问：求“节能减排，绿色能源”为主题的读书报告
- 答：我也是成信院的，也是杨怀金的课，大家都交同一份吧！
- 答：兄弟 你也是cuit的？
- 答：从基层经济社会发展和当地群众生产生活的实际情况出发,在农村和城市社区重点开展以下三个方面的社会实践服务活动。
1、紧紧围绕“节能减排”的主题,积极关注节能减排，参与节能减排，努力开展实践调研，推动社会节能减排活动的开展，为建设资源节约型、环境友好型社会做贡献。
2、通过实地调研、科学论证、决策咨询等活动，提出可尺颂操作性调研方案，就江西经济社会发展建言献策，提供给并仔 部门作决策参考，为江西经济建设和社会发展服务。
3、积极调查本地区和家庭所在单位绝困汪在推进“科学发展”工作中的具体措施和实际成效。提炼经验、发现问题、分析原因、提出对策,并在广泛调研的基础上提出个人建议。
实践单位最好是农村或者某个企业，字数2000-3000吧，格式最好是相对标准的社会实践报告格式，，能够贴合大学生实际。 - 答：我擦。。瞎了我的氪金狗眼，我也是CUIT
- 答：我也是成信院的，也是杨怀金的课，但是他的课件密码是多少啊？
- 答：你是成信院的！！！！！！并且选了杨怀金的课！！！！莪也在找~
问：可持续发展的定义和意义是什么?
- 答：可持续发展就是既满足当代人的需求好态,而又不损害后代人满足起需求的能力的发展.它具有这样的意义:坚持以人为本的全面,协调,可持续发展的科友空源学发展观,正确处理 好人口,资源,环境之间的关系,是我国可持续发展能力不断增强,生态环境得到改善,资源利用效率显著提高,促进人与自然的协调,推动整个社会走上生产发展,生活富裕,生态良亏拍好的文明和谐发展道路.
- 答：“可持续发展”的定义
‘可持续发展’（Sustainable development），或称掘闷'永续发展'是1987年联唯昌合 国'世界环境与发展委员会'（mission on Environment and Develo pment, WCED）发表'我们共同的未来'（mon Future）报告中，首先诠 释的观念. WCED在报告中，定指散扒义'可持续发展'为：能满足当代的需要，同时不损及未来世代满足其需要之发展（Development that meets the needs of the present promising the ability of future generations to meet their own needs（WCED 1987）。
“可持续发展”的意义
不会因为资源的枯竭或者对生活环境的毁灭性破坏而让经济、社会、科学技术的发展停滞或者倒退。 - 答：简练而准确的答案为
一：可持续发侍高掘展是指：
可持续发展战略的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致，是为了让子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。
可持续发展是一个长期的战略目标，需要人类世世代代的共同奋斗。现在是从传统增长到可持续发展的转变时期，因而最近几代人的努力是成功的关键。必须从念枯现在做起，坚定不移地沿着可持续发展的道路走下去。
二：可持续发展的意义：
科学技术以前所未有的速度和规模迅猛发展，增强了人类改造自然的能力，给人类社会带来空前的繁荣，也为今后的进一步发展准备了必要的物质技术条件。对此，人们产生了盲目乐观情绪，好象自己已经成为大自然的主人，可以长期掠夺资源而不会受到大自然的惩罚。然老核而，这种掠夺式生产已经造成了生态和生活的破坏，大自然向人类亮起了红灯。
人类的明天将是什么样子呢？悲观主义者描述了世界末日的景象，向全世界敲响了警钟。人们承认面临的严重危机，但是可以通过共同的努力战胜它，寻求新的发展道路。
问：求一篇关于波特《竞争战略》的读书报告！
- 答：文章表明，迈克尔·波特这一次探讨的“战略”还是“竞争战略”。他对“竞争战略”内容的注释也值得商榷。竞争战略是对竞争的整体性、长远性、基本性谋划。既然是这样一种谋划，就瞎旅不能简单地用“定位”、“取舍”和“配称”这三个方面来概括，虽然这种概括比战略=定位的传统观念要先进得多。企业为了在竞争中获胜，需要进行的整体性、长远性、基本性谋划是复杂的、易变的、个性的，简单地用上述三个方面来概括，容易使人们以偏概全、认识僵化和千篇一律。竞争战略像军事战略一样讲究灵活机动，战略无定式，其内容没有必要也没有可能被简单地概括出来。即使认为概括一下对帮助人们系统地理解“竞争战略”不无好处，也应该事举胡先声明这种概括只是相对的，而不能让人们相信这就是答案，更不能自称这是“完整的答案”。
有一个点需要指出：把“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”视为“竞争战略”的三项内容之一，存在着逻辑方面的毛病。因为“定位”本身就是在“取舍”，“定位”与“取舍”存在包涵关系，而存在包涵关系的两个方面的内容是不能被并列的。
还有一个点需要指出：把搞好“配称”即搞好各项运营活动之间的“关联”，或“建立一个环环相扣、紧密联接的链”，视为“竞争战略”的三项内容之一，也存在着逻辑方面的毛病。竞争战略实施需要管理但本身不是管理。搞好“配称”虽然依赖管理，但不宜把这些管理都囊括在“竞争战略”之中。如果这么囊括的话，恐怕“竞争战略”的内涵就过大了。迈克尔·波特在文章开始，就特别强调了企业的“运营”与“战略”的区别，在这里却又把“管理”与正神拦“战略”混淆了，实在令人费解。 - 答：迈克尔·波特对“战略”的注释是“战略”的内容而不是“战略”的定义，而探讨“什么是战略”应该从“战略”的定义入手。探讨“战略”的定义并不容易，因为“战略”目前已经有了好几种含义。
“战略” 最初指的是军事战略，只用在军事领域。笔下认为，其本义是对战争的整体性、长远性、基本性谋划。对战争的谋划有两种：局部性、短期性、具体性的谋划是战术，而整体性、长远性、基本性的谋划是战略。军事战返正略、军事战术和军事技术都是军队不可绝顷缺少的东西。它们各有各的特点，也各有各的用处；既互相对立，也互相依存。
后来，漏宏悔“战略”这个词的词义被人们引申了，目前至少有三种引申义：第一种引申义指的是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。无论是安索夫的《企业战略论》，还是迈克尔·波特的《竞争战略》，就是对“战略”第一种引申义的具体运用。对“战略”含义的第一种引申具有重大意义，否则，人们就很难思考与交流企业竞争战略问题，而这个问题对企业而言是非常重要的。“战略”的第二种引申义突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性谋划，例如，中国经济发展战略，某些城市或地区经济发展战略，某些行业或产业发展战略，某些地区招商引资战略，某些企业的发展战略、营销战略、技术开发战略，以及战略重组等等，就是对“战略”第二种引申义的具体运用。“战略”第三种的引申义，指的不再是对某种行为的整体性、长远性、基本性谋划，而是指谋划出来的某个重要结论。例如，我国提出的“科教兴国”战略、“可持续发展战略”、“走出去”战略、“城镇化”战略、“西部地区大开发战略”、 “人才战略”，以及许多企业提出的这个战略、那个战略，就是对“战略”第三种引申义的具体运用。
“战略”既然已经有了好几种含义，那么在探讨“什么是战略”的时候，应该首先声明要探讨的究竟是哪一种“战略”，否则人们很难统一对“战略”的认识。
