一、现代超级市场经营管理中的误区（论文文献综述）
赵昭[1]（2021）在《G银行石家庄ZH支行网点精细化管理研究》文中指出近年来,由于国内风波迭起的中小银行,以及国际重要政治因素的中美关系紧张等综合风险冲击叠加,促使我国经济上行的阻力进一步加大,国内经济增速进入下行通道,银行业资产负债两端增长缓慢、信用风险升高、利差收窄以及收入增长率下降等,与此同时,新冠疫情加大全球金融市场的波动性,风险在聚集,对银行业监管也在加强。商业银行基层网点进行精细化管理,有助于提升整体管理水平,提高经营效益等核心指标。本文主要运用的研究方法是文献研究法、实地调研法和问卷调查法等,进行分析和研究。本文借鉴前人研究成果基础上,以G银行石家庄ZH支行为例,进行实证的精细化研究分析。本文的研究内容主要包括以下方面:一是,综合阐述银行网点的精细化管理理论研究背景和意义,分析当前国内外发展现状,从而提出论文的研究思路和方法;在此基础上对精细化管理理论及特点进行论述,同时介绍其当前的行业应用。二是,对G银行石家庄ZH支行网点进行精细化管理分析,通过分析调研及问卷调查相关数据,分析网点管理中存在的相关问题;三是,根据具体情况提出改进的总体思路和方案,并详细分析并执行措施步骤;四是为充分发挥相关方案提供相应的保障措施;五是,本文结论和展望。通过对G银行石家庄ZH支行网点进行详细分析,构建管理指标体系,挖掘各类问题的重要情况,形成针对性的精细化提升方案,指导并促进该行经营效益,比如:科学合理改进布局、优化适宜高效岗位配置、完善积极有效绩效考核、提升精细专业营销能力、提高安全稳健内控水平、落实充分完善的后勤保障。配套保障措施:各级管理者的高度重视、细化岗位责任、强化人力资源配置、有效运用技术系统及财务资金、后勤的有效支撑,通过这些来切实提高网点的经营管理水平,此方法对其他商业银行网点提升管理能力也有借鉴作用。
凌婷[2]（2020）在《零售业态演化动力、电商平台市场势力与效率研究》文中认为互联网的应用推动了电商零售平台的产生,带来第四次零售业态变革。电商零售平台具有较强的发展活力,能够推动社会经济快速发展,同时随着电商零售平台规模日渐扩大,其市场势力与效率问题引起社会各界广泛关注。鉴于此,本文综合运用比较分析法、动态分析法和计量分析法,以产业演化理论为基础,从零售业演化角度,基于理论和实证两方面对电商零售平台的市场势力与效率进行深入研究。根据理论分析和实证结果,本文得出以下主要结论:第一,电商零售平台具有较强的市场势力;第二,作为零售业态演化动力的技术和制度创新在推动传统零售业向电商零售平台发展的过程中具有积极作用;第三,零售业态演化动力对电商零售平台市场势力有显着的促进作用;第四,电商零售平台市场势力提升有助于促进效率提高。基于研究结论,提出以下政策涵义:第一,政府应尊重产业演化规律,完善制度以确保电商零售平台经营规范化;第二,鉴于电商零售平台掌握大量的个体和交易资料,政府应首抓电商零售平台的社会责任;第三,政府应放松进入管制,正确把握政府干预的边界,以免产生一些不必要的管制成本,且防碍电商零售平台的发展活力;第四,政府应承担建设和完善相关基础设施建设的责任,支持电商零售平台更好地发展。
周伟[3]（2012）在《进一步完善我国日用工业品流通体系研究》文中研究指明上世纪八十年代实行改革开放政策以来,“三多一少”（即经济成份多元、流通渠道多种、经营方式多样、流通环节减少）的工业品流通格局初步形成。我国的工业品流通在不断适应市场经济发展需要的同时也出现了一些新的问题,主要是工业品批发体系的各种职能被分散化,工商矛盾愈演愈烈、日益突出,内外贸不能实现有效对接等。在我国流通体制改革逐步深入进行的过程中,研究、借鉴发达国家流通业的经验,构建我国工商联动、和谐的日用工业品流通体系,适应现代商品流通规律和现代流通方式的要求,已成为迫切需要解决的问题,具有极其重要的理论和现实意义。论文以“日用工业品批发流通体系”为研究对象,从批发的功能、地位与作用出发,研究五个方面的问题：一、富有效率的日用工业品流通体系的基本内涵与特征是什么?其指标体系包括哪些方面?二、工商矛盾的表现与本质是什么?应如何理顺生产商、批发商、零售商三者之间的关系并实现工商联动?三、应如何评判我国日用工业品批发流通体系的现状和存在的问题?为此,本文进行了理论与实证分析。四、发达国家流通方式的实践对我国工业品流通体系的完善有哪些借鉴意义?五、如何实现内外贸一体化?论文对发达国家日用工业品流通体系的状况进行了剖析,对中外日用工业品流通的经营管理机构、流通渠道、流通政策和流通现代化进行了比较分析。最后提出了进一步完善我国日用工业品流通体系的对策建议。论文按照“理论分析-现状问题分析-实证分析-对策建议”的思维逻辑,运用定性研究与定量研究相结合、历史研究与趋势研究相结合、统计分析与结构分析相结合、文献研究与调查研究相结合以及中外横向比较研究与综合研究相结合的方法,从宏观到微观,以国际化的视角,对工业品批发流通体系进行了较为深入的研究,提出了完善我国工业品流通体系的对策建议。
王苏玮[4]（2011）在《我国大型超市体验营销应用研究》文中进行了进一步梳理大型超市近年来发展迅速,市场竞争日趋激烈,价格战成为众商家短兵相接时纷纷拿起的利器,竞争惨烈程度令人震惊。如今的超市竞争,大家都在打价格这张牌,商家都在降价,可厂家需要盈利才能生存,其所能承受的价格底线一定要高于其最低成本线。当商品价格无限趋近厂家生产成本线,没有了盈利空间,低价也就不能再继续降下去了,到这时靠什么吸引顾客,无疑将成为大型超市企业必须面对的问题。体验营销的兴起,为大型超市提供了一种有益的新的营销模式。它以顾客体验（感受）为核心,认为顾客购买的不止是产品和服务,更是一种心理体验过程。增加顾客购物时的体验价值,使他们在情感上得到一种前所未有的体验,顾客一旦获得了满意,他们往往会为这种满意支付很高的价格。体验营销就要做到顾客满意,甚至这种满意要高于顾客的期望和要求。因此,作为大型超市如何为顾客增加体验价值十分重要。文章在论述体验营销一般理论的基础上,首先,对我国大型超市为什么开展体验营销进行了阐述。然后,对我国大型超市运用体验营销存在的主要问题和问题的原因做了系统的分析和论证。最后,对我国大型超市开展体验营销的策略方法及建议进行了分析,并运用案例进行验证。
袁向博[5]（2010）在《西安零售业连锁经营存在的问题及对策研究》文中研究表明零售业是国民经济重要的组成部分,它处于产业链的中游,连接着上游的生产企业和下游的消费者,其发展趋势通常反映一个国家总体经济的走向。连锁经营这种经营形式在全世界得到了快速的发展,在零售业中占据了主要位置,零售连锁化发展已成为一种大趋势。因此,在中国最有发展前景的零售连锁业快速发展的今天,零售业如何利用连锁经营这种经营模式来发展具有重要的现实意义。西安零售连锁最近几年发展速度很快,应允于商业发展的需要,门店数量不断快速增加,商场单体规模不断扩大,并且利用连锁经营这种商业模式,但也存在着专业人才不足、经营规模小,标准化程度差、配送中心建设滞后,物流配送跟不上、行业整体服务水平不高、业态发展较单一、不够多元化等问题,本文提出可通过注重人才的选拔、储备和培养,标准化作业体系的建立,加大物流配送系统的投入建设,注重品牌意识培养和增强,增强合作意识,大力发展具有竞争力的本土零售连锁企业,.注重发现顾客需求,从业态形式上多元化,政府部门加大支持力度等对策解决西安零售连锁发展中的问题。本文从零售业及连锁经营的基本概念开始,详细分析了零售业和连锁经营本身的特点,利用零售业的相关理论和连锁经营的相关理论分析了连锁经营这种模式和零售业结合的情况,接着分析了国内外零售业和连锁经营的发展概况,从中找出了西安零售业连锁经营发展中的问题,提出了西安零售业连锁经营发展中存在的问题,最后利用连锁经营的发展理论结合西安实际情况,提出相应的解决问题的对策。
陈志英[6]（2008）在《商业连锁和谐内治机制研究》文中研究指明连锁经营是反映一个国家流通现代化水平的重要标志,也是体现一个国家零售业与世界接轨的程度。采取连锁经营的企业,将服务标准化的基础上,实行集中生产和配送,对销售进货商品的连锁店的销售和利润负责,各连锁店负责人对本店所有商品的销售利润负责,在经营费用方面,总部负责进货者从低成本、高周转上下功夫,而连锁店负责人更多是从降低费用上下功夫。这两种职能的分离和结合,是规模化与专业化的结合,使企业实现规模化经营的有效模式。为了更好地创造效益,减低成本,对于商业连锁企业来讲,很重要的一点就是必须练好内功。因此从在现代技术条件下商业连锁该做好内部管理控制出发,本文对商业连锁内部管理控制机制进行了研究,希望提出一个帮助企业和谐内治的机制体系。商业连锁的和谐内治可以定义为在商业连锁企业内部依据以人为本、以德为先的原则,通过“人为为人”,塑造和谐的内部环境,影响组织成员实现企业战略目标的战略管理过程。根据美国COSO报告,一个健全的内部系统至少应具备以下五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息传递和监控。内治机制就是由这些相互联系、相互制约、相辅相成的要素,按照一定的结构组成的完整的、能对变化的环境做出动态反映的一个系统。无论是从规模经济效应、市场风险的规避还是交易成本的节约来考虑,商业连锁建立内治机制对其自身的发展有着重要的作用。内治的对象包括了多个独立的经营实体,内治机制的力度因成员店所处的层次而有所差异,内治不仅包括各成员企业自身的内部控制,而且还包括总部对连锁店的控制,内部控制的核心是资源控制,实质是集成控制。从制度经济学、委托代理理论和交易成本理论角度来分析,商业连锁构建内治机制有着其必要性、合理性和可行性。从商业连锁内部控制和公司治理的关系来分析,二者都是各种利益相关者博奕的结果,尽管二者之间存在着一定的区别,但二者之间也有着内在的联系,因此,内部控制与公司治理之间可以实现有效对接,二者对接的关键点是董事会。商业连锁构建和谐的内治机制必须从实际出发,本着科学系统的原则,动态把握设计标准,采取适当的模式。商业连锁内治机制机制绩效可以通过设计指标体系和评价模型来进行检验。构建商业连锁内部控制机制的具体措施主要包括以下一些:建立合理的组织机构,确保董事会的中心地位;在适当集权的基础上,明确各自权限控制范围;完善财务控制制度,建立财务人员派出机制;不断完善商业连锁内部审计制度;建立并完善人力资源管理机制;完善信息交流与传递机制;加强价值观与企业文化建设;加强资源控制。本文的创新之处有以下几个方面:一、第一次基于委托代理理论,制度经济学、交易成本理论和博奕论的角度分别对商业连锁内治机制存在的合理性、必要性分析、可行性分析和稳定性展开分析和论证。二、第一次在现有管控理论的基础上,基于东方管理理念建立了商业连锁的内部管控机制。三、第一次针对商业连锁提出了“和谐内治”的概念。四、在理论的基础上,结合调查研究,建立了和谐内治机制的绩效评价指标体系,并研究了如何将对内治机制的绩效评价落到实处的问题。
吴英松[7]（2007）在《我国大型超市企业应对外资超市竞争的发展战略研究》文中提出自从世界上第一家超级市场在美国纽约开业，经过半个多世纪的发展，超级市场已成为风靡全球最具活力的零售业态。大型超市将占据我国零售业的制高点，成为零售业第一主力业态。目前大型超级市场（简称大型超市）成为我国零售企业与欧美日等国的零售企业竞争焦点，并且，外资大型超市在与我国大型超市的竞争中已经占据了优势地位。我国大型超市企业如何在竞争中获得发展，占据有利地位是本文研究的意义所在。本文讨论的大型超市是指大卖场这种超级市场形式，它具有如下特征：营业面积在7000——12，000平方米，能较完整地涵盖标准食品超市和百货商店的经营内容。商品组合采取向少数品种高度集中的方法，以达到大量销售的目标。大卖场一般的经营形象和价格政策是，最优的品质，最优的价格，天天平价。其选址的要求很高，在中国要更接近中心城区和大型居住区。目前关于大型超市发展战略的研究分散于关于零售企业发展战略的研究。利维和韦茨曾在《零售管理》一书中指出零售企业常见的四种发展战略：市场渗透战略，这种战略可以尝试通过吸引鲜有顾客更频繁的光顾超市，或吸引其他目标市场的消费者来购物来提高销售量。市场扩张战略，是指将现有的零售业态运用其它新开发的细分市场。零售业态开发战略，就是为顾客提供一个新的零售业态。多元化战略是指以全新的零售业态面向以前并未涉足的细分市场。在多元化战略中包括有相关多元化、无关多元化、纵向一体化等战略。外资零售企业进入中国零售市场时就有明确的发展战略，它们首先选择的是最具活力的零售业态——大型超市。本文总结了外资大型超市企业近年来在中国市场上的经营战略，简要分析了其明确的战略目标、业态战略、选址战略、信息化战略。本文运用SWOT分析的方法，系统分析了我国大型超市所面临的机会与威胁，以及自身的优劣势：我国大型超市企业在发展过程中存在市场潜力巨大、政府政策支持的市场机会；也有本土市场内部竞争和外资企业竞争激烈的威胁；具有门店地理位置优势、区域销售规模优势，以及占据农村市场和本土优势；但同时也存在着自有品牌开发落后，管理水平低，管理人才缺乏，采购规模小和采购水平低的劣势。面对生存环境的变化，我国大型超市如何抓住时机，充分利用自己的优势，培育自己的核心竞争力，与外资大型超市竞争是摆在面前的一个新课题。在SWOT分析的基础上，本文提出了我国大型超市企业应当采取创新零售业态和进行市场规模扩张两种发展战略形式，以及通过构建高效物流配送系统、塑造自有品牌、正确选择店址、和进行供应链再造降低销售成本等四个方面来构建企业的持久竞争优势。
王晨[8]（2006）在《我国连锁超市配送中心建设的若干问题研究》文中提出连锁超市是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业的主力军。2005年“中国零售业百强”名单中连锁超市占到54席，销售额达到2005中国连锁企业30强的45.2％。配送中心在连锁超市中具有核心作用，汇集连锁门店的订货信息进行采购，并进行储存保管、分拣、流通加工、信息处理、配货、送货；安全、准确、及时地进行配送，降低了企业的物流费用。“发展连锁商业的核心是要有配送中心，也可以说没有配送中心就谈不上‘连锁’。” 我国连锁超市配送中心建设中存在不少问题，受到长期以来“重生产、轻流通”和“重商流、轻物流”的思想影响，对配送中心的认识存在误区，物流配送中心建设比较晚，配送系统分散、配送设备陈旧，规模经营存在差距，配送中心的效率低下，配送中心地点的选择有待优化，管理水平也有待加强。连锁超市自90年代中期处于飞速发展期，平均增长速度达到70％，成为零售业中最重要的业态。相对于连锁超市的迅猛增长，配送中心的发展相对缓慢，物流配送体系不成熟，成为制约我国本土连锁超市的发展的重要原因。 自2004年12月，我国兑现入世三年的承诺，取消对外资零售业地域、数量、经营范围、股权比例等方面的限制，全面对外开放。各外资超市摩拳擦掌、加大投资力度，有瓜分中国市场之势，相对于国外超市公司我国连锁超市的规模小、在管理水平、服务范围和质量上都有很大差距，在激烈竞争面前如何加强作为连锁核心和血液的配送中心建设就显得尤为迫切。 本文认为连锁超市应加强以配送中心为核心的配送体系建设，走出盲目店面扩张和对配送中心认识的误区，将精力放到以配送中心为中枢连接总部和门店的物流体系的建设上来。全文从连锁超市建设配送中心的经济理论出发，阐明了配送中心建设的重要意义，进而分析了我国本土连锁超市及配送中心的发展现状，说明了我国本土连锁超市配送中心建设中存在的问题，为了更好地与国际先进经验比较，研究了外资超市配送的成功经验和一些教训，在此基础上对我国连锁超市配送中心建设形成借鉴和启示，最后对我国连锁超市配送中心建设中的几点问题提出了完善的对策，并对配送中心的发展进行了一些展望。
宁立苗[9]（2006）在《国内中小型超市竞争战略及典型案例研究》文中进行了进一步梳理随着中国加入WTO及国内零售业对外商投资企业的开放，国外大型超市纷纷抢滩国内零售业市场，并在全国范围内以中心城市向二级城市迅速扩张，对国内超市企业，尤其是中小超市企业形成了很大的竞争压力，其结果是大量国内超市企业的经营难以为继，逐渐淡出。 面对国内超市业激烈竞争的形势，国内超市企业，尤其中小超市企业如何因地制宜，合理定位，选择它的竞争战略，在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇，是摆在我国中小超市企业也是国内中小企业面前迫切需要解决的问题。 本文的研究思路是：选择本地一家民营中小超市作为典型案例，通过实地调查研究，取得较丰富的第一手资料，对案例企业的发展历程、竞争战略、实际管理等有了较充分的认识。在此基础上，结合我国超市业竞争环境和有关中小企业及超市企业的研究理论，对案例企业的竞争战略及对策进行了较全面深入的分析和归纳总结。 本文通过对我国超市业竞争环境的分析及对云南本地企业——云南民升商贸有限公司的成功经验的剖析，提出了适合我国中小型超市企业发展的战略和相应的对策。具体有追求适度的规模，采取联盟、自由连锁等形式发挥规模效应；在大型超市留给我们的空白和缝隙中选址和定位；采取买断经营、诚信经营等形式与供应商建立战略合作伙伴关系；形成勤俭节约的企业文化降低经营成本；发挥中小企业灵活经营的优势；发挥中小企业贴近社区的优势，为顾客提供满意的服务等等。 希望本篇论文能为我国中小型超市企业的发展提供一定的参考。
王勇[10]（2006）在《泰安家家乐超市营销战略研究》文中进行了进一步梳理随着连锁超市在我国快速发展，对超市企业营销战略的研究已日显必要。本文以山东泰安家家乐连锁超市有限公司为研究对象，对公司的营销战略进行了实证研究。 论文第一章引言对研究论文选题的背景、研究的目的意义、研究的思路和公司的历史沿革进行了总结。 第二章对对连锁超市营销战略理论进行了总结。文中分析了国外连锁超市的产生与发展趋势、连锁超市在我国的发展状况及发展趋势，连锁超市的经营特点，并对连锁超市市场定位战略理论、市场竞争战略理论和市场扩展战略理论进行了研究。 第三章分析了家家乐超市有限公司营销的外部环境。主要从泰安市的综合经济实力，人口构成状况，商业的总体环境，消费需求，国际国内竞争环境，主要竞争对手分析等方面进行了研究。 第四章分析了家家乐有限公司内部条件。主要从公司的组织结构，经营状况、公司的人力资源状况、公司采购能力和物流配送能力、公司技术资源状况、公司组织文化等方面进行了研究。 第五章对家家乐有限公司营销战略进行了选择。文中首先对公司现行战略进行了评述，然后通过SWOT分析工具研究公司的SO、WO、ST、WT战略。 第六章确立了家家乐有限公司的指导思想和市场定位。在公司战略目标之下对公司的市场定位、战略中的业态定位、市场竞争战略、市场扩张战略进行了阐述。 第七章对家家乐连锁超市有限公司营销战略实施与控制进行了论述。提出了一系列实施措施和控制手段，以确保战略顺利实施。 结论对前面的研究成果进行了概括性的总结。
二、现代超级市场经营管理中的误区（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代超级市场经营管理中的误区（论文提纲范文）
（1）G银行石家庄ZH支行网点精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评价 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献评价 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容与结构 |
| 1.4 创新点 |
| 2 精细化管理相关理论及其应用 |
| 2.1 精细化管理概念 |
| 2.2 精细化管理的内容及基础理论 |
| 2.2.1 精细化管理的内容及特点 |
| 2.2.2 精细化管理的基础理论 |
| 2.3 精细化管理在行业的应用 |
| 2.3.1 国外银行网点模式和管理服务状况 |
| 2.3.2 国内银行网点模式和管理服务状况 |
| 3 G银行石家庄ZH支行网点管理现状分析 |
| 3.1 营业网点介绍 |
| 3.2 网点管理的现状 |
| 3.3 调查问卷的实施与可靠性检验 |
| 3.3.1 调查问卷设计 |
| 3.3.2 调查问卷信度分析 |
| 3.3.3 调查问卷效度分析 |
| 3.4 ZH支行网点管理状况分析 |
| 3.4.1 层次分析法定义 |
| 3.4.2 设置指标权重 |
| 3.4.3 指标得分评价 |
| 3.5 网点管理中存在的问题 |
| 3.5.1 网点规划布局中存在的问题 |
| 3.5.2 网点岗位管理中存在的问题 |
| 3.5.3 网点绩效管理中存在的问题 |
| 3.5.4 网点营销管理中存在的问题 |
| 3.5.5 网点内控管理中存在的问题 |
| 3.5.6 网点后勤管理中存在的问题 |
| 4 G银行石家庄ZH支行网点精细化管理提升路径 |
| 4.1 网点精细化管理提升总体思路 |
| 4.1.1 网点精细化管理提升的目标任务 |
| 4.1.2 网点精细化管理提升的核心环节 |
| 4.2 G银行石家庄ZH支行网点精细化管理提升的具体路径 |
| 4.2.1 科学合理的规划网点布局 |
| 4.2.2 优化适宜高效的岗位配置 |
| 4.2.3 完善积极有效的绩效考核 |
| 4.2.4 提升精细专业的营销能力 |
| 4.2.5 提高安全稳健的内控水平 |
| 4.2.6 落实充分完善的后勤保障 |
| 5 网点精细化管理提升的保障措施 |
| 5.1 各级管理者的高度重视 |
| 5.2 细化分工明确岗位责任 |
| 5.3 强化人力资源合理配置 |
| 5.4 运用技术系统提供助力 |
| 5.5 财务资金后勤有效保障 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 银行网点管理提升调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（2）零售业态演化动力、电商平台市场势力与效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 研究思路、内容和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容和技术路线 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 创新点、难点与不足 |
| 一、创新点 |
| 二、难点与不足 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 产业组织演化研究 |
| 一、产业演化的界定 |
| 二、产业组织演化动力研究 |
| 第二节 电商平台零售业态研究 |
| 一、零售业态的界定 |
| 二、电商平台发展研究 |
| 第三节 电商平台市场势力形成研究 |
| 一、市场势力的界定 |
| 二、市场势力形成原因研究 |
| 三、市场势力测度研究 |
| 四、电商平台市场势力研究 |
| 第四节 电商平台经营效率研究 |
| 一、经营效率的评价方法研究 |
| 二、市场势力与经营效率的关系研究 |
| 第五节 文献评述 |
| 第三章 零售业态发展演化分析 |
| 第一节 产业组织演化内涵及其理论 |
| 一、产业组织演化的内涵 |
| 二、产业组织演化理论 |
| 第二节 产业组织演化路径及动力分析 |
| 一、产业组织演化的路径分析 |
| 二、产业组织演化的动力分析 |
| 第三节 零售业态的演化进程 |
| 一、从早期零售到百货商店 |
| 二、连锁商店模式 |
| 三、超级市场模式 |
| 四、专业店模式 |
| 五、电商零售平台 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 零售业态演化动力、电商平台市场势力与效率的影响机制分析 |
| 第一节 我国电商零售平台发展现状分析 |
| 第二节 零售业态演化动力对电商零售平台市场势力的影响 |
| 一、电商零售平台演化动力分析 |
| 二、技术创新对电商零售平台市场势力的影响 |
| 三、制度创新对电商零售平台市场势力的影响 |
| 第三节 电商零售平台市场势力对效率的影响 |
| 一、同业和潜在竞争促进拥有市场势力的电商零售平台提升效率 |
| 二、市场势力有利于提高电商零售平台运营效率 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 零售业态演化动力、电商平台市场势力与效率:实证分析 |
| 第一节 市场定价测度市场势力 |
| 一、模型构建 |
| 二、数据来源与统计分析 |
| 三、计量结果与分析 |
| 第二节 市场集中度测度市场势力 |
| 一、CR_n的测度 |
| 二、HHI的测度 |
| 三、EI的测度 |
| 第三节 零售业态演化动力影响电商零售平台市场势力的实证分析 |
| 一、模型设计 |
| 二、变量选择 |
| 三、数据来源与统计分析 |
| 四、计量结果与分析 |
| 第四节 电商零售平台市场势力影响效率的实证分析 |
| 一、研究设计 |
| 二、变量选取 |
| 三、数据来源 |
| 四、实证分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第六章 研究结论与政策涵义 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、电商零售平台具有较强的市场势力 |
| 二、技术创新和制度创新是电商零售平台演化发展的动力 |
| 三、零售业态演化动力影响电商零售平台市场势力的形成 |
| 四、电商零售平台市场势力的提升有助于促进经营效率的提高 |
| 第二节 政策涵义 |
| 一、政府应尊重产业演化规律,完善制度以确保电商零售平台经营规范化 |
| 二、政府应重点监督电商零售平台履行相关责任 |
| 三、政府放松进入管制,降低行政性进入壁垒 |
| 四、为促进电商零售市场的竞争,政府须承担建设和完善基础设施的责任 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）进一步完善我国日用工业品流通体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 论文选题的缘由与目的 |
| 1.1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 论文研究的框架、思路及方法 |
| 1.3 研究目标、内容与创新点 |
| 1.3.1 研究目标与内容 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 2 有关流通研究文献综述 |
| 2.1 流通理论的研究现状 |
| 2.1.1 马克思的流通思想与科斯的交易费用观点 |
| 2.1.2 以新的视角对马克思的流通理论提出新认识 |
| 2.1.3 构建了经济全球化背景下的大贸易、大流通、大市场理论 |
| 2.1.4 在流通服务业影响力及其对经济增长的贡献方面的研究 |
| 2.1.5 对流通企业的本质与边界进行了开创性研究 |
| 2.1.6 在流通渠道结构与流通渠道行为方面进行了理论探讨 |
| 2.1.7 对供应链与流通渠道整合进行了系统研究 |
| 2.2 对流通产业地位、作用与竞争力等问题的研究 |
| 2.2.1 流通产业作为经济发展中的先导产业和基础产业的研究 |
| 2.2.2 流通产业竞争力问题研究 |
| 2.2.3 对流通产业集群与产业集聚问题的研究 |
| 2.2.4 对流通产业政策与规制问题的研究 |
| 2.3 流通与城市经济发展的关系以及流通国际化问题研究 |
| 2.3.1 以实证分析方法论述流通产业对城市发展的促进作用 |
| 2.3.2 关于综合性城市流通系统框架研究 |
| 2.3.3 城市商圈时空动态论、商圈与城市发展的互动研究 |
| 2.3.4 流通国际化问题研究 |
| 2.4 流通现代化问题研究 |
| 2.4.1 国外学者对流通现代化的认识 |
| 2.4.2 国内学者对流通现代化的研究 |
| 2.5 关于我国工业品批发体系重构与完善的研究 |
| 2.5.1 日用工业品批发市场体系萎缩原因与存在问题的研究 |
| 2.5.2 解决工业品批发体系存在问题的政策措施研究 |
| 2.5.3 完善日用工业品批发体系的路径选择研究 |
| 2.5.4 工业品批发渠道的实证研究 |
| 3 日用工业品流通体系及批零流通理论概述 |
| 3.1 日用工业品的概念及特点 |
| 3.1.1 日用工业品的内涵 |
| 3.1.2 日用工业品的特点 |
| 3.1.3 日用工业品市场的特点 |
| 3.1.4 日用工业品流通的特性 |
| 3.2 日用工业品流通体系的内涵与特征 |
| 3.2.1 日用工业品流通体系的内涵 |
| 3.2.2 日用工业品流通体系的特征 |
| 3.2.3 日用工业品流通体系的发展趋势 |
| 3.2.4 日用工业品流通体系的目标、任务与原则 |
| 3.3 我国日用工业品流通体系的演变过程 |
| 3.3.1 我国“三多一少”日用工业品流通体系的形成 |
| 3.3.2 改革开放前我国日用工业品流通体系的构建与发展 |
| 3.3.3 改革开放后我国日用工业品流通体系的构建与发展 |
| 3.4 批发流通与零售的相关理论 |
| 3.4.1 流通产业内涵的界定 |
| 3.4.2 批发的功能与作用 |
| 3.4.3 零售相关理论 |
| 3.4.4 发达国家零售业态演进规律 |
| 3.4.5 流通渠道理论 |
| 3.4.6 日用工业品流通渠道的发展趋势 |
| 4 我国日用工业品流通体系的现状与问题 |
| 4.1 我国日用工业品流通体系的现状 |
| 4.1.1 我国日用工业品批发流通体系的现状 |
| 4.1.2 零售业呈现持续高速增长的发展态势 |
| 4.1.3 电子商务发展突飞猛进 |
| 4.1.4 物流业与供应链管理取得长足进步 |
| 4.1.5 现代日用工业品流通体系的各项基础条件不断改善 |
| 4.1.6 一系列优化流通体系的政策措施相继出台 |
| 4.2 我国日用工业品流通体系存在的主要问题 |
| 4.2.1 批发业集中度过低,影响批发业的集约增长 |
| 4.2.2 流通业内部产业结构失衡,批发行业萎缩,物流成本偏高 |
| 4.2.3 流通渠道效率低,秩序混乱 |
| 4.2.4 流通企业规模小、现代信息技术应用不足,竞争力薄弱 |
| 4.2.5 流通产业体制不健全 |
| 4.2.6 缺乏对中小流通企业的保护政策 |
| 4.2.7 工商企业矛盾突出、关系不和谐 |
| 4.3 对我国日用工业品流通体系存在问题的进一步剖析 |
| 4.3.1 小生产与大流通模式 |
| 4.3.2 大生产与小流通模式 |
| 4.3.3 解决问题的思路 |
| 5 日用工业品流通指标体系的构建与实证分析 |
| 5.1 日用工业品流通的指标体系的构建 |
| 5.1.1 构建日用工业品流通评价指标体系的原则 |
| 5.1.2 日用工业品流通指标体系的构成 |
| 5.2 流通产业结构度量指标 |
| 5.2.1 流通产业集中度 |
| 5.2.2 赫芬达尔—赫希曼指数 |
| 5.2.3 熵指数 |
| 5.2.4 罗森布鲁斯指数 |
| 5.2.5 C.C.I指数 |
| 5.2.6 洛伦兹曲线与基尼系数 |
| 5.3 生产企业与流通企业之间的纵向关系 |
| 5.3.1 纵向关系涵义 |
| 5.3.2 企业纵向约束行为的动因 |
| 5.4 厂商、批发商及零售企业关系的实证分析 |
| 5.4.1 模型依据 |
| 5.4.2 实证分析 |
| 5.4.3 研究结论 |
| 6 中外日用工业品流通体系比较分析 |
| 6.1 中外日用工业品流通管理机构的比较分析 |
| 6.1.1 美国的流通行政组织体系 |
| 6.1.2 日本的流通行政组织体系 |
| 6.1.3 我国日用工业品流通组织机构特点 |
| 6.2 中外日用工业品流通渠道的比较分析 |
| 6.2.1 美国日用工业品流通渠道演变过程与特点 |
| 6.2.2 日本商品流通渠道的特点 |
| 6.2.3 中外流通渠道控制模式对比研究 |
| 6.2.4 我国流通产业渠道结构现状分析 |
| 6.3 中外日用工业品流通政策的比较分析 |
| 6.3.1 美国的流通政策 |
| 6.3.2 日本的流通政策 |
| 6.3.3 对我国流通政策的分析 |
| 6.3.4 发达国家流通产业政策对我国的启示 |
| 7 发达国家工业品流通体系的国际借鉴 |
| 7.1 美国工业品流通体系的现状、形式与特点 |
| 7.1.1 美国日用工业品流通体制的主要特点 |
| 7.1.2 美国工业品流通的趋势与特征 |
| 7.1.3 美国零售业态的形式和特点 |
| 7.1.4 美国批发业的形式和特点 |
| 7.1.5 美国物流业的形式和特点 |
| 7.2 日本工业品流通体系的形式与特征 |
| 7.2.1 日本批发业的地位与作用 |
| 7.2.2 日本批发业的组织形态及其特点 |
| 7.2.3 日本零售业的作用、业态形式与特点 |
| 7.3 德国日用工业品流通体系的形式与特征 |
| 7.3.1 德国的日用工业品流通体制模式 |
| 7.3.2 德国日用工业品流通体系特点 |
| 7.3.3 德国日用工业品流通的发展趋势 |
| 7.4 发达国家日用工业品流通体系对我国的借鉴作用 |
| 7.4.1 美国日用工业品流通体制对我国的启示 |
| 7.4.2 日本日用工业品流通体系对我国的启示 |
| 7.4.3 德国日用工业品流通体系对我国的启示 |
| 8 工商联动与内外贸一体化问题研究 |
| 8.1 工商联动的实现路径 |
| 8.1.1 工商联动的重要意义与原则 |
| 8.1.2 工商联动的实现形式 |
| 8.1.3 工商联动的模式与实施过程 |
| 8.2 内外贸一体化的措施手段 |
| 8.2.1 内外贸一体化的内涵与特征 |
| 8.2.2 内外贸一体化的必然性 |
| 8.2.3 有关学者对解决内外贸分割问题的研究观点 |
| 8.2.4 实现内外贸一体化的路径选择 |
| 9 完善我国日用工业品流通体系的政策措施 |
| 9.1 完善我国日用工业品流通体系的立足点 |
| 9.1.1 福利经济学原则：最大多数人的最大福利 |
| 9.1.2 综合效益标准 |
| 9.1.3 国际竞争力标准 |
| 9.2 完善我国日用工业品流通体系的对策建议 |
| 9.2.1 深化日用工业品批发体系的改革 |
| 9.2.2 重新审视流通领域的理论与现实问题正确认识流通产业的性质与地位 |
| 9.2.3 培育具有整合供应链能力的大企业,鼓励新型业态和业种的发展,建立税收平衡机制,充分发挥行业协会的作用 |
| 9.2.4 理顺批发与零售的职能关系、加强批发体系建设 |
| 9.2.5 工业品批发体系的构建需要依据不同渠道模式的特点和不同产品对渠道的要求进行合理的选择 |
| 9.2.6 积极推进流通体制改革,全面完善我国日用工业品流通的各项政策 |
| 10 研究结论和未来展望 |
| 10.1 本文的一般结论 |
| 10.2 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
（4）我国大型超市体验营销应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文主要创新点 |
| 2 体验营销基本理论概述 |
| 2.1 关于体验 |
| 2.1.1 体验内涵 |
| 2.1.2 体验的特征 |
| 2.2 关于体验营销 |
| 2.2.1 国外关于体验营销的理论研究 |
| 2.2.2 国内关于体验营销的理论研究 |
| 2.3 关于超市营销的研究 |
| 2.3.1 国外关于超市营销的研究 |
| 2.3.2 国内关于超市营销的研究 |
| 2.4 关于超市体验营销的研究 |
| 3 我国大型超市体验营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 超级市场的概念及特征 |
| 3.1.1 超级市场的概念 |
| 3.1.2 超级市场的类别 |
| 3.1.3 超级市场的基本特征 |
| 3.1.4 大型超级市场的业态特征 |
| 3.2 我国大型超市行业发展状况及存在问题 |
| 3.2.1 我国大型超市发展状况及特点 |
| 3.2.2 我国大型超市行业存在的问题 |
| 3.3 我国大型超市开展体验营销的必要性 |
| 3.4 我国大型超市开展体验营销存在的问题 |
| 4 我国大型超市体验营销存在问题的根源分析 |
| 4.1 外部因素 |
| 4.2 内部因素 |
| 4.3 其它因素 |
| 5 我国大型超市体验营销的策略及对策建议 |
| 5.1 大型超市体验营销组合策略的应用 |
| 5.1.1 产品体验策略 |
| 5.1.2 价格体验策略 |
| 5.1.3 促销体验策略 |
| 5.1.4 产品包装体验策略 |
| 5.1.5 环境体验策略 |
| 5.2 我国大型超市实施体验营销的建议 |
| 5.2.1 树立以消费者为中心,为顾客创造全面体验的体验营销观念 |
| 5.2.2 制定体验营销战略,实现体验营销的立体化 |
| 5.2.3 充分利用网络资源,实现体验营销的网络化 |
| 5.3 家乐福体验营销案例分析 |
| 5.3.1 家乐福的基本情况 |
| 5.3.2 家乐福体验营销的实施情况 |
| 6 结论 |
| 6.1 论文研究结论 |
| 6.2 论文不足之处 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（5）西安零售业连锁经营存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究的思路及框架 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的框架 |
| 2 零售业及连锁经营的相关理论 |
| 2.1 零售业的概念及主要形式 |
| 2.1.1 零售业的概念 |
| 2.1.2 主要零售业态的形式 |
| 2.2 连锁经营的概念及主要类型 |
| 2.2.1 连锁经营的概念 |
| 2.2.2 连锁经营的主要类型 |
| 2.2.3 连锁经营模式的主要特征比较 |
| 2.3 研究现状 |
| 2.3.1 零售业研究的相关理论 |
| 2.3.2 连锁经营的相关理论 |
| 3 零售业及连锁经营发展现状 |
| 3.1 国内外零售业发展历程及现状 |
| 3.1.1 国外发达国家零售业发展现状 |
| 3.1.2 我国零售业发展的现状 |
| 3.2 国内外连锁经营发展现状 |
| 3.2.1 国外连锁经营发展现状 |
| 3.2.2 国内连锁经营发展现状 |
| 3.3 西安零售业连锁经营状况 |
| 4 西安零售业连锁经营发展存在的问题分析 |
| 4.1 西安零售业连锁经营发展中存在的问题 |
| 4.1.1 专业人才培养问题 |
| 4.1.2 企业经营意识问题 |
| 4.1.3 配送中心建设问题 |
| 4.1.4 行业服务问题 |
| 4.2 西安零售业连锁经营发展存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 没有意识到专业人才的重要性 |
| 4.2.2 对连锁经营的基本原则理解不够 |
| 4.2.3 对配送中心作用的理解不够 |
| 4.2.4 政府管理和支持力度不够 |
| 5 西安零售业连锁经营发展对策 |
| 5.1 注重人才的选拔、储备和培养 |
| 5.2 标准化作业体系的建立 |
| 5.3 加大物流配送系统的投入建设 |
| 5.4 注重品牌意识培养和增强 |
| 5.5 增强合作意识,大力发展具有竞争力的本土零售连锁企业 |
| 5.6 注重发现顾客需求,从业态形式上多元化 |
| 5.7 政府部门加大支持力度 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（6）商业连锁和谐内治机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、本文研究的背景 |
| 二、本文的研究对象 |
| 三、本文研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业内部管理控制的理论 |
| 二、连锁经营理论 |
| 三、本课题研究所依据的基本理论 |
| 第三节 主要研究方法、研究手段及技术路线 |
| 一、本文的技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 商业连锁企业特性及比较研究 |
| 第一节 商业连锁经营的内涵、特征和类型 |
| 一、连锁经营的内涵 |
| 二、连锁经营的3S特征 |
| 三、连锁经营类型 |
| 四、连锁经营与传统商业经营的区别 |
| 第二节 连锁经营的发展历史及趋势 |
| 一、连锁经营的产生 |
| 二、国外连锁经营发展趋势 |
| 三、中国连锁经营发展概况 |
| 第三节 国内外连锁经营比较 |
| 一、美国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 二、日本零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 三、欧洲的代表——瑞典连锁经营模式和特点 |
| 四、中国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 五、国际经验对我国的启示 |
| 本章小结 |
| 第三章 商业连锁企业和谐内治机制的内容研究 |
| 第一节 商业连锁企业和谐内治的内涵与特点 |
| 一、商业连锁企业和谐内治的内涵 |
| 二、商业连锁企业内治机制的特点 |
| 三、商业连锁企业内治机制的实质是集成控制 |
| 第二节 商业连锁内治机制的目标、手段和功用 |
| 一、商业连锁和谐内治的目标 |
| 二、商业连锁的内治手段 |
| 三、商业连锁内治的功用 |
| 第三节 商业连锁内治的类型及要素 |
| 一、商业连锁内治的类型 |
| 二、商业连锁内治机制的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 商业连锁企业和谐内治机制存在机理分析及与其公司治理的关系研究 |
| 第一节 商业连锁内治机制的存在机理分析 |
| 一、基于委托代理理论的商业连锁内治机制合理性分析 |
| 二、基于制度经济学的商业连锁内部管控必要性分析 |
| 三、基于交易成本理论的商业连锁内治的可行性分析 |
| 四、基于博奕论的商业连锁内治的稳定性分析 |
| 第二节 商业连锁内治与公司治理的区别 |
| 一、内部控制与公司治理的内涵不同 |
| 二、公司治理与内部管控的组成要素和结构不同 |
| 三、公司治理与内部管控内容的侧重点不同 |
| 第三节 商业连锁内治与公司治理的联系 |
| 一、二者的目标具有一致性 |
| 二、二者的内容存在交叉 |
| 三、二者产生的基础都是委托代理关系 |
| 四、二者都重视组织结构建设和权责分派 |
| 第四节 内部管控与公司治理对接关系分析 |
| 一、内部管控与公司治理有效对接的可行性分析 |
| 二、二者都是所有者、经营者和员工三者博奕的结果 |
| 三、内部管控与公司治理有效对接的关键在董事会 |
| 第五节 我国公司治理对商业连锁内治的影响分析 |
| 一、我国商业连锁公司治理的现状 |
| 二、内部管控与公司治理的互动机制 |
| 案例:沃尔玛连锁管理中的中国古代管理思想 |
| 本章小结 |
| 第五章 商业连锁企业和谐内治机制的构建及影响因素分析 |
| 第一节 商业连锁内治机制的设计目标与构建原则 |
| 一、商业连锁内治机制的设计目标 |
| 二、构建商业连锁内治机制的基本原则 |
| 三、商业连锁内治设计需要考虑的几个问题 |
| 第二节 商业连锁和谐内治整体框架设计思路 |
| 一、商业连锁内治整体框架设计思路 |
| 二、企业内部管理控制的一般模型 |
| 三、和谐控制模型 |
| 四、商业连锁和谐内治模型 |
| 第三节 商业连锁和谐内治的影响因素 |
| 一、商业连锁和谐内治的内部影响因素 |
| 二、商业连锁和谐内治的外部影响因素 |
| 三、重塑内治环境 |
| 案例:美特斯邦威的连锁店管理 |
| 一、严格的前期考察 |
| 二、制度化的后期管理 |
| 三、连锁管理的“无为而治” |
| 本章小结 |
| 第六章 商业连锁和谐内治机制评价体系研究 |
| 第一节 商业连锁和谐内治机制的评价 |
| 一、商业连锁内部控制机制评价内涵 |
| 二、商业连锁内治机制的评价的标准与步骤 |
| 三、商业连锁内治机制评价指标体系设计 |
| 四、商业连锁内部控制机制评价模型构建 |
| 第二节 商业连锁企业内治机制绩效评价 |
| 一、现有理论对商业连锁经营业绩评价的借鉴意义 |
| 二、商业连锁经营业绩评价的原则和标准 |
| 三、商业连锁经营业绩评估方法 |
| 四、商业连锁经营业绩评估指标体系 |
| 第三节 促进商业连锁内治机制和谐发展的措施 |
| 一、奖励 |
| 二、门店自我诊断评估办法 |
| 三、构建商业连锁内部控制机制的具体措施 |
| 案例一:沃尔玛严格的内治评价指标 |
| 案例二:北京瑞蚨祥的业绩评价与激励 |
| 本章小结 |
| 第七章 商业连锁和谐内治机制的案例研究与实证调研 |
| 第一节 调研企业介绍 |
| 一、天福茗茶 |
| 二、台湾象王集团 |
| 三、真锅咖啡 |
| 四、永和豆浆 |
| 第二节 实证调研方案的设计 |
| 第三节 调研的实施 |
| 第四节 调研结果分析 |
| 一、专家问卷的处理 |
| 二、内部控制调查问卷的处理 |
| 第五节 结论分析 |
| 案例:天福之道—天然、健康、人情味 |
| 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 研究的结论 |
| 第二节 研究的不足 |
| 第三节 研究的展望 |
| 附录: 本研究的调查问卷 |
| 调查问卷一 |
| 调查问卷二 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）我国大型超市企业应对外资超市竞争的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 大型超市概念的界定 |
| 1.1.2 大型超市的特征 |
| 1.1.3 研究现状 |
| 1.2 研究内容 |
| 第二章 零售企业发展战略分析 |
| 2.1 零售企业的发展战略类型 |
| 2.1.1 市场渗透战略 |
| 2.1.2 市场扩张战略 |
| 2.1.3 零售业态开发 |
| 2.1.4 多元化战略 |
| 2.2 发展战略的实现形式 |
| 2.2.1 内部发展 |
| 2.2.2 合并和收购 |
| 2.2.3 战略联盟 |
| 2.3 如何形成持久竞争优势 |
| 第三章 外资大型超市在我国发展战略分析 |
| 3.1 外资超市企业的战略目标 |
| 3.2 外资超市企业的业态战略 |
| 3.3 外资超市企业的布点战略 |
| 3.4 外资超市企业的价格战略 |
| 3.5 外资超市企业在中国的本地化战略 |
| 3.6 外资超市企业的信息化战略 |
| 3.7 外资超市企业的复合经营战略 |
| 第四章 对我国大型超市企业的SWOT分析 |
| 4.1 机会(opportunity) |
| 4.1.1 我国具有巨大的市场潜力 |
| 4.1.2 政策的支持 |
| 4.2 威胁 |
| 4.2.1 国内竞争加剧 |
| 4.2.2 面临外资企业的巨大竞争压力 |
| 4.3 优势 |
| 4.3.1 门店地理位置优势 |
| 4.3.2 区域销售规模优势 |
| 4.3.3 占据农村市场优势 |
| 4.3.4 本土优势 |
| 4.4 劣势 |
| 4.4.1 规模偏小，采购能力较低 |
| 4.4.2 管理水平较低且人才缺乏 |
| 4.4.3 物流配送水平低 |
| 4.4.4 自有品牌开发落后 |
| 4.4.5 没有建立起自己的竞争优势 |
| 第五章 我国大型超市的发展战略探讨 |
| 5.1 开发新的零售业态组合 |
| 5.1.1 准确定位 |
| 5.1.2 避实就虚，实行错位经营 |
| 5.1.3 创造有中国特色的新型业态 |
| 5.2 扩大市场规模 |
| 5.2.1 发展连锁经营 |
| 5.2.2 开发农村市场 |
| 5.3 培育持久竞争优势 |
| 5.3.1 构建高效物流配送中心 |
| 5.3.2 塑造自有品牌 |
| 5.3.3 正确选择店址 |
| 5.3.4 实施供应链再造，降低产品成本 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士学位攻读期间学术论文目录 |
（8）我国连锁超市配送中心建设的若干问题研究（论文提纲范文）
| 论文独创性声明 |
| 论文使用授权声明 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 引言 |
| 第一章 连锁超市与配送中心概述 |
| 第一节 连锁超市的含义 |
| 一、连锁经营的含义 |
| 二、连锁超市的含义 |
| 第二节 配送中心的定义和类型 |
| 一、配送中心的定义 |
| 二、配送中心的类型 |
| 第三节 连锁超市配送中心的功能 |
| 第二章 连锁超市建设配送中心的经济学理论分析 |
| 第一节 规模经济理论 |
| 第二节 交易费用理论 |
| 第三节 专业分工理论 |
| 第四节 牛鞭效应理论 |
| 第三章 我国连锁超市配送中心的现状分析 |
| 第一节 我国连锁超市配送中心的发展现状 |
| 一、我国连锁超市的发展现状 |
| 二、我国连锁超市配送中心的发展现状 |
| 第二节 我国连锁超市配送中心建设存在的问题 |
| 一、配送认识存在误区 |
| 二、配送功能不够健全 |
| 三、规模经营存在差距 |
| 四、配送中心效率低下 |
| 五、选址地点有待优化 |
| 六、管理问题不容忽视 |
| 七、外资超市带来冲击 |
| 第四章 外资连锁超市配送中心的经验借鉴 |
| 第一节 中国市场上外资连锁超市的配送模式 |
| 一、中国部分外资连锁超市情况 |
| 二、外资超市的配送模式 |
| 第二节 外资连锁超市对我国超市建设配送中心的几点借鉴 |
| 一、配送模式 |
| 二、配送中心的选址 |
| 三、差别化配送 |
| 第五章 我国连锁超市配送中心建设的完善 |
| 第一节 根据我国连锁超市发展情况选择适宜的配送模式 |
| 第二节 我国连锁超市建设配送中心应选择适宜的规模 |
| 第三节 连锁超市配送中心选址的优化 |
| 一、配送中心选址的影响因素 |
| 二、配送中心选址的程序 |
| 三、连锁超市配送中心选址的一个优化模型 |
| 第四节 通过差别化经营与外资超市竞争——以发展生鲜食品配送为例 |
| 第五节 我国连锁超市配送中心建设的趋势展望 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）国内中小型超市竞争战略及典型案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 本论文研究的目的、方法及创新点 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 超市的形成和发展理论 |
| 2.2 超市企业的概念、特征 |
| 2.3 中小型超级市场的业态界定 |
| 2.3.1 中小企业的概念及特征 |
| 2.3.2 中小型超级市场的业态界定 |
| 2.4 企业战略理论概述 |
| 第三章 我国超市业竞争环境分析 |
| 3.1 我国超市企业形成和发展的历程 |
| 3.2 我国超市企业的经营环境分析 |
| 3.2.1 我国的经济环境分析 |
| 3.2.2 我国的政策法律环境分析 |
| 3.2.3 我国的零售市场环境分析 |
| 3.2.4 我国的消费者消费需求及行为分析 |
| 3.3 我国超市企业的发展现状分析 |
| 3.3.1 大型超市企业的发展现状分析 |
| 3.3.2 我国中小型超市企业的发展现状分析 |
| 第四章 云南省超市市场分析 |
| 4.1 云南零售市场的宏观环境分析 |
| 4.1.1 云南省的人口状况 |
| 4.1.2 云南省的经济状况 |
| 4.1.3 云南省有关零售业相关政策分析 |
| 4.2 云南省零售市场分析 |
| 4.2.1 云南超市业概况 |
| 4.2.2 云南超市企业的成败分析 |
| 第五章 云南民升商贸有限公司案例分析 |
| 5.1 公司简介 |
| 5.2 公司创立背景及发展历程 |
| 5.2.1 公司创立背景 |
| 5.2.2 公司发展历程 |
| 5.3 公司经营战略环境分析 |
| 5.3.1 民升公司的外部环境分析 |
| 5.3.2 民升公司内部经营状况分析 |
| 5.3.3 民升公司SWOT分析 |
| 5.4 公司经营战略 |
| 5.4.1 民升公司的发展战略 |
| 5.4.2 民升公司发展的战略对策 |
| 第六章 我国中小型超市的战略对策 |
| 6.1 我国中小型超市的SWOT分析 |
| 6.2 我国中小型超市企业发展战略的基本思路 |
| 6.2.1 中等实力超市企业发展战略—区域集中战略 |
| 6.2.2 弱小实力超市企业战略—防御进取 |
| 6.3 我国中小型超市企业发展战略对策 |
| 6.3.1 要科学、合理地选址和确定适度的经营规模 |
| 6.3.2 实施差别化的市场定位，形成自己的经营特色 |
| 6.3.3 实现与供应商的合作，建立从消费者到供应商的灵敏反应系统 |
| 6.3.4 切实降低中小超市的成本，摆脱产品售价偏高现象 |
| 6.3.5 提供优质服务，建立以顾客为中心的价值观 |
| 6.3.6 发挥中小超市的优势，采取既专业又灵活的经营方式 |
| 6.2.7 培养人员素质，促进超市发展 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A—攻读硕士学位期间发表论文目录 |
（10）泰安家家乐超市营销战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 第一节 论文选题的背景 |
| 第二节 本文的研究思路 |
| 第三节 研究的目的和意义 |
| 第四节 家家乐超市股份有限公司的历史沿革 |
| 一 公司概况 |
| 二 从批发经营到超市经营的发展阶段 |
| 三 从单店经营到连锁经营的发展阶段 |
| 四 从本地经营到跨地区经营的发展阶段 |
| 五 从食品超市到大型综合超市的发展阶段 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 连锁超市的产生与发展 |
| 一 连锁超市的概念 |
| 二 国外连锁超市的产生与发展 |
| 三 国内连锁超市发展现状、特点、存在的问题及发展趋势 |
| 第二节 连锁超市的经营特点 |
| 一 超级市场经营的特点 |
| 二 连锁经营的特点 |
| 第三节 超市研究现状 |
| 一 国外的研究现状 |
| 二 我国的研究现状 |
| 第四节 连锁超市营销战略理论研究 |
| 一 连锁超市市场定位战略理论研究 |
| 二 连锁超市市场竞争战略理论研究 |
| 三 连锁超市市场扩张战略理论研究 |
| 第三章 家家乐超市有限公司营销外部环境分析 |
| 第一节 泰安经济发展情况 |
| 一 泰安市综合经济实力 |
| 二 商业总体环境 |
| 第二节 人口构成与变化 |
| 一 人口变化 |
| 二 人口密度 |
| 三 人口构成 |
| 第三节 消费需求 |
| 第四节 泰安市旅游市场分析 |
| 第五节 国际国内商业竞争环境 |
| 第六节 行业环境分析 |
| 一 消费者(买方)的讨价还价能力分析 |
| 二 供应商(卖方)的讨价还价能力分析 |
| 三 行业内现有企业之间的竞争分析 |
| 四 潜在进入者的威胁分析 |
| 五 替代商家的压力分析 |
| 六 主要竞争对手分析 |
| 第四章 家家乐超市有限公司内部条件分析 |
| 第一节 公司组织结构分析 |
| 第二节 公司经营状况 |
| 一 公司的门店发展状况 |
| 二 公司的经营业绩 |
| 第三节 公司人力资源状况 |
| 第四节 公司采购能力和物流配送能力 |
| 一 公司采购能力 |
| 二 公司的商品配送能力 |
| 第五节 公司技术资源状况 |
| 第六节 公司组织文化 |
| 第五章 家家乐超市有限公司营销战略选择 |
| 第一节 公司现行营销战略评述 |
| 一 公司营销战略的变革趋势 |
| 二 公司现行营销战略实施的效果及面临的挑战 |
| 第二节 公司营销面临的形势和战略选择依据 |
| 一 经营机会和威胁分析 |
| 二 经营的优势与劣势分析 |
| 三 TOWS战略分析 |
| 第六章 家家乐超市有限公司营销战略 |
| 第一节 公司市场营销战略的指导思想和战略目标 |
| 一 公司总的目标 |
| 二 营销战略指导思想 |
| 三 营销战略目标 |
| 第二节 公司目标市场的确定 |
| 一 地域细分 |
| 二 人口细分 |
| 第三节 公司市场定位战略选择 |
| 第四节 目标市场的状况 |
| 一 市场竞争分析 |
| 二 目标市场顾客消费习惯分析 |
| 三 公司的战略实力 |
| 四 公司市场定位战略选择 |
| 第五节 公司竞争战略选择 |
| 一 公司的竞争者分析 |
| 二 公司的优势、劣势 |
| 三 公司竞争战略选择 |
| 第六节 公司市场扩张战略 |
| 一 市场扩张战略分析 |
| 二 市场扩张战略评估 |
| 三 市场扩张战略选择 |
| 第七章 家家乐超市有限公司营销战略实施 |
| 第一节 营销战略的实施 |
| 一 建立高效的组织机构 |
| 二 加强公司企业文化建设 |
| 三 加强快速有效的信息管理系统建设 |
| 第二节 营销战略的控制 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、现代超级市场经营管理中的误区（论文参考文献）
- [1]G银行石家庄ZH支行网点精细化管理研究[D]. 赵昭. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]零售业态演化动力、电商平台市场势力与效率研究[D]. 凌婷. 浙江工商大学, 2020(05)
- [3]进一步完善我国日用工业品流通体系研究[D]. 周伟. 首都经济贸易大学, 2012(10)
- [4]我国大型超市体验营销应用研究[D]. 王苏玮. 西北大学, 2011(08)
- [5]西安零售业连锁经营存在的问题及对策研究[D]. 袁向博. 西北大学, 2010(09)
- [6]商业连锁和谐内治机制研究[D]. 陈志英. 复旦大学, 2008(03)
- [7]我国大型超市企业应对外资超市竞争的发展战略研究[D]. 吴英松. 太原理工大学, 2007(05)
- [8]我国连锁超市配送中心建设的若干问题研究[D]. 王晨. 上海海事大学, 2006(02)
- [9]国内中小型超市竞争战略及典型案例研究[D]. 宁立苗. 昆明理工大学, 2006(11)
- [10]泰安家家乐超市营销战略研究[D]. 王勇. 上海海事大学, 2006(02)