问：hrssc的主要职责
- 答：1、集中的人事行政服务。
共享服务中心的主要职能是提供集中服务，因此共享中心要建立专业化的人事服务队伍，制定专业的服务流程和服务标准，来满足内部客户的需求。
2、咨询服务。
共享服务中心要建立专业的咨询机构负责为业务单元提供人力资源专业咨询，包括人力资源规划、世拦素质模型构建、人事测评、薪酬设计、薪酬调查，绩效管理制度设计，培训需求调查、培训课程开发、培训体系建立等专业性的工作，指导人事行政服务中心开展服务活动。
3、业务伙伴。
主要是共享中心的人员主动跟进业务部门的发展需要，进行调研，了解其人力资源管理需求和员工的需求，制定解决方案，调整人事政策或者与咨询服务部门的专家一同提出解决方案，由人事行政服务中心来执行。
扩展资料：
根据企业集团的规模、业务的形态、产业的分布状况来决定共享服务中心的组织构建，如果企业集团的业务单元集中在同一个地区，则建立集团统一集悉纯中的共享服务中心即可，如果业务遍布全国甚至全球，就可以按照区域建立分区域的人力资源共享中心。
区域人力资源共享中心负责区域内的人力资源服务。跨国公司大都按照区域建立了人力资源共享中心。如果产业众多，且无关多元化，则考虑按照产业建立人力资源共享睁返咐中心，使服务更加专业化和具有针对性。
参考资料来源：
问：HRBP是什么？为什么HR要转型HRBP？
- 答：一、HRBP是什么？
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内颤裂容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好返丛HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
二、为什么HR要转型HRBP？
通常的六大模块为基础的职能人力资源管理模式下，HR一般只专长于人力资源管理的技术与方法，在人力资源部门办公室工作，对企业一线业务工作内容与专业不熟悉、对一线业务员工不了解，很难直接有效支持到一线业务部门。随着企业全面参与全球化竞争、及经营管理水平的茄世闭提升，越来越迫切需要人力资源部门能直接支持到一线业务部门，因此HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心(HR shared service center，HRSSC)、人力资源专家(Human Resources Specialist，HRS)，实现更直接地服务一线业务（HRBP），更专业提供HR决策支持(HRS)、更高效地提供HR日常事务服务（HRSSC）。 - 答：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的旁差特殊战略要求，提供独特的解决方胡启液案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中裤物，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用，推动工业务的发展。
- 答：HRBP（人力资源业务合作伙伴）实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。用业务的语言来阐述人力资源管理问题，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
戴维·尤里奇在1997年提出了HR三支柱模型，即COE（专家中盯数银心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。三支柱模式，本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。
“2008-2017中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告”数据显示，超过50%的参调者表示：在其企业中，人力资源已经全程参毕族与战略决策或参与讨论。这说明人力资源正在被要求扮演着更重要的支持企业战略发展的角色，企业领导者们在做重要决策时，需要参考并重点考虑人力资源负责人的意见。而这一现象也预示着从事务型HR到战略型HR的转型。翻开各大招聘网站，HRBP的岗位薪资范围对标其它模块人事经理级别薪酬增幅6%左右。目前人力供求市场对HRBP的人才需求的特点是：需求量大、薪资水平高，并且呈上升趋势。
2020年8月，环球网校上线HRBP课程，与行业专家共同策划一套HRBP成长体系，从科学正宗的方法论到标杆企业案例分析再到导师定制授课内容，环球网校不忘初心，坚持对教育的不断追求和探索，致力于提供更加优质、高效的教学服务，让学员学有所成、学有所悟、学有所感，成功转凯宴型HRBP。
问：COE和HRBP 还有SSC到底是什么区别？说清楚点
- 答：1、门槛不同，COE是内部的咨询顾问，相比HRBP个性和素质的要求要低一些，所以门槛相对低一些。
2、能力不同，和HRBP相比，COE的知识经验可以实践累积，而HRBP需要和别人建立良好人际，不返改能处理复杂的，能力就比较低了，做起来难度会大一些。
3、作用不同，COE层级解决的问题，HRBP是解决用人部门的问题，所以两者所解决的问题有着很大的差别，但终归离不开人，HRBP要比COE更棘手。
企业管理层
在三支柱模型里，HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客户，HRBP就是或大客户经理，COE是后台专家，SSC则像客服和库管。
举个例子，当研发部需要招人时，他就会去找BP要人或买人，BP发现他的需求比较复杂就会去找早世拿COE研究，研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。和目前不同的是这种执行是标准化的因此执行很容易很高效，而标准化则是来陆搭源于COE的设计。 - 答：这个我都跑过！不想说什么，厉害的人比你多的是！多跑跑对你技术有提升
