一、浅谈公路经营企业财务管理会计核算（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中研究说明跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
程林英[3]（2020）在《高速公路建设中管理会计的重要性》文中进行了进一步梳理随着我国社会生产力的发展,对于交通运输的要求越来越高,高速公路作为我国交通运输的重要方式,对于促进经济发展起到了十分重要的作用。在高速公路建设的过程中,推动高速公路与健康持续的发展,才能够更好地为我国社会经济的发展服务,因此在高速公路建设的过程中融入管理会计有着十分重要的意义,从实际情况来看,高速公路管理工作中还存在着一系列问题,需要采取相应的措施加强管理会计的建设,才能更好地发挥管理会计在高速公路建设中的重要作用。
李俊[4]（2020）在《ZJ公司财务共享服务体系及运行研究》文中研究说明随着当前中国财务市场快速的成长与快速发展,一些跨国上市公司及大型上市公司的财务业务规模增大,财务部门和公司的人员数量迅速的增长,导致财务管理压力和成本的剧增。长此以往,公司难以有效的严格控制和准确考核企业的财务整体发展和运营的情况,公司经营和运行的风险系数随之进一步的上升。而建立财务共享服务体系可以有效的降低公司运作的成本,提升了财务管理的水平,使得公司财务信息管理流程具有标准化特征,提高了公司经营和运作的效率,还使得公司能够有效的让财务信息充分的共享。与此同时,随着财务共享服务体系在欧美等发达国家的建立和应用逐渐成熟,在华的很多企业对于构建财务共享服务体系这项产品和服务的兴趣和需求也日渐的增加。近年来,ZJ公司的业务规模不断的稳步扩大,国内外的市场在我国得到持续的开拓,业务的单元也呈现极大的多元化,传统的企业财务管理的方式已经使得其组织的模式陈旧以及业务流程的僵化,进而严重的引起了ZJ公司的营运成本急剧的膨胀,服务的效率低下、服务的质量大幅降低,总部统一组织协调管理财务越来越困难。这些严重的毁损着ZJ公司的竞争力和核心的价值,因此,ZJ公司已经构建了一套财务共享服务体系。但是ZJ公司的财务共享服务体系在其运行的过程中开始出现诸多的问题。通过分析研究财务共享服务体系在运行中可能出现的一些问题,帮助该公司提出有效的对策,使得公司的财务共享服务体系愈加成熟,这也是ZJ公司当前的重要目标和任务。本文以ZJ公司财务共享服务体系为对象,通过阅读和研究大量共享服务的相关理论和文献,首先分析了ZJ公司建立的财务共享服务中心在实施过程中所采用的模式及运行效果,通过实地调研,发现财务共享服务体系中组织机构、财务共享服务流程、共享风险控制等方面存在的问题,针对具体问题进行相关优化设计,并进一步从人才培养、激励制度、共享模式制度、风险防范等方面提出优化服务体系有效运行的保障措施。以期对ZJ公司内部财务业务转型的后续优化与推进工作具有一定的参考价值,也对其他同类型公司财务模式转型提供有效参考。
王风[5]（2020）在《S公司财务信息一体化应用研究》文中研究说明近年来,随着国家经济的不断发展和IT信息技术的逐渐成熟,社会现代化的程度得到提升,财务管理软件也得到广泛的应用。但由于受到经济实力和信息化水平的影响,我国一些中小型企业都停留在应用财务信息化软件进行会计核算的初级阶段。而部分大型企业及跨国企业,由于其企业发展的自身需求,都进入了利用信息化软件进行财务分析和决策的阶段,并逐渐实现了财务信息一体化的应用。首先,本文正是基于这种背景之下,以大型国有企业S公司为研究个案。在充分考虑国内外信息一体化研究的基础上,结合S公司的实际情况,探讨S公司财务信息一体化系统应用的前因、过程以及后果。此系统将报账系统、预算系统、利润中心系统进行整合,通过数据接口将三个系统之间相互联通,消除了信息孤岛现象,从而对企业的各类上下游数据进行分析决策。通过财务信息一体化系统在S公司的应用,规范了公司整体会计核算、提高了公司的管控能力和整体经营效率、提升了员工的工作效率、对资金和成本的控制也起到有力的作用,从而初步实现了从核算会计到管理会计的转型。其次,通过对财务信息一体化在S公司应用过程存在的问题进行分析,从四个方面提出了相关对策,主要为:加强信息技术与安全风险的应对;加强财务系统的建设;加强预算系统的信息化;加强对财务人员管理与培养;构建财务信息一体化管理风险控制机制。最后,通过分析S公司财务信息一体化应用中存在的问题,并有针对性地提出解决对策,使财务信息一体化在企业的应用更加完善,确保S公司财务信息一体化的应用更加正规化。同时希望本文的研究,能够为尚未采用信息一体化的企业提供借鉴意义,为我国财务信息一体化在企业的应用起到推动作用。
韩玲玲[6]（2020）在《F公司财务共享服务中心建设研究》文中研究表明经济全球化的进一步加快,对我国金融业的发展提出了更高的要求,对于在金融业中占据重要地位的证券公司来说,随着行业间的竞争日益激烈,传统经纪业务收入利润不断下滑,证券公司纷纷开始对公司组织机构的变革、管理模式的创新进行思考,希望借此形成竞争优势。而财务组织机构革新作为一种企业核心管理能力的体现,也被越来越多的大型公司所重视。F公司财务共享服务中心建设研究选取国内证券公司F公司为研究对象,优化其现有的财务管理模式,实施共享服务建设,实现财务的集中核算和管控,以期降低财务相关成本,提高财务管理效率和质量,为以后F公司业财融合和进一步发展壮大打下基础。本文在运用文献综述法、案例分析法和图表分析法的基础上,首先介绍了什么是财务共享服务中心、财务共享服务中心的特点、理论基础、运行模式以及发展和应用。其次,对F公司构建财务共享服务中心进行必要性分析,介绍了F公司概况,以及F公司财务核算组织现状,并对F公司财务核算组织存在的问题进行了剖析。再者结合国内外成功企业的相关经验,论述了F公司财务共享服务中心建设的具体方案,包括共享中心的战略定位、组织结构设计、人员体系以及信息系统建设,并选取资金管理、费用报销、薪酬管理以及税务管理四个业务进行流程的优化和改造。最后对预期效果和保障措施进行阐述。F公司财务共享服务中心建设研究,有助于为同行业其他券商和有相同财务管理需求的企业提供构建财务共享服务中心切实可行的实施方案。
王茜[7]（2019）在《H集团财务管控模式优化设计研究》文中进行了进一步梳理伴随着国民经济的发展进程加快,集团企业逐渐呈现跨地区化、多元化、跨行业化经营的趋势,企业所面临的财务管理活动的复杂性也随之增加,但集团规模的迅猛扩大与管控水平并不相匹配,经营质量效益不高,经营风险管控力度不强,如何加强财务管控,使得集团资本运作链沿着企业价值最大化的目标发展,已经成为集团企业亟待解决的新的挑战。本文针对H集团处于现行财务管理模式下存在的问题,深刻剖析问题的原因,包括集团内部财务管控意识薄弱、基础财务核算体系建设滞后、财务管理体制不完善、货币管理分散、业务职能部门职责划分不清、人员激励制度不健全等问题,提出了变革H集团财务管理模式、建设一个科学合理的财务机构以解决问题的思路。其次,将理论与实践相结合,结合H集团公司的现状,对H集团财务管控模式的优化原则、目标及实施方案进行了设计,包括现阶段对H集团加强预算管理、集中货币管理、搭建财务信息共享平台、构建合理的绩效评价体系等内容。最后,为保障优化方案顺利实施,对前期准备工作与保障措施进行了深入研究,并细化了优化步骤,提出财务体系改革工作牵涉面甚广,不可一蹴而就,循序渐进才能实现平稳优化。通过对集团财务管控措施进行优化研究,提升财务管控能力,合理优化配置资源,确保集团健康持续发展,同时为国内类似的企业集团提供了优化思路和理论经验。
袁昕曈[8]（2019）在《建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例》文中研究说明当前我国经济处于转型升级阶段,经济增长速度放缓,开始从一味追求经济增幅的粗放模式向高质量的精细化模式转变,从速度型效益转向质量型效益,在这样的经济背景下,传统的成本控制以及管理手段难以适应新常态的经济形势,各行各业为在激烈竞争中存活并谋求发展,对成本的精细化控制管理迫在眉睫,建筑行业同样如此。但我国大多建筑施工企业的造价成本体系与会计成本体系脱节,各行其是,管理模式粗放,主要以工程项目为单位展开经营活动,故而控制建筑施工企业成本应从控制建筑施工项目成本入手,优化成本管理模式,在保证工程质量、进度的前提下尽可能控制成本,提高项目收益以及企业效益。基于以上问题,立足于我国建筑施工项目特点,文章首先梳理了国内外建筑施工项目成本管理模式的类型,分析其优势与不足,同时以精细化成本管理理念方法为基础,对建筑施工项目成本的影响因素进行定量分析,即采用结构方程模型对不同层面成本影响因素的具体影响程度进行分析,得出组织因素对建筑施工项目成本影响程度最高,因此选择从组织层面入手研究具体的精细化成本管理模式。同时,结合实际案例项目,从组织、技术等层面分析其问题及原因,进而融合组织结构等理论,依靠互联网信息化手段,创新性的提出基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系框架,优化组织管理结构,健全员工激励机制,贯彻员工项目合伙制,完善财务管理体系,以实现工程造价费用与财务会计成本的有效对接,达到精细化成本管控的目标,得以进一步追求建筑施工企业的业财融合。基于此,本文最终以组织层面、财务管理层面为主,加之从技术、资源、合同等层面提出具体的建筑施工项目精细化成本管理建议,为中小型建筑企业的转型升级提供新的思路。
刘欢[9]（2019）在《B公司财务共享服务优化研究》文中研究指明财务共享服务的实质是一种信息化、流程化、规模化的财务管理模式。财务共享服务是企业财务转型向前迈进的一大步,它实现了企业资源价值的再创造,对企业集中管理,加强内部控制具有重要的作用。中国企业在建立财务共享服务的过程中,存在着组织架构混乱、业务流程标准化程度低、信息系统整合力度不够等诸多问题。在财务共享服务运营的过程中,如果能够及时发现问题,分析问题根源,最终建立一套有针对性的优化解决方案,不仅能够提高工作效率,使财务共享为企业客户提供更优质的服务,还能更好地加强企业内部控制,为经营决策提供财务数据支持,促进企业经营可持续发展。B公司作为大型餐饮企业,经营业务范围几乎覆盖了中国的每个城市,经营网点密布,分公司众多。B公司采用财务共享服务模式,并专门建立起财务共享服务中心。B公司财务共享服务中心虽成立时间不长,但每日处理财务数据量庞大,面临的问题纷繁复杂,具备我国大多数企业财务共享服务中心的典型特点,拥有较高的研究价值和分析意义。论文以B公司财务共享服务作为案例,通过对其发展现状的分析,探索和分析B公司的财务共享服务的发展过程中存在的问题,从流程管理、信息系统、人员管理等方面分析问题本质,最终设计出适合B公司财务共享服务自身发展的优化解决方案,并提出B公司财务共享服务应在流程管理方面实现单据完整性前置、重视岗位标准性用语的使用;在信息系统方面,加强系统模块衔接性、提高系统流程自动化水平、建立健全财务分析系统等;在人员管理方面,建立明确的职业发展通道、建立健全职工轮岗制度等;从而达到延长企业财务价值链、提高企业经营效益的目的。希望借此研究能够为B公司财务共享服务的运营和发展提供一定的借鉴与参考。本文分为六个部分:第一章绪论,阐述论文的研究背景、研究目的及研究意义、研究现状、研究内容与论文框架、研究方法;第二章相关概念与基本理论,讲述财务共享服务相关概念及规模经济理论、流程管理理论在财务共享服务中的运用;第三章B公司财务共享服务案例分析,介绍B公司财务共享服务现状、存在问题以及对存在问题的原因分析;第四章提出B公司财务共享服务优化方案;第五章对优化方案顺利实施的保障措施;最终提出结论与展望。
王小雪[10]（2019）在《企业集团财务共享服务中心构建研究 ——以J集团公司为例》文中研究表明随着网络技术、电子签名技术、影像扫描技术、云技术和智能移动设备的发展,大型企业集团的财务管理模式正从财务集中管理模式向财务共享服务模式发展。近几年我国财政部和国资委等部门持续从政策层面出台文件鼓励大型企业和企业集团在集团层面建立自己的财务共享中心,促进会计职能从核算型向管理型的转变,提高企业集团财务管理水平。现有的财务共享服务中心的实务研究,主要是基于发达的市场经济条件下的企业集团研究。我国的意识形态与经济体制决定了公有制经济在国民经济中的重要作用,而国有制经济的改革与发展相对于西方发达资本主义经济条件下有其特殊性,所面临的困难与问题也是不同的。国有企业的改革受到政府政策导向、财政体制、国有资本增值保值、人员结构、社会责任等多方面的约束,需要技术可行、经济有效、资源整合合理、政策配套适当等条件的支持。本文针对现有国有资本发展阶段与内外部条件下的财务共享服务中心的可行性研究,着重于国有资本顺应财务发展历史趋式下建立财务共享服务中心实现路径的特殊性研究。在此基础上本文以J集团为例进行了进一步的案例分析。J集团公司是省属大型国有交通企业,近年来经营规模日益扩大、业务板块不断扩展、下属成员单位增加,导致财务效率降低、内控风险激增、财务管控难度越来越大。财务共享服务模式是企业集团降低管理成本、加强财务管控、实现业财一体化、促进转型升级的有效管理手段。无论是从信息技术发展、政府政策层面还是企业内部发展来看,大力推行财务共享的服务模式都显得尤为重要。财务共享服务中心是在互联网等新技术的支持下,企业集团财务组织、财务流程、财务制度等与信息技术高度融合的一种财务创新管理模式。为了探索适合J集团公司构建财务共享服务中心的方式,本文选取了文献研究法、案例研究法和图表分析法相结合的方式进行论证。首先从理论层面描述财务共享服务中心的现有研究成果,然后以J集团公司为案例,从其企业特性出发,分析其财务管理的现状及面临的问题,提出实施财务共享服务中心可以如何对应解决相关问题。本文着重讨论了构建J集团公司财务共享服务中心的整理规划、建设的主要内容、建设步骤等,并模拟了财务共享服务中心实施后可能达到的效果。最后提出了为保障J集团公司财务共享服务中心顺利实施必须确保的支持保障措施。本文将J集团公司交通行业的特性与财务共享服务中心的构建相结合,提出的构建模式符合J集团公司财务转型和战略发展需要。通过构建财务共享服务中心,可以改变交通基础设施投资企业点多面广、财务人员分布分散难以管控、信息集成效率低等行业管理难题。促进J集团公司提高财务管理效率,实现财务人员价值转型,进一步拓展企业发展空间。
二、浅谈公路经营企业财务管理会计核算（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈公路经营企业财务管理会计核算（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）高速公路建设中管理会计的重要性（论文提纲范文）
| 一、我国高速公路管理的特点及主要经营模式 |
| （一）管理特点 |
| （二）经营模式 |
| 二、我国管理会计发展的重要阶段 |
| （一）传统核算型财务会计发展 |
| （二）成本效益导向下的管理会计发展 |
| （三）战略价值导向下的管理会计发展 |
| 三、高速公路建设过程中管理会计出现的主要问题 |
| （一）管理会计缺乏相对完善的体系 |
| （二）资金管理相对松散 |
| （三）缺乏专业的人才队伍 |
| （四）负债比率过高 |
| （五）财务压力过重 |
| 四、加强高速公路建设中管理会计的应用 |
| （一）加强对管理会计工作的重视 |
| （二）建立相应的管理会计体系 |
| （三）加强工作指导 |
| （四）加强对人才队伍的培养 |
| （五）加强信息化建设 |
| （六）实现信息共享和融合 |
（4）ZJ公司财务共享服务体系及运行研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线与创新点 |
| 1.4.1 研究技术路线 |
| 1.4.2 本文的创新点 |
| 第二章 财务共享服务体系的相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务体系概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念及特点 |
| 2.1.2 财务共享中心的概念及特点 |
| 2.1.3 财务共享服务体系及内容 |
| 2.2 财务共享服务的理论依据 |
| 2.2.1 组织扁平化理论 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 第三章 ZJ公司财务共享服务体系的运行现状 |
| 3.1 ZJ公司简介 |
| 3.2 ZJ公司财务共享服务体系的运行状况 |
| 3.2.1 建立财务共享服务中心 |
| 3.2.2 财务共享服务中心的人员岗位权责划分 |
| 3.2.3 ZJ公司财务共享服务体系的总体架构 |
| 3.2.4 ZJ公司财务共享服务的IT系统主要模块 |
| 3.2.5 ZJ公司财务共享服务体系的业务流程 |
| 3.2.6 财务共享服务中心的运行过程 |
| 3.3 ZJ公司财务共享服务体系运行过程中存在的问题 |
| 3.3.1 ZJ公司财务共享组织结构方面 |
| 3.3.2 ZJ公司财务共享服务流程方面 |
| 3.3.3 ZJ公司财务共享人员管理方面 |
| 3.3.4 ZJ公司财务共享风险控制方面 |
| 第四章 ZJ公司财务共享服务体系的优化 |
| 4.1 ZJ公司财务共享服务体系的优化目标及优化方案 |
| 4.1.1 ZJ公司财务共享服务体系的优化目标 |
| 4.1.2 ZJ公司财务共享服务体系的总体优化方案 |
| 4.2 ZJ公司财务共享服务的组织架构及IT支撑体系的优化设计 |
| 4.2.1 财务人员岗位的划分 |
| 4.2.2 财务共享服务组织架构的设计 |
| 4.2.3 财务共享服务IT支撑体系的设计 |
| 4.3 财务共享服务中心关键业务流程的优化 |
| 4.3.1 应收账款流程设计 |
| 4.3.2 费用报销流程设计 |
| 4.3.3 资金管理业务流程设计 |
| 4.3.4 总账及报表流程设计 |
| 第五章 ZJ公司财务共享服务体系有效运行预期效果及保障措施 |
| 5.1 ZJ公司财务共享服务体系有效运行的预期效果 |
| 5.1.1 财务共享服务内容更加完善丰富 |
| 5.1.2 业务处理效率显着提升 |
| 5.1.3 财务管理水平得到提高 |
| 5.1.4 管控效果明显 |
| 5.2 ZJ公司财务共享服务体系有效运行的保障措施 |
| 5.2.1 加强人才培养以提高财务质量 |
| 5.2.2 重视绩效管理激励员工提高工作质量 |
| 5.2.3 制定财务人员职业保密制度 |
| 5.2.4 完善财务共享模式制度以增强流程管理 |
| 5.2.5 加强财务共享模式下风险防范以确保信息安全 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）S公司财务信息一体化应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究背景 |
| 1.2.1 国外研究背景 |
| 1.2.2 国内研究背景 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 基本概念与理论基础 |
| 2.1 财务信息一体化的基本概念 |
| 2.1.1 财务信息一体化的概念 |
| 2.1.2 财务信息一体化的特点 |
| 2.2 财务信息一体化在现阶段应用的基础 |
| 2.2.1 理论基础 |
| 2.2.2 技术基础 |
| 2.2.3 财务管理的规范化 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 S公司财务信息一体化背景条件分析 |
| 3.1 S公司发展概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 S公司的财务管理模式 |
| 3.2 S公司传统财务系统应用分析 |
| 3.2.1 S公司传统的财务系统情况 |
| 3.2.2 原有传统财务系统缺陷分析 |
| 3.3 S公司财务信息一体化应用的必要性和可行性分析 |
| 3.3.1 必要性分析 |
| 3.3.2 可行性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 S公司财务信息一体化建设方案及应用 |
| 4.1 S公司财务信息一体化应用的基本思想 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 建设目标 |
| 4.2 财务预算系统的建设方案 |
| 4.2.1 预算系统的基本思想 |
| 4.2.2 预算系统的流程设计 |
| 4.3 财务报账系统的建设方案 |
| 4.3.1 报账系统的基本思想 |
| 4.3.2 报账系统的流程设计 |
| 4.4 财务利润中心系统的建设方案 |
| 4.4.1 利润中心系统的基本思路 |
| 4.4.2 利润中心系统的流程设计 |
| 4.5 报账系统、预算系统、利润中心系统的一体化衔接 |
| 4.5.1 业务数据与报账系统的衔接 |
| 4.5.2 报账系统与预算系统的衔接 |
| 4.5.3 报账系统与利润中心系统的衔接 |
| 4.6 S公司财务信息一体的应用 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 S公司财务信息一体化应用效果分析 |
| 5.1 S公司财务信息一体化应用的成效 |
| 5.1.1 规范公司整体会计核算 |
| 5.1.2 提高公司的管控能力和整体经营效率 |
| 5.1.3 提升员工的工作效率 |
| 5.1.4 对资金和成本的控制起到有利的作用 |
| 5.1.5 实现了从核算会计到管理会计的转型 |
| 5.1.6 实现业务和财务信息的共享 |
| 5.2 S公司财务信息一体化应用目前存在的问题 |
| 5.2.1 存在信息技术与安全风险 |
| 5.2.2 财务系统建设还不够完善 |
| 5.2.3 预算管理系统的信息化程度不高 |
| 5.2.4 财务信息一体化使财务人员不适应新型工作方式 |
| 5.2.5 财务信息一体化存在的财务风险 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 财务信息一体化应用的对策研究 |
| 6.1 信息技术与安全风险及应对 |
| 6.2 加强财务系统的建设 |
| 6.3 加强预算系统的信息化建设 |
| 6.4 加强对财务人员管理与培养,以促进角色转型 |
| 6.5 构建财务信息一体化管理风险控制机制 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望未来 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）F公司财务共享服务中心建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究的背景及意义 |
| 第二节 财务共享服务中心概述 |
| 一 财务共享服务中心理论概述 |
| 二 财务共享服务中心的模式 |
| 三 财务共享服务中心在我国的发展及应用现状 |
| 第三节 文献综述 |
| 一 构建财务共享服务中心相关理论研究 |
| 二 构建财务共享服务中心的因素研究 |
| 三 构建财务共享服务中心的对策研究 |
| 第四节 研究的内容及方法 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 第五节 研究的价值 |
| 第二章 F公司财务核算现状分析 |
| 第一节 F公司概况 |
| 第二节 F公司财务核算组织现状 |
| 一 F公司财务核算机构设置现状 |
| 二 F公司财务人员现状 |
| 三 F公司财务系统现状 |
| 第三节 F公司财务核算组织存在的问题分析 |
| 一 财务对战略与业务支持不足 |
| 二 财务效率有待提升 |
| 三 财务人员成本高 |
| 四 财务系统界面不友好 |
| 五 信息孤岛 |
| 第四节 F公司构建财务共享服务中心必要性 |
| 一 外部环境的驱动 |
| 二 自身发展的需要 |
| 第三章 F公司构建财务共享服务中心方案设计 |
| 第一节 F公司构建财务共享服务中心的战略定位 |
| 第二节 F公司构建财务共享服务中心的组织变革 |
| 一 借鉴国内大型企业的财务管理架构 |
| 二 构建F公司的财务管理架构 |
| 第三节 F公司构建财务共享服务中心的框架设计 |
| 一 搭建财务共享服务中心的原则 |
| 二 财务共享服务中心模式和选址 |
| 三 搭建财务共享服务中心组织架构 |
| 四 财务共享服务中心信息系统建设 |
| 五 设计财务共享服务中心人员体系 |
| 第四节 F公司构建财务共享服务中心业务流程再造 |
| 一 优化资金管理流程 |
| 二 优化费用报销流程 |
| 三 优化合同管理流程 |
| 四 上线EHR薪酬系统 |
| 五 优化税务模块 |
| 第四章 F公司财务共享服务中心运行的预期效果及保障措施 |
| 第一节 财务共享服务中心运行的预期效果 |
| 一 提升运营效率 |
| 二 增强业财联动 |
| 三 员工满意度和效益不断提升 |
| 第二节 财务共享服务中心运行的保障措施 |
| 一 公司高管的认可和支持 |
| 二 重视人员储备和队伍建设 |
| 三 加大信息建设 |
| 四 建立信用体系 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（7）H集团财务管控模式优化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本理论概述 |
| 2.1 财务管控基本理论 |
| 2.1.1 财务管控的概念 |
| 2.1.2 财务管控基本模式 |
| 2.1.3 影响财务管控模式选取的因素 |
| 2.2 财务集中管控模式 |
| 2.2.1 财务集中管控的目标 |
| 2.2.2 财务集中管控模式分析 |
| 2.2.3 财务集中管控的实现途径 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 H集团财务管控现状分析 |
| 3.1 H集团企业基本情况 |
| 3.1.1 H集团企业概述 |
| 3.1.2 H集团组织架构 |
| 3.1.3 H集团财务状况 |
| 3.1.4 分权型财务管控模式 |
| 3.2 H集团财务管控模式存在问题及原因分析 |
| 3.2.1 财务组织结构和人员分配方面 |
| 3.2.2 财务信息化建设方面 |
| 3.2.3 资金管理方面 |
| 3.2.4 预算管理方面 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 H集团财务管控模式优化设计 |
| 4.1 优化设计的目标及原则 |
| 4.1.1 优化设计的目标 |
| 4.1.2 优化设计的原则 |
| 4.2 优化设计方案 |
| 4.2.1 设立科学合理的财务机构 |
| 4.2.2 构建完善的预算管理体制 |
| 4.2.3 构建财务信息共享平台 |
| 4.2.4 资金集中管理 |
| 4.2.5 构建合理的财务集中管控运行效果评价体系 |
| 4.3 H集团财务管控模式优化效果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 H集团财务管控优化实施及保障措施 |
| 5.1 H集团财务管控模式优化方案实施路线 |
| 5.2 优化方案实施准备工作 |
| 5.2.1 建立优化方案实施组织 |
| 5.2.2 完善企业规章制度 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 破除壁垒,获取领导认可支持 |
| 5.3.2 统一口径,促进信息系统整合 |
| 5.3.3 聚力一线,加强财会队伍建设 |
| 5.3.4 深化监督,完善内部审计机制 |
| 5.3.5 防范未然,完善风险预警机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与创新点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2.相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业成本与项目成本 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 建筑施工项目成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化成本管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3 总结评析 |
| 3.建筑施工项目成本管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理现状及问题 |
| 3.1.1 我国建筑施工项目成本管理现状 |
| 3.1.2 成本管理意识不足,管理执行力欠缺 |
| 3.1.3 成本核算流于形式,成本控制方法精细化程度不足 |
| 3.1.4 成本管理制度体系不完善,权责利关系不明 |
| 3.2 建筑施工项目成本影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑施工项目成本影响因素分析必要性 |
| 3.2.2 基于结构方程模型的建筑施工项目成本影响因素识别以及分析 |
| 4.建筑施工项目精细化成本管理实例研究 |
| 4.1 建筑施工项目精细化成本管理实例研究——以Y公司S项目为例 |
| 4.1.1 S项目基本情况 |
| 4.1.2 信息化工具应用 |
| 4.1.3 成本数据对比分析 |
| 4.2 建筑施工项目精细化成本管理实例研究问题和原因分析 |
| 4.2.1 实例研究问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 5.建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.1 传统成本管理方法与精细化成本管理方法对比分析 |
| 5.1.1 精细化成本管理方法与传统成本管理方法的区别 |
| 5.1.2 精细化成本管理方法的优势 |
| 5.2 建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.2.1 组织扁平化的必要性 |
| 5.2.2 建筑施工项目扁平化组织结构模式优化 |
| 5.2.3 基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系的构建 |
| 5.2.4 扁平化组织下的员工激励机制 |
| 6.建筑施工项目精细化成本管理的建议 |
| 6.1 组织层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.2 财务管理层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.3 技术层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.4 资源层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.5 合同层面的精细化成本管理对策建议 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）B公司财务共享服务优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关概念与基本理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务模式运作原理分析 |
| 2.1.3 财务共享服务模式与传统模式对比分析 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程管理理论 |
| 第三章 B公司财务共享服务案例分析 |
| 3.1 B公司概况 |
| 3.2 B公司财务共享服务基本情况 |
| 3.3 B公司财务共享服务现状及存在的问题分析 |
| 3.3.1 流程管理现状及存在的问题分析 |
| 3.3.2 信息系统现状及存在的问题分析 |
| 3.3.3 人员管理现状及存在的问题分析 |
| 3.4 B公司财务共享服务存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 财务单据退单率问题的原因分析 |
| 3.4.2 信息系统整合程度问题的原因分析 |
| 3.4.3 人员流动管理问题的原因分析 |
| 第四章 B公司财务共享服务优化方案设计 |
| 4.1 流程管理优化设计 |
| 4.1.1 实现单据完整性审核前置 |
| 4.1.2 重视岗位标准用语的使用 |
| 4.2 信息系统优化设计 |
| 4.2.1 加强系统模块衔接性 |
| 4.2.2 提高系统流程自动化水平 |
| 4.2.3 建立健全财务分析系统 |
| 4.3 人员管理优化设计 |
| 4.3.1 建立明确的职业发展通道 |
| 4.3.2 重视复合型人才的引进 |
| 4.3.3 建立健全职工轮岗制度 |
| 第五章 B公司财务共享服务优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 财务共享服务优化设计方案实施的影响因素分析 |
| 5.1.1 流程优化执行人对优化方案的熟悉程度 |
| 5.1.2 优化后的系统漏洞管理 |
| 5.1.3 优化方案实施成效时间的影响 |
| 5.2 优化方案顺利执行的保障措施 |
| 5.2.1 积极营造良好的优化环境 |
| 5.2.2 严格把控优化方案的精准实施 |
| 5.2.3 及时总结优化工作执行情况 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）企业集团财务共享服务中心构建研究 ——以J集团公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 |
| 1.3 研究方法、内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 财务共享服务概述 |
| 2.1 财务共享服务的起源与发展 |
| 2.1.1 共享经济与财务共享 |
| 2.1.2 财务共享服务的发展 |
| 2.2 传统财务管理模式 |
| 2.2.1 分散式财务管理模式 |
| 2.2.2 集中式财务管理模式 |
| 2.3 财务共享服务中心 |
| 2.3.1 财务共享服务中心模式 |
| 2.3.2 财务共享服务中心的经济效益 |
| 第三章 J集团公司财务管理现状分析 |
| 3.1 J集团公司概述 |
| 3.2 J集团公司信息化基本情况 |
| 3.2.1 财务信息化基本情况 |
| 3.2.2 业务信息化基本情况 |
| 3.3 J集团公司财务管理现状及存在问题 |
| 3.3.1 合规性风险难以控制 |
| 3.3.2 集团层面财务管控难度增加 |
| 3.3.3 财务人员无法实现价值创造 |
| 3.3.4 财务信息集成利用率低 |
| 3.3.5 财务审批效率与需求脱节 |
| 3.3.6 财务人员配置失衡 |
| 第四章 J集团公司财务共享服务中心的构建 |
| 4.1 财务共享服务中心建设整体规划 |
| 4.1.1 建设目标 |
| 4.1.2 建设原则 |
| 4.1.3 组织定位 |
| 4.1.4 建设范围 |
| 4.1.5 整体建设框架 |
| 4.2 财务共享服务中心建设内容 |
| 4.2.1 财务共享运营管理平台 |
| 4.2.2 财务共享业务系统配置 |
| 4.2.3 移动终端APP应用 |
| 4.3 财务共享服务中心建设步骤 |
| 4.3.1 前期准备阶段 |
| 4.3.2 财务共享服务中心实施阶段 |
| 4.4 财务共享服务中心组织架构及职能分工 |
| 4.4.1 财务共享服务中心组织架构 |
| 4.4.2 财务共享服务中心职能分工 |
| 4.5 项目投资估算 |
| 4.5.1 建设要求 |
| 4.5.2 投资估算 |
| 第五章 财务共享服务中心实施经济效益分析 |
| 5.1 对J集团公司风险管控能力影响分析 |
| 5.1.1 信息传递及时 |
| 5.1.2 审核标准统一 |
| 5.1.3 账户监管集中 |
| 5.1.4 单据传递随机 |
| 5.2 对J集团整体工作效率影响分析 |
| 5.2.1 实现了业务系统与财务系统的信息交互 |
| 5.2.2 有利于提高J集团公司资金支付效率 |
| 5.3 对J集团财务价值创造水平影响分析 |
| 5.4 对J集团财务政策执行效率影响分析 |
| 5.5 对J集团财务人员配置影响分析 |
| 第六章 J集团公司构建财务共享服务中心实施保障 |
| 6.1 组织领导和广泛宣传 |
| 6.2 队伍的建设、稳定与激励 |
| 6.3 基础条件的搭建与完善 |
| 6.4 其他业务部门的支持和配合 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈公路经营企业财务管理会计核算（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]高速公路建设中管理会计的重要性[J]. 程林英. 纳税, 2020(28)
- [4]ZJ公司财务共享服务体系及运行研究[D]. 李俊. 西安石油大学, 2020(10)
- [5]S公司财务信息一体化应用研究[D]. 王风. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]F公司财务共享服务中心建设研究[D]. 韩玲玲. 郑州大学, 2020(02)
- [7]H集团财务管控模式优化设计研究[D]. 王茜. 河北科技大学, 2019(07)
- [8]建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例[D]. 袁昕曈. 云南大学, 2019(02)
- [9]B公司财务共享服务优化研究[D]. 刘欢. 长安大学, 2019(07)
- [10]企业集团财务共享服务中心构建研究 ——以J集团公司为例[D]. 王小雪. 长安大学, 2019(07)