一、抢占OTC市场,靠什么?（论文文献综述）
余洋[1]（2019）在《JH证券机构业务竞争战略研究》文中研究表明我国证券行业进入扩容发展新时期,随着资本对外开放进程加快和行业竞争加剧,收入结构中主要依赖于传统经纪业务和通道业务的中小型证券公司面临着严峻的挑战,战略管理能力将是决定证券公司获得竞争优势的关键。本文研究目的是为JH证券制定机构业务竞争战略。首先,对研究所依据的竞争战略理论以及战略分析方法等进行了综述回顾;其次,通过对JH证券机构业务发展所面临的外部环境进行分析,归纳出机会和威胁;结合公司内部资源和能力分析,阐述公司机构业务发展具备的优势与劣势;进而通过SWOT分析法进行提炼,并结合战略管理和竞争战略相关理论,为JH证券机构业务选择差异化聚焦战略,提出致力成为证券市场细分领域行业内数一数二的精品券商,成为最值得客户信赖的合作伙伴的战略意图;最后,为保证JH证券机构业务竞争战略顺利实施,分别从组建境外财富管理团队、构建证券互动直播平台、实行客户专属服务顾问制度、搭建智能化运营和服务平台、建立机构业务客户数据库、完善机构业务管理组织架构、建立机构业务差别化风控体系、实施机构业务模块人才平台搭建策略等八个方面进行策略制定,并从组织、人力资源和财务三个方面进行保障机制安排。通过研究本文认为,面对国内证券行业扩容发展和竞争加剧的新时期,JH证券发展机构业务,应正视自身净资本规模有限、人才储备不足等现状,通过市场细分进行目标客户定位,实施差异化聚焦战略,集中有限的资源,针对中型客户群体通过提供专业的、高质量的定制化服务,打造独特的竞争优势,致力于成为证券市场细分领域行业内数一数二的精品券商,成为最值得客户信赖的合作伙伴。
赵丽[2]（2019）在《甘肃重药医药有限公司医疗机构市场营销策略研究》文中指出作为关系民生健康的医药行业,随着医改步伐的不断推进,市场格局也越来越复杂多变,企业间的竞争更加白热化,甘肃重药作为甘肃省大型的医药商业企业,主要的销售对象是医疗机构,包括三级医疗机构、少量的二级医疗机构、下游商业公司及零售药店,目前对甘肃省14个地级市的市场均有涉及,经过多年的发展已经初具规模并且在甘肃市场具有一定的影响力。但是,省内其他的老牌企业也在不断寻求自我突破,利用自身优势,制定符合市场发展的营销策略,对甘肃重药的市场份额虎视眈眈。因此甘肃重药需要根据现行的市场环境和经营现状,制定符合市场发展的营销策略,以应对未来激烈的市场竞争。为合理的制定符合甘肃重药发展的市场营销策略,本文回顾了市场营销的相关理论和文献,以4Ps营销理论、STP营销理论为基础,以SWOT分析法作为分析工具,通过与公司管理层对话访谈,进行数据调研,分析甘肃重药公司的外部和内部环境现状,发现甘肃重药存在以下问题:产品结构比重不合理,市场布局不全面,物流配送成本高,渠道比较单一。基于相关的问题,运用STP分析法,对目标市场进行选择,选择了二级医疗机构,基层机构和私立医疗机构作为目标市场,运用营销组合策略,制定了符合甘肃重药现状的产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略以及服务策略。根据重新制定的营销策略提出建立物流中心、完善绩效和培训体系、费用预算控制合理及追责的保障措施,帮助甘肃重药实际的业务发展。本文通过对甘肃重药医药有限公司的策略研究,能够帮助甘肃重药在实际的业务发展过程中提供新的思路和新的方法,帮助甘肃重药提高市场占有率,提高市场竞争力,促进其长远发展,如果有幸,也能够为甘肃省其他同类的医药商业企业给与参考价值。
蔡成旺[3]（2011）在《承德颈复康药业市场营销策略研究》文中认为2009年国家推出了新医改政策,整个医药行业重新洗牌,对生产企业提出了新要求,竞争更加激烈。原有的市场竞争格局被打破,必然对医药行业产生巨大的影响。抓医改新机遇、抓渠道网络建设、抓终端基础建设、抓渠道维价管理是医药企业必须引起重视的“四个抓手”。据此,医药企业需要重新调整思路,开拓进取,培育企业的核心营销能力,通过发展基层医疗市场,向社区延伸,狠抓药店销售,加大创新力度等一系列卓有成效的举措,发挥团队凝聚力,改变以往的营销思路,尽快探索出适应本企业的营销战略,战胜竞争对手,促进企业快速可持续发展。随着市场竞争的加剧,强势竞争对手的壮大,颈复康药业面对的市场形势日趋严峻,公司自身很多问题开始显现,比如品牌老化、产品老化、产品定位摇摆不定、人员流失严重,渠道管理粗放、推广方式陈旧等,公司销售额不能提升的困难局面。在未来一段时期内公司应该以什么样的营销策略来克服自身的缺陷与不足,从根本上改变这种被动的局面,持续保持市场的快速增长,公司迫切需要一套清晰的营销策略来指导今后的营销工作。本文以市场营销的相关理论为基础,针对颈复康内部情况,分别从渠道、产品、价格、促销四个方面对公司目前的营销状况进行了分析,用PLETSC模型对公司目前面临的外部市场环境进行了分析,采用STP分析法对市场进行细分,同时进行目标市场的选择和定位,最后得出公司目前市场营销策略存在的主要问题。在第四章,结合第三章的分析结果和颈复康的实际情况,制定了渠道管理策略、产品价格策略、品牌管理策略、市场营业推广策略、传播策略、公共关系策略等方面的营销组合策略,提高公司的营销竞争力。
李汉东[4]（2011）在《内蒙古中金珠宝有限公司发展战略研究》文中研究说明随着世界经济一体化进程的快速发展,.珠宝行业也发生着日新月异的变化,金融危机带来的影响依然存在,国际品牌的不断入侵,国内政策的引导,行业的飞速发展,产业环境改善发展,中国珠宝行业处在这样一种机遇与挑战共存的特殊时期,如何抓住机遇,规避风险,快速稳步发展,成为公司急需解决的问题。随着中国经济迅猛增长及钻石关税的调整,中国成为亚太地区乃至全球最具潜力的珠宝市场,而国民生活水平的提升使珠宝行业有着广阔的发展前景,随着金价的不断攀升,投资金条这样的投资类产品更为广大消费者所关注。战略是企业生存发展的根本,战略设计在珠宝企业及品牌的发展起着重要的作用,珠宝企业如想稳定快速发展,并占有更大的市场份额一定要及时了解市场行情和消费需求。以战略管理理论、动态竞争战略理论、市场结构理论、零售业态发展理论、SWOT理论为研究方法,通过对珠宝行业国外、国内、行业内外部、公司,内外部情况分析,明确公司优劣势等方法为公司设计战略目标,以便于企业更好更快的发展。本文以内蒙古中金珠宝有限公司为研究对象,结合内蒙古中金珠宝有限公司公司发展现状,针对性的对内蒙古中金珠宝有限公司进行发展战略研究,设计相应的战略内容,进而提出总体和阶段性的发展战略思路,并制定相应的配套职能,战略措施。
马登科[5]（2010）在《国际石油价格动荡：原因、影响及中国策略》文中进行了进一步梳理本文属于经济解释。传统经济学已经不能解释2002年以来国际石油价格的急剧动荡。本文在“货币信用—虚拟经济—实体经济”的全新视角下,第1-6章分别对影响国际石油价格的实体经济因素、虚拟经济因素及制度因素进行理论加实证分析,得出结论如下:第一,国际石油价格已不再被供需所决定,而是由其金融属性所决定。由美元主导的全球货币信用体系和浮动汇率制所引发的流动性过剩是全球石油价格暴涨暴跌的本质（制度性）原因。过剩流动性在实体经济里找不到投资的热土,便冲进了虚拟经济领域,造成虚拟经济过度膨胀,实体经济相对萎缩。虚拟经济里过剩的流动性乃国际石油价格急剧动荡的动力之源;第二,外汇市场、股票市场和期货市场早已三位一体,相互影响和联动,形成了前所未有的波动。尤其是外汇市场,超过100:1的高杠杆交易导致热钱四处游荡,使得美元汇率在高频投机下急剧动荡。国际石油的计价货币美元本身币值的不稳定性必然导致国际石油期货价格陷入动荡。但是自2002年1月份以来,美元指数下跌超过了35%,而国际油价最高时候曾经上涨超过了400%,美元因素只能解释石油价格动荡的部分原因;第三,全球大型的对冲基金和投资银行是石油金融体系内的主导力量。金融工具的高杠杆特性推动他们的投机行为,于是他们利用左右国际石油价格的各种因素诸如美元、股市波动、原油库存、宏观经济指标、天气等等通过石油期货期权等衍生品市场平台并借助高端的程序化交易系统进行高频度的投机,最终这种追逐自身利益最大化的操作推动了国际原油期货价格的暴涨暴跌。第7章建立国际石油价格波动对中国宏观经济冲击的VAR模型,结果显示国际石油价格的动荡将对中国的宏观经济形成巨大冲击。最后,第8章结合国际货币体系面临改革的大背景,构筑起中国的石油金融体系。第9章为全文总结。
常广林[6]（2009）在《LR制药公司OTC药品清亮明眼片的市场营销策略》文中指出LR制药公司是一个六十年代建立的老厂。公司产品共分5个剂型,36个品种。其中大部分产品属于低附加值产品,产品利润比较低,产品销售只属于自然销售,营销方式只是单一的产品大包销售模式,产品结构老化,销售前景不被看好。面对企业所处的内部环境和外部环境,如何建立新的营销体系,使企业的产品尽快的占领市场,使企业获得更大的经济效益,是企业在今后如何生存发展中面临的一个新的课题。案例在回顾企业清亮明眼片的销售状况,医药经济行业压力与机会,以及在企业产品的优势、劣势、机会、威胁分析的前提下,综合运用竞争战略和营销组合等理论,进行宏观的营销环境分析,同类品种竞争力分析,运用SWOT分析模型和市场细分原理,确定市场营销战略。围绕市场细分、目标市场与产品定位决策、价格体系决策、广告决策、品牌建设决策等几个方面进行了营销策划。本案例进行了细致的研究与分析,结合企业的实际情况将各种营销理论融入企业的实际工作中并提出了合理化建议,给制药企业在OTC产品市场营销方面提供了一个借鉴。
曾立华[7]（2008）在《本草药业药品营销渠道管理策略》文中认为中国的医药产业在逐渐规范中稳步前进,医药新政层出不穷,整个医药行业回复高位增长的态势。同时,药品生产企业具有自主知识产权的产品很少,多数属于“劳动密集型”企业,药品的同质化竞争非常严重,独家生产或具有专利、原研等特点的产品稀缺,许多药品有几十到几百家企业生产,整个医药行业由卖方市场转变为买方市场。药品生产企业要想在同质化竞争如此激烈的医药市场中分得一杯羹并非易事。在这样的形式下,生产企业用怎样的方法在谋生存的同时求得更大的发展,这是每个生产企业管理者都要考虑的核心问题,而药品营销渠道的管理无疑将是众多方法中作用较为突出的一种。药品营销渠道不光是连接制药企业与药品营销市场的桥梁,也是沟通药品与消费者的纽带。成功的制药企业必须具有迅速而准确地将其药品传递到消费者手中的能力,可见药品营销渠道对一个制药企业的生存与发展极其重要。本文选择“本草药业药品营销渠道管理策略”为题进行研究。研究内容包括以下四个部分:第一部分是序论,本部分主要是对本文的研究背景、研究内容、研究目的、方法和意义进行简单的论述,通过这部分我们可以对全文有一个大致的了解:第二部分首先从营销渠道的概念、药品营销渠道的分类及特点三方面对药品营销渠道加以说明;然后分析国内药品营销渠道的历史及演变;最后分析国内药品营销渠道的现状:其中包括营销渠道环境现状、渠道参与者现状及渠道中的行为过程等;第三部分从微观上论述本草药业的药品营销渠道现状及存在的问题。首先分析本草药业药品营销渠道成员现状,指出公司的主要渠道成员是批发中间商与零售中间商,渠道成员之间存在着利益冲突与相互依赖等关系;然后分析本草药业的价格体系现状,并指出价格体系不只是反映了企业及各级渠道成员的利润问题,其实更多地反映企业的整体营销能力和渠道管理水平,体现了企业对渠道成员等外部资源的掌控与调节能力;最后指出本草药业公司药品营销渠道中存在着渠道成员方面的问题、冲窜货问题、渠道冲突问题及渠道竞争策略缺失的问题;第四部分是本草药业公司药品营销渠道管理问题研究。本部分是本文的重点,主要是针对本草药业药品营销渠道方面存在的问题一一进行解决。首先从重新设计营销渠道、重新挑选渠道成员和优化价格体系等方面分析本草药业营销渠道的优化方法;然后针对本草药业营销渠道中存在的成员方面的问题、冲窜货问题及渠道冲突等问题,提出公司渠道管理水平的提高方法;最后,针对本草药业营销渠道竞争策略缺失的问题,提出了渠道定位、渠道促销与渠道拦截等创新性的营销渠道竞争策略。论文的创新具体体现在:1、对本草药业营销渠道的优化方面的创新,通过渠道优化,使公司药品营销渠道及价格体系清晰明了。2、渠道竞争策略方面的创新,提出了渠道定位、渠道促销及渠道拦截等渠道竞争策略。本文采用发现问题、分析问题、解决问题的方法,对本草药业药品营销渠道进行了优化,解决了公司营销渠道中存在的问题,并在此基础上提出了创新性的渠道竞争策略。通过采用本文中提到的渠道管理方法和竞争策略,将使本草药业的药品营销渠道更加规范,有效的防止冲窜货和渠道冲突发生的同时大副提升公司的渠道管理水平,将本草药业的发展带入快车道的同时也给予医药行业同仁很好的借鉴,为行业渠道管理水平的提高起到推动作用。
高建军[8]（2004）在《基于核心竞争力源泉的华北制药集团发展战略研究》文中提出本文运用战略管理、核心竞争力和企业文化的相关理论,选择华北制药集团为研究对象,在关注企业传统管理转向战略经营和外部变化的同时,更把目标向内,以“动态能力”战略观分析、发现和积累企业自身独特的资源,造就可以持续发展的核心竞争力。首先,介绍了企业战略理论的发展和企业战略本土化。其次从华北制药所面临的竞争环境出发,运用波特的产业结构分析理论对我国制药企业（化学药品）所处的一般外部环境和产业环境进行了较为细致的剖析,探讨了我国化学药品企业的定位和造就什么样的核心竞争力,从价值链视角提出了中国医药行业的定位和发展方向。提出了目前中国制药企业的竞争优势来源于两个方面:产业景气和核心能力。第三对NCPC（North China Pharmaceutical Group Corporation）的产品结构现状与核心产品进行了SWOT 分析和BCG 矩阵分析,指出了主导产品面临战略转型,选取杠杆企业剖析,指出了学习和借鉴的着眼点。第四从企业内质的观念探讨NCPC 核心竞争力的源泉,阐述了NCPC企业文化的演进并进行了SWOT 分析,提出构建基础及其培育途径,从寻求核心能力的根本源泉出发,以独特性和不可模仿性的角度,探讨企业文化,重点就建立企业文化提出一些思路和看法。论文最后指出华北制药的发展战略应以培育和发展核心竞争力为指导思想,并提出了培育和发展核心竞争力的实施对策。
赵保国[9]（2004）在《中国资本市场创新与可持续发展》文中进行了进一步梳理金融创新是一个非常广泛的概念，它几乎涵盖了人类在金融领域从事的所有创造性活动。从货币的发明，到银行的建立，从金融业务的拓展，到金融衍生工具的广泛运用，在整个金融领域的发展历程中，金融创新一直伴随着人类文明的进行，为整个人类经济的健康发展做出了重要贡献。 随着金融全球化，经济金融化以及金融自由化趋势的发展，作为金融市场核心的资本市场也踏入了不断创新，走向国际化的历史进程。从20世纪下半叶开始，金融创新的发展真正进入到了一个崭新的阶段。金融创新的实践证明，实施创新战略是资本市场可持续发展的主要动力源，没有创新推动，就没有上层次和升级性的资本市场发展。资本市场创新在我国虽然起步不久，但也显示了它的勃勃生命力。当前我国的资本市场也面临着深入发展，走向国际化的关键时期，发展和推动金融创新具有特别重要的意义，可以说它是21世纪我国资本市场可持续发展的关键。正是在这样的现实背景下，本文以创新与可持续发展为主线，围绕我国资本市场的功能、主体、业务及制度创新等方面，对我国资本市场创新与可持续发展问题进行系统的研究。本论文的体系结构安排如下： 本文共分7章： 第1章 导论。主要阐明了本文的选题背景及理论意义；国内外对金融创新的研究现状；论文的结构设计及其主要观点等。 第2章 资本市场创新与可持续发展关系。本章首先论述了资本市场创新的内涵及其我国资本市场实施创新的意义；接着简要阐述了资本市场可持续发展的内涵、原则及其理论基础；最后从可持续发展与创新的关系角度，探讨了资本市场创新与可持续发展的互动机制。 第3章 资本市场功能创新与可持续发展。本章首先对资本市场功能进行了界定；其次分析了中国资本市场的功能缺陷及其原因；最后提出了我国资本市场功能创新的路径。 第4章 资本市场主体创新与可持续发展。本章主要针对我国资本市场主
李琰[10]（2003）在《太阳广告公司营销战略研究》文中认为本论文旨在利用现代管理理论,结合天津太阳广告药店售点广告传播网的项目战略企划制定过程,理论联系实际,对于零散型行业中的广告公司市场营销战略进行科学研究。本文首先从理论上阐述了企业市场营销战略,然后采用环境分析、产业结构分析和SWOT分析方法对太阳广告的市场环境和产业结构进行分析,据此选择目标市场和经营策略,最终目的是帮助企业抓住问题的关键,并在此基础上为企业未来市场开发提出营销措施。
二、抢占OTC市场,靠什么?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、抢占OTC市场,靠什么?（论文提纲范文）
（1）JH证券机构业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 战略管理理论概述 |
| 1.3.2 竞争战略理论概述 |
| 1.3.3 聚焦战略概述 |
| 1.3.4 竞争战略的分析方法与工具 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 证券行业环境分析 |
| 2.2.1 证券行业发展现状 |
| 2.2.2 证券行业发展趋势 |
| 2.2.3 券商机构业务发展现状及趋势 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 行业内部竞争的特点 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 2.3.3 替代产品的威胁 |
| 2.3.4 上游议价权力 |
| 2.3.5 下游议价权力 |
| 2.3.6 竞争对手分析 |
| 2.4 需求环境分析 |
| 2.4.1 投资需求分析 |
| 2.4.2 融资需求分析 |
| 2.4.3 交易需求分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 JH证券公司情况 |
| 3.2 JH证券机构业务情况 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 组织资源 |
| 3.3.2 人力资源 |
| 3.3.3 技术资源 |
| 3.4 能力分析 |
| 3.4.1 管理能力 |
| 3.4.2 资本能力 |
| 3.4.3 技术能力 |
| 3.4.4 营销能力 |
| 3.4.5 风险控制能力 |
| 3.4.6 创新能力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 竞争战略的选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 机会与威胁分析 |
| 4.1.2 优势与劣势分析 |
| 4.1.3 SWOT分析 |
| 4.2 竞争战略的总体思路 |
| 4.2.1 战略意图 |
| 4.2.2 战略宗旨 |
| 4.2.3 战略目标 |
| 4.3 客户定位和业务定位 |
| 4.3.1 围绕投资需求的定位 |
| 4.3.2 围绕融资需求的定位 |
| 4.3.3 围绕交易需求的定位 |
| 4.4 竞争战略方案的选择 |
| 4.4.1 竞争战略的选择原因 |
| 4.4.2 竞争战略主要内容 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施策略和保障措施 |
| 5.1 实施策略 |
| 5.1.1 组建境外财富管理团队 |
| 5.1.2 构建证券互动直播平台 |
| 5.1.3 实行客户专属服务顾问制度 |
| 5.1.4 搭建智能化运营和服务平台 |
| 5.1.5 建立机构业务客户数据库 |
| 5.1.6 完善机构业务管理组织架构 |
| 5.1.7 建立机构业务差别化风控体系 |
| 5.1.8 实施机构业务模块人才平台搭建策略 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 财务保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）甘肃重药医药有限公司医疗机构市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 调查研究法 |
| 1.3.3 比较研究法 |
| 1.3.4 定性分析工具 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 绩效营销理论 |
| 2.2.2 STP战略营销理论 |
| 2.2.3 4Ps营销理论 |
| 第三章 甘肃重药营销现状和市场环境分析 |
| 3.1 甘肃重药医药有限公司简介及经营现状 |
| 3.1.1 甘肃重药医药有限公司简介 |
| 3.1.2 甘肃重药经营现状 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 医疗改革政策环境影响 |
| 3.2.2 药品消费观念及人口结构 |
| 3.2.3 药品物流管理技术 |
| 3.2.4 省内同行业竞争对手分析 |
| 3.2.5 甘肃重药SWOT分析 |
| 3.3 甘肃重药有限公司存在的问题 |
| 3.3.1 产品销售额增长乏力 |
| 3.3.2 市场布局不健全 |
| 3.3.3 物流配送成本高 |
| 3.3.4 销售渠道单一 |
| 第四章 甘肃重药医药有限公司目标市场选择 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 市场细分依据 |
| 4.1.2 医疗机构客户规模细分 |
| 4.1.3 医疗机构客户性质细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 目标市场选择依据 |
| 4.2.2 二级医疗机构 |
| 4.2.3 基层医疗机构 |
| 4.2.4 私立医疗机构 |
| 4.3 目标市场定位 |
| 第五章 甘肃重药医药有限公司营销组合策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 二级医疗机构产策略 |
| 5.1.2 基层医疗机构产品策略 |
| 5.1.3 私立医疗机构产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 直销业务模式 |
| 5.3.2 电商渠道模式 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 服务策略 |
| 5.5.1 产品准入服务 |
| 5.5.2 信息化沟通服务 |
| 第六章 甘肃重药医药有限公司营销策略实施保障 |
| 6.1 建设现代化的物流中心 |
| 6.2 完善绩效考核和培训体系 |
| 6.3 预算费用控制合理及追责 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）承德颈复康药业市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究方法及意义 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 市场营销策略 |
| 2.1.1 市场营销策略的概念 |
| 2.1.2 市场营销策略制定的目的 |
| 2.1.3 市场营销策略制定的基本流程 |
| 2.2 市场营销方法 |
| 2.2.1 现代市场营销方式 |
| 2.2.2 市场营销分析方法 |
| 第三章 颈复康药业营销现状及市场分析 |
| 3.1 颈复康药业外部市场环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 消费者分析 |
| 3.1.3 市场竞争分析 |
| 3.2 颈复康药业内部现状分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 渠道分析 |
| 3.2.3 产品分析 |
| 3.2.4 价格分析 |
| 3.2.5 促销分析 |
| 3.3 颈复康药业STP分析 |
| 3.3.1 市场细分 |
| 3.3.2 颈复康目标市场的选择 |
| 3.3.3 目标市场的定位 |
| 第四章 颈复康药业营销存在的问题 |
| 4.1 渠道过程管理问题 |
| 4.2 终端基础建设管理问题 |
| 4.3 渠道价格管理问题 |
| 4.4 产品促销及品牌传播问题 |
| 4.5 品牌策略问题 |
| 4.6 营业推广和关系营销策略问题 |
| 第五章 颈复康药业营销对策 |
| 5.1 渠道过程管理策略 |
| 5.2 终端基础建设策略 |
| 5.3 渠道价格管理策略 |
| 5.4 产品策略 |
| 5.5 广告传播策略 |
| 5.6 品牌策略 |
| 5.6.1 品牌定位 |
| 5.6.2 品牌形象 |
| 5.6.3 品牌传播 |
| 5.6.4 品牌基础管理 |
| 5.7 营业推广策略 |
| 5.8 关系营销策略 |
| 第六章 颈复康药业市场营销基础保障措施 |
| 6.1 建立新的组织结构 |
| 6.2 完善绩效考评体系 |
| 6.3 完善费用管控体系 |
| 6.4 治理窜货、规范治理市场原则 |
| 6.5 完善渠道及终端管进工作 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）内蒙古中金珠宝有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究思路、方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 第二章 内蒙古中金珠宝有限公司发展的外部环境分析 |
| 2.1 全球黄金市场 |
| 2.2 全球白银市场 |
| 2.3 全球钻石市场 |
| 2.4 中国珠宝行业环境分析 |
| 2.5 中国珠宝行业特点 |
| 2.6 中国珠宝行业日益成熟 |
| 2.7 产品多样化格局开始形成 |
| 2.8 珠宝首饰在中国的发展现状 |
| 2.9 国家政策优势引导 |
| 第三章 内蒙古中金珠宝有限公司发展的战略能力分析 |
| 3.1 目前经营状况 |
| 3.2 品牌状况 |
| 3.3 人力资源现状 |
| 3.4 企业文化现状 |
| 3.5 以SWOT分析内蒙古中金珠宝有限公司 |
| 3.6 实施发展战略的劣势 |
| 3.7 实施发展战略的机会 |
| 第四章 内蒙古中金珠宝有限公司未来发展战略设计 |
| 4.1 总体发展战略思路 |
| 4.1.1 战略重心 |
| 4.1.2 战略的指导思想 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.3 发展战略配套职能 |
| 4.3.1 品牌发展战略 |
| 4.3.2 资本运营战略 |
| 4.3.3 人力资源战略 |
| 4.3.4 定价策略 |
| 4.3.5 消费者需求变化,亟需细分市场 |
| 第五章 内蒙古中金珠宝有限公司发展战略及措施 |
| 5.1 顺应时代需求,发展绿色珠宝 |
| 5.2 营销方式转变,建立新的销售渠道 |
| 5.3 电子商务发展战略 |
| 5.4 内蒙古中金珠宝有限公司发展战略实施保障 |
| 5.4.1 战略实施步骤及计划 |
| 5.4.2 战略管理制度 |
| 5.4.3 战略控制措施 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）国际石油价格动荡：原因、影响及中国策略（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 导论:论文选题及石油金融文献综述 |
| 1.1 问题的提出及选题意义 |
| 1.1.1 传统经济学不能解释2002 年以来国际石油价格的急剧动荡 |
| 1.1.2 “货币信用—虚拟经济—实体经济”全新视角下的国际石油价格动荡解释 |
| 1.1.3 构筑中国的石油金融体系乃当务之急 |
| 1.2 研究对象、目的及思路 |
| 1.3 石油金融理论文献综述 |
| 1.3.1 石油期货市场理论综述 |
| 1.3.2 石油美元理论研究综述 |
| 1.3.3 油价波动对宏观经济的影响 |
| 1.3.4 中国石油金融发展的研究现状 |
| 第2章 石油价格决定：石油的金融属性逐步取代商品属性 |
| 2.1 国际石油的供给 |
| 2.1.1 国际石油生产时空布局：“石油峰值论”之争 |
| 2.1.2 国际石油勘探开发投资：石油的生产成本 |
| 2.1.3 国际石油生产重中之重：OPEC产量控制 |
| 2.2 国际石油的需求 |
| 2.2.1 国际石油消费增长趋势：以新兴市场为例 |
| 2.2.2 国际石油消费低碳约束：经济危机后的新能源投资 |
| 2.3 国际石油定价体系的历史和现状 |
| 2.3.1 国际石油定价体系变迁史 |
| 2.3.2 国际石油定价现行公式对比 |
| 2.3.3 中国石油定价体系现状 |
| 2.4 国际石油定价的新变化：石油的金融属性 |
| 2.4.1 国际石油衍生品市场的时空竞争格局 |
| 2.4.2 国际石油价格的金融属性逐步取代其商品属性 |
| 2.4.3 发达国家的石油金融体系 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 石油期货理论：石油价格决定的新平台及相关实证研究 |
| 3.1 期货的产生、特点和交易流程 |
| 3.2 石油期货的价格发现功能：国际石油期货价格主导现货价格 |
| 3.3 石油期货的套期保值功能 |
| 3.3.1 最优套期保值比 |
| 3.3.2 套期保值效果：以航空燃油为例 |
| 3.3.3 套期保值具体方案设计 |
| 3.4 纽约原油对沪燃料油期货价格之传导实证研究 |
| 3.4.1 指标的选取 |
| 3.4.2 数据处理和计算结果 |
| 3.4.3 小结 |
| 3.4.4 案例：中国大豆产业的“沦陷” |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 石油美元理论：美元对国际油价影响的实证分析 |
| 4.1 石油美元理论 |
| 4.1.1 石油美元的产生及影响 |
| 4.1.2 石油美元的规模和投资特点 |
| 4.1.3 “石油欧元”的挑战 |
| 4.1.4 石油美元与中国 |
| 4.2 石油美元环流理论 |
| 4.3 美元影响国际石油价格的传导机制分析 |
| 4.4 美元汇率变动对国际原油期货价格影响的实证分析 |
| 4.5 美元、道琼斯指数、上证综指和原油之间的关系 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 石油投机基金：投机基金持仓头寸对国际油价影响的实证分析 |
| 5.1 石油投机基金的构成、规模及特点 |
| 5.1.1 对冲基金 |
| 5.1.2 期货投资基金（CTA） |
| 5.1.3 银行 |
| 5.1.4 机构投资者 |
| 5.1.5 私人股权基金 |
| 5.1.6 指数基金 |
| 5.2 投机基金持仓头寸对国际油价影响的实证分析 |
| 5.2.1 投机基金持仓头寸指标的选取 |
| 5.2.2 实证分析 |
| 5.3 国际石油期货价格波动的合理性：最优投机理论 |
| 5.4 国际石油期货价格预测的复杂性：其他短期影响因素 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 国际石油价格动荡的根源：美元本位制加上浮动汇率制 |
| 6.1 历史的视角：三大汇率制度体系下的石油价格波动 |
| 6.1.1 金本位制下的石油价格（1816──1944 年） |
| 6.1.2 美元-黄金汇兑本位制下的石油价格（1944 年7 月──1971 年8月） |
| 6.1.3 美元本位制与浮动汇率制下的石油价格（1971 年8 月至今） |
| 6.2 国际货币体系制度安排：蒙代尔对决弗里德曼 |
| 6.2.1 货币三态论 |
| 6.2.2 固定汇率制和浮动汇率制百年之争 |
| 6.3 失去黄金“锚”的美元本位制：虚拟经济严重背离实体经济 |
| 6.3.1 资本存量严重脱离真实GDP增长 |
| 6.3.2 金融市场交易规模逐步膨胀 |
| 6.3.3 投机逐步主导虚拟经济的发展 |
| 6.3.4 全球生产消费不平衡 |
| 6.4 经济危机中的高盛案例：高杠杆加程序化交易 |
| 6.5 零和博弈的背后：金融危机损失的美元到底哪去了? |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 国际石油价格动荡对中国宏观经济冲击实证分析 |
| 7.1 国际石油期货价格变动与中国宏观经济 |
| 7.2 VAR模型 |
| 7.3 变量选择和数据描述 |
| 7.4 计算结果和小结 |
| 第8章 国际金融体系改革与中国石油金融体系的构筑 |
| 8.1 构筑中国石油金融体系的制度基础 |
| 8.1.1 积极寻求建立公平合理的国际货币体系 |
| 8.1.2 争取扩大人民币结算试点到石油领域 |
| 8.1.3 稳定人民币汇率：消除人民币升值预期 |
| 8.1.4 争取建立更加协调统一的全球金融监管体系 |
| 8.2 构筑中国石油金融体系的具体战略 |
| 8.2.1 争夺国际石油金融体系的定价权：尽快推出石油期货品种 |
| 8.2.2 设计简单科学的中国的石油衍生品交易品种：最多到期权 |
| 8.2.3 维护中国石油价格的平稳：利用巨额美元储备组建国家石油基金 |
| 8.2.4 继续完善石油外交机制：贷款(美元储备)换石油 |
| 8.2.5 依据开发性金融理论：建立政策性的石油金融机构 |
| 8.2.6 中国石油金融体系的保障：继续完善国家石油储备体系 |
| 8.2.7 中国石油金融体系的服务对象：引导中国相关石油企业合理利用石油期货期权套期保值 |
| 8.2.8 中国石油金融体系的当务之急：大力培养中国高端石油期货人才 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 全文总结 |
| 9.1 本文的主要结论 |
| 9.2 本文的主要创新点 |
| 9.3 存在的问题 |
| 9.4 本文需要进一步思考的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 后记 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
（6）LR制药公司OTC药品清亮明眼片的市场营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1部分 案例部分 |
| 1.1 LR制药公司简介 |
| 1.2 企业发展现状 |
| 1.3 LR制药公司面临的OTC市场环境 |
| 1.3.1 OTC药品特征 |
| 1.3.2 OTC药品市场现状 |
| 1.3.3 LR制药公司OTC药品市场的销售现状 |
| 1.4 清亮明眼片的市场营销状况 |
| 1.4.1 清亮明眼片资料介绍 |
| 1.4.2 清亮明眼片产品营销策略 |
| 1.4.3 清亮明眼片产品营销状况 |
| 1.5 LR制药公司市场营销中存在的主要问题 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 LR制药公司的外部环境分析 |
| 2.1.1 OTC市场竞争格局分析 |
| 2.1.2 OTC市场发展趋势分析 |
| 2.1.3 OTC药品的消费行为分析 |
| 2.1.4 清亮明眼片市场分析 |
| 2.1.5 清亮明眼片产品竞争对手分析 |
| 2.2 LR制药公司的内部环境分析 |
| 2.3 LR制药公司SWOT分析 |
| 2.4 清亮明眼片营销策略的制定 |
| 2.4.1 清亮明眼片目标市场选择 |
| 2.4.2 LR制药公司清亮明眼片营销组合方案 |
| 2.5 实施清亮明眼片营销策略的保障措施 |
| 2.5.1 完善销售网络打造专业化的医药营销团队 |
| 2.5.2 发展品牌战略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）本草药业药品营销渠道管理策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究目的、方法和意义 |
| 第2章 药品营销渠道基本状况 |
| 2.1 药品营销渠道概述 |
| 2.1.1 营销渠道的概念 |
| 2.1.2 药品营销渠道分类 |
| 2.1.3 药品营销渠道的特点 |
| 2.2 我国药品营销渠道的历史及演变 |
| 2.2.1 完全计划经济时代的药品营销渠道 |
| 2.2.2 过渡时期的药品营销渠道 |
| 2.2.3 市场经济时期的药品营销渠道 |
| 2.3 我国药品营销渠道现状 |
| 2.3.1 药品营销渠道环境现状 |
| 2.3.2 药品营销渠道参与者现状 |
| 2.3.3 药品营销渠道中的行为过程 |
| 第3章 本草药业药品营销渠道现状及存在的问题 |
| 3.1 本草药业药品营销渠道成员现状 |
| 3.1.1 本草药业主要渠道成员 |
| 3.1.2 本草药业渠道成员之间的关系 |
| 3.2 本草药业药品营销渠道价格体系现状 |
| 3.2.1 本草药业药品营销渠道中的价格体系 |
| 3.2.2 本草药业价格体系对渠道的影响 |
| 3.3 本草药业药品营销渠道中存在的问题 |
| 3.3.1 渠道成员方面的问题 |
| 3.3.2 冲窜货问题 |
| 3.3.3 渠道冲突问题 |
| 3.3.4 渠道竞争策略方面的问题 |
| 第4章 本草药业药品营销渠道管理问题研究 |
| 4.1 本草药业药品营销渠道的优化 |
| 4.1.1 营销渠道的重新设计 |
| 4.1.2 渠道成员的重新挑选 |
| 4.1.3 价格体系的优化 |
| 4.2 本草药业药品营销渠道中问题的解决 |
| 4.2.1 加强渠道成员管理 |
| 4.2.2 加强冲窜货管理 |
| 4.2.3 加强渠道冲突管理 |
| 4.3 本草药业药品营销渠道竞争策略的创新 |
| 4.3.1 渠道定位 |
| 4.3.2 渠道促销 |
| 4.3.3 渠道拦截 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）基于核心竞争力源泉的华北制药集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 有关理论研究综述 |
| 1.2 企业战略与《孙子兵法》 |
| 1.3 本文研究思路与主要工作 |
| 第二章 中国制药行业竞争环境分析 |
| 2.1 一般外部环境分析 |
| 2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.3 产业链优势的分析 |
| 2.4 产业竞争结构分析 |
| 2.5 竞争对手分析 |
| 2.6 NCPC 发展面临的机会和威胁 |
| 第三章 华北制药内部条件分析 |
| 3.1 NCPC发展历史及经营现状分析 |
| 3.2 NCPC 主要品种市场地位分析 |
| 3.3 NCPC 的 SWOT 分析 |
| 第四章 标杆企业分析 |
| 4.1 哈药集团——品牌建设 |
| 4.2 海正药业——超印度化模式 |
| 4.3 扬子江药业——低成本战略 |
| 第五章 企业的核心竞争能力的源泉----企业文化 |
| 5.1 华药企业文化的发展历程回顾 |
| 5.2 NCPC 企业文化分析、诊断 |
| 5.3 华药企业文化策划 |
| 5.4 华药的企业精神——人类健康至上,质量永远第一 |
| 5.5 当前 NCPC 企业文化趋势 |
| 5.6 质量文化 |
| 第六章 NCPC发展战略 |
| 6.1 产品结构调整----企业发展的战略拐点 |
| 6.2 企业发展战略和措施 |
| 6.3 华药的发展战略及目标 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国资本市场创新与可持续发展（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1 选题背景及理论依据 |
| 2 国内研究现状 |
| 3 结构安排、思路 |
| 4 主要观点、创新之处 |
| 第2章 资本市场创新与可持续发展关系 |
| 1 资本市场创新意义 |
| 2 资本市场可持续发展的内涵 |
| 3 资本市场创新与可持续发展的互动机制 |
| 第3章 资本市场功能创新与可持续性发展 |
| 1 资本市场的功能界定 |
| 2 中国资本市场的功能缺陷及内在原因 |
| 3 我国资本市场功能创新的路径与可持续发展 |
| 第4章 资本市场主体创新与可持续发展 |
| 1 资本市场主体定位 |
| 2 中国资本市场主体行为评价 |
| 3 中国资本市场主体构造与可持续发展 |
| 第5章 资本市场业务创新与可持续发展 |
| 1 中外资本市场业务比较 |
| 2 中国资本市场业务发展状况评析 |
| 3 中国资本市场业务创新战略 |
| 第6章 资本市场结构创新与可持续发展 |
| 1 资本市场结构国际模式 |
| 2 中国资本市场结构分析 |
| 3 中国资本市场结构优化及可持续发展 |
| 第7章 资本市场制度创新与可持续发展 |
| 1 中国资本市场制度变迁 |
| 2 中国资本市场制度缺陷 |
| 3 资本市场制度创新的思路 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）太阳广告公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 市场营销战略的概述 |
| 1.2 太阳广告公司介绍及其市场营销战略问题的提出 |
| 第二章 制定战略的基础－战略分析 |
| 2.1 企业环境因素分析 |
| 2.2 广告业的产业结构分析 |
| 2.3 企业竞争地位的综合分析 |
| 第三章 市场细分与目标市场战略选择 |
| 3.1 目标市场确定和战略选择 |
| 3.2 战略的SWOT分析 |
| 第四章 战略评价 |
| 4.1 战略评价的原则 |
| 4.2 太阳药店售点广告网项目的战略评价 |
| 第五章 战略实施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、抢占OTC市场,靠什么?（论文参考文献）
- [1]JH证券机构业务竞争战略研究[D]. 余洋. 华南理工大学, 2019(06)
- [2]甘肃重药医药有限公司医疗机构市场营销策略研究[D]. 赵丽. 兰州大学, 2019(08)
- [3]承德颈复康药业市场营销策略研究[D]. 蔡成旺. 电子科技大学, 2011(07)
- [4]内蒙古中金珠宝有限公司发展战略研究[D]. 李汉东. 内蒙古大学, 2011(01)
- [5]国际石油价格动荡：原因、影响及中国策略[D]. 马登科. 吉林大学, 2010(08)
- [6]LR制药公司OTC药品清亮明眼片的市场营销策略[D]. 常广林. 哈尔滨工程大学, 2009(S1)
- [7]本草药业药品营销渠道管理策略[D]. 曾立华. 西南交通大学, 2008(06)
- [8]基于核心竞争力源泉的华北制药集团发展战略研究[D]. 高建军. 天津大学, 2004(03)
- [9]中国资本市场创新与可持续发展[D]. 赵保国. 东北财经大学, 2004(02)
- [10]太阳广告公司营销战略研究[D]. 李琰. 天津大学, 2003(01)