一、创建一流粘胶纤维生产基地（论文文献综述）
招志军[1]（2021）在《基于“BSC+KPI”的Y公司绩效管理体系构建研究》文中认为
杨晨涛[2]（2021）在《能源革命背景下YM集团煤化工产业发展战略研究》文中认为
吴言波[3]（2020）在《联盟组合配置、知识耦合与企业创新能力关系研究》文中研究指明技术创新活动具有重要的战略意义,它不仅能对现有技术范式形成颠覆,同时还可能对现有商业模式产生破坏。但面对技术范式转变与不稳定的客户需求现状,往往需要跨越组织边界的知识与技能,使得外部网络成为技术研发中越来越重要的源泉。因此,企业选择不同行业属性或者跨越不同知识边界的成员构建联盟网络关系,来增强技术范式领域横向或者纵向的交叉融合,进而提升企业的创新能力。而当企业同时与多个合作伙伴保持直接的联盟关系时,就被称为联盟组合。联盟组合利于企业跨越联盟边界开展跨组织学习,并成为联盟间异质性知识和资源流动的有效载体。另外,它还有助于降低技术创新过程中的风险性和不确定性,避免企业陷入技术创新中的“锁定效应”。目前,已有研究文献关注到联盟组合配置给焦点企业带来的创新收益,但对联盟组合配置如何作用于企业创新能力的内在机理及其具体作用情境,现有文献仍鲜有展开深入研究,且已有的研究中,其研究结论仍存在一定的分歧。为此,本文在借鉴和融合已有学者的研究基础上,以社会网络理论、资源基础理论、组织知识创造理论、动态能力理论等视角,紧密围绕“联盟组合配置如何影响企业创新能力”这一基本理论问题,建立“联盟组合配置—知识耦合—企业创新能力”的理论框架。并将以下三个子问题为主要核心线索来剖析本文的研究思路和研究内容:（1）焦点企业构建的联盟组合中,其联盟组合配置与自身的创新能力有何关系?（2）联盟组合配置与企业创新能力之间的影响路径是什么?（3）不同联盟管理能力（合作前瞻能力和关系治理能力）对上述作用机制是否会产生不同影响?针对上述三个问题,本文采用案例研究和实证研究对其进行了探究。1.在对现有研究成果进行梳理和分析的基础上,本研究选取了制造领域、生物领域、以及电子信息领域3家典型的企业,来进行探索性案例研究。以源于实践的理论构想,初步形成了联盟组合配置与企业创新能力关系的分析框架,并由此提出了本研究的初始假设命题,其指出:联盟组合中联盟伙伴多样性、关系联结强度、网络位置权力和共同愿景能通过提高辅助性知识耦合与互补性知识耦合,进而提升企业创新能力。2.基于所构建的初始理论分析模型,提出了联盟组合配置与企业创新能力之间的研究假设和概念模型,并通过对385家本土企业的问卷调查数据的采集,进一步利用结构方程模型来对联盟组合配置、知识耦合与企业创新能力三者之间的研究假设进行实证检验。3.在上述研究的基础上,引入联盟管理能力这一调节变量,从权变视角深入考察不同情境下联盟组合配置对知识耦合的影响机制是否存在差异。通过多元回归分析方法的实证检验,最终形成了联盟管理能力（合作前瞻能力和关系治理能力）影响联盟组合配置与知识耦合关系的调节效应模型。基于以上的研究工作,本文的主要研究结论如下:1.焦点企业所构建的联盟组合中,其联盟组合配置对企业创新能力有正向影响。本文通过对中国本土企业的实地访谈以及对385家企业的问卷研究表明,联盟组合中联盟伙伴多样性、关系联结强度、网络位置权力、共同愿景有助于提升企业的创新能力。2.联盟组合配置通过影响知识耦合进而作用于企业创新能力。本文通过结构方程对385家企业的数据建模发现:辅助性知识耦合在联盟伙伴多样性与企业创新能力之间的中介作用不成立,互补性知识耦合在联盟伙伴多样性与企业创新能力之间起完全中介作用。而辅助性知识耦合和互补性知识耦合分别在关系联结强度、网络位置权力、共同愿景与企业创新能力之间起部分中介作用。3.联盟管理能力在联盟组合配置对知识耦合的作用机制中发挥着重要的调节作用。本文对385家企业进行多元回归分析的结果表明,除了合作前瞻能力、关系治理能力分别对关系联结强度与辅助性知识耦合之间的调节作用没有获得支持外;合作前瞻能力和关系治理能力分别在联盟伙伴多样性、网络位置权力、共同愿景与辅助性知识耦合之间存在显着的调节作用;合作前瞻能力和关系治理能力分别在联盟伙伴多样性、关系联结强度、网络位置权力、共同愿景与互补性知识耦合之间存在显着的调节作用。总体而言,本文的研究结论深化了对“联盟组合配置如何影响企业创新能力”这一基本问题的理解,其主要的研究贡献表现如下:1.进一步明确了联盟组合配置的内涵及维度。本文认为联盟组合配置是焦点企业通过联盟组合所能获取信息和资源的质量、数量、以及多样性,获取网络资源的有效性,以及焦点企业在跨组织领域中地位的灵活性或稳定性。并从伙伴维度、关系维度、结构维度、认知维度四个方面,将联盟组合配置划分为联盟伙伴多样性、关系联结强度、网络位置权力和共同愿景四个维度。在此基础上,结合联盟伙伴多样性、关系联结强度、网络位置权力以及共同愿景的已有研究,开发联盟组合配置的测量量表并应用于本文的实证研究中,从而有助于弥补社会网络理论对联盟组合配置的解释空白,拓展社会网络理论的情景边境。2.解析了联盟组合配置如何作用于企业创新能力的本质过程,推动了知识耦合研究向纵深方向发展,为联盟组合管理和创新活动研究提供了新的视角。在已有的理论研究、案例研究和实证研究的基础上,深入解析了联盟组合配置影响企业创新能力的作用机制,系统地把联盟组合配置、知识耦合与企业创新能力理论有机地联系起来。同时,将知识耦合的本地知识和非本地知识、相似知识和异质性知识等性质纳入同一分析框架,并按其性质将知识耦合提炼为辅助性知识耦合和互补性知识耦合两个重要方面。在探究“焦点企业的联盟组合配置如何发挥作用”这一研究命题基础上,打开并挖掘出联盟组合配置对企业创新能力影响机制的黑箱,在引入知识耦合（辅助性知识耦合和互补性知识耦合）作为不同维度的联盟组合配置来影响企业创新能力的中介变量时,建立了“联盟组合配置—知识耦合—企业创新能力”的理论框架。3.阐释了联盟管理能力对联盟组合配置与知识耦合关系之间的调节作用机制。现有文献较少从联盟管理的权变视角来关注联盟组合配置的作用情境,本文认为联盟组合配置对知识耦合的作用效果,会受到联盟管理能力的影响而呈现出差异性的改变。因此,本文将联盟管理能力的两个维度（合作前瞻性和关系治理能力）作为调节变量,考察联盟组合配置对知识耦合关系的影响。研究显示,不同的联盟管理能力影响了联盟组合中的知识耦合机制,这一研究结论延伸了现有联盟组合和知识耦合研究的纵深度,并为焦点企业在不同的联盟管理能力下配置恰当的联盟组合战略和知识耦合方式提供了新的管理思维和实践指导。
本刊编辑部[4]（2019）在《纺织科技飞跃的70个瞬间》文中进行了进一步梳理今年是新中国成立70周年。70年在历史长河中不算长,却足以改变一个国家、一个民族、一个行业。70年春华秋实,中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。与此同时,我国纺织工业也从建国初期的设备和原料都不能自给自足,处处受制于外国资本,发展到今天在全球占据重要一席。
欧阳路海[5]（2019）在《W集团中国区发展战略研究》文中研究表明
沈菲[6]（2018）在《瑞士纸币设计研究》文中提出经过多年的设计探索,瑞士纸币设计的发展日趋成熟,并成为当今世界纸币设计的翘楚与典范。本文以自1907年至今的瑞士纸币设计为主要研究内容,瑞士纸币设计迄今经历了一百多年发展,九个系列纸币的更迭,梳理分析了瑞士纸币整个历史演变与发展脉络,并将其归纳划分为六个发展阶段,分别是“统一”、“开端与探索”、“过渡”、“转折与蜕变”、“成熟”、“创新”。对不同时期的瑞士纸币设计从瑞士历史、图像学、符号学、艺术史与设计史等多角度,分析和研究每个发展阶段瑞士纸币设计中的主题、图像、符号、象征与意义、设计形式与表现等多方面,挖掘和梳理瑞士纸币设计形成轨迹、演变过程和发展脉络,探究瑞士纸币设计如何实现其独立自主的纸币发展道路,构建出独具特色的现代纸币设计。通过从艺术设计角度对瑞士纸币的图像设计、版面编排设计、印刷与防伪技术等多方面进行细致地剖析,研究探讨瑞士纸币的设计风格与发展过程、设计理念、视觉原理及设计法则、设计手法与表现形式、整合与统筹设计的方法等。通过对瑞士纸币设计的研究得以洞悉不同时期的瑞士国情、时代背景、经济发展、历史文化、科学技术、艺术与设计等综合因素,对瑞士纸币的设计、变迁产生了多维度的影响。设计为纸币带来了改变与更多的可能性,瑞士纸币通过对瑞士现代平面设计的吸收与融合,令纸币设计出现了重要的转折与变化,呈现出全新的纸币面貌。同时,在瑞士纸币设计创新发展的演变过程中,设计师也发挥着重要的设计革新作用,使瑞士纸币的设计得到稳定延续与推进。瑞士纸币的设计理念与方法、设计语言与表现形式等多方面都呈现出可循之迹,全方面地探究瑞士纸币设计,不论是当下及未来纸币设计发展,亦或是对中国平面设计发展都提供了多维度、多方面的思考与启示。
王魁,马俊,柴春玲[7]（2018）在《蒽醌类染料废水处理研究进展》文中认为介绍了蒽醌类染料废水的来源和水质特点,以及国内外有关蒽醌类染料废水处理的主要技术,包括物理技术、高级氧化技术和生物技术的研究与进展。指出各种废水处理技术的优化组合是处理蒽醌类染料废水的发展趋势。
李辉[8]（2017）在《HDXY集团战略发展研究》文中研究表明XDXY集团是中国知名的大型资源能源综合产业集团,总部设在广州市,业务和市场网络遍及全球,秉承“以实干创造未来”的企业精神,坚持以市场为导向、以客户为中心的经营理念,形成了“新能源、环保、新材料和交易所”四大支柱产业体系。HDXY集团坚持循环型经济的发展理念,充分利用内蒙古自治区得天独厚的资源能源优势和政策优势打造矿产原料基地,生产各类化工原料、PVC制品、环保产品及化工新材料等产品,实现了氯碱化工完整的一体化产业链,成为国内发展循环经济的典范。本文首先回顾HDXY集团的发展历程,其次通过对企业战略管理中的外部环境和内部环境的分析,梳理HDXY集团面临的宏观环境、行业环境、竞争环境、拥有的资源和核心竞争力。在此基础上,综合运用SWOT组合分析方法,对比和分析HDXY集团的战略发展方向,并确定符合HDXY集团的发展战略,最后提出协助战略实施的主要措施。
潘兴国[9]（2012）在《兰精（南京）纤维有限公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理中国纤维素纤维市场潜力巨大,发展迅速,市场容量不断增大,已经成为世界纤维素纤维产业的最大的生产基地。同时由于随着维素纤维产业的发展,纤维素纤维行业之间的竞争逐年提高。要想在行业竞争中利于不败之地,就要制定出合理的市场营销策略。兰精（南京）纤维有限公司如何主动加快运用市场化运作的手段,加强市场营销工作来提高企业与产品的品牌资产,并最终实现引导与培育忠诚消费者等,这是摆在兰精（南京）纤维有限公司面前较为迫切的问题。首先,论文在营销策略理论分析的基础上,分析了兰精（南京）纤维有限公司营销环境。宏观环境PEST分析包括了政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境等,同时进行了行业竞争的五力模型分析。重点探讨了公司内部营销环境SWOT分析,优势在于技术装备相对强大、技术创新能力强、营销策划能力强和管理水平相对较高；劣势在于品牌积累尚有差距、熟练技术工人队伍不稳定；机会在于化纤消费需求会有大的增加,特别是随纺织品出口量的增加而增加。同时威胁在于新投资纤维素纤维制造企业数量不断增加,竞争加剧,企业在实施纤维素纤维营销策略时,竞争对手模仿跟进,将降低营销策略的实施效果,这也是面临的威胁之一其次,论文提出了兰精（南京）纤维有限公司营销策略。通过SWOT分析,本文可以得出以下结论：在当前的市场环境下,兰精（南京）纤维有限公司要在市场上获得更大的发展空间,就应充分发挥自身的竞争优势,将企业的优点最大程度的发挥出来,努力寻找并克服自身的缺点,不应该过于强调外部威胁,将注意力和精力过多的放在竞争对手的身上,要把握纤维产业市场的良好机会,积极谋求企业的发展策略,大力改革和发展企业,为以后的成长打下坚实的基础。因此,我们选择了增长型战略。重点发展差别化品种有天丝纤维、莫代尔纤维、阻燃纤维、高湿模量纤维等,因此针对选择了增长型营销策略。同时进一步提出了市场与服务策略：以用户需求为导向,建立长期客户关系；品牌与资源策略：建立公司品牌,资源整合；最后提出了合作与结盟策略。最后,论文阐述了兰精（南京）纤维有限公司营销策略的实施。建立一支素质过硬的营销团队。其次优化订单执行与流程,然后完善绩效考评制度,给予那些为企业做出重大贡献的员工适当的奖励,提升员工的工作积极性和团队归属感。绩效考评就是对员工工作的一种审核和评价,主要是采用一些有效的考评方法,对员工的工作完成度和完成质量和工作态度等做出考评,并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。最后,要巩固和改善上下游客户的关系并建设富有特色的企业核心文化。论文对于兰精（南京）纤维有限公司改变产品单一格局、提高抵御市场风险能力,打造核心竞争优势,拓展国内外市场,构筑成本体系、实现公司规模化、产业化发展具有非常现实的意义。同时对于国内纤维素纤维企业在新的宏观背景和复杂的市场形势下如何利用自身资源优势,降低市场风险,提高产品核心竞争力,实现可持续发展也有一定的参考价值。
岳福升[10]（2012）在《吉林化纤集团发展战略研究》文中认为伴随经济全球化和货币国际化进程的加快，市场环境瞬息万变，企业竞争日趋激烈，产品生命周期大幅度缩短，企业面临比以往更加复杂的局面。机遇与挑战，生存与发展，对所有行业和企业都是随时面对的课题。作为纺织原料的化纤行业与其他竞争行业一样，率先进入全球竞技的舞台中，企业面临前所未有的生存和发展压力。纺织原料市场的结构性调整，推动化学纤维行业快速向亚洲劳动力低廉的国家转移，尤其是中国，正处于一个制造业空前繁荣，产业链迅速发展的阶段，化学纤维处于产业的源头，实现了高速增长。由于化纤行业在国内的迅速增长以及资源、市场的配套不到位，产业生存压力也变得更加严峻。立足现在，着眼长远，制定切实可行的企业战略及行动规划显得更加重要。战略明则企业兴，战略盲，则企业亡，因此我们必须审时度势，制定符合实际情况的企业发展战略。本文运用战略管理相关理论知识，通过对吉林化纤集团有限责任公司所处的内部及外部环境进行了系统分析，对企业的优势劣势及发展机遇进行了深刻的剖析，通过SWOT分析，明确了“做强腈纶，做精粘胶，传统产业显优势，新产品占高地”为今后一段时期企业发展的战略方向。论文根据企业实际状况，从产品战略、生产技术战略、财务战略、营销战略、人力资源战略制定、企业文化战略等方面进行战略分解，同时也对吉林化纤集团战略实施过程控制给出了明确的建议。论文分四大部分，共八章43节，其中第一部分重点回顾了吉林化纤的发展历程和战略管理的基础理论，使我们总体的了解研究对象的基本状况，也明确了研究过程主要运用的方法。第二部分通过对吉林化纤面临的宏观环境、行业环境、微观环境进行系统全面的分析，尤其是将吉林化纤的竞争要素与新乡白鹭化纤公司、宜宾丝丽雅化纤公司、保定天鹅化纤公司进行系统比较，明确了吉林化纤集团的战略方向和总体目标，并对企业战略制定过程中需要重点考虑的因素加以明确。第三部分根据综合分析及基本战略构架，分解制定核心的子战略，用以支撑企业总体战略。本部分还对吉林化纤集团发展战略实施过程的控制形式、控制手段、控制内容、控制方法等进行分析和阐述，并对企业战略控制过程容易出现的问题和对策加以说明。论文第四部分，结合企业自身特点，对吉林化纤集团战略中各个关键性子战略给予分解和规划，对公司发展任务和目标给予明晰的建议。本论文旨在通过对吉林化纤集团发展战略的研究，为吉林化纤的发展和转型提供一些帮助，也对其他处于转型期的制造型企业提供借鉴意义。
二、创建一流粘胶纤维生产基地（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创建一流粘胶纤维生产基地（论文提纲范文）
（3）联盟组合配置、知识耦合与企业创新能力关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 关键概念界定 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.3.4 研究方法 |
| 1.4 论文章节安排 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 联盟组合相关研究综述 |
| 2.1.1 联盟组合的概念辨析 |
| 2.1.2 联盟组合内涵界定 |
| 2.1.3 联盟组合形成动因研究 |
| 2.2 联盟组合配置研究综述 |
| 2.2.1 联盟组合配置的内涵及来源 |
| 2.2.2 联盟组合配置的构成要素 |
| 2.2.3 联盟组合配置与企业创新的研究现状 |
| 2.3 知识耦合相关研究综述 |
| 2.3.1 知识耦合的内涵 |
| 2.3.2 知识耦合构成要素 |
| 2.3.3 网络视角下知识耦合的形成机制 |
| 2.4 联盟管理能力相关研究综述 |
| 2.4.1 联盟管理能力的内涵 |
| 2.4.2 联盟管理能力的构成要素 |
| 2.5 研究述评 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 联盟组合配置与企业创新能力关系的案例研究 |
| 3.1 问题提出 |
| 3.2 研究设计 |
| 3.2.1 案例选择 |
| 3.2.2 数据收集 |
| 3.2.3 数据分析过程 |
| 3.3 案例企业简介 |
| 3.3.1 东方电气集团 |
| 3.3.2 丝丽雅集团 |
| 3.3.3 长虹集团 |
| 3.4 案例内数据分析 |
| 3.4.1 联盟组合配置 |
| 3.4.2 知识耦合 |
| 3.4.3 企业创新能力 |
| 3.5 跨案例比较研究 |
| 3.5.1 联盟组合配置与知识耦合 |
| 3.5.2 知识耦合与企业创新能力 |
| 3.5.3 联盟组合配置与企业创新能力 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 联盟组合配置对企业创新能力的理论模型 |
| 4.1 联盟组合配置与企业创新能力 |
| 4.1.1 联盟伙伴多样性与企业创新能力 |
| 4.1.2 关系联结强度与企业创新能力 |
| 4.1.3 网络位置权力与企业创新能力 |
| 4.1.4 共同愿景与企业创新能力 |
| 4.2 联盟组合配置与知识耦合 |
| 4.2.1 联盟伙伴多样性与知识耦合 |
| 4.2.2 关系联结强度与知识耦合 |
| 4.2.3 网络位置权力与知识耦合 |
| 4.2.4 共同愿景与知识耦合 |
| 4.3 知识耦合与企业创新能力 |
| 4.4 知识耦合的中介作用 |
| 4.5 联盟管理能力的调节作用 |
| 4.5.1 合作前瞻能力的调节作用 |
| 4.5.2 关系治理能力的调节作用 |
| 4.6 联盟组合配置对企业创新能力作用机制的概念模型 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 研究设计与方法 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.1.1 问卷设计原则 |
| 5.1.2 问卷设计过程 |
| 5.1.3 问卷防偏措施 |
| 5.2 研究变量度量 |
| 5.2.1 联盟组合配置 |
| 5.2.2 知识耦合 |
| 5.2.3 联盟管理能力 |
| 5.2.4 企业创新能力 |
| 5.2.5 控制变量 |
| 5.3 问卷的预调研 |
| 5.3.1 小样本分析方法 |
| 5.3.2 小样本数据分析 |
| 5.3.3 问卷定稿 |
| 5.4 大样本数据收集与样本描述 |
| 5.4.1 样本选择与数据收集 |
| 5.4.2 样本特征描述 |
| 5.5 主要实证方法 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 变量的信度和效度检验 |
| 6.1.1 联盟组合配置 |
| 6.1.2 知识耦合 |
| 6.1.3 联盟管理能力 |
| 6.1.4 企业创新能力 |
| 6.2 联盟组合配置影响企业创新能力机理的验证 |
| 6.2.1 初步数据分析 |
| 6.2.2 初始模型构建 |
| 6.2.3 整体模型的初步拟合 |
| 6.2.4 整体模型的修正与确定 |
| 6.2.5 中介效用的分析与验证 |
| 6.2.6 模型效应分解 |
| 6.2.7 结构方程模型的研究结果汇总 |
| 6.3 联盟管理能力的调节作用验证 |
| 6.3.1 相关分析 |
| 6.3.2 模型回归分析 |
| 6.3.3 回归结果汇总 |
| 6.4 结果与讨论 |
| 6.4.1 联盟组合配置与企业创新能力之间的关系探讨 |
| 6.4.2 知识耦合与企业创新能力之间的关系探讨 |
| 6.4.3 合作前瞻能力的调节效应探讨 |
| 6.4.4 关系治理能力的调节效应探讨 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 理论贡献与管理启示 |
| 7.2.1 理论贡献 |
| 7.2.2 管理启示 |
| 7.3 研究局限及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间取得的成果 |
（4）纺织科技飞跃的70个瞬间（论文提纲范文）
| 01我国乃至亚洲最大黄麻纺织厂诞生 |
| 1951 |
| 02新中国第一批棉纺织成套设备成功制造 |
| 1952 |
| 03中国现代亚麻纺织工业开启 |
| 1954 |
| 04 54型成为我国自主化棉纺设备的首创 |
| 05 国内最大纺机厂建成 |
| 1956 |
| 06首座现代化苎麻纺织厂动工建设 |
| 07首座现代化丝绸印染联合厂建设投产 |
| 1958 |
| 08山羊绒分梳机填补国内技术空白 |
| 09首个国产装备大型全能印染厂建成 |
| 1961 |
| 10自力更生建设的第一批化纤厂全部投入生产 |
| 1962 |
| 11高强锦纶丝伞绸研制成功国防产业用纺织品快速发展 |
| 1963 |
| 12合成纤维大发展，“的确良”受青睐 |
| 1964 |
| 13我国第一件羊绒衫诞生 |
| 14国产自动缫丝机首次推广应用 |
| 1967 |
| 15具有我国特色的第二代棉纺新设备问世 |
| 16粘胶强力丝帘子布厂建设投产我国自主技术跨越式提高 |
| 1972 |
| 17人造毛皮工业化生产正式起步 |
| 18全自动单程罗口织袜机试制成功 |
| 1973 |
| 19四大化纤厂相继建成化纤原料自给能力大大提高 |
| 1978 |
| 20第二批石油化纤原料基地建设全国最大化纤企业建成 |
| 21年产1.2万吨的帘子布厂筹建为推动汽车工业发展作贡献 |
| 1982 |
| 22第一条涤纶长丝高速纺丝生产线引进并投产 |
| 1986 |
| 23化纤工业开启应用大型成套设备国产化时代 |
| 1987 |
| 24真丝绸低温染色新工艺获国际大奖 |
| 25中国结束没有纺粘法非织造布设备和产品的历史 |
| 1988 |
| 26复合纺丝设备为开发差别化纤维提供新的生产手段 |
| 1992 |
| 27自动络筒机和无梭织机国产化纺机工业实现重要转折 |
| 28丙纶强力丝填补国内空白 |
| 1993 |
| 29服装业推出计算机集成制造系统（CIMS) |
| 1994 |
| 30彩棉改变棉织工序引发环保思考 |
| 1998 |
| 31第一卷中国碳纤维预浸料问世 |
| 2000 |
| 32首套国产化大容量聚酯装置打破国外技术垄断 |
| 33数码印花机问世开启印染新篇章 |
| 2001 |
| 34化纤仿毛技术产生质的飞跃为军需面料提供创新思路 |
| 35BWA系列全自动换筒卷绕头达到世界先进水平 |
| 36紧密纺纱首次在国产细纱机上嫁接成功 |
| 2002 |
| 37超高分子量聚乙烯纤维实现巨大突破 |
| 2003 |
| 38个性化定制服装时代开启 |
| 2004 |
| 39间位芳纶实现产业化生产 |
| 2005 |
| 40化纤机械跻身世界先进行列 |
| 2007 |
| 41多项技术首创，粘胶纤维装备创新突破 |
| 42半缸水位染色技术成国际首例节能减排效果显着 |
| 2008 |
| 43聚苯硫醚纤维产业化成套技术推动我国环保事业发展 |
| 44e系统开启中国纺机自动化、智能化时代 |
| 2009 |
| 45导电纤维、面料和服装实现国产化规模生产 |
| 46“棉冷轧堆染色关键技术的研究与产业化”攻克世界印染技术难关 |
| 47无缝线衬衣技术变革原有制衣模式 |
| 2010 |
| 48如意纺打破世界纪录，实现“超高支纺纱” |
| 49纺织材料应用到高精尖领域 |
| 2012 |
| 50首套自主己内酰胺项目投产缓解锦纶高度依赖进口 |
| 51PTT核心技术打破国外垄断 |
| 2013 |
| 52全球首条千吨级干法纺聚酰亚胺纤维生产线建成 |
| 53全球最大产能粘胶短纤后处理生产线诞生 |
| 2014 |
| 54生物酶连续式羊毛快速防缩关键技术解决国际难题 |
| 55纺织品国际标准制定话语权提高 |
| 2015 |
| 56筒子纱数字化染色全流程工程化全球首次实现应用 |
| 57国内首家数字化纺纱车间建成 |
| 58智能经编生产线管理系统提升制造水平 |
| 59圆网印花技术印制数字化高精度图案 |
| 60国内首批智能针织鞋面机问世 |
| 2016 |
| 61新溶剂法纤维素纤维打破国外长期技术垄断 |
| 2017 |
| 62双面数码印花工艺填补国内技术空白 |
| 63“超仿棉”促进聚酯产业综合能效提升 |
| 64西服生产数字化车间改变传统作业模式 |
| 65先进印染技术与装备研发推动印染工业进入数字化时代 |
| 66非水介质染色关键技术改变印染业格局 |
| 67活性染料无盐染色实现从源头防治污染 |
| 2018 |
| 68干喷湿纺千吨级高强/百吨级中模碳纤维产业化生产体系建立 |
| 69原液着色纤维技术助推纺织行业节能减排 |
| 2019 |
| 70废旧聚酯再生技术给出中国再利用方案 |
（6）瑞士纸币设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一章 瑞士纸币的统一(1907) |
| 第一节 地方纸币向国家纸币的演变 |
| 第二节 第一系列临时纸币 |
| 一、统一的图像符号与象征 |
| 二、阿尔伯特·沃尔什的新古典主义风格 |
| 三、约瑟夫·冯·斯托克与奥地利纸币的影响 |
| 第二章 瑞士纸币设计的开端与探索(1908—1942) |
| 第一节 第二系列纸币 |
| 一、费迪南德·霍德勒的纸币设计 |
| 二、尤金·伯南德的纸币设计 |
| 三、封闭式的版式构图 |
| 四、装饰图式的延续 |
| 第二节 战争时期的单张纸币 |
| 一、战争时期纸币中的主题与图像 |
| 二、纸币设计的延续与探索 |
| 三、1921年纸币设计竞赛的插曲 |
| 第三章 瑞士纸币设计的过渡(1938—1957) |
| 第一节 第四系列储备纸币 |
| 第二节 第五系列纸币 |
| 一、赫尔曼·埃顿本茨的纸币设计 |
| 二、皮埃尔·高查特的纸币设计 |
| 第三节 过渡阶段的改变与缺憾 |
| 一、向系列纸币的过渡 |
| 二、创作主体的过渡 |
| 三、向现代纸币设计的过渡 |
| 第四章 瑞士纸币设计的转折与蜕变(1970—1985) |
| 第一节 第六系列纸币 |
| 一、纸币生产环节的整合 |
| 二、纸币设计竞赛的改革与完善 |
| 三、主题与图像——瑞士学者 |
| 四、图像设计理念的革命与创新 |
| 五、版面的功能性分区设计 |
| 六、纵向版式的复兴与创新 |
| 第二节 第七系列储备纸币 |
| 一、罗杰·普丰德与纸币设计 |
| 二、“艺术与技术”的纸币设计理念 |
| 三、主题纸币设计 |
| 四、突破边框的图像 |
| 本章小结 |
| 第五章 瑞士纸币设计的成熟(1989—1998) |
| 第一节 第八系列纸币设计竞赛 |
| 一、纸币设计规则的设定 |
| 二、平面设计师成为竞赛主角 |
| 三、纸币竞赛设计方案 |
| 第二节 主题与图像——瑞士艺术 |
| 一、主题与图像的选择 |
| 二、主题与图像的演绎 |
| 第三节 抽象化的图像语言 |
| 一、点 |
| 二、线 |
| 三、几何图形 |
| 第四节 版式分区与视觉融合 |
| 一、整体版式的统一 |
| 二、分区与融合 |
| 第五节 安全元素与视觉信息传达设计 |
| 一、“易”——视觉的提示与引导 |
| 二、“多”——由繁至简的信息处理 |
| 本章小结 |
| 第六章 瑞士纸币设计的创新(2005—) |
| 第一节 第九系列纸币设计竞赛 |
| 一、新纸币系列作为一种预防措施 |
| 二、纸币设计规则的创新与延续 |
| 三、创新与多元的设计方案 |
| 四、曼努埃拉·普凡德团队与纸币设计 |
| 第二节 主题与图像——瑞士的多样性 |
| 一、主题概念与构成的创新 |
| 二、图像元素的构成 |
| 三、图像的叙事性与连贯性 |
| 第三节 设计与技术的创新与融合 |
| 一、新技术与设计的结合 |
| 二、安全防伪与图像的设计融合 |
| 三、视觉引导设计的延续 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 A:布鲁诺·蒙古齐访谈 |
| 附录 B:萝丝唛丽·惕思访谈 |
| 附录 C:莎宾·奥伯霍尔泽访谈 |
| 附录 D:阿德里安·赫伯格访谈 |
| 附录 E:曼努埃拉·普凡德访谈 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）蒽醌类染料废水处理研究进展（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 物理技术 |
| 1.1 吸附 |
| 1.2 混凝 |
| 1.3 膜分离 |
| 2 高级氧化技术 |
| 2.1 臭氧氧化 |
| 2.2 湿式氧化 |
| 2.3 超临界水氧化 |
| 2.4 光催化氧化 |
| 2.5 铁碳微电解 |
| 2.6 电催化氧化 |
| 2.7 Fenton氧化 |
| 2.8 低温等离子体 |
| 3 生物技术 |
| 3.1 好氧生物法 |
| 3.2 厌氧生物法 |
| 3.3 厌氧-好氧联合生物法 |
| 3.4 生物酶法 |
| 4 结论 |
（8）HDXY集团战略发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 相关理论概论 |
| 1.2.1 企业发展战略概述 |
| 1.2.2 发展战略研究 |
| 1.2.3 发展战略主要分析方法 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 发展历程 |
| 2.1 HDXY集团概况 |
| 2.2 1991年-2000年创始阶段 |
| 2.3 2001年-2012年成长阶段 |
| 2.4 2013年-2017年跨越发展阶段 |
| 2.5 发展中的问题 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业简介 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 行业竞争变化趋势 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 有形资源 |
| 4.1.2 无形资源 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 生产能力 |
| 4.2.2 研发能力 |
| 4.2.3 市场营销能力 |
| 4.2.4 资本运作能力 |
| 4.2.5 财务能力 |
| 4.2.6 人力资源管理能力 |
| 4.2.7 信息技术能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 公司的机遇(O) |
| 4.3.2 公司的威胁(T) |
| 4.3.3 公司的优势(S) |
| 4.3.4 公司的劣势(W) |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略规划 |
| 5.1 企业使命 |
| 5.2 企业愿景 |
| 5.3 企业目标 |
| 5.4 业务组合设计 |
| 5.5 增长战略 |
| 5.6 HDXY战略定位 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 战略实施的关键措施 |
| 6.1 加强研发能力 |
| 6.2 强化营销工作 |
| 6.3 组织机构与人力资源保障 |
| 6.4 引进战略合作 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）兰精（南京）纤维有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 相关研究的评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论阐述 |
| 2.1 营销组合理论 |
| 2.1.1 4Ps理论 |
| 2.1.2 4Cs理论 |
| 2.1.3 6Ps理论 |
| 2.2 STP战略理论 |
| 第3章 兰精(南京)纤维有限公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争的五力模型分析 |
| 3.2.1 替代品 |
| 3.2.2 进入威胁 |
| 3.2.3 供需双方的议价能力 |
| 3.2.4 竞争对手 |
| 3.3 公司内部营销环境分析 |
| 3.3.1 公司的基本情况 |
| 3.3.2 公司营销策略的SWOT分析 |
| 3.4 营销策略选择 |
| 3.4.1 营销策略组合分析 |
| 3.4.2 营销策略的选择 |
| 第4章 兰精(南京)纤维有限公司营销策略的制定 |
| 4.1 市场与服务策略 |
| 4.1.1 以用户需求为导向 |
| 4.1.2 建立长期客户关系 |
| 4.2 品牌与资源策略 |
| 4.2.1 建立公司品牌 |
| 4.2.2 资源整合 |
| 4.3 合作与结盟策略 |
| 第5章 兰精(南京)纤维有限公司市场营销策略的实施 |
| 5.1 建立一支素质过硬的营销团队 |
| 5.2 优化订单执行与流程 |
| 5.3 完善绩效考评制度 |
| 5.4 巩固和改善上下游客户的关系 |
| 5.5 建设富有特色的企业核心文化 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）吉林化纤集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 吉林化纤集团发展战略研究背景 |
| 1.2 吉林化纤集团发展历程及现状 |
| 1.3 吉林化纤集团发展战略研究的意义 |
| 1.4 吉林化纤集团发展战略研究的框架 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略涵义 |
| 2.2 企业战略的基本性质 |
| 2.3 企业战略特征 |
| 2.4 企业战略的类型 |
| 2.5 战略管理涵义 |
| 2.6 战略管理的范畴 |
| 2.7 战略管理与企业各项管理的关系 |
| 第3章 吉林化纤集团 SWOT 分析 |
| 3.1 吉林化纤集团基本情况概述 |
| 3.2 吉林化纤集团外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 国外化纤行业环境分析 |
| 3.2.3 国内化纤行业环境分析 |
| 3.2.4 化纤行业生命周期分析 |
| 3.2.5 主要竞争对手比较分析 |
| 3.2.6 机遇与挑战 |
| 3.3 吉林化纤集团内部环境分析 |
| 3.3.1 产品结构现状 |
| 3.3.2 技术装备水平现状 |
| 3.3.3 人力资源现状 |
| 3.4 吉林化纤集团的优势和劣势分析 |
| 3.4.1 吉林化纤集团的优势 |
| 3.4.2 吉林化纤集团的劣势 |
| 3.5 吉林化纤集团的 SWOT 分析 |
| 第4章 吉林化纤集团发展战略方向和目标的确定 |
| 4.1 吉林化纤集团制定战略前要关注的影响因素 |
| 4.1.1 重视质量、价值和顾客满意 |
| 4.1.2 重视关系建设和竞争导向 |
| 4.1.3 重视业务流程管理和整合业务功能 |
| 4.1.4 重视全球导向和区域规划 |
| 4.1.5 重视战略联盟和网络组织 |
| 4.1.6 重视权势架构及其影响 |
| 4.2 吉林化纤集团基本竞争战略矩阵图 |
| 4.3 吉林化纤集团基本竞争战略分析 |
| 4.4 差别化战略和成本领先战略对企业经济效益的影响 |
| 4.5 主要产品生命周期阶段与竞争战略的选择 |
| 4.6 吉林化纤集团发展战略方向与目标 |
| 第5章 吉林化纤集团发展战略的制定 |
| 5.1 产品战略制定 |
| 5.2 生产技术战略制定 |
| 5.3 财务战略制定 |
| 5.4 营销战略制定 |
| 5.5 人力资源战略制定 |
| 5.6 企业文化战略制定 |
| 第6章 吉林化纤集团发展战略实施过程的控制 |
| 6.1 战略实施过程控制的目的和形式 |
| 6.2 战略实施过程控制的作用 |
| 6.3 战略实施过程控制的特征和手段 |
| 6.4 战略实施过程控制的层次 |
| 6.5 战略实施过程控制的主要内容、步骤和方法 |
| 6.5.1 战略实施控制的主要内容 |
| 6.5.2 战略控制过程的步骤 |
| 6.5.3 战略控制方法 |
| 6.6 战略实施过程控制的常见问题及预防 |
| 第7章 吉林化纤集团发展战略实施的对策建议 |
| 7.1 调整产品结构 |
| 7.2 创新和提升生产技术和装备 |
| 7.3 提升长效管理 |
| 7.4 立足国内，打造国际品牌 |
| 7.5 拓展融资渠道，提供资金保证 |
| 7.6 提供人力资源保证 |
| 7.7 完善安全体系，打造平安负责企业集团 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
四、创建一流粘胶纤维生产基地（论文参考文献）
- [1]基于“BSC+KPI”的Y公司绩效管理体系构建研究[D]. 招志军. 青岛大学, 2021
- [2]能源革命背景下YM集团煤化工产业发展战略研究[D]. 杨晨涛. 太原理工大学, 2021
- [3]联盟组合配置、知识耦合与企业创新能力关系研究[D]. 吴言波. 电子科技大学, 2020(07)
- [4]纺织科技飞跃的70个瞬间[J]. 本刊编辑部. 纺织科学研究, 2019(10)
- [5]W集团中国区发展战略研究[D]. 欧阳路海. 南京大学, 2019
- [6]瑞士纸币设计研究[D]. 沈菲. 中国美术学院, 2018(01)
- [7]蒽醌类染料废水处理研究进展[J]. 王魁,马俊,柴春玲. 印染, 2018(04)
- [8]HDXY集团战略发展研究[D]. 李辉. 华南理工大学, 2017(02)
- [9]兰精（南京）纤维有限公司营销策略研究[D]. 潘兴国. 西南交通大学, 2012(04)
- [10]吉林化纤集团发展战略研究[D]. 岳福升. 吉林大学, 2012(09)