高店国际家居展一瞥

高店国际家居展一瞥

一、高点国际家饰展一瞥(论文文献综述)

刘洋[1](2009)在《构建湖南省家具产业体系的研究》文中指出本文以湖南省家具产业现状为背景,参照国内外发展家具产业的成功经验,并结合湖南省的实际经济条件和资源情况,探讨构建适合湖南省家具产业体系的原则、方法。论文分析了世界家具产业、中国家具产业现状,并分析了湖南省家具产业的现状及问题。对于湖南省家具产业体系的建设,提出了起龙头作用的大型和集团式企业,起骨干作用灵活、高效、专业的中小型企业,起补充作用的家庭作坊形式三种企业类型的合理发展。对于湖南省家具产业链的建设和完善,提出了产业链的建设内容:产业链的整体建设、主链建设和辅链建设,主链建设包括原材料、设计、加工、流通与营销环节的建设,辅链建设包括辅助材料及机械设备、物流、信息媒体与网络、家具博览会、家具协会、家具技术教育与培训、产品设计与设计咨询公司、金融和法律服务的建设。论文提出了湖南省家具产品开发方向:适应中国国情乃至国际化的产品体系;基于竹材综合利用的特色竹家具;基于湖南本土人工速生林材料的实木家具。提出了湖南省家具产业建设步骤:承接家具品牌和产业转移;扶持本土家具企业能够有力地利用本地资源优势;发展中小型企业。针对湖南省家具产业的建设研究了相关对策措施:加强产业宏观调控和政策导向,推进产业合理布局和产业结构优化;大力招商引资,促进湖南家具制造业加快发展;加强人才与技术的引进和培养;建立公共服务平台,营造企业发展的良好氛围;大力推动产学研模式。

胡金奎[2](2005)在《家具专卖店设计理念研究》文中研究说明21 世纪中国住宅建设规模将继续扩大,作为住宅主要配套商品——家具,其消费将随之持续高涨。中国家具产业多年来保持着15%的年均增幅,预计2015 年总产值将突破3000 亿元,可见中国家具产业存在巨大的成长空间。加入WTO 是顺应经济全球化的必然选择,机遇与挑战并存,家具市场竞争将更趋激烈。在法国,40%的家具企业是采取特许经营——家具专卖的形式进行销售的,欧洲的北欧风情家具公司1993 年进入中国市场,在起初短短几年时间就成功开办了上百家专卖店。受此启发,中国众多家具企业如皇朝、城市之窗、曲美等均实施“品牌战略”,采取了家具专卖模式,成为业界典范,家具专卖店也逐渐成为家具销售的主要平台。近年来,由于专卖店设计理念存在诸多问题引发的厂商亏损、甚至倒闭正引起越来越多的关注,日益激烈的市场竞争对专卖店设计提出更高要求,专卖店不仅是家具销售的重要平台,而且是企业形象的窗口,是企业在市场竞争中生存发展的关键环节。对家具专卖店现代系统设计理念进行研究,是我国家具工业发展急待研究、解决的关键问题。该研究以专卖店店容设计新理念为重点的同时,突破当前狭隘的、单一的、片断的设计理念,根据“产、供、销”一条龙和“即需即供”的现代消费特点,将其拓展为包含家具的设计、生产、管理、营销、店容设计等一系列环节的全面的、整体的、系统的、科学的设计理念,其中任何一个环节的脱节都可能导致专卖模式的失利,从而造成产品滞销。论文分析、总结了国内外家具业发展动态,对家具业未来发展趋势进行了预测;从现实的角度出发,针对当前家具厂家管理普遍混乱,深刻分析、探讨了家具企业管理中存在的问题并提出了相应措施和对策;该研究重点论述了家具专卖店店容设计环节,提出了结合产品特点,倡导营造居家氛围、注重灯光效果应用等设计理念,并应用此理念进行了某品牌家具专卖店的具体方案设计,达到预期效果,形成了鲜明的专卖店形象。将“家具专卖店设计”拓展到更为广泛的空间,提出包含家具设计、生产、管理、营销、店容设计等的较为科学、完整的理念,具有一定的创新性和实用性,有利于提高专卖店设计水平,减轻家具市场上的盲目性和随机性行为,避免造成无谓的资源浪费,对增强企业竞争力和促进家具市场的良性发展也具有一定的现实意义和应用价值。

袁进东[3](2005)在《中国家具企业产品策略研究》文中提出中国家具行业正处于生命周期的第二阶段即成长期。近十年来中国家具行业经历了第一个高速发展期,主要是以量的扩张为主,初步建立起了门类齐全、与国际接轨的完整的工业体系,产品能基本满足经济发展和人们生活需要以及国际市场出口的需要。未来五到十年,在国内经济高速发展、人们生活水平稳步提高和国际市场需求旺盛、国际家具产业转移的大背景下,中国家具行业将迎来第二个高速发展期。这个时期主要不是在量的扩张,而是质的提高。 21世纪带给家具设计许多的契机。我们处于一个变化的时期。家具设计找到了它特殊的位置引领着这种变化。商业是提高速度和效率的领域。家具产品正由商品转化为服务,由实用的装置转化为体验。作为家具设计师,我们将重新定义家具产品的价值,致力于开发具创造性和前瞻性的家具产品体验。家具消费者正在从他们日常使用的家具产品中寻找意义,无意义的家具产品是不会令人满意的。家具产品从设想到市场实现要经过多个环节(家具概念形成——家具开发与设计——家具制造——家具使用),而决定家具产品竞争力的正是家具概念形成、家具开发的设计阶段;经研究表明,家具供应商和家具用户也是家具产品的创新源。我发现: ①好的家具新产品开发融合了家具造型与家具生产技术,并与家具目标用户的价值观和生活方式联系起来; ②创造一个好的家具产品的方法,也就是通过结合不同专业并强调家具用户的需要、要求和愿望来实现。 在中国,许多家具新产品的开发往往不能成功,在少数成功的范例之中,又只有更少数的家具产品能够定义其原本的、甚至创造全新的家具市场,并且最终发展成为突破性家具产品。 因此,针对这一现实问题,本课题从大量国外先进的家具产品开发和设计管理的经验着手,结合我们掌握的中国家具企业近二十年的家具产品开发经验和中国家具企业具体运作的具体实践,提出了与家具新产品创新的一系列因素,并提供了一套开发家具新产品的理论和方法。目的是帮助中国家具企业、技术和设计人员: ①获得对家具用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力; ②认识可以创造家具新市场的家具产品机会缺口;

刘新民[4](2002)在《高点国际家饰展一瞥》文中指出 美国北卡罗来纳州高点市号称世界家饰品之都。一年两届的国际家饰品交易会吸引着来自全世界的厂商和买家。因而高点国际家饰展也是引领世界家饰品潮流的世界顶尖级专业展之一。尽管受9.11事件影响,本次交易会显得有点冷清,但美国设计师却巧妙地以"旗帜主题"(Flag-motif)为设计元素,

二、高点国际家饰展一瞥(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、高点国际家饰展一瞥(论文提纲范文)

(1)构建湖南省家具产业体系的研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
        1.4.1 社会调查法
        1.4.2 文献分析法
    1.5 研究现状
2 家具产业现状分析
    2.1 我国家具产业现状
        2.1.1 我国家具产业概况
        2.1.2 我国家具产业现状及特点
    2.2 湖南省家具产业现状
        2.2.1 湖南省家具产业概况
        2.2.2 湖南省家具产业现状及特点
        2.2.3 湖南家具产业存在的问题
        2.2.4 湖南省家具产业的SWOT分析
    2.3 本章小结
3 湖南省家具产业组织形式的建设
    3.1 起龙头作用的大型和集团式企业
    3.2 灵活、高效、专业的中、小企业
    3.3 起补充作用的家庭作坊形式
    3.4 本章小结
4 湖南省家具产业链的建设
    4.1 产业链整体建设
        4.1.1 强化整体规划,引导产业链发展
        4.1.2 推动园区建设,加快产业集聚
    4.2 主链建设
        4.2.1 原材料环节
        4.2.2 设计环节
        4.2.3 加工环节
        4.2.4 流通与营销环节
    4.3 辅链建设
        4.3.1 辅助材料及机械设备
        4.3.2 物流服务
        4.3.3 信息媒体与网络
        4.3.4 家具博览会
        4.3.5 家具协会
        4.3.6 家具技术教育与培训
        4.3.7 产品设计与设计咨询公司
        4.3.8 金融和法律服务
    4.4 本章小结
5 湖南省家具产品体系的研究
    5.1 适应中国国情乃至国际化的产品体系
        5.1.1 意大利国际化产品的特征
        5.1.2 联邦家具的产品设计
        5.1.3 国际化产品体系
    5.2 基于竹材综合利用的特色竹家具
        5.2.1 湖南竹林资源及利用现状
        5.2.2 竹家具特色
        5.2.3 竹家具市场发展前景
        5.2.4 竹家具的可行性
        5.2.5 竹家具产品的发展方向
    5.3 基于湖南本土人工速生林材料的实木家具
        5.3.1 湖南速生林资源及利用现状
        5.3.2 实木家具成为新宠
        5.3.3 松木家具的开发利用
    5.4 小结
6 湖南省家具产业建设规划
    6.1 湖南省家具产业建设规划总体思路
    6.2 湖南省家具产业区域分布概念式规划
    6.3 湖南省家具产业建设思路
        6.3.1 承接产业转移
        6.3.2 扶持本土企业
        6.3.3 发展中小型企业
    6.4 湖南省家具产业中长期发展目标
        6.4.1 湖南省家具产业总预期目标
        6.4.2 湖南省家具企业发展目标
        6.4.3 湖南省家具产业产值目标
    6.5 本章小结
7 构建湖南省家具产业体系的相关政策措施研究
    7.1 加强宏观调控和政策导向,推进产业合理布局
    7.2 大力招商引资,促进家具产业快速发展
    7.3 加强人才与技术的引进和培养
    7.4 建立公共服务平台,营造企业发展的良好氛围
    7.5 大力推动产学研模式
    7.6 本章小结
8 结束语
参考文献
附录A:攻读学位期间的主要学术成果
致谢

(2)家具专卖店设计理念研究(论文提纲范文)

第一章 文献综述
    1.1 家具专卖店设计理念研究的目的和意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 专卖店“主角”——家具的现状与发展分析
        1.3.1 中国家具业发展进程
        1.3.2 家具的发展格局、现状
        1.3.2.1 世界家具的格局
        1.3.2.2 我国家具业的发展现状
        1.3.3 家具业的发展态势
        1.3.3.1 国外家具业的发展态势
        1.3.3.2 中国家具业的发展态势与市场展望
第二章 家具的设计理念
    2.1 家具设计与风格探讨
    2.2 家具设计与市场营销
    2.3 家具产品的开发趋向
        2.3.1 古典风格家具将更受欢迎
        2.3.2 生态文化与绿色家具
        2.3.3 系统设计与多功能家具
        2.3.4 回归自然与乡村家具
        2.3.5 信息时代与智能家具
        2.3.6 家具选材多元化
第三章:家具的生产方式变革和高新技术应用
    3.1 家具业生产方式的变革
        3.1.1 小批量多品种生产方式的市场背景
        3.1.2 家具小批量多品种生产方式的特征
    3.2 采用高新技术与中间技术改造家具业的生产
        3.2.1 采用高新技术,改造传统产业
        3.2.2 采用中间技术,发展传统产业与传统产品
        3.2.3 32mm 系统在家具制造业的广泛应用
        3.2.4 家具自装配问世
        3.2.5 加大技改力度,培育新的经济增长点
第四章:家具企业管理理念
    4.1 设计管理理念
        4.1.1 设计策划
        4.1.2 组织和技术接口
        4.1.3 设计输入
        4.1.4 设计输出
        4.1.5 设计评审
        4.1.5.1 设计评审总的要求
        4.1.5.2 评审原则
        4.1.6 设计验证
        4.1.7 设计确认
        4.1.8 设计更改
        4.1.9 设计完工报告
    4.2 生产管理理念
        4.2.1 生产管理的内容
        4.2.2 生产管理中常见的失误及根源
        4.2.2.1 生产管理中常见的失误
        4.2.2.2 剖析失误的根源
        4.2.3 生产管理中应把握的基本原则
        4.2.4 生产管理组织的建立
        4.2.4.1 建立生产管理组织的原则
        4.2.4.2 建立生产管理组织的思路
        4.2.4.3 明确生产管理组织的任务
        4.2.4.4 生产管理内容、理念探析
        4.2.5 生产管理中的三大决策
    4.3 物料管理理念
        4.3.1 物控组织的建立
        4.3.2 物控部职能
        4.3.3 物料管理的基本内容
        4.3.3.1 物料计划
        4.3.3.2 物料跟踪
        4.3.3.3 物料定额
        4.3.3.4 物料控制
        4.3.4 仓库管理与盘点
        4.3.4.1 仓库人员配置
        4.3.4.2 仓库主要工作程序
        4.3.4.3 盘点
    4.4 家具企业管理的信息化
第五章:家具的市场营销理念
    5.1 我国家具业面临的宏观营销环境
        5.1.1 初级买方市场格局的挑战
        5.1.2 制造全球化和贸易自由化的挑战
        5.1.3 社会经济可持续发展的挑战
    5.2 我国家具业的市场营销策略
        5.2.1 关系营销
        5.2.2 绿色营销
        5.2.3 全球营销
        5.2.4 创新营销内容
第六章:家具专卖店店容设计理念
    6.1 家具品牌选择
    6.2 选择合适代理商
    6.3 专卖店选址
        6.3.1 家居中心的软件、硬件质量
        6.3.2 家居中心所在位置
        6.3.3 专卖店在家居中心的位置选择
    6.4 家具专卖店店容设计思路与理念探索
        6.4.1 场地尺寸图确认
        6.4.2 摆场方案设计
        6.4.2.1 掌握适当比例
        6.4.2.2 隔断设计
        6.4.2.3 专卖店家具布置的层次性、丰富性和节奏感
        6.4.3 灯光设计
        6.4.3.1 光的特性与人的视觉特性
        6.4.3.2 专卖店的光环境需求
        6.4.4 色彩设计
        6.4.5 饰品设计
        6.4.6 外立面形象设计
        6.4.7 详细施工图制作
        6.4.8 图纸外框设计
        6.4.9 形象用品、饰品、家具配货清单
    6.5 应用新的理念进行专卖店的设计实践
        6.5.1 把握家具风格
        6.5.2 熟悉专卖店周围环境
        6.5.3 确定最后的专卖店摆场方案
        6.5.4 设计索引图
        6.5.5 顶棚、地板设计
        6.5.6 专卖店灯光设计
        6.5.7 详细施工图
        6.5.8 形象用品、饰品、配货清单
        6.5.9 专卖店摆场、调整
    6.6 导购设计
    6.7 专卖店宣传
    6.8 家具的售后服务
第七章 结束语
参考文献
致谢
作者简介

(3)中国家具企业产品策略研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
引言
文献综述
    1 课题研究的来源
    2 国内外研究现状及水平
    3 课题的研究动态
    4 课题研究的内容、方法与意义
        4.1 研究的内容
        4.2 研究的方法和手段
        4.3 研究的意义
正文部分:中国家具企业产品策略研究
    1 中国家具企业家具设计的主要问题
        1.1 家具设计观念偏颇
        1.2 家具设计创新不力
        1.3 家具设计管理滞后
        1.4 家具设计投入不足
        1.5 企业之间家具的仿冒与剽窃
    2 家具新产品开发的驱动力
        2.1 重新开拓家具新的市场、定位家具产品
        2.2 家具产品和服务
    3 家具产品价值定位最优化
        3.1 家具造型和技术的结合
        3.2 家具创新的内涵和途径
        3.3 革命性家具产品开发和演进性家具产品开发
    4 家具的价值机会
        4.1 价值机会分析
        4.2 价值机会的时间和场合
    5 成功家具品牌战略的核心:产品和服务
        5.1 家具品牌战略和家具产品战略
        5.2 家具公司对于产品和品牌的投入
        5.3 家具公司价值和家具用户价值
        5.4 管理家具产品品牌
        5.5 品牌和价值机会
    6 家具市场营销创新
        6.1 营销创新的概念
        6.2 市场营销新理念
    7 以家具用户为中心的一体化家具新产品开发综合途径
        7.1 明确家具新产品开发模糊前期
        7.2 以家具用户为中心的INPD过程
        7.3 家具开发的资源分配
    8 整合不同领域、管理多样化团队
        8.1 以用户为中心的一体化家具新产品开发(INPD)维护了消费者的权益
        8.2 理解观念差异
        8.3 家具团队效能
        8.4 家具团队管理:增强团队能力
        8.5 INPD团队综合战斗力
    9 了解家具用户的需要、要求和愿望
        9.1 家具新产品的可用性和期望值
        9.2 家具产品开发中的群体文化学
        9.3 家具人机工程
        9.4 家具产品概念的形象化
    10 家具企业案例研究
        10.1 案例研究(一):意大利B & B家具公司
        10.1.1 B & B公司的创业与发展历史
        10.2 案例研究(二):米勒家具公司—一个国际化的现代办公家具供应与服务商
        10.2.1 从传统走向现代,从仿制走向原创
        10.2.2 从家族经营公司走向股份上市公司,从传统制造生产者转向现代供应服务商
        10.3 案例研究(三):宜家(Ikea)家具公司
        10.4 案例研究(四):联邦家具集团
        10.4.1 联邦家具的创业发展史
        10.4.2 联邦家具的品牌文化
        10.4.3 联邦家具的文化理念
        10.4.4 联邦家具的设计策略
        10.4.5 创新:联邦发展的“引擎”
        10.5 案例研究(五)响三家具设计顾问工作室
        10.5.1 以“原野”系列开发为例
        10.5.2 注重概念设计的工作室
结论
参考文献
附录
致谢

四、高点国际家饰展一瞥(论文参考文献)

  • [1]构建湖南省家具产业体系的研究[D]. 刘洋. 中南林业科技大学, 2009(02)
  • [2]家具专卖店设计理念研究[D]. 胡金奎. 西北农林科技大学, 2005(02)
  • [3]中国家具企业产品策略研究[D]. 袁进东. 中南林学院, 2005(06)
  • [4]高点国际家饰展一瞥[J]. 刘新民. 家具, 2002(01)

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