一、制度创新:医院发展的战略选择（论文文献综述）
郑辉[1]（2020）在《H整形医院发展战略分析》文中研究说明随着医疗美容行业的长远发展,我国的医疗美容行业也有非常大的进步,但是相对于美国、日本、韩国这三个国家在医疗美容量上还有一定的差距。据统计,中国2019年整形美容者就超过两千万人,医疗美容行业是随着市场经济发展而不断前行的必然产物,我国改革开放三十多年来,它的成长和运作和业态管理日趋完善稳定,并且逐步与国际同步,使得医疗美容业所产生的经济利益和社会效益已经得到我国民众的普遍认同。面对庞大的市场,不能再靠以往一味地谋取暴利,投机的方式去获取利润。因此如何对整形医院问题提出针对性措施,以促进整形医院健康发展,将成为本文研究的重点内容。本文以H整形医院为研究对象,围绕H整形医院存在的问题和发展战略深入分析,通过SWOT分析、PEST分析以及波特五力进行战略分析,提出H美容医院的愿景设计,使用现代化管理方式对企业内部业务系统进行优化,显着提高企业信息化水平,在积极学习新技能的过程中将自身打造为医疗技术比较先进的一家现代化整形医院。敏锐地把握住服务对象的不同需求主动出击:依靠准确的经营定位与特色,去满足细分市场的需求;复杂的工作划分精细服务的范围和提高医学科学技术的含量;对工作时间不确定性和随机性,实施医学美容者个体和业务规范性要求;为适应医疗技术的进步与提升,建立完善的培训机制;加大专业技术含量以及有效解决吸引高级技术人才的现实问题,更深层次地全面管理和提升H整形医院的社会效益和经济效益。本文通过对H整形医院的发展战略进行分析,在渠道措施方面进行了创新,例如将传统营销模式与新型营销模式相结合,通过打破传统医疗美容机构直面终端消费者的营销渠道,采取中间商的模式方面具有创新性,希望对其他整形医院战略选择提供借鉴。
柳韫[2]（2020）在《贵阳X民营妇幼医院竞争战略研究》文中认为随着社会的发展和经济水平的不断提升,患者就医不止停留在治疗上,对医院的医疗质量、医疗安全以及医疗服务都有很高的要求。尤其是妇女儿童的健康,是全民健康的基石,是衡量社会文明进步的标尺,是人类可持续发展的基础和前提。为能够不断满足患者日益增长的就医需求,构筑一个全新医疗模式的妇女儿童专科医院,从设施到技术,从服务到人员素质,都能够赶得上、追得上患者所想所需,真正做到“理念在前,实施在前”,十分必要且具有时代的意义。基于此,本文以我市新办妇幼专科医院——贵阳X民营妇幼医院为研究对象,对该院现有模式进行分析,综合运用现代战略管理理论,遵循企业战略分析与选择、战略制定、战略实施与控制的基本研究思路,为该院在民营医疗机构崛起的浪潮中立于不败之地的竞争战略进行设计。本文研究的主要内容包括:（1）阐述现代战略管理理论,为贵阳X民营妇幼医院竞争战略理论的研究提供了坚实的理论支持。（2）系统地对贵阳X民营妇幼医院内部环境和外部环境进行战略分析,明确该院所面临的优势、劣势、机会与威胁。（3）根据战略分析结果,确定贵阳X民营妇幼医院目标,制定该院竞争战略的实施方案,确保战略能得到有效实施。本文研究的结论是:民营医院发展迅速,服务能力逐年增强,已成为我国医疗服务体系的重要组成部分。但随医疗市场不断开放而来的是,医院之间的竞争愈加激烈。要想抢占先机,医院需要在技术、管理、服务上,全方位提升自身实力。鉴于此,本文对现有的贵阳X民营妇幼医院办院模式进行创新改革,提出差异化战略道路策略,为该院发展提供对策和建议。本文的主要创新之处在于:打破了民营医院“重利润轻人本”的传统思想,倡导硬实力和软实力齐抓共管。从贵阳X民营妇幼医院下一步服务、质量和品牌经营中探讨创新实现促进医院良性发展的有效途径。
林夏[3]（2020）在《DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价及提升策略研究》文中研究指明【目的】本研究在我国DRG支付制度改革的大背景下,构建三级公立医院主诊医师绩效评价模型并研发一套具有较强应用价值的绩效评价工具,系统的梳理三级公立医院主诊医师绩效评价影响因素并分析影响因素的层级关系、作用路径以及核心因素等,以期为我国DRG支付制度改革进程中三级公立医院绩效管理研究与实践提供理论支撑,提高医疗质量、保障患者安全,同时为三级公立医院进一步提升医疗服务效率、提高精细化管理水平提供有益参考。【方法】（1）文献分析法。通过检索相关文献对医师绩效评价的理论、概念、方法、对象分类、指标体系、模型构建等内容进行总结、为后续的的研究设计提供依据。通过文献计量学方法对医师绩效评价相关研究进可视化分析。（2）二手数据收集法。提取北京3家（93个）、沈阳2家（36个）、济南2家（40个）三级公立医院骨科和心内科主诊组主诊医师绩效相关数据。a.半结构化访谈。选取DRG支付制度改革三个试点城市北京2家、沈阳2家、楚雄2家共6家医院,每家医院选择一定数量的临床医生和管理者,以及国家卫生健康委医管中心、国家DRG质控中心、云南省DRG专业委员会相关管理者共30人进行半结构化访谈。（3）专家咨询法。研究成立了由国家卫生健康委医管中心相关专家、高校相关领域研究者、三级公立医院管理者、主诊医师在内的专家小组,共20人,承担了本研究全部流程的专家咨询工作,并通过层次分析等对指标进行降维和确定权重。（4）数据分析法。采用决策试验和评价实验室法和解释结构模型,邀请专家组6名专家对26个影响因素作用矩阵进行打分,通过matlab进行矩阵计算,构建影响因素递阶结构模型。对北京3家（93个）、沈阳2家（36个）、济南2家（40个）三级公立医院骨科和心内科主诊组主诊医师绩效相关数据,采用决策树的方法进行实证分析。【结果】1.DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价理论模型构建（1）DRG支付制度下我国三级公立医院的发展战略为:坚持政府办医的公益性,坚持以患者为中心的服务理念,主要提供医疗急危重症、疑难杂症的诊疗及服务,重点发挥在医学科学、技术创新和人才培养等方面的引领作用。逐步落实三个转变,即“在发展方式上,从规模扩张型向质量效益型转变;在管理模式上,从粗放管理向精细管理转变;在投资方向上,从投资医院发展建设向扩大分配转变”。（2）三级公立医院主诊医师绩效评价的关键问题分析结论为,三级公立医院主诊医师绩效评价应以医疗质量为基础,评价内容应充分结合主诊医师岗位职责及特点,同时绩效评价应纳入基于DRG的绩效评价指标。（3）以上述研究结论为导向,研究明确了财务、外部业务、内部客户、学习成长四个维度的具体绩效目标。同时对绩效评价指标以及评价结构的应用分析,最终构建我国三级公立医院主诊医师绩效评价的理论框架。2.DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价工具的研发（1）DRG支付制度下医师绩效评价的特点为:一是应加强医疗质量监督力度,提高非预期死亡（低风险组死亡率）指标的权重等。二是为防止不收重患的情况发生,可将DRG入组率纳入评价指标。三是为了防止分解住院提高给付,可提高非计划性30天再入院率的指标评价权重。四是重点病历病案首页填写的准确率、疾病入组错误率纳入绩效评价指标。五是通过提高临床路径的入径率、出径率和变异率等指标的权重提高临床路径的管理水平。六是纳入基于DRG的绩效评价指标。七是加强对医患关系的关注力度。（2）三级公立医院主诊医师的绩效评价指标体系共包括7个一级指标（1.医疗费用、2.满意度、3,医疗质量、4.医疗效率、5.业务能力、6.管理能力、7.科研与带教）、13个二级指标（1.费用消耗指数、2.患者满意度、3.低风险组死亡率、4.非计划30天再入院率、5.甲级病案率、6.时间消耗指数、7.CMI、8.DRG组数、9.新技术使用及推广、10.主诊组的管理情况、11.文章发表、12.申请课题、13、带教情况）。指标的整体Cronbachα系数值为0.856,S-CV/Ave=0.96,KMO检验值为0.687,指标的信度、效度均较好。3.三级公立医院主诊医师绩效影响因素分析（1）研究从个医疗技术人才培养、环境、个人特质三个层面提取出从宏观到微观共26个绩效影响因素,构建了三级公立医院主诊医师绩效影响因素建框架模型。（2）区域经济、地理位置和医保支付制度是我国三级公立医院主诊医师绩效影响因素体系中作用最大,也是其他影响因素发生变化的最主要原因。最容易受其他因素影响的因素分别为工作满意度,其次是工作压力和收入水平,这三项因素同时也是中心度得分最高的因素。影响因素的层次为,第1层:主诊组的结构、工作满意度、工作压力;第2层:主诊组的设置模式、身体健康、心理健康:第3层:学历教育、毕业后教育、继续教育、医疗卫生资源、医院规模结构、医院战略和文化、医院收入和支出结构、医院的绩效和薪酬制度、科室的规模结构、医师职业精神、知识结构、家庭支持、收入水平;第4层:区域人口、医保支付制度、科室的类别、性别、年龄。第5层:地理位置、区域经济。（3）通过决策树模型进行实证分析,样本数据正确拟合的准确率达到93.12%,拟合效果较好。对主诊医师绩效影响的最关键因素分别是区域经济,其次为医师的收入水平,再次为年龄、工作满意度、工作压力。同时、医院的发展战略、医院的绩效制度、主诊组的管理模式、主诊组的人员结构等,均对医师的绩效结果产生了一定程度的影响。【结论】1.研究构建DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效理论模型,模型以DRG支付制度下我国三级公立医院发展战略为导向,对绩效评价的关键问题、四维度的具体绩效目标、绩效评价的原则、应用等绩效评价全流程的相关内容进行了分析,对于后续评价工具的开发以及影响因素的分析具有较强的指导性,对我国三级公立医院绩效管理具有一定的参考价值。2.通过系统的文献综述以及DRG支付制度改革对医师绩效评价指标的影响分析,本研究开发了绩效评价工具。该工具具有较好的信度、效度,相较于传统的医师绩效评价工具,更加适用于我国DRG支付制度改革的大环境,使用的评价主体也更加具有针对性。3.三级公立医院主诊医师绩效影响较为关键和重要的因素包括区域经济、地理位置、医师收入水平、工作满意度、工作压力和年龄。同时医院的发展战略、医院的绩效制度、主诊组的管理模式、主诊组的人员结构等,均对医师的绩效结果产生了一定程度的影响。【创新与不足】1.研究创新（1）DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价模型模型以DRG支付制度改革为背景,三级公立医院发展战略为导向,大健康理念下三级公立医院主诊医师的新要求为基础,紧随医改进程和时代发展、较为符合我国医院管理实际情况,具有较强的前瞻性和创新性。（2）DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价工具评价工具针对我国三级公立医院以疑难复杂疾病的诊疗为主的功能定位,提高了的CMI以及医疗质量的指标权重;针对DRG支付制度下医师绩效评价的特点,指标纳入了非计划30天再入院率,甲级病案率和新技术的使用和推广情况。针对主诊医师岗位职责及要求,指标纳入了主诊组的管理情况,科研和带教等指标。该评价工具与以往的研究相比,评价方向更加明确、重点更加突出、主体更加聚焦,指标的选取更加具有针对性和实效性,具有较强的实践应用价值。（3）绩效影响因素分析本研究构建了包含了从区域经济等宏观因素到个人特质等微观因素在内的影响影响因素理论框架,从不同的层次和角度分析了三级公立医院主诊医师绩效影响因素,相较于国内外的相关研究,更加的系统、全面以及符合我国国情。将机器学习的方法引入主诊医师绩效影响因素的实证研究,相较于结构方程模型等传统的统计方法,决策树对于数据的分布以及样本量的的限制较少,分析结论更加精确,也同样具有较强的层次性。2.研究不足（1）指标体系内绝大部分为结果指标,过程指标较少,对于医生诊疗行为的评价力度较弱。（2）在基于决策树的绩效影响因素实证分析中,研究采用了方便抽样法,抽取了北京、沈阳、济南。但是三个城市均位于北方地区,可能存在一定程度的数据偏倚。
刘颖[4]（2019）在《混改后A医院发展战略研究》文中指出近年来,随着医疗卫生事业改革的深入,国家积极在社会公共服务领域推广社会资本和政府多元化合作模式,并针对社会办医与公立医院改革发布许多政策举措,作为对民间资本加入医疗体制改革的鼓励与支持。当下,由公立医院通过混合所有制改革而来的新医院如何应对市场竞争,怎样制定适宜自身发展的发展战略,已经成为改制后医院所面临的重要课题。本文基于较为成熟的企业发展战略理论、SWOT分析法、PEST分析法,针对A医院这一主体构建了A医院发展战略的分析框架,从市场营销能力、组织管理能力、专业科研能力、品牌建设能力、企业文化能力进行医院内部环境分析,从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行医院外部环境分析。并以A医院为例,对A医院进行发展战略分析。通过内部环境分析,认为A医院具有业务量稳步增长、灵活的体制优势、完善的组织架构、完整的学科设置、近80年院史的品牌优势、新院区的硬件优越、全国劳模榜样引领等七项优势,但同时A医院存在市场开拓能力不足,信息化程度处于初级阶段,内部管理不精细,后勤创新管理不足,科研教学能力整体较弱,人力资源规划欠合理、高层次人才紧缺,文化建设不深入等七项劣势。通过外部环境分析,认为A医院具有国家对社会办医政策的支持、全面放开二孩政策、经济发展引导就医意识的转变、浙江基本实现全民医保、老龄化现象导致医疗需求增加、国内外医疗技术飞速发展六大机遇,但也存在国家分级诊疗政策的影响、应运而生的医生集团、医患关系仍较紧张、所在地区医疗行业竞争四大挑战。基于此对A医院由四个维度,即愿景、战略目标、业务战略、职能战略给出相应的解决建议,使医院持续发展的战略目标得以有效实现。本文通过对A医院现阶段及未来的发展战略研究,以期对A医院的经营管理有一定指导和借鉴作用,帮助其在日益激烈的医疗市场角逐中提高核心竞争力,同时希望本课题的内容对我国其他存在类似问题的医院管理有一定的帮助。
陈滨[5]（2019）在《基于战略导向的公立医院平衡计分卡绩效评价 ——以M医院为案例》文中研究说明随着时代的发展以及医疗卫生事业改革的深化,我国公立医院的经营发展面临着一些矛盾和问题,例如医院内外部需求、长短期目标等等,为了解决好这些问题公立医院纷纷使用各种手段措施乃至管理工具等以期达到医院发展预定的目标。本文以M医院为案例研究分析公立医院基于战略导向描绘战略地图运用平衡计分卡绩效工具再配以预算管理平衡解决医院发展中的各种矛盾问题,最终实现战略目标。
袁丽娜[6]（2019）在《山医集团转型发展研究》文中提出近年来,中国经济发展呈现“中高速”、“结构优”、“动力新”为主要特征的“新常态”,外部环境和内部条件发生了深刻变化,经济发展方式、经济结构、经济发展动力从传统增长点转向新的增长点,为民营医院发展带来了新的机遇和挑战。山东市立医院控股集团股份公司（简称“山医集团”）通过科学的管理模式和复合的资源优势,取得了快速发展,发展成为山东省最大的民营医疗集团。如何在经济“新常态”下,把握国家深化医疗卫生体制改革和实施健康中国战略的重大机遇,对集团战略发展作出合理规划,进一步明确发展方向,促进集团在改革发展浪潮中转型发展成为集团战略管理的关键。本文基于山医集团的发展与现状,综合应用战略管理的理论与方法,对山医集团内外部环境、发展的优势劣势以及面临的机会威胁进行了分析,利用PEST分析、波特五力模型等工具来综合分析集团的经营环境。在战略规划部分,根据民营医疗行业所处的国内外经济环境、市场竞争激烈程度等因素,并结合山医集团目前发展状况,用SWOT分析方法分析集团内部竞争力与外部环境关系,找准发展过程中存在的机遇和威胁、优势和劣势,引导集团在增强核心竞争力的基础上,走“品牌化”+“多元化”的转型升级战略:一是民营医院正处于发展初级阶段,具有分布广、发展快、规模小的特点,大多数民营医院处于“低头赶路”的利益至上期,忽略了品牌文化建设;二是由于缺乏足够的资金扶持,多数民营医院在发展中很难走“大而全”的综合发展之路,它们在创立之初就将服务重点定位在利润高、市场需求大的特色专科短缺项目,以开展专科服务为主服务特定患者群体,无法形成多元化的服务链。鉴于此,针对性地提出了山医集团战略转型升级的保障措施。同时,民营医院有诸多的相似点,通过运用战略研究的基本方法,对山医集团进行理论与实证分析,在战略问题上作一些积极的探索,提出适合行业发展趋势的战略以及与之匹配的具体措施及建议。
王苏璇[7]（2019）在《乌海市人民医院发展战略研究》文中研究表明我国的医药卫生改革从2010年进行试点医院启动,力图使公立医院回归公益性。2015年国务院办公厅发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,到2017年公立医院综合改革试点全面推开,重点执行建立分级诊疗制度、取消药品加成、深化医保支付以及降低药品耗材费用等。目前随着医疗改革的深入进行和拓展,以往的“以药养医”的运营模式已经被完全打破,公立医院面临极大的改革压力,面对医疗市场更加激烈的竞争,公立医院如何在医药卫生改革中发展寻求一条行之有效的解决之路,则是在新医药改革过程中要解决最为首要的问题。乌海市人民医院是一所三级甲等医院,涵盖医疗、预防保健、急救、科研、教学为一体的综合性医院,承担着全市60万居民的健康医疗任务,如今公众对医疗服务的要求越来越高选择性越来越多,公立医院不论从规模还是技术实力上都需要进一步的提高,这就促使公立医院要摒弃传统的管理机制,引入新理念,科学化的建立新的管理机制和结构,目的是以提高运营的效率以及对经济结构进行优化升级,为持续性的发展寻求一条行之有效的解决之路,这是新医药改革过程中非常有现实的意义和突破的尝试,那么如何在当前的环境下利用自身的三甲公立医院优势和技术力量实现扩大发展,将是一个非常值得深入研究探索的重要课题,研究如何巩固自身优势以及补齐短板在预防、诊疗,教学等方面的问题将为医院的战略目标实现做出贡献也为其他正在努力发展的医院提供可见借鉴的意义。本文以运用战略管理的理论和战略分析的工具,围绕国家医药改革的相关政策,根据乌海市人民医院的现实,参考国内现有的先进发展模式,整体分析医院的现状和存在的问题,可以提出符合医院战略规划的建议,对医院和我国公立医院的改革发展提供参考的依据。
易鑫[8]（2019）在《基于新医改背景下桂林市R医院的发展战略研究》文中研究说明桂林市城市公立医院改革于2016年12月正式启动,随着新医改的深入推进,公立医院面临着新的挑战和发展机遇。同时,国家对社会办医疗机构给与一定的政策倾斜,这将会加大目前桂林市医疗市场的竞争局面。对此,桂林市R医院迫切需要探索出一条适合医院健康持续发展的道路,制定科学的发展战略。本文以新医改为背景,以发展战略为研究方向,以桂林市R医院为研究对象,对桂林市R医院的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行分析阐述,同时对桂林市医疗卫生市场供求情况进行分析,将桂林市R医院的竞争对手和患者就诊情况进行统一对比,了解目前桂林市公立医院医院所面临的情况,从而得出桂林市R医院面临的外部环境是机会与威胁并存的。本文对桂林市R医院的实物资源、人力资源、财务资源、组织资源、品牌资源等内部资源进行深度剖析,对医院的业务能力、科研能力、信息化建设能力和市场拓展能力进行系统分析,对医院内部环境有了充分的认识,了解医院的现阶段情况,从而得出桂林市R医院是优势与劣势并存的内部环境。通过SWOT分析得出四个备选方案,同时结合桂林市R医院的发展愿景和医院的发展战略目标,综合考虑方案的可执行性及可能产生的影响等,得出桂林市R医院的发展战略要以自身情况出发,结合桂林市本地的各项环境因素,选择具有多元化的总体发展战略和差异化的竞争战略,扩大桂林市R医院的品牌效应和社会效应,使桂林市R医院能够在激烈的医疗市场竞争中脱颖而出。最后,对桂林市R医院的医疗质量与安全管理、财务管理、信息化管理和人力资源等方面对桂林市R医院多元化的总体战略和差异化的竞争战略提出了保障措施,用以维系医院长期的健康持续发展。
赵云楠[9]（2019）在《新医改背景下BG医院发展战略研究》文中指出医疗卫生事业事关国家发展大计和民生福祉。2009年出台的新医改方案明确将推进公立医院改革作为改革的五项重点工作之一。时至今日,公立医院改革正进入攻坚阶段。面对新的医药卫生体制改革,大型公立医院面临社会资本的大举进入、医保付费制度的改变、多种形式法人治理结构的提出、分级诊疗的探索、以药补医的逐步取消、患者就医需求的提升、医患信任度的降低、大数据带来的变化等等,如何在新的形势、新的任务、新的要求面前,把握科学发展机遇,在激烈的市场竞争中迎接挑战,制定医院科学发展战略规划并予以实施,以从容面对监管者、参与者、竞争者,实现可持续发展,保持医院的公益性,更好地为患者提供方便、安全、价廉、有效的服务,解决患者面临的看病难、手术难、住院难等问题,是摆在每一个医院管理者面前的难题。本文对研究中涉及的战略、战略分析等名词进行概念界定,同时对战略、发展战略的相关理论进行回顾与梳理,为战略的分析与选择提供理论指导,从而为BG医院发展战略的研究打下坚实的理论基础。本文是以BG医院为研究对象。结合作者在医院近年工作实际,旨在以医药卫生体制改革要求、当前国内外医疗环境、医院历史背景为依据,以战略管理理论为指导,分析医院的外部环境、内部条件;利用矩阵来探讨医院面临的机遇和威胁、拥有的优势和自身劣势,并完成战略匹配;利用定量战略计划矩阵完成战略选择,为医院在新医改背景下发展战略的选择提供一些新思路。最后从人才强院和科教兴院两个方面提出BG医院发展战略的两个方向,提出强化成本运营管理、加快数字化建设、优化人才结构、完善绩效考核体系、公开干部聘任制度、深化对外发展、深化医院文化建设的战略实施。
王薇[10]（2019）在《长春后爱古中医院发展战略研究》文中研究表明2015年,国务院印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,《意见》指出为进一步提升国民身体素质和健康水平,要合理配置医疗资源,使资源下行和均衡,加强人才培养和引进,实行分级诊断分级治疗,鼓励民营医院发展。在国家政策方针的大力扶持下,民营医院的发展迎来了机遇,为了把握这次发展机遇,民营医院在充分自我认知的同时,应对自身状况作出综合客观的剖析,制定符合自身发展的、可持续的、科学可行的发展战略。为此,本文通过对长春后爱古中医院的发展战略进行深入全面的分析,为民营医院发展战略的制定提供理论指导和建议。本文以长春后爱古中医院为研究样本,通过对医院的宏观环境和医院行业环境进行分析,以及对医院的人力资源、重点业务、整体环境、医疗设备和财务状况进行深入研究,得出医院的优势、弱势、机会和威胁做成SWOT矩阵图,在此基础上制定了长春后爱古中医院应采取的发展战略:（1）长春后爱古中医院应采取以差异化经营为主的发展战略,将医院建设成为以针灸推拿科、养生保健科、康复治疗科和中医美容科为主要特色科室的民营中医医院;（2）面对医疗市场的激烈竞争,医院应采取主动性经营战略来主动适应市场发展步调,把握机遇,采用科学的营销手段、合理的宣传策划和完善的保障措施;（3）长春后爱古中医院应采取品牌竞争战略,完美树立其品牌形象,使其在广大群众当中拥有广泛的知晓度和美誉度,进而更好地为群众提供优质的医疗诊疗服务。通过采取以上发展战略使后爱古中医院能够在竞争激烈的医疗市场中脱颖而出,同时也为全国民营卫生医疗机构发展战略的制定树立标杆。本文的创新之处在于我国针对民营医院发展战略方面进行的研究较少,公开发表的研究成果更不多见,虽然在当前的研究结论中研究人员对民营医院的发展战略进行了一定的探索,但学术界并未形成完备的理论体系,没有从全方位的对民营医院的发展战略作出整体研究。对于民营医院来说,长春后爱古中医院具有一定的代表性和创新性,故而本文通过对长春后爱古中医院发展战略的探索和研究,希望能够为我国医疗机构的发展战略提供一些数据支持,为民营医院的长足发展提供一些思路和方法、弥补不足,对发展战略提出实践性意见。
二、制度创新:医院发展的战略选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、制度创新:医院发展的战略选择（论文提纲范文）
（1）H整形医院发展战略分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 行业发展 |
| 1.3.2 美容项目类别 |
| 1.3.3 企业发展战略研究 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 研究框架和内容 |
| 1.5.1 研究框架 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 第二章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 发展战略的基本概念 |
| 2.2 发展战略的相关理论基础 |
| 2.2.1 发展战略的三个层次 |
| 2.2.2 发展战略管理理论 |
| 2.2.3 竞争战略理论 |
| 2.3 环境分析理论 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第三章 H整形医院的发展环境分析 |
| 3.1 H整形医院的基本情况 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 波特五力分析 |
| 3.3.1 同行业竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商议价能力 |
| 3.3.5 买方议价能力 |
| 第四章 H整形医院的战略选择 |
| 4.1 H整形医院的SWOT分析 |
| 4.1.1 内部优势分析 |
| 4.1.2 内部劣势分析 |
| 4.1.3 外部机会分析 |
| 4.1.4 外部威胁分析 |
| 4.2 H整形医院愿景设计 |
| 4.2.1 细化整形产品的项目形式 |
| 4.2.2 完善整形产品项目 |
| 4.2.3 宣传整形产品 |
| 4.3 H整形医院战略选择原则 |
| 4.4 H整形医院战略选择目标 |
| 第五章 H整形医院的发展战略实施措施 |
| 5.1 打造H整形医院的品牌特点 |
| 5.2 渠道方面 |
| 5.2.1 网络渠道 |
| 5.2.2 提供中间商 |
| 5.3 人员管理方面 |
| 5.3.1 加强培训制度 |
| 5.3.2 建立考核制度 |
| 5.3.3 提升企业文化 |
| 5.3.4 建立高效的团队组织 |
| 5.3.5 增强培训机制 |
| 5.3.6 建立激励机制 |
| 5.4 政府保障措施 |
| 5.4.1 加大法规完善力度 |
| 5.4.2 加强整形医院征信系统建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与局限 |
| 参考文献 |
| 索引 |
| 学位论文数据集 |
（2）贵阳X民营妇幼医院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于竞争战略的研究 |
| 1.2.2 关于民营医院竞争战略的研究 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 民营医院 |
| 2.1.2 妇幼医院 |
| 2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.2.1 一般竞争战略理论 |
| 2.2.2 动态竞争战略理论 |
| 3 贵阳X民营妇幼医院的战略环境分析 |
| 3.1 贵阳X民营妇幼医院概况 |
| 3.1.1 贵阳X民营妇幼医院简介 |
| 3.1.2 贵阳X民营妇幼医院组织结构 |
| 3.1.3 贵阳X民营妇幼医院业务开展情况 |
| 3.2 贵阳X民营妇幼医院外部环境分析 |
| 3.2.1 贵阳X民营妇幼医院宏观环境分析 |
| 3.2.2 贵阳X民营妇幼医院行业环境分析 |
| 3.2.3 贵阳X民营妇幼医院行业战略群体分析 |
| 3.3 贵阳X民营妇幼医院内部环境分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.4 贵阳X民营妇幼医院SWOT分析 |
| 3.4.1 机会分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 3.4.3 优势分析 |
| 3.4.4 劣势分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 贵阳X民营妇幼医院的竞争战略选择 |
| 4.1 贵阳X民营妇幼医院发展愿景与战略目标 |
| 4.1.1 医院发展愿景 |
| 4.1.2 医院战略目标 |
| 4.2 贵阳X民营妇幼医院备选竞争战略比较分析 |
| 4.2.1 差异化战略 |
| 4.2.2 低成本战略 |
| 4.2.3 集中化战略 |
| 4.2.4 动态竞争战略 |
| 4.3 贵阳X民营妇幼医院竞争战略选择 |
| 4.3.1 竞争战略选择的影响因素分析 |
| 4.3.2 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的确定 |
| 5 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的实施 |
| 5.1.1 服务经营方面 |
| 5.1.2 质量经营方面 |
| 5.1.3 品牌经营方面 |
| 5.2 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的保障措施 |
| 5.2.1 信息化系统保障 |
| 5.2.2 医疗质量制度保障 |
| 5.2.3 人力资源保障 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究特色与创新 |
| 6.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价及提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.5.1 医师绩效评价研究现状及理论基础 |
| 1.5.2 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价理论模型构建 |
| 1.5.3 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价工具的研发 |
| 1.5.4 基于DEMATEL-ISM的三级公立医院主诊医师绩效影响因素分析 |
| 1.5.5 基于决策树的三级公立医院主诊医师绩效影响因素实证分析 |
| 1.5.6 三级公立医院主诊医师绩效提升策略 |
| 1.6 资料来源 |
| 1.6.1 文献资料来源 |
| 1.6.2 数据资料来源 |
| 1.7 研究方法 |
| 1.7.1 文献研究法 |
| 1.7.2 SWOT分析法 |
| 1.7.3 现场调研法 |
| 1.7.4 数据分析方法 |
| 1.7.5 数据资料的质量控制方法 |
| 1.8 研究逻辑框架 |
| 1.9 创新之处与不足之处 |
| 1.9.1 创新之处 |
| 1.9.2 不足之处 |
| 2 研究现状与理论基础 |
| 2.1 医师绩效评价的文献计量学研究 |
| 2.1.1 资料来源 |
| 2.1.2 纳入与排除标准 |
| 2.1.3 统计分析 |
| 2.1.4 结果 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 绩效评价相关理论 |
| 2.2.2 绩效影响因素相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价理论框架构建 |
| 3.1 DRG支付制度下我国三级公立医院发展战略SWOT分析 |
| 3.1.1 优势 |
| 3.1.2 劣势 |
| 3.1.3 机遇 |
| 3.1.4 挑战 |
| 3.1.5 DRG支付制度下我国三级公立医院发展战略 |
| 3.2 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价关键问题分析 |
| 3.2.1 三级公立医院主诊医师绩效评价应以医疗质量为基础 |
| 3.2.2 评价内容应充分结合主诊医师岗位职责及特点 |
| 3.2.3 评价指标应纳入基于DRG的绩效评价相关指标 |
| 3.3 三级公立医院主诊医师绩效评价原则 |
| 3.4 三级公立医院主诊医师绩效评价维度及具体目标 |
| 3.5 三级公立医院主诊医师绩效评价指标体系 |
| 3.6 绩效评价结果的应用 |
| 3.7 DRG支付制度改革下三级公立医院主诊医师绩效评价理论框架 |
| 3.8 本章小结 |
| 4 绩效评价工具的研发 |
| 4.1 国内外医师绩效评价指标的描述性系统评价 |
| 4.1.1 资料与方法 |
| 4.1.2 结果 |
| 4.2 DRG支付制度改革下医师绩效评价特点分析 |
| 4.2.1 我国DRG支付制度改革基本情况 |
| 4.2.2 研究对象 |
| 4.2.3 研究工具 |
| 4.2.4 数据分析 |
| 4.2.5 结果 |
| 4.2.6 DRG支付制度改革医院管理及医师产生的影响 |
| 4.2.7 DRG支付制度下医师绩效评价的特点分析 |
| 4.3 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价工具的研发 |
| 4.3.1 绩效评价指标的初步选取 |
| 4.3.2 确定专家组 |
| 4.3.3 德尔菲专家咨询 |
| 4.3.4 信度分析 |
| 4.3.5 效度检验 |
| 4.3.6 绩效评价指标权重的确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 三级公立医院主诊医师绩效影响因素分析 |
| 5.1 三级公立医院主诊医师绩效影响因素框架模型的构建 |
| 5.1.1 环境层面影响因素分析 |
| 5.1.2 医疗教育层面影响因素分析 |
| 5.1.3 医师个人特质层面影响因素分析 |
| 5.1.4 三级公立医院主诊医师绩效影响因素框架模型 |
| 5.2 基于DEMATEL-ISM的主诊医师绩效影响因素建模 |
| 5.2.1 三级公立医院主诊医师影响因素释义 |
| 5.2.2 建模分析步骤 |
| 5.2.3 问卷设计与数据收集 |
| 5.2.4 DEMATEL分析 |
| 5.2.5 ISM分析 |
| 5.3 基于决策树的主诊医师绩效影响因素实证分析 |
| 5.3.1 数据来源及样本说明 |
| 5.3.2 变量取值 |
| 5.3.3 医师绩效实证评价结果分析 |
| 5.3.4 决策树分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 讨论与建议 |
| 6.1 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价理论模型构建讨论 |
| 6.2 绩效评价工具研发讨论 |
| 6.3 三级公立医院主诊医师绩效影响因素分析讨论 |
| 6.3.1 绩效影响因素遴选 |
| 6.3.2 医师绩效影响因素分析讨论 |
| 6.4 策略建议 |
| 6.4.1 加强政府对公立医院的补偿力度,健全财政投入保障机制 |
| 6.4.2 医院应制定符合时代发展特征及医院功能定位的组织发展战略 |
| 6.4.3 建立科学的、精细化的三级公立医院主诊组管理模式 |
| 6.4.4 提升医学院校教育质量,提高医师绩效教育的重视程度 |
| 6.4.5 提升医师工作满意度水平 |
| 6.4.6 关注医师心理健康,提升医师压力应对能力 |
| 6.4.7 制定符合行业特点的的医师薪酬水平与激励机制 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 研究创新 |
| 7.1.1 研究内容创新 |
| 7.1.2 研究方法创新 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 研究样本的展望 |
| 7.3.2 研究思路的扩展 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 研究综述 |
| 参考文献 |
| 附件1 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附件2 我国三级公立医院主诊医师绩效评价指标体系调查问卷 |
| 附件3 三级公立医院主诊医师绩效影响因素打分表 |
| 附件4 三级公立医院主诊医师绩效评价影响因素调查问卷 |
| 附件5 三级公立医院主诊医师绩效评分表 |
（4）混改后A医院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线图 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 理论基础与A医院发展战略分析框架构建 |
| 第一节 基本概念 |
| 一、发展战略 |
| 二、医院发展战略 |
| 三、股份制医院 |
| 四、公立医院 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、发展战略理论 |
| 二、SWOT分析法 |
| 三、PEST分析法 |
| 第三节 A医院发展战略分析框架构建 |
| 一、A医院内部环境分析框架 |
| 二、A医院外部环境分析框架 |
| 三、战略选择 |
| 四、战略实施方案 |
| 第四节 本章小节 |
| 第三章 A医院内部环境分析 |
| 第一节 A医院概述 |
| 一、A医院现状分析 |
| 二、A医院“十三五”规划的发展目标 |
| 第二节 A医院市场营销能力分析 |
| 一、A医院现有业务稳步增长 |
| 二、A医院市场开拓能力不足 |
| 第三节 A医院组织管理能力分析 |
| 一、A医院体制灵活 |
| 二、A医院组织架构完善 |
| 三、A医院信息化程度处于初级阶段 |
| 四、A医院内部管理不精细 |
| 五、A医院后勤管理创新不足 |
| 第四节 A医院专业科研能力分析 |
| 一、A医院学科设置完整 |
| 二、A医院科研教学能力整体较弱 |
| 三、A医院人力资源规划欠合理,高层次人才紧缺 |
| 第五节 A医院品牌建设能力分析 |
| 一、A医院有近80年院史的品牌优势 |
| 二、A医院新院区硬件优越 |
| 第六节 A医院企业文化能力分析 |
| 一、A医院全国劳模的榜样引领 |
| 二、A医院企业文化建设不深入 |
| 第七节 本章小结 |
| 第四章 A医院外部环境分析 |
| 第一节 政治环境分析 |
| 一、国家对社会办医政策的支持 |
| 二、全面放开二孩政策 |
| 三、国家分级诊疗政策的挑战 |
| 四、应运而生的医生集团 |
| 第二节 经济环境分析 |
| 一、经济发展引导就医意识的转变 |
| 二、浙江基本实现全民医保 |
| 第三节 社会环境分析 |
| 一、老龄化现象导致医疗需求不断增加 |
| 二、医患关系仍较紧张 |
| 第四节 技术环境分析 |
| 一、在同行之间的竞争中处于中游水平 |
| 二、潜在对手的进入与代替品的研发 |
| 三、供应商和客户议价能力 |
| 四、国内外医疗技术飞速发展 |
| 第五节 本章小结 |
| 第五章 A医院发展战略选择与实施方案 |
| 第一节 A医院发展战略选择 |
| 第二节 A医院发展战略实施方案 |
| 一、A医院愿景和战略目标 |
| 二、业务层面的实施方案 |
| 三、职能层面的实施方案 |
| 第三节 本章小节 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于战略导向的公立医院平衡计分卡绩效评价 ——以M医院为案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究问题 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 研究思路与内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、本文采用的研究方法主要有 |
| 三、本文的创新与特色 |
| 四、研究内容 |
| 第二章 相关文献与研究回顾 |
| 第一节 企业战略相关概念与理论分析 |
| 一、战略与企业战略 |
| 二、企业战略类型与层次 |
| 三、企业战略分析 |
| 四、企业战略制定 |
| 第二节 绩效评价相关概念与理论分析 |
| 一、绩效与绩效评价概念 |
| 二、绩效评价层次与功能 |
| 三、绩效评价的工具 |
| 第三节 平衡计分卡相关概念与理论分析 |
| 一、平衡计分卡的实质 |
| 二、平衡计分卡的理论框架 |
| 三、平衡计分卡对企业管理的意义 |
| 四、企业运用平衡计分卡的难点 |
| 第三章 我国公立医院平衡计分卡运用简析 |
| 第一节 我国公立医院评估管理概况 |
| 一、我国公立医院的特点属性 |
| 二、国家对公立医院的管理评估 |
| 第二节 我国公立医院管理中的平衡计分卡运用简析 |
| 一、国内外医院对平衡计分卡的研究应用概况 |
| 二、平衡计分卡对我国公立医院经营管理的意义 |
| 第四章 M医院平衡计分卡实践概述 |
| 第一节 M医院概况与发展背景 |
| 一、M医院概况介绍 |
| 第二节 M医院战略分析 |
| 一、M医院的愿景使命 |
| 二、M医院SWOT分析 |
| 三、M医院SWOT分析图 |
| 第三节 M医院战略制定 |
| 一、M医院总体战略 |
| 二、M医院战略目标与差距分析 |
| 三、M医院的临床业务单位战略 |
| 第四节 M医院战略的联结推广 |
| 第五节 M医院战略绩效评价 |
| 一、M医院绩效管理概述 |
| 二、医院战略地图与平衡计分卡 |
| 三、业务科室平衡计分卡——以骨科为例 |
| 四、平衡计分卡预算 |
| 五、平衡计分卡考评分析与战略评价 |
| 第六节 M医院实施平衡计分卡保障机制 |
| 第五章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）山医集团转型发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 医院战略管理理论 |
| 3 山医集团发展环境分析 |
| 3.1 中国民营医院发展现状 |
| 3.2 山医集团概况 |
| 3.3 山医集团外部环境分析 |
| 3.4 山医集团内部环境分析 |
| 3.5 山医集团发展问题分析 |
| 4 山医集团转型发展目标及路径分析 |
| 4.1 山医集团发展的SOWT分析 |
| 4.2 山医集团转型发展目标 |
| 4.3 山医集团转型发展路径 |
| 5 山医集团转型发展实施保障 |
| 5.1 加强文化建设,打造特色医疗品牌 |
| 5.2 加强制度建设,强化人才技术支撑 |
| 5.3 丰富产业内容,完善大健康产业链 |
| 5.4 发挥网络作用,发展“互联网+”医疗模式 |
| 5.5 引进来走出去,拓宽服务市场 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（7）乌海市人民医院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路内容和方法 |
| 1.3.1 研究思路内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究文献综述 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 第二章 相关概念、理论与分析工具 |
| 2.1 战略与战略管理 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 医院战略与战略管理 |
| 2.2 战略管理基本理论 |
| 2.2.1 发展战略 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 “五力”竞争结构模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第三章 乌海市人民医院发展战略的外部环境分析 |
| 3.1 乌海市人民医院发展战略的外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.2 行业竞争环境分析 |
| 第四章 乌海市人民医院内部环境分析 |
| 4.1 乌海市人民医院的内部环境分析 |
| 4.1.1 乌海市人民医院简介 |
| 4.1.2 乌海市人民医院资源状况分析 |
| 4.1.3 乌海市人民医院组织结构与人力资源现状 |
| 4.1.4 乌海市人民医院能力状况分析 |
| 第五章 新医改形势下乌海市人民医院发展战略分析与选择 |
| 5.1 乌海市人民医院发展战略分析 |
| 5.1.1 竞争优势分析 |
| 5.1.2 竞争劣势分析 |
| 5.1.3 潜在机会分析 |
| 5.1.4 潜在威胁分析 |
| 5.2 乌海市人民医院发展战略制定 |
| 5.2.1 乌海市人民医院发展战略制定的指导思想与定位 |
| 5.2.2 乌海市人民医院发展战略制定基本原则 |
| 5.2.3 乌海市人民医院发展战略目标与重点任务 |
| 5.3 乌海市人民医院发展战略选择 |
| 第六章 乌海市人民医院发展战略的实施与控制 |
| 6.1 医院发展战略的实施 |
| 6.1.1 加强自身发展 |
| 6.1.2 扩大规模 |
| 6.2 医院发展战略实施的控制 |
| 6.2.1 质量方面的控制 |
| 6.2.2 绩效方面的控制 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于新医改背景下桂林市R医院的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述及医改实践 |
| 1.2.1 新医改的含义 |
| 1.2.2 国内外关于医改的文献综述及实践 |
| 1.2.3 国内外医院发展战略文献综述及实践 |
| 1.2.4 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 桂林市R医院外部环境分析 |
| 2.1 桂林市R医院宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 桂林市R医院市场供求分析 |
| 2.2.1 市场需求分析 |
| 2.2.2 市场供给分析 |
| 2.3 桂林市R医院竞争力分析 |
| 2.3.1 既有竞争者分析 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 |
| 2.3.3 替代品压力分析 |
| 2.3.4 上游供应商分析 |
| 2.3.5 桂林市就诊患者分析 |
| 第三章 桂林市R医院内部环境分析 |
| 3.1 桂林市R医院简介 |
| 3.2 桂林市R医院资源分析 |
| 3.2.1 实物资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 组织资源 |
| 3.2.5 品牌资源 |
| 3.3 桂林市R医院能力现状 |
| 3.3.1 业务能力 |
| 3.3.2 科研能力 |
| 3.3.3 信息化建设能力 |
| 3.3.4 市场拓展能力 |
| 第四章 桂林市R医院发展战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势(S)分析 |
| 4.1.2 劣势(W)分析 |
| 4.1.3 机会(0)分析 |
| 4.1.4 威胁(T)分析 |
| 4.1.5 结合SWOT分析因素组合的矩阵分析 |
| 4.2 桂林市R医院发展愿景 |
| 4.3 桂林市R医院发展战略目标 |
| 4.3.1 近期战略目标 |
| 4.3.2 远期战略目标 |
| 4.4 桂林市R医院总体发展战略 |
| 4.4.1 选择多元化的总体发展战略的原因 |
| 4.4.2 多元化的总体发展战略的制定 |
| 4.5 桂林市R医院的竞争战略 |
| 第五章 桂林市R医院发展战略的保障措施 |
| 5.1 医疗质量与安全管理保障 |
| 5.2 财政管理保障 |
| 5.3 信息化管理保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新之处 |
| 6.3 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新医改背景下BG医院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和研究路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究 |
| 2.1.2 国内研究 |
| 2.1.3 既有研究综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略 |
| 2.2.2 战略管理 |
| 2.2.3 发展战略 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析 |
| 2.4 新医改 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 新医改背景下BG医院外部环境分析 |
| 3.1 新医改背景下BG医院宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争分析 |
| 3.2.1 行业内竞争者 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者的分析 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 新医改背景下BG医院内部条件分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 有形资源 |
| 4.1.2 无形资源 |
| 4.1.3 组织资源 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 诊疗服务能力 |
| 4.2.2 科普能力 |
| 4.2.3 财务能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 新医改背景下BG医院发展战略的确定 |
| 5.1 BG医院的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机遇 |
| 5.1.4 挑战 |
| 5.1.5 矩阵分析 |
| 5.2 战略确定 |
| 5.2.1 战略愿景 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.2.3 总体战略 |
| 5.2.4 职能战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 新医改背景下BG医院发展战略实施与保障 |
| 6.1 强化成本运营管理 |
| 6.2 加快数字化建设 |
| 6.3 优化人才结构 |
| 6.4 完善绩效考核体系 |
| 6.5 公开干部聘任制度 |
| 6.6 深化对外发展 |
| 6.7 深化医院文化建设 |
| 6.7.1 深化物质文化建设 |
| 6.7.2 建设制度文化 |
| 6.7.3 建设精神文化 |
| 6.7.4 构建患者对医院的信任度 |
| 6.8 战略实施的保障 |
| 6.8.1 加强组织领导 |
| 6.8.2 强化任务落实 |
| 6.8.3 加强动员 |
| 6.8.4 加强控制 |
| 6.9 本章小结 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 7.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）长春后爱古中医院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理的基本过程 |
| 2.1.1 战略分析 |
| 2.1.2 战略制定 |
| 2.1.3 战略实施 |
| 2.1.4 战略评估 |
| 2.2 医院战略管理概述 |
| 2.2.1 医院战略 |
| 2.2.2 医院战略管理及特点 |
| 2.3 战略管理的分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型分析法 |
| 第3章 长春后爱古中医院发展战略外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 |
| 3.2 医院行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的分析 |
| 3.2.3 替代品的分析 |
| 3.2.4 买方讨价还价能力的分析 |
| 3.2.5 供应商讨价还价能力的分析 |
| 第4章 长春后爱古中医院发展战略内部环境分析 |
| 4.1 长春后爱古中医院概况 |
| 4.2 长春后爱古中医院内部资源分析 |
| 4.2.1 人力资源结构分析 |
| 4.2.2 重点业务领域分析 |
| 4.2.3 医院整体环境分析 |
| 4.2.4 医院医疗设备分析 |
| 4.2.5 医院财务状况分析 |
| 4.3 长春后爱古中医院内部能力分析 |
| 4.3.1 完善的内部管理架构 |
| 4.3.2 科学的绩效考核制度 |
| 4.3.3 健全的医疗诊疗科室配置 |
| 4.3.4 高质量的医疗服务 |
| 第5章 长春后爱古中医院发展战略制定 |
| 5.1 长春后爱古中医院SWOT分析 |
| 5.1.1 优势(strengths) |
| 5.1.2 弱势(weaknesses) |
| 5.1.3 机会(opportunities) |
| 5.1.4 威胁(threats) |
| 5.2 长春后爱古中医院发展战略定位 |
| 5.2.1 产品定位 |
| 5.2.2 市场定位 |
| 5.3 长春后爱古中医院发展战略目标 |
| 5.4 长春后爱古中医院发展战略选择 |
| 5.4.1 差异化经营战略 |
| 5.4.2 主动性经营战略 |
| 5.4.3 品牌竞争战略 |
| 第6章 长春后爱古中医院发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 创新机制体制 |
| 6.1.1 创新人力资源管理机制 |
| 6.1.2 创新建设重点医疗科室 |
| 6.2 强化队伍建设 |
| 6.2.1 岗位设置合理化 |
| 6.2.2 人才选拔科学化 |
| 6.2.3 人才引进渠道化 |
| 6.3 加强技术引进 |
| 6.3.1 建立医疗技术引进制度 |
| 6.3.2 明确医疗技术引进形式和过程 |
| 6.3.3 注重先进医疗技术的推广利用 |
| 6.4 严格质量管理 |
| 6.4.1 制定和落实医疗质量制度 |
| 6.4.2 严格把控医疗质量检查关 |
| 6.4.3 狠抓落实医疗安全制度 |
| 6.4.4 努力提高医务人员业务水平 |
| 第7章 结论和前景展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 前景展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、制度创新:医院发展的战略选择（论文参考文献）
- [1]H整形医院发展战略分析[D]. 郑辉. 北京交通大学, 2020(04)
- [2]贵阳X民营妇幼医院竞争战略研究[D]. 柳韫. 贵州财经大学, 2020(05)
- [3]DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价及提升策略研究[D]. 林夏. 华中科技大学, 2020(01)
- [4]混改后A医院发展战略研究[D]. 刘颖. 云南师范大学, 2019(06)
- [5]基于战略导向的公立医院平衡计分卡绩效评价 ——以M医院为案例[D]. 陈滨. 厦门大学, 2019(02)
- [6]山医集团转型发展研究[D]. 袁丽娜. 山东科技大学, 2019(05)
- [7]乌海市人民医院发展战略研究[D]. 王苏璇. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [8]基于新医改背景下桂林市R医院的发展战略研究[D]. 易鑫. 广西大学, 2019(01)
- [9]新医改背景下BG医院发展战略研究[D]. 赵云楠. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [10]长春后爱古中医院发展战略研究[D]. 王薇. 吉林财经大学, 2019(03)