问：产品经理，如何做需求分析？
- 答：作为产品经理，每天要接触到大大小小不同的需求，在面对需求时，需要进行有效的需求分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案，就是通过用户的问题，找到用户需求的最本质，给予最合适的方案，满足用户需求。
需求分析是产品经理平常最基础且重要的工作，确保需求的可行性，随之进行后续的操作和跟进，需求分析也能发散出比较多的思考。
需求到底该如何分析？
需求的真伪判断，在产品的生命周期里，我们需要对每一个需求进行迟扒判断，不管是宏观层次还是执行层次。而对于真伪需求的判断总是模棱两可的，我们需要根据产品生命周期、当前公司战略、技术水平等很多情况进行斟酌。
用户的需求也像一座冰山，有很大一部分隐藏在海平面以悉空下，只有很少一部分需求暴露在海平面以上。
有时候我们收到用户需求后，并且按他们的要求做了，但是在上线之后才发现所做的东西并不是他们想要的，这时候你应该怎么办？是怪自己还是怪用户。可能他们提需求的时候都不清楚自己的真实需求，当然没法告诉你了。
这就需要产品经理从自己专业的角度上出发，帮客户找到那些隐藏的需求。我们经常所说的需求挖掘，主要就是找到隐藏在冰面下的需求。用户的需求分成意识到的需求、无意识的需求、进一步的需求三种：
1、 意识到的需求 ：表面上的需求，就是一些直接体现的问题，这些大部分产品经理在调研的过程中可以直接获取到；
2、 无意识的需求 ：这种问题需要产品经理对业务有一定的理解才能发现。只有对这类场景能做到“感同身受”的话，产品经理设计的过程中才能够设计出更合理、更高效的方案；
3、 进一步的需求 ：这是项目的深层需求，用户对于他们自己遇到的问题也没有办法提出关键的解决方案。码陆昌因此需要产品经理对问题充分理解的前提下，选择合适的实现方式以创造用户未想到的功能。
问：产品开发之前的市场调研如何去做
- 答：步骤一：确定你的目标受众。开始之前的调查过程中，首先你要了解新产品的目标受众的轮廓。你的新产品针对的是什么样的人群，通过洞察这些人群，瞄准目标，我们才可以获取我们想要调查的内容。例如，如果你引入一明镇乎个新的瓶装水果味的饮料，你的目标将是具有健康意识的人。有了一些基础的信息，在你设计旅卖问卷的时候，你以这些人群的偏好为基础，了解用户对你产品的看法。
步骤二：确定调查目标。首先你要确定从这次调查里你想获得什么，另外你可以与其他的部门的人讨论，如产品经理，市场营销，广告，销售，工程和财务等，从其他部门经理了解他们想获得对产品的哪些方面的研究调查信息。
步骤三：设计调查文件。在可以获得足够你所需信息的情况下，保持你问的问题尽可能少。使用开放式的问题，让您深入了解客户的心态，提供答案选项的一些问题。
步骤四：将问卷输入系统。如果你打算自己做调研的话，可以使用在线的问卷调研工具，它是低成本高效的。
步骤五：问卷连接检查。在发放在线问卷之前，把编辑好的问卷连接及逻辑做一个检查，确保在问卷发送之前问卷没有问题。
步骤六：发布调查。使用您现有激悉的客户群来分布您的调查和收集信息。
步骤七：处理和分析结果。先进的在线问卷调查软件一般都有分析功能。
新产品研究可以发现新产品销售前带来很多方面的问题，预防一些问题的产生，减少新产品在市场销售时出现的损失。这样可以让新产品更好地被消费者所接受与购买。以上就是做的关于新产品研究的调查步骤，希望对各大企业能够有所帮助。
