问：述职报告
- 答：述乎余源岁态职报告之毁银内容结构
问：个人述职报告
- 答：1、工作目标：完成公司下达的各项经济任务； 2、工作措施：羡悄 1）、加强市场信息的调研和反馈，及时掌握市场动闭州态，对公司的经营方针、经营策略提出建议和意见，并提出具体的实施计划。 2）、加强市场管理和产品管理，严格控制产品成本和费用，努力提高产品质量和市场占有率，确保公司利润目标的实现。 3、加强公司管理制度建设，完善公司各项管理制度，使各项工作有章可循，有规可依。 4、加强公司员工的培训工作。 5、加强公司的基础管理工作，建立和健全各项规章制度，并严格按照规章制度办事。 6、做好员工的思想教育和日常管理工作。 7、加强公司的财务管理和成本管理工作。 8、加强公司的安全管理工作，确保员工人身安全轿派蔽和公司财产安全。
问：找一份述职报告。
- 答：述职报告的结构
一、述职分为定期述职和专题（项）述职。
（一）定期述职包括任期届满述职、年度述职、月度述职、试用期届满述职。
（二）专题（项）述职是指承担某个项目工作或担任某一项临时性的职务对某一方面的工作反映所进行的专题述职。
（三）根据述职的时间和内容不同，述职报宽山告分为任期述职报告、年度述职报告、月度述职报告和专题（项）述职报告。
二、述职报告的格式
述职报告由“标题、称谓、正文、结束语、落款”五部分组成。亦可参照附表的格式填写。慎团中
（一）标题：分为主题和副题，述职者可根据将要述职的中心内容自行选择。
（二）称谓：是述职者对聆听述职的对象的称呼。
（三）正文：主要陈述或碧其履行职责的主要业绩、经验、教训，存在的不足、问题，并提出努力的方向和改善计划，一般会由五部分组成：
1. 基本情况。简要陈述述职期的工作职责、工作过程、主要成绩或存在的问题、主要的经验或教训或规律性认识。
2. 成绩或经验。围绕本职工作、岗位责任，以客观事实和数据为依据，对以往的工作实践进行回顾、分析，包括对团队建设、团队和个人能力提升的分析，总结出对今后工作具有指导意义的规律性认识。
3. 教训或存在的问题。反映的问题要实实在在，不要避重就轻；总结的教训要对今后的工作有实际指导意义，以免以后犯同样的错误。
4. 改善计划。包括目标、措施、时限三要素，要切实可行，并得以实现。
5. 自我评估结论。要客观，实事求是。
（四）结束语：报告结束可以用“以上述职报告妥否，请予审议。”等礼貌用语作为结束。
（五）落款：述职报告的落款要写明自身姓名及单位（部门）名称，最后写报告的年月日。 - 答：什么类型的述职报告，你做什么职业的?
