一、联创成为EMC软件平台开发计划合作伙伴（论文文献综述）
Ivan Sarafanov[1]（2020）在《金砖国家数字产品贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率及宏观经济影响研究》文中提出在互联网经济与跨境电子商务成为各国企业和消费者不可或缺的部分,大规模的数字化不仅引起经济理论和国民经济结构根本性的变革,但同时也提高了社会各界对古典贸易理论、新贸易理论、贸易规则及新型合作机制探索的关注度。学术界认为,互联网交易和数据跨境自由流动是全球进入第四次工业革命阶段后,实现经济增长的关键要素和必要手段。随着互联网和新的技术持续快速发展,由跨境数据流动构成的数字产品贸易正在促进全球货物、服务、人员、资金和信息流动,以及改变各类企业的运营方式和商业模式。例如,当中小企业拥有接入互联网、计算机或智能手机等所需的基础设施和网络通信服务,它们可以接触到世界各地的客户,并随时参与全球商品和服务的供应链体系。数字贸易是一个广泛的概念,它不仅涵盖了互联网上消费品的销售和在线服务的供应,而且还包括使全球价值链得以实现的数据流、使智能制造得以实现的服务以及无数其他电子交易平台和应用程序。不过,当前数字产品贸易除了成为推动国民经济发展的因素,还被视为各种贸易壁垒和限制措施日益增多的领域之一。这些保护政策从无到有、从低级到高级、从宽容到严格的发展演变过程最终形成一套有针对性的、系统的、严谨的数据管理制度。即数字贸易的出现使得传统贸易壁垒的作用大大降低,导致类似于金砖国家这样的大型新兴经济体为了保护国内市场而保持着很多新型“虚拟”贸易壁垒和数据限制性政策。在这种背景下,若金砖国家将继续提高数字产品贸易壁垒或提出更严格的数据限制性措施,这是否必然会增加数据密集型行业内的企业运营成本,进而导致整个行业的全要素生产率降低是本研究关注的重点问题。因此,本文以金砖国家为例,从产业经济学角度衡量数字产品贸易壁垒对数据密集型行业的影响,建立一种科学的定量分析框架。首先,通过对大量国内外文献和政策措施的梳理和总结,本文对金砖国家采用的新型和传统数字产品贸易壁垒具体保护政策和措施作了一个系统的分析和阐述,发现其主要特点和问题,并建立金砖国家数字贸易壁垒资料库。此外,使用欧洲国际政治经济研究中心建立的指标体系和评估方法,计算数字贸易限制和数据限制指数两种指标,衡量金砖国家数字产品贸易保护程度。本文发现,根据数字贸易限制指数评估结果,金砖国家呈现“一高、三中、一低”贸易保护程度结构,其中中国采取的保护水平最高,同时巴西、俄罗斯和印度保护度属于中等以下水平,而南非的水平最低。根据数据限制指数评估结果,在金砖国家范围内中国、俄罗斯和印度数据保护程度最高并正在逐步提升,而南非与巴西维持相对较低的保护程度。其次,为了计算数字产品贸易壁垒对数据密集型及其他行业全要素生产率产生的影响,本文建立多维面板数据模型进行估计。本文根据数字贸易限制和数据限制指数两个反映数字产品贸易保护程度的指标,构建数字贸易保护强度综合指数（DTPSI）作为模型的自变量。为了计算模型的因变量,本文使用GTAP 10数据库建立Levinson-Petrin非参数估计模型对金砖国家2004-2014年间数据密集型及其他行业全要素生产率进行估计。最终在面板数据回归结果基础上,模拟分析三种不同程度的贸易保护方案对数据密集型及其他行业的全要素生产率产生的影响,发现金砖国家数字产品贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率,如邮电和通信服务、金融和保险业和公共服务业,产生明显的负面影响,而在性质上不属于数据密集度很高的行业全要素生产率也受到了负面影响。此外,由低级保护政策所带来的负效应缺乏弹性,因此不会对全要素生产率产生很大的下滑压力,而中级和高级数字贸易保护政策对全要素生产率富有弹性,因而所带来的负面影响较大。再次,本文采用GTAP 10可计算一般均衡模型,将全要素生产率估计值代入到模型当中,进一步分析限制跨境数据流动的数字贸易壁垒措施对主要宏观经济指标产生的影响。通过模拟结果发现,随着数字产品贸易保护强度水平的提升金砖国家国内生产总值的变化呈现不同程度的下降趋势,其中由于中国、俄罗斯和印度使用大量的数据本地化措施导致的损失更大一些。从各行业的产出规模来看,由数字产品贸易壁垒导致的数据自由流动限制使得所有国家数据密集型制造业和服务行业的生产规模萎缩,而数据密集度相对较低的行业产出水平受到影响最小。从进出口贸易规模来看,由于金砖国家采取的一半以上数字贸易壁垒政策使用于限制国内数据跨境出口（传输）,因而使得数据密集型行业的出口贸易下降,而进口贸易上升。最后,为了克服由数字产品贸易壁垒政策对金砖国家数据密集型行业全要素生产率、产值和进出口贸易产生的严重负面影响,本文尝试提出可操作性较强的两种合作框架和运行机制的实现方案。其中第一个是全面考虑发展中国家数字产品贸易发展需要,以WTO为主和TiSA协议为辅GATS“+”多边数字贸易合作框架实现途径。第二个则为了加强金砖国家之间数字贸易合作联系,包括数字贸易基础设施建设、数字贸易运行机制及软环境合作领域“三位一体”的合作框架。本文认为,金砖国家之间须要加强内部协调,尽快开展同世界其他国家的多边数字贸易合作,制定有效的监管办法,促进数字贸易发展并努力实现互联网领域消费者安全、数据隐私保护和国家安全等目标。
孙占龙[2]（2019）在《戴尔科技集团销售渠道整合研究》文中研究说明对于刚刚完成合并不久的戴尔科技集团而言,如何将戴尔公司和易安信公司这两家IT巨头进行很好的整合,发挥一加一大于二的优势,是摆在管理层面前首当其冲的课题。而在这其中,销售渠道的整合更是重中之重,对于谋求扩大市场份额和提升产品利润的戴尔科技集团来说,进行销售渠道政策的建设将会对企业的长期稳定发展起到重要的影响作用。如果戴尔科技集团能够通过不断的改进,找到一条适合自身走的销售渠道之路,将能有效的提高渠道的竞争力和能动性,对提高企业产品的市场占有率、提高经济效益和品牌形象均大有裨益。与此同时,本文试图通过对合并后的戴尔科技集团的个案分析,希望能够对合并环境下IT企业在整合过程中销售渠道所面临的问题,这对IT企业的发展具有重要的影响作用。本文通过对戴尔科技集团当前阶段产品销售渠道的实际情况以及合并之后可能存在的冲突进行综合性分析,并且以此为基础利用销售渠道理论的相关内容进行具体分析,通过对大型IT企业销售渠道整合的经验进行学习,并且充分利用定性分析与定量分析的方法进行具体研究,立足于戴尔科技集团合并后的销售渠道整合和产品销售渠道策略设计。本文认为,在戴尔科技集团的发展过程中,多渠道营销模式所面临的问题不但包含直销渠道与分销渠道的协作以及成本的增加,同时还包含供应链的管理以及消费者需求的满足与服务质量的提高。为了能够对这些问题进行有效的解决,本文提出了戴尔科技集团多渠道营销的渠道改革措施。这些措施不但包含分销渠道的强化以及经销商增值销售能力的提高,同时还包含直销与分销冲突的管理以及成本控制等。最后需要借助服务体系的构建与完善促进企业服务水平的提高,这对企业的发展具有重要的影响作用。
宇文嘉[3]（2017）在《和勤联创公司LBS业务的营销策略研究》文中指出随着基于位置服务行业（LBS）的发展,人们已经习惯于通过手机上的各种导航产品来获取路线、导航、餐饮、娱乐等信息,而这些基于位置服务的产品离不开移动互联网的支持,这也就造就了运营商得天独厚的优势。对于运营商,如今微信、QQ等通讯软件早已普及,语音通讯、SMS短信、彩信业务缩水严重,运营商时刻都有被“管道化”的危险。因而,运营商要充分了解自身的优势,整合资源,开展运营商独有的增值业务,为消费者提供独特的产品。本文首先对北京和勤联创技术有限公司（以下简称:和勤联创）的内外部环境进行了分析,阐述了和勤联创在营销方面存在的问题。接着对和勤联创的现状采用SWOT分析方法,对和勤联创具有的内部优势与劣势、外部的机会与威胁进行了详细的分析。之后,采用STP战略将市场按照组织机构的不同划分成了大众市场、交通运输、政府、职能机构、运营商、其他企业等不同的市场,再依据集中营销策略,将和勤联创的LBS业务能力选择目标市场,塑造和勤联创的品牌形象。最终,基于对环境、市场的剖析,制定和勤联创的营销策略,即和勤联创的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员策略、服务过程策略和有形展示策略,并以此为基础推广实施。上述的理论研究,可以作为和勤联创的市场营销工作的方向指导,也可以为LBS行业支撑企业的发展提供一些借鉴和启发。
刘奇[4]（2016）在《云计算趋势下EMC公司的转型策略研究》文中提出信息产业作为关系到国计民生的重要行业之一,对工业社会的生产和生活的变革有着非常重要的影响。作为信息产业重要组成部分,包含提供存储、备份、计算、网络等设备的信息基础设施提供商对信息产业的迅猛发展起到了十分重要的作用。而云计算服务产业,作为依托于信息产业提供的信息基础设施而蓬勃发展的新兴产业,正迅速占据着信息技术变革的浪潮之巅。本文作者工作的EMC公司,是一家信息基础设施——存储设备的提供商。在经过三十多年的发展之后,信息存储行业已逐渐从爆发式的增长转为稳定增长,并且在近两年出现下滑的前兆。在过去十余年,EMC公司一直作为全球信息存储行业的领导者,引领着该行业的发展。然而目前,EMC公司却遭遇了来自云计算服务行业的激烈挑战。基于EMC公司特别是EMC大中华区的实际经营情况,以及对云计算服务行业的深入研究,本文详细剖析了云计算服务行业的兴起带给EMC公司的具体挑战,包括:云计算服务行业提供了用户建设IT基础设施的新选择、改变了EMC公司熟悉的销售模式、挑战了原有的服务模式、削弱了EMC公司的渠道网络、影响了EMC公司的研发及并购战略、加速了国内IT基础设施供应商的崛起。针对以上诸多挑战,本文为EMC公司的转型策略提出了详尽的可行性建议,包括打开IT基础设施红海与蓝海的边界、实现由产品向服务的价值再造、完成去中心化的销售组织架构变革、重新定义国产化或考虑真国资以及利用软件定义存储实现产品的差异化销售等。综上所述,本文对信息产业之信息存储行业、云计算服务产业以及作为信息存储设备提供商领头羊的EMC公司进行了深度的背景研究和分析。通过深入研读国内外相关文献材料,结合波特竞争理论、蓝海战略理论等一系列分析方法,并借鉴美国市场的成熟经验,系统性地剖析了EMC公司目前面临的巨大挑战,并为EMC公司的可持续发展提供了具体且可行的转型策略建议。
马翠华[5]（2008）在《美国EMC公司在中国营销渠道管理研究》文中认为营销渠道是促使产品和服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。在竞争日益激烈的今天,营销渠道已经成为取得差异化竞争优势的有力武器。企业之间的竞争将围绕争夺渠道资源和优势而展开。在这个信息技术飞速发展的时代,IT（Information Technology）企业正处于高速发展的环境中。对于IT跨国企业来说,亚太市场现在是全球潜力最大的市场,而中国市场又是亚太地区潜力最大增长最快的市场,同时也是营销环境最为复杂的市场。这些IT跨国企业非常重视中国市场,纷纷在中国建立公司,凭借成熟的国际市场营销经验、创造性的营销理念和先进的技术手段,并密切结合我国市场的具体特点,这些公司创造了一个又一个的市场奇迹。无论是从策略或是实践的角度出发,这些有效的营销渠道的方法为国内IT企业的营销渠道管理寻求应对的方法,起到了借鉴性的作用。本文将从三个层次分析美国EMC公司的营销渠道的管理方略,找到一个行之有效的营销渠道管理的整体解决方案。本文通过对从美国EMC公司的背景资料的全面调研,分析了EMC公司营销渠道所面临的威胁和挑战。从企业所面临的总体战略形势出发,对EMC公司进行营销渠道再设计,并从营销渠道管理流程的角度制定与渠道战略匹配的营销渠道管理体系,加强渠道实施、保障及优化管理三个方面提出了对营销渠道进行有效管理的策略和具体措施。
郭平[6]（2003）在《从共享走向共赢》文中研究说明近日，南京联创系统集成股份有限公司与美国EMC公司正式签约成为EMC软件平台开发计划（EDP）合作伙伴，这是目前大中国区第一家与EMC建立开发合作关系的应用软件开发商和解决方案提供商。 一直以来，开放性成为存储业界厂商和用户共同关注的问题，在相关的标准和规范还在酝酿
孙爱民[7]（2002）在《联创科技成为中国首家EDP》文中提出本报讯 12月13日，南京联创科技股份有限公司在京宣布，成为EDP(EMC软件平台开发计划)的合作伙伴。据联创和EMC公司介绍，这一签约使联创成为EDP中国首家签约合作伙伴。作为全球信息存储领导厂商的美国EMC公司，其EDP计划是信息存储业最大的开放软件计划，拥有150个成员，包括
马天蔚[8]（2002）在《取代磁带 填补空白》文中提出 明年 EMC 重点推动 Centera 产品,取代以前采用磁带对保单、音频等固定内容的磁带存储,而目前这一市场在国内还是一片空白。12月中旬,美国EMC 公司与南京联创科技股份有限公司在京举行的签约仪式上透露出这一信息。谈及明年存储市
陈淑妍[9]（2021）在《戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究》文中认为21世纪,云计算、人工智能技术、工业互联网和5G等新基建快速发展,在2020年疫情的影响下,各行业加快了数字转型的步伐。国家大力推动“新基建”的建设,工信部牵头推动云计算的发展;科技部把北京设为新一代人工智能试验区;国家发改委推动“互联网+”的发展,加快数字经济与实体经济的融合发展。IT底层基础架构的需求在增加,服务器厂商机会增多。国内厂商浪潮、新华三、华为、联想的市场份额逐年在上升,白牌服务器ODM厂商也进入定制服务器的市场。市场环境的变化给美资企业带来很大的冲击,市场占有率在节节退缩,市场份额在流失。戴尔在这种夹攻形势中,需要调整为适应本地化的营销策略,达到提高市场份额的目的。在此研究背景上,本论文以戴尔中国X86定制服务器的营销策略为研究对象,首先介绍当前中国X86定制服务器市场的现状。其次,通过PEST理论从四个方面分析戴尔中国的宏观环境,从内部环境分析戴尔的竞争力,采用波特五力模型分析公司的行业竞争环境,总结戴尔中国的营销环境,找出该公司面临的威胁、机会、优势和劣势。最后,采用STP目标市场理论分析戴尔中国定制服务器的细分市场,定位产品的目标市场,达到增加销售额的目的。本文基于4Ps理论,结合4C理论,从产品、价格、渠道、促销四方面分析存在的问题和原因,目的是结合戴尔中国的核心竞争力提出优化策略,提升公司的竞争力。产品策略方面,实行本地化策略;价格策略方面,增强本地竞争力;渠道策略方面,实行多元化渠道策略;促销策略方面,建立五角星项目架构,目的是实现企业的短中长期的市场发展计划。希望本论文能有效解决戴尔中国目前存在的营销问题,解决市场份额下降的困境,也期望本论文能给其他服务器厂商提供借鉴参考。
王成福[10]（2020）在《我国地热能产业高质量发展模式研究》文中研究表明中国特色社会主义进入了新时代,经济发展也由追求速度的增长阶段转向追求高质量发展的新阶段。经济的高质量发展离不开能源转型,能源转型的关键不仅在于供给侧深度的结构性调整,更在于从整个产业的高度转换发展模式,对于地热能来说同样如此。本文对我国地热能产业发展过程中出现的一些新的运作方式进行归纳梳理、对国外经验进行吸收借鉴的基础上,结合产业发展、公共管理等方面的理论研究成果,提出了“我国地热能产业高质量发展模式”的概念并初步进行定义。具体来说,本文取得的主要成果如下:1.参照产业发展的理论框架,对我国地热能产业发展状况进行了系统分析,揭示了我国地热能资源禀赋特征、产业市场结构、后发优势等,利用多层次评价模型对地热能产业竞争力进行整体评价,得出产业竞争力分数为75.64,存在较大改进空间。同时,引入结构方程模型,设置具体指标和参数,对我国地热能产业发展影响因素进行了量化分析。2.在深入认识地热能产业发展内在规律、系统总结我国地热能产业运作若干新类型、借鉴地热能产业发展国际经验的基础上,提出我国地热能产业高质量发展模式的概念,分析了地热能产业发展路径的时代变更,并提出地热能产业高质量发展模式的理论构想,进而以应然性、实然性和实现性为切入点,构建了我国地热能高质量发展模式的基本逻辑框架。3.初步对地热能产业高质量发展模式的关键点进行了系统探讨,提出我国地热能产业的高质量发展至少应该包含:创新驱动型发展、协调可持续型发展、绿色生态型发展、高效率型发展、有效供给型发展、中高端结构型发展、开放包容型发展、为民共享型发展等关键内容。4.在分析不同主体优劣势的基础上,结合有关理论研究成果,依据不同主体的基本定位和主要功能,提出我国地热能产业高质量发展模式构建过程中政府、国有地热能企业、民营地热能企业、外资地热能企业、金融机构、高校及科研机构等不同主体的作用及管理策略。
二、联创成为EMC软件平台开发计划合作伙伴（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联创成为EMC软件平台开发计划合作伙伴（论文提纲范文）
（1）金砖国家数字产品贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率及宏观经济影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究的技术路线图 |
| 1.3 本文的创新与不足 |
| 1.3.1 本文的创新之处 |
| 1.3.2 本文的不足之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国际经济学贸易壁垒理论综述 |
| 2.1.1 国际贸易壁垒的概念界定及其对经济发展的利弊因素 |
| 2.1.2 国际贸易壁垒主要类型 |
| 2.2 数字贸易理论、发展情况及规则研究的文献综述 |
| 2.2.1 国内研究综述 |
| 2.2.2 国外研究综述 |
| 2.3 数字贸易关税和非关税壁垒研究的文献综述 |
| 2.3.1 国内研究综述 |
| 2.3.2 国外研究综述 |
| 2.4 关于度量数字贸易壁垒的行业和经济效应研究的文献综述 |
| 2.5 国内外文献综述小结 |
| 第3章 金砖国家数字产品贸易发展现状及其主要特征分析 |
| 3.1 金砖国家社会经济及对外贸易发展情况概述 |
| 3.1.1 金砖国家组织成立和发展历程、结构及主要经济合作领域 |
| 3.1.2 金砖国家成员国社会经济发展情况分析 |
| 3.1.3 金砖国家产业结构发展演变情况概述 |
| 3.1.4 金砖国家成员国内外贸易规模及其结构 |
| 3.2 金砖国家互联网基础设施和网络通信服务发展水平概述 |
| 3.2.1 金砖国家互联网基础设施发展情况分析 |
| 3.2.2 金砖国家网络通信服务发展水平分析 |
| 3.2.3 金砖国家网络通信服务领域主要经济效益指标分析 |
| 3.3 金砖国家云计算服务发展情况分析 |
| 3.3.1 云计算概念界定、基本功能、发展规模及其对数字贸易起到的作用 |
| 3.3.2 云计算服务主要类型、发展优势及其主要制约因素 |
| 3.3.3 金砖国家云计算服务发展水平及市场规模分析 |
| 3.4 金砖国家数字内容交易市场发展现状分析 |
| 3.4.1 金砖国家计算机和手机游戏行业发展情况分析 |
| 3.4.2 金砖国家视频点播和音乐流媒体行业发展情况分析 |
| 3.4.3 金砖国家数字出版电子图书行业发展情况分析 |
| 3.5 金砖国家电子商务、数字支付和电子交易记录系统发展现状分析 |
| 3.5.1 金砖国家电子商务与网络销售发展情况分析 |
| 3.5.2 金砖国家数字支付发展情况 |
| 3.5.3 金砖国家区块链技术与数字货币 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 金砖国家数字产品贸易领域主要壁垒和限制措施分析及其水平评估 |
| 4.1 数字产品贸易壁垒和限制措施含义、主要类型和特点分析 |
| 4.1.1 数字产品贸易壁垒和限制措施的含义 |
| 4.1.2 数字产品新型贸易壁垒主要类型及其特点分析 |
| 4.2 新型数字产品贸易壁垒在金砖国家使用情况及其效果分析 |
| 4.2.1 数据保护与隐私政策概述及其适用范围 |
| 4.2.2 数据本地化概述及其使用范围 |
| 4.2.3 私人和公共网络安全措施概述及其使用范围 |
| 4.2.4 有关知识产权政策措施概述及其适用范围 |
| 4.3 传统数字产品贸易壁垒在金砖国家使用情况及其效果分析 |
| 4.3.1 市场准入措施概述及其使用范围 |
| 4.3.2 与投资相关措施概述及其适用范围 |
| 4.4 金砖国家数字贸易壁垒与数据限制性政策保护程度评估 |
| 4.4.1 金砖国家数字贸易壁垒发展情况及其保护水平分析 |
| 4.4.2 金砖国家数据限制发展情况及其保护水平分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于多维面板数据模型金砖国家数字产品贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率的影响分析 |
| 5.1 模型设定与研究方法介绍 |
| 5.1.1 模型设定 |
| 5.1.2 研究方法介绍 |
| 5.2 指标选择、计算方法和数据来源介绍 |
| 5.2.1 数据密集型行业识别方法与实现步骤 |
| 5.2.2 基于L-P非参数方法金砖国家数据密集型及其他行业全要素生产率计算 |
| 5.2.3 建立金砖各国数字贸易保护强度指数(DTPSI)的方法与实现步骤 |
| 5.3 实证模型实现步骤及其结果 |
| 5.3.1 面板单位根检验 |
| 5.3.2 面板数据模型豪斯曼检验 |
| 5.3.3 基于多维面板数据金砖国家数字贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率的影响实证结果分析 |
| 5.4 低级、中级和高级数字产品贸易保护政策对15个行业TFP影响模拟分析 |
| 5.4.1 不同数字产品贸易保护方案对各行业TFP影响模拟方法与结果 |
| 5.4.2 数字产品贸易保护政策对数据密集型行业TFP影响模拟结果分析 |
| 5.4.3 模拟分析结果主要结论和本章主要发现 |
| 第6章 基于GTAP模型金砖国家数字贸易壁垒宏观经济影响分析 |
| 6.1 GTAP10数据库和模型介绍 |
| 6.1.1 GTAP10模型的基本简介及其主要特点 |
| 6.1.2 GTAP模型使用于评估数字贸易壁垒影响的局限性 |
| 6.2 基于GTAP10模型金砖国家数字贸易壁垒宏观经济影响模拟分析 |
| 6.2.1 模拟方法介绍及其实现过程 |
| 6.2.2 不同数字贸易壁垒保护程度下实际GDP变化模拟结果分析 |
| 6.2.3 不同数字贸易壁垒保护程度对行业产出水平的影响模拟结果分析 |
| 6.2.4 不同数字贸易壁垒保护程度对行业进出口贸易水平的影响模拟结果分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 数字产品贸易壁垒上升背景下的金砖国家数字贸易合作框架与运行机制构建 |
| 7.1 全球与金砖国家现有数字产品贸易合作框架分析 |
| 7.1.1 多边与诸边贸易协定层面 |
| 7.1.2 区域和双边贸易协定层面 |
| 7.1.3 金砖国家现有关于数字产品贸易政策及合作框架协议 |
| 7.2 金砖国家同世界其他国家数字贸易合作的模式构建及其运行机制 |
| 7.2.1 合作模式一:WTO框架内的多边协议–数字贸易领域多边协议 |
| 7.2.2 合作模式二:WTO框架内的诸边协议,以信息技术协定框架为主 |
| 7.2.3 合作模式三:《国际服务贸易协定》(TiSA)框架内的诸边协议 |
| 7.2.4 以WTO为主Ti SA协议为辅数字贸易合作框架实现途径 |
| 7.3 金砖国家之间数字贸易合作模式构建及其运行机制 |
| 7.3.1 建立金砖国家数字贸易合作框架的基础条件和技术路线 |
| 7.3.2 以新开发银行和应急储备安排为主金砖国家数字贸易基础设施合作模式 |
| 7.3.3 以BRICS支付系统为主金砖国家数字贸易运行机制的实现 |
| 7.3.4 金砖国家数字产品贸易软环境建设合作领域及运行机制的实现 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 主要结论与政策建议 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 附录A 金砖国家采用的数据本地化及跨境数据流动限制政策 |
| 附录B NAICS行业与GTAP行业分类之间的一致性表 |
| 附录C 论文购买数据库和软件使用许可证明 |
| 附录D 简字缩语表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（2）戴尔科技集团销售渠道整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 销售渠道理论概述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 销售渠道定义 |
| 2.1.2 销售渠道结构 |
| 2.1.3 销售渠道分析 |
| 2.1.4 销售渠道设计 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 戴尔科技集团销售渠道现状分析 |
| 3.1 戴尔科技集团概况 |
| 3.2 戴尔科技集团产品简介 |
| 3.2.1 消费级产品 |
| 3.2.2 企业级产品 |
| 3.3 戴尔科技集团销售渠道现状及问题 |
| 3.3.1 戴尔科技集团销售渠道形势分析 |
| 3.3.2 戴尔科技集团销售模式评价分析 |
| 第4章 戴尔科技集团销售渠道再设计 |
| 4.1 国内外IT企业销售渠道模式 |
| 4.1.1 国内IT企业销售模式 |
| 4.1.2 国外IT企业销售模式 |
| 4.2 戴尔科技集团销售渠道设计 |
| 4.2.1 渠道架构扁平化 |
| 4.2.2 渠道通路综合化 |
| 4.2.3 渠道模式融合 |
| 第5章 戴尔科技集团销售渠道整合措施及建议 |
| 5.1 消费级产品销售渠道 |
| 5.1.1 立体化帮助 |
| 5.1.2 分层次扶植 |
| 5.1.3 扩大覆盖面 |
| 5.1.4 渠道考核升级 |
| 5.2 企业级产品销售渠道 |
| 5.2.1 渠道整合优化 |
| 5.2.2 发力中低端市场 |
| 5.2.3 中小企业市场开拓 |
| 5.2.4 开拓互联网渠道 |
| 第6章 结束语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）和勤联创公司LBS业务的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 相关的营销理论概述 |
| 2.1.1 SWOT分析方法 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 TMC营销模型 |
| 2.1.4 定位钻石模型 |
| 2.1.5 7Ps营销理论 |
| 2.2 LBS行业相关理论概述 |
| 2.2.1 LBS相关概念 |
| 2.2.2 LBS主要内容 |
| 第3章 和勤联创的营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.2 LBS行业环境分析 |
| 3.2.1 国外LBS业务的发展现状及趋势 |
| 3.2.2 国内LBS业务的发展现状及趋势 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.4 和勤联创LBS业务内部环境分析 |
| 3.4.1 和勤联创LBS业务的发展概况 |
| 3.4.2 和勤联创LBS业务的内部条件分析 |
| 3.5 和勤联创LBS业务的SWOT分析 |
| 3.5.1 竞争优势 |
| 3.5.2 现存劣势 |
| 3.5.3 外部机遇 |
| 3.5.4 外部威胁 |
| 第4章 和勤联创LBS业务的STP战略 |
| 4.1 LBS业务的市场细分 |
| 4.2 和勤联创的LBS业务的目标市场选择 |
| 4.2.1 探索期目标市场选择 |
| 4.2.2 开拓期目标市场选择 |
| 4.2.3 扩展期目标市场选择 |
| 4.3 和勤联创的LBS业务的市场定位 |
| 第5章 和勤联创LBS业务的服务营销策略 |
| 5.1 和勤联创的产品策略 |
| 5.1.1 新产品开发策略和分析 |
| 5.1.2 产品差异化 |
| 5.1.3 产品的竞争力 |
| 5.2 和勤联创的价格策略 |
| 5.2.1 不同发展阶段的价格策略 |
| 5.2.2 产品组合价格策略 |
| 5.3 和勤联创的渠道策略 |
| 5.3.1 合作伙伴渠道策略 |
| 5.3.2 合作伙伴渠道的整合与控制 |
| 5.4 和勤联创的促销策略 |
| 5.4.1 影响个体行为的因素 |
| 5.4.2 联合促销策略 |
| 5.4.3 公共关系促销策略 |
| 5.5 和勤联创的人员策略 |
| 5.5.1 销售人员技能的培养 |
| 5.5.2 销售人员素质的培养 |
| 5.6 和勤联创的服务过程管理策略 |
| 5.6.1 和勤联创的服务过程设计 |
| 5.6.2 服务过程标准化 |
| 5.7 和勤联创的有形展示策略 |
| 5.7.1 体验式营销策略 |
| 5.7.2 体验式营销策略的主要表现形式 |
| 5.7.3 潜在客户的产品教育 |
| 第6章 和勤联创LBS业务营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 组织和人员保障 |
| 6.1.1 组织结构保障 |
| 6.1.2 人才储备与建设 |
| 6.1.3 商务市场部成员岗位职责 |
| 6.2 技术保障 |
| 6.2.1 信息安全保障 |
| 6.2.2 研发能力保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）云计算趋势下EMC公司的转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 研究理论综述 |
| 1.2.1 波特竞争理论 |
| 1.2.2 PEST分析和SWOT分析 |
| 1.2.3 蓝海战略 |
| 1.3 论文框架结构 |
| 第2章 EMC公司背景及现状研究 |
| 2.1 EMC公司的发展以及行业背景 |
| 2.2 信息存储行业发展概况 |
| 2.2.1 存储数据来源的变化 |
| 2.2.2 数据量的飞速增长 |
| 2.2.3 数据存储介质的变化 |
| 2.3 EMC公司核心定位 |
| 2.4 EMC公司目前的产品现状研究 |
| 2.4.1 存储产品类 |
| 2.4.2 数据保护和归档 |
| 2.4.3 数据文档分析管理 |
| 2.4.4 其他混合技术 |
| 2.5 EMC大中华区组织架构分析 |
| 2.5.1 联盟架构 |
| 2.5.2 区域架构 |
| 2.6 EMC大中华区销售及管理模式分析 |
| 2.6.1 大客户项目型销售策略 |
| 2.6.2 中小客户项目型销售策略 |
| 2.6.3 渠道销售策略 |
| 2.6.4 顾问型销售策略 |
| 2.6.5 服务型销售策略 |
| 2.7 客户服务模式 |
| 2.7.1 宗旨 |
| 2.7.2 技术支持等级 |
| 2.7.3 技术支持策略 |
| 2.7.4 技术支持方式 |
| 2.8 EMC大中华区业绩现状 |
| 2.8.1 地区和行业表现 |
| 2.8.2 产品表现 |
| 2.8.3 渠道表现 |
| 2.8.4 服务转型 |
| 2.9 EMC公司大中华区面临的挑战 |
| 2.9.1 公有云计算服务的不断兴起 |
| 2.9.2 用户自身业务需求的变化 |
| 2.9.3 IT业自我颠覆的魔咒 |
| 第3章 云计算服务行业发展的背景、原因以及趋势分析 |
| 3.1 云计算定义 |
| 3.2 云计算服务公司的发展原因分析 |
| 3.2.1 互联网技术的成熟 |
| 3.2.2 云计算概念的普及 |
| 3.2.3 部分企业的现实需求 |
| 3.2.4 互联网巨头的投入 |
| 3.3 云计算的优劣分析 |
| 3.4 云计算服务公司的发展介绍 |
| 3.4.1 云计算行业整体发展状况 |
| 3.4.2 全球云计算巨头公司发展情况 |
| 3.4.3 国内云计算公司发展情况 |
| 3.4.4 国内电信运营商云计算布局情况 |
| 3.5 云计算服务行业的发展趋势分析 |
| 3.5.1 公有云将持续迅猛的发展 |
| 3.5.2 以私有云为基础的行业云将不断普及 |
| 3.5.3 云计算服务商的竞争将日趋激烈 |
| 3.5.4 企业主导的软件定义时代即将到来 |
| 第4章 云计算服务行业的兴起带给EMC公司的具体问题分析 |
| 4.1 提供了用户建设IT基础设施的新选择 |
| 4.2 改变了EMC公司熟悉的销售模式 |
| 4.3 挑战了EMC公司的服务模式 |
| 4.4 削弱了EMC公司多年的渠道网络 |
| 4.5 影响了EMC公司的研发及并购的战略 |
| 4.6 加速了国内IT基础设施供应商的崛起 |
| 4.7 云计算服务行业对EMC竞争对手的影响 |
| 4.7.1 IBM |
| 4.7.2 HP |
| 4.7.3 Oracle |
| 第5章 EMC公司应对云计算趋势下的战略分析 |
| 5.1 EMC公司面临的外部环境PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会及文化环境 |
| 5.1.4 技术环境 |
| 5.1.5 外部影响总结 |
| 5.2 EMC公司面临的竞争环境分析 |
| 5.2.1 现有竞争者之间的竞争能力分析 |
| 5.2.2 新进入者的威胁 |
| 5.2.3 代替品的威胁分析 |
| 5.2.4 购买者的议价能力分析 |
| 5.2.5 供应商的议价能力分析 |
| 5.2.6 竞争分析总结 |
| 5.3 EMC公司的SWOT分析 |
| 5.3.1 EMC公司的优势分析 |
| 5.3.2 EMC公司的劣势分析 |
| 5.3.3 EMC公司的机会分析 |
| 5.3.4 EMC公司的风险分析 |
| 5.3.5 EMC公司的SWOT分析总结 |
| 5.4 价值链分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 EMC公司的转型策略 |
| 6.1 打开红海与蓝海的边界 |
| 6.1.1 开放产品对公有云服务的支持 |
| 6.1.2 加大对云社区及门户的投入 |
| 6.2 实现由产品向服务的价值再造 |
| 6.2.1 开创私有云时代的领导者 |
| 6.2.2 利用融资租赁以服务代替产品销售 |
| 6.2.3 复制美国成功的VCE模式 |
| 6.3 完成去中心化的销售组织架构变革 |
| 6.3.1 从矩阵式管理向区域负责制转变 |
| 6.3.2 组建更多个性化的虚拟团队 |
| 6.4 重新定义国产化或考虑真国资 |
| 6.4.1 加强国产化品牌的建设 |
| 6.4.2 成立国资背景的合资企业 |
| 6.5 利用软件定义存储实现产品的差异化销售 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）美国EMC公司在中国营销渠道管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 2 基本理论 |
| 2.1 营销渠道管理的基本原理 |
| 2.2 营销渠道的作用 |
| 2.2.1 提高商品交换的效率 |
| 2.2.2 适应商品品种需求的差异性 |
| 2.2.3 提供商品交易所需的常规化服务 |
| 2.3 国外学者关于渠道理论的研究 |
| 2.3.1 跨国公司在华营销的模式 |
| 2.3.2 渠道的结构 |
| 2.3.3 渠道行为 |
| 2.3.4 渠道关系 |
| 3 美国 EMC公司营销渠道管理现状及SWOT分析 |
| 3.1 美国 EMC公司基本背景介绍 |
| 3.1.1 EMC公司介绍 |
| 3.1.2 EMC在国内的研发趋势 |
| 3.2 存储行业营销渠道特征分析 |
| 3.2.1 存储市场的特征 |
| 3.2.2 存储产品的特点 |
| 3.3 存储行业的环境分析 |
| 3.3.1 存储市场竞争状况 |
| 3.3.2 存储行业市场格局 |
| 3.4 美国 EMC公司渠道管理 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析(Strengths) |
| 3.4.2 劣势分析(Weaknesses) |
| 3.4.3 机会分析(Opportunities) |
| 3.4.4 威胁分析(Threats) |
| 3.5 EMC公司营销渠道管理发展现状 |
| 3.5.1 EMC公司现有的渠道管理模式 |
| 3.5.2 EMC公司营销渠道发展演变 |
| 3.5.3 重点渠道管理 |
| 3.6 EMC公司营销渠道管理问题及其原因 |
| 3.6.1 营销组织结构不完善 |
| 3.6.2 VAD渠道政策管理问题 |
| 3.6.3 营销渠道运作成本过高 |
| 3.6.4 经销商积极性及效率低 |
| 3.6.5 二级渠道代理商质量不高 |
| 4 EMC公司营销渠道再设计 |
| 4.1 营销渠道结构设计的影响因素 |
| 4.1.1 渠道级数 |
| 4.1.2 各等级上的密度 |
| 4.1.3 各等级的中间商类型 |
| 4.2 渠道结构方案设计 |
| 4.2.1 渠道目标 |
| 4.2.2 渠道结构的方案 |
| 4.3 渠道结构方案选择 |
| 4.3.1 渠道选择原则 |
| 4.3.2 渠道选择方法 |
| 4.3.3 渠道结构方案选择过程 |
| 4.3.4 渠道管理配套思路 |
| 4.4 实施案例分析 |
| 4.5 已有渠道的优化方案分析 |
| 5 EMC公司的营销渠道实施及保障 |
| 5.1 EMC公司的营销渠道管理优化实施步骤 |
| 5.2 EMC公司营销渠道管理实施的配套措施 |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 EMC公司营销渠道管理研究局限性 |
| 7 致谢 |
| 8 主要参考文献 |
| 9 附录 |
（9）戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 研究现状与基础理论 |
| 2.1 研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 大客户营销理论 |
| 2.2.3 4Ps营销理论 |
| 2.2.4 4C营销理论 |
| 第三章 戴尔中国X86定制服务器的市场营销策略 |
| 3.1 戴尔中国的基本情况 |
| 3.1.1 戴尔中国的简介 |
| 3.1.2 戴尔中国的组织结构与人员构成 |
| 3.1.3 戴尔中国的经营现状 |
| 3.2 戴尔中国X86定制服务器的营销现状 |
| 3.2.1 戴尔中国的整体营销现状 |
| 3.2.2 戴尔中国X86定制服务器的营销策略现状 |
| 3.3 戴尔中国X86定制服务器的营销策略存在问题 |
| 3.3.1 产品欠缺本地竞争性 |
| 3.3.2 定价政策缺乏灵活性 |
| 3.3.3 渠道策略管理混乱 |
| 3.3.4 促销方式多效率低 |
| 3.4 戴尔中国X86定制服务器营销策略问题的原因分析 |
| 3.4.1 美资企业的文化属性限制企业营销策略的灵活性 |
| 3.4.2 公司成长背景制约产品研发能力 |
| 3.4.3 渠道缺乏奖惩措施 |
| 3.4.4 欠缺整合促销手段 |
| 第四章 戴尔中国定制服务器的市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 X86定制服务器行业发展现状 |
| 4.2.2 潜在行业进入者 |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 替代品的竞争 |
| 4.2.6 供应商的议价能力 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源分析 |
| 4.3.2 能力分析 |
| 4.4 戴尔中国X86定制服务器的营销环境总结 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第五章 戴尔中国X86定制服务器的市场营销策略优化 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 细分市场策略 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略优化 |
| 5.2.1 大力发展国产品牌项目 |
| 5.2.2 加强本地化产品研发 |
| 5.2.3 增加云计算服务核心产品 |
| 5.3 价格策略优化 |
| 5.3.1 按照产品差异的定价策略 |
| 5.3.2 按照行业细分的定价策略 |
| 5.3.3 按照地域差异的定价策略 |
| 5.3.4 增加本地价格竞争力 |
| 5.4 渠道策略优化 |
| 5.4.1 大客户管理的直销模式 |
| 5.4.2 分销渠道规范化 |
| 5.5 促销策略优化 |
| 5.5.1 五角星项目架构制定 |
| 5.5.2 针对目标市场精准投放广告 |
| 第六章 戴尔中国定制服务器的市场营销策略实施保障 |
| 6.1 营销策略的实施步骤 |
| 6.2 营销策略优化的初步成效 |
| 6.3 营销策略优化的保障 |
| 6.3.1 争取戴尔总部支持 |
| 6.3.2 调整企业组织结构 |
| 6.3.3 完善销售奖惩制度 |
| 6.3.4 强化人才培养与储备 |
| 6.3.5 履行企业社会责任 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国地热能产业高质量发展模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与存在问题 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 完成主要工作量 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 地热能产业相关概念及研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 我国地热能的开发利用及产业竞争力评价 |
| 3.1 我国地热能资源概况 |
| 3.2 我国地热能产业发展概述 |
| 3.3 我国地热能产业发展的特殊规律 |
| 3.4 我国地热能产业的竞争力评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 我国地热能产业发展环境及影响因素分析 |
| 4.1 我国地热能产业发展外部环境的PESTEL分析 |
| 4.2 我国地热能产业发展的驱动因素与制约因素 |
| 4.3 基于结构方程模型的地热能产业发展影响因素分析 |
| 4.4 我国地热能产业发展存在的主要问题及原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 我国地热能产业发展现有模式和若干新类型 |
| 5.1 我国地热能产业发展的现有模式 |
| 5.2 合同能源管理模式(EMC) |
| 5.3 公私合作模式(PPP) |
| 5.4 “工程总承包+融资”模式(“EPC+F”) |
| 5.5 “地热能+”模式 |
| 5.6 区块链模式 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 国外地热能产业发展现状、趋势及借鉴意义 |
| 6.1 国外地热能产业发展现状 |
| 6.2 国外地热能产业发展趋势 |
| 6.3 “一带一路”沿线国家地热能产业合作前景 |
| 6.4 国外地热能产业发展对我国的借鉴意义 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 促进我国地热能产业高质量发展的模式构建 |
| 7.1 地热能产业发展路径的时代变更 |
| 7.2 构建地热能产业高质量发展模式的理论构想 |
| 7.3 构建地热能产业高质量发展模式的基本逻辑框架 |
| 7.4 构建地热能产业高质量发展模式的关键点 |
| 7.5 不同主体在地热能产业高质量发展模式中的作用与管理策略 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 主要成果与认识 |
| 8.2 今后研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 地热能产业发展影响因素结构方程模型分析的主要计算结果 |
| 附录B 个人简历和以第一作者发表论文 |
四、联创成为EMC软件平台开发计划合作伙伴（论文参考文献）
- [1]金砖国家数字产品贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率及宏观经济影响研究[D]. Ivan Sarafanov. 对外经济贸易大学, 2020(05)
- [2]戴尔科技集团销售渠道整合研究[D]. 孙占龙. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [3]和勤联创公司LBS业务的营销策略研究[D]. 宇文嘉. 东北大学, 2017(02)
- [4]云计算趋势下EMC公司的转型策略研究[D]. 刘奇. 上海交通大学, 2016(06)
- [5]美国EMC公司在中国营销渠道管理研究[D]. 马翠华. 贵州大学, 2008(03)
- [6]从共享走向共赢[N]. 郭平. 计算机世界, 2003
- [7]联创科技成为中国首家EDP[N]. 孙爱民. 中国电子报, 2002
- [8]取代磁带 填补空白[J]. 马天蔚. 每周电脑报, 2002(46)
- [9]戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究[D]. 陈淑妍. 兰州大学, 2021(02)
- [10]我国地热能产业高质量发展模式研究[D]. 王成福. 中国地质大学(北京), 2020(01)