一、突出重点 整体推进 加快创建全国一流县供电企业步伐（论文文献综述）
苗莹[1]（2020）在《国家电网XA供电公司发展战略研究》文中研究指明当前,我国的经济已转变了发展方式,由高速增长转变到了高质量的发展阶段,处在经济结构优化、发展方式转变、增长动力转变的攻关期。因此,对能源的需求也更为迫切。国家电网公司以投资建设电网和电力输送为主营业务,作为国家能源发展战略中的重要一环,肩负着重要的经济责任和社会责任。近年来,随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司需要不断优化发展战略。适应社会大环境发展的转型,积极投入到市场竞争中去。国家电网XA供电公司是国家电网陕西省电力公司的地市级分公司,作为具有基础性,公益性、服务性特点的电力企业,先后获得国家、陕西省及陕西省电力公司多项荣誉。近年来,由于内外部环境的急剧变化,XA供电公司存在售电侧竞争加大、转型发展带来挑战、精细化管理中存在短板、新能源建设面临的挑战等问题,加上电网建设具有一定的滞后性、部分建设环境有待改进、人才储备存在劣势,发展战略实施不明确。为充分发挥自身优势,把握发展机遇,实现公司高质量发展,需对公司发展战略进行进一步研究。本文以XA供电公司作为研究对象,运用PEST工具和波特五力模型对公司外部环境进行了分未析,运用SWOT工具进行了战略分析。在此基础上制定了整体的发展战略并提出了战略保障措施。发展战略的制定,不仅促进了XA供电公司各项工作积极稳步的发展,促进了区域经济的发展,还为进一步争创全国 一流供电企业、促进国家电网公司实现“三型两网、世界一流”战略目标打下了坚实的基础。
刘延清[2]（2020）在《BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究》文中提出在我国深化“放管服”改革背景下,各个企业都作出了相应的管理方式的调整。公司管理水平关乎企业的长远发展,企业未来前景如何,关键在于能否适应大环境的变革,供电公司也不例外。不仅如此,国家还在深化电力体制改,对供电公司的影响深远。与此同时,国内注册的售电公司也日益增多,截止到2019年6月份,售电公司数大约在1万家左右,对供电公司传统的龙头地位冲击很大。而在国有体制下,供电公司的管理往往滞后于其他标杆企业。供电企业是关系国家和民生的基础保障,只有供电公司管理再上新台阶,才能为实现人民群众对美好生活向往的需求提供强有力的保障。那么,如何在国有公司制度框架下,保障供电公司管理水平提升,更好的面对外部环境的变化,适应新时代的发展需求就成了供电公司面临的现实问题。本文以BZ供电公司为研究对象,在讨论了研究背景后,先是总结和论述与研究相关的文献综述,基本上就组织变革和一体化管理展开讨论,总结前人一体化管理、组织变革的内容,并以此为基础对公司一体化管理的最近发展、组织变革的方向等进行讨论。其次对BZ供电公司进行深入的剖析,通过分析BZ供电公司的组织架构、公司管理的历程、各个部门的原有的管理方式,总结出BZ供电公司管理方式存在的问题、问题产生的原因,论述实施一体化管理的必要性;然后利用一体化管理理念,并借鉴其他公司的一体化管理措施,就BZ供电公司如何实施一体化管理提出管控机制完善提升、员工发展通道拓宽、信息系统优化整合等八个方面的措施并加以实施;接着从组织制度、人力资源、企业文化等四个方面提出一体化管理变革实施的保障措施;最后对供电公司组织变革提出展望。本研究在“放管服”背景下开展,结合电力行业的发展脉络、国家的政策形势,全方位对BZ供电公司进行分析,结合组织变革和一体化管理对BZ供电公司的管理现状进行变革,是组织变革理论在国有企业落地的又一实例。组织变革的目的是适应未来组织发展的要求,提高组织内的协作能力,增强组织的竞争优势,实现组织设定目标,并最终实现组织的可持续发展,这也正是BZ供电公司管理的目的之所在,这也正是本研究的目的和初衷。不仅如此,本文的研究丰富了组织变革和一体化管理的研究成果,为相关理论的研究提供一定的参考。通过本文对组织、组织变革、一体化管理等理论的再度梳理,研究并制定出的一系列一体化管理措施,不仅为BZ供电公司的管理提供了有力的理论支撑,为其未来的发展、管理提供了高效的管理理念,同时也为其他组织的一体化管理和组织变革提供了参考和借鉴。
马洪波[3]（2020）在《新电改背景下H供电公司发展战略研究》文中指出随着经济全球化和电力体制改革的不断推进,市场经济环境愈加瞬息万变。每天都有企业在发展壮大,同时也有企业濒临灭亡。优胜劣汰法则,使得每一个企业无时无刻不处于严酷而激烈的竞争之中。衡量一个企业能否稳定、持续、健康发展,企业发展战略依然成为企业管理者的必修课。优质的企业战略将促企业发展于博远,劣质的企业战略则损企业利益于深邃。由此可见,企业的发展战略对于一个企业的发展而言至关重要。本文以H供电公司为研究对象,企图利用管理学的知识和分析方法,为其探索切实有效、科学实用的发展战略。本文以H供电公司为研究对象,首先阐述了选题的研究背景、目的和意义,在对国内外研究现状进行文献梳理研究的基础上,对H供电公司组织结构、人力资源、电网状况、经营业绩、企业文化以及集体企业等方面进行内部环境分析,采用PEST分析法对公司所处外部环境面临的机遇与威胁进一步分析,运用SWOT和QSPM分析模型,通过定性、定量研究,系统全面的分析了公司目前所处的内外部环境因素,确定了适合H公司的扭转型战略路线,确定了“建设适合海洋经济新区发展的现代化能源互联网企业”的发展战略目标和三大战略重点,并提出了具有针对性的战略实施方案和保障措施。本文是企业战略管理理论在县域供电企业发展战略制定中的创新性应用,个性化问题差异化对待,在战略制定方面主要围绕电网基础建设、客户优质服务和能源互联网方面展开。在面对电力体制改革的新形势下,以市场为导向,以客户为中心,以服务为根本,期望通过战略规划实现企业长久健康发展,为县域供电企业发展提供可借鉴的内容。
卞春燕[4]（2019）在《售电侧放开后庆云县供电公司营销策略研究》文中认为在电力体制改革深入开展的背景下,售电侧市场已经引入竞争机制,不到三年时间全国7188家售电公司成立,随着电力零售竞争模式的形成,电力市场由卖方市场转为买方市场,县级供电企业的盈利模式、所处的内外部环境均发生了深刻的变化,供电企业既面临着售电市场、增量配电网市场化竞争,也面临优质客户、优秀人才流失的风险。如何尽快适应市场竞争环境,提升优质服务水平,增加客户尤其是优质大客户的依存度,保持公司经济效益不下滑,已经成为县级供电企业当前面临的关键问题。本文首先通过分析借鉴国内外优秀售电市场经历的变革及其应对策略,以庆云县供电公司为研究对象,从配网智能化水平、基层供电服务质量、基层人员配置、部门协同、综合能源服务能力、客户获得电力感知六个方面对县级供电企业营销现状、存在问题的历史原因进行分析。其次以山东境内成立的售电公司及交易数据为依据,对庆云县供电公司所处宏观环境、市场环境进行了深入分析与预测。随后,运用波特“五力模型”、SWOT分析工具对庆云供电公司的行业竞争力、优势、劣势、威胁和机遇等做出分析,制定了实施SO、WO、ST、WT战略的营销策略指导思想,并据此从产品质量、渠道建设、优质服务、个性化电价方案、两个替代、参股售电公司六方面入手,制定了符合庆云县供电公司的市场营销策略,运用数据回归分析法分析预测了大客户的用电需求,提出了提高大客户黏性的方法。最后,本文提出了以“一个中心,二条主线,三大协同,四个融合,五大支柱”为体系框架的供电服务体系,又从组建大客户经理团队、成立供电服务指挥中心、运营监测工作团队等方面提出了组织、人力资源、管理制度、电网建设等保障措施,最终目标是实现持续优化供电服务体系,优化营商环境,提升获得电力水平,为广大电力客户提供优质的电力和满意的服务,实现由单一电力供应服务到提供综合能源的转变。本文对售电侧放开后庆云县供电公司内外部环境和现状进行分析研究,提出了参与市场竞争的营销策略和保障措施,可为县级供电企业应对市场化竞争提供借鉴参考。
王永建[5]（2013）在《均衡提升的衡水模式》文中进行了进一步梳理实现县供电企业管理能力的整体提升,是适应未来十年乃至更长时间内"新四化"建设的迫切需求。鉴于县供电企业发展背景的差异性,农电系统多年来始终存在发展"洼地"现象,即区域经济优势明显、人文社会环境良好的地方,县供电企业的活力强、后劲足、发展快,相应地,资金、技术、人才、荣誉等也接踵而至,形成事实上的发展差距加大问题,增加了各县供电企业管理整体提升的难度。这一问题在农电系统的各个层面普遍存在,追根溯源,虽有经济环境不同的客观
本刊编辑部[6]（2012）在《深化“两个转变” 加快农电发展 为公司“两个一流”建设作出积极贡献——国家电网公司杨庆副总经理报告摘编》文中提出2012年2月19日,国家电网公司副总经理杨庆在公司2012年农电工作会议上作了题为《深化"两个转变"加快农电发展为公司"两个一流"建设作出积极贡献》的报告,现将报告主要内容摘要刊出。
杨庆[7]（2010）在《强化管理 全面提升农电发展质量》文中指出当前,我国新农村建设、新能源产业快速发展,为农电发展提供了良好的机遇,也提出了更高的要求。一是国家长期关注"三农"工作,为农电发展提供了资金和政策支持,也要求企业履行
王妍婷[8]（2010）在《承德县供电的一流基础》文中研究指明创国家电网公司一流县供电企业需要不断拓宽新思路,转变新观念,研究新问题,积极开展思路创新、管理创新、科技创新。河北省承德县供电分公司自2006年成为华北电网公司一流县供电企业以来,坚持从基础做起,有效提升企业管理水平,确定了"创一流12345工
郑宝森[9]（2006）在《“十一五”:国网农电务实开局》文中提出
郑宝森[10]（2006）在《实施“三新”战略 实现“两个转变” 为建设社会主义新农村提供可靠电力保证——郑宝森副总经理在国家电网公司2006年农电工作座谈会上的讲话摘要》文中提出
二、突出重点 整体推进 加快创建全国一流县供电企业步伐（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、突出重点 整体推进 加快创建全国一流县供电企业步伐（论文提纲范文）
（1）国家电网XA供电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 公司战略管理 |
| 2.1.1 公司战略作用 |
| 2.1.2 公司战略划分 |
| 2.1.3 公司战略管理 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 3 XA供电公司战略研究分析 |
| 3.1 XA供电公司概况分析 |
| 3.1.1 XA供电公司概况 |
| 3.1.2 XA供电公司组织架构 |
| 3.1.3 XA供电公司经营分析 |
| 3.2 XA供电公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 XA供电公司产业环境分析 |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 客户的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.4 XA供电公司SWOT综合评价 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 挑战分析 |
| 3.4.5 SWOT分析评价 |
| 3.5 现有发展战略分析 |
| 3.5.1 公司现有发展战略 |
| 3.5.2 发展战略不足之处 |
| 4 XA供电公司发展战略实施方案制定 |
| 4.1 战略制定的依据和思路 |
| 4.1.1 战略制定的依据 |
| 4.1.2 战略制定的思路 |
| 4.2 总体战略制定 |
| 4.2.1 总体发展战略 |
| 4.2.2 主要战略目标 |
| 4.3 发展战略的推进方向 |
| 4.3.1 电网建设战略 |
| 4.3.2 市场营销战略 |
| 4.3.3 人力资源战略 |
| 4.3.4 科技信息战略 |
| 4.3.5 安全生产战略 |
| 4.3.6 企业文化战略 |
| 4.4 发展战略实施计划 |
| 4.4.1 战略实施方案 |
| 4.4.2 战略实施步骤 |
| 5 XA供电公司发展战略保障措施 |
| 5.1 组织管理保障 |
| 5.2 制度建设保障 |
| 5.3 技术力量保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.5 服务品质保障 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 概念界定及理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 组织变革 |
| 2.1.2 “放管服”改革 |
| 2.1.3 一体化管理 |
| 2.2 组织理论研究 |
| 2.2.1 古典组织理论 |
| 2.2.2 新古典组织理论 |
| 2.2.3 现代组织理论 |
| 2.2.4 组织理论的新发展 |
| 2.3 组织变革理论研究 |
| 2.3.1 组织变革的内涵及发展 |
| 2.3.2 组织变革的理论基础 |
| 2.3.3 组织变革的驱动力 |
| 2.3.4 组织变革的模式 |
| 2.3.5 组织变革的模型 |
| 2.3.6 组织变革的作用 |
| 2.4 一体化管理理论研究 |
| 2.4.1 一体化管理理论的发展 |
| 2.4.2 一体化管理理论的应用领域 |
| 2.4.3 一体化管理的作用和意义 |
| 2.4.4 一体化管理在国内外企业中的应用研究 |
| 2.5 相关理论研究综述 |
| 第3章 BZ供电公司县公司管理现状及存在的问题 |
| 3.1 BZ供电公司简介 |
| 3.1.1 简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 BZ供电公司县公司管理发展历程 |
| 3.2.1 代管体制及其问题 |
| 3.2.2 直管体制及其问题 |
| 3.2.3 “子改分”机制 |
| 3.3 BZ供电公司县公司管理现状分析 |
| 3.3.1 人力资源方面 |
| 3.3.2 营销服务方面 |
| 3.3.3 生产建设方面 |
| 3.3.4 业绩考核方面 |
| 3.4 BZ供电公司现有县公司管理体系存在问题 |
| 3.4.1 人力资源管理方面 |
| 3.4.2 营销服务管理方面 |
| 3.4.3 生产建设管理方面 |
| 3.4.4 业绩考核管理方面 |
| 3.5 BZ供电公司实施一体化管理的必要性研究 |
| 第4章 BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革的实践 |
| 4.1 实施框架 |
| 4.2 基本要求 |
| 4.2.1 定义“放管服”内涵 |
| 4.2.2 目的 |
| 4.2.3 原则 |
| 4.2.4 工作思路 |
| 4.3 实施准备 |
| 4.3.1 思想准备 |
| 4.3.2 人员准备 |
| 4.3.3 业务准备 |
| 4.4 变革实施 |
| 4.4.1. 组织机构一体化 |
| 4.4.2 管控机制一体化 |
| 4.4.3 人力资源一体化 |
| 4.4.4 业绩考核一体化 |
| 4.4.5 生产建设一体化 |
| 4.4.6 营销服务一体化 |
| 4.6 实施情况及取得成效 |
| 第5章 BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理的保障机制 |
| 5.1 组织制度保障措施 |
| 5.1.1 组织结构管理 |
| 5.1.2 制定管理机制 |
| 5.1.3 修订管理制度 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.2.1 人才队伍建设 |
| 5.2.2 人员交流培训 |
| 5.2.3 薪酬绩效管理 |
| 5.3 企业文化保障措施 |
| 5.3.1 营造良好氛围 |
| 5.3.2 典型经验推广 |
| 5.4 辅助保障措施 |
| 5.4.1 信息管理一体化保障措施 |
| 5.4.2 后勤服务一体化保障措施 |
| 5.4.3 作风纪律建设一体化保障措施 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 附录 员工座谈表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）新电改背景下H供电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的评述 |
| 1.3 论文的主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 论文的主要内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 H供电公司内部环境分析 |
| 2.1 H供电公司基本情况 |
| 2.1.1 组织结构 |
| 2.1.2 员工队伍 |
| 2.1.3 电网状况 |
| 2.1.4 经营业绩 |
| 2.1.5 企业文化 |
| 2.1.6 现行发展战略及存在问题分析 |
| 2.2 产业公司基本情况 |
| 2.2.1 经营状况 |
| 2.2.2 组织能力 |
| 2.3 内部因素评价(IFE)矩阵分析 |
| 2.3.1 内部优势分析 |
| 2.3.2 内部劣势分析 |
| 2.3.3 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H供电公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 我国电力行业发展现状 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 |
| 3.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 |
| 3.3.1 外部机会分析 |
| 3.3.2 外部威胁分析 |
| 3.3.3 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 H供电公司发展战略制定 |
| 4.1 H供电公司SWOT分析与战略选择 |
| 4.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.1.2 QSPM矩阵分析及战略选择 |
| 4.2 H供电公司战略目标 |
| 4.3 H供电公司战略方案制定 |
| 4.3.1 坚强电网建设战略 |
| 4.3.2 优质服务战略 |
| 4.3.3 能源互联网战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 新电改背景下H供电公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 加强智能电网建设 |
| 5.2 提升营销服务品质 |
| 5.3 强化公司创新发展 |
| 5.4 优化公司组织结构 |
| 5.5 完善人才培养机制 |
| 5.6 深耕企业文化建设 |
| 5.7 提高公司宣传力度 |
| 5.8 争取政府政策支持 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）售电侧放开后庆云县供电公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究目标 |
| 1.4.3 研究方法和思路 |
| 第2章 庆云县供电公司的内部营销现状分析 |
| 2.1 庆云县供电公司的营销现状 |
| 2.2 存在问题 |
| 2.3 产生问题的根源 |
| 2.3.1 理念方面 |
| 2.3.2 管理方面 |
| 2.3.3 服务方面 |
| 2.3.4 人力资源方面 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 庆云县供电公司的外部营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 地缘环境 |
| 3.1.2 政治环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 电力改革 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 售电公司市场 |
| 3.2.2 月度竞价市场 |
| 3.2.3 长协市场 |
| 3.3 波特“五力模型”作为行业竞争力分析的可行性 |
| 3.3.1 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 3.3.2 潜在进入者的实力 |
| 3.3.3 替代品的威胁力 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 大客户的定义及用电需求分析预测 |
| 3.4.1 数据来源与变量说明 |
| 3.4.2 对分类用电量的定性分析 |
| 3.4.3 建立分类用电量相关性矩阵 |
| 3.4.4 数据回归模型分析与预测 |
| 3.4.5 大客户对公司的影响 |
| 3.5 庆云县供电公司SWOT矩阵分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.6 SWOT分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 庆云县供电公司市场营销策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.2 渠道建设策略 |
| 4.2.1 建设“三型一化”供电营业厅 |
| 4.2.2 推广智能网上营业厅 |
| 4.3 供电服务策略 |
| 4.3.1 优化营商环境,提升获得电力水平 |
| 4.3.2 建设客户经理队伍 |
| 4.3.3 利用大数据助力精准服务 |
| 4.4 价格策略 |
| 4.4.1 规范电价执行 |
| 4.4.2 制定个性化电价方案 |
| 4.5 “两个替代”策略 |
| 4.6 探索尝试以战略合作的方式参股社会售电公司模式 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 庆云县供电公司市场营销策略的保障措施 |
| 5.1 建立“以客户为中心”的供电服务体系 |
| 5.2 组织体系建设 |
| 5.2.1 成立大客户经理班 |
| 5.2.2 探索供电服务指挥中心模式 |
| 5.2.3 组建运营监测工作团队 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 管理制度保障 |
| 5.5 电网建设保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研工作及成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）均衡提升的衡水模式（论文提纲范文）
| 五个全面完成: |
| 八个率先: |
| 六个第一: |
| 制度设计的衡水理念 |
| 建立一个科学的指标体系, 体现同业对标管理的科学前瞻性 |
| 建设两个功能强大的技术支持系统, 实现基础数据的及时准确获取 |
| 强调三项考核机制的落实, 做到动态系统的标杆选择与研究 |
| 注重建立四个进步目标, 实现持续全面的改进提升 |
| 系统建设的衡水追求 |
| 追求生产MIS功能的不断完善 |
| 追求农电SG186营销业务系统先进实用 |
| 管理创新的衡水考核 |
| 健全对标体系 |
| 完善对标机制 |
| 强化对标结果应用 |
| 持续发展的衡水思路 |
| 开展农网结构优化工程加快农网科学发展步伐 |
| 开展线路健康升级工程全面增强农网供电能力 |
| 开展计量装置改造更换工程提升营销管理水平 |
| 开展安全管理提升工程着重夯实安全管理基础 |
| 开展供电所规范管理工程, 建设坚强基层堡垒 |
| 链接 |
| 衡水供电公司县供电企业2012年8月全口径对标“安全管理”部分 |
| 1.省电力公司暗访检查情况 (权重2) |
| 2.督导队暗访检查情况 (权重2) |
| 3.市供电公司3G视频监控情况 (权重2) |
| 4.安全知识调考情况 |
| 5.县供电公司3G视频监控奖励 (权重2) |
| 6.安全简报投稿奖励 (权重1) |
| 7.其他管理 |
（6）深化“两个转变” 加快农电发展 为公司“两个一流”建设作出积极贡献——国家电网公司杨庆副总经理报告摘编（论文提纲范文）
| 2011年工作回顾 |
| 农网改造升级工程建设优质高效 |
| 县供电企业突出矛盾和问题排查治理全面完成 |
| 理顺农电管理关系快速推进 |
| 农电安全生产总体平稳 |
| 供电服务取得可喜成绩 |
| 农电企业规范化管理水平进一步提高 |
| 农网智能化和新农村电气化建设成绩喜人 |
| 县供电企业“三个建设”全面加强 |
| 农电工作面临的形势和任务 |
| 2012年农电工作任务临的 |
| 2012年重点抓好八个方面的工作。 |
| 加快推进农村电网改造升级工程建设 |
| 统筹推进“三集五大”体系建设 |
| 加强农电安全质量管理 |
| 进一步加强和规范农电企业管理 |
| 进一步加强农村供电所管理 |
| 提高农网科技进步和信息化水平 |
| 切实做好农村供电服务工作 |
| 加强农电发展改革重大问题研究 |
（7）强化管理 全面提升农电发展质量（论文提纲范文）
| 做好新一轮农网改造升级工作 |
| 做好农电体制改革工作 |
| 进一步加强农电队伍建设 |
| 全面加强农网安全生产 |
| 全方位、全过程加强农电管理 |
| 认真履行社会责任 |
| 推进县供电企业“三个建设” |
| 链接 |
（10）实施“三新”战略 实现“两个转变” 为建设社会主义新农村提供可靠电力保证——郑宝森副总经理在国家电网公司2006年农电工作座谈会上的讲话摘要（论文提纲范文）
| 肩负起“十一五”农电发展的重任 |
| 确保完成全年各项目标任务 |
| 典型引路, 实施新农村电气化建设 |
| 重在落实, 深入开展“爱心活动”、实施“平安工程” |
| 再接再厉, 加快农村电网建设步伐 |
| 创新管理, 深化同业对标创一流工作 |
| 落实责任, 树立“国家电网”优质服务品牌 |
| 前瞻思考, 加强农电调查研究 |
四、突出重点 整体推进 加快创建全国一流县供电企业步伐（论文参考文献）
- [1]国家电网XA供电公司发展战略研究[D]. 苗莹. 西安理工大学, 2020(01)
- [2]BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究[D]. 刘延清. 山东大学, 2020(05)
- [3]新电改背景下H供电公司发展战略研究[D]. 马洪波. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [4]售电侧放开后庆云县供电公司营销策略研究[D]. 卞春燕. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [5]均衡提升的衡水模式[J]. 王永建. 中国电力企业管理, 2013(12)
- [6]深化“两个转变” 加快农电发展 为公司“两个一流”建设作出积极贡献——国家电网公司杨庆副总经理报告摘编[J]. 本刊编辑部. 农电管理, 2012(03)
- [7]强化管理 全面提升农电发展质量[J]. 杨庆. 中国电力企业管理, 2010(24)
- [8]承德县供电的一流基础[J]. 王妍婷. 中国电力企业管理, 2010(17)
- [9]“十一五”:国网农电务实开局[J]. 郑宝森. 中国电力企业管理, 2006(Z1)
- [10]实施“三新”战略 实现“两个转变” 为建设社会主义新农村提供可靠电力保证——郑宝森副总经理在国家电网公司2006年农电工作座谈会上的讲话摘要[J]. 郑宝森. 农电管理, 2006(09)
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