中国出版业普遍的图书出版痛点

中国出版业普遍的图书出版痛点

一、一般书出版 中国出版业的痛(论文文献综述)

闵婕[1](2019)在《S出版社编辑岗位绩效考核体系优化设计》文中研究指明图书出版行业是文化行业的重要组成部分之一,承载着文化创新与文化传承的历史使命。随着出版社事转企改制的顺利完成,原属事业单位的出版社以独立法人的企业身份进入出版市场,参与市场竞争,遵循市场发展规律。为此,众多出版社纷纷实行现代企业管理制度,根据自身发展需要,参照其他企业的绩效管理制度,构建出版社绩效考核体系。但由于行业特性、图书产品多样化以及图书生产流程环节复杂等因素,出版社在绩效管理过程中往往忽视了具体岗位的专业性和特殊性,未将社会效益与经济效益统一,不利于出版社的长期发展。在人力资源管理中,绩效管理是核心,而绩效考核是绩效管理过程的关键环节,其科学性和合理性在企业管理中具有重要作用。编辑是出版社的核心生产力,因此构建一套科学、合理、有效的编辑岗位绩效考核指标体系,充分发挥绩效考核对编辑工作的引导和驱动作用显得尤为重要。本文以S出版社的编辑岗位绩效考核体系为研究对象。研究发现,随着出版社发展战略的调整和市场环境的变化,S出版社的编辑岗位绩效考核体系存在诸多问题,如岗位绩效考核定位与公司战略不一致,岗位绩效考核的目的模糊不确定,绩效考核指标缺乏严谨性,绩效考核过于重经济效益、弱化社会效益,绩效管理环节缺乏完整性等,现行绩效制度已不能适应S出版社的发展需要,不利于出版社的健康长远发展。在研究大量文献的基础上,笔者对常见的绩效考核方法进行了比较和分析,并结合S出版社的管理现状,优化S出版社编辑岗位绩效考核体系。首先,成立绩效考核专家组,以出版社发展现状及编辑岗位的实际工作内容为出发点,以出版社发展战略为纲领,从公司、部门和编辑岗位三个层面,通过财务、顾客、内部运营、学习与成长四个维度,从中优选出编辑岗位绩效考核的关键业绩指标,再结合工作态度和工作能力指标,制定出科学且符合出版社实际发展需要的编辑岗位绩效考核指标,保证绩效考核与企业发展战略的一致性,解决了当前考核体系与出版社战略目标脱节的问题。其次,根据两类编辑部门不同工作内容和性质制定绩效考核指标权重,克服了岗位绩效考核目标模糊及缺乏严谨性的问题。再次,坚持定量指标和定性指标相结合的方式,确定绩效考核指标的评价标准。最后,完善绩效管理的各个环节,包括绩效考核的具体实施、绩效考核的反馈等环节,确保绩效考核体系具有较强的可操作性。绩效考核是一项系统而全局的工作。本文在研究方法上采用文献研究法、问卷调查法、定量分析法等方法,运用KPI与平衡计分卡相结合的绩效考核方法,从绩效考核的主体、绩效考核指标、绩效考核指标权重和指标评价标准四个方面,优化S出版社的编辑岗位绩效考核体系。这为S出版社的转型升级提供了制度保障,也为国内教育类出版社提供了重要的参考价值。

张琳[2](2019)在《SD出版社IP运营策略研究》文中认为出版企业是直接的市场主体,在开放的市场环境下,越来越多的出版企业和民营公司重视IP运营,全面布局,或是寻找转型升级契机,或是为自身的可持续发展寻找新的营收增长点。但是对于专业性较强的传统出版社,能找到适合自己的IP运营模式并在IP项目转化中获得良好的收益,还存在诸多的问题和不小的阻力,如缺乏互联网思维、内容源头狭窄、组织架构不健全、缺少完善的商业模式,等等。这极大地限制了出版社利用IP运营为自身价值增值以及多元化发展的战略施行。鉴于蕴含巨大收益的市场,出版社迫切需要找到涉足IP运营以及IP产业链的运营策略。本文在研究过程中选用了文献分析法和案例分析法,以相关研究为参考,运用波特五力模型等方法分析出版行业的宏观环境,用资源能力分析法分析SD出版社的IP运营资源及经营能力,在此基础上对SD出版社以图书出版为核心主业的IP运营策略进行研究分析,从IP运营的市场发展和IP产业链运营等方面出发,结合我国出版企业IP运营的现状,紧扣IP的核心要素,对SD出版社目前的IP运营现状进行了深入剖析,联系未来IP版权运营的走向,总结SD出版社存在的问题,研究在IP产业链运营中SD出版社适合发展的方向。最后从内容储备、品种调整、人才引进、平台搭建、机制转化等方面提出关于SD出版IP运营的策略,希望以此来帮助SD出版社继续扎根图书主业、寻求多元化的发展之路。本文指出,出版企业进行IP运营,要建立在优质版权的基础之上,不断地拓宽渠道,确保出版社能够实现跨媒介、跨行业和和区域经营,使IP运营为出版社增值。

魏德鹏[3](2011)在《RM出版公司的薪酬设计》文中研究说明薪酬管理是企业运营中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,还能促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益。因此,设计和建立一套科学的、符合企业具体情况和满足企业发展战略目标的薪酬体系,对于企业具有重要的现实意义。本文重点分析了RM出版公司改良后的薪酬体系及其激励效用。在结合公司薪酬状况及面临的市场环境的基础上,运用管理学、人力资源管理、薪酬管理、绩效考核的有关理论,采用访谈法、问卷法等方法,对出版企业如何建立适应现代企业制度要求的薪酬体系进行研究探索。目的是建立以岗位、绩效为基础,以行业发展前景为指导,准确把握管理层激励与员工激励,把薪酬制度作为实现战略目标的有力工具,建立起以战略为导向又可操作性的薪酬体系。在参阅大量文献的基础下,主要运用访谈法、文献调查法及问卷调查法等方法,认真研究公司实际情况。得出了企业对人力资源管理重视程度不够,人力资源管理模式尚显简单;现行的薪酬体系激励性不够;岗位级别划分不够科学;公司相应的福利制度不透明等问题。运用观察法、问卷法及访谈法重新进行工作分析并编写岗位说明书。运用要素计点法重新进行岗位排序,提高了薪酬分配过程中的内部公平性,解决了员工对薪酬科学性及公平性满意度低的问题。调整了原有的绩效考核体系,并为编辑岗位的员工引入了项目管理制,解决了之前编辑单兵作战的各种不足。明晰了福利的内容并引入弹性福利制度,加强对新员工的培训,解决了员工缺乏归属感的问题。本文针对公司人员结构特点结合公司战略发展导向,设计了技术型员工、销售型员工、管理层等不同的激励薪酬方案。并将物质激励与精神激励相结合,以物质激励为核心,注重精神激励。有效激发员工的工作热情,增强了员工的归属感,吸引和稳定了公司的优秀员工。本文涉及薪酬体系的调查、研究、设计、实施的全过程,希望通过个案分析,对国内出版公司的薪酬体系改革提供一定的参考借鉴。

李慧,张玉玲,易运文[4](2011)在《文化沃土 竞显风流》文中研究表明■ 文化艺术类(6家) 保利文化集团股份有限公司 保利文化集团股份有限公司隶属于中国保利集团公司,成立于2010年12月,前身是2000年2月成立的保利文化艺术有限公司,是国有中央企业中唯一的专业文化产业企业集团。 2010年保利文化三项主业以“渠

吴永贵[5](2002)在《试论教育与出版的关系》文中进行了进一步梳理

王利明[6](2001)在《站到WTO的肩上——看转型期中国出版业竞争优势的再构》文中进行了进一步梳理站在门槛上 ,至多看到一个院子站在屋脊上 ,至多看到一个村子站到泰山顶上 ,可以看到东海的日出站到宇宙飞船上 ,就可以看到整个地球———题记

朱胜龙[7](2001)在《全面理解一般图书》文中提出 一般图书积压严重,效益低下,成了当前阻碍出版业优化升级的“瓶颈”。如何提高一般图书的质量和效益,使出版社用于一般图书的投入得到更为可观的产出,成了跨世纪的出版经营话题。《出版广角》2001年第1期刊登的《一般书出版:中国出版业的痛》一文,揭示了当前一般图书出版的滞后状况,有助于引发出版人对这一问题的深层次思考。但该文对一般图书内涵的表述却不够准确,有失片面。如该文所说,一般图书的概念,最初是一些新华书店为了科学地考核企业的实际经营水平,解决书店员工站在教材上“吃饭”,不思进取的问题,将以

王建平[8](2001)在《一般书出版 中国出版业的痛》文中指出 凝视新世纪即将升起的第一缕朝阳,中国出版人的心情可说是难以言表。一方面业内人均不菲的创利额和全行业名列前茅的销售收入排名,使出版业已成为国内39个行业中销售收入与资产收益双高、获利能力强的朝阳产业;另一方面由于受国家行业政策的保

二、一般书出版 中国出版业的痛(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、一般书出版 中国出版业的痛(论文提纲范文)

(1)S出版社编辑岗位绩效考核体系优化设计(论文提纲范文)

摘要
ABSTRCT
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法
    1.4 研究创新
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 相关概念
        2.1.1 绩效管理
        2.1.2 绩效考核
        2.1.3 绩效管理与绩效考核的关系
    2.2 绩效考核的基本方法
        2.2.1 目标管理法
        2.2.2 关键绩效指标法
        2.2.3 平衡计分卡
        2.2.4 360度绩效考核法
    2.3 文献综述
        2.3.1 国外相关文献综述
        2.3.2 国内相关文献综述
    2.4 研究总评
第3章 S出版社绩效考核体系现状及问题分析
    3.1 出版社概况
        3.1.1 出版社概况
        3.1.2 出版社机构设置
        3.1.3 出版社编辑工作流程
    3.2 S出版社编辑岗位绩效考核的现状分析
    3.3 S出版社编辑岗位绩效考核存在的问题
第4章 S出版社编辑岗位绩效考核体系优化设计
    4.1 S出版社编辑岗位绩效考核体系优化设计的目标、原则和思路
        4.1.1 绩效考核体系优化设计的目标
        4.1.2 绩效考核体系优化设计的原则
        4.1.3 绩效考核体系优化设计的思路
    4.2 S出版社编辑岗位绩效考核体系优化的准备工作
        4.2.1 绩效考核主体及组织机构
        4.2.2 明确出版社三年战略目标
        4.2.3 完善岗位分析与岗位说明书
    4.3 S出版社编辑岗位绩效考核的指标设计
        4.3.1 出版社的绩效考核关键业绩指标库
        4.3.2 编辑岗位绩效考核指标的选取
    4.4 S出版社编辑岗位绩效考核指标权重设计
        4.4.1 绩效考核指标权重设计方法
        4.4.2 编辑岗位绩效考核权重的确定
    4.5 S出版社编辑岗位绩效考核评价标准的衡量
第5章 S出版社编辑岗位绩效考核体系的实施保障措施
    5.1 绩效考核计划
    5.2 绩效考核制度与组织机制
    5.3 绩效考核反馈机制
    5.4 绩效考核结果的运用
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
附录
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表

(2)SD出版社IP运营策略研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 相关文献及实践评述
    1.3 研究内容及方法
2 IP运营视角下SD出版社的现状及挑战
    2.1 SD出版社简介
    2.2 SD出版社IP运营外部环境分析
    2.3 SD出版社内部环境分析
    2.4 SD出版社IP运营存在的挑战
3 SD出版社 IP运营策略的构建
    3.1 IP运营策略制定依据
    3.2 “内容+图书出版”的IP运营策略
    3.3 “内容+影视”的IP运营策略
    3.4 “内容+周边产品”的IP运营策略
4 SD出版社IP运营策略的实施保障
    4.1 打造专业IP运营人才队伍
    4.2 建立有效的激励机制
    4.3 成立IP运营部门
    4.4 构建互联网平台
    4.5 加强版权保护
结束语
致谢
参考文献

(3)RM出版公司的薪酬设计(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 论文框架与主要内容
第2章 薪酬设计理论综述
    2.1 薪酬与薪酬体系
    2.2 薪酬设计的理论基础
    2.3 薪酬体系设计原则与流程
    2.4 现代薪酬理论发展趋势
    2.5 论评述
第3章 RM公司薪酬体系现状及存在的问题
    3.1 RM出版公司概况
    3.2 RM出版公司薪酬体系现状及存在的主要问题
第4章 RM出版公司薪酬方案优化设计
    4.1 薪酬体系设计的基础
    4.2 RM出版公司薪酬结构
    4.3 RM出版公司薪酬体系设计过程
    4.4 RM出版公司的薪酬体系方案
第5章 RM出版公司薪酬方案的实施
    5.1 RM出版公司薪酬方案实施的程序
    5.2 薪酬方案实施中应注意问题
    5.3 薪酬方案实施的配套措施
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 主要创新点
    6.3 不足之处
    6.4 未来研究展望
参考文献
附录1 RM公司员工薪酬满意充调查问卷
附录2 工作分析信息表
附录3 RM出版公司岗位说明书
致谢
学位论文评阅及答辩情况表

四、一般书出版 中国出版业的痛(论文参考文献)

  • [1]S出版社编辑岗位绩效考核体系优化设计[D]. 闵婕. 山东大学, 2019(09)
  • [2]SD出版社IP运营策略研究[D]. 张琳. 华中科技大学, 2019(01)
  • [3]RM出版公司的薪酬设计[D]. 魏德鹏. 山东大学, 2011(06)
  • [4]文化沃土 竞显风流[N]. 李慧,张玉玲,易运文. 光明日报, 2011
  • [5]试论教育与出版的关系[J]. 吴永贵. 中国出版, 2002(12)
  • [6]站到WTO的肩上——看转型期中国出版业竞争优势的再构[J]. 王利明. 编辑之友, 2001(04)
  • [7]全面理解一般图书[J]. 朱胜龙. 出版广角, 2001(04)
  • [8]一般书出版 中国出版业的痛[J]. 王建平. 出版广角, 2001(01)

标签:;  ;  ;  ;  ;  

中国出版业普遍的图书出版痛点
下载Doc文档

猜你喜欢