一、认识资金管理的重要性 实行资金集中管理（论文文献综述）
翁涓[1]（2021）在《集团公司资金集中管理模式探讨》文中提出集团公司资金集中管理是提高资金利用率的重要保障,通过资金集中管理,能够实现对集团整体资金的有效管控及对资金收支结构的优化,达到预防经营风险与提高盈利水平的目的。基于此,阐述集团公司运用资金集中管理模式的重要性,分析集团公司资金集中管理的不同模式,探讨优化集团公司资金集中管理模式的策略并提出相关注意事项,希望为集团公司的资金管理实践提供帮助。
唐楠[2]（2021）在《国有企业资金管理存在的问题及应对举措》文中指出财务管理特别是资金管理自始至终贯穿企业生产经营的全过程,是国有企业管理的重中之重,对整个企业的生产经营发展有着十分重要的意义。国有企业体量大,资金管理难度较大,为进一步规范资金管理,保障企业发展动力,实现国有企业高质量发展,防范和化解资金风险,国有企业应探索符合国有企业现行模式的资金管理模式,建立、健全合理有效的资金管理体系和制度,着力提升自身竞争力。基于此,阐述国有企业资金管理的重要性,分析国有企业资金管理存在的问题,提出加强国有企业资金管理的建议。
冯翀[3]（2021）在《集团企业资金管理存在的问题与解决措施研究》文中研究说明建筑施工行业的集团企业具有业务项目多、下属企业众多、涉及跨行业领域广泛、项目建设资金数量巨大等特点,资金管理方式与要求存在不统一的多样化。针对这些特点,需要科学配置资源,实现集团资金集中管理,这样才能在提高资金使用效率的同时最大限度地降低资金风险。本文在阐述建筑施工行业集团企业自身的特点以及强调集团企业资金管理重要性的基础上,从管理集团资金的职能与管理原则的角度剖析了集团资金管理现状以及存在的问题,针对相关问题提出了相应的解决措施,对今后管理建筑施工集团企业资金具有借鉴作用。
李健伟,洪刚,孟凡秋,梁景瑜,王雅祺,张红,陈博海,许宇博[4]（2021）在《大型军工企业基于多元化目标管控的资金集中保障体系》文中研究指明随着内蒙古第一机械集团有限公司经营规模发展、军工资产整体上市,企业走上高质量发展轨道,现代企业制度管理要求不断提高。公司的资金管理工作从传统概念中的收款、付款、发工资等基本职能发生了极大的转变,工作内涵极大延展,承担着企业结算中心、融资中心、资金投资中心等多项职能,同时资金管理体量逐年增加。2019年内蒙古第一机械集团有限公司提出"努力打造具有世界一流特种车辆制造集团"的目标,为对标一机集团发展战略目标,坚持体系化创新,搭建体系化资金管理平台,深化管理会计职能,成为我们需深入思考和实践的任务。
李琳琳[5]（2021）在《概述国企全面预算管理与资金集中管理融合策略》文中研究说明市场经济体制的不断改革,也加快了国有企业改革的速度,大部分国有企业都能认识到企业在发展过程中存在的问题,也认识到只有加强企业预算管理才能有效解决企业发展过程中存在的问题,促进企业的发展。虽然国企负责人意识有所增强,但是,在实际操作过程中全面预算管理仍旧存在很多问题,资金集中管理能有效规避预算管理存在的风险,所以,国企应该积极促成预算管理与资金集中管理的融合。
魏伟[6]（2021）在《对现阶段企业会计资金管理的分析探讨》文中认为企业会计资金管理作为企业管理工作的重要组成内容,提高资金管理水平,实现资金资源的优化配置和利用,是企业经营发展中所必须考虑的问题。企业的资金是否充足和稳定,直接影响着企业的正常经营。企业中不断加强会计资金管理工作,不断提升企业自身的竞争实力,为企业在激烈的市场竞争中占有一席之地提供必要的支持。本文对现阶段企业会计资金管理展开相关的分析论述,对目前企业会计资金管理中存在的问题进行梳理,并重点从七个方面提出了企业会计资金管理的有效措施和对策,以便更好地提高资金资源的利用率,发挥资金集中管理的强大优势,以推动企业经营的平稳运行,最终助力于企业的腾飞。
李敏[7]（2021）在《集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施探析》文中认为资金作为集团公司体内的"血液",是集团公司进行生产经营活动的必要条件,但资金分散、融资困难、财务成本高、资金调度效率低等集团公司内部资金管理存在的问题,逐渐引起了管理层的重视。加强集团公司内部资金的集中管理,统一收支,提高资金信息透明度,降低资金管控风险,提升资金使用效率,对于集团公司来说尤为重要。文章针对集团公司资金集中管理存在的问题做了一定的研究和剖析,并提出了相应的应对措施。
曹刚[8]（2021）在《A企业集团资金集中管理问题的探究——以A十局五公司为例》文中进行了进一步梳理目前随着企业生产经营多元化的发展趋势以及企业集团的不断发展壮大,资金管理的规模和难度也随之提升。资金是企业赖以生存的新鲜血液,是企业财务管理的核心内容,是企业生产经营活动的重要保障,在保障资金安全完整的情况下,满足企业生产经营过程中对资金的需求。在企业集团资金集中管理模式下,有利于企业集团实现收支综合平衡,提高资金周转效率,减少资金沉淀,监控现金收支,降低资金成本,充分发挥出资金集中管理在财务决策中的重要意义。文章以A十局五公司资金集中管理为例,分析了资金集中化管理的意义,研究管理中存在的问题,提出了优化资金集中管理的有效措施和建议,具有很好的理论和现实意义,为企业集团资金的集中管理提供了有益的参考。
闫鹏[9]（2021）在《地质勘查单位转企改制后实行财务集中管理的路径分析》文中进行了进一步梳理自2018年后,地质勘查单位逐渐改制,组建集团型企业继续开展地质勘查工作,同时拓展多元化经营,规模和体量不断增大。财务集中管理即规模较大的集团利用各项现代化技术,建立企业内部财务共享机制,通过实行财务管理核算制度,将企业资金进行集中管理,便于企业对财务工作进行监督控制,促进财务内部资源的优化整合,实现财务风险控制目的,从而提升财务工作效率,促进集团发展。本文针对地质勘查单位转企后进行财务集中管理应用进行研究。
潘丽萍[10]（2021）在《集团公司财务资金管理的措施分析》文中认为集团企业是以资本为纽带的团体公司,加强财务资金管理,既是集团公司增强自身市场竞争力的需要,也是集团公司实现业务扩张的需要,充足的资金储备是集团公司发展的命脉,也能在一定程度上增强风险抵御能力。在当前的市场环境下,传统的粗放型财务资金管理模式已经难以适应集团公司的发展需求,主要体现在制度体系不健全、资金管控力弱、资金价值效益难以发挥等方面,鉴于此,应重视集团公司财务资金管理的精细化、集约化,统筹最优化管理和配置资源,以发挥资金最大价值,为企业经营活动和战略目标实现服务。财务资金管理是集团公司核心管理部分,只有提高资金管理有效性,全面提升资金运用效益,才能使公司在内外部竞争的挑战下保持优势,并不断增强实力,同时还能使企业在发展中规避各类风险。文章主要以集团公司为研究对象,在分析财务资金管理的必要性的基础上,提出加强财务资金管理的有效策略,为集团公司管理创新提供借鉴。
二、认识资金管理的重要性 实行资金集中管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、认识资金管理的重要性 实行资金集中管理（论文提纲范文）
（1）集团公司资金集中管理模式探讨（论文提纲范文）
| 一、集团公司运用资金集中管理模式的重要性 |
| 二、集团公司资金集中管理模式分析 |
| （一）拨付备用金模式 |
| （二）内部银行模式 |
| （三）结算中心模式 |
| （四）财务公司模式 |
| （五）司库模式 |
| 三、优化集团公司资金集中管理模式的策略 |
| （一）科学编制资金集中管理方案 |
| （二）合理选择资金集中管理模式 |
| （三）完善集团公司资金集中管理体系 |
| （四）加强资金预算管理工作 |
| （五）建立风险预警机制 |
| （六）构建资金管理决策支持体系 |
| 四、实施集团公司资金集中管理所需注意的问题 |
| （一）提高成员单位执行资金集中管理的积极性 |
| （二）平衡集团公司筹资、投资和日常经营需求 |
| （三）防范资金集中管理带来的税务风险 |
| 五、结语 |
（2）国有企业资金管理存在的问题及应对举措（论文提纲范文）
| 一、国有企业资金管理的重要性 |
| 二、国有企业资金管理存在的问题 |
| （一）资金内控制度不健全，资金安全面临风险 |
| （二）资金预算管理不到位 |
| （三）融资困难 |
| （四）投资决策不慎重，资金流失严重 |
| （五）资金管理人员综合素质较低 |
| （六）应收款项回款不及时 |
| 三、加强国有企业资金管理的建议 |
| （一）健全资金内控体系，完善资金管理制度 |
| （二）丰富企业融资方式，保障企业资金需求 |
| （三）强化资金预算管理 |
| （四）实行资金集中管理的方式，提高使用效率 |
| （五）提高企业风险意识，建立预警机制 |
| （六）完善管理职责，提高资金管理人员综合素质 |
| （七）建立应收账款清收制度 |
| 四、结语 |
（3）集团企业资金管理存在的问题与解决措施研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 加强建筑施工行业集团化企业资金管理的重要性 |
| 2.1 资金管理可以保证集团资金安全，提高资金使用效率 |
| 2.2 加强资金管理有利于提高财务成本管理的效率 |
| 2.3 加强资金管理有利于盘活集团内部资金流通 |
| 3 集团企业统一管理资金的职能和操作原则 |
| 3.1 集团企业统一管理资金的职能 |
| 3.2 统一管理与配置资金的原则 |
| 4 集团企业资金统一管理的现状以及存在的问题 |
| 4.1 下属子公司积极性不高不够重视资金统一管理 |
| 4.2 亟需完善集团企业内部资金管理监督制度 |
| 4.3 资金数据上报环节繁杂导致数据无法共享 |
| 5 解决集团企业资金管理问题的措施 |
| 5.1 强化资金风险管理流程设计 |
| 5.2 健全资金管理的内部控制制度 |
| 5.3 加强与金融机构的合作 |
| 5.4 在资金管理中引入绩效考评制度强化管理责任 |
| 5.5 重视资金管理技能的培训，全面提高资金管理人员的综合素质和技能 |
| 6 结语 |
（4）大型军工企业基于多元化目标管控的资金集中保障体系（论文提纲范文）
| 一、实施背景 |
| （一）建设特色军工上市公司管理体系的需要 |
| （二）贯彻落实公司战略发展目标的需要 |
| （三）强化资金集中化管控水平，有效防范财务风险的需要 |
| 二、内涵和主要做法 |
| （一）科学设计信息化管理架构，创新资金管理理念 |
| 1. 严谨谋划信息化实施方案，实现资金资源的统筹运作 |
| 2. 精挑细选实施单位，聚焦主业开展信息化建设 |
| 3. 周密设计实施路径，确保信息化顺利推进 |
| （二）深化“资金池”运行管理，夯实资金集中管理基础 |
| 1. 紧密结合月度资金计划实施资金集中管理，持续提高资金运用效率 |
| 2. 构建多层次资金集中管理体系，实现金融资源地集中管控 |
| 3. 借助业财共享，实施资金预算的执行评价 |
| （三）梳理业务流程，完善资金管理制度体系建设 |
| （四）拓展延伸集团“票据池”，推广应用“军工票” |
| （五）资金管理信息化平台的构建 |
| 1. 搭建功能完善的信息平台，优化提升资金资源信息化管理水平 |
| 2.“银企直连”在资金集中管理的应用 |
| 3.“银企直连”系统在资金集中管理中的优越性 |
| （六）信息共享与资金集中管理 |
| 1. 以“精确”为原则进行会计集中核算 |
| 2. 以“精细”为先导对资金进行集中管理 |
| 3. 共享服务模式在于资金管理的应用 |
| 三、实施效果 |
| （一）资金运转效率的提升，利用资金暂时闲置期理财创造可观收益，提升企业盈利水平 |
| （二）建立新型资金资源集中管理模式，提高内部资金利用率 |
| 1. 提高资金一体化运作能力，充分发挥资金资源聚合协同效应。 |
| 2. 构建了高效运作、整体协调的分公司资金资源管理体制及组织运行体制。 |
| （三）建立以资金预算为抓手的信息管理系统，强化资金管控、有效防范风险 |
| 四、思考与展望 |
| （一）基于多元模式的资金集中管理的启示 |
| （二）资金管理新模式的展望 |
（5）概述国企全面预算管理与资金集中管理融合策略（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、国企全面预算管理与资金集中管理融合效果 |
| 三、国企全面预算管理过程中存在的不足 |
| (一)预算编制不合理、不科学 |
| (二)预算执行力弱 |
| (三)企业内部各部门缺乏参与 |
| (四)预算编制目标不明确 |
| 四、全面预算管理与资金集中管理融合策略探究 |
| (一)依靠资金集中管理使预算内容科学化 |
| (二)加强对预算执行过程的监督 |
| (三)增强各部门参与度 |
| (四)预算管理要有预见性，资金周转率才能得到有效提高 |
| 五、结束语 |
（6）对现阶段企业会计资金管理的分析探讨（论文提纲范文）
| 一、现阶段企业会计资金管理中存在的问题 |
| 1. 企业会计资金管理松散，资金使用率不高 |
| 2. 资金回笼率不高，会计资金管理流于形式 |
| 3. 企业库存长期滞存，过度占用企业资金 |
| 4. 企业中缺乏有效的会计资金管理制度 |
| 二、现阶段企业会计资金管理的有效措施和对策 |
| 1. 强化企业资金集中管理，提高资金使用效率 |
| 2. 建立会计资金回笼管理有效机制，提高资金回笼率 |
| 3. 增强企业库存流动性，降低库存滞存率 |
| 4. 制定企业资金管理配套制度，建立奖惩机制，提高工作积极性 |
| 5. 建立健全完善的内控制度 |
| 6. 提升会计人员的综合素质水平 |
| 7. 资金筹集管理机制的革新与优化 |
| 三、结语 |
（7）集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施探析（论文提纲范文）
| 一、集团公司实施资金集中管理的必要性 |
| （一）集中分散资金，统筹管理与分配 |
| （二）发挥资金集中管理优势，降低融资成本 |
| （三）助力全面预算，为战略发展护航 |
| 二、集团公司实施资金集中管理存在的问题 |
| （一）对资金集中管理重要性的认识不够 |
| （二）缺乏完善的资金集中管理制度和审批流程 |
| （三）负责资金集中管理工作的财务人员专业素质有待提升 |
| （四）一定程度上会造成子公司的利息侵占 |
| （五）信息化建设相对滞后 |
| 三、加强集团公司资金集中化管理的措施 |
| （一）加强资金集中管理的宣传，树立资金集中管理理念 |
| （二）完善制度和审批流程，防范资金集中管理安全隐患 |
| （三）组织开展专业培训，全面提升财务人员资金集中管理能力 |
| （四）实行调用资金的利息结算，保护资金流较好的子公司利益 |
| （五）注重资金信息化建设，构建信息共享平台 |
| 四、结语 |
（8）A企业集团资金集中管理问题的探究——以A十局五公司为例（论文提纲范文）
| 一、企业集团资金集中管理的重要性 |
| （一）最大限度地整合资源 |
| （二）提高资金的使用效率，降低资金的整体成本 |
| （三）防范资金风险 |
| 二、A企业集团资金集中管理存在的问题 |
| （一）资金集中管理意识淡薄 |
| （二）资金受多方控制，影响管理效果 |
| 1．受“三方监管”的资金 |
| 2．农民工工资专户的影响 |
| （三）项目资金管理不规范 |
| （四）经营投标的影响 |
| （五）资金控制权力不足 |
| 1．银行拖延 |
| 2．业主暂存资金 |
| 三、A企业集团资金集中管理的有效措施和建议 |
| （一）牢固树立资金集中管理意识 |
| （二）进一步建立健全资金集中管理制度 |
| （三）加强资金管控能力 |
| 1．加强和业主、银行交流 |
| 2．保函代替现金保证金 |
| 3．及时收取业主款项 |
| 4．获得下游合作方理解 |
| 5．强化履约保证金收取 |
| （四）通过公司集中或项目代付降低非集中资金 |
| （五）加强资金管理绩效考核 |
| 四、结语 |
（9）地质勘查单位转企改制后实行财务集中管理的路径分析（论文提纲范文）
| 一、财务集中管理实施意义 |
| (一)强化财务监督职能 |
| (二)提高会计信息质量 |
| (三)提升资金使用效率 |
| 二、转企地质勘查单位的财务工作面临困境 |
| (一)财务监督方面 |
| (二)会计核算方面 |
| (三)资金管理方面 |
| (四)内部控制方面 |
| 三、地质勘查单位转企后财务集中管理措施 |
| (一)构建财务共享平台，实现财务信息共享 |
| (二)优化财务集中管理制度，加强集团内部控制工作 |
| (三)规范会计核算，盘活企业内部资金 |
| (四)规范集团授权工作，增强集团执行力 |
| (五)加强财务人员培训，深化财会队伍转型 |
| 四、结束语 |
（10）集团公司财务资金管理的措施分析（论文提纲范文）
| 一、财务资金管理重要性 |
| （一）有助于经济收益的持续增长 |
| （二）促进公司适应新经济发展形势 |
| 二、财务资金管理优化措施 |
| （一）强化全体人员资金管理意识 |
| （二）提高财务人员资金管理综合素质 |
| （三）完善资金管理和监督制度 |
| （四）全面落实资金集中管理 |
| （五）提升资金现代化管理水平 |
| 三、结语 |
四、认识资金管理的重要性 实行资金集中管理（论文参考文献）
- [1]集团公司资金集中管理模式探讨[J]. 翁涓. 纳税, 2021(35)
- [2]国有企业资金管理存在的问题及应对举措[J]. 唐楠. 纳税, 2021(35)
- [3]集团企业资金管理存在的问题与解决措施研究[J]. 冯翀. 经济管理文摘, 2021(24)
- [4]大型军工企业基于多元化目标管控的资金集中保障体系[J]. 李健伟,洪刚,孟凡秋,梁景瑜,王雅祺,张红,陈博海,许宇博. 创新世界周刊, 2021(12)
- [5]概述国企全面预算管理与资金集中管理融合策略[J]. 李琳琳. 财经界, 2021(34)
- [6]对现阶段企业会计资金管理的分析探讨[J]. 魏伟. 全国流通经济, 2021(32)
- [7]集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施探析[J]. 李敏. 商讯, 2021(31)
- [8]A企业集团资金集中管理问题的探究——以A十局五公司为例[J]. 曹刚. 商讯, 2021(31)
- [9]地质勘查单位转企改制后实行财务集中管理的路径分析[J]. 闫鹏. 财经界, 2021(31)
- [10]集团公司财务资金管理的措施分析[J]. 潘丽萍. 中国集体经济, 2021(32)