一、把脉中国管理咨询业（论文文献综述）
江海国[1]（2019）在《新时代工程监理服务转型发展模式研究》文中进行了进一步梳理当前我国的许多工程建设项目已经应用“智慧工地”、“BIM”、“RFID”、“AI”、“智慧交通”、智能机器人等智慧手段,实现了项目增值、管理创效的目的。与此同时也极大地冲击了我国传统的建设管理、经营模式理念与思维。在我国的工程监理行业仍然大量存在着服务能力水平滞后工程技术发展、服务阶段单一、同质化严重、竞争激烈、高素质人员不足、信任缺失等诸多问题,与投资人基于绿色、环保、节能、高效目标的项目全生命周期咨询服务和“一带一路”工程建设咨询服务国际化等的能力和需求相差甚远。当下及未来,我国的工程监理服务水平如何提高、存在问题如何应对、服务如何转型并实施,成为我国工程建设监理咨询行业可持续发展的瓶颈。为了解决现存问题,积极谋求服务转型升级,全面提高监理咨询服务能力与水平,特提出了本研究课题。在本研究中,首先对新时代工程监理服务转型的发展背景、国内外研究和行业发展情况进行了文献调查分析,并对相关概念、理论基础进行了研究;其次对新时代工程监理服务的内外部环境、要求、时代特征等进行了分析研究,提出了注册师（或建筑师）引领的专业咨询、工程总承包和3P的咨询管理、全过程工程咨询等三种工程监理服务转型发展模式,同时对企业转型服务发展的保障措施提出了相关建议;最后以浙江江南工程管理股份有限公司的全过程工程咨询为例进行了实证分析研究。希望本文研究能对当下我国的工程监理服务顺利转型发展、完善相应的工程监理制度体系、为政府相关部门制定政策和建立健全法律法规等提供启发、借鉴与思考。
杨炯[2]（2014）在《财务管理咨询商业计划书》文中研究说明对于大多数企业来说,赢利是最主要的目的,而是否赢利多是以财务报告的形式来反映,产生财务报告的过程其实贯穿整个经营管理过程,对任何一个企业来说都是至关重要的。因企业经营者在创业初期大都将精力集中在能够直接产生利润的业务层面,从而弱化对财务管理的重视,一旦企业进入稳定期,就对内部规范特别是财务规范的需求十分迫切,因自身财务力量往往薄弱,而外部专业财务管理咨询团队却能有效弥补这个缺陷,财务管理咨询行业应运而生。笔者针对小微企业普遍不重视财务管理,而企业却有这方面内在需求创立新型财务管理咨询商业模式,结合互联思维,为企业和社会创造最大价值。财务管理咨询在我国起步较晚,它是伴随着管理咨询逐渐发展起来的,现在已成为咨询行业里一个重要分支。我国财务管理咨询业正处在起步与发展阶段,不很成熟,正因如此,也存在大量创业机会。财务管理咨询业是一个知识、智能密集型行业,其对从业人员的能力要求较高,不仅要精通财务还要熟知管理,要能通过优质的服务来弥补中小企业管理空白,而笔者正是拥有这方面丰富的经验才涉足此行,结合互联网思维创立专业的财务管理公司,敢于面对激烈的竞争,打破常规,走出一条独特的路径。虽然不可否认在财务管理咨询行业中聚集了大批有能力的专家学者,他们有着不同的成长背景、潜力和人脉以及不同的管理思路和创新能力,但由于这个市场相当庞大,只要能有自己的特色,就不愁没有客户。本商业计划书所指向的公司是以小微企业和个体商户为主要服务对象,以低价策略通过提供线上线下在营销、管理、财税等方面的具体操作和信息分享及专业咨询服务等手段提升客户价值,获取会员费收益,并且在整合客户资源的过程中强化客户粘度,同时创造中介收益的服务机构。第一章绪论介绍财务管理咨询行业现状和特征,以及书写商业计划书的意义;第二章论述本商业计划书的服务项目,突出独创性,有效避开恶性竞争;第三章分析财务管理咨询市场;第四章分析和论述营销的方法和依据;第五章介绍团队构成和运作方法;第六章对本商业计划的财务做出预测和规划;最后是结论,表明本商业计划书的可行性和前景。本论文的意义在于:通过商业计划书的论述有效指导实际运作的财务管理咨询公司,使得运作效率最大化,从而大大增加项目成功的可能性。
张磊[3]（2011）在《中国共产党地方党委决策咨询研究》文中指出中国共产党地方党委介于中央和基层组织之间,在中国共产党组织体系中处于承上启下的重要环节,而且是地方各级政权的领导者。地方党委决策咨询工作,直接为地方党委决策服务。地方党委决策咨询水平如何,实际上也是党的执政能力的体现,是规避执政风险、巩固党的执政地位的需要,也是党的建设的重要内容。要执政好,必须决策好,要决策好,必须咨询好。2009年,中国共产党十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中强调:“提高科学决策、民主决策、依法决策水平,加强地方党委决策咨询工作,做好重大问题前瞻性、对策性研究,广泛听取党员、群众、基层干部意见和建议,发挥咨询研究机构、专家学者、社会听证在决策过程中的作用。”因而,深化地方党委决策咨询的研究对推进决策的科学化、民主化、法制化具有重大的现实意义。论文从咨询的沿革、属性、类型入手,来分析地方党委决策咨询的内涵和特点、地方党委决策咨询需要研究的基本问题以及加强地方党委决策咨询工作的必要性和重要性。论文对建国以来尤其是改革开放以来的地方党委决策咨询的历史演进进行了梳理,在此基础上总结出地方党委决策咨询工作的基本的经验。论文探讨了当前地方党委决策咨询工作的现状及其原因,最后提出了加强地方党委决策咨询工作的途径和方法。另外,论述了国外决策咨询基本概况及对加强我国地方党委决策咨询工作的借鉴意义。全文包括导论、正文五章和结束语,主要内容如下:导论部分主要阐明了本论文选题的理论和现实依据以及选题研究的理论和实践意义,重点阐述了当前国内外学者对此课题的研究现状,介绍了本论文的研究方法和创新之处。第一章对地方党委决策咨询的基本问题进行了概述,并阐明了加强地方党委决策咨询工作的必要性和重要性。首先,阐明了咨询的历史、咨询发展历史的划分、咨询的一般属性、咨询的分类以及与决策的关系。其次,研究了地方决策咨询的内涵、特点、内容、体制机制、程序与方法以及它的保障措施等。最后,从三个方面论述了加强地方党委决策咨询工作的必要性和重要性,即:加强地方党委决策咨询工作是提高决策科学化、民主化的需要,加强地方党委决策咨询工作是有利于提高中国共产党建设的科学化水平,加强地方党委决策咨询工作是实现科学发展、促进社会和谐的需要。第二章主要分析了地方党委决策咨询工作发展的历史脉络及其在历史发展过程中形成的基本经验。一方面,本章详细阐述了建国后到“文革”结束这一历史阶段的地方党委决策咨询工作,主要是地方党委内部决策咨询机构和外部决策咨询机构的建立。另一方面,本章详细阐述了改革开放以来的地方党委决策咨询工作,这一时期的地方党委决策咨询工作经历了三个发展时期:恢复重建期（1978─1986）;稳步发展期（1986─2002）;继续发展期（2002─2010）。另外,本章对地方党委决策咨询的基本经验进行了总结,主要体现在三个方面:坚持民主集中制;坚持决策的科学化、民主化方向;坚持中国共产党领导的多党合作政治协商制度。第三章重点分析了当前地方党委决策咨询工作的现状,剖析了制约地方党委决策咨询工作的原因。近年来,地方党委对开展决策咨询工作进行了积极探索,取得了一定的成绩,但也存在着一些弊端和不足。这表现在:领导者决策咨询意识还比较淡薄;决策咨询机构的职能交错;缺乏相对独立性、缺乏应有的工作条件;决策咨询工作缺乏总体设计和协调;地方党委外部决策咨询机构有待加强。另外制约地方党委决策咨询工作的原因具体表现在:认识水平不高;制度约束不到位;智力支持体系不足;决策研究边界不清晰;决策技术支撑不足。这些都制约了地方党委决策咨询向着更加科学化的方向发展。第四章在分析制约地方党委决策咨询工作原因的基础上,重点阐述了加强地方党委决策咨询的途径和方法,这是本篇论文论述的核心所在。第一,增强民主科学决策的意识和社会责任感,这主要是针对地方党委班子提出的要求;第二,建立健全地方党委决策咨询制度机制,制度建设是加强地方党委决策咨询工作的根本性建设;第三,加强地方党委决策咨询机构建设,就是建立相应的制度使专家咨询规范化;第四,充分发挥现代信息技术的作用,现代信息技术的迅速发展为决策咨询研究提供了技术支撑;第五,积极扶持和发展现代咨询业。第五章主要论述了国外决策咨询基本概况及对加强我国地方党委决策咨询工作的借鉴意义。近代以来国外咨询业十分发达,为政府服务的决策咨询机构在国外政治生活中扮演着重要角色。国外主要国家决策咨询具有以下鲜明的特点:决策咨询研究工作的独立性、决策咨询不以营利为主要目的、决策咨询研究人员采用兼职制、决策咨询机构高度重视人才培养、决策咨询机构的人才结构合理、决策咨询有宪法和法律保障等。这些都为加强我国地方党委决策咨询工作提供了有益的借鉴。
吴江梅[4]（2011）在《莆田市信息咨询产业发展策略研究》文中进行了进一步梳理分析了莆田市信息咨询业的现状和存在的问题,提出信息咨询业的发展战略和对策。
方璐[5]（2011）在《奇胜医院管理咨询公司商业计划书》文中指出随着近年来我国医疗卫生改革步伐地加快和深入,各种国外及民营资本不断地进入,医疗市场竞争日趋激烈,医院科学管理的重要性随之凸显。而目前医院的管理人员多为医学背景,缺乏对管理知识和技能的掌握。这使得医院管理咨询行业的发展水到渠成。国内已相继成立多家医院管理咨询公司,发展态势良好。而在甘肃及周边西北省份地区,却还没有一家这样的专业的医院管理咨询机构。为了把握宝贵的市场契机,基于理性的市场分析和评估,奇胜医院管理咨询公司正式成立。奇胜公司将以兰州为中心覆盖甘肃市场,并辐射周边西北地区,为各级医疗机构提供专业的管理咨询培训及其他相关综合服务。本文按照商业计划书的编写要求,旨在系统科学地分析该创业项目的确立、实施及运营目标和计划,帮助创业者理清和确定经营思路。本文从分析行业及公司的基本情况、目标市场概况、公司总体发展战略、竞争战略、营销策略、主导产品和服务、组织与人力资源管理、财务预测分析和风险评估等角度出发,对奇胜医院管理咨询公司的创业行为进行全面、深入地探讨和论证,对各种因素进行综合考量,为日后公司的健康稳健发展提供了有力的保障。奇胜医院管理咨询公司所处行业市场前景广阔,资本投入少,盈利性好、回收期短,可行性非常高。目前,公司的创立已进入筹备期,预计2011年9月试运营。有理由相信,奇胜医院管理咨询公司定将得到的经济效益和社会效益的双回报,拥有一个光明美好的未来。随着近年来我国医疗卫生改革步伐地加快和深入,各种国外及民营资本不断地进入,医疗市场竞争日趋激烈,医院科学管理的重要性随之凸显。而目前医院的管理人员多为医学背景,缺乏对管理知识和技能的掌握。这使得医院管理咨询行业的发展水到渠成。国内已相继成立多家医院管理咨询公司,发展态势良好。而在甘肃及周边西北省份地区,却还没有一家这样的专业的医院管理咨询机构。为了把握宝贵的市场契机,基于理性的市场分析和评估,奇胜医院管理咨询公司正式成立。奇胜公司将以兰州为中心覆盖甘肃市场,并辐射周边西北地区,为各级医疗机构提供专业的管理咨询培训及其他相关综合服务。本文按照商业计划书的编写要求,旨在系统科学地分析该创业项目的确立、实施及运营目标和计划,帮助创业者理清和确定经营思路。本文从分析行业及公司的基本情况、目标市场概况、公司总体发展战略、竞争战略、营销策略、主导产品和服务、组织与人力资源管理、财务预测分析和风险评估等角度出发,对奇胜医院管理咨询公司的创业行为进行全面、深入地探讨和论证,对各种因素进行综合考量,为日后公司的健康稳健发展提供了有力的保障。奇胜医院管理咨询公司所处行业市场前景广阔,资本投入少,盈利性好、回收期短,可行性非常高。目前,公司的创立已进入筹备期,预计2011年9月试运营。有理由相信,奇胜医院管理咨询公司定将得到的经济效益和社会效益的双回报,拥有一个光明美好的未来。
邓睿[6]（2010）在《咨询机构提升核心竞争力研究 ——以成都EIC咨询机构为例》文中提出核心竞争力是企业最根本、最重要的能力,是企业生存与发展过程中最主要的驱动力,是企业保持健康发展、持续发展的关键因素,是企业持续获得稳定利润的重要保障。未来市场的竞争,将是企业核心竞争力的较量。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持续优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断实现顾客所看重的核心价值,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。咨询业是知识密集型行业,咨询业的发展与国家经济或地区经济的发展紧密相关。一方面,咨询业的发展水平反映国家经济或地区经济的发达程度,另一方面,咨询业为经济发展提供智力支持,促进经济更快、更健康的发展。中国咨询业正处于起步阶段,属于朝阳产业,近年来,社会各界对咨询业的关注越来越多。当前,随着全球经济一体化趋势日益明显和知识经济的到来,咨询企业既面临着空前的发展机遇,同时也面对着更加激烈的市场竞争的挑战。中国大多数咨询企业成立时间不算长,部分企业还处于创业与求生存的阶段,而走过此阶段的企业,又面临着如何发展壮大、如何应对外资咨询企业带来的挑战等问题。对于处于发展壮大阶段的成都EIC咨询机构而言,亟待通过提升核心竞争力,来获取发展空间、破解问题与挑战。因此,研究核心竞争力,对EIC咨询机构的发展有重要意义。研究EIC咨询机构的核心竞争力分为四大部分：理论综述、环境分析、对EIC咨询机构核心竞争力判定和评价、为EIC咨询机构培育和提升核心竞争力提出对策建议。本文以核心竞争力理论为基础,结合咨询业发展现状、发展规律,在调查研究的基础上,运用价值链分析、AHP层次分析法,构建了EIC咨询机构核心竞争力评价指标体系,分析并提炼了构成EIC咨询机构核心竞争力的主要因素,并对每个因素进行了评价,对其重要程度进行了排序,并分析了每个因素的优劣势。最后,根据分析结果,提出了增强EIC咨询机构核心竞争力的对策。第一部分为理论综述部分。只有在理解核心竞争力的相关概念的基础上,才能将核心竞争力理论付诸于实践,因此,本文介绍了核心竞争力的相关文献综述,并归纳出适用于咨询业的核心竞争力的概念,同时,对识别与培育核心竞争力的相关理论与方法进行了介绍。第二部分为环境分析部分。外部环境与企业发展息息相关,将在很大程度上影响企业的长远发展。本文通过了解国内外咨询业发展的基本情况,如国内外咨询业的现状、发展历史、发展趋势等,分析了成都EIC咨询机构所面临的外部环境,为判定和评价成都EIC咨询机构的核心竞争力做好了铺垫。第三部分是对EIC咨询机构核心竞争力判定和评价。本文通过分析EIC咨询机构的价值链,在调查研究的基础上,运用AHP层次分析法,判定了构成核心竞争力的重要因素,为人力资源水平、知识管理能力、运营及市场能力,并对以上3种要素的表现情况进行了评价。第四部分为EIC咨询机构培育和提升核心竞争力提出了对策。对成都EIC咨询机构核心竞争力的识别与评价之后,需要解决如何培育和提升核心竞争力。本文的对策是,通过提升构成核心竞争力的主要因素来促进核心竞争力的巩固与强化,主要通过人力资源建设、加强知识管理、巩固核心业务、提升运营与客户管理能力来实现。本文具有一定的理论意义和实践意义。本文的理论意义是：由于国内咨询业正处于发展初期,国内关于咨询业的核心竞争力的研究也正处于起步阶段,成果并不多。本文基于已有的核心竞争力理论基础,初步尝试探索在全球经济一体化趋势和知识经济的新形势下,处于起步阶段的中国咨询企业,如何有效确定、建立和评价其核心竞争力。本文的实践意义是：成都EIC咨询机构的核心竞争还停留在初级层面,所拥有的核心竞争力并不稳固。本文从企业自身实际情况出发,分析成都EIC咨询机构的发展现状、内部能力、外部环境,对核心竞争力做出分析和判断,并提出构建核心竞争力的对策建议。全文的创新之处在于：1、国内关注咨询业核心竞争力的学者还不多,针对咨询业提出的核心竞争力的概念较少,本文尝试结合咨询业的特征,根据中外学者对核心竞争力的定义,试探着总结了适用于咨询业的核心竞争力的概念,即核心竞争力是以企业的知识和技术能力为核心,通过市场调研、战略决策、技术研发、市场营销、内部管理的共同交互作用,从而使企业竞争优势持续的综合能力,能够为企业带来最大效益,而且不易被其他企业模仿和替代的能力。本文认为,咨询业企业的核心竞争力主要由3大子系统构成,即人力资源水平、知识管理能力、运营与市场能力。本文在调查研究的基础上,构建了评价咨询业企业核心竞争力的指标体系、多级模糊综合评价数学模型,初步判定了3大子系统在核心竞争力体系中的地位、作用,并评价了EIC咨询机构3大子系统各组成要素的实际表现,有针对性地提出了EIC咨询机构下一步从何处着手来提升核心竞争力,提出了措施与建议,可以为咨询企业发现和提升核心竞争力提供有力依据,对处于起步和发展阶段的咨询业企业具有较强的指导意义。2、本文尝试在提升知识管理能力等实践方面提出了一些有针对性、可操作的建议。知识管理是构成咨询业核心竞争力的关键因素之一,对咨询业的知识管理,特别是隐性知识的共享,提出了一些对策建议。如设立专门的知识管理机构,构建知识库,建立明晰的知识管理机制,创立知识管理的激励机制。3、本文针对咨询业对人力资源的特殊要求,试探地提出了提升人力资源水平的对策建议。咨询业是知识密集型产业,从事咨询业的员工都接受过高等教育,针对这一特征,本文从人力资源规划、员工的招聘、培训、考评、激励、约束等方面提出了有针对性的措施。
吴贤奇[7]（2009）在《深圳市信息咨询业的现状与发展对策》文中提出随着市场经济的发展,深圳市近年来兴起很多咨询公司,但呈现出规模小,技术力量弱,服务种类单一的特点。分析其原因主要有4点:用户信息意识淡薄,认识不到信息对经济的巨大促进作用;信息咨询人员素质不高,不能提供高品质的服务;信息咨询企业规模小,面对综合性服务束手无策;国家重视程度不够,信息产业立法不完善和市场法规不健全。针对这些制约因素,提出了4点发展对策:激发用户信息意识;培养高素质的咨询人才;做足"本土化"文章;需要国家政策引导及立法制约。
和蕾蕾[8]（2009）在《我国中小企业的高端人力资源管理外包：问题与对策研究》文中研究指明人力资源管理水平的制约,已成为影响我国中小企业发展的重要因素;同时,借助高端人力资源管理外包,实现企业人力资源管理体系的升级,已成为我国中小企业提升人力资源管理水平的重要策略。本文重点分析了国内中小企业在高端领域的人力资源管理外包中所存在的问题,并借助比较分析及经验总结等方法,分析问题的成因及国外成功的启示,据此提出发展和改进我国中小企业高端领域的人力资源管理外包业务的对策。论文的主要内容包括:首先,本文对人力资源管理外包的研究与实践做了简要回顾,然后聚焦于中小企业的高端人力资源管理外包领域进行文献分析,最后,提出了中小企业高端领域人力资源管理外包的动力模型。其次,为了寻找我国中小企业人力资源外包中存在的主要问题,本文采用比较分析、经验总结等方法,从发包企业、外包提供商及监管政策制定部门三个视角,进行比较、分析与归纳,提出中小企业高端人力资源管理外包业务中的主要问题。其中发包企业的主要问题有:决策缺乏对自身特性的考虑;选择外包商失当;企业对外包商过度依赖;人力资源管理部门的抵抗。从外包提供商的角度来看,存在的主要问题有:专业化咨询手段的缺乏和保密意识的缺乏;缺乏业务的专业化战略;缺乏创新意识,科研能力差;从业人员素质整体偏低。从监管政策制定部门分析,主要问题有:法律法规建设不完善;数据库建设滞后;缺乏优惠和扶持政策。最后,基于以上的研究,本文提出了三方面的对策:从中小企业的角度来看,可采取的主要对策有:决策中充分考虑中小企业的特性;慎重选择服务商;有效监管外包商的行动;设置后续培训课程。从外包提供商角度,主要对策有:提高专业化服务水平;实行专业化战略:增强创新能力的培养。从监管政策制定部门角度,可采取的主要对策有:加强行业管理;加强数据库的建设;加大政府的扶持力度。
门琛[9]（2009）在《提升本土管理咨询公司核心竞争力的对策研究》文中认为改革开放三十年以来,本土管理咨询业取得了辉煌的成就,不断成长的管理咨询公司为正在参与国际竞争的企业提供了及时高效的“外脑支持”。20世纪90年代初,跨国管理咨询机构开始进入国内市场,他们凭借着庞大的数据库、分布于世界各地的管理咨询顾问以及科学的协作方式,占据了中国管理咨询业务的高端市场,并攫取了大量的行业利润,导致本土管理咨询公司处在尴尬的竞争劣势地位。因此,本文重点针对如何提升本土管理咨询公司的核心竞争力展开研究,希望能在改善本土管理咨询公司竞争发展状况方面提供一定的有益参考。文章首先对管理咨询公司的运营进行了简要的分析,其中包括管理咨询活动的涵义、特性,进而引出管理咨询业务及管理咨询公司的特点,并对管理咨询公司作业流程中的三大部分,十二个步骤进行了重要性分析,在第二章的结尾部分,作者通过对中国企业联合会管理咨询协会发布的2008年中国管理咨询公司100强进行网络数据调查,总结出本土管理咨询公司的发展现状。第三章引入哈默尔和普拉哈拉德两位学者提出的核心竞争力理论,对管理咨询公司的核心竞争力特征进行了分析,并通过价值链分析法识别出本土管理咨询公司的核心竞争力的两个关键方面——知识管理能力和人才管理能力;接着,文章剖析了处在新兴发展阶段的本土管理咨询公司,提升自身核心竞争力的外部条件和内部条件,并指出其所处的宏观及行业环境中存在的机遇和挑战,以及本土管理咨询公司自身拥有的竞争优势和劣势。第四章中,文章针对提升本土管理咨询公司核心竞争力所面临的挑战和劣势,提出了部分参考对策。本章中重点是针对本土管理咨询公司的微观层面的对策。作者认为,要提升核心竞争力,关键的基础是科学的评价核心竞争力,了解核心竞争力的缺失,因此,这一部分着重引入结合模糊分级评价法的层次分析法,作为本土管理咨询公司核心竞争力的评价方法,作者构建了评价指标体系,并为指标体系的量化过程给出了方法建议,且对本土管理咨询公司核心竞争力的评价模型进行了较为详实的描述;本章结尾,文章针对评价体系中各指标所代表的企业能力和制度建设方面可以存在的缺失,给出了对策。本文的主要研究成果包括:通过把核心竞争力理论引入到本土管理咨询公司的发展研究中,为研究本土管理咨询公司核心竞争力提供了一种科学的理论研究思路。文章对本土管理咨询公司的特点进行深入分析,通过价值链分析法识别出本土管理咨询公司的核心竞争力,为提升核心竞争力的过程奠定了基础。文章分析出提升本土管理咨询公司的外部和内部条件,为提升本土管理咨询公司的核心竞争力过程提供了清晰的方向。文章利用科学的定性和定量结合的层次分析法,结合模糊分级评价方法,对提升本土管理咨询公司核心竞争力的前提——核心竞争力评价,做了较深入的研究,构建了指标体系,并给出了量化方法,最终给出了针对性的对策。
罗波[10]（2009）在《制约我国科技咨询业发展的问题研究》文中研究表明现代经济社会发展,离不开科技咨询业的服务和支撑,但与经济发达国家相比,我国现代科技咨询业差距甚大。本文分析了制约我国现代科技咨询业发展的原因,并提出相应的对策来突破制约,推进和促进科技咨询业的发展,使之有效为社会和经济科学发展服务。
二、把脉中国管理咨询业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、把脉中国管理咨询业（论文提纲范文）
（1）新时代工程监理服务转型发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 理论研究 |
| 1.2.2 应用研究 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程监理发展现状 |
| 2.1 我国的工程监理发展概述 |
| 2.2 我国工程监理的现状 |
| 2.2.1 工程监理企业和从业人员分布 |
| 2.2.2 2015-2018年建设工程监理业务承揽情况 |
| 2.2.3 监理发展依托的建筑业发展情况 |
| 2.2.4 新智慧技术诞生对监理的影响 |
| 2.3 国外监理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 相关概念及理论基础 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 新时代工程监理 |
| 3.1.2 全过程工程咨询 |
| 3.2 基础理论 |
| 3.2.1 全过程工程咨询 |
| 3.2.2 建筑师负责制 |
| 3.2.3 安全监理制度 |
| 3.2.4 纪检监督机制 |
| 3.2.5 职业风险金制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 新时代工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1 新时代下工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1.1 2013-2018年专家(学者)的行业SWOT分析 |
| 4.1.2 新时代下工程监理服务内外部SWOT分析 |
| 4.2 新时代对工程监理的要求 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 新时代工程监理服务转型发展模式研究 |
| 5.1 新时代工程监理服务的时代特征 |
| 5.2 新时代工程监理服务转型模式的研究 |
| 5.2.1 注册师(或建筑师)引领的专业咨询服务模式 |
| 5.2.2 项目总承包和PPP项目管理咨询服务模式 |
| 5.2.3 工程全过程咨询服务模式 |
| 5.3 新时代工程监理企业转型服务发展保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 浙江江南工程管理股份有限公司转型实证研究 |
| 6.1 浙江江南工程管理股份有限公司简介 |
| 6.1.1 浙江江南工程管理股份有限公司公司基本情况 |
| 6.1.2 江南管理公司的组织架构 |
| 6.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的现状分析 |
| 6.2.1 江南管理公司转型全过程工程咨询的国内现状分析 |
| 6.2.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的国外现状分析 |
| 6.3 江南管理公司转型全过程工程咨询服务可行性分析 |
| 6.3.1 江南管理公司全过程工程咨询发展路径 |
| 6.3.2 江南管理公司转型全过程工程咨询服务内容 |
| 6.3.3 江南管理公司全过程工程咨询实践研究 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（2）财务管理咨询商业计划书（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 财务管理咨询公司现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.6 选题意义 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 服务项目 |
| 2.1 商业计划书服务项目简介 |
| 2.2 项目特色 |
| 2.3 本项目为小微企业服务的主要内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 市场分析 |
| 3.1 我国咨询市场现状 |
| 3.1.1 传统财务咨询存在的问题 |
| 3.1.2 咨询业的发展应该加强宏观指导与管理 |
| 3.2 咨询市场需求研判 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.4 商业模式 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 营销策略 |
| 4.1 传统营销策略 |
| 4.2 网络营销模式 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 团队构成和运作 |
| 5.1 创始团队的构成 |
| 5.1.1 创始人核心竞争力分析 |
| 5.1.2 高级顾问团队 |
| 5.1.3 客服团队 |
| 5.2 创始阶段的组织设计 |
| 5.3 发展阶段的组织设计 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 财务预测和规划 |
| 6.1 服务产品及定价策略 |
| 6.2 财务分析 |
| 6.2.1 收入流分析 |
| 6.2.2 商务撮合中介费收入 |
| 6.2.3 成本费用分析 |
| 6.2.4 初创期首年赢亏分析 |
| 6.2.5 财务愿景分析 |
| 6.3 创业实施步骤 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 项目风险及防控 |
| 7.1 投资需求估算 |
| 7.2 项目风险及防控 |
| 7.3 本章小结 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.3 有待进一步探讨的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国共产党地方党委决策咨询研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题的依据及意义 |
| 二、论题的研究现状 |
| 三、论文的研究方法 |
| 四、论文研究的创新点、重点和难点 |
| 第一章 地方党委决策咨询概述 |
| 第一节 咨询的沿革、属性、类型及与决策的关系 |
| 一、咨询的历史沿革 |
| 二、咨询的一般属性 |
| 三、咨询的主要类型 |
| 四、咨询与决策的关系 |
| 第二节 地方党委决策咨询的内涵及特点 |
| 一、地方党委决策咨询的内涵 |
| 二、地方党委决策咨询的特点 |
| 三、党委决策与行政决策的区别与联系 |
| 第三节 地方党委决策咨询的基本问题 |
| 一、地方党委决策咨询的内容 |
| 二、地方党委决策咨询的原则 |
| 三、地方党委决策咨询的体制机制 |
| 四、地方党委决策咨询的程序与方法 |
| 五、地方党委决策咨询机构和队伍建设 |
| 第四节 地方党委决策咨询的必要性和重要性 |
| 一、加强地方党委决策咨询是提高决策科学化、民主化的需要 |
| 二、加强地方党委决策咨询是提高党的建设科学化水平的需要 |
| 三、加强地方党委决策咨询是实现科学发展、促进社会和谐的需要 |
| 第二章 地方党委决策咨询的历史演进及基本经验 |
| 第一节 建国后地方党委决策咨询情况（1949─1978） |
| 一、地方党委内部决策咨询机构的建立及作用 |
| 二、地方党委外部决策咨询机构的建立及作用 |
| 三、建国后地方党委决策咨询的成功做法 |
| 四、建国后地方党委决策失误的后果及其原因 |
| 第二节 改革开放以来地方党委决策咨询的发展（1978─2010） |
| 一、地方党委决策咨询机构的恢复重建期（1978─1986） |
| 二、地方党委决策咨询的稳步发展期（1986─2002） |
| 三、地方党委决策咨询的继续发展期（2002─2010） |
| 第三节 地方党委决策咨询的基本经验 |
| 一、坚持贯彻党的民主集中制 |
| 二、坚持决策科学化、民主化的方向 |
| 三、坚持中国共产党领导的多党合作政治协商制度 |
| 第三章 地方党委决策咨询的现状分析 |
| 第一节 地方党委开展决策咨询工作的积极探索 |
| 一、把制度建设放在首位，夯实决策咨询工作基础 |
| 二、注重形成合力，着力提高决策咨询工作质量 |
| 三、创新咨询工作形式，有效提高决策咨询效率 |
| 四、加强决策咨询队伍建设，提高决策咨询工作的组织保障 |
| 五、注重结合实际，提高决策咨询工作的针对性、实效性 |
| 第二节 地方党委开展决策咨询工作存在的不足 |
| 一、领导者决策咨询意识还比较淡薄 |
| 二、决策咨询的制度化、规范化不够 |
| 三、地方党委决策咨询研究有待提高 |
| 四、决策咨询机构缺乏相对独立性以及相应的工作条件 |
| 第三节 制约地方党委决策咨询工作的原因分析 |
| 一、认识水平不高 |
| 二、制度约束不到位 |
| 三、智力支持体系不足 |
| 四、决策研究边界不清晰 |
| 五、决策技术支撑不足 |
| 第四章 加强地方党委决策咨询的途径和方法 |
| 第一节 增强民主、科学和依法决策的意识和社会责任感 |
| 一、增强民主决策意识 |
| 二、增强科学决策意识 |
| 三、增强依法决策意识 |
| 四、增强决策责任意识 |
| 第二节 完善地方党委决策咨询制度机制 |
| 一、完善党的民主集中制 |
| 二、完善地方党委调查研究制度 |
| 三、完善地方党委专家咨询论证制度 |
| 四、完善地方党委社会听证制度 |
| 五、完善地方党委决策失误责任追究制度 |
| 六、完善多党合作政治协商制度 |
| 第三节 加强地方党委决策咨询机构建设 |
| 一、建立相应的制度使专家咨询规范化 |
| 二、加强地方党委决策咨询机构的独立性 |
| 三、建立一支高素质的地方党委决策咨询研究队伍 |
| 第四节 充分发挥现代信息技术的作用 |
| 一、充分运用现代科技手段 |
| 二、充分发挥互联网的作用 |
| 第五节 积极扶持和发展现代咨询业 |
| 一、扶植和管理好咨询业 |
| 二、加快咨询机构的市场化进程 |
| 三、尽快建立咨询业的行业规范 |
| 四、制定法律和相关政策，提高咨询业的社会地位 |
| 五、加强咨询队伍建设，提高咨询水平 |
| 六、积极拓宽涉外咨询业务 |
| 第五章 西方主要国家决策咨询的概况及借鉴价值 |
| 第一节 西方主要国家决策咨询机构的基本概况 |
| 一、西方主要国家全国性官方独立咨询机构 |
| 二、西方主要国家政府内部的决策咨询机构 |
| 三、西方主要国家隶属政党的决策咨询机构 |
| 四、西方主要国家半官方的决策咨询机构 |
| 五、西方主要国家国际性的决策咨询机构 |
| 第二节 西方主要国家决策咨询的特点 |
| 一、决策咨询研究工作的独立性 |
| 二、决策咨询不以营利为主要目的 |
| 三、决策咨询研究人员采用兼职制 |
| 四、决策咨询机构高度重视人才培养 |
| 五、决策咨询机构的人才结构合理 |
| 六、决策咨询有宪法和法律保障 |
| 七、咨询产业十分发达 |
| 第三节 西方主要国家决策咨询对我国的借鉴价值 |
| 一、咨询机构类型要多样化 |
| 二、保证咨询机构的独立性 |
| 三、提高人员素质，优化人员结构 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）莆田市信息咨询产业发展策略研究（论文提纲范文）
| 1 莆田市信息咨询业的现状 |
| 1.1 缺少行业规范, 环境不配套 |
| 1.2 缺乏信息咨询意识 |
| 1.3 咨询人员良莠不齐, 手段落后 |
| 1.4 资金投入不足、服务难以跟上时代需求 |
| 2 莆田市咨询业的发展战略及对策 |
| 2.1 规范市场, 优化政策 |
| 2.2 培养社会意识 |
| 2.3 提高咨询人员的素质 |
| 2.4 进行多渠道融资, 加大资本投入 |
| 2.5 积极参与国际竞争, 借鉴外国的成熟经验 |
（5）奇胜医院管理咨询公司商业计划书（论文提纲范文）
| 中文部分 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目背景和意义 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.3 奇胜医院管理咨询公司创业项目概述 |
| 第二章 公司内外部环境分析 |
| 2.1 奇胜医院管理咨询公司宏观环境分析 |
| 2.2 行业发展现状 |
| 2.3 目标市场现状 |
| 2.4 市场竞争环境分析 |
| 2.5 奇胜公司内部环境分析 |
| 第三章 公司战略制定 |
| 3.1 公司使命和愿景 |
| 3.2 公司战略分析评价 |
| 3.3 公司总体发展战略 |
| 3.4 公司竞争战略 |
| 第四章 主要产品和服务 |
| 4.1 奇胜公司产品和服务特征 |
| 4.2 奇胜公司产品和服务介绍 |
| 4.3 奇胜公司产品和服务运作方式 |
| 第五章 营销策略 |
| 5.1 奇胜公司市场定位 |
| 5.2 奇胜公司营销策略组合 |
| 第六章 公司组织与人力资源管理 |
| 6.1 公司组织机构设置 |
| 6.2 人力资源发展规划 |
| 第七章 公司融资方式和财务预测 |
| 7.1 资金来源 |
| 7.2 股权分配 |
| 7.3 资金使用 |
| 7.4 投资估算 |
| 7.5 收入、成本费用、税金及利润估算 |
| 7.6 基本财务报表及主要辅助报表 |
| 7.7 投资可行性分析 |
| 7.8 盈利情况分析 |
| 7.9 盈亏平衡分析 |
| 7.10 财务评价结论 |
| 第八章 公司风险分析及对策 |
| 8.1 风险分析 |
| 8.2 风险对策 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 英文部分 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. Introduction |
| 1.1 Background and Significance |
| 1.2 Summary of Relevant Theories |
| 1.3 Entrepreneurial Project Overview |
| 2. Internal and External Environment Analysis |
| 2.1 The Macro Environment Analysis |
| 2.2 Current Industry Development Situation |
| 2.3 Current Situation of Target Market |
| 2.4 Market Competition Environment Analysis |
| 2.5 Internal Condition Analysis |
| 3. Corporation's Strategy Arrangement |
| 3.1 Corporation Mission and Vision |
| 3.2 Corporate Strategy Analysis and Evaluation |
| 3.3 Overall Development Strategy |
| 3.4 Corporation Competitive Strategy |
| 4. Products and Services |
| 4.1 Products and Services Characteristics |
| 4.2 Products and Services Introduction |
| 4.3 Operational Procedures of Consulting Products and Services |
| 5. Marketing strategy |
| 5.1 Qisheng Corporation market positioning |
| 5.2 Marketing Strategy Mix |
| 6. Organization Management and Human Resource Management |
| 6.1 Corporation Organization Structure |
| 6.2 Human Resource Development Strategy |
| 7. Financing Methods and Financial Forecasts |
| 7.1 Source of Funds |
| 7.2 Ration of Shares Distribution |
| 7.3 Funding Plan |
| 7.4 Investment Estimate |
| 7.5 Turnover, Cost, Tax and Profit Estimation |
| 7.6 Financial and Main Supplementary Statements |
| 7.7 Investment Feasibility Analysis |
| 7.8 Profit Analysis |
| 7.9 Break-even Analysis |
| 7.10 Financial Evaluation |
| 8. Risk Analysis and Countermeasure |
| 8.1 Risk Analysis |
| 8.2 Risk Countermeasure |
| Conclusion |
| References |
| Acknowledgments |
（6）咨询机构提升核心竞争力研究 ——以成都EIC咨询机构为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第二节 论文的主要内容 |
| 第三节 论文的研究方法 |
| 第二章 核心竞争力研究概述 |
| 第一节 国内外对核心竞争力的研究 |
| 一、核心竞争力理论的形成 |
| 二、核心竞争力的定义 |
| 三、相关概念比较 |
| 第二节 核心竞争力的主要特征 |
| 一、价值性 |
| 二、异质性 |
| 三、延展性 |
| 四、动态性 |
| 五、整合性 |
| 第三节 核心竞争力的构成 |
| 一、研究与开发能力 |
| 二、生产制造能力 |
| 三、市场营销能力 |
| 四、组织协调整合能力 |
| 五、战略决策能力 |
| 六、学习能力 |
| 第四节 对核心竞争力的定量研究 |
| 一、一元判断法 |
| 二、三元判断法 |
| 第三章 咨询业发展概述 |
| 第一节 咨询业的产生与发展 |
| 一、咨询业的产生 |
| 二、早期咨询业的发展 |
| 三、当代咨询业的发展 |
| 第二节 咨询机构的特征 |
| 一、咨询机构是智力型机构 |
| 二、咨询机构是学习型机构 |
| 三、咨询机构的初创阶段是一个长期的过程 |
| 四、成功的咨询机构与客户是长期的伙伴关系 |
| 第三节 咨询业的结构体系及产业链 |
| 一、咨询业的结构体系 |
| 二、咨询业的价值链 |
| 第四章 EIC咨询的竞争环境分析 |
| 第一节 发达国家咨询业发展现状及趋势 |
| 一、发达国家咨询业发展现状 |
| 二、发达国家咨询业发展特点 |
| 三、发达国家咨询业发展趋势 |
| 第二节 我国咨询业发展历程、现状和趋势 |
| 一、我国咨询业的发展历程 |
| 二、我国咨询业的发展概况 |
| 三、我国咨询业的市场结构 |
| 四、我国咨询业的竞争格局 |
| 第三节 EIC咨询机构面临的主要竞争 |
| 一、EIC咨询机构发展现状 |
| 二、EIC咨询机构的竞争者 |
| 第五章 成都EIC咨询机构核心竞争力评价 |
| 第一节 竞争力的层级 |
| 第二节 EIC咨询机构核心竞争的评价与分析 |
| 一、核心竞争力的识别 |
| 二、评价指标的构建 |
| 三、EIC咨询机构核心竞争力的层次分析 |
| 四、EIC咨询机构核心竞争力分析 |
| 第六章 成都EIC咨询机构培育核心竞争力的对策 |
| 第一节 重视人力资源建设 |
| 一、制定人力资源规划 |
| 二、加强新老员工培训 |
| 三、完善绩效考评 |
| 四、激励与约束 |
| 第二节 加强知识管理 |
| 一、设立知识管理机构和知识库 |
| 二、建立明晰的知识管理机制 |
| 三、创立知识管理的激励机制 |
| 第三节 巩固核心业务优势 |
| 一、核心业务需要强化 |
| 二、核心业务强化途径 |
| 第四节 提升运营与客户管理能力 |
| 一、以团队建设完善内部管理 |
| 二、加强客户管理能力 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）深圳市信息咨询业的现状与发展对策（论文提纲范文）
| 1 深圳市信息咨询行业的现状 |
| 2 制约深圳市信息咨询行业发展的主要因素 |
| 2.1 用户信息意识淡薄, 认识不到信息对经济的巨大促进作用 |
| 2.2 信息咨询人员素质不高, 不能提供高品质的服务 |
| 2.3 信息咨询企业规模小, 面对综合性服务束手无策 |
| 2.4 国家重视程度不够, 信息产业立法不完善和市场法规不健全 |
| 3 发展深圳市信息咨询行业的相关对策 |
| 3.1 激发用户信息意识 |
| 3.2 培养高素质的咨询人才 |
| 3.3 做足“本土化”文章 |
| 3.4 需要国家政策引导及立法制约 |
（8）我国中小企业的高端人力资源管理外包：问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义和目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 中小企业高端人力资源管理外包的文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 中小企业的界定 |
| 2.1.2 高端人力资源管理外包的界定 |
| 2.2 中小企业高端人力资源管理外包的动因 |
| 2.3 国内外研究现状述评 |
| 2.4 理论分析 |
| 2.4.1 基于资源基础论的分析 |
| 2.4.2 基于委托代理论的分析 |
| 2.4.3 基于交易成本理论的分析 |
| 第3章 中小企业高端人力资源管理外包的问题 |
| 3.1 现状分析 |
| 3.1.1 市场发展现状 |
| 3.1.2 市场各主体的现状 |
| 3.2 国内外的比较与启示 |
| 3.2.1 分析思路 |
| 3.2.2 中外发包企业的比较与启示 |
| 3.2.3 中外外包提供商的比较与启示 |
| 3.2.4 中外市场监管者的比较与启示 |
| 3.3 基于比较的问题归纳 |
| 3.3.1 从发包企业的角度看问题 |
| 3.3.2 从服务提供商的角度看问题 |
| 3.3.3 从市场监管者的角度看问题 |
| 第4章 中小企业高端人力资源管理外包的对策 |
| 4.1 从发包企业的角度提出的对策 |
| 4.1.1 充分考虑中小企业的特性 |
| 4.1.2 慎重选择服务商 |
| 4.1.3 有效监管外包商的行动 |
| 4.1.4 设置后续培训课程 |
| 4.2 从外包提供商角度提出的对策 |
| 4.2.1 提高专业化服务水平 |
| 4.2.2 实行专业化战略 |
| 4.2.3 增强创新能力的培养 |
| 4.3 从市场监管者的角度提出的对策 |
| 4.3.1 加强外包行业的行业管理 |
| 4.3.2 加强数据库的建设 |
| 4.3.3 加大政府的扶持力度 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）提升本土管理咨询公司核心竞争力的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表目录 |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 课题研究目的 |
| 1.2.2 课题研究意义 |
| 1.3 相关理论综述及评论 |
| 1.3.1 管理咨询公司发展研究综述 |
| 1.3.2 企业核心竞争力研究综述 |
| 1.4 论文研究方法及框架 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 文章研究框架 |
| 第二章 管理咨询公司运营分析 |
| 2.1 管理咨询的涵义及特点 |
| 2.1.1 管理咨询的涵义 |
| 2.1.2 管理咨询的特性 |
| 2.2 管理咨询公司特点分析 |
| 2.2.1 管理咨询业务的特点 |
| 2.2.2 管理咨询公司的特点 |
| 2.3 管理咨询公司作业流程 |
| 2.4 本土管理咨询公司发展历程 |
| 2.5 本土管理咨询公司现状调查 |
| 第三章 本土管理咨询公司核心竞争力分析 |
| 3.1 管理咨询公司核心竞争力的特征与识别 |
| 3.1.1 本土管理咨询公司核心竞争力的特征 |
| 3.1.2 本土管理咨询公司核心竞争力的识别 |
| 3.1.3 国外咨询公司核心竞争力比较分析 |
| 3.2 提升本土管理咨询公司核心竞争力的条件 |
| 3.2.1 提升核心竞争力的外部条件 |
| 3.2.2 提升核心竞争力的内部条件 |
| 3.3 提升本土管理咨询公司核心竞争力的系统分析 |
| 3.3.1 本土管理咨询公司面临的机遇和挑战 |
| 3.3.2 本土管理咨询公司的优势和劣势 |
| 第四章 提升本土管理咨询公司核心竞争力的对策 |
| 4.1 提高知识管理能力 |
| 4.1.1 知识管理的制度保障 |
| 4.1.2 强化知识获取及加工能力 |
| 4.1.3 重视知识创新能力 |
| 4.2 优化人才管理战略 |
| 4.2.1 人才开发培训与配置 |
| 4.2.2 人才考核与薪酬制度 |
| 4.2.3 外部人才储备机制 |
| 4.3 聚焦核心业务及核心产品 |
| 4.3.1 聚焦重点市场和核心业务 |
| 4.3.2 精简产品线和人员团队 |
| 4.4 科学评价核心竞争力 |
| 4.4.1 核心竞争力评价方法的选择 |
| 4.4.2 核心竞争力评价指标的构建 |
| 4.4.3 核心竞争力评价模型的描述 |
| 4.5 加强对管理咨询行业的政策扶持 |
| 4.5.1 健全法律法规，完善科学管理体制 |
| 4.5.2 设立各级行业协会，提升行业协会职能 |
| 4.5.3 建立人才培训机制，完善人才认证体系 |
| 4.5.4 构建知识共享平台，促进行业内部协作 |
| 第五章 研究总结 |
| 5.1 研究工作总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）制约我国科技咨询业发展的问题研究（论文提纲范文）
| 一、科技咨询在社会、经济、科技、文化发展中的地位 |
| 二、我国近现代咨询、科技咨询业发展简论 |
| 三、影响和制约我国咨询业发展的原因分析 |
| 1、咨询业体制存在问题 |
| 2、咨询启动程序倒置、错位 |
| 3、咨询市场疲软、动力不足 |
| 4、咨询机构、咨询主体自身创新能力、服务能力滞后于社会经济、科技发展的速度 |
| 5、咨询业配套政策茫然 |
四、把脉中国管理咨询业（论文参考文献）
- [1]新时代工程监理服务转型发展模式研究[D]. 江海国. 重庆大学, 2019(02)
- [2]财务管理咨询商业计划书[D]. 杨炯. 闽江学院, 2014(02)
- [3]中国共产党地方党委决策咨询研究[D]. 张磊. 中共中央党校, 2011(09)
- [4]莆田市信息咨询产业发展策略研究[J]. 吴江梅. 海峡科学, 2011(04)
- [5]奇胜医院管理咨询公司商业计划书[D]. 方璐. 兰州大学, 2011(11)
- [6]咨询机构提升核心竞争力研究 ——以成都EIC咨询机构为例[D]. 邓睿. 西南财经大学, 2010(03)
- [7]深圳市信息咨询业的现状与发展对策[J]. 吴贤奇. 农业图书情报学刊, 2009(07)
- [8]我国中小企业的高端人力资源管理外包：问题与对策研究[D]. 和蕾蕾. 华东师范大学, 2009(12)
- [9]提升本土管理咨询公司核心竞争力的对策研究[D]. 门琛. 中国政法大学, 2009(S2)
- [10]制约我国科技咨询业发展的问题研究[J]. 罗波. 当代经济, 2009(03)
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