一、“津西”集体荣誉称号（论文文献综述）
郑博予[1]（2019）在《天津市西青区文明城区建设对策研究》文中研究说明“全国文明城市”自2005年开始,至今已陆续开展了五届评选活动,而“全国文明城市”的荣誉称号也随着创建工作影响地扩大,逐渐成为中国地方政府在城市治理领域含金量最高的“金字招牌”。天津市西青区作为天津市四大郊区之一,于2015年被国家文明委授予全国文明城区提名资格,开始依照全国文明城区的标准开展创建工作。但是,经过三年地努力西青区在创建工作中虽然取得了不俗的成绩,却仍在第五届全国明文城市地测评中落选。本文是在西青区开展新一轮文明城区创建的背景下,系统地对全国文明城市建设的相关理论和测评体系进行了研究,并有针对性地探究了西青区城市发展的区位特点、历史沿革、人口特点和社会经济发展状况。同时为了进一步发现西青区文明城区建设工作中存在的问题,研究采用了同国家文明城市测评体系相同的社会实验方法,通过问卷调查和实地调查的方式,从群众评价和直接观测的角度对西青区文明城区建设工作进行了整体测评。依据测评发现的问题,研究者同相关工作人员进行了访谈,从中总结出了西青区文明城区建设工作中问题产生的6项主要原因:创建根本理念仍需巩固、创建的领导机制存在缺陷、创建的整体协调机制不畅、创建的基层人员培训不足、创建的共建主体薄弱、创建的法律保障不足。最后,通过对比西青区新一轮文明城区创建的工作方案,研究有针对性地提出了自己的对策建议,指出西青区应当在现有工作方案的基础上切实贯彻“创建为民”的工作理念、重点构造围绕基层为核心的领导机制、构建联通上下的数据协调平台、打造强而有力的文明创建队伍、着力形成共建共治共享的城市治理格局、坚持用法治思维和手段推进文明建设以及用多维互动机制提升未成年人思想教育工作,以此进一步对西青区文明城区的创建措施进行完善。
王延东[2]（2019）在《中铁建德商公司收费站绩效考核体系研究》文中研究指明山东省是高速公路建设起步较早的省份之一,截止2017年山东省高速公路通车里程达到5820公里。根据《山东省高速公路中长期规划（2014-2030年）》调整方案要求,到2030年,总里程将达到8300公里。高速公路通车里程大幅增长,参与企业更加多元化,路网更加密集,竞争更加激烈,客观上对高速公路运营管理提出了更高要求。在高速公路运营管理体系中,收费站作为必不可少的主体单位,其整体管理水平及人员综合素质的高低,直接影响着司乘人员,甚至社会各界对运营企业的满意度,进而影响着车辆通行率、收费额等重要经济指标。为提升管理水平,有必要对高速公路收费站绩效考核体系这一课题进行研究,为提高收费站综合管理水平提供有意义的借鉴。本文以中铁建德商公司收费站为研究对象,首先详细介绍了中铁建德商公司收费站绩效考核现状,通过深度访谈和问卷调查的方式发现目前绩效考核中存在的问题和产生问题的原因。进而从绩效考核总体思路、考核原则、流程、指标、实施、结果运用等方面提出了优化设计方案,最后从强化执行、加强沟通、增强企业文化建设等几个方面提出了保障措施。希望本文的研究对于中铁建德商公司以及类似企业提供一定的借鉴作用和参考价值。
徐伟杰[3]（2014）在《RZ钢铁公司竞争战略研究》文中提出RZ钢铁公司的竞争战略关系着公司的现在和未来,决定着RZ钢铁公司的兴衰成败。首先,开展公司战略研究,实施战略管理能提高公司的应变能力。RZ钢铁公司在面对外部环境剧烈变化时,必须结合内部资源和能力,通过科学的战略选择和决策,并迅速付诸实施,才能在竞争中获得突破。其次,开展战略研究不仅可以使RZ钢铁公司充分认识自己在竞争中的地位,而且战略研究的过程实际上也是知己知彼的过程,通过对自己、对竞争对手、对环境的评估,才能正确的定位,找到自己的发展方向。再次,开展战略研究可以全面提高公司的管理水平和资源配置效率。通过对RZ钢铁公司内外部环境分析及SWOT分析,RZ公司竞争战略的选择主要为多元化发展战略及多元化经验战略。社会经济环境的不断发展,引起市场需求变化,促使RZ钢铁公司经营结构也变化。RZ钢铁公司的发展战略是钢铁主业走品牌路线战略,非钢产品实施多样化突围战略。型钢竞争战略为成本领先战略,成本领先战略要求RZ钢铁公司持续地产品成本降低到竞争对手之下,以最低的成本为客户生产所能接受的产品和服务。质量取胜战略,异化战略重点不是成本,而是产品质量或服务的差异特征,使自己的产品不同于竞争对手,尤其是不同于势力均衡、规模相当的竞争对手。科技创新战略,依靠技术的进步拓展了市场空间,依靠技术创新增强企业的核心竞争力。RZ钢铁公司竞争战略实施措施主要有:企业治理机制的完善,只有企业所有权和经营权彻底明晰,公司的经营才会有真正的质的飞跃。加强人力资源管理,为了我国钢铁企业的生存和发展,钢铁企业应该把构建科学合理高效的人力资源管理体制作为企业市场开发的首要策略。增强RZ钢铁公司的核心竞争力应该体现为先进的制度管理能力、独特的技术专长、公认的市场业绩和良好的信誉形象,服务创新能力等。加强组织与管理应该树立协同竞争的观念,提高企业的经营决策层能力,向科学和管理要效益。
李源[4]（2013）在《唐山国丰钢铁有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理唐山国丰钢铁有限公司（简称“国丰钢铁”）是一家集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业。受到国家钢铁产业结构调整和国内经济增速放缓的影响，行业的兼并重组，竞争更加激烈，企业发展的压力日益增大。为了应对内外部环境的变化，重新制定国丰钢铁的发展战略，已经势在必行，并对国丰钢铁的发展具有一定的现实和借鉴意义。本文以国丰钢铁为研究对象。在广泛搜集钢铁行业和国丰钢铁相关资料的基础上，借鉴国内外战略管理理论研究成果和先进的管理经验，全面分析了国丰钢铁的经营环境，制定了发展战略，并提出了相应的保障措施。首先，分析了国丰钢铁的战略环境。以企业战略管理理论为基础，运用PEST方法分析了国内外经济形势、社会文化环境及钢铁行业环境等方面的变化，运用波特五力模型分析了国丰钢铁面临的竞争形势。从生产经营、销售业务、采购业务、产品市场、原材料供求关系及价格趋势、主要产品技术经济指标等7个方面，重点分析了国丰钢铁内部环境。在此基础上，采用SWOT分析方法，分析了国丰钢铁的优势、劣势、机会和威胁。其次，制定了国丰钢铁的发展战略。从企业宗旨、企业精神和企业核心价值观三个方面，提出了国丰钢铁发展战略定位。提出了战略方针和战略目标，并将战略目标细化为8个方面。从组织能力、市场营销、成本控制、新产品研发、信息化建设、安全生产、节能减排、风险控制等8个方面，设计了战略目标的实现途径。最后，阐述了国丰钢铁实施新战略的保障措施。从资金、人才、管理、技术和市场开拓、企业文化等6个方面提出了国丰钢铁发展战略实现的保障措施。
人力资源和社会保障部,中国钢铁工业协会[5]（2009）在《关于表彰全国钢铁工业先进集体劳动模范和先进工作者的决定》文中研究指明各省、自治区、直辖市人事厅（局）、劳动保障厅（局）,钢铁工业主管部门、中国钢铁工业协会各会员单位:近年来,全国钢铁工业广大干部职工在党中央、国务院的正确领导下,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧
庞宝印[6]（2008）在《自觉承担“四为”使命》文中研究说明河北津西钢铁股份有限公司（以下简称津西）的前身,是一座年产14万吨生铁的县办小厂。2001年改制后,经过七年的时间,现已成为拥有员工1万人、总资
路梁,任旭[7]（2000）在《骏马腾飞——津西钢铁集团公司访问记》文中研究表明在津西钢铁集团公司,矗立着一座塑雕——一匹英俊高大的千里马,昂首奔驰,腾空万里。也许,这就是津西钢铁集团公司的象征吧。不言而喻,津西钢铁集团公司,是冶金战线上钢铁企业万马之中,一匹出类拔萃的骏马,而津西钢铁集公司的经理、厂长,无疑也是冶金战线出类拔萃的骏马。
刘永锋,赵一臣[8]（2000）在《闪光的青春——记津西钢铁集团公司总经理李明东》文中提出 李明东——这位对事业不懈执着的追求者。他以昂扬斗志、充沛精力投身于工作中,奋勇拼搏,建功立业,闪烁着青春的光彩,实现着人生的价值。自1986年以第一批学员身份入厂,从高炉工长干起,直至荣升集团公司副董事长兼总经理的14个年头里,从在生产一线摸爬滚打,到与全体职工团结奋斗,为企业的改革和发展做出了重大贡献。当在冶金行业限产、国家经济软着陆以及东南亚金融危机的冲击,一些企业跌入"低谷"之际,"津西"却竞立潮头,奋勇前进,业绩辉煌。企业被评为全国500家最佳经济效益工业企业、河北省文明单位。他本人荣获"中国杰出管理人才"、"河北省优秀企业管理者"、"河北省企业改革模范"、"唐山市十大杰出青年"等荣誉称号……我们看到:在他每一块奖章里,无一不闪耀着他拼搏的足迹,在他那不懈的追求与奉献中,处处向人们展示着青春风采。
杨梅[9]（2021）在《B文旅公司白沙特色小镇营销策略优化研究》文中研究指明随着国家经济的快速发展,人民的消费水平日益提升,从追求丰富的物质生活到追求更高的精神需求,给当前的旅游市场带来了无限的机遇。十三届全国人大一次会议召开后,“文旅”成了当红热词。重庆市江津区白沙镇地处渝西南长江之滨,至今已有一千余年历史。凭借得天独厚的区位优势和深厚的人文历史积淀,2017年成功申报创建全国文化教育类特色小镇。B文旅公司成立于2017年,其最大股东为A建设有限公司,有建设开发资质,为古镇开发、推广提供前期保障。重点以抗战文化遗址的保护、开发、利用;旅游文化资源开发和经营管理;旅游文化宣传策划;开发、销售旅游产品;自有房屋出租、销售等工作。白沙特色小镇的规划、开发、推广是目前该公司的主要项目。通过B文旅公司前期的开发与推广,白沙特色小镇已有一定的人气,但游客数量不多,知晓度不高,旅游收入低等问题愈渐显现。当前B文旅公司需要对自身的营销策略进行优化,以此来适应当前市场环境的变化。本文通过查阅国内外关于古镇旅游营销策略相关文献,深入学习古镇旅游营销策略相关知识,为优化B文旅公司白沙特色小镇营销策略提供理论基础;其次对B文旅公司关于特色小镇的发展状况和采用的营销策略进行了分析,找出其当前的营销策略存在的问题,同时通过问卷调查法对B文旅公司特色小镇的游客知晓渠道、出行目的、出行方式、产品印象、满意度等方面进行数据分析,为下一步进行营销策略优化提供思路;再者对B文旅公司特色小镇的营销环境进行分析,运用SWOT分析法,找出B文旅公司白沙特色小镇的优势、劣势和机会、威胁,为下一步优化营销策略寻找方向;最后,对B文旅公司白沙特色小镇营销策略进行优化,优化市场产品策略、市场定价策略、市场促销策略、市场渠道策略等几个方面,增加旅游人才、基础设施建设、资金投入、政企合作等保障措施,提出适应当前B文旅公司关于特色小镇的营销策略优化建议。
王建慧[10]（2020）在《平台化履责在某电力公司社会责任中的应用研究》文中研究说明国家电网有限公司是我国特大型重点国企,其发展不仅和国民经济息息相关,而且关乎到国家能源安全问题,肩负的发展使命是保证经济、持续、安全、清洁的电力能源供给。2007年,公司对外公布了中国第一个企业履行社会责任指南,逐步开始建立完善的社会责任管理系统。2014年,由基层企业入手,全方位开展社会责任根植项目活动。近几年,国家电网有限公司获得的根植成果主要限制在处理相关实际问题上。在如何践行科学领先的社会责任观,如何确保社会责任理念落到实处,如何将社会责任理念通过实践变为现实,如何建立完善的社会责任项目实践路径与体制,创新基层单位社会责任管理方式,尚未达成一致的认识,缺少深入的分析与探究。论文由全面社会责任管理的角度入手,综合运用了案例法、文献分析法、对比分析法等诸多领先的分析研究办法,深入探究了电力公司平台化履责生态圈模型的策划、建立、评价和改进体制。首先基于全面论述中外相关文献的前提下,对学术界研究成果作出了归纳与整合,介绍了利益相关方理论、全面社会责任管理理论等先进理论,使论文的研究拥有了可靠的理论支持。其次,重点分析了平台化履责与传统履责方式的不同,运作机理等。再者,本文应用社会责任议题管理的研究办法,建立了平台化履责生态圈的社会责任履行模式。由某电力公司入手,对其现存的社会责任履责模式进行顶层设计。最后,以某电力公司为案例对象展开实例分析,论证了平台化履责的有效性与科学性,为其他电力企业开展社会责任根植项目提供可靠的理论和实践参考。论文基于对电力公司社会责任平台化履责生态圈模型展开分析的前提下,深入探究了某电力公司社会责任实践途径与体制,不但使健全社会责任项目工作体制拥有了理论经验,还使之具备了实践成果作为借鉴。
二、“津西”集体荣誉称号（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“津西”集体荣誉称号（论文提纲范文）
（1）天津市西青区文明城区建设对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献研究 |
| 1.2.2 国内文献研究 |
| 1.3 研究的主要方法 |
| 1.3.1 文献法 |
| 1.3.2 问卷调查法 |
| 1.3.3 实地调查法 |
| 1.3.4 访谈法 |
| 1.4 研究的基本思路和主要内容 |
| 1.5 可能的创新与不足 |
| 第2章 相关概念、理论及测评体系解读 |
| 2.1 相关概念及理论基础 |
| 2.1.1 相关概念 |
| 2.1.2 理论基础 |
| 2.2 全国文明城市测评体系解读 |
| 2.2.1 牢固的思想道德基础 |
| 2.2.2 良好的经济社会发展环境 |
| 2.2.3 长效常态的创建工作机制 |
| 第3章 西青区城市建设发展概况 |
| 3.1 地理位置及自然环境 |
| 3.1.1 地理位置 |
| 3.1.2 自然环境 |
| 3.2 人口结构 |
| 3.2.1 总体情况 |
| 3.2.2 人口素质情况 |
| 3.2.3 流动人口情况 |
| 3.3 行政区划及历史沿革 |
| 3.3.1 行政区划 |
| 3.3.2 历史沿革 |
| 3.4 经济社会发展概况 |
| 3.4.1 总体经济发展 |
| 3.4.2 城乡建设和管理 |
| 3.4.3 生态环境保护 |
| 3.4.4 科教文卫事业发展 |
| 3.4.5 保障和改善民生 |
| 第4章 西青区文明城区建设状况的调研 |
| 4.1 西青区文明城区创建测评的问卷调查 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 |
| 4.1.2 调查样本的选取和数据收集 |
| 4.1.3 调查数据统计及结果分析 |
| 4.2 西青区文明城区创建测评的实地调查 |
| 4.2.1 实地调查方法 |
| 4.2.2 调查点位的选择 |
| 4.2.3 实地调查的情况及结果分析 |
| 4.3 西青区文明城区创建存在的问题 |
| 4.3.1 基层创建基础工作落实不到位 |
| 4.3.2 志愿服务制度化建设缺失 |
| 4.3.3 企事业单位创建工作的效果两极分化严重 |
| 4.3.4 城区内不文明行为仍然时有发生 |
| 4.3.5 家庭、学校和社会对于未成年人的关心不足 |
| 4.3.6 城市基础设施的建设完善和维护保养有待提升 |
| 4.4 西青区文明城区创建中出现问题的原因 |
| 4.4.1 “创建为民”的根本理念仍需巩固 |
| 4.4.2 推动文明城市创建的领导机制存在缺陷 |
| 4.4.3 文明城市创建工作的整体协调机制不畅 |
| 4.4.4 文明城市创建的基层人员专业知识匮乏 |
| 4.4.5 参与文明城市创建的共建主体薄弱 |
| 4.4.6 文明城市创建的法律保障不足 |
| 第5章 西青区文明城区建设的方案设计和对策建议 |
| 5.1 西青区文明城区建设的方案设计 |
| 5.1.1 文明城区创建的基本原则 |
| 5.1.2 文明城区创建的目标 |
| 5.1.3 文明城区创建的实施步骤及措施 |
| 5.2 西青区文明城区建设的对策建议 |
| 5.2.1 切实贯彻“创建为民”的工作理念 |
| 5.2.2 构造围绕基层为核心的领导机制 |
| 5.2.3 构建联通上下的数据协调平台 |
| 5.2.4 打造强而有力的文明创建专业队伍 |
| 5.2.5 打造共建共治共享的城市治理格局 |
| 5.2.6 用法治思维和手段促进市民的文明行为 |
| 5.2.7 用多维互动机制提升未成年人思想教育工作 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 西青区创建文明城区测评问卷 |
| 致谢 |
（2）中铁建德商公司收费站绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第二章 绩效考核相关理论及文献综述 |
| 2.1 绩效考核的基本理论 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 |
| 2.1.3 绩效考核体系 |
| 2.1.4 绩效考核体系的作用 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 |
| 2.2.3 360度绩效考核法 |
| 2.2.4 强制正态分布法 |
| 第三章 中铁建德商公司收费站绩效考核现状分析 |
| 3.1 中铁建德商公司及所属收费站简介 |
| 3.1.1 中铁建德商公司简介 |
| 3.1.2 收费站工作职责、岗位设置及人员构成 |
| 3.2 中铁建德商公司收费站绩效考核现状 |
| 3.2.1 绩效考核体系总体情况 |
| 3.2.2 考核目的 |
| 3.2.3 考核原则 |
| 3.2.4 考核对象 |
| 3.2.5 考核周期 |
| 3.2.6 考核内容 |
| 3.2.7 考核结果的运用 |
| 3.3 中铁建德商公司收费站绩效考核存在问题与原因分析 |
| 3.3.1 对管理人员及部分员工代表的绩效考核访谈 |
| 3.3.2 对收费员的绩效考核问卷调查 |
| 3.3.3 收费站绩效考核体系存在的主要问题 |
| 3.3.4 收费站绩效考核体系存在问题的原因分析 |
| 第四章 中铁建德商公司收费站绩效考核体系优化设计 |
| 4.1 优化设计的总体思路 |
| 4.2 收费站站级绩效考核体系优化设计 |
| 4.2.1 考核流程优化设计 |
| 4.2.2 考核指标优化设计 |
| 4.2.3 考核办法优化设计 |
| 4.2.4 考核结果运用优化设计 |
| 4.3 收费站员工绩效考核体系优化设计 |
| 4.3.1 考核流程优化设计 |
| 4.3.2 考核指标优化设计 |
| 4.3.3 考核办法优化设计 |
| 4.3.4 考核结果运用优化设计 |
| 第五章 中铁建德商公司收费站绩效考核实施保障措施 |
| 5.1 绩效考核体系实施过程中可能遇到的主要阻力 |
| 5.1.1 利益重新分配造成的阻力 |
| 5.1.2 习惯思维造成的阻力 |
| 5.2 绩效考核体系有效实施的保障措施 |
| 5.2.1 提供绩效考核组织保证 |
| 5.2.2 制定绩效考核落实计划 |
| 5.2.3 制定绩效考核落实的奖惩机制 |
| 5.2.4 建立绩效考核定期沟通机制 |
| 5.2.5 加强绩效考核辅导 |
| 5.2.6 建设良好的企业文化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足之处和展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 绩效考核体系满意度调查问卷 |
| 附录B 绩效考核访谈案例 |
| 附录C 绩效考核得分排序表 |
| 附录D 绩效考核面谈表 |
| 附录E 绩效考核申诉表 |
| 致谢 |
（3）RZ钢铁公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 主要内容 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的技术路线 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.1.3 国内外研究的评述 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.2.1 企业战略 |
| 2.2.2 企业战略管理概述 |
| 2.3 企业竞争战略管理理论 |
| 2.3.1 行业结构分析模型 |
| 2.3.2 独特竞争力与竞争优势 |
| 2.3.3 竞争战略选择 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 宏观经济环境 |
| 3.1.2 政策环境变化 |
| 3.1.3 科技文化环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业新进入者的威胁 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.3 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.4 购买商的讨价还价能力 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 RZ钢铁公司概况 |
| 4.2 资源、生产能力及竞争力分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.2.3 生产能力分析 |
| 4.3 型钢产品竞争力分析 |
| 第五章 RZ钢铁公司竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势S(Strengths)分析 |
| 5.1.2 机会O(Opportunities)分析 |
| 5.1.3 弱势W(Weaknesses)分析 |
| 5.1.4 威胁T(Threats)分析 |
| 5.2 SWOT组合分析结论 |
| 5.3 公司竞争战略的选择 |
| 5.3.1 多元化发展战略 |
| 5.3.2 多项目经营战略 |
| 5.4 RZ钢铁公司差异化竞争战略目标 |
| 5.4.1 成本领先 |
| 5.4.2 质量取胜 |
| 5.4.3 科技创新 |
| 第六章 RZ钢铁公司竞争战略保障措施 |
| 6.1 完善企业治理机制 |
| 6.2 加强人力资源管理 |
| 6.3 培育核心竞争力 |
| 6.3.1 制度管理能力 |
| 6.3.2 环保产品创新能力 |
| 6.3.3 服务创新能力 |
| 6.4 加强组织与管理 |
| 6.4.1 树立协同竞争的观念 |
| 6.4.2 向科学和管理要效益 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）唐山国丰钢铁有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 公司简介 |
| 1.2 选题背景及研究意义 |
| 1.2.1 选题背景 |
| 1.2.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要内容及框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 |
| 2.1 企业战略的含义及影响因素 |
| 2.1.1 企业战略的含义 |
| 2.1.2 企业战略的影响因素 |
| 2.2 企业战略的形态 |
| 2.2.1 拓展型战略 |
| 2.2.2 稳健型战略 |
| 2.2.3 收缩型战略 |
| 2.3 企业战略管理的流程 |
| 2.3.1 战略分析 |
| 2.3.2 战略选择 |
| 2.3.3 战略实施 |
| 2.3.4 战略评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 国丰钢铁战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 国际经济形势 |
| 3.1.2 国内经济形势 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 政治法律环境 |
| 3.1.5 技术环境 |
| 3.2 钢铁行业环境分析 |
| 3.3 面临竞争形势分析 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 |
| 3.3.2 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 购买者的讨价、还价能力 |
| 3.3.5 供应商的讨价、还价能力 |
| 3.4 国丰钢铁内部环境分析 |
| 3.4.1 生产经营状况 |
| 3.4.2 销售业务状况 |
| 3.4.3 采购业务状况 |
| 3.4.4 产品市场分析 |
| 3.4.5 原材料供求关系及价格趋势分析 |
| 3.4.6 主要产品技术经济分析 |
| 3.4.7 节能减排状况 |
| 3.5 SWOT 分析 |
| 3.5.1 优势(Strength) |
| 3.5.2 劣势(Weakness) |
| 3.5.3 机会(Opportunity) |
| 3.5.4 威胁(Threat) |
| 3.5.5 战略组合方案 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 国丰钢铁发展战略制定 |
| 4.1 国丰钢铁发展战略定位 |
| 4.1.1 企业宗旨 |
| 4.1.2 企业精神 |
| 4.1.3 企业核心价值观 |
| 4.2 国丰钢铁发展战略方针和战略目标 |
| 4.2.1 战略方针 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 国丰钢铁发展战略目标实现途径 |
| 4.3.1 组织能力建设与提升 |
| 4.3.2 市场营销 |
| 4.3.3 投资发展 |
| 4.3.4 成本控制 |
| 4.3.5 新产品研发 |
| 4.3.6 信息化建设 |
| 4.3.7 安全生产 |
| 4.3.8 节能减排 |
| 4.3.9 风险控制措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 国丰钢铁发展战略保障措施 |
| 5.1 资金保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 管理保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.5 市场开拓保障 |
| 5.6 企业文化保障 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）B文旅公司白沙特色小镇营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究的思路、方法和主要内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文框架结构 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 特色小镇概述 |
| 2.2 理论概述 |
| 2.2.1 4Ps营销理论 |
| 2.2.2 其他理论概述 |
| 第3章 B文旅公司白沙特色小镇营销现状与问题 |
| 3.1 B文旅公司简介 |
| 3.1.1 B文旅公司概况 |
| 3.1.2 B文旅公司组织结构 |
| 3.1.3 B文旅公司白沙特色小镇建设情况 |
| 3.2 B文旅公司白沙特色小镇基本情况 |
| 3.2.1 白沙特色小镇旅游资源概况 |
| 3.2.2 白沙特色小镇建设基本情况及发展规划 |
| 3.3 B文旅公司白沙特色小镇营销现状 |
| 3.3.1 独立产品营销 |
| 3.3.2 一票制定价 |
| 3.3.3 传统渠道推广 |
| 3.3.4 特色活动促销 |
| 3.4 白沙特色小镇市场调查—问卷调查 |
| 3.4.1 问卷设计原则 |
| 3.4.2 问卷内容设计 |
| 3.4.3 数据来源和调研过程 |
| 3.5 市场调查数据分析 |
| 3.5.1 游客基本信息 |
| 3.5.2 游客行为分析 |
| 3.5.3 游客对白沙旅游产品印象数据分析 |
| 3.5.4 游客满意度调查数据分析 |
| 3.6 B文旅公司白沙特色小镇营销问题 |
| 3.6.1 白沙特色小镇旅游产品特色不明显 |
| 3.6.2 白沙特色小镇旅游产品定价缺乏弹性 |
| 3.6.3 白沙特色小镇营销渠道过于单一 |
| 3.6.4 白沙特色小镇促销效果不理想 |
| 第4章 B文旅公司白沙特色小镇营销环境分析 |
| 4.1 优势(S)—区位优势明显,旅游资源丰富 |
| 4.1.1 区位优势明显 |
| 4.1.2 旅游资源丰富 |
| 4.1.3 区域旅游业发展势头良好 |
| 4.1.4 地方政府资金投入力度大 |
| 4.2 劣势(W)—资源整合度低,营销不到位 |
| 4.2.1 旅游资源整合度低 |
| 4.2.2 基础设施不够完善 |
| 4.2.3 营销环节薄弱 |
| 4.2.4 旅游产品缺少特色 |
| 4.2.5 行业人才缺乏 |
| 4.3 机遇(O)—各级政策支持,发展资金充裕 |
| 4.3.1 各级政府政策支持 |
| 4.3.2 当地政府为旅游提供资金保障 |
| 4.3.3 科技发展助力旅游营销 |
| 4.4 威胁(T)—古镇间竞争激烈,生态环境被破坏 |
| 4.4.1 周边古镇竞争激烈 |
| 4.4.2 生态环境遭到破坏 |
| 第5章 B文旅公司白沙特色小镇营销策略优化建议 |
| 5.1 市场产品策略 |
| 5.1.1 产品组合—整合旅游资源,制定旅游路线 |
| 5.1.2 打造创意产品—“穿越时光” |
| 5.1.3 实施品牌管理,提升品牌形象 |
| 5.1.4 设计文创产品,带动品牌延续 |
| 5.2 市场价格策略 |
| 5.2.1 游客差异化定价 |
| 5.2.2 产品需求定价 |
| 5.2.3 促销定价策略 |
| 5.3 市场渠道策略 |
| 5.3.1 完善自营网站建设 |
| 5.3.2 加强与旅行社合作 |
| 5.3.3 发放自驾游路线 |
| 5.3.4 拓宽互联网渠道 |
| 5.4 市场促销策略 |
| 5.4.1 人员促销 |
| 5.4.2 新媒体广告投放 |
| 5.4.3 季节性促销 |
| 5.4.4 特色活动促销 |
| 第6章 保障措施 |
| 6.1 人才保障 |
| 6.1.1 外部人才引进 |
| 6.1.2 内部人才培养 |
| 6.2 完善基础设施设备 |
| 6.2.1 古镇风貌整治 |
| 6.2.2 完善基础设施建设 |
| 6.3 提升服务质量 |
| 6.3.1 提升有形服务质量 |
| 6.3.2 提升无形服务质量 |
| 6.4 加强政企合作 |
| 6.4.1 健全政企合作模式 |
| 6.4.2 完善信息化建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）平台化履责在某电力公司社会责任中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的创新之处 |
| 第二章 社会责任相关理论研究 |
| 2.1 企业社会责任 |
| 2.1.1 企业社会责任的概念 |
| 2.1.2 企业社会责任的维度 |
| 2.2 利益相关方管理理论 |
| 2.2.1 利益相关方参与和合作 |
| 2.2.2 外部视野 |
| 2.2.3 综合价值创造 |
| 2.3 社会责任方法研究 |
| 2.3.1 责任边界管理 |
| 2.3.2 战略融合 |
| 2.3.3 全生命周期管理 |
| 2.3.4 跨界合作 |
| 第三章 平台化履责的内涵与基本原理 |
| 3.1 平台化履责概念和特点 |
| 3.1.1 平台化履责的概念 |
| 3.1.2 平台化履责的特点 |
| 3.2 平台化履责对传统履责范式的超越 |
| 3.2.1 企业履行社会责任范式的划分 |
| 3.2.2 平台化履责与传统履责范式的多维度比较 |
| 第四章 某电力公司社会责任履责现状及问题 |
| 4.1 某电力公司履责现状 |
| 4.1.1 社会责任项目实施背景 |
| 4.1.2 社会责任项目主要特点 |
| 4.2 某电力公司履责存在的问题 |
| 4.2.1 理念认知方面 |
| 4.2.2 机制保障方面 |
| 4.2.3 全面融合方面 |
| 4.2.4 社会期望方面 |
| 第五章 构建某电力公司社会履责平台 |
| 5.1 某电力公司平台化履责生态圈构建 |
| 5.1.1 平台化履责生态圈模型策划 |
| 5.1.2 平台化履责过程中的诉求 |
| 5.1.3 平台化履责生态圈模型建立 |
| 5.1.4 平台化履责生态圈评价 |
| 5.1.5 平台化履责生态圈改进 |
| 5.2 某电力公司平台化履责的实践保障 |
| 5.2.1 协同应用平台化履责与传统履责模式管理 |
| 5.2.2 建立社会责任常态立项机制 |
| 5.2.3 建立社会责任常态评价机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、“津西”集体荣誉称号（论文参考文献）
- [1]天津市西青区文明城区建设对策研究[D]. 郑博予. 天津大学, 2019(06)
- [2]中铁建德商公司收费站绩效考核体系研究[D]. 王延东. 河北工业大学, 2019(06)
- [3]RZ钢铁公司竞争战略研究[D]. 徐伟杰. 山东理工大学, 2014(07)
- [4]唐山国丰钢铁有限公司发展战略研究[D]. 李源. 燕山大学, 2013(08)
- [5]关于表彰全国钢铁工业先进集体劳动模范和先进工作者的决定[J]. 人力资源和社会保障部,中国钢铁工业协会. 中国钢铁业, 2009(03)
- [6]自觉承担“四为”使命[J]. 庞宝印. 中外企业文化, 2008(09)
- [7]骏马腾飞——津西钢铁集团公司访问记[J]. 路梁,任旭. 河北企业, 2000(01)
- [8]闪光的青春——记津西钢铁集团公司总经理李明东[J]. 刘永锋,赵一臣. 河北企业, 2000(01)
- [9]B文旅公司白沙特色小镇营销策略优化研究[D]. 杨梅. 重庆工商大学, 2021(09)
- [10]平台化履责在某电力公司社会责任中的应用研究[D]. 王建慧. 天津工业大学, 2020