一、决胜终端——营销新时代（论文文献综述）
王艨[1]（2020）在《大数据背景下的奥龙世博公司精准营销研究》文中认为二十一世纪已然马上要进入第三个十年,太多的热门理论、热点技术在这二十年间席卷了各行各业,不断颠覆行业的生存状态和营销格局,深刻影响和改变着每个企业的命运。回望过去与展望未来,有一个概念或者技术已经成为了大部分行业中的翘楚企业的特征属性,那就是“大数据”。数据驱动下的企业营销,可以超前把握消费者需求,可以快速匹配消费者需求,可以为顾客提供持续的价值服务。对于以市场为导向的逐渐被以提升消费者价值为导向的营销理念来说,“大数据”无疑是让营销更加精准的有力抓手。特别是在同质化竞争激烈的运动品零售行业中,消费者已经取代产品、渠道,成为企业营销的第一对象。奥龙世博处在运动品经销商这个细分行业,如今流通货品、提供消费场景、提供买卖服务的功能已经变为经销商的基础功能,竞争市场份额的决定因素也由货品转化为消费者。笔者认为经销商不再仅仅是传统意义上的货品销售商,而是消费者的需求服务商。本文以大数据理论和精准营销理论为根本,在充分调研和掌握奥龙世博运营现状的基础上,研究奥龙世博的营销环境,通过SWOT模型解分析提炼出奥龙世博的战略建议。在研究奥龙世博的精准营销现状时,发现如下影响能否实现精准营销模式、制定正确精准营销策略、保证精准营销效果的问题:1、缺乏对于商品流通的数据监控;2、实体店铺没有设备可以准确记录客流量、顾客活跃区域和试穿转化情况;3、奥龙世博一直没有设立企划部或者精准营销部进行专业的品牌宣传和会员营销工作;4、大多数企业员工没有大数据思维和精准营销概念,同时运营管理与时代脱节,对于流量和会员的价值没有正确认知;5、导购人员缺乏教育培训和制度约束,服务营销意识淡漠;6、缺少大数据精准营销人才。针对以上问题,提出了对应的解决优化方案。包括:1、在供应链、销售渠道及销售场景、会员链路三个业务流程中,建立支持大数据精准营销的完整信息化系统体系;2、从组织架构、沟通协调机制、人力资源配套、智库及培训、激励政策和品牌形象等六个方面,建立支持大数据精准营销的企业保障体系;3、通过对不同业务流程中采集的海量数据进行营销关联分析,制定更加符合企业运营情况、覆盖企业所有业务的精准营销策略。
孟亚军[2]（2020）在《广告公司精准营销能力的建构与提升研究 ——以C广告公司为例》文中提出随着大数据的发展,数字技术对人类社会的影响日益深化,全球经济和文化在短短几十年内经历了难以想象的变化。云计算和移动互联网等新形式的技术将人类生产和生活推向了一个新的状态,人们的思维习惯、生活习惯和信息使用习惯都将发生新的变化。在营销环境上,现在己经形成了传统广告营销向使用大数据的精准营销转变的趋势。广告行业作为信息技术敏感型行业,一些有远见的广告公司感受到了机遇的到来,早在数十年前就着手改善、提高营销服务能力。关于精准营销的研究,学界成果多集中在理论层面,探讨精准营销产生、发展的原因、模式、如何优化改进以及背后运作算法机制等,业界文章往往以企业精准营销数据入手,分析精准营销效果。而从提供专业精准营销服务的广告公司入手的研究尚存在不多。笔者通过在C公司策划部门实习,切身感受该公司广告代理服务的同时,通过理论分析和实践对比分析C公司在为客户服务时的精准营销能力。本文通过文献分析、案例分析的方法,依据精准营销关键环节评估C公司的精准营销能力,再通过引入相关广告公司平行对比,发现C公司精准营销能力的提升方向。希望借此为C公司精准营销能力建设提供可实用的建议,并为其他企业精准营销活动提供参考。
俞陶陶[3]（2019）在《MX公司数字化营销策略研究》文中研究表明近年来,茶饮市场蓬勃发展,现制茶饮满足了消费群体对“健康、新鲜茶饮”的需求,实现了对常规瓶装饮料的部分替代。全国现制茶饮门店数达41万家,年增长率高达74%。在我国范围内,新兴现制茶饮连锁品牌的出现,不仅颠覆了消费者对中国茶的传统认知,也促进了现制茶饮行业的快速发展。同时,伴随着移动互联网的发展,智能终端的普及,以信息化、数字化为特征的营销新时代已经来临。在移动互联时代的背景下,云计算、大数据、物联网等新信息技术与传统经济形式快递融合,打破了传统经济时代下消费者与企业间的信息不对称格局。传统企业在价格体系、品牌市场、行业规则方面屡屡受到冲击。多数茶饮连锁企业因为缺乏系统的互联思维和转型体系路径,对营销模式的互联网化只停留在表面的营销模式叠加上,难以制定有效的营销策略。笔者通过对正处于转型期的茶饮连锁企业MX公司营销工作的数字化转型情况进行研究,发现该企业在现阶段的营销活动中,数字化营销策略与营销环境存在不适应,难以融合的问题。这再一次说明了对数字化营销策略实施研究的必要性。为了找出实现MX公司数字化营销策略实施的可行方式,本文围绕发现问题、分析问题、解决问题的思路展开了研究:（1）发现问题:通过分析茶饮连锁企业现阶段的营销环境,发现MX公司的数字化营销活动与其不适应之处,结合内部问卷调查结果发掘MX公司数字化营销策略的现存问题;（2）分析问题:基于4D营销策略组合理论,分析MX公司的数字化营销策略现存问题与环境不协调的原因;（3）解决问题:基于4D营销策略组合理论,借鉴同行业先进企业经验,提出相应问题的解决办法。本文希望通过分析MX在数字化营销方面的创新成果以及不足之处,总结得出互联网时代下数字化营销策略的思路和技巧,以此丰富市场营销学中营销策略的相关理论。此外,本文希望通过分析MX在中国市场的数字化营销策略,为互联网时代有意进入茶饮连锁市场的中国企业制定数字化营销策略提供一定的借鉴。本文结合各位专家学者的研究结果,与MX的数字化营销成果相对照,通过对其数字化营销策略的现状及存在问题、微宏观营销环境、数字化营销策略的实施等方面进行分析,提出相应的对策,以此来探讨MX应如何改进其数字化营销策略,形成一套更适合MX发展的数字化营销体系,以此实现顾客的消费体验的升级,增加客户粘性,提高MX的业务增长速度、发挥其竞争优势、提高核心竞争力。
侯顺[4]（2019）在《中国网络影视产业研究》文中进行了进一步梳理人类社会发展史上,影视文化生产活动开始于1895年,经过了 100多年的发展,进入当下的网络时代,传统影视产业升级为网络影视产业,出现了新的产品和新的现象。网络影视产业是科技与艺术相结合的结果,对其进行研究,既有艺术审美价值和理论意义,又有产业借鉴价值和实践意义。1995年,尼葛洛庞帝在《Being Digital》（《数字化生存》）中深入浅出地讲解了信息技术的基本概念、趋势和应用,阐明了信息技术、互联网对时代和人们生活的影响和价值,并为我们描绘了一种新的思维及生活模式。1987年互联网进入中国,32年过去了,如尼葛洛庞帝预测的一样,互联网给人们社会经济文化生活带来了巨大的变化,不仅改变了人们的娱乐方式和生存方式,也对产业经济市场带来升级和变革。本文即是对网络影视产业进行了较为全面、系统的研究。引入历史学、影视学、传播学、经济学等交叉学科视角,采用原理演绎与比较分析、宏观研究与个案研究相结合的方法,客观地梳理了网络影视产业从溯源、萌芽、诞生到发展、壮大的产业基础、时代背景、历史脉络、产业格局等;从具体的生产实践中比较、总结一般生产规律,总结归纳部分网络影视企业失败的经验教训;在此基础上探讨分析其未来发展趋势和发展对策。全文除绪论和结论外,重点研究内容主要分布在第二章至第七章中。其中,第二章对网络影视产业研究的逻辑起点、研究范畴等基本问题做了交代。第三、四章是历史研究,从历史学角度,追溯传统影视产业对网络影视产业的历史渊源,建构网络影视产业的历史进程。第五、六章是现实研究,主要对网络影视产业的现状格局、典型企业进行具体分析;第七章主要对网络影视产业的未来发展趋势进行研究。第一章绪论,明确研究的意义、现状、内容、理论、方法、基本概念及主要创新点等。绪论首先阐释了研究意义,网络影视产业作为网络时代最具代表性的新兴业态之一,受到网民的高度关注和喜爱,将网络影视产业作为一个独立的对象来进行研究,对历史学、影视学、产业学、传播学等研究领域的拓展具有重要的学理意义,对网络影视企业的分析、研究和总结对企业发展有重要的实践借鉴意义。其次,在对研究文献进行综述分析的基础上,明确了论文的主体内容、主要理论和研究方法及创新点等。第二章是对网络影视产业研究的逻辑起点和问题阈进行分析,这是网络影视产业研究的基本问题。从人类社会发展史看,科学技术与文化艺术是推动社会发展的重要力量,影视产业是科技与文化结合的典型代表,两者既相互依存又相互依赖的矛盾运动推动着影视产业往前发展。网络影视产业研究的逻辑起点可以追溯为科技与文化的深度关联性,具体的历史阶段表现为网络科技与影视产业的关联,这种关联是网络影视产业产生、发展的基础,也促使网络科技与影视产业的协同并轨发展,而与网络影视产业相关的活动及其规律都属于网络影视产业研究的范围。第三章是对传统影视产业历史发展的追溯,网络影视产业脱胎于传统影视产业,而且在网络影视产业出现之后,传统影视产业并未消亡,而是继续发展。本章主要通过追溯影视产业的历史渊源,阐明其艺术属性和科技属性等本源性问题。从时间轴来看,影视文化生产活动远早于文化产业概念的出现和网络技术的产生,在网络科技出现之前,影视艺术的生产活动、产业形态就非常丰富,为人们提供了大量的影视娱乐产品。随着文化产业概念的提出,作为文化产业的核心层,影视艺术的文化属性更加明显;进入21世纪后,随着网络技术的普及和发展,出现了网络影视产业活动,影视产业的科技属性又开始凸显,因此,对网络影视产业的研究要从研究传统影视产业开始。同时本章还分析了传统影视产业对传统文化资源的利用情况。中国上下五千年的文明史,积累了丰厚的文化资源,中国共有53处世界物质遗产,和40项“人类口头和非物质遗产代表作”,以这些遗产为代表的中国传统文化资源是具有高价值、稀缺、无法仿制、难以替代的宝贵财富,但是当下的网络影视产业对这些优质资源的利用还需要进一步提高。第四章对网络影视产业的发展进度进行了全景性历史建构。通过考量影视文化活动、文化产业、网络技术的产生时间,提出是进入21世纪后,影视产业与网络技术交叉融合到一定程度,网络影视产业才登上历史舞台。中国在2001年8月出现的网络VOD服务,可以视为网络影视产业的萌芽,之后陆续上线众多影视网站,虽然在后期的发展中,网站的盈利方式、业务重点各不相同,但影视制作依然在网站业务中占据着重要的地位。18年里,网络影视产业经历了从小到大、从弱到强的发展历程,逐渐成为人们生活娱乐的重要组成部分。从产业发展的视角,梳理我国网络影视产业的发展历程,大致经过了野蛮生长期、行业调整期、行业发展期、快速成长期四个历史阶段。网络影视产业是影视产业发展到网络历史阶段的产物,网络大电影、微电影、微电视剧、网络直播等“网生”影视产品是对传统影视产品的发展。而且,随着网络技术与电影艺术的融合进入更深层次,还会有越来越多的影视产品新形式出现。第五章是对网络影视产业市场格局的分析。在发轫之初,乐视、酷6等影视网站争先上线,快速抢占影视资源,经过多次洗牌之后,很多网站悄然退走,只有少数网站在互联网巨头BAT的支持下,得到了新的发展。从整体来看,中国网络影视产业在长视频领域形成了以优酷、爱奇艺、腾讯视频为主的“三国鼎立”格局;在短视频平台领域,则形成了以抖音、快手、秒拍等为主的“战国时代”状态,竞争也异常激烈。与此同时,长、短视频平台交叉布局,网络直播后来居上,传统影视文化企业发力突围,成为中国网络影视行业格局的变量。第六章是选取了网络影视企业的典型代表进行分析。优酷形成了围绕电商的泛娱乐生态、爱奇艺形成了围绕IP的泛娱乐生态、腾讯视频形成了围绕细分的泛娱乐生态、乐视视频形成了垂直发展的泛娱乐生态、芒果TV形成了网台融合的泛娱乐生态、快手与抖音短视频形成了围绕社交的娱乐生态,虎牙直播与斗鱼TV形成了围绕游戏的娱乐生态。第七章主要研究了网络影视产业发展的趋势和企业发展对策。当下,在经历了野蛮生长到跑马圈地的行业格局洗牌之后,网络影视企业开始全面竞争。在网络影视产业的后竞争时代,出现了内容主题趋向主流文化、生产制作趋向版权自制、传播渠道趋向多屏互动、赢利模式趋向多样付费等趋势。网络影视产业需要在内容制作上求精、资源利用上求深、商业模式上求变、产业格局上求新,才能在泛娱乐时代立于不败之地。1985年,媒体文化研究者、批判家美国人尼尔·波兹曼出版了他媒介批评三部曲之一的《娱乐至死》,书中解析了美国社会由印刷统治转变为电视统治,得出了由此导致社会公共话语权的特征由曾经的理性、秩序、逻辑性,逐渐转变为脱离语境、肤浅、碎化,一切公共话语以娱乐的方式出现的现象,表达了自己的预见和担忧,以此来告诫公众要警惕技术的垄断。在该书中,波兹曼深入剖析了以电视为主的新媒体对人思想认识、认知方法乃至整个社会文化发展趋向的影响,令人深省。34年过去了,当时的观众并没有“娱乐至死”,而当下,随着高新科技的发展,互联网又将“娱乐”推向了以新媒体为载体的征程上,尼尔·波兹曼所担忧的电视时代已过去,但是新的娱乐载体电脑、平板、手机,甚至网络电视,又相继出现,而网络影视生产内容,网剧、微电影、网络大电影、网络综艺、直播节目等也的确是在推动着人类的娱乐进程,历史似乎依然朝着波兹曼先生设想的“至高至死”的方向发展,娱乐本身并不是洪水猛兽,但“娱乐至死”依然需要避免。因此,尼尔·波兹曼的警示在当下依然有着重要的价值和意义,网络影视产业的发展也要预防这种可能。
胡婷婷[5]（2019）在《北京曰曰科技有限公司“读书声”APP营销策略研究》文中研究说明在当今互联网时代的大背景下,大多数企业利用互联网科技发展业务和展示企业形象,把互联网宣传的重点放到了企业网站宣传上,以此来吸引用户浏览或关注,进而达到营销的目的。但是,App作为企业互联网技术的标识,要占领用户的智能手机桌面和吸引用户眼球,App是当今企业必不可少的营销工具。App营销时代的黄金期已经来袭,在当今互联网的大势背景下,企业营销变革向着“互联网+”的方向发展已成必然。互联网在放大优质资源的同时也突破供求瓶颈,现代社会的新生一代决定了很多行业突增。然而在线学习通过解决时间、距离、容量、教育资源的稀缺性等问题,有效的解决了线下教育供求失衡的弊端。与此同时,广大的消费群体已经习惯了网络消费便捷性,逐步形成了“互联网化和社区化”行为,这为移动互联网App应用和营销奠定了良好的人文基础。可是,在发展势头如此良好的市场背景和环境条件下,国内图书市场线上平台尤其是手机端目前还没有一家专门做教辅类图书音频资源共享的平台。我国图书发行出版行业的市场规模随着社会的发展和科技的进步正在逐步的扩张和发展壮大,其可持续发展能力也是在本领域和未来的扩张经营中保持优势的,如此良好的市场环境和技术背景为“读书声”App的产生和发展提供了用户基础和广阔的发展空间。本文主要从六个方面剖析了北京曰曰科技有限公司“读书声”App营销策略相关问题。第一部分:主要对“读书声”App的研究背景、研究意义,国内外研究现状,研究内容和方法做了介绍;第二部分:总结归纳了市场营销及互联网营销相关理论和概念,为下文研究奠定了相关的营销策略理论基础;第三部分:主要从宏观环境和市场环境两方面对“读书声”App营销环境做了相应的分析;第四部分:定性定量的分析了“读书声”App市场营销概况,指出了“读书声”App营销现状中存在的问题,并分析了原因;第五部分:本文的核心内容,结合第二部分的理论基础,提出了“读书声”App整体营销策略,即产品策略、价格策略、用户定位策略和营销渠道策略;第六部分:从营销组织建设、底层业务规则、内容体系支持、营销激励方案、营销资金保障及专业人才的培养和引进五个方面提出了“读书声”App营销策略实施保障措施。本文主要以定性定量相结合的形式,分析归纳了“读书声”App的营销现状、问题及原因,并提出了具有系统性,针对性性和可操作性的多种营销方式相结合的营销策略和实施保障措施,目的在于对企业后期营销推广具有一定的指导意义。
刘亮[6]（2019）在《面向O2O的HY公司渠道变革研究》文中认为近年来,我国经济和技术的快速发展,互联网行业日新月异,物联网、人工智能等信息技术的应用,助推新零售业态的诞生,消费者的消费习惯发生了很大的变化。随着人均收入的快速增长,中产阶级的增加,消费结构升级,用户对产品的各项增值服务提出更高要求,O2O模式成为未来的主要业态。另一方面,制造行业资源加速向更大规模的企业集聚,行业品牌集中度越来越高。电器行业的传统渠道销售模式,越来越不适应日益变化的市场环境和消费习惯,行业面临洗牌。在这样的市场大环境下,建立一套迎合新环境下市场消费需求的渠道销售模式和运营策略,成为HY公司亟需解决的问题。本文主要介绍渠道变革理论的发展,重点分析渠道变革理论,结合O2O相关理论的研究,提出O2O模式下渠道变革带来的意义。通过分析国内外相关行业渠道变革的情况,实地考察走访和查阅相关资料,本文研究了电器行业的渠道变革,总结出渠道变革中包含的路径、原因和特点等。渠道变革包括渠道构建、渠道运营和保障措施,经过对渠道设计理念、服务和内容等方面的比较,提出适合HY公司的O2O渠道构建和运营策略。结合实际情况,运用SWOT分析法发现HY公司渠道管理中的问题和渠道变革中的制约因素,提出改进措施和相关对策,解决对应的不同问题,从而实现面向O2O的HY公司渠道变革。本文总结HY公司的渠道变革成功的主要原因如下:成功抓住市场机会;变革措施针对性强;大胆进行渠道创新,与经销商结成联盟等。作为一家建筑电器公司,HY公司的渠道变革案例分析对我国许多发展中的企业具有一定借鉴意义。
张君贤[7]（2018）在《君与君不与：中国古代武术竞赛历史文化研究》文中认为在国家“努力开发体育竞赛市场”（《关于加快发展体育产业的指导意见》）、“秉持客观、科学、礼敬的态度传承发展代表中华民族独特精神标识的优秀传统文化,从而汲取中国智慧、弘扬中国精神、传播中国价值”（《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》）的政策导向下,如何基于“文化自觉”的立场认知中国武术竞赛历史独特的文化内涵和优秀经验,即成为当下极具理论和实践意义的探索性课题。基于此,本文从中国武术与“在祀在戎”的“国之大事”的关联性出发,运用历史学、文化学、社会学、体育学等多学科交叉综合论证的研究方法,分析“君与”“君不与”话语下古代射礼、角抵、武举等竞赛的历史实践,探讨其由参赛人员和技术体系等外显层、由竞赛规则和组织形式等制度层、由竞赛理念和精神象征等核心层所构成的文化系统,以实现对古代射礼、角抵、武举等武术竞赛历史、文化及存在意义的整体认知。1.从体育竞赛学的视角而言,因具备特定的参与群体（国君、权贵、民众等相关组织者和参与者）、物质条件（定制化的场地、设施、配套、布置和竞赛器材等）以及组织管理（官办高规格与民办自主化相结合的运营模式及其相应的竞赛规则）等竞赛要素,射礼、角抵、武举等武术竞赛成为古代体育竞赛的一项重要内容,并以其独特的竞赛形式在许多重要活动（国家外交、政治交际、军事训练、节庆娱乐、民俗活动等）中发挥了体育竞赛的文化特性。2.从文化现象来看,射礼、角抵、武举等武术竞赛文化不仅存在着“君与”和“君不与”的历史现象,而且也围绕人员、技术、规则、组织、理念、精神等方面形成了不同的竞赛文化。与“君”相关的古代武术赛事,表明古代武术竞赛并非脱离于国家的“自由”活动现象,也不是独立于社会的“自在”行为方式,更不是自立于民众的“自主”欢愉形式,而是以上至皇宫贵族、下至市井百姓所喜闻乐见的独特竞赛样态,在政治、经济、军事、文化、社会等方面展现了其与国家军事实力、国家形象等“国之大事”相关的文化特性。3.作为国之大事的武术竞赛,在其国家政权顶端,国君以“文化霸权”的“斗争”“协商”为形式,以竞赛为手段,通过事前从意识形态、思想、实践上赢得政策制定的“权力话语”,从事中对言行、举止上执行审查考核的“监视机制”,乃至事后从社会荣誉、物质奖赏（马克思?韦伯）等方面施行鞭策赏罚的“艺术效果”方式,达成了对权贵集团恩威并御的权力支配、张弛有度的权力调节以及封闭性共同体权力的整饬等政权管理、控制目的,切实履行了国家治理意义上的顶层政治权力的管控。而在国家治理的政权终端,射礼、角抵、武举等竞赛形成了以射义儒家化、伦理仪式化、礼制符号化的乡射礼竞赛,以塑造国家、社会繁荣富强形象的角抵竞赛,乃至以展现国家“唯才是举、任人唯贤”的公平竞争精神的地方武举“比试”竞赛等为形式,运用以激励式号召的动员和目标转换的交换为主,以政策权威的强制为辅的“社会控制”手段,实现了“推行礼治制度、强化国家认同、柔化社会结构、调节民众情绪”等地方管理、控制目的,切实推行了社会治理意义上的基层与地方治理。4.国家的富强、社会的繁荣和体育强国梦决定了“关乎千秋”的射礼、角抵、武举等古代武术竞赛先是在顶层政权管控（控制权支配、部署）,继之在国家外交（彰显国威、傲视四夷）,最后在社会发展（宣扬国富、点缀升平）等多维层面,不论是“君与”的举国体制,“君不与”的“国家在场”所塑造的庄重、奢华、权威,还是地方、社会、民间自主所传达的严苛、繁盛、规范,展现了其高于武术竞赛所肩负的国家治理、国家发展、社会治理、民众管理等“国家缺席在场”下的宏伟政治使命与社会责任。总之,与国之大事相关的古代武术竞赛,因“君与”而与国家治理直接相关,因“君不与”的缺席在场、地方治理而与国家治理间接相关。与国家治理直接、间接相关的古代武术赛事,也使武术、体育成为近代中国“国民身体改造”的手段,成为新中国体育的政治使命,成为当下健康中国和中华优秀传统文化传承工程的组成部分。
谭俊[8]（2018）在《福州市S绘本馆营销策略研究》文中提出党的十九大报告指出,建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程,必须把教育事业放在优先位置,加快教育现代化,办好人民满意的教育。教育事业是一项全面的长足性的发展过程,孩子的教育必须受到重视。教育改革不断深入,要在减少学业负担、提高教育质量、注重德育美育上下工夫。根据教育规律,提高教育质量应该结合儿童成长和学习特性,重视儿童阅读教育。绘本阅读作为儿童培养阅读兴趣、提高阅读能力的途径,其重要性越来越得到教育界认可。儿童绘本市场发展环境日趋规范化,发展空间不断拓宽,迎来了蓬勃发展好时机。福州市S绘本馆依托福州市儿童阅读教育市场,拥有较大目标顾客群体和市场前景。本文从其发展现状入手,从4Ps营销理论的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个维度入手,详细介绍了当前福州市S绘本馆所采用的营销策略,并以SWOT分析法为理论工具,分析了这些营销策略的优势、劣势、发展机会,以及面临的威胁。以此为依据,选定SO策略为福州市S绘本馆营销策略的优化方向,充分发挥其已有优势,抓住市场机会,结合7Ps营销理论,继续深化产品线开发,引进会员管理系统,采用灵活多变的定价方式,进行儿童和家长双主体促销,综合利用微信平台积极开展促销活动,加强员工专业素养培养,关注顾客主观性需求,科学设计服务流程,落实优质服务到位,加强企业文化内涵建设,变无形服务为直观体验,深度挖掘绘本馆在周边社区的品牌影响力,通过提供有特色、不可替代的课程服务和活动,以便捷优质的服务取胜,获得更大的市场占有率。
谢振宇[9]（2017）在《移动电商场景营销策略研究 ——以京东为例》文中进行了进一步梳理近年来,场景与场景营销逐渐成为新的热点,场景与营销的结合带来的了更为丰富的营销成果,尤其在移动电子商务领域,表现更加明显。但是,目前有关场景以及场景营销的研究多数停留在表面,缺少对场景营销较为科学全面的探讨,针对这点,作者选取当前中国电子商务领域具有代表性的企业为例,通过对京东的相关营销案例进行深度分析,结合作者对场景及场景营销的理论总结,尝试解决当前移动电商场景营销研究中面临的三个关键性问题,首先是移动电商为什么需要关注场景,其次场景营销中的场景概念的具体内涵是什么,然后是如何开展场景营销的策略性问题。文章力图为当前热门的场景及场景营销研究追根溯源,对当前众说纷纭的场景概念做出较为具体合理的解释,并最终将理论与移动电商的实际运用相互结合,提供切实可行的策略方法。文章主要运用了文献研究,个案研究和观察体验三种研究方法,通过研究发现,移动电子商务作为最具活力的行业之一,与场景营销之间存在着天然的紧密关系,场景营销能够为移动电子商务的发展提供充足动力。回到场景营销本身,场景与场景营销并非是现代社会的产物,场景营销的存在有着较为长久的历史,现代社会重新赋予了场景以及场景营销活力,本质上,场景营销是提供极致体验的精准营销方式,作者进一步通过微观,中观和宏观三种视角对场景营销做了细致分析,解构了场景营销的流程,提出了场景营销的ICECE模型,并总结了七点具有操作价值的场景营销实施策略。通过研究得出结论,目前,移动电商的场景及场景营销,在理论研究和实际运用上依然较为薄弱,但是场景营销本身具有的魅力决定了场景时代即将到来,场景营销将会成为移动电商发展的有力支撑,作为一种能量巨大的营销方式,场景以及场景营销将会带来一系列的深度变革。
孙波[10]（2016）在《SoLoMo趋势下国产手机品牌传播策略研究 ——以华为手机为例》文中提出随着社会化、本地化、移动化三个趋势的不断发展,消费者收发信息越来越便捷,他们不再是品牌信息被动的接受者,而逐渐成为品牌信息主体,此外,品牌信息同质化现象越来越严重,品牌信息愈加难以引起消费者的注意。同时,消费者主动接触品牌信息的渠道增多,品牌信息成功到达他们的难度增加,品牌传播活动的中心从产品转移到了消费者。因此,企业必须在目标受众、品牌信息、品牌接触点三个方面做出顺应SoLoMo趋势的转变,才能在SoLoMo时代获得良好的品牌传播效果。文章从目标受众、品牌信息、品牌接触点三个方面,结合SoLoMo出现前的品牌传播策略进行比较研究,从目标受众定位、品牌关系管理、受众细分三个方面审视目标受众,从品牌信息主体、品牌信息创意原则、品牌信息平台三个方面审视品牌信息,从传播模式、线下活动、售后服务三个方面审视品牌接触点,从而提出SoLoMo趋势下国产手机品牌传播的社会化策略、本地化策略以及移动化策略,并且将国产手机品牌在SoLoMo趋势下的品牌传播实践加以对比,分析其契合三大策略的品牌传播实践,最后针对SoLoMo时代存在的忽视品牌生命周期、侵犯隐私问题、忽视移动社群用户低龄化、老龄化现象以及移动支付安全性等问题进行反思,以期为SoLoMo时代国产手机的品牌传播活动提供借鉴。
二、决胜终端——营销新时代（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、决胜终端——营销新时代（论文提纲范文）
（1）大数据背景下的奥龙世博公司精准营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 技术路线和研究方法 |
| 一、技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究内容及创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、创新点 |
| 第二章 大数据背景下企业精准营销相关文献及理论评述 |
| 第一节 国内外相关研究动态 |
| 第二节 基础理论评述 |
| 第三章 奥龙世博公司精准营销现状及问题分析 |
| 第一节 奥龙世博公司概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司运营现状 |
| 三、公司精准营销相关工作开展情况 |
| 第二节 奥龙世博公司营销面临的经营环境分析 |
| 一、奥龙世博所处行业、品牌公司及竞争对手经营发展概况 |
| 二、奥龙世博经营环境对营销的影响分析 |
| 第三节 基于SWOT模型的奥龙世博经营分析 |
| 一、优势分析(Strengths) |
| 二、劣势分析(Weakness) |
| 三、机会分析(Opportunity) |
| 四、威胁分析(Threats) |
| 五、SWOT矩阵分析 |
| 第四节 奥龙世博精准营销存在问题的分析 |
| 一、奥龙世博会员对于企业精准营销的满意度调查及问题分析 |
| 二、实际营销效果 |
| 三、精准营销问题的分析总结 |
| 第四章 奥龙世博公司精准营销优化方案设计 |
| 第一节 奥龙世博公司精准营销的优化逻辑 |
| 第二节 奥龙世博公司精准营销的优化原则 |
| 一、系统性原则 |
| 二、可行性原则 |
| 三、循序渐进性原则 |
| 第三节 建立支持大数据精准营销的完整信息化系统体系 |
| 一、供应链的信息系统体系 |
| 二、销售渠道及销售场景的信息系统体系 |
| 三、会员链路的信息系统体系 |
| 第四节 建立支持大数据精准营销的企业保障体系 |
| 一、完善精准营销组织机构 |
| 二、优化沟通协调机制 |
| 三、加强人力资源配套 |
| 四、加强精准营销培训 |
| 五、建立健全激励政策 |
| 六、打造全新的品牌形象 |
| 第五节 数据驱动下的奥龙世博精准营销策略 |
| 一、供应链数据驱动支持的精准营销策略 |
| 二、销售渠道和销售场景数据驱动的精准营销策略 |
| 三、会员相关数据驱动的精准营销策略 |
| 第五章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）广告公司精准营销能力的建构与提升研究 ——以C广告公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题依据及意义 |
| 一 选题依据 |
| 二 意义 |
| 第二节 相关研究综述 |
| 一 精准营销 |
| 二 广告公司精准营销能力的建构 |
| 第三节 研究问题与方法 |
| 一 研究问题 |
| 二 研究方法 |
| 第四节 研究框架与创新点 |
| 一 研究框架 |
| 二 创新点与不足 |
| 第一章 相关概念与理论工具 |
| 第一节 主要概念解析 |
| 一 大数据 |
| 二 计算广告 |
| 三 广告代理服务 |
| 第二节 主要理论工具 |
| 一 4C理论 |
| 二 顾客让渡价值理论 |
| 三 市场细分理论 |
| 第二章 精准营销研究梳理 |
| 第一节 精准营销概述 |
| 一 基本概念 |
| 二 营销特点 |
| 三 运营体系 |
| 四 具体实现方法 |
| 第二节 品牌自主式精准营销 |
| 一 电子商务 |
| 二 银行保险 |
| 三 农业产品 |
| 四 房产酒店 |
| 五 汽车及其他 |
| 第三节 大数据营销平台的精准营销 |
| 一 百度司南 |
| 二 阿里妈妈大数据营销中心 |
| 三 广点通 |
| 第四节 广告公司的精准营销 |
| 第三章 C广告公司精准营销能力现状评析 |
| 第一节 数据库建设与运营 |
| 一 自建CCS系统 |
| 二 数据中心协同合作 |
| 三 第三方数据补足 |
| 第二节 消费者画像与细分 |
| 一 基于消费者基本属性的画像 |
| 二 基于消费行为的画像 |
| 三 基于消费者兴趣偏好的画像 |
| 第三节 精准营销策略方法 |
| 一 跨媒体沟通 |
| 二 程序化投放 |
| 三 自媒体巩固 |
| 四 专业团队支撑 |
| 第四节 基于多系统的效果反馈与评估 |
| 一 基于基本指标的效果评估 |
| 二 DCCR |
| 三 MNI |
| 四 Captimizer |
| 第五节 C公司组织架构与实施保障 |
| 一 组织架构 |
| 二 人才保障 |
| 三 平台保障 |
| 第六节 C广告公司精准营销问题梳理 |
| 第四章 若干广告公司精准营销能力评析 |
| 第一节 国产壮大的广告公司——蓝色光标数字营销机构 |
| 一 公司简介 |
| 二 蓝色光标精准营销简介 |
| 三 蓝色光标精准营销评析 |
| 第二节 专业性精准营销公司——北京微创时代广告有限公司 |
| 一 公司简介 |
| 二 微创时代精准营销简介 |
| 三 微创时代精准营销评析 |
| 第三节 国内顶尖大数据营销平台——阿里妈妈 |
| 一 公司简介 |
| 二 阿里妈妈精准营销简介 |
| 三 阿里妈妈精准营销评析 |
| 第五章 C广告公司精准营销能力的提升 |
| 第一节 建立不同方向数据库 |
| 一 进一步优化消费者数据库 |
| 二 广告主数据库 |
| 三 增添内容模块数据库 |
| 第二节 技术升级才能确保精准升级 |
| 一 跟踪技术 |
| 二 数据挖掘与分析技术 |
| 三 传感器、AI技术 |
| 四 技术与伦理 |
| 第三节 人才永远是战略高地 |
| 一 内部培训 |
| 二 平行引进 |
| 三 跨界交流 |
| 第四节 体系设计与组织架构调整 |
| 一 精准营销体系设计 |
| 二 组织架构的调整 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 个人简历 在学期间发表的论文与研究成果 |
| 致谢 |
（3）MX公司数字化营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外相关研究述评 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 2 数字化营销的概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 数字化营销概念界定 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 直复营销理论 |
| 2.2.2 关系营销理论 |
| 2.2.3 体验式营销理论 |
| 2.2.4 软营销理论 |
| 2.2.5 4D营销策略组合理论 |
| 3 MX公司数字化营销环境及营销策略组合分析 |
| 3.1 MX公司介绍 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策法规环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 竞争者分析 |
| 3.3.2 消费者分析 |
| 3.4 MX公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.5 4D组合 |
| 3.5.1 需求 |
| 3.5.2 动态 |
| 3.5.3 传递 |
| 3.5.4 数据 |
| 4 MX公司数字化营销策略实施现状及问题分析 |
| 4.1 MX数字化营销策略的实施目的 |
| 4.1.1 提升公司形象 |
| 4.1.2 丰富营销手段 |
| 4.1.3 深度挖掘市场信息 |
| 4.1.4 完善顾客消费体验 |
| 4.1.5 营销活动的降本增效 |
| 4.2 MX公司数字化营销策略的实施现状 |
| 4.3 MX公司数字化营销策略现存问题及分析 |
| 4.3.1 线上内容营销缺乏创新性 |
| 4.3.2 角色与观念不协调 |
| 4.3.3 缺乏数字化营销专业团队 |
| 4.3.4 平台建设不足 |
| 5 国内外饮品连锁企业数字化营销成功经验借鉴 |
| 5.1 星巴克数字化营销的成功经验 |
| 5.1.1 APP整合渠道形成了完整的线上服务 |
| 5.1.2 电子会员卡提升了顾客的消费黏性 |
| 5.1.3 重视内容营销与顾客沟通 |
| 5.1.4 重视延续社交属性 |
| 5.2 INWE茶数字化营销的成功经验 |
| 5.2.1 社交方式新鲜有趣 |
| 5.2.2 重视新媒体平台形象塑造 |
| 5.2.3 积极创造营销话题 |
| 5.3 与MX公司数字化营销现状对比 |
| 6 MX公司数字化营销策略改进建议 |
| 6.1 以消费者为中心开展线上内容营销 |
| 6.2 转变营销观念 |
| 6.3 组建数字化营销专业团队 |
| 6.4 加强数字化营销平台建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 MX公司数字化营销内部调查问卷 |
| 致谢 |
（4）中国网络影视产业研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题意义和研究现状 |
| 一、选题意义 |
| 二、研究现状 |
| 第二节 主要内容与研究方法 |
| 一、主要内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究的主要特色与创新 |
| 一、论文特色 |
| 二、论文可能的创新点 |
| 第四节 基本理论与相关概念 |
| 一、基本理论 |
| 二、相关概念 |
| 第二章 网络影视产业研究的逻辑起点和问题阈 |
| 第一节 网络影视产业研究的逻辑起点 |
| 一、科学技术与文化的历史关联 |
| 二、网络科技与影视艺术的现实关联 |
| 第二节 网络科技与影视艺术的互动融合 |
| 一、“相加”: 影视资源的网络平移 |
| 二、“相长”: 影视产业的全面变革 |
| 三、“相融”: 影视产业的破壁融合 |
| 第三节 网络影视产业的问题阈 |
| 一、网络影视产业研究对象及范围 |
| 二、网络影视产业研究本体 |
| 三、网络影视产业特征 |
| 第三章 中国传统影视产业的历史追溯 |
| 第一节 传统影视产业发展历程 |
| 一、传统影视产业的史料梳理 |
| 二、作为文化产业的影视产业 |
| 第二节 传统影视产业对文化资源的利用 |
| 一、传统影视产业对文化资源的利用现状 |
| 二、传统影视产业在文化资源利用上的不足 |
| 第三节 推进影视产业对历史文化资源开发利用 |
| 一、资源基础论的基本观点 |
| 二、借助历史文化资源促进影视产业发展 |
| 第四章 中国网络影视产业的历史建构 |
| 第一节 网络影视产业演进轨迹 |
| 一、野蛮生长期(2001年一2007年):抢占市场 |
| 二、行业调整期(2007年一2009年):优胜劣汰 |
| 三、转型发展期(2009年—2014年): 资本入局 |
| 四、快速成长期(2014年—至今): 破壁融合 |
| 第二节 网络影视产品新形态的特征辨析 |
| 一、网络大电影: 叙事结构多样化与游戏色彩 |
| 二、网络直播: 社交媒体语境下的全景敞视 |
| 第三节 中国网络影视产业的历史机遇 |
| 一、国家推动科技发展 |
| 二、VR技术带来的机遇 |
| 第五章 中国网络影视产业格局 |
| 第一节 中国网络影视产业整体情况 |
| 一、中国网络影视产业持续成长 |
| 二、中国网络影视企业运营平台类型 |
| 第二节 网络长视频领域的“三国鼎立” |
| 一、长视频平台概览 |
| 二、长视频市场上的“三国鼎立” |
| 三、长视频市场形成“头部效应” |
| 第三节 网络短视频领域的“战国时代” |
| 一、短视频平台概览 |
| 二、短视频市场“战国时代” |
| 三、短视频内容格局: MCN成新风口 |
| 第四节 中国网络影视产业格局的变量 |
| 一、长短视频平台交叉布局 |
| 二、直播平台后来居上 |
| 三、传统影视文化企业发力突围 |
| 第六章 中国网络影视企业典型分析 |
| 第一节 长视频领域的“优爱腾”模式 |
| 一、优酷: 围绕电商的泛娱乐生态 |
| 二、爱奇艺: 围绕IP的泛娱乐生态 |
| 三、腾讯视频: 围绕平台细分的泛娱乐生态 |
| 四、“优爱腾”模式比较 |
| 第二节 乐视视频与芒果TV模式 |
| 一、乐视视频: 垂直发展的泛娱乐生态 |
| 二、芒果TV:网台融合的泛娱乐生态 |
| 三、乐视视频与芒果TV模式比较 |
| 第三节 短视频和直播视频模式 |
| 一、快手与抖音: 围绕社交的娱乐生态 |
| 二、虎牙与斗鱼: 围绕游戏的娱乐生态 |
| 三、主播之争与主播合伙人模式 |
| 第七章 中国网络影视产业发展趋势及对策 |
| 第一节 中国网络影视产业存在问题分析 |
| 一、管理机制不顺 |
| 二、财政投入不足 |
| 三、发展战略同质 |
| 第二节 中国网络影视产业发展环境分析 |
| 一、国家政策营造良性发展环境 |
| 二、科技发展带来新增长点 |
| 三、资本注入成为强大助力 |
| 第三节 中国网络影视产业发展趋势 |
| 一、内容主题趋向主流文化 |
| 二、生产制作趋向版权自制 |
| 三、传播渠道趋向多屏互动 |
| 四、赢利模式趋向多样付费 |
| 五、业务布局趋向融合跨界 |
| 第四节 中国网络影视产业发展对策 |
| 一、管理机制上求进 |
| 二、资源利用上求优 |
| 三、内容制作上求精 |
| 四、商业模式上求变 |
| 五、产业布局上求新 |
| 结语 |
| 第一节 研究总结 |
| 一、网络影视产业是影视产业进入网络历史阶段的产物 |
| 二、网络大电影等“网生”产品属于影视产品 |
| 三、传统历史文化资源是网络影视产业的优质资源 |
| 四、优质网络影视企业形成了各具特色的发展模式 |
| 五、网络影视企业发展需要求精、求深、求变、求新 |
| 第二节 研究展望 |
| 一、“泛娱乐”对网络影视产业的影响研究 |
| 二、“大数据”挖掘传统历史文化资源的应用研究 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（5）北京曰曰科技有限公司“读书声”APP营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第二章 营销策略相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 第三章 北京曰曰科技有限公司“读书声”App营销环境分析 |
| 3.1 “读书声”App营销宏观环境分析 |
| 3.2 “读书声”App营销市场环境分析 |
| 第四章 北京曰曰科技有限公司“读书声”App营销问题分析 |
| 4.1 “读书声”App营销现状 |
| 4.2 “读书声”App营销问题 |
| 4.3 “读书声”App营销存在问题原因分析 |
| 第五章 北京曰曰科技有限公司“读书声”App营销策略 |
| 5.1 “读书声”App营销产品策略 |
| 5.2 “读书声”App营销价格策略 |
| 5.3 “读书声”App营销用户定位策略 |
| 5.4 “读书声”App营销渠道策略 |
| 第六章 北京曰曰科技有限公司“读书声”App营销策略实施保障措施 |
| 6.1 完善“读书声”APP营销组织建设 |
| 6.2 构建“读书声”App营销底层业务规则和内容体系支持 |
| 6.3 制定“读书声”App营销激励方案 |
| 6.4 确保“读书声”App营销资金保障 |
| 6.5 注重“读书声”App专业人才培养和引进 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）面向O2O的HY公司渠道变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题的意义 |
| 1.2 本研究的立题依据 |
| 1.3 研究思路及论文结构 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 渠道变革及O2O模式的一般理论研究 |
| 2.1.1 渠道变革相关研究进展 |
| 2.1.2 渠道变革理论 |
| 2.1.3 O2O模式的发展及对渠道变革的影响 |
| 2.2 电器行业渠道变革的相关研究 |
| 2.2.1 电器行业的营销变迁 |
| 2.2.2 电器行业的渠道变革趋势 |
| 2.2.3 渠道变革原因研究 |
| 2.2.4 渠道变革的路径特点 |
| 2.2.5 渠道变革中的冲突 |
| 2.2.6 O2O模式下的渠道变革 |
| 2.3 述评 |
| 3 HY公司渠道发展历程及渠道变革动因分析 |
| 3.1 HY公司渠道销售的发展概况 |
| 3.2 HY公司渠道销售的现状 |
| 3.2.1 HY 公司 SWOT 分析 |
| 3.3 HY公司渠道变革的动因分析 |
| 3.3.1 内部原因 |
| 3.3.2 外部原因 |
| 4 HY公司的O2O渠道构建及运营策略 |
| 4.1 HY公司渠道变革的目标 |
| 4.2 HY公司的O2O渠道构建 |
| 4.3 HY公司O2O渠道运营策略 |
| 5 HY公司的O2O渠道实施保障措施 |
| 5.1 销售组织结构的调整 |
| 5.2 渠道精细化 |
| 5.3 渠道成员的管理策略 |
| 5.4 渠道冲突管理 |
| 5.5 O2O推广策略 |
| 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）君与君不与：中国古代武术竞赛历史文化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 核心概念界定 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外现代体育竞赛研究 |
| 1.4.2 国外古代体育竞赛研究 |
| 1.4.3 国内现代体育竞赛研究 |
| 1.4.4 国内古代体育竞赛研究 |
| 1.4.5 现代武术竞赛研究 |
| 1.4.6 古代射礼研究 |
| 1.4.7 古代角抵研究 |
| 1.4.8 古代武举研究 |
| 1.5 研究对象与方法 |
| 1.5.1 研究对象 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究创新 |
| 1.7 研究思路与技术路线 |
| 2 君与：被制造的竞赛 |
| 2.1 大射礼竞赛之外显层：国君抟铸的顶层文化圈 |
| 2.1.1 从国君到权贵的人员团队 |
| 2.1.2 以“君”为标杆的核心技术体系 |
| 2.2 大射礼竞赛之制度层：群体规训的权力运作 |
| 2.2.1 伦理化与人性化的竞赛规则 |
| 2.2.2 等级森严的组织形式 |
| 2.3 大射礼竞赛之核心层：国家认同的文化归属 |
| 2.3.1 和谐一统的竞赛理念 |
| 2.3.2 民族精神的国家象征 |
| 本章小结 |
| 3 君不与：被塑造的国家 |
| 3.1 乡射礼：“君不与射”的社会化竞赛与“国家在场”的地方治理 |
| 3.1.1 射义儒家化：人伦价值系统的重建 |
| 3.1.2 伦理仪式化：等级象征的内涵表达 |
| 3.1.3 礼制符号化：国家意义的公众感知 |
| 3.2 角抵：宣扬国威与点缀升平的张弛之道 |
| 3.2.1 “君之所好”的人员构成与技术体系 |
| 3.2.2 “君之所乐”的竞赛规则与组织形式 |
| 3.2.3 “君之所求”的核心理念与国家精神 |
| 3.3 武举：封闭性权贵共同体的整饬 |
| 3.3.1 因“君”而生：武举竞赛的创立 |
| 3.3.2 以士大夫为政权后备力量的人员储备 |
| 3.3.3 才兼文武与堪任将帅的竞赛内容与规则 |
| 3.3.4 规范化、等级化与权力化的组织形式 |
| 3.3.5 政权更迭的竞赛理念 |
| 3.3.6 “笼四方豪杰自为助”的竞赛精神 |
| 本章小结 |
| 4 君之“与”：被赋予的使命 |
| 4.1 武术竞赛的顶层设计与国家意义：一个“控制权”视角 |
| 4.1.1 政策制定权：“国之大事”的制度策略 |
| 4.1.2 审查考核权：“忠孝贤德”的监视行为 |
| 4.1.3 鞭策赏罚权：“君在场”的督促手法 |
| 4.2 武术竞赛的地方治理与社会意义：一个“社会控制”理论 |
| 4.2.1 动员：激励式号召的参与机制 |
| 4.2.2 交换：转换目标的互动机制 |
| 4.2.3 强制：权威政策的规范机制 |
| 4.3 武术竞赛对人的管理与个体意义：一种“中国武术竞赛”的使命 |
| 4.3.1 寓“教”于赛：施“庶—与—教”三部曲的教育路径 |
| 4.3.2 寓“圣”于赛：集“内圣”“外王”“至善”于一体的竞赛理念 |
| 4.3.3 寓“德”于赛：融“仁”“礼”“和”于一身的德育智慧 |
| 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 6 致谢 |
| 7 参考文献 |
| 8 附录 |
（8）福州市S绘本馆营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的理论意义和现实意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究思路、方法与研究框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究技术路线图 |
| 第四节 本文创新与不足之处 |
| 一、本文创新之处 |
| 二、本文不足之处 |
| 第一章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 相关概念的界定 |
| 一、绘本和绘本馆 |
| 二、市场营销及市场营销策略 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、SWOT分析法 |
| 二、4Ps营销理论和7Ps营销理论 |
| 第二章 福州市S绘本馆营销策略分析 |
| 第一节 福州市S绘本馆业务发展状况 |
| 一、福州市S绘本馆简介 |
| 二、福州市S绘本馆主营业务 |
| 第二节 福州市S绘本馆营销策略实施现状 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第三章 福州市S绘本馆营销策略的SWOT分析 |
| 第一节 福州市S绘本馆营销策略的优势 |
| 一、社区区位优势明显 |
| 二、发展定位清晰明确 |
| 三、社会阅读氛围良好 |
| 第二节 福州市S绘本馆营销策略的劣势 |
| 一、资源储备相对不足 |
| 二、市场占有率不高 |
| 第三节 福州市S绘本馆营销策略的发展机会 |
| 一、市场潜力大 |
| 二、强有力的政策保障 |
| 三、家庭教育支出占比持续上升 |
| 第四节 福州市S绘本馆营销策略面临的威胁 |
| 一、市场竞争激烈 |
| 二、现代技术进步带来的影响 |
| 第五节 福州市S绘本馆营销策略SWOT矩阵分析 |
| 第四章 福州市S绘本馆营销策略的优化 |
| 第一节 继续深化产品线开发 |
| 一、添加英语绘本系列 |
| 二、完善课程体系 |
| 第二节 价格策略的调整 |
| 一、新产品定价策略 |
| 二、产品套餐组合价格策略 |
| 第三节 多渠道促进营销 |
| 一、以会员系统为渠道加强会员管理 |
| 二、在线营销策略 |
| 三、继续深化与横向机构的合作 |
| 第四节 多形式开展促销活动 |
| 一、儿童与家长双主体促销 |
| 二、综合利用微信平台进行促销 |
| 第五节 坚持人本策略的运用 |
| 一、加强员工专业素养培养 |
| 二、关注顾客主观性需求 |
| 第六节 关注过程管控 |
| 一、科学设计服务流程 |
| 二、优质服务落实到位 |
| 第七节 产品和服务的有形化展示 |
| 一、加强企业文化和内涵建设 |
| 二、变无形服务为直观体验 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）移动电商场景营销策略研究 ——以京东为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.5 研究的创新之处 |
| 第2章 移动电商与场景营销 |
| 2.1 中国移动电商发展现状 |
| 2.2 移动电商面临新环境 |
| 2.3 即将到来的场景营销新时代 |
| 第3章 移动电商场景营销理论探究 |
| 3.1 场景营销理论溯源 |
| 3.2 营销场景特征 |
| 3.3 营销场景构成要素 |
| 3.4 营销场景分类 |
| 3.5 定义场景营销 |
| 第4章 场景营销背景下的个案分析 |
| 4.1 京东营销方式的影响因素 |
| 4.2 京东场景营销实例分析 |
| 4.3 基于个案的场景营销流程解构 |
| 第5章 场景营销ICECE模型构建 |
| 5.1 场景思维与导向 |
| 5.2 场景营销模型要素 |
| 5.3 场景营销ICECE模型 |
| 第6章 移动电商场景营销实施建议 |
| 6.1 确立正确的品牌策略 |
| 6.2 建立扁平化营销平台 |
| 6.3 融合多种营销方式 |
| 6.4 多视角熟知场景营销 |
| 6.5 知晓消费者场景路径 |
| 6.6 遵循场景营销四原则 |
| 6.7 运用场景营销方法论 |
| 第7章结语 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来研究方向 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 在校期间发表论文及科研成果清单 |
| 致谢 |
（10）SoLoMo趋势下国产手机品牌传播策略研究 ——以华为手机为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 SoLoMo趋势下品牌传播背景分析 |
| 第一节 SoLoMo发展现状分析 |
| 一、手机网民规模的壮大为传播的社会化奠定基础 |
| 二、LBS技术的发展为传播的本地化奠定基础 |
| 三、智能移动终端的普及为传播的移动化奠定基础 |
| 第二节 SoLoMo趋势下品牌传播策略变革的必要性分析 |
| 一、消费者自身意愿觉醒 |
| 二、品牌信息同质化现象泛滥 |
| 三、消费者接触品牌信息的渠道增多 |
| 第三节 SoLoMo趋势下品牌传播的三大策略分析 |
| 一、SoLoMo趋势下品牌传播的三大策略 |
| 二、SoLoMo趋势下品牌传播三大策略的关系 |
| 第二章 国产手机品牌传播的社会化策略 |
| 第一节 目标受众社会化：从“消费者”到“生活者” |
| 第二节 品牌信息社会化：从企业文化到朋友圈文化 |
| 第三节 品牌接触点社会化：从单向传播到双向传播 |
| 第三章 国产手机品牌传播的本地化策略 |
| 第一节 品牌关系管理本地化：从CRM数据库到粉丝社区 |
| 第二节 品牌信息本地化：从强调创意到强调沟通 |
| 第三节 品牌接触点本地化：从大众媒介到朋友圈口碑 |
| 第四章 国产手机品牌传播的移动化策略 |
| 第一节 目标受众移动化：从广而告之到精准传播 |
| 第二节 品牌信息移动化：从企业门户网站到企业公众号 |
| 第三节 售后服务移动化：从售后服务点到手机服务APP |
| 第五章 SoLoMo趋势下国产手机品牌传播策略反思 |
| 第一节 重视产品和体验 |
| 第二节 保护用户隐私 |
| 第三节 重视移动社群用户低龄化、老龄化现象 |
| 第四节 重视移动支付安全问题 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、决胜终端——营销新时代（论文参考文献）
- [1]大数据背景下的奥龙世博公司精准营销研究[D]. 王艨. 云南财经大学, 2020(07)
- [2]广告公司精准营销能力的建构与提升研究 ——以C广告公司为例[D]. 孟亚军. 郑州大学, 2020(03)
- [3]MX公司数字化营销策略研究[D]. 俞陶陶. 河南大学, 2019(02)
- [4]中国网络影视产业研究[D]. 侯顺. 华中师范大学, 2019(01)
- [5]北京曰曰科技有限公司“读书声”APP营销策略研究[D]. 胡婷婷. 兰州大学, 2019(08)
- [6]面向O2O的HY公司渠道变革研究[D]. 刘亮. 浙江工业大学, 2019(07)
- [7]君与君不与：中国古代武术竞赛历史文化研究[D]. 张君贤. 上海体育学院, 2018(01)
- [8]福州市S绘本馆营销策略研究[D]. 谭俊. 福建师范大学, 2018(09)
- [9]移动电商场景营销策略研究 ——以京东为例[D]. 谢振宇. 暨南大学, 2017(04)
- [10]SoLoMo趋势下国产手机品牌传播策略研究 ——以华为手机为例[D]. 孙波. 湖南师范大学, 2016(02)