一、欧洲工程塑料生产商面对新的挑战（论文文献综述）
杨宗悟[1]（2020）在《M公司注塑机市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理本论文研究的是在中国充分激烈竞争的市场中M公司注塑机市场营销策略。这是一家具有百年历史积淀的德国技术型机械装备公司,产品质量可靠,性能卓越,它的市场营销策略就是主打技术领先、高端定制化和与上游主机厂同步研发,这一市场策略在欧洲很成功,M公司几乎成为了所有欧洲顶级汽车零部件工厂的御用品牌,被行业称赞为“注塑机领域里的劳斯莱斯”。随着经济全球化的发展和中国工业的快速增长,M公司也在积极开拓中国市场,进入中国市场的第一个十年,M公司依然坚持了德国的营销策略,发展十分平稳,随欧美、香港、台湾众多品牌的纷纷涌进,国内品牌也在快速成长,面对价格上的巨大差距,M公司的市场份额越来越小,项目利润被国产品牌的价格优势越拉越低,再加上运营成本和研发成本的不断增加,本地化产品降价的目标一直难以达到预期的效果,M公司的市场竞争力受到了越来越多的挑战。更严峻的是,中美贸易战对中国制造产生了巨大的冲击,宏观经济低迷造成汽车消费市场持续下滑,以及疫情仍然在持续不断的对全球经济施加伤害,这些不利因素都更加加剧了M公司的危机感。本文针对这种复杂的局势,先用PEST理论,从政治、经济、社会文化和技术四个方面来分析外部环境,分析的结果是当前各种外部环境对M公司都是利好的。然而就行业环境来看,形势又是非常不利的,百团大战,竞争激烈,营销成本高,技术差距不断缩小,以价格战为主,这几点在波特五力模型分析的环节得到了体现。本论文主要使用的研究方法有文献研究法、案例研究法、归类研究法、调查和访谈法。运用这几种方法,围绕7P服务营销理论,从七个方面对M公司的营销策略进行现状回顾、问题挖掘、问题分析和有针对性的设计改进方案。最突出的几个问题体现在非汽车领域的产品应用太窄、定价太高、渠道覆盖范围小、促销方案少等,这几个问题直接造成在项目竞标过程中的评分短板。解决这些问题之前首先要确认一个大的方向,即M公司要抛弃之前的产品思维,贴近客户,面向市场,以市场和客户的需求为导向。在这个大的方向的指引下,运用STP理论对M公司进行重新定位,有针对性的分析产品、价格、渠道、人员、过程、促销和有形展示中的优势和劣势,并制定解决方案。最后,论文得出的结论是,M公司需要重建一个新的本地核心管理层,打造本地方案中心,建立直销与代理的双重激励体系,且有针对性的成立不同市场应用的营销小组。
谢斯俊[2]（2020）在《C公司配件中心项目商业计划书》文中进行了进一步梳理在汽车自动化应用行业中,产业集群化是应对大环境经济发展放缓的有效手段。其表现方式是由汽车行业中的上游企业通过强有力的产业号召力建立起边界明确的产业生态圈,然后各细分产业中的龙头企业以各自擅长的经营模式向中心靠拢。在过去的十多年里,汽车主机厂企业与其一级供应商在产业集群化过程中最为典型的策略就是建立配件中心,其主要作用是解决汽车主机厂与一级供应商生产节拍不一致的问题。到了今天,配件中心承载的已不单单只是协调上下游企业的生产节拍这一功能,还有诸如拓展目的地市场业务、完善售后服务、更新技术模块、降低主营业务成本等多方面多维度的作用。C公司是一家专注于汽车柔性塑焊领域的国内自动化集成商,目前正计划在德国慕尼黑建立配件中心以进行海外市场开拓,本文以其作为出发点撰写配件中心项目的商业计划书,深入分析项目所处环境、项目竞争优劣势、项目预期经营情况等,挖掘项目的投资价值,为C公司配件中心接下来的投融工作提供一定的建议。本文首先对配件中心项目产生的背景进行探讨,了解配件中心出现的背景以及设立的意义,明确本文的研究方法和技术路线。在文章的开始我们会就项目的具体内容做出说明,包括C公司业务简介、配件中心具体内容、运作团队、商务形式等,制定商业模式画布,然后对配件中心的市场需求情况进行分析,探究主营业务的市场空间,接着对项目的外部环境进行分析,讨论项目进入国外市场的可行性,并使用“波特五力模型”、SWOT矩阵分析对项目的竞争形势进行进一步探讨,得出项目的主要竞争战略。在项目运营策略方面,本文通过STP营销分析法和4P分析法制定项目的细分市场策略、产品策略、定价策略和营销渠道策略,并以此为基础规划项目的运营组织架构和运营团队,为本次项目的关键环节提出了具体运营方案。在商业计划书的投资效益环节中,本文从项目初期融资需求、项目建设周期、项目投资明细入手,对项目整体投资情况进行介绍。然后通过预测项目的主营产品收入、成本以及其他费用情况进行项目未来五年财务报表分析,并结合投资回收期分析、NPV分析得出该项目的投资建议。最后使用单因素和多因素相结合的敏感性分析法,对项目预期发生的风险进行识别和管理,提出明确的应对方案。本文为C公司投资建立海外配件中心的商业研究分析,希望通过全面地探讨项目所面临的问题,为项目未来落地经营提供一定的借鉴作用。
安能飞[3]（2020）在《注塑机智能云平台关键技术研究应用》文中提出制造业在一个国家中的经济增长起着举足轻重的作用,注塑成型技术便于与计算机联合、达到自动化生产和制作较为复杂的产品,因此在塑料成型加工行业内拥有着关键的位置。在一定程度上,注塑成型产业的发展也展示了一个国家的工业发展。德国提出工业4.0的思想,意味着智能制造在未来会变成整个制造业的发展趋向,智能制造是云制造的核心,而云制造的本质就是将工业化与信息化深度交融,云制造依托于互联网、物联网、云平台实现资源整合、产业融合以及定制化的生产。通过阅读相关文献和行业报告可知,我国的注塑机正在缩小与世界注塑机的差距,在中端注塑机范畴内获得明显的提高和发展,在高端领域也有相当大的成就,但是在注塑生产车间的管理和监控方面还有很大的不足。目前大部分注塑制品生产企业对于注塑车间的信息管理还是采用手动记录、纸质存储的方式,这带来了极大的不便性,主要存在以下问题:信息沟通缓慢、管理效率低下,产品质量不易控制,车间的生产进度无法及时掌握,注塑制品出现问题难以追查原因,整个注塑过程所涉及的信息难以管理。智能注塑的核心就是把现在的注塑行业加入计算机技术,实现将整个注塑流程、成型制品、生产设备和生产资源中都加入信息技术,能够即时反馈、监视产品和机器,并能对生产过程进行主动调优。本文以智能制造为背景,根据现在注塑生产过程中所存有的实际问题,进行了注塑机智能云平台关键技术研究应用,云平台运行的基础是注塑机运行参数的获取与支撑,根据设备的硬件信息,实现相应的数据采集系统,作为云平台的底层信息的支持。在企业获取注塑机运行参数的基础之上,设计和实现了一种用于注塑生产的云平台系统。主要设计了设备管理功能、生产管理功能、模具管理功能、生产监视功能、报警管理功能、系统管理功能。云平台采用B/S模式的三层架构实现,使代码具有解耦合、高复用的效果。根据注塑成型过程的特点,着重进行了云平台的安全性问题研究,数据的存储、数据处理、预警控制功能研究、异步架构的搭建等。云平台的安全性问题研究中包括有用户进行操作云平台权限的控制、注塑机的预警发布管理模块。其中,提出RBAC权限模型来控制云平台操作的权限,并结合session技术优化权限验证过程,降低了由于权限验证对数据库所造成的压力;针对单一设备层次进行注塑机的预警功能的精确控制,最大化利用注塑机设备资源和注塑机智能云平台资源。并对注塑机运行数据的存储做了优化,将注塑机的正常运行数据和异常运行数据使用同一条记录进行存储;利用Celery的异步机制处理注塑机运行参数的误差校验,采用Ajax技术实现页面信息的异步传输和局部刷新等。最后通过部署测试,云平台能够正常运行在局域网和因特网中,验证了云平台系统的可行性,达到了设计时的各个功能所具备的效果。
邵忠谦[4]（2019）在《醋酸酐国内定价研究 ——以S公司为例》文中认为随着现代科学技术的发展,醋酸酐已经渗透到日常生产活动的各个方面。尤其在工业活动中醋酸酐扮演着极其重要的角色,是重要的日用化工原材料之一。不同于其他化学品,醋酸酐属于易制毒化学品。醋酸酐的生产、贸易和运输受到国家严格地管控,因此醋酸酐市场有着一定的特殊性。随着我国乙酰基产业的发展,国内醋酸酐供需情况从之前的依赖进口转变为目前的供大于求。而原材料价格的快速上涨,使得醋酸酐企业的生产成本越来越高,利润空间变小。之前以竞争为导向的定价方法大大降低了企业的盈利能力,甚至造成了企业的亏损。醋酸酐企业在定价时需要更多地考虑生产成本,考虑市场需求乃至竞争对手的市场行为,否则就无法摆脱价格的恶性竞争,难以提高企业的盈利能力和市场竞争力。文章从研究影响醋酸酐价格的因素入手,重新整理了当前全球以及中国醋酸酐的供需情况,并根据历史销量和价格计算中国醋酸酐产品的价格弹性,发现在中国醋酸酐的价格弹性较小,企业的涨价行为对销售数量影响有限。通过对醋酸和醋酸酐价格之间的相关性分析知道醋酸价格变动是造成醋酸酐价格变动的主要原因,进而理清不同成本醋酸酐企业采取定价策略方法的逻辑。文章以S公司为例,在运用SWOT模型的分析基础上,比较S公司运用行业成本曲线在不同定价选择后对企业利润的影响,分析背后的原因,帮助企业选择最有利定价方法策略,以达成利润最大化的目标。文章最后根据醋酸酐当前市场特点,介绍以成本为导向的长期契约定价策略,为醋酸酐企业如何通过定价策略获取长期稳定收益提供参考。文章通过对醋酸酐定价的研究,希望为其他化工产品以及具有共性的工业品定价带来启发。
滕雯[5]（2019）在《A塑料制品有限责任公司发展战略研究》文中研究表明A塑料制品有限责任公司成立于2011年,是一家生产塑料制品的中小型民营企业。随着社会的飞速发展和市场经济的发展进程,A塑料制品有限责任公司面临着前所未有的机遇与威胁,为了能更好、更快的发展,突破当前的发展瓶颈,公司高层认识到了企业战略管理对企业发展的重要性,对提高企业的管理水平、优化企业人力资源、提高资金利用率、强化企业核心竞争优势等方面都有着积极的意义。对于A塑料制品有限责任公司发展战略的研究,可以使企业清晰的审视企业内部的运转状态,更好的洞察外部环境的变化,使企业上下知行合一,抓住新机遇,不断找寻和注入企业发展的新动能,从而使企业做大做强。本文首先介绍了 A塑料制品有限责任公司的简要情况、组织架构,对企业的运营状况、人力资源情况、产品和技术状况、文化建设情况进行了分析;其次运用PEST分析、波特的五力模型,对A塑料制品有限责任公司所处的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境、塑料制品行业环境以及行业竞争状况进行了分析,并运用了 SWOT分析法对公司所面临的优、劣势、机遇和威胁展开了综合性的分析,明确了 A塑料制品有限责任公司制定发展战略的思路、原则,明确了企业战略的定位和目标,制定出了企业总体发展战略与公司职能发展战略;最终提出了 A塑料制品有限责任公司战略得以实施的保障措施。
马磊,张荫楠,陈佳,刘凯琳,宋富佳,赵永霞[6]（2018）在《引领升级,预见未来——2018中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会圆满落幕》文中研究说明瞰展从2008—2018年,中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会（ITMA ASIA+CITME,以下简称"联合展"）一路见证着中国乃至世界纺织机械行业的转型与升级,"科技创新"的力量和价值在其中得到了充分体现。10年成长,联合展的品牌影响力也在持续上升,早已成为全球极具影响力的专业展会,以及世界纺机产品技术创新信息释放的重要窗口。借此平台,越来越多的纺机企业走向世界,与全球业界同仁和用户交流、对话。
麻小鹏[7]（2018）在《H模具厂经营战略研究》文中进行了进一步梳理当前,工业4.0的提出,标志着新工业革命的开始,过去旧的工业形态将被以互联网为载体的新工业形态所替代,工业进入大数据和云计算全面发展的新时代,物联网将是众多制造巨头争夺的新战场,工厂企业的生产和制造活动将由更智能的机器人来实现,而且工厂运作系统也将实现智能化。《中国制造2025》的出台,体现了中国政府的高超智慧和建成制造强国的雄心,指明了中国制造业最近十年里将全面以智能制造为主攻方向。模具作为工业之母,是中国制造不可或缺的行业,承载着民族制造业更多的使命和责任。模具行业的整体水平提升,不仅突显出民族工业的工匠精神,在助力中国制造企业产品质量的腾飞上也将发挥着基础性的重要作用。全球经济一体化趋势下,制造业面临的竞争将是全球的竞争。H模具厂作为中国消费性电子行业塑料模具供应商的领先者,在新的经济时代应该有更大的作为和发展。本文对H模具厂的经营状况做了全面的探讨和分析。首先,本文从外部宏观环境的角度入手,先行分析国内外的经济环境,指出当前处于全球经济一体化的竞争模式,任何行业企业都不可能闭门造车,模具企业更要勇敢接受全球化趋势,顺应智能化的发展方向;接着分析中国的政治法律环境,紧跟着是分析中国的社会文化环境和技术环境,得出当前中国政府正以前所未有的态度和决心支持制造业的发展,中国社会对制造业未来发展充满信心;其次,本文从外部微观环境的角度入手,对模具行业的竞争状况进行逐一有序地分析,这些分析涉及客户、竞争对手、潜在进入者、供应商和替代品等五个方面,指出在新的经济变革形势下,模具行业正进入另一个蓬勃发展时期,是一个难得的机遇。内部环境方面,本文通过阐述H模具厂当前的经营状况、硬件方面的配置和人力的构成和其信息系统及供应链管理的情况,最后从品牌的发展定位、内部管理系统运作、企业文化和核心竞争力等几个方面去探讨,总结出了H模具厂的内部优势和竞争力。综合运用战略学管理理论对H模具厂进行全面分析之后,本文大胆提出了H模具厂应该选择积极的进攻型发展战略的建议。
蒋玮[8]（2016）在《浙江FD化工公司国际市场营销策略研究》文中研究说明2008年以来世界经济持续震荡下行,中国进出口面临着复杂多变的国际环境。错综复杂的外部经济形势对民营企业的外贸业务造成显着冲击。浙江FD化工公司是一家成立于2002年的民营化工贸易公司,于2009年底开始进军国际市场,由于缺乏合理的国际营销渠道规划,导致在开拓国际市场时销售渠道混乱及营销推广效果差,严重影响了公司国际业务的开展,因此对原来混乱的国际营销渠道模式进行优化迫在眉睫。本文以浙江FD化工公司国际营销渠道模式问题为研究对象,以国际营销渠道优化和选择理论为核心理论,分析FD化工在国际市场营销渠道模式上存在的问题及原因,并运用SWOT、4P、5C和STP等多种营销分析工具,对浙江FD化工公司进行多维度多层次的分析,在此基础上提出浙江FD化工公司国际营销渠道优化策略,并利用企业营销数据对营销渠道优化调整的效果进行评估。通过分析研究,本文得出结论:中小公司进军国际市场需要树立销售渠道动态调整的观念,应该根据自身的内外部条件以及所处不同的发展阶段对销售渠道进行动态的调整。将大客户直销与代理商渠道优化配置的销售渠道策略,对于企业设计合理的出口渠道和维护销售渠道的通畅至关重要。整体式国际营销推广策略将电子商务,展会,行业协会等营销推广渠道有机整合有助于企业快速打开国际市场。建立在充分的企业竞争分析基础上的国际营销推广渠道策略,销售渠道优化策略以及合理的定价策略有助于企业迅速进入国际市场。
吴磊[9]（2016）在《基于环境变化的S公司战略转型问题研究》文中研究指明本文首先分析了S公司所在的汽车用非金属材料行业的基本情况,包括垄断时期,爆发期和稳定发展期的三个阶段。S公司是国有性质的贸易型企业,经营的产品是产品差异化较少的汽车用工程塑料。在乘用车的稳定发展期,乘用车公司为了降低生产成本提高企业的竞争力,对非差异化产品的成本管控日趋严格,汽车用工程塑料的竞争日趋激烈。于此同时S公司也面临着国内汽车需求放缓市场增涨乏力的困境。在这样的经营环境下,S公司的生存和发展面临着前所未有的挑战。传统的贸易型企业的经营模式即“买进卖出赚取佣金”收到了前所未有的挑战。传统的“规模效应”已经不能满足市场和客户需求多样化的需求。因此本文提出贸易型企业S公司需要从“贸易型”到“服务型”转型。通过为目标市场上的客户提供“增值服务”和企业内部管理优化,推动S公司向“服务型企业”战略转型。同时,本文也是以贸易型企也尤其是国有大型贸易企业为例来探讨:在二十一世纪市场化日益加深的今天,失去政策性垄断地位的国有企业,如何在自由竞争的市场环境中实现自身的发展的学术性论文。
张春琦[10]（2016）在《金富亮科技有限公司发展战略研究》文中研究说明随着国民经济的稳定健康发展,在近20年来,我国色母粒行业实现了巨大的发展,十年经济技术指标保持平稳且大幅度递增的趋势,全行业不断发展得到了进一步壮大,己作为中国国民经济持续健康增长的重要产业之一。随着我国改革开放的深入,色母粒市场的快速增长,跨国色母粒行业巨头快速在国内建立独资或合资公司,其多年的技术积累和产品的先进性,完善的管理体制,给国内色母粒企业带来前所未有的市场冲击和竞争压力。国内中小色母粒厂家一味采取低价竞争的模式,大大制约了企业在技术和管理上的提升。另外绿色制造,可循环经济发展,环保意识的政策规定要求,给国内色母粒企业提出了更高的要求。金富亮是香港金富亮投资公司于1993年在中国大陆兴建的港资企业,分别在珠三角及长三角设有生产基地,总占地面积25000多平方米,专业生产塑胶色母及改性工程塑料。随着国内外经济形势的变化和国内行业竞争的激烈,公司发展遇到了新的问题,急需突破和转型发展。本文通过对公司的内外环境详尽的分析了各种因素,并运用与之相关的管理工具和理论进行分析研究,在综合全面分析的基础上总结出了公司在发展战略上的思路,对部分职能战略进行深入的思考和研究,为我国色母粒企业的长远发展提供了一些参考思路和依据。
二、欧洲工程塑料生产商面对新的挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、欧洲工程塑料生产商面对新的挑战（论文提纲范文）
（1）M公司注塑机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的与意义 |
| 1.2 研究思路、内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容与研究框架 |
| 1.2.3 主要研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 注塑机市场营销相关基础概念及研究 |
| 2.1 PEST理论 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 7P服务营销理论 |
| 2.2.1 产品 |
| 2.2.2 价格 |
| 2.2.3 渠道 |
| 2.2.4 促销 |
| 2.2.5 人员 |
| 2.2.6 过程 |
| 2.2.7 有形展示 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 2.4 波特五力竞争理论 |
| 2.4.1 供应商的议价能力 |
| 2.4.2 购买者的议价能力 |
| 2.4.3 新进入者的威胁 |
| 2.4.4 替代品的威胁 |
| 2.4.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 2.5 注塑机产品、分类 |
| 2.5.1 注塑机产品的定义及相关行业概念 |
| 2.5.2 注塑机产品的分类 |
| 第3章 M公司注塑机市场营销现状及分析 |
| 3.1 M公司介绍 |
| 3.1.1 M公司发展历程 |
| 3.1.2 M公司组织架构 |
| 3.1.3 M公经营业绩 |
| 3.1.4 M公司的服务模式 |
| 3.2 M公司市场营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 价格策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.2.5 人员策略现状 |
| 3.2.6 过程策略现状 |
| 3.2.7 有形展示策略现状 |
| 3.3 M公司市场营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略问题 |
| 3.3.2 价格策略问题 |
| 3.3.3 渠道策略问题 |
| 3.3.4 促销策略问题 |
| 3.3.5 人员策略问题 |
| 3.3.6 过程策略问题 |
| 3.3.7 有形展示策略问题 |
| 3.4 问题的原因分析 |
| 3.4.1 产品策略问题分析 |
| 3.4.2 价格策略问题分析 |
| 3.4.3 渠道策略问题分析 |
| 3.4.4 促销策略问题分析 |
| 3.4.5 人员策略问题分析 |
| 3.4.6 过程策略问题分析 |
| 3.4.7 有形展示策略问题分析 |
| 第4章 M公司注塑机市场营销环境分析 |
| 4.1 M公司注塑机市场外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 M公司注塑机市场行业环境分析 |
| 4.2.1 五力模型分析 |
| 4.2.2 注塑机市场营销的模式、特点及目标 |
| 4.2.3 M公司注塑机市场需求分析 |
| 第5章 M公司市场营销改进方案设计 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 改进方案设计 |
| 5.2.1 产品策略的改进方案 |
| 5.2.2 价格策略的改进方案 |
| 5.2.3 渠道策略的改进方案 |
| 5.2.4 促销策略的改进方案 |
| 5.2.5 人员策略的改进方案 |
| 5.2.6 过程策略的改进方案 |
| 5.2.7 有形展示策略的改进方案 |
| 第6章 M公司市场营销方案保障与实施 |
| 6.1 核心管理层重建 |
| 6.2 本地方案中心的打造 |
| 6.3 直销与代理双重激励 |
| 6.4 成立不同市场应用的营销小组 |
| 第7章 全文总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）C公司配件中心项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状与文献评述 |
| 1.2.1 商业计划书相关理论研究 |
| 1.2.2 管理学相关理论 |
| 1.2.3 项目运营战略相关理论 |
| 1.2.4 自动化集成行业相关理论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的主要框架和技术路线 |
| 1.4.1 论文的主要框架 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 配件中心项目概述 |
| 2.1 C公司主体介绍 |
| 2.1.1 C公司简介 |
| 2.1.2 C公司主要技术、产品和服务 |
| 2.2 配件中心项目相关内容介绍 |
| 2.2.1 “配件中心”概念介绍 |
| 2.2.2 C公司配件中心项目简介 |
| 2.3 配件中心项目商业模式 |
| 2.3.1 C公司的商业模式 |
| 2.3.2 配件中心项目商业模式陈述 |
| 2.3.3 配件中心项目商业模式画布 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 配件中心项目的市场分析 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.1.1 行业简介 |
| 3.1.2 行业发展现状 |
| 3.1.3 国内外市场现状 |
| 3.2 市场规模 |
| 3.2.1 市场需求分析 |
| 3.2.2 市场供给分析 |
| 3.2.3 市场规模测算 |
| 3.3 市场准入分析 |
| 3.3.1 欧洲汽配市场痛点分析 |
| 3.3.2 欧洲汽配市场发展趋势 |
| 3.3.3 C公司进入欧洲市场简要分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 配件中心项目的环境分析 |
| 4.1 配件中心项目竞争环境分析 |
| 4.1.1 海外自动化集成行业现有竞争者的竞争能力 |
| 4.1.2 配件中心项目面临的替代品威胁 |
| 4.1.3 客户议价能力 |
| 4.1.4 供应商议价能力 |
| 4.1.5 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2 配件中心项目SWOT矩阵分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 配件中心项目的市场营销策略 |
| 5.1 配件中项目的营销特点 |
| 5.2 细分市场策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 定价策略 |
| 5.5 营销渠道策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 配件中心项目的组织运营 |
| 6.1 配件中心项目组织架构 |
| 6.2 各团队职能介绍 |
| 6.3 关键环节运营 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 配件中心项目的财务分析 |
| 7.1 配件中心项目投资概述 |
| 7.1.1 配件中心项目资金来源及投资概算 |
| 7.1.2 配件中心项目投资设备明细 |
| 7.1.3 主要原辅料及能源的供应情况 |
| 7.1.4 配件中心项目建设周期 |
| 7.2 配件中心收入-成本预测 |
| 7.2.1 配件中心项目收入预测 |
| 7.2.2 配件中心项目成本与费用预测 |
| 7.2.3 配件中心项目财务报表预测 |
| 7.2.4 配件中心项目资产负债表 |
| 7.2.5 配件中心项目利润表 |
| 7.2.6 配件中心项目现金流量表 |
| 7.3 配件中心项目投资收益分析 |
| 7.3.1 主要财务指标分析 |
| 7.3.2 配件中心项目投资回收期和净现值分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 配件中心项目的风险管理 |
| 8.1 单因素敏感性分析 |
| 8.2 多因素敏感性分析 |
| 8.3 配件中心项目经营风险总结 |
| 8.4 配件中心项目风险应对方案 |
| 8.5 配件中心项目投资退出方式 |
| 8.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）注塑机智能云平台关键技术研究应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号和缩略词说明 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 国内外相关领域的研究现状 |
| 1.2.1 我国注塑机发展状况 |
| 1.2.2 国内云制造 |
| 1.2.3 国外云制造 |
| 1.2.4 注塑行业智能化现状 |
| 1.3 课题来源和意义 |
| 1.4 论文研究的内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 注塑机智能云平台总体设计 |
| 2.1 需求分析与关键问题 |
| 2.2 数据采集系统 |
| 2.2.1 采集系统需求 |
| 2.2.2 采集系统设计与实现 |
| 2.3 注塑机智能云平台架构设计 |
| 2.3.1 B/S和C/S的对比 |
| 2.3.2 注塑机智能云平台的软件架构 |
| 2.3.3 注塑机智能云平台访问设计 |
| 2.3.4 注塑机智能云平台开发环境 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 注塑机智能云平台详细功能模块设计 |
| 3.1 设备管理功能设计 |
| 3.2 生产管理功能设计 |
| 3.3 模具管理功能设计 |
| 3.4 生产监视功能设计 |
| 3.5 报警管理功能设计 |
| 3.6 系统管理功能设计 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 注塑机智能云平台关键技术研究 |
| 4.1 数据库的研究与分析 |
| 4.1.1 注塑机智能云平台的数据库分析 |
| 4.1.2 MySQL和Redis的配置与测试 |
| 4.2 云平台安全性问题研究 |
| 4.2.1 基于角色的权限控制访问 |
| 4.2.2 权限控制功能设计实现 |
| 4.3 设备预警功能设计与优化 |
| 4.3.1 预警功能关键问题 |
| 4.3.2 预警功能研究与实现 |
| 4.3.3 报警记录存储优化 |
| 4.4 异步通信机制 |
| 4.4.1 同步机制和异步机制的对比 |
| 4.4.2 云平台中异步机制的实现 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 |
（4）醋酸酐国内定价研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 醋酸酐市场及化工品定价的研究 |
| 1.3.2 文献评述 |
| 1.4 论文框架及技术路线 |
| 1.5 论文创新点与不足 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 易制毒化学品 |
| 2.1.2 醋酸酐 |
| 2.1.3 行业成本曲线 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 供需理论 |
| 2.2.2 市场结构理论 |
| 2.2.3 定价方法理论 |
| 第3章 醋酸酐市场现状分析 |
| 3.1 醋酸酐市场的发展与现状 |
| 3.1.1 全球醋酸酐供应 |
| 3.1.2 中国醋酸酐供应 |
| 3.2 醋酸酐行业需求分析 |
| 3.2.1 全球醋酸酐行业需求分析 |
| 3.2.2 中国醋酸酐行业需求分析 |
| 3.3 醋酸酐进出口 |
| 第4章 国内醋酸酐价格影响因素与定价策略 |
| 4.1 原材料醋酸对醋酸酐价格的影响 |
| 4.1.1 醋酸供需分析 |
| 4.1.2 醋酸价格分析 |
| 4.1.3 醋酸和醋酸酐的价格相关性分析 |
| 4.2 市场结构因素醋酸酐价格的影响 |
| 4.2.1 中国醋酸酐市场结构因素 |
| 4.2.2 中国醋酸酐市场集中度测定 |
| 4.3 醋酸酐需求弹性对价格的影响 |
| 4.4 醋酸酐不同时期定价分析 |
| 第5章 S公司定价策略研究与探索 |
| 5.1 S S公司业务结构 |
| 5.2 S公司定价策略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 S公司现有定价分析 |
| 5.3 现有定价策略改进探索 |
| 5.3.1 行业成本曲线优化定价 |
| 5.3.2 长期契约定价策略 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）A塑料制品有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 A塑料制品有限责任公司内部环境分析 |
| 2.1 公司基本情况简介 |
| 2.1.1 公司发展历程 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司目前的战略情况 |
| 2.2 公司经营状况分析 |
| 2.3 公司人力资源分析 |
| 2.4 公司产品及技术状况分析 |
| 2.5 公司文化建设分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 A塑料制品有限责任公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 塑料行业环境分析 |
| 3.2.1 塑料行业发展历史 |
| 3.2.2 塑料行业发展现状 |
| 3.3 公司所在行业竞争分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 |
| 3.3.3 供应商分析 |
| 3.3.4 购买者分析 |
| 3.3.5 替代品的分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 A塑料制品有限责任公司发展战略的制定 |
| 4.1 A塑料制品有限责任公司的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 公司SWOT矩阵分析 |
| 4.2 公司发展战略制定的思路和原则 |
| 4.2.1 发展战略制定的思路 |
| 4.2.2 发展战略制定的原则 |
| 4.3 公司发展战略定位及目标 |
| 4.3.1 战略定位 |
| 4.3.2 战略目标 |
| 4.4 公司总体发展战略 |
| 4.4.1 密集型成长战略 |
| 4.4.2 差异化战略 |
| 4.5 公司职能发展战略 |
| 4.5.1 人力资源战略 |
| 4.5.2 营销战略 |
| 4.5.3 技术开发战略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A塑料制品有限责任公司发展战略实施保障 |
| 5.1 企业文化建设 |
| 5.1.1 精神文化建设 |
| 5.1.2 制度文化建设 |
| 5.1.3 物质文化建设 |
| 5.2 组织架构调整 |
| 5.3 人才的培养与储备 |
| 5.3.1 加强人员培训 |
| 5.3.2 建立人才储备制度 |
| 5.3.3 健全薪酬与激励机制 |
| 5.4 加强企业信息化建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）引领升级,预见未来——2018中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会圆满落幕（论文提纲范文）
| 瞰展 |
| 智能化和绿色生产是大势所趋 |
| 展品顺应发展大势 |
| 链动产需, 深化服务 |
| 实力秀场 |
| Americhem (奥美凯) |
| Autefa Solutions (奥特发) |
| Brückner (布鲁克纳) |
| 长胜纺织科技发展 (上海) 有限公司 |
| Dilo (迪罗) |
| EFI Reggiani (EFI美佳尼) |
| Groz-Beckert (格罗茨-贝克特) |
| 广东美嘉智能科技有限公司 |
| Itema (意达) |
| Jakob Müller (约科布·缪勒) |
| Jeanologia |
| 济南天齐特种平带有限公司 |
| Karl Mayer (卡尔迈耶) |
| LACOM (乐康) |
| Loepfe (洛菲) |
| Oerlikon Manmade Fibers (欧瑞康化学纤维事业板块) |
| Rieter (立达) |
| “立己达人”:以技术优势缔造双赢局面 |
| 丝丝姆:最新槽筒络筒机全球首展 |
| PTC集团:展示优质核心专件 |
| Santex Rimar (桑德森力玛) |
| Santoni (圣东尼) |
| Saurer (卓郎) |
| Savio (萨维奥) |
| SDL ATLAS (锡莱-亚太拉斯) |
| 陕西长岭纺织机电科技有限公司 |
| St?ubli (史陶比尔) |
| Stoll (斯托尔) |
| Thies (第斯) |
| Trützschler (特吕茨勒) |
| Uster Technologies (乌斯特) |
| 浙江锦峰纺织机械有限公司 |
| 中国恒天集团有限公司 |
| 恒天立信 (CHTC Fong's) |
| 经纬智能纺织机械有限公司 |
| 常德纺织机械有限公司 |
| 郑州宏大新型纺机有限责任公司 |
| 青岛宏大纺织机械有限责任公司 |
| 经纬智能榆次本部 |
| 强国动态 |
| 原创技术带来不同——德国纺织机械协会 (VDMA) |
| 新技术、新发展——意大利纺织机械协会 (ACIMIT) |
| 瑞士:创新的摇篮——瑞士纺织机械协会 (Swissmem) |
| 高效、高产、可靠、节能、环境友好——法国纺机制造商协会 (UCMTF) |
| 传统、创新、技术、灵活性、可靠性——西班牙纺织机械制造商协会 (Amec Amtex) |
| ITMA 2019:纺织创新新纪元 |
| 展位预定火热, 展会规模将再创新高 |
| 推出“ITMA创新实验室”, 强调创新主题 |
| 访客在线注册和ITMA 2019应用程序启动 |
（7）H模具厂经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外模具行业状况 |
| 1.3 本文的研究内容和思路 |
| 第2章 研究理论概述 |
| 2.1 战略理论的发展 |
| 2.2 经营战略的含义和特征 |
| 2.3 战略制定的方法和工具 |
| 第3章 H模具厂发展现状 |
| 3.1 H模具厂概述 |
| 3.2 H模具厂经营现状 |
| 3.3 H模具厂目前存在的问题 |
| 第4章 H模具厂的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 客户分析 |
| 4.2.2 现有竞争对手分析 |
| 4.2.3 潜在进入者分析 |
| 4.2.4 供应商分析 |
| 4.2.5 替代品分析 |
| 4.3 公司外部环境评价 |
| 第5章 H模具厂的内部环境分析 |
| 5.1 目前经营状况分析 |
| 5.2 公司资源环境分析 |
| 5.2.1 硬件资源分析 |
| 5.2.2 人力资源分析 |
| 5.2.3 信息系统及供应链分析 |
| 5.2.4 品牌资源分析 |
| 5.3 公司内部管理分析 |
| 5.4 公司企业文化分析 |
| 5.5 公司核心竞争力分析 |
| 5.6 公司内部环境评价 |
| 第6章 H模具厂经营战略分析 |
| 6.1 公司愿景 |
| 6.2 公司发展战略 |
| 6.2.1 公司SWOT分析 |
| 6.2.2 备选战略 |
| 6.3 公司经营战略选定 |
| 第7章 H模具厂经营战略的实施和职能战略 |
| 7.1 H模具厂经营战略的实施 |
| 7.1.1 强化品牌策略 |
| 7.1.2 细化产品策略 |
| 7.1.3 开拓新市场策略 |
| 7.1.4 渠道策略 |
| 7.2 H模具厂的职能战略 |
| 7.2.1 研究与开发战略 |
| 7.2.2 生产战略 |
| 7.2.3 人力资源战略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）浙江FD化工公司国际市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及选题意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 国际市场营销策略优化相关理论综述 |
| 2.1 国际市场营销理论 |
| 2.1.1 国际市场营销的基本概念 |
| 2.1.2 企业开拓国际市场的动因 |
| 2.1.3 国际市场营销与国际贸易比较 |
| 2.1.4 国际市场营销与市场营销的比较 |
| 2.2 国际市场营销中销售渠道策略 |
| 2.2.1 渠道模式分析 |
| 2.2.2 渠道模式选择的影响因素 |
| 2.2.3 营销渠道选择的原则 |
| 2.3 中小企业国际营销推广渠道策略 |
| 2.3.1 电子商务的概念 |
| 2.3.2 电子商务对国际市场营销的影响 |
| 2.3.3 电子商务推广渠道策略 |
| 2.3.4 展会推广及其它推广渠道 |
| 2.4 国际市场营销竞争策略 |
| 2.4.1 成本领先战略 |
| 2.4.2 差异化战略 |
| 2.4.3 集中化战略 |
| 2.4.4 不同的竞争地位竞争战略 |
| 2.5 国际市场细分理论 |
| 2.5.1 国际市场细分概念 |
| 2.5.2 国际工业品市场细分特点 |
| 2.6 国际市场产品定价策略 |
| 2.6.1 国际市场产品定价影响因素 |
| 2.6.2 国际市场工业品定价策略 |
| 2.7 国际市场营销中4P,5C和 STP理论 |
| 2.7.1 4P理论 |
| 2.7.2 5C营销机会分析理论 |
| 2.7.3 营销战略STP市场定位理论 |
| 第3章 浙江FD化工国际市场营销渠道存在的问题 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司发展历史回顾 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 公司市场分析 |
| 3.2.1 国内市场 |
| 3.2.2 国际市场 |
| 3.2.3 销售的产品类型 |
| 3.3 国际市场营销渠道策略问题 |
| 3.3.1 国际市场营销渠道策略发展历程 |
| 3.3.2 市场推广渠道存在的问题 |
| 3.3.3 销售渠道存在的问题 |
| 3.3.4 产品定价策略存在的问题 |
| 3.4 原因分析 |
| 3.4.1 观念落后 |
| 3.4.2 国际营销推广渠道认识不足 |
| 3.4.3 人才储备薄弱 |
| 3.4.4 缺乏国际市场营销渠道策略 |
| 3.5 问题对销售业绩的影响 |
| 3.5.1 销售额增长缓慢 |
| 3.5.2 团队信心不足 |
| 第4章 浙江FD化工国际市场营销渠道优化调整策略 |
| 4.1 企业SWOT竞争分析 |
| 4.1.1 企业自身优势分析(Strength) |
| 4.1.2 企业自身劣势分析(Weakness) |
| 4.1.3 企业面对的机会分析(Opportunity) |
| 4.1.4 企业面对的威胁分析(Threat) |
| 4.2 企业4P分析 |
| 4.2.1 产品(product) |
| 4.2.2 价格(price) |
| 4.2.3 地点(place) |
| 4.2.4 促销(promotion) |
| 4.3 企业STP分析 |
| 4.3.1 市场细分(Segmentation) |
| 4.3.2 目标市场选择(Targeting) |
| 4.3.3 定位(Positioning) |
| 4.4 国际营销推广渠道创新优化策略 |
| 4.4.1 展会推广策略 |
| 4.4.2 电子商务推广渠道优化策略 |
| 4.5 国际营销销售渠道模式优化策略 |
| 4.5.1 企业5C理论分析 |
| 4.5.2 调整后的渠道模式策略 |
| 4.6 产品定价调整策略 |
| 4.6.1 区域价格策略 |
| 4.6.2 行业价格策略 |
| 4.6.3 竞争者定价策略 |
| 第5章 浙江FD化工国际营销渠道策略优化的效果 |
| 5.1 营销渠道策略优化效果的整体评估 |
| 5.1.1 电子商务平台询盘统计 |
| 5.1.2 展会策略效果评估 |
| 5.2 销售渠道优化效果评估 |
| 5.2.1 渠道伙伴的销售业绩 |
| 5.2.2 渠道伙伴间的对比 |
| 5.2.3 渠道伙伴的发展潜力 |
| 5.3 产品定价调整效果评估 |
| 第6章 结论及下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）基于环境变化的S公司战略转型问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题及其背景 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究方法与可行性分析 |
| 第2章 相关理论陈述 |
| 2.1 SWOT矩阵战略环境分析理论 |
| 2.2 合作博弈论 |
| 2.3 VMI库存管理模型 |
| 第3章 中国乘用车非金属材料行业概况 |
| 3.1 中国乘用车行业发展概述 |
| 3.2 中国乘用车市场走势以及对汽车用塑料行业的影响 |
| 3.3 传统国有贸易企业的发展 |
| 3.3.1 中国加入WTO前,行政垄断 |
| 3.3.2 中国加入WTO后,S公司随着乘用车行业井喷发展获得惯性发展的阶段 |
| 3.3.3 趋于稳定的乘用车市场中,急需转型的传统国营企业 |
| 第4章 S公司发展概况及困境 |
| 4.1 S公司介绍 |
| 4.2 S公司的业务类型和盈利模式 |
| 4.2.1 贸易型企业的存在、发展和盈利模式 |
| 4.2.2 S公司的主要经营产品和盈利模式 |
| 4.3 S公司的SWOT分析 |
| 4.3.1 S公司的优势(Strength) |
| 4.3.2 S公司的劣势(weakness) |
| 4.3.3 S公司面临的机遇(opportunity) |
| 4.3.4 S公司所面临的威胁(threaten) |
| 第5章 S公司在新环境中的新型战略及可行性分析 |
| 5.1 企业服务转型 |
| 5.1.1 终端客户提供库存管理(VMI) |
| 5.1.2 为客户提供一站式采购服务 |
| 5.1.3 物流环节的优化 |
| 5.2 产品差异化、定制化服务 |
| 5.3 S供应链金融服务产品 |
| 第6章 S公司内部管理的优化措施 |
| 6.1 人力资源方面的优化 |
| 6.1.1 S公司的组织结构的演变 |
| 6.1.2 组织结构的调整 |
| 6.2 看板式库存管理 |
| 6.2.1 库存管理中存在的问题 |
| 6.2.2 库存的看板管理 |
| 6.2.3 看板管理的升级 |
| 6.3 电子订单平台,提高处理效率 |
| 第7章 总结和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（10）金富亮科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 经济环境分析 |
| 2.1.2 政治环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 色母粒行业分析 |
| 2.2.1 色母粒行业概况 |
| 2.2.2 色母粒行业竞争形势分析 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 |
| 2.3.3 替代品的威胁分析 |
| 2.3.4 客户议价能力 |
| 2.3.5 供应商议价能力 |
| 2.3.6 小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司生产基地与生产线 |
| 3.1.2 公司软硬件设施齐全保障产品质量 |
| 3.1.3 专业的技术团队 |
| 3.2 公司产品 |
| 3.2.1 标准色母粒产品 |
| 3.2.2 定制色母产品 |
| 3.3 公司现状分析 |
| 3.4 公司的生产能力 |
| 3.4.1 车间设备 |
| 3.4.2 人员管理 |
| 3.5 公司目前存在的一些内在隐患 |
| 第四章 公司战略规划与选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 公司战略设计 |
| 4.2.1 公司战略目标 |
| 4.2.2 产品多样化的发展战略 |
| 4.2.3 公司多元化发展战略 |
| 4.3 业务战略 |
| 4.3.1 差异化战略 |
| 4.4 战略实施 |
| 第五章 公司发展战略实施保障措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 企业文化建设 |
| 5.3 组织结构进行调整升级 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.5 财务资金保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、欧洲工程塑料生产商面对新的挑战（论文参考文献）
- [1]M公司注塑机市场营销策略研究[D]. 杨宗悟. 吉林大学, 2020(01)
- [2]C公司配件中心项目商业计划书[D]. 谢斯俊. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]注塑机智能云平台关键技术研究应用[D]. 安能飞. 北京化工大学, 2020(02)
- [4]醋酸酐国内定价研究 ——以S公司为例[D]. 邵忠谦. 上海社会科学院, 2019(12)
- [5]A塑料制品有限责任公司发展战略研究[D]. 滕雯. 哈尔滨工程大学, 2019(05)
- [6]引领升级,预见未来——2018中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会圆满落幕[J]. 马磊,张荫楠,陈佳,刘凯琳,宋富佳,赵永霞. 纺织导报, 2018(11)
- [7]H模具厂经营战略研究[D]. 麻小鹏. 西南交通大学, 2018(04)
- [8]浙江FD化工公司国际市场营销策略研究[D]. 蒋玮. 上海交通大学, 2016(06)
- [9]基于环境变化的S公司战略转型问题研究[D]. 吴磊. 上海交通大学, 2016(06)
- [10]金富亮科技有限公司发展战略研究[D]. 张春琦. 上海交通大学, 2016(08)