一、试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式（论文文献综述）
潘红兰[1]（2020）在《A公司集成供应链服务管理优化研究》文中进行了进一步梳理伴随着市场经济的快速发展和技术变革,企业需要敏捷响应动态的市场变化,对各企业进行集成化管理,把供应商、制造商、仓储、物流,渠道商进行有效的整合,使得整个供应链成本达到最小,对供应链上各节点企业达成信息互通,数据共享和业务互动具有重要的意义。本文的研究主体A公司是一家全球性提供半导体供应链服务的公司,通过文献研究和理论研究,确立了以集成供应链理论,供应链管理理论和协同式供应链库存管理理论为本文的主要理论,认为A公司需要将现有的集成供应链服务管理进行优化升级。本文对A公司现有的集成供应链服务管理进行审视后发现,发现存在信息平台服务过于局限、采购服务不具有多样性、物流服务区域受限、库存管理服务缺乏弹性以及资金流服务风险过高等问题,而造成这些问题的原因主要在于供应链上各企业共享平台尚未互通、风险防范意识过于保守、物流仓储网点不健全、采购服务流程不规范、仓储之间协调性弱以及资金积压严重等。本文针对这些问题以及原因分析,通过提供信息共享的平台服务、规范采购流程、增加仓储网点、提供物权归客户的库存管理服务等,对已有的集成供应链服务管理进行优化,本文也围绕信息流、物流、资金流、采购、库存管理对供应链集成服务管理优化的实施进行了说明。同时认为需要在组织架构、系统构建等方面加强保障确保优化方案的实施。通过本文的研究,A公司集成供应链服务管理将更加完善,核心竞争力将全面提升,从而提高A公司的整体经济效益以及提升客户满意度,实现供应链上各企业的双赢,最终促进A公司在提供半导体供应链服务行业的可持续发展。
高俊梅[2]（2020）在《沃尔玛战略成本管理研究》文中提出战略成本管理是对传统成本管理顺应时代发展而做出的变革,它不仅重视生产环节,更关注环境和市场的变化、竞争对手的动态及其未来发展方向等。结合对沃尔玛战略成本管理的研究,提出企业应在实现战略成本管理过程中引进新的战略成本管理理念、制订战略成本管理计划、加强战略成本管理信息系统建设、建立绩效评估系统等建议。
杨小林[3]（2020）在《A零售企业的采购成本管理优化研究》文中进行了进一步梳理改革开放40年以来,我国经济快速发展。零售企业在获得机遇的同时,行业间的竞争也越发激烈。随着互联网普及与物流行业的蓬勃发展,电子商务快速抢占零售市场,传统零售业市场份额日渐减少,行业内竞争加剧。2016年“新零售”概念出现,大型零售企业纷纷向“新零售”模式转型,加速线上线下资源整合,进一步抢夺零售市场。市场份额压缩以及运营成本逐年上升使中小型零售企业面临着巨大的经营压力。作为零售业存活的关键,创造利润的重要环节,采购成本管理值得研究。A企业是一家典型的中小型终端零售企业,同样面对着激烈的市场竞争。近年来A企业采购成本连年上升,运营成本居高不下,企业利润压缩导致企业经营压力较大。本文通过调研A企业经营现状与采购成本管理现状,结合波特五力模型、SWOT分析法等理论剖析A企业在采购环节、供应链环节、运营环节中广义采购成本管理所遇到的问题。研究发现A企业在议价能力,存货管理,成本核算,流程管理等方面均有较大提升空间。通过阅读大量文献,学习采购成本管理的方法,本文应用联合采购策略、作业成本法、价值链分析法等理论,针对A企业采购成本现状,研究优化采购成本管理的策略。
薄钦文[4]（2020）在《“新零售”业态下Costco中国市场竞争战略研究》文中研究表明2016年随着马云提出了“新零售”概念以来,中国的实体零售领域正在发生着翻天覆地的变化。消费升级、场景重构,在大数据以及云计算等不断创新的新技术的引领下,传统零售业与线上电商正在呈现出彼此交融的状态。在新零售这样一种业态环境下,传统零售业如何进一步提高自身的竞争优势,成为亟待研究的问题。本文以Costco中国门店为研究对象,通过运用迈克尔·波特五力模型分析Costco所面临的行业竞争环境,通过IEF和EEF模型来分析评价Costco的内部优劣势、外部机会和威胁,从而全面梳理发现Costco在进入中国市场后遇到的问题。然后在“新零售”的视角下分析并提出可行的Costco中国市场竞争战略,通过定性的对比分析Costco可能采用的竞争战略。在对迈克尔·波特教授竞争优势外生论的研究和迈克尔·波特教授“夹在中间”悖论的分析的基础上,通过利用QSPM模型来定量分析Costco所能采取的竞争战略,提出了Costco实施成本领先与差异化战略的可行性以及实施策略。通过对Costco从优化中国市场供应链、降低运营成本、加强自有品牌建设、搭建网上生活服务类平台以及差异化提升顾客消费体验等方面的战略策略规划总结,来提炼出“新零售”企业如果想借鉴该种模式所需要注意的问题,从而保证竞争优势,在未来的竞争中,保持不败之地。
徐鹏飞[5]（2020）在《家乐福昆山配送中心供应链物流管理优化研究》文中指出家乐福超市于1995年进入中国后,采用国际先进的超市管理模式,在全国范围内,从北到南,从西到东,开设了200多家大型超市,聘用3万多名员工,在华外资零售企业中处于领先地位。近年来,随着电商的兴起与物流快递业的发展,促进了O2O平台的大力发展,对实体店带来不小的冲击。自2015年开始家乐福中国实施新的战略计划,在众多二、三线城市开设新大卖场的时候,也不断探索“O2O”等新兴业态。计划建成昆山、成都、武汉、京津、东北和华南6个大型配送中心,全面实现对全国近300家门店的覆盖,同时也为促进“家乐福网上商城”,“easy家乐福”便利店等模式的发展打下良好基础。昆山物流配送中心是家乐福战略计划率先建立起来的中心,服务周边的上海市、江苏省、浙江省、安徽省等几个省市,建立配送中心的初衷是进一步优化物流资源,节约配送成本,可是在实际运作中发现,该配送中心存在一些问题及不合理的地方,如配送成本并没有节约、等待时间成本的增加、硬件配套设施成本的增加、订货退货流程变得繁琐、库存压力增大、存货积压过多等。因此,如何优化配送中心的物流管理、供应商的管理、协调门店与供应关系等问题,变得尤为重要,也是值得深入研究的。研究首先在分析供应链管理、物流管理、供应链物流管理等相关理论基础上,对家乐福公司基本情况及昆山配送中心物流管理现状进行了介绍,对昆山配送中心物流配送管理目前存在问题及原因进行了分析,包括采购物流、仓储物流、配送物流和物流信息等方面的管理。接下来对昆山配送中心搭建可持续性发展的供应链物流管理优化措施进行了研究。探究供应链背景下的采购物流管理、仓储物流管理、配送物流管理、物流信息管理等方面的最优化,为进一步提升物流流转效率,解决配送速度慢、库存压力大、订退货流程繁琐等问题提供了思路和方法。在此基础上,研究进一步提出了优化措施的保障策略,包括制度保障、组织保障、技术保障等方面的思路和方法等。研究不仅为区域配送中心构建可持续发展的物流管理体系,实现成本最优化、利润最大化和竞争力更大化提供了理论依据,也希望通过对家乐福的研究与实践,为国内类似企业的同类问题解决提供一些参考和建议。
刘菲[6]（2019）在《供应链管理视角下沃尔玛采购成本粘性研究》文中研究指明近年来,随着经济全球化的高速发展,连锁超市作为一种传统而直接的面向消费者的销售终端,在电子商务蓬勃发展和外资零售企业入驻中国的双重压迫下,本土大型连锁超市面临着激烈的市场竞争。本土超市利用其地缘优势以及对本土消费群体的熟悉和了解,虽然在近几年日益发展壮大,但是对于零售行业来说,采购成本的居高不下以及成本结构的改变压缩了企业利润空间,减缓了企业成长速度,那么在当前行业背景下,探讨零售业巨头的成本性态问题对我国本土连锁超市优化资源配置,树立核心竞争优势具有较强的理论意义和实践意义。本文选择沃尔玛公司作为研究对象,是因为沃尔玛作为全球零售业巨头,其在成本管理与控制上有着先进理念以及很多成功经验,特别是其先进的供应链管理,为其成本管理与控制的优势打下坚实基础。本文研究供应链管理视角下沃尔玛的采购成本粘性,深入剖析其先进做法,为我国本土零售企业降低采购成本,提高采购成本管理效率,赢得成本优势,提升企业核心竞争力提供宝贵的经验借鉴。成本粘性理论是对传统成本性态理论的发展与丰富。本文的研究视角是从供应链管理出发,分析其对企业成本管理的影响,重点观察供应链管理对企业成本粘性的影响。本文的研究思路,首先,阐述相关概念,接着论文以关系资本理论、资产专用性理论以及交易成本理论为基础,对供应链管理的效率是如何影响关系资产的调节成本进行理论分析。其次,对沃尔玛进行案例分析,介绍其供应链管理现状,通过借鉴WEISS模型对沃尔玛2010至2017年的采购成本粘性进行测度。然后采用定性与定量相结合的方法,对沃尔玛的采购成本粘性按要素进行深入剖析。研究发现,沃尔玛较低的采购成本粘性,得益于其先进的供应链管理以及与其他供应链成员之间形成的关系资产。发现连锁零售企业可以通过供应链管理形成有效的关系资产,提高资源的调整决策效率,从而降低采购成本的粘性程度。企业可以提高采购管理效率,从而做到灵活、高效地配置资源,降低采购成本。最后,阐述从本案例研究中得出的相应启示和针对我国本土连锁超市提出的有效建议。研究的局限性主要表现在仅对沃尔玛案例进行分析,未能与我国企业进行具体匹配性比较分析,其可借鉴程度会有影响。另外,由于案例分析只观察一个公司,其经验难免有一定特殊性,缺乏结论的普遍代表性。将来的研究可以扩大样本,探讨规律性的可借鉴经验并进行比较研究以提高结论的可借鉴性。
郭识帅[7]（2017）在《PL公司物流成本控制研究 ——基于供应链管理理论》文中研究说明物流业伴随着世界经济的快速发展和全球化的趋势,正在全世界迅速发展,并逐渐成为了链接各行各业、各种经济主体的纽带。对于企业来说,顺应时代提高物流管理水平,是其获得生存和壮大实力的重要手段。对于B2C电商企业自建物流来说,物流成本控制显得格外重要,自建物流是这类企业的核心竞争力,而物流成本作为企业成本的重要构成部分,做好物流成本控制能直接而又有效地帮它们降低成本、提高经济效益。目前来说,针对物流成本控制的研究大多从某单一环节来进行,已经不能满足当今物流发展的需求,因此从供应链管理的角度统筹研究物流成本以使整个供应链内物流成本最优的方法应运而生。国外在供应链物流成本控制方面的研究受到了社会各界的认可,美、日等物流管理发达的国家已经从传统物流成本控制阶段进入了供应链物流成本控制阶段,而我国企业对于物流成本控制的意识还有所欠缺,基于供应链管理的物流成本控制少之又少。因此,物流成本的高低已经成为影响企业发展的重要因素,控制物流成本也变得十分重要。本文以供应链管理理论为基础,选取PL公司作为研究对象,进行供应链物流成本控制的研究。首先,依据PL公司物流活动的基本流程,将PL公司的物流成本细分为运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、分拣中心成本、配送成本、物流信息成本以及公司部分项目成本,结合相关数据进行分析,找出存在的问题和产生问题的原因;其次,介绍了沃尔玛、花王等国外企业物流成本控制的经验,通过对这些经验的借鉴来为后面的改进措施提供思路;最后,以供应链管理理论为核心,从PL公司物流系统各个构成环节对PL公司供应链物流成本控制提出了相应的解决措施。
张君[8]（2011）在《基于企业战略的供应链信息管理》文中提出经济全球化与信息化使企业间的竞争转变为价值链的竞争,企业必须从战略层次角度与其他企业展开既竞争又合作的博弈才能在快速变化的市场环境中不断变化与创新,谋求生存与发展。本文从企业战略层次角度出发,研究了企业战略对于供应链管理的意义和影响,以及供应链信息化管理对于企业战略实施的关键作用,提出通过供应链信息管理系统,对供应链数据处理,使数据向信息转化,信息向知识转化,最后实现企业价值。本文通过分析世界零售业巨头沃尔玛的供应链管理模式,发现沃尔玛在企业供应链信息管理方面取得的优势和拥有的特点。并对沃尔玛的企业战略加以阐述,又从统计学角度对于企业战略对于供应链信息管理方面的作用及影响状况进行分析阐述。本文对沃尔玛“先人一步”的企业供应链信息渠道策略的分析具有双重意义,一方面;由于沃尔玛的成功经验有较大的可行性和借鉴意义,对于我国企业供应链管理方面的研究有较高的参考价值,可以从思想观念上改进供应链环节的管理工作,有效提高企业的物流效率。另一方面;明确企业战略在企业供应链管理中所起的关键作用,促使企业传统供应链管理体系的变革,从而推动企业向更为科学、高效、先进的层次迈进。
孙彩霞[9]（2009）在《零售企业内部控制问题研究 ——以银座股份为例》文中认为健全有效的内部控制被视为是一种解决许多潜在问题的有效方法。近年来,随着全球经济一体化的不断发展,为我国零售企业带来了机遇,也带来了挑战。市场竞争日趋激烈,顾客需求瞬息万变。零售企业对外部环境的良好适应性要建立在对内部的有效协调基础上,为了优化业务流程、降低成本、获得竞争优势,零售企业建立和加强内部控制就成为企业经营及发展的保证。本文首先对内部控制理论在国内外发展的历史和成果进行回顾,接着结合零售企业经营特点以及经营实践,根据COSO委员会提出的COSO模型和《企业风险管理——总体框架》（简称ERM）,全方位地构建一个符合我国零售企业实际情况的内部控制体系。希望能为我国零售企业建立、执行和评价内部控制体系的实践提供一些思路和参考意见。本文共分五章。第一章为导论,提出选题的背景与意义、国内外文献综述、研究的方法与本文创新点等。第二章是内部控制理论概述,回顾了内部控制理论在国内外发展的不同历史阶段,深入分析内部控制理论的产生、发展和对提高企业管理水平的重要意义,并对COSO整体框架的目标、要素、作用和局限性进行了研究。第三章是零售企业经营特点及对内部控制的影响,详细阐述了零售业的定义,国内外零售企业内部控制的特点,以沃尔玛为案例,利用COSO模型对其物流内部控制系统进行分析评价。第四章以银座股份为研究对象,分析了其内部控制的现状,指出其内部控制存在的问题。根据零售企业经营特点和实践经验,结合COSO模型的五要素,对其内部控制体系进行了总体设计,构建了零售企业内部控制的两大体系:货币资金内部控制体系与商品流转内部控制体系。详细阐述了零售企业关键业务内部控制制度。第五章则基于以上的分析研究,对银座股份内部控制的优化提出了几点建议。改革开放后,我国零售企业经过近十年的发展,已经取得了显着的进步。但随着国外零售巨头的进入,国内大型零售企业的不断扩张,零售业的竞争也日趋激烈。管理的不到位、尤其是内部控制的混乱,已经成为制约我国零售企业发展的绊脚石。本文力求通过理论与实际相结合的方法,结合我国零售企业的特点,为企业管理层提供一套切实可行的内部控制制度,以求企业能够不断取得长足发展。
邹俊舟[10]（2007）在《沃尔玛物流运作的案例研究》文中研究表明美国沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业,通过其快速高效的现代物流运作模式,使整个供应链实现了顺畅链接,提高了运作效率,并最终控制物流成本,堪称世界零售业物流运作的典范。与此同时,零售业是中国目前业态变革最剧烈,同时也是物流变革需求最迫切的行业。在我国零售业快速发展的同时,其物流管理却暴露出物流成本高、运作效率低、现代化水平低以及物流运作模式落后等缺陷,这在一定程度上已成为制约我国零售企业不断壮大发展的“瓶颈”。学习和借鉴沃尔玛先进的物流运作模式是我国零售业物流管理水平与国际接轨的必然要求。本文首先分析了沃尔玛物流管理产生的背景以及沃尔玛的自营配送中心。然后,论文详细阐述了沃尔玛物流的运作流程,重点论述沃尔玛配送中心的运作、订货处理、运输与分拨以及相应的信息系统支持。通过案例分析说明沃尔玛的成功扩张在很大程度上依赖其先进的物流运作体系在发挥作用。最后,论文分析了沃尔玛物流运作对我国零售业物流发展的启示和借鉴。通过总结沃尔玛物流管理的特点与优势,结合沃尔玛物流运作的成功经验,根据当前我国零售业物流运作的发展趋势,论文阐述了沃尔玛物流运作模式在我国零售业物流中应用的可能性,从物流战略角度出发初步探索出我国零售企业物流的改进策略,以达到最终实现资源优化配置的目的,使物流管理真正成为我国零售企业的“第三利润源泉”。
二、试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式（论文提纲范文）
（1）A公司集成供应链服务管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究进展 |
| 1.2.1 供应链管理相关研究综述 |
| 1.2.2 集成供应链的相关研究综述 |
| 1.2.3 协同式供应链库存管理相关研究综述 |
| 1.3 研究目的和研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 供应链管理 |
| 2.1.1 供应链管理的概念 |
| 2.1.2 供应链管理的理论基础 |
| 2.2 集成供应链管理 |
| 2.2.1 集成供应链管理的概念 |
| 2.2.2 集成供应链管理的理论基础 |
| 2.3 协同式供应链库存管理 |
| 2.3.1 协同式供应链库存管理的概念 |
| 2.3.2 协同式供应链库存管理的理论基础 |
| 第3章 A 公司集成供应链服务管理现状及存在问题 |
| 3.1 A公司简介及经营现状 |
| 3.2 A公司集成供应链服务管理现状调研 |
| 3.2.1 调研设计 |
| 3.2.2 调研实施 |
| 3.2.3 调研分析 |
| 3.3 A公司集成供应链服务管理存在的问题 |
| 3.3.1 信息流服务中信息平台服务过于局限 |
| 3.3.2 采购服务不具有多样性 |
| 3.3.3 物流配送服务区域有限制 |
| 3.3.4 库存管理缺乏弹性 |
| 3.3.5 资金流服务风险过高 |
| 第4章 A公司集成供应链服务管理存在问题的成因分析 |
| 4.1 供应链各企业信息共享平台尚未互通 |
| 4.2 库存风险防范意识过于保守 |
| 4.3 物流仓储网点较少 |
| 4.4 仓储之间货物协调性较弱 |
| 4.5 资金积压严重 |
| 第5章 A公司集成供应链服务管理优化策略 |
| 5.1.供应链各企业电子商务信息共享的平台服务 |
| 5.2 采购服务中采购流程的规范 |
| 5.3 物流服务中增加仓储网点的服务 |
| 5.4 库存管理服务中提供仓储之间调货的服务 |
| 5.4.1 货权持有方 A 公司库存管理的优化 |
| 5.4.2 货权持有方供应商库存管理的优化 |
| 5.5 资金流服务中对客户提供无货权的仓储服务 |
| 5.5.1 A 公司库存管理中根据客户需求货权的互动优化 |
| 5.5.2 A 公司集成供应链服务管理增设无货权的仓储服务 |
| 第6章 A公司集成供应链服务管理优化策略的实施保障 |
| 6.1 供应链各企业以及员工配合度 |
| 6.2 集成供应链内外部的协调 |
| 6.3 供应链上各企业信息交换系统升级 |
| 6.4 员工跨职能培训 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 :集成供应链服务管理调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）沃尔玛战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 战略成本管理理论概述 |
| 1.1 战略成本管理的含义 |
| 1.2 战略成本管理的优势 |
| 2 沃尔玛战略成本管理现状 |
| 2.1 沃尔玛概况 |
| 2.1.1 沃尔玛简介 |
| 2.1.2 沃尔玛组织结构概述 |
| 2.2 沃尔玛的企业价值链分析 |
| 2.2.1 内部价值链分析 |
| 2.2.2 行业价值链分析 |
| 2.2.3 主要竞争对手价值链分析 |
| 2.3 沃尔玛的企业成本动因分析 |
| 2.3.1 结构成本动因分析 |
| 2.3.2 执行性成本动因分析 |
| 3 对沃尔玛实施战略成本管理的建议 |
| 3.1 树立新的战略成本管理理念 |
| 3.2 制订正确的企业战略成本计划和管理目标 |
| 3.3 加强战略成本管理信息系统的建设 |
| 3.4 建立战略成本管理绩效评估系统 |
| 4 结语 |
（3）A零售企业的采购成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 采购成本管理相关理论 |
| 1.2.2 采购成本管理相关理论的应用 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 论文研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 零售行业及采购成本管理理论概述 |
| 2.1 零售行业特征和我国零售业的发展 |
| 2.1.1 零售业的特征 |
| 2.1.2 我国零售业态的发展变化 |
| 2.1.3 我国零售业态的现状 |
| 2.2 零售行业采购成本及采购成本管理概述 |
| 2.2.1 零售企业的采购成本概述 |
| 2.2.2 零售企业的采购成本管理概述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A企业概述及采购成本管理现状 |
| 3.1 A企业的基本情况 |
| 3.2 A企业的采购成本管理现状 |
| 3.2.1 A企业的采购管理架构 |
| 3.2.2 A企业的采购流程 |
| 3.2.3 A企业采购成本构成 |
| 3.2.4 A企业采购成本核算方法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A企业采购成本管理现存问题 |
| 4.1 .A企业采购环节成本管理问题 |
| 4.1.1 采购议价能力较弱 |
| 4.1.2 缺少供应商管理制度 |
| 4.2 A企业供应链环节成本管理问题 |
| 4.2.1 部分商品周转慢,存储成本较高 |
| 4.2.2 缺少对信息系统准确性检测 |
| 4.3 A企业运营环节采购成本管理问题 |
| 4.3.1 成本核算不够精细 |
| 4.3.2 内部采购流程不够完善 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 A企业采购成本管理优化的对策 |
| 5.1 优化采购议价能力 |
| 5.1.1 通过多渠道营销扩大销售额 |
| 5.1.2 集团内协同联合采购 |
| 5.2 建立完善的供应商管理制度 |
| 5.2.1 加强与供应商战略合作建设 |
| 5.2.2 建立完善的供应商评价制度 |
| 5.3 加强自有品牌建设提高毛利 |
| 5.4 优化库存管理 |
| 5.4.1 精简商品结构 |
| 5.4.2 提高库存周转率 |
| 5.5 优化信息系统建设 |
| 5.5.1 加强信息系统数据准确性检测 |
| 5.5.2 优化库存检测信息系统建设 |
| 5.5.3 推进OA线上审批流程建设 |
| 5.6 精细成本核算 |
| 5.6.1 A企业内部价值链 |
| 5.6.2 作业成本法精细化成本核算 |
| 5.7 优化企业内部采购流程 |
| 5.7.1 完善采购计划合理性监控 |
| 5.7.2 优化采购计划审批流 |
| 5.7.3 增强部门之间沟通 |
| 5.7.4 培养高素质人才 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）“新零售”业态下Costco中国市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2 理论基础与相关概念 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 竞争战略概念及其分类 |
| 2.1.2 波特“五力”模型 |
| 2.1.3 IFE和 EFE矩阵 |
| 2.1.4 QSPM模型 |
| 2.2 组合竞争战略 |
| 2.2.1 组合战略的概念内涵 |
| 2.2.2 组合战略的三种特性 |
| 2.3 新零售理念 |
| 2.3.1 “新零售”的概念和本质 |
| 2.3.2 “新零售”的特征 |
| 3 新零售:“人货场”视角下的发展现状分析 |
| 3.1 “新零售”国内发展现状及特点分析 |
| 3.1.1 “新零售”国内发展现状 |
| 3.1.2 “新零售”国内发展特点分析 |
| 3.2 “人货场”与“新零售”关系的讨论 |
| 3.2.1 “新零售”对“人货场”次序重要性重构 |
| 3.2.2 “新零售”对“人货场”内涵重构 |
| 4 COSTCO中国市场背景分析 |
| 4.1 COSTCO入华背景与现状分析 |
| 4.1.1 Costco中国市场前“试水期”分析 |
| 4.1.2 Costco中国门店基本情况 |
| 4.1.3 Costco商品价格调研情况总结 |
| 4.2 沃尔玛在中国环境下的战略定位 |
| 4.2.1 沃尔玛发展情况分析 |
| 4.2.2 沃尔玛中国市场问题分析 |
| 4.2.3 对沃尔玛中国市场的思考 |
| 5 COSTCO:战略视角下的中国市场内外部环境分析 |
| 5.1 COSTCO中国市场外部环境分析 |
| 5.1.1 Costco宏观环境分析-基于PEST工具 |
| 5.1.2 Costco中国市场行业竞争分析-基于波特五力模型 |
| 5.1.3 外部因素EFE评价矩阵 |
| 5.2 COSTCO中国市场内部环境分析 |
| 5.2.1 Costco的内部优势 |
| 5.2.2 Costco的内部劣势 |
| 5.2.3 内部因素IFE评价矩阵 |
| 6 “新零售”业态下COSTCO中国市场战略选择与完善 |
| 6.1 COSTCO中国市场竞争战略选择 |
| 6.1.1 竞争战略类型与评价 |
| 6.1.2 基于QSPM模型的竞争战略选择分析 |
| 6.2 COSTCO成本领先与差异化组合战略实施改进方案计划 |
| 6.2.1 优化中国市场供应链,尽快提高竞争壁垒 |
| 6.2.2 降低运营成本,快速实现规模化 |
| 6.2.3 完善自有品牌Kirkland,提升自有产品数量 |
| 6.2.4 搭建网上生活服务类实体平台,实现模式差异化 |
| 6.2.5 差异化提升顾客体验,维持续约率 |
| 6.3 COSTCO中国市场竞争组合战略总结 |
| 6.3.1 “新零售”企业组合战略实施条件的探索 |
| 6.3.2 组合战略与“新零售”业态的关系研究 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 “新零售”企业实施组合战略注意问题 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（5）家乐福昆山配送中心供应链物流管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究的意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 供应链管理 |
| 2.1.2 物流管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 物流管理理论 |
| 第三章 家乐福昆山物流配送中心物流管理现状分析 |
| 3.1 昆山物流配送中心概况 |
| 3.2 昆山物流配送中心物流管理现状 |
| 3.2.1 采购物流管理 |
| 3.2.2 仓储物流管理 |
| 3.2.3 配送物流管理 |
| 3.2.4 物流信息管理 |
| 第四章 家乐福昆山配送中心物流管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 采购物流管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1.1 存在的问题 |
| 4.1.2 问题产生的原因 |
| 4.2 仓储物流管理存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 存在的问题 |
| 4.2.2 问题产生的原因 |
| 4.3 配送物流管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 存在的问题 |
| 4.3.2 问题产生的原因 |
| 4.4 物流信息管理存在的问题及原因分析 |
| 4.4.1 存在的问题 |
| 4.4.2 问题产生的原因 |
| 第五章 家乐福昆山配送中心供应链物流管理优化措施 |
| 5.1 优化方案设计思路 |
| 5.2 供应链物流管理优化措施 |
| 5.2.1 采购物流管理优化措施 |
| 5.2.2 仓储物流管理优化措施 |
| 5.2.3 配送物流管理优化措施 |
| 5.2.4 物流信息管理优化措施 |
| 第六章 优化方案实施保障措施 |
| 6.1 保障措施设计思路 |
| 6.2 相关制度保障 |
| 6.2.1 建立员工培训制度 |
| 6.2.2 内部培养和外部引进相结合的人才制度 |
| 6.2.3 规范各种文件的编纂实施制度 |
| 6.3 组织建设保障 |
| 6.3.1 组织建设实施阶段 |
| 6.3.2 配套服务的保障 |
| 6.4 相关技术保障 |
| 6.4.1 信息技术保障 |
| 6.4.2 硬件措施保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（6）供应链管理视角下沃尔玛采购成本粘性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本粘性 |
| 1.2.2 供应链管理与成本粘性 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 本文研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念阐述 |
| 2.1.1 采购成本 |
| 2.1.2 采购成本粘性 |
| 2.1.3 供应链管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 关系资本理论 |
| 2.2.2 资产专用性理论 |
| 2.2.3 交易成本理论 |
| 第3章 案例公司现状 |
| 3.1 公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 案例选取与公司简介 |
| 3.1.2 沃尔玛的经营情况 |
| 3.1.3 沃尔玛的经营战略 |
| 3.2 沃尔玛供应链管理现状 |
| 3.2.1 战略供应商管理 |
| 3.2.2 物流配送管理 |
| 3.2.3 顾客需求管理 |
| 3.2.4 全面信息化管理 |
| 第4章 供应链管理对沃尔玛采购成本粘性的影响分析 |
| 4.1 沃尔玛采购成本粘性测算 |
| 4.1.1 测量方法选择 |
| 4.1.2 数据来源及处理 |
| 4.1.3 沃尔玛采购成本粘性测算 |
| 4.1.4 沃尔玛的采购成本粘性特征分析 |
| 4.2 战略供应商关系有效降低采购成本粘性 |
| 4.2.1 降低与采购相关的资源调整成本 |
| 4.2.2 促进采购质量的提高 |
| 4.2.3 缩减专用性资产的转换成本 |
| 4.3 高效的物流配送降低采购成本粘性 |
| 4.3.1 降低仓储成本 |
| 4.3.2 压缩运输成本 |
| 4.3.3 节约采购交易成本 |
| 4.4 精准的顾客需求预测降低采购成本粘性 |
| 4.4.1 快速响应顾客需求,实现合理预期 |
| 4.4.2 精准高效的采购,提高管理灵活性 |
| 4.5 先进的信息共享系统降低采购成本粘性 |
| 4.5.1 信息共享有利于降低资源调整成本 |
| 4.5.2 信息共享有利于实现合理预期 |
| 4.5.3 信息共享有利于降低代理成本 |
| 第5章 案例启示与建议 |
| 5.1 沃尔玛采购成本粘性研究的案例启示 |
| 5.1.1 沃尔玛采购成本粘性的下降与加强供应商合作密不可分 |
| 5.1.2 沃尔玛采购成本粘性的下降得益于高效的物流配送 |
| 5.1.3 沃尔玛采购成本粘性的下降是以顾客需求为核心的产物 |
| 5.1.4 沃尔玛采购成本粘性的下降高水平的信息化管理是关键 |
| 5.2 为国内连锁零售业提供的借鉴建议 |
| 5.2.1 与供应商建立双赢的合作伙伴关系,降低采购成本 |
| 5.2.2 优化物流配送系统,压缩运输费用 |
| 5.2.3 加强对客户关系的管理,快速响应顾客需求 |
| 5.2.4 增加技术投入,全面提高信息化管理水平 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）PL公司物流成本控制研究 ——基于供应链管理理论（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 本文研究的内容、思路和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 本文研究的创新点 |
| 第2章 供应链物流成本控制相关理论及研究现状 |
| 2.1 供应链物流成本控制相关概念及理论 |
| 2.1.1 物流成本的概念 |
| 2.1.2 供应链管理理论 |
| 2.1.3 供应链物流成本控制特点与基本思路 |
| 2.2 供应链物流成本控制研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 PL公司物流成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 PL公司及PL公司物流系统简介 |
| 3.1.1 PL公司简介 |
| 3.1.2 PL公司物流系统简介 |
| 3.2 PL公司物流成本控制现状 |
| 3.2.1 运输成本 |
| 3.2.2 仓储成本 |
| 3.2.3 装卸搬运成本 |
| 3.2.4 分拣中心成本 |
| 3.2.5 配送成本 |
| 3.2.6 物流信息成本 |
| 3.2.7 PL公司项目物流成本 |
| 3.3 PL公司物流成本控制存在问题的原因 |
| 3.3.1 供应链物流成本控制意识不足 |
| 3.3.2 运输环节规划不合理 |
| 3.3.3 仓储环节管理水平较低 |
| 3.3.4 配送环节存在不匹配现象 |
| 3.3.5 物流信息系统较为落后 |
| 第4章 国外企业物流成本控制经验 |
| 4.1 沃尔玛的供应链管理库存方法 |
| 4.1.1 沃尔玛库存管理现状 |
| 4.1.2 经验启示 |
| 4.2 花王公司的计划运输与组合运输 |
| 4.2.1 花王公司运输管理现状 |
| 4.2.2 经验启示 |
| 第5章 供应链下的PL公司物流成本控制措施 |
| 5.1 树立正确的物流成本控制观念 |
| 5.1.1 转变传统的物流成本控制观念 |
| 5.1.2 重视物流增值环节 |
| 5.1.3 加大人才培养力度 |
| 5.2 运输成本控制措施 |
| 5.2.1 借鉴花王公司计划运输方法 |
| 5.2.2 借鉴花王公司组合运输方法 |
| 5.2.3 合理选择分拣中心与仓库的相对位置 |
| 5.3 仓储成本控制措施 |
| 5.3.1 与仓储物流地产企业对接 |
| 5.3.2 提高仓库空间使用率 |
| 5.3.3 引进先进的仓库管理系统 |
| 5.3.4 借鉴沃尔玛VMI的方法 |
| 5.3.5 采用“ABC”分析法 |
| 5.4 配送成本控制措施 |
| 5.4.1 与第三方物流公司合作 |
| 5.4.2 搭建订单信息平台 |
| 5.4.3 实行人员外包 |
| 5.4.4 加强配送人员的管理 |
| 5.5 物流信息成本控制措施 |
| 5.5.1 完善物流信息系统的建设 |
| 5.5.2 借鉴沃尔玛物流信息共享经验 |
| 5.5.3 注意物流各环节的无缝衔接 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于企业战略的供应链信息管理（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法、研究内容与主要创新 |
| 第二章 企业战略对于企业供应链管理的影响 |
| 2.1 企业战略的概念 |
| 2.2 传统型企业战略对于企业供应链管理存在的不足 |
| 第三章 供应链中的信息管理 |
| 3.1 供应链和供应链管理 |
| 3.2 供应链信息管理的功能和意义 |
| 3.3 供应链信息管理存在的问题与解决途径 |
| 第四章 基于企业战略的供应链信息管理系统与应用 |
| 4.1 供应链信息管理系统概述 |
| 4.2 供应链信息管理系统结构 |
| 4.3 基于企业战略的供应链信息管理系统实例 |
| 第五章 供应链信息管理系统的有效运作分析 |
| 5.1 加强企业内部管理以实现生产柔性化 |
| 5.2 建立企业战略联盟实现信息透明 |
| 5.3 完善供应链上的委托代理机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）零售企业内部控制问题研究 ——以银座股份为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 论文内容及创新点 |
| 第二章 内部控制理论概述 |
| 第一节 内部控制的概念、性质、作用和局限性 |
| 第二节 内部控制在我国的发展现状及展望 |
| 第三节 内部控制的方法 |
| 第三章 零售企业经营特点及对内部控制的影响 |
| 第一节 零售业的定义 |
| 第二节 我国零售企业的特点 |
| 第三节 我国零售企业内部控制现状分析 |
| 第四节 外资零售企业内部控制分析 |
| 第五节 对沃尔玛物流信息系统内部控制的分析 |
| 第四章 银座股份内部控制体系构建 |
| 第一节 公司简介 |
| 第二节 银座股份内部控制分析 |
| 第三节 公司的主要内部控制制度执行情况和存在的问题 |
| 第四节 内部控制体系构建方案 |
| 第五节 关键业务流程的内部控制设计与实施 |
| 第五章 结论 |
| 第一节 对银座股份内部控制优化的几点建议 |
| 第二节 论文不足点 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）沃尔玛物流运作的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 1.3.1 论文的研究方法 |
| 1.3.2 论文的结构 |
| 2 沃尔玛及其物流运作模式 |
| 2.1 沃尔玛简介 |
| 2.2 沃尔玛物流的导入 |
| 2.3 沃尔玛自营配送中心 |
| 2.3.1 美国沃尔玛配送中心 |
| 2.3.2 中国沃尔玛配送中心 |
| 2.3.3 沃尔玛配送中心的配送形式 |
| 2.3.4 沃尔玛配送中心的服务范围 |
| 3 沃尔玛物流的运作流程 |
| 3.1 订货处理 |
| 3.1.1 沃尔玛超市电脑系统 |
| 3.1.2 沃尔玛订货处理 |
| 3.2 沃尔玛配送中心运作 |
| 3.2.1 基本操作流程 |
| 3.2.2 主要区域工作流程 |
| 3.3 运输与分拨 |
| 3.4 信息技术支持 |
| 3.4.1 沃尔玛的电子自动订货系统 |
| 3.4.2 沃尔玛的自动补货系统 |
| 3.4.3 沃尔玛联合预测补货系统 |
| 3.4.4 沃尔玛的无线射频识别技术 |
| 3.4.5 沃尔玛的电子数据交换系统 |
| 4 沃尔玛物流对我国零售业的启示 |
| 4.1 沃尔玛物流的特点与优势 |
| 4.1.1 沃尔玛物流管理的特点 |
| 4.1.2 沃尔玛物流运作的优势 |
| 4.2 沃尔玛物流模式在我国零售业物流中应用的可能性 |
| 4.2.1 我国零售业对物流管理的重视和需求不断扩大 |
| 4.2.2 国家加大了对零售业物流建设的政策和资金支持 |
| 4.2.3 第三方物流的快速发展改善了零售企业物流发展的外部环境 |
| 4.2.4 信息技术的广泛应用和互联网的发展 |
| 4.3 当前我国零售业物流的改进策略 |
| 4.3.1 合理规划和配置物流／配送中心 |
| 4.3.2 加快零售业物流的信息化建设 |
| 4.3.3 优化配送流程 |
| 4.3.4 零售企业与供应商建立稳定可靠的战略合作关系 |
| 4.3.5 加强零售业物流人才的选拔与培养 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式（论文参考文献）
- [1]A公司集成供应链服务管理优化研究[D]. 潘红兰. 南京师范大学, 2020(07)
- [2]沃尔玛战略成本管理研究[J]. 高俊梅. 财务管理研究, 2020(08)
- [3]A零售企业的采购成本管理优化研究[D]. 杨小林. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]“新零售”业态下Costco中国市场竞争战略研究[D]. 薄钦文. 北京交通大学, 2020(07)
- [5]家乐福昆山配送中心供应链物流管理优化研究[D]. 徐鹏飞. 石河子大学, 2020(08)
- [6]供应链管理视角下沃尔玛采购成本粘性研究[D]. 刘菲. 华东交通大学, 2019(03)
- [7]PL公司物流成本控制研究 ——基于供应链管理理论[D]. 郭识帅. 北京理工大学, 2017(03)
- [8]基于企业战略的供应链信息管理[D]. 张君. 天津大学, 2011(05)
- [9]零售企业内部控制问题研究 ——以银座股份为例[D]. 孙彩霞. 山东大学, 2009(06)
- [10]沃尔玛物流运作的案例研究[D]. 邹俊舟. 华中科技大学, 2007(05)
标签：物流信息系统论文; costco论文; 供应链物流论文; 采购与供应链管理论文; 内部控制理论论文;