一、企业物资采购管理的探讨（论文文献综述）
李楠[1]（2022）在《国有企业物资采购管理水平提升路径研究》文中认为在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临着较大的竞争压力,而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素,也因此得到了国有企业的高度重视。在新的社会背景下,物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短,采购过程中价格的重要性经常被忽视,企业常常属于高负荷的运行状态,整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行研究,以供相关人士参考。
张卓[2]（2022）在《新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨》文中认为近年来,随着我国经济水平的发展,国有企业的生产经营规模也越来越大,这在某种程度上增加了管理的困难和压力,尤其是物资供应采购,这是国有企业生产经营最初始的环节,对于国有企业的生产经营效益有着极其重要的影响,再加上我国国内市场竞争越来越激烈,企业要想在市场上占有一定的份额,就必须不断提升自己的管理水平。本文从国有企业物资供应采购管理的现状出发,分析目前国有企业物资供应采购管理中存在的问题,探讨新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法,以供借鉴。
廉洁[3]（2022）在《关于在石化企业物资采购管理中应用信息化技术的几点思考》文中提出石化企业的物资采购管理包含的步骤较为复杂,主要包括了采购计划的制定、物资采购、运输保管等一系列活动,在进行物资采购管理的过程之中,其所包含和涉及的信息不仅仅有着突出的波动性特征,还有具备分散性的特征,应用传统处理工具和方法时,都拥有信息共享以及反馈特点,在信息传播途径和供求信息全面整合的背景之中,应用现代信息化技术能够有效提高石化企业物资管理水平和效率[1]。
王丽[4]（2021）在《国有企业物资采购风险控制方法和制度》文中进行了进一步梳理物资采购是国有企业运营与管理中的关键环节。而物资采购工作能否高效进行,对国有企业的可持续发展将产生重大影响。其中,采购物料的品质、价位、供货商资格以及验收规范严格程度都是非常关键因素。在这种情况下,应从不同角度探索风险控制的概念和措施,在综合解决各种问题中取得优异的发展成果。不断完善国有企业物资采购风险识别工作,结合风险的特点、类型和表现形式,进行有效识别和应对,为企业稳定经营提供更多保障。
梁升荣,于铁妮[5]（2021）在《企业物资采购管理常见问题及改进对策》文中进行了进一步梳理企业物资采购管理工作的质量,直接影响企业的经营发展情况和经济效益。文章对物资采购管理在企业中发挥的重要作用进行分析,认为企业物资采购管理工作常见问题集中在成本管理不到位、物资质量不达标、采购时机选择存在错误等方面。在此基础上,提出制定物资采购规划、综合应用招标模式、建立高质量的物资采购队伍、增强内部监督审查、加强对合同管理的把控等方式,希望全面提高企业物资采购管理工作质量。
李鸿[6]（2021）在《信息技术应用于企业物资采购管理中的探讨》文中提出在市场经济环境下,物资采购管理是企业管理中的关键部分,因为它与企业的成本和收益直接相关。如何实现低成本且高质量的物资采购是所有企业关注的问题。基于此,文章以信息技术的应用为切入点,对企业物资采购管理涉及的问题进行集中讨论,希望能够对大家有所启发。
李培华[7]（2021）在《论企业物资管理中的采购风险管理》文中研究表明物资是维系企业生产经营稳定有序进行的基础保障,企业通过有计划、有组织的对生产经营所需物资的采购管理,可以有效降低成本,增强竞争力,实现价值增值。采购管理作为物资管理的重要组织部分,处在物资管理链条的核心位置上。采购管理在运作过程中会经常受到各种不确定、不可预见因素的影响,并形成风险,如果防范不及时、不到位,会给企业造成严重的威胁。因此,采购风险管理问题,一直都是企业物资管理的重中之重。文章概述了物资采购及其风险管理的内涵,分析了风险的类型,探讨了加强采购风险管理的路径。
何雄[8]（2021）在《企业物资采购成本管理与成本控制研究》文中研究说明为有效管控企业成本与提升企业经济效益,企业应逐步优化与提升物资采购成本管控质量。文章针对企业物资采购成本管理与成本控制进行一系列的探究活动,首先阐述物资采购成本管控对企业的重要作用,然后分析当前企业物资采购成本管控存在的弊端,最后提出企业物资采购成本管控的优化路径,望能够为相关研究提供一定的参考价值。
孙瑾[9]（2021）在《基于企业物资采购价格管理分析》文中研究表明面对全新的发展形势,带给企业更多的发展机遇,全球一体化市场发展要求下,企业应该对物资采购价格管理工作予以重视,以此在激烈的市场竞争中能够凸显出有利的优势。然而,很多企业依然沿用从前的物资采购价格管理方式,难以发挥其真正的作用。为此,做好企业物资采购价格管理工作十分关键。本文通过说明企业开展物资采购管理工作的价值,分析了企业物资采购价格管理工作需要满足的相关要求,并提出企业物资采购价格管理的有效策略,希望能给有关企业物资采购价格管理人员提供有效借鉴。
郭雅楠[10]（2021）在《浅谈供应链集成下的企业物资采购管理》文中提出物资采购管理是指企业在生产经营过程中根据当前及未来一段时间内企业物资需求状况,制定采购计划、规范采购流程、控制采购成本的系统管理过程。企业的物资采购管理工作直接影响到企业整体运营成本,关系到企业的健康有序发展。供应链集成则主要是指供应链体系与数字化信息技术的融合,借助数字化技术和信息技术平台,原本只能线性联系的供应链拓展为供应链网络,同时供应链上下游所有企业间的联系也能得到有效加强。企业在供应链集成下的物资采购管理,本质上就是借助数字化信息技术,将物资采购管理工作数字化、信息化,以提高物资采购管理工作的效率和精确性。本文通过分析企业物资管理工作的各项发展要点,对目前供应链集成模式下物资采购工作现状进行研究,并根据时代发展背景和企业特点,对改善物资采购管理的策略进行简单探讨。
二、企业物资采购管理的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业物资采购管理的探讨（论文提纲范文）
（1）国有企业物资采购管理水平提升路径研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 国有企业物资采购管理的价值 |
| 3 国有企业物资采购管理系统功能构建 |
| (1)设备采购申报系统。 |
| (2)供应商管理系统。 |
| (3)设备使用与维修系统。 |
| 4 国有企业物资采购供应管理存在的不足 |
| (1)物资采购人员素质不高。 |
| (2)招标制度难以落实。 |
| (3)企业管理理念滞后。 |
| 5 国有企业物资采购管理的举措 |
| (1)建立完善的信息管理责任制度。 |
| (2)提升物资采购人员综合素质，做好采购培训。 |
| (3)推广电子招标交易方式。 |
| 6 结论 |
（2）新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、国有企业物资供应采购管理的现状 |
| （一）国有企业物资供应采购管理手段不足 |
| （二）国有企业物资供应采购管理的准确性不高 |
| （三）国有企业物资供应申报人员及采购人员的素质比较差 |
| 二、目前国有企业物资供应采购管理中存在的问题 |
| （一）国有企业物资供应采购成本比较高 |
| （二）国有企业物资供应采购管理的信息化程度比较低 |
| （三）国有企业物资供应采购工作人员的能力有所欠缺 |
| （四）对于国有企业物资供应采购管理工作的监督力度不够 |
| 三、新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法 |
| （一）降低国有企业物资供应采购成本 |
| （二）完善国有企业物资供应采购管理的监督机制 |
| （三）不断提高国有企业物资供应采购工作人员的素质 |
| （四）探索全新的国有企业物资供应采购方法 |
| 四、结语 |
（3）关于在石化企业物资采购管理中应用信息化技术的几点思考（论文提纲范文）
| 一、信息化技术的应用优势。 |
| 二、信息化技术应用的必要性 |
| （一）信息化技术应用是石化企业物资采购管理发展的必然要求。 |
| （二）信息化技术是石化企业物资管理模式改革的推动力。 |
| （三）信息化技术的应用可以提升石化企业的核心竞争力。 |
| 三、石化企业物资采购管理现状分析 |
| 四、石化企业物资采购管理存在的问题 |
| （一）供求信息缺少针对性。 |
| （二）物资采购管理人员专业性不足。 |
| （三）物资采购管理制度不健全。 |
| 五、物资采购管理的信息化应用对策 |
| （一）建立信息化物资采购管理平台。 |
| （二）信息化物资采购的一体式管理。 |
| （三）石化企业物资采购管理未来的发展方向。 |
| 六、结束语： |
（4）国有企业物资采购风险控制方法和制度（论文提纲范文）
| 一、国有企业物资采购面临的风险 |
| 1. 供应链中的风险。 |
| 2. 大环境下的政策风险。 |
| 3. 经济形势和行业需求的风险。 |
| 二、国有企业物资采购的风险控制方法 |
| 1. 调整和优化企业采购链。 |
| 2. 健全的公共采购风险管理和控制制度。 |
| 3. 改善采购部的管理制度。 |
| 4. 加强对采购过程的监督。 |
| 5. 建立新的采购模式。 |
| 6. 培养高素质采购人才。 |
| 7. 加强对收购风险的识别。 |
（5）企业物资采购管理常见问题及改进对策（论文提纲范文）
| 1 物资采购管理在企业中发挥的重要作用 |
| 2 企业物资采购管理常见问题 |
| 2.1 成本管理不到位 |
| 2.2 物资质量不达标 |
| 2.3 采购时机不适宜 |
| 2.4 合同管理有漏洞 |
| 2.5 采购流程存在问题 |
| 2.6 物流信息未共享 |
| 3 改进企业物资采购管理问题的措施 |
| 3.1 制订详尽的物资采购计划 |
| 3.2 综合应用各种招标模式 |
| 3.3 建立高质量的物资采购队伍 |
| 3.4 加强内部监督审查力度 |
| 3.5 严格把控合同管理 |
| 3.6 完善采购流程管理工作 |
| 3.7 科学应用信息技术 |
| 4 企业物资采购管理改进后的成效 |
| 5 结论 |
（6）信息技术应用于企业物资采购管理中的探讨（论文提纲范文）
| 1 加强企业物资采购管理的必要性 |
| 2 信息技术在企业物资采购管理中的涉及领域及必要性 |
| 2.1 信息技术在企业物资采购管理中的涉及领域 |
| (1)采购信息。 |
| (2)资金信息。 |
| 2.2 信息技术在企业物资采购管理中的必要性 |
| (1)信息化是企业物资采购管理发展的基本要求。 |
| (2)信息化是企业竞争能力不断增强的坚实基础。 |
| 3 企业物资采购管理信息化应用现状 |
| 3.1 企业采购管理部门的信息化基础相对薄弱 |
| 3.2 物资采购管理者的信息技术操作能力不足 |
| 4 信息化在企业物资采购管理中的创新应用 |
| 4.1 供应商团队的动态管理 |
| 4.2 开展大数据采集与应用 |
| 4.3 加强对库存管理的改进 |
| 4.4 建立有效组织管理架构 |
| 4.5 建设信息数据管理系统 |
| 4.6 注意管理系统功能开发 |
| 5 结论 |
（7）论企业物资管理中的采购风险管理（论文提纲范文）
| 一、企业物资采购及其风险管理概述 |
| 二、企业物资采购常见风险类型分析 |
| 1. 外因风险类型简析 |
| 2. 内因风险类型简析 |
| 三、加强企业物资采购风险管理的路径 |
| 四、结语 |
（8）企业物资采购成本管理与成本控制研究（论文提纲范文）
| 一、企业物资采购成本管控的重要性 |
| 二、企业物资采购成本管控现状 |
| （一）物资采购管理者综合素质偏低 |
| （二）采购流程不合理 |
| （三）采购方式不科学 |
| （四）库存管理问题 |
| （五）采购供应商问题 |
| 三、企业物资采购成本管控的优化路径 |
| （一）健全物资采购管理机制 |
| （二）强化物资采购管理者的综合素质 |
| （三）优化把控物资采购流程 |
| （四）利用科学的采购模式 |
| （五）强化供应商管理 |
| （六）降低物资采购成本 |
| 四、结语 |
（9）基于企业物资采购价格管理分析（论文提纲范文）
| 一、企业开展物资采购管理工作的价值 |
| 二、企业物资采购价格管理工作需要满足的相关要求分析 |
| (一)满足合理采购的要求 |
| (二)达到规模采购的需要 |
| (三)符合理性采购的规定 |
| 三、企业物资采购价格管理的有效策略 |
| (一)加快企业物资采购价格管理信息化建设的速度 |
| (二)注重对物资采购供应商的科学管控 |
| (三)合理设定物资采购价格管理工作的具体任务与内容 |
| (四)构建企业物资采购价格管理制度 |
| 四、结束语 |
（10）浅谈供应链集成下的企业物资采购管理（论文提纲范文）
| 一、企业物资采购管理的发展要点 |
| 1. 信息决策 |
| 2. 物资采购成本 |
| 3. 战略合作关系 |
| 4. 采购物资质量 |
| 二、企业物资采购管理的重要对策 |
| 1. 构建完善的市场调研机制 |
| 2. 推行集中采购的模式 |
| 3. 选择适合的供应商 |
| (1）结合企业的物资需求 |
| (2）制定规范合理的准入制度 |
| (3）建立长期的合作关系 |
| (4）预设应对各类问题的措施 |
| 4. 优化采购流程，提升人员质量 |
| 5. 对采购物资进行分类化管理 |
| 三、结语 |
四、企业物资采购管理的探讨（论文参考文献）
- [1]国有企业物资采购管理水平提升路径研究[J]. 李楠. 中国市场, 2022(03)
- [2]新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨[J]. 张卓. 现代营销(经营版), 2022(01)
- [3]关于在石化企业物资采购管理中应用信息化技术的几点思考[J]. 廉洁. 中国储运, 2022(01)
- [4]国有企业物资采购风险控制方法和制度[J]. 王丽. 现代企业, 2021(12)
- [5]企业物资采购管理常见问题及改进对策[J]. 梁升荣,于铁妮. 企业科技与发展, 2021(12)
- [6]信息技术应用于企业物资采购管理中的探讨[J]. 李鸿. 中国市场, 2021(35)
- [7]论企业物资管理中的采购风险管理[J]. 李培华. 全国流通经济, 2021(32)
- [8]企业物资采购成本管理与成本控制研究[J]. 何雄. 商业观察, 2021(31)
- [9]基于企业物资采购价格管理分析[J]. 孙瑾. 财经界, 2021(31)
- [10]浅谈供应链集成下的企业物资采购管理[J]. 郭雅楠. 全国流通经济, 2021(29)