一、浅淡会计的职与能（论文文献综述）
蔡晨欣[1]（2021）在《民国时期云南省教育会研究》文中进行了进一步梳理云南省教育会是云南近代历史中较为重要的教育团体,存在时间很长。它经历了组建、发展、停滞、重振四个时期,会务重心经历了兴学补政、教育研究到亲民教育的改变,组织体系前期为会长制,后期为委员制。云南省教育会积极开展教育、社会、政治活动。教育活动为最主要开展的活动,分为推广教育、研究教育、辅助教育行政三大板块。政治活动主要是参与政治改革、舆论宣传。社会活动以开办图书馆、职业介绍所等福利事业为主要方式。因为战争、经费、云南政治、教育环境等多种因素的影响,云南省教育会具有组织规模有限、教育活动比重最大、注重教育实践的特点。云南省教育会开展的活动对民国时期云南文教具有一定历史作用:第一,云南省教育会通过创办教育杂志、讲演会、讲习会等活动进行教育推广,促进国内外教育理论与教育时事在云南的积极传播,提高教育界科研能力,培养师资人才,促进近代先进教育思想在云南的推广。第二,云南省教育会积极联络省内教育界人士,举行会议提供教育建议,并关注教育界人士利益保障,凝聚教育合力,促进教育改革及教育行政制度的近代化推进。第三,云南省教育会积极参与全国教育会联合会,并承办第九届教育会联合会,实现边疆与内地首次大规模教育交流,促进云南教育与全国教育近代化同步发展。第四,云南省教育会通过开办活动进行教育交流,鼓励教育研究,使教育界及学校加强对教学研究的热情,提高教员教学水平。第五,通过出版杂志、创办开智印刷公司、创办图书馆等方式,开阔民众视野、教化民众、改良风气,推进了云南文化的近代化。结语部分在总结了前文对云南省教育会的研究基础上,认为云南省教育会对云南文教的发展具有一定示范性。研究云南省教育会对当代教育团体在推动教育理论与教学实践研究、凝聚教育合力、推动教育改革等方面具有借鉴意义。
翁学锋[2]（2021）在《Z县税务系统数字人事管理优化对策研究》文中进行了进一步梳理税务管理事业涉及国计民生,是关乎国家长治久安、经济平稳运行的重要事业。税务人事管理对促进税务管理起到重要作用,税务人事管理制度需要结合社会经济发展不断进行改进和优化。随着信息技术的日新月异,大数据正在逐步变革我们的生活、工作和思维,人力资源管理的方式也在发生深刻变革。数字人事管理考核结果已经成为税务部门开展干部考评、日常管理和组织部门选才、用人的重要信息参考。数字人事管理融合了现代信息技术,利用大数据挖掘技术及模块提升了政府公共部门及企业人力资源管理的信息化水平。公共部门的人事管理涉及的不仅仅是业务能力、岗位胜任力,还需要考察德、勤、廉等多方面,考核的维度较为复杂,采取统一的方式考核所有公共人员绩效存在很多难点。现有数字人事管理的效果究竟如何,在市县范围数字人事管理如何结合实际业务、业务流程和党建教育等不同内容,如何区分不同岗位职能本身的差异性,数字人事管理的优化问题值得深入研究和探讨。本研究以Z县税务部门为例,分析当前Z县数字人事建设现状及其管理成效,通过问卷调查当前Z县税务系统数字人事管理存在的问题,基于公平理论和期望理论等分析了当前数字人事管理问题的成因,进而提出数字人事管理优化路径及其相应对策措施。研究发现,数字人事管理理念为政府公共部门干部人力资源管理提供了全新的思路,即利用大数据技术分析税务干部工作,通过对干部工作的数据化评价,以客观数据去弥补传统人事管理中主观评价所带来的弊端。但与此同时,数据人事管理还存在很多弊端需要进一步完善,主要的问题有干部积极性不高、组织管理执行不到位、个人评价不准确、干部绩效效果不显着等。问卷调查探索后发现当前问题形成原因是:传统管理理念短时间难以转换、技术支撑存有弊端、配套制度不完善、制度监管存在不足。针对上述原因,本研究结合公平理论、期望理论和激励理论提出了完善税务系统数字人事管理体系的对策建议。
刘爽[3]（2021）在《兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建》文中指出大数据时代现代企业管理模式、管理理念、管理方式在加速创新变革,信息技术的应用成为企业创建变革的重要抓手,借助相关信息化管理工具,可以提高企业管理效率,同时信息技术工具的应用必然驱动企业相关业务流程优化设计、生产经营方式改变、组织模式重构等。业财一体化的实施与相关业务流程再造能够提高业务与财务的工作效率,以及提升企业整体营运能力,实现企业效益与价值增长。业财一体化方案构建需要整合资源、规范数据流程,以适合的标准与要求对信息系统软件进行集成化的整合建设。企业在业财一体化的建设过程中必须从兼容互动、智慧共享的角度出发,实现业财一体化管理系统更加安全高效、方便快捷的应用。因此,业财一体化已成为企业竞争战略中关注的热点,对业财一体化的理论研究及推广实施,必将会对现代企业管理创新发展提供有益的帮助,有助于提升企业竞争力与可持续发展力,并为企业发展提供良好的发展路径。本文选择基于兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建为研究对象,在梳理大量国内外相关文献的基础上,首先,对业财一体化、财务信息共享、数据时代的财务变革等核心概念进行归纳总结,并且运用信息体系理论、价值链理论、西蒙决策理论、财务业务一体化理论等,对公司的基本状况、公司业务流程和运营现状、公司财务与会计业务流程及运营现状、公司业财一体化存在的问题等现状进行了分析。其次,提出了公司业财一体化方案构建的目标、构建原则。再次,提出了适合公司发展需求的业财一体化构建具体方案,包括了业财一体化方案设计的难点分析、设计的关键点雷达图、财务业务一体化的角色设计、财务业务一体化下业务流程再造、基于动态业财信息集成和共享的大数据平台构建、业财一体化方案应用效果测评等。最后,从人力资源、规章制度、网络安全、绩效管理等层面提出了业财一体化的保障措施。希望本文的研究能够为兰州vivo通讯公司的长期健康稳定发展起到较好的帮助作用,并且能够为其他类似的通讯商贸企业业财一体化方案构建等提供借鉴。
李妍彤[4]（2020）在《Y商业银行信贷业务内部控制研究》文中指出银行在我们的生活中并不少见,它的普遍存在,给当前的生活、工作提供了很大的便利。而银行的信贷业务作为银行界最重要的部分,关乎到银行的发展,并且信贷业务几乎是席卷各个领域,覆盖了整个行业。近年来,贷款业务的风靡让金融界有了很好的发展趋势,而商业银行的信贷业务是接触面最广的,所以这个方向的研究也是非常有意义的。随着申请贷款的企业,个体的基数越来越多,银行的损失就在于钱借出去未能偿还,这就会造成很多不良贷款和坏账,这使银行自负盈亏。根据相关数据分析显示,近几年来,商业银行不良贷款余额比率约为2.68%,较之前增加1.5个百分点,这项数据非常明确地指出商业银行的信贷业务还是有很大的风险。而就如何降低风险,这就需要针对银行信贷内部的控制进行有限研究,对内控制度的有效性进行全面分析,减少不良贷款率,从而实现信贷业务的双面性,达到共赢的目的。本文以C市Y银行为例,通过相关案例主要研究了 Y银行的个人信贷业务。针对信贷业务的特殊性,本文首先介绍了国内外的研究现状,而后针对内部控制的相关理论进行阐述。在此基础上以Y银行信贷业务内部控制制度现状,侧面指出在信贷过程中内部控制的缺陷和不足,利用模糊综合评价的方法对内控制度的有效性进行全面的分析研究。同时,针对Y银行内控制度的不足和缺陷,提出了相应的优化措施和技术保障。并就不良贷款率如何降低提出了可行性意见建议。通过研究表明,基于对Y商业银行信贷业务内部控制分析研究发现,内部控制体系结构基本是完善的,有效性也属于基本有效。但是,在信贷业务过程中存在一些问题,而此次研究着重就问题本身提出了优化方案,配备相关的保障措施,主要涉及以下几个方面:加强内部控制执行力度、提高信贷业务的风险防范意识、加强对控制活动的管理、强化信息沟通机制、加强对信贷管理的监督。以上措施和方法,着重提高了Y商业银行信贷业务内部控制有效性。同时,希望对商业银行信贷业务内部控制的有效性研究提供借鉴。
董莉莉[5]（2020）在《苍南县公安机关财务内部控制研究》文中指出公安机关从本质上来讲属于行政机构,不过在行政管理体制方面明显有别于其他行政机构,呈现出较强的特殊性,重视并强化对财、物等资源的严密管控,确保其公共服务成效得到全面彰显。基于此,本文将目光聚焦于基层公安机关,对其财务内控展开深入细致地分析,通过借鉴国内外内部控制的理论和经验,对内部控制相关论述概念及理论基础进行全面了解,提出构建公安机关财务内部控制体系及建设实施路线,并结合苍南县公安机关财务内部控制的实际情况,通过访谈法、问卷调查等一系列应用广泛且备受业内人士推崇的方法,从风险评价、监督和管理等层面出发展开全面深入地探讨,指出苍南县公安机关在财务内部控制建设过程中存在单位财务管理的科学系统性不足、财务业务活动所面临的困难增多、财务风险评估工作弱化、财务内控信息沟通机制不畅、财务内部控制的相互牵制不足等问题;引发上述问题的原因是多方面的,比如未给予高度重视、风险意识薄弱、未构建一套严谨合理的风险评估体系等;在此基础上,提出行之有效的优化措施,主要包括:改善财务内部控制环境、健全和优化风险评估体系、加强内外部监督等,希望本研究可以为其他公安机关高效高质地推进内控建设提供有益指导。
姚道远[6]（2020）在《南京市A区行政事业单位全面预算管理问题研究》文中认为十八届三中全会指出,全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。全面预算管理作为现代财政制度与国家治理的重要组成部分,以“权力共享前提下的分权”思想为指导,通过分解单位的发展战略与发展目标,清晰合理地明确各部门需要完成的任务,逐步构建起一套完善合理的指标管控体系,将预算目标与单位战略目标相结合,合理配置相关资源,责权分散,集中监督,对基层部门运营活动进行全方位、全过程、全覆盖管理控制,并以其绩效表现作为考评、激励的依据。在我国,行政事业单位全面预算管理尚处于探索阶段,本文通过研究南京市A区全面预算管理现状以及分析出现的问题,提出建议为行政事业单位开展全面预算管理工作提供借鉴。本文以南京市A区行政事业单位全面预算管理为研究对象,运用案例分析与对比研究方法,对A区行政事业单位预算管理现状进行研究。首先,指出了行政事业单位全面预算管理研究背景,指出研究的理论意义与现实意义,阐述了国内外研究现状;接着,介绍了南京市A区的基本情况以及A区行政事业单位预算管理现状,以案例分析法从预算编制与审批、预算执行与控制、预算管理考核与绩效管理等不同角度进行阐述;其次,通过分析预算管理现状,指出南京市A区行政事业单位预算管理存在预算编制简单粗放目标脱节、预算执行缺少刚性约束、预算监管制度建设不完善、绩效评价结果应用缺位、预算管理人才梯队断层等问题,运用比较研究法探究问题根源以及与全面预算管理之间存在的差距;然后,结合全面预算管理理论、绩效评价理论、委托代理人理论等理论基础,针对南京市A区在预算管理中所暴露的问题,提出从预算编制源头管控、严格预算执行开源节流、健全预算考核监管机制、促进绩效评价提质扩面、完善财务人员梯队建设五个方面着力,为行政事业单位贯彻全面预算管理的要求提供参考、借鉴。最后,得出行政事业单位全面预算管理需要制度全方位建设、管理全员性参与、监管全流程覆盖的结论,对本文进行总结与展望。
林苏明[7]（2020）在《Z公司知识产权部绩效管理改进研究》文中研究表明近年来,全球各国政府及企业对知识产权的认知和态度产出现深刻的转变:一方面,我国大力推动创新驱动战略,将强化企业知识产权管理作为国家科技创新的引擎,以高科技企业为龙头,带动各行各业的科技创新与产业均衡发展;另一方面,美国借知识产权被侵犯为由,不断升级中美经贸摩擦,推行单边主义,破坏国际经贸秩序,给我国出海的创新企业带来严峻挑战。本文以国内某大型通信设备制造企业Z公司知识产权部为研究对象,通过调查问卷对其绩效管理现状进行深度调研,对其现存问题进行了分析和挖掘,结合Z公司发展战略和知识产权部的管理及业务现状,运用目标管理法及360度评估,提出了部门绩效改进和优化建议,以更好的适应公司发展需要和战略落地。首先,本文通过案例研究与问卷调查相结合的方式,总结出Z公司知识产权部当前绩效管理的主要问题。基于所发现的问题,本文根据Z公司的知识产权发展战略,以及知识产权部的组织架构,优化了绩效考核的目标及评价标准。其次,绩效考核和绩效管理不能混为一谈,当企业目标和计划确定之后,实施将成为保证企业或组织业绩达成的重要一环。Z公司知识产权部的绩效实施包括绩效沟通、考核数据收集与获取、月度年度考核评价、项目及任务管理、考核结果运用、奖励机制、考核申诉、管理干部360度评估等诸多举措和规则。最后,要确保上述绩效实施举措和规则能顺利有效的落地达成,离不开组织、制度、工具、文化等绩效保障措施。特别强调绩效管理从组织保障、制度建设到IT工具支撑最终的目的是为了形成文化的认同。只有文化认同才能最大程度激发员工的主动和激情,促进企业和个人的共同发展。作为企业管理的核心要素,绩效管理可以有效促进公司成长和战略目标的落地和实现,激发团队战斗力,有效提升员工能力和素质,提升对企业的忠诚度和主动性。作为一家出海的创新制造型企业,该部门的绩效管理体系优化实践有非常重要的价值和借鉴意义
林遵杰[8]（2020）在《温州市S区环境监测站管理中存在的问题及对策研究》文中研究说明本文提炼了一些国内外文献的观点,界定了环境监测、基层环境监测站、管理体系的基本概念,介绍了行政监督理论、戴明循环等理论基础,用来探索研究温州市S区环境监测站这个特定对象,希望探索出能够促进基层环境监测站更好地履职尽责和更快更好发展的对策建议。同时,本次探讨也希望能够加强人民对我国环境监测体系的认识,提升我国环境监测体系的管理效率,尤其是基层环境监测站点建设提供了一定的实际参考和应用价值。对公共管理的相关理论做了综述。管理的研究主要集中在控制、全面管理和管理改进三个方面。公共管理的基本理论很多,如行政监督理论等,相关研究正在深入和丰富起来。但是,运用这些理论针对环境监测站管理问题的相关研究依然存在一定的问题和不足,如政府职能转变,温州市S区环境监测站的管理需要更新的角度,更深的层次进行解读、匹配,需要后续继续研究温州市S区环境监测站在如何提高管理方面做更为深入的研究和探讨。本文还引入了基本运用于企业管理的PDCA循环,再依据《检验检测机构资质认定评审准则》和《检测和校准实验室认可准则》（ISO/IEC17025:2005）对温州市S区环境监测站提出了改进原则和改进措施,对温州市S区环境监测站的原先的管理目标做了重新修订,设计改进方案,建立了全面管理的管理体系,同时对该方案进行了评估。本文最后提出了从优化组织机构及部门职责、完善质量管理体系文件、加强内外部质量管理、规范仪器设备的使用和维修保养、保证适宜的检测环境、加大人员培训等几方面改进措施。
李炳炎[9]（2020）在《A饮品公司销售人员薪酬体系研究》文中指出21世纪,企业要想在市场竞争中取得优势地位,关键是人才之间的竞争,人才逐渐成为影响企业发展的关键因素。薪酬体系是使员工的潜能得以最大限度发挥的有效工具,很多企业已经明显意识到薪酬体系对于保持企业活力,增加企业收入的重要性。A饮品公司是一家集枸杞种植、枸杞养生饮品的研发、生产加工及销售服务为一体的民营企业,在自有品牌和生产理念以相对成熟的基础上,公司业务方面已经有了长足发展。但由于公司采用相对老旧的薪酬体系,公司业务人员尤其是销售人员工作效率不能适应公司的发展,本文在此背景下重新设计销售人员的薪酬体系。本文首先对薪酬激励和薪酬进行概念阐述,概述了公平理论、薪酬与企业战略相适应、全面薪酬理论、边际生产率薪酬理论等。其次,以A饮品公司为例,介绍了公司现在的组织和人员背景,分析了销售人员组成现状,在此基础上,有针对性的设计了关于薪酬发展的问卷调查。通过问卷调查的形式,调查该公司销售人员现有的薪酬体系现状,对该公司在薪酬管理中存在的一些问题进行深入研究,并分析了问题存在的原因。再次,针对于现状及存在的关键问题,在坚持战略性原则、公平性原则、经济性原则、激励性的原则下以及现有的销售人员薪酬体系的基础上对A饮品公司销售人员基本工资、绩效工资、销售奖金和即时奖励进行设计,使A饮品公司能够获取并保持市场竞争优势,能够吸引网罗更多优秀人才、降低销售员工流动率的薪酬体系。最后,为了保证薪酬体系能够有效执行,并落地实施发挥效果;首先从制度上应加强员工工作考核并建立有效的意见反馈渠道,并及时作出改进;其次在公司组织机构方面也应有相应的措施,具体为从公司决策层方面应认识到薪酬保障的重要性,并给与充分的财务保障;再次应加强监督,从机构和监督人员两方面加强保障;最后也应经常学习新的薪酬体系,表现为高管人员在管理理念方面的提升和员工的集中学习领会。销售人员是生产型企业的关键岗位,他们的工作能使企业生产的产品转化为现金收益,使企业保持现金流稳定。在保证产品质量的基础上,优秀的销售团队能使企业在行业竞争占据更加有利的地位,为其进一步组织并扩大生产提供有力保障。因此设计合理的销售人员薪酬体系,不仅有利于吸引业界富有经验的销售人员,也有利于留住企业的老员工,对于提高企业的竞争力也有促进作用。
李世龙[10]（2019）在《R公司离场财务共享中心应收账款外包项目流程优化研究》文中指出现阶段,业务流程外包行业发展呈现出以财务外包为主的发展趋势,而其倾向的角度也体现在客户满意度、交付水平和效率等方面,从而达到降低成本压力的目的。本文主要研究外包项目流程的优化问题,文章以离场财务共享中心外包应付账款运营管理团队为研究对象,对项目具体运行管理现状进行调查分析,发现企业财务外包项目存在几项主要弊端,分别为数据监测系统不准确、生产力水平较低、平均成本支出较高等问题,并由此导致项目在发展过程中的质量严重下降。基于这种发展情况,本文以提高生产力和效率为目标,提出了具体的优化离场财务共享中心应付账款外包项目的措施,文章具体论述中选择的理论主要有精益价值流理论、流程再造理论以及标杆管理法等措施,全面分析该外包项目运营管理、流程、品质、成本等方面的内容,从而提出针对性的解决措施。为了解决该外包项目在运营管理中存在的问题,文章运用标杆管理法建立了数据测量系统,并通过对运营情况以及问题的探究明确改善方法,提供改变方向。在流程问题中,研究通过流程再造理论第一步改变传统组织形式,侧重以流程为划分的组织结构的形式,实现扁平化处理,加强管理的效用,第二步梳理了流程问题中需要解决的主要目标和改造顺序,第三步进行流程改造。文章在解决流程分析和改造中分别利用了流程总体效率及流程改善的两种原则方法为依据,在流程中完成自动化系统的介入,节省了人工消除了因为差错导致的浪费,从而使得整体业务流程更加合理,更加有效。第四步进行改善结果的持续维护,需要针对人力资本进行优化,着重团队改变,制定等级化和非固定的薪酬体系,从而加强人力资源,充分发挥人力资本价值。最后,需要做到对改善成果的推广和维护,这是影响整体优化效率的关键,具体措施实施不能一闪而逝,需要保证持续性地发挥作用,才能起到整体优化的效果。
二、浅淡会计的职与能（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅淡会计的职与能（论文提纲范文）
（1）民国时期云南省教育会研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| (一)考察云南教育会对民国云南教育近代化的作用 |
| (二)云南省教育会研究对当今教育团体的运行具有借鉴作用 |
| 二、选题意义 |
| (一)云南省教育会研究是对教育史研究的扩充 |
| (二)云南省教育会对当代教育团体在运作与功能上具有借鉴意义 |
| 三、文献综述 |
| (一)中国近代教育会现状 |
| (二)云南省教育会研究现状 |
| 四、概念界定 |
| (一)教育会 |
| (二)教育近代化 |
| 五、研究方法与研究思路 |
| (一)研究方法 |
| (二)研究思路 |
| 第一章 云南省教育会产生的历史条件 |
| 第一节 云南省教育会产生外在背景 |
| 一、清末推行新式教育的需要 |
| 二、结社传统与结社热潮的影响 |
| 第二节 云南省教育会产生的内部条件 |
| 一、云南近代教育的发展需要 |
| 二、云南新士绅阶层与新知识分子群体的推动 |
| 第二章 云南省教育会的总体情况 |
| 第一节 云南省教育会发展概况 |
| 一、兴学补政:云南教育总会组建时期(1909-1912) |
| 二、研究教育:云南省教育会发展时期(1913-1927) |
| 三、改造重组:云南省教育会停滞时期(1927-1931) |
| 四、亲民教育:云南省教育会重振时期(1931-1949) |
| 第二节 云南省教育会的成员情况、组织结构与经费情况 |
| 一、云南省教育会的成员情况 |
| 二、云南省教育会的组织结构 |
| 三、云南省教育会的经费情况 |
| 第三节 云南省教育会的性质 |
| 第三章 云南省教育会的主要活动 |
| 第一节 发展教育 |
| 一、开设学校,推广教育 |
| 二、发展学术,研究教育 |
| 三、办理学务,辅助教育 |
| 第二节 其他活动 |
| 一、参与政治 |
| 二、开展社会活动 |
| 第四章 云南省教育会的特点及历史作用 |
| 第一节 云南省教育会的特点 |
| 一、组织规模有限 |
| 二、活动以教育活动为主 |
| 三、注重教育实践 |
| 第二节 云南省教育会的历史作用 |
| 一、推进云南近代教育发展 |
| 二、促进云南近代文化发展 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（2）Z县税务系统数字人事管理优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究思路及研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 数字人事管理的核心概念及相关理论 |
| 第一节 数字人事管理核心概念 |
| 一、数字人事的概念及内涵 |
| 二、数字人事管理系统简介 |
| 三、公共部门人事管理及其绩效评估 |
| 第二节 数字人事管理理论基础 |
| 一、数字人事管理的相关理论 |
| 二、数字人事管理理论适应性分析 |
| 第二章 Z县税务系统数字人事管理实施现状调查 |
| 第一节 Z县税务系统数字人事管理改革背景 |
| 一、Z县税务系统简介 |
| 二、Z县税务系统人事管理改革历程概述 |
| 第二节 Z县税务系统数字人事管理现状调查 |
| 一、调查方案设计 |
| 二、调查问卷样本量的确定 |
| 三、样本基础信息分析 |
| 第三节 Z县税务系统数字人事管理实施成效 |
| 一、数字人事管理有效提高税收职能 |
| 二、数字人事管理调动了干部的主动性 |
| 三、数字人事管理有效提升队伍素质 |
| 第四节 Z县税务系统数字人事管理存在的问题分析 |
| 一、数字人事管理持续推动力缺乏 |
| 二、数字人事组织管理不充分 |
| 三、数字人事评价机制不完善 |
| 四、数字人事激励机制不成熟 |
| 第三章 Z县税务系统数字人事管理问题的形成原因分析 |
| 第一节 管理理念陈旧,思想转变不彻底 |
| 一、领导层不够重视数字人事 |
| 二、人事管理思想转变有限 |
| 第二节 数字人事管理技术支持不到位 |
| 一、数字人事系统设计一般 |
| 二、系统设计操作有待优化 |
| 三、数字人事数据处理功能有待强化 |
| 第三节 数字人事评价管理有待优化 |
| 一、工作岗位评价的差异不够重视 |
| 二、干部评价分数划段不规范 |
| 三、干部激励的分类不够详细 |
| 第四节 数字人事监管制度不完善 |
| 一、人事管理监督过程存在缺陷 |
| 二、缺少人事管理纠偏机制 |
| 第四章 Z县税务系统数字人事管理对策优化 |
| 第一节 转变税务干部管理理念 |
| 一、转变人事管理理念 |
| 二、增强过程管理的数字化理念 |
| 三、强化数字化综合管理理念 |
| 第二节 加强数字人事技术建设 |
| 一、加强税务系统软件与硬件建设 |
| 二、提升数字人事系统界面的友好性 |
| 三、强化数字人事系统与税务工作的联系 |
| 第三节 完善数字人事评价管理 |
| 一、优化数字人事的多元评价体系 |
| 二、加强人事管理制度间衔接程度 |
| 三、优化数字人事绩效考核结果评价运用 |
| 第四节 完善数字人事监管机制 |
| 一、加强数字人事管理的过程监督 |
| 二、建立数字人事管理的纠偏机制 |
| 三、强化数字人数与其他系统间协同 |
| 结论与展望 |
| 一、研究的结论 |
| 二、研究的不足 |
| 三、展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Z县税务系统数字人事管理实行情况问卷调查 |
| 致谢 |
（3）兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 关于业财一体化理论的研究 |
| 1.2.2 关于企业实施业财一体化的作用研究 |
| 1.2.3 关于财务共享模式下业财一体化的研究 |
| 1.2.4 研究文献评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 业财一体化 |
| 2.1.2 业财融合 |
| 2.1.3 财务信息共享 |
| 2.1.4 数据时代的财务变革 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 信息系统理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 西蒙决策理论 |
| 2.2.4 协同理论 |
| 第三章 兰州vivo通讯公司业财一体化现状及其问题分析 |
| 3.1 公司基本状况分析 |
| 3.2 公司业务流程现状 |
| 3.2.1 采购业务流程 |
| 3.2.2 销售业务流程 |
| 3.2.3 储运业务流程 |
| 3.3 公司财务与会计业务流程现状 |
| 3.3.1 财务与会计综合业务流程 |
| 3.3.2 财务与会计信息化业务流程 |
| 3.4 公司目前存在的问题分析 |
| 3.4.1 业务与财务系统及流程冲突 |
| 3.4.2 会计信息滞后导致业务效率低下 |
| 3.4.3 大数据时代财会系统无法满足业务决策的需求 |
| 3.4.4 财务信息系统与业务信息系统分离 |
| 第四章 兰州vivo通讯公司业财一体化构建方案 |
| 4.1 业财一体化方案的目标 |
| 4.2 业财一体化方案构建的原则 |
| 4.2.1 财务信息共享原则 |
| 4.2.2 决策有效性原则 |
| 4.2.3 成本效率原则 |
| 4.2.4 风险管控原则 |
| 4.3 业财一体化构建方案 |
| 4.3.1 业财一体化方案设计的难点分析 |
| 4.3.2 业财一体化方案设计的关键点雷达图 |
| 4.3.3 业财一体化的组织架构优化 |
| 4.3.4 公司业务流程与财务流程再造 |
| 4.3.5 统筹优化动态业财信息集成和共享的大数据平台 |
| 4.3.6 业财一体化方案应用效果评测 |
| 第五章 业财一体化的保障措施 |
| 5.1 人力资源层面 |
| 5.2 规章制度层面 |
| 5.3 网络安全层面 |
| 5.4 绩效管理层面 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）Y商业银行信贷业务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 商业银行信贷业务概述 |
| 2.1.1 商业银行信贷业务内容 |
| 2.1.2 商业银行信贷业务内控特征 |
| 2.2 内部控制概述 |
| 2.2.1 内部控制概念 |
| 2.2.2 内部控制五要素 |
| 2.3 内部控制理论基础 |
| 2.3.1 内部控制理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 2.4 内部控制有效性相关理论 |
| 2.4.1 内部控制有效性特征 |
| 2.4.2 内部控制实现的目标 |
| 2.4.3 内控有效性评价方法 |
| 第三章 Y商业银行信贷业务内部控制现状 |
| 3.1 Y商业银行概况 |
| 3.2 Y商业银行信贷业务经营现状 |
| 3.2.1 信贷资产状况 |
| 3.2.2 贷存情况分析 |
| 3.2.3 不良贷款率情况分析 |
| 3.2.4 信贷资产质量情况 |
| 3.3 Y商业银行信贷业务内部控制分析 |
| 3.3.1 Y商业银行信贷业务组织架构 |
| 3.3.2 Y商业银行信贷业务内部控制流程 |
| 3.3.3 Y银行信贷业务内部控制制度 |
| 3.4 Y商业银行信贷产品类别 |
| 第四章 Y商业银行信贷业务内部控制运行有效性评价及问题分析 |
| 4.1 评价方法的选择 |
| 4.1.1 定性评价方法 |
| 4.1.2 定量评价方法 |
| 4.2 Y商业银行信贷业务内控评价方法的应用 |
| 4.2.1 模糊层次分析法应用 |
| 4.2.2 抽样测试法应用 |
| 4.3 Y商业银行信贷业务内部控制评价结果分析 |
| 4.3.1 模糊层次分析法评价结果分析 |
| 4.3.2 抽样测试评价结果分析 |
| 4.4 Y商业银行信贷业务内部控制运行问题分析 |
| 4.4.1 控制环境方面 |
| 4.4.2 风险评估方面 |
| 4.4.3 控制活动方面 |
| 4.4.4 信息与沟通方面 |
| 4.4.5 监督方面 |
| 第五章 Y商业银行信贷业务内部控制优化设计 |
| 5.1 信贷业务内部控制的目标和原则 |
| 5.1.1 目标 |
| 5.1.2 原则 |
| 5.2 Y商业银行信贷业务内部控制优化 |
| 5.2.1 完善内部控制环境 |
| 5.2.2 提高风险评估意识 |
| 5.2.3 加强内部控制活动管理 |
| 5.2.4 强化信息沟通 |
| 5.2.5 加强监督管理 |
| 第六章 Y商业银行信贷业务内部控制保障性措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.1.1 严化考核标准 |
| 6.1.2 建立新的薪酬体系 |
| 6.2 业务保障 |
| 6.2.1 改变信贷资产投放方向 |
| 6.2.2 进行信贷资产组合管理 |
| 6.2.3 信贷风险转接 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.3.1 加大招聘力度,提升员工素质 |
| 6.3.2 改变培训模式 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 论文不足及建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| (一) Y银行信贷部内部控制制度设计完整性评分 |
| (二) 基于隶属度的Y银行个人信贷业务内部控制运行有效性调查问卷 |
| (三) 信贷业务内部控制运行有效性评价指标体系表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）苍南县公安机关财务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究进展 |
| 1.2.2 国内研究进展 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 本文的创新与特色 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 内部控制 |
| 2.1.2 财务内部控制 |
| 2.1.3 公安机关财务内部控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公共受托责任理论 |
| 2.2.2 控制论 |
| 3 公安机关财务内部控制理论分析 |
| 3.1 公安机关财务内部控制的主要特点 |
| 3.1.1 注重追求社会效益 |
| 3.1.2 突出警务保障目标 |
| 3.1.3 确保执法活动公正 |
| 3.2 公安机关财务内部控制的主体与客体 |
| 3.2.1 公安机关财务内部控制的主体 |
| 3.2.2 公安机关财务内部控制的客体 |
| 3.3 公安机关财务内部控制体系构建 |
| 3.3.1 公安机关财务内部控制的目标 |
| 3.3.2 公安机关财务内部控制的原则 |
| 3.3.3 公安机关财务内部控制要素 |
| 3.3.4 公安机关财务内部控制体系的建设思路和主要步骤 |
| 4 苍南县公安机关财务内部控制现状分析 |
| 4.1 苍南县公安机关概况 |
| 4.1.1 苍南县公安机关总体情况 |
| 4.1.2 苍南县公安机关财务岗位设置情况 |
| 4.2 苍南县公安机关财务内部控制现状调研 |
| 4.2.1 调查问卷及结果 |
| 4.2.2 实地调查 |
| 5 苍南县公安机关财务内部控制存在问题及原因分析 |
| 5.1 苍南县公安机关财务内部控制存在的主要问题 |
| 5.1.1 单位财务管理的科学系统性不足 |
| 5.1.2 财务风险评估工作弱化 |
| 5.1.3 执行力度不够 |
| 5.1.4 财务内控信息沟通机制不畅 |
| 5.1.5 财务内部控制的相互牵制不足 |
| 5.2 苍南县公安机关财务内部控制存在问题的原因分析 |
| 5.2.1 重视度不够,内部结构不合理 |
| 5.2.2 缺乏内部风险评价机制 |
| 5.2.3 信息沟通机制的信息化建设投入不足 |
| 5.2.4 相关的监督评价乏力 |
| 6 改进苍南县公安机关财务内部控制的建议 |
| 6.1 改善财务内部控制环境 |
| 6.1.1 强化财务内控意识 |
| 6.1.2 明确内部控制机构的职能 |
| 6.1.3 优化财务内控的人力资源配置 |
| 6.1.4 加强文化建设 |
| 6.2 完善风险评估机制 |
| 6.2.1 完善风险定期评估机制 |
| 6.2.2 成立风险评估委员会 |
| 6.3 开展良好的内部控制活动 |
| 6.3.1 加强财务部门职责分工控制 |
| 6.3.2 完善内部绩效考核方式 |
| 6.3.3 建立完善的评估和反馈机制 |
| 6.3.4 内部考核与绩效考核相结合 |
| 6.3.5 加强动态管理 |
| 6.4 加强内部控制的信息与沟通机制 |
| 6.4.1 建立公安内部信息公开机制 |
| 6.4.2 畅通内部沟通报告渠道 |
| 6.5 建立内外部监督机制 |
| 6.5.1 建立健全内部监督体系 |
| 6.5.2 加强外部监督的及时性和有效性 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 公安机关财务内部控制研究 |
| 致谢 |
（6）南京市A区行政事业单位全面预算管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 本文研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 预算管理 |
| 2.1.2 行政事业单位 |
| 2.1.3 政府会计制度 |
| 2.1.4 预算绩效 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 绩效评价理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.2.5 平衡计分卡理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 南京市A区行政事业单位预算管理现状分析 |
| 3.1 南京市A区概况 |
| 3.1.1 地理区位介绍 |
| 3.1.2 经济发展情况 |
| 3.1.3 财政供养人员介绍 |
| 3.1.4 机构情况介绍 |
| 3.2 南京市A区行政事业单位预算概况 |
| 3.2.1 一般公共预算情况 |
| 3.2.2 政府性基金预算情况 |
| 3.2.3 国有资本经营预算、社会保险基金预算情况 |
| 3.3 预算编制与审批 |
| 3.3.1 部门预算编制及三年支出规划 |
| 3.3.2 预算项目库与绩效目标设置 |
| 3.4 预算执行与控制 |
| 3.4.1 预算资金执行 |
| 3.4.2 预算调整结构 |
| 3.4.3 政府采购管理 |
| 3.4.4 资产负债情况 |
| 3.4.5 预算资金结转结余 |
| 3.5 预算管理考核与绩效管理 |
| 3.5.1 预决算公开 |
| 3.5.2 部门决算 |
| 3.5.3 部门财务报告 |
| 3.5.4 绩效评价 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 南京市A区行政事业单位预算管理问题分析 |
| 4.1 预算编制简单粗放目标脱节 |
| 4.2 预算执行过程缺少刚性约束 |
| 4.2.1 资金使用进度滞后 |
| 4.2.2 预算调整出入较大 |
| 4.2.3 政府采购周期冗长 |
| 4.3 预算监管制度建设尚未完善 |
| 4.4 预算绩效评价结果应用缺位 |
| 4.5 预算管理人员梯队严重断层 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 南京市A区行政事业单位基于全面预算管理对策建议 |
| 5.1 推动目标融合,做好预算编制源头管控 |
| 5.1.1 推动预算目标与战略目标融合 |
| 5.1.2 制定项目预算定额标准体系 |
| 5.1.3 加强预算编制前置可行性研究 |
| 5.2 强化刚性约束,严格预算执行开源节流 |
| 5.2.1 建立预算执行月度跟踪机制 |
| 5.2.2 严格资金管理、规范调整预算程序 |
| 5.2.3 综合利用多种管理评价体系 |
| 5.3 加强全员参与,健全预算考核监管机制 |
| 5.3.1 建立全面预算管理委员会 |
| 5.3.2 完善预算管理考核奖惩机制 |
| 5.3.3 充分利用外部监督平台 |
| 5.4 坚持绩效导向,促进绩效评价提质扩面 |
| 5.4.1 贯彻绩效目标理念 |
| 5.4.2 推动绩效评价结果应用 |
| 5.4.3 试点部门整体支出与支出政策绩效评价 |
| 5.5 落实主体责任,完善财务人员梯队建设 |
| 5.5.1 落实部门预算管理主体责任 |
| 5.5.2 加强部门财务人员梯队建设 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）Z公司知识产权部绩效管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 论文结构框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 绩效管理相关概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.2 绩效管理的流程 |
| 2.2.1 绩效计划 |
| 2.2.2 绩效的监控与辅导 |
| 2.2.3 绩效考核 |
| 2.2.4 绩效沟通 |
| 2.2.5 绩效的结果运用 |
| 2.3 绩效管理工具 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) |
| 2.3.2 关键绩效指标(KPI) |
| 2.3.3 目标与关键成果法(OKR) |
| 2.3.4 平衡计分卡 |
| 2.3.5 360度绩效评估 |
| 2.4 知识产权管理相关研究现状 |
| 2.4.1 一般行业知识产权研究现状 |
| 2.4.2 通信行业知识产权研究现状 |
| 第3章 Z公司知识产权部绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 Z公司简介 |
| 3.1.1 Z公司组织架构 |
| 3.1.2 Z公司人员结构 |
| 3.1.3 Z公司绩效管理情况 |
| 3.2 Z公司知识产权部基本情况 |
| 3.2.1 Z公司知识产权部组织架构 |
| 3.2.2 Z公司知识产权部人员结构 |
| 3.2.3 Z公司知识产权部绩效管理现状 |
| 3.3 Z公司知识产权部绩效管理问题识别 |
| 3.3.1 绩效管理现状调研 |
| 3.3.2 调研结果分析 |
| 第4章 Z公司知识产权部绩效管理体系的再设计 |
| 4.1 设计思路 |
| 4.1.1 设计目的 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 标杆企业的绩效管理实践案例 |
| 4.2.1 谷歌的OKR绩效管理体系 |
| 4.2.2 华为知识产权管理 |
| 4.2.3 标杆企业实践小结 |
| 4.3 绩效计划 |
| 4.3.1 Z公司知识产权总体战略目标及指标 |
| 4.3.2 目标制定原则 |
| 4.3.3 Z公司知识产权部业绩目标与指标 |
| 4.3.4 关键岗位绩效考核指标设计 |
| 4.3.5 目标分解与目标承诺书 |
| 4.4 绩效实施 |
| 4.4.1 绩效沟通 |
| 4.4.2 绩效信息收集 |
| 4.5 绩效考核 |
| 4.5.1 月度绩效考核 |
| 4.5.2 年度/半年绩效考核 |
| 4.5.3 年度/半年考核等级 |
| 4.6 管理干部的360°评估 |
| 4.6.1 评估工作实施要点 |
| 4.6.2 首席知识产权官360°评估 |
| 4.6.3 基层管理干部360°评估 |
| 4.6.4 360°评估报告 |
| 4.7 绩效反馈 |
| 4.8 绩效考核结果运用 |
| 第5章 Z公司知识产权部绩效管理体系运行的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 Z公司人力资源部 |
| 5.1.2 法律合规HR |
| 5.1.3 知识产权部综合管理科 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 过程管理相关制度 |
| 5.2.2 奖惩制度 |
| 5.2.3 绩效考评申诉机制 |
| 5.2.4 其他配套绩效管理规则 |
| 5.3 IT平台保障 |
| 5.4 文化保障 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 Z公司法律合规绩效管理调研问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）温州市S区环境监测站管理中存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评及展望 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文研究框架 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 主要研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 环境监测 |
| 2.1.2 基层环境监测站 |
| 2.1.3 管理体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 行政监督理论 |
| 2.2.2 戴明循环 |
| 第3章 温州市S区环境监测站的管理现状分析 |
| 3.1 温州市S区环境监测站基本情况 |
| 3.2 温州市S区环境监测站管理体系 |
| 3.2.1 温州市S区环境监测站管理文件体系 |
| 3.2.2 温州市S区环境监测站组织机构及职责 |
| 3.3 温州市S区环境监测站的外部监管 |
| 3.3.1 万人评议 |
| 3.3.2 S区质量技术监督管理局的监督性检测 |
| 3.3.3 省环境监测中心的年度考核 |
| 3.3.4 中国环境监测总站及其下级质控中心的能力验证 |
| 第4章 温州市S区环境监测站管理中存在的问题及其原因 |
| 4.1 温州市S区环境监测站管理中存在的问题 |
| 4.2 温州市S区环境监测站管理中存在问题的原因分析 |
| 第5章 温州市S区环境监测站管理改进的建议和措施 |
| 5.1 温州市S区环境监测站管理改进的原则和思路 |
| 5.2 温州市S区环境监测站的管理改进方案设计 |
| 5.2.1 管理目标分解表 |
| 5.2.2 建立质量保证体系 |
| 5.3 温州市S区环境监测站管理改进方案评估 |
| 5.4 温州市S区环境监测站管理改进的措施 |
| 5.4.1 优化组织机构 |
| 5.4.2 完善管理体系文件 |
| 5.4.3 加强内部控制 |
| 5.4.4 加强外部控制 |
| 5.4.5 规范仪器设备管理 |
| 5.4.6 加强检测环境条件的控制,增强内务管理 |
| 5.4.7 加大人员再教育力度,提升人力资源质量 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间公开发表论文(着)及科研情况 |
（9）A饮品公司销售人员薪酬体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 薪酬激励研究方面 |
| 1.2.2 薪酬体系研究方面 |
| 1.2.3 管理层薪酬体系研究方面 |
| 1.2.4 员工薪酬体系研究方面 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 薪酬的定义 |
| 2.1.2 薪酬体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公平理论 |
| 2.2.2 全面薪酬理论 |
| 2.2.3 边际生产率薪酬理论 |
| 2.2.4 薪酬宽带理论 |
| 2.3 薪酬体系设计的流程 |
| 2.3.1 确定薪酬策略 |
| 2.3.2 岗位分析及评价 |
| 2.3.3 薪酬调查与定位 |
| 2.3.4 设计薪酬结构及水平 |
| 2.3.5 薪酬体系的实施、调整和修正 |
| 3 A饮品公司销售人员薪酬体系现状调查 |
| 3.1 A饮品公司背景介绍 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 人员构成 |
| 3.1.3 销售人员现状 |
| 3.2 薪酬满意度调查俥 |
| 3.2.1 调查问卷的设计和发放 |
| 3.2.2 调查问卷的数据统计分析 |
| 3.3 问题分析 |
| 3.3.1 存在问题 |
| 3.3.2 原因分析 |
| 4 A饮品公司销售人员薪酬体系设计 |
| 4.1 设计原则 |
| 4.1.1 战略性原则 |
| 4.1.2 公平性原则 |
| 4.1.3 经济性原则 |
| 4.1.4 激励性原则 |
| 4.2 基本工资设计 |
| 4.2.1 组织模式 |
| 4.2.2 设计思路 |
| 4.2.3 考核指标 |
| 4.3 绩效工资设计 |
| 4.3.1 设计思路 |
| 4.3.2 考核指标 |
| 4.4 销售奖金设计 |
| 4.4.1 短期销售业绩奖金设计 |
| 4.4.2 季度销售业绩奖金设计 |
| 4.4.3 年终销售业绩奖金设计 |
| 4.4.4 总经理特别奖励 |
| 4.4.5 员工基本福利设计 |
| 4.5 薪酬体系实施预期效果 |
| 5 A饮品公司销售人员薪酬体系实施保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 组织管理措施 |
| 5.1.2 资金保障措施 |
| 5.1.3 培训和宣传保障措施 |
| 5.1.4 提升薪酬保障质量 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 建立健全薪酬激励体系保障制度 |
| 5.2.2 建立畅通的薪酬激励体系反馈渠道 |
| 5.3 监督保障 |
| 5.3.1 设立机构加强监督 |
| 5.3.2 充实人员保证监督 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（10）R公司离场财务共享中心应收账款外包项目流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 精益价值流理论 |
| 2.1.1 精益价值流 |
| 2.1.2 价值流程图分析的基本过程价值 |
| 2.1.3 流程中的七大浪费形式及描述 |
| 2.2 流程再造理论 |
| 2.2.1 流程再造 |
| 2.2.2 流程总体效率(Overall Efficiency)理论 |
| 2.2.3 流程改善的两种原则方法 |
| 2.3 标杆管理法 |
| 第三章 R公司离场财务共享中心应付账款外包项目概述与流程分析 |
| 3.1 R公司简介 |
| 3.2 R公司离场财务共享中心应付账款外包项目简介 |
| 3.3 R公司离场财务共享中心应付账款外包项目流程现状 |
| 3.4 R公司离场财务共享中心应付账款外包项目流程存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏有效的数据测量系统 |
| 3.4.2 项目团队效率低下 |
| 3.4.3 流程复杂多样项目质量不高 |
| 3.4.4 项目成本较高 |
| 第四章 R公司离场财务共享中心应付账款外包项目流程优化 |
| 4.1 项目流程优化的准备 |
| 4.1.1 项目流程优化团队建立 |
| 4.1.2 项目流程优化目标 |
| 4.2 项目流程优化分析与计划 |
| 4.3 项目流程优化实施 |
| 4.3.1 建立测量系统 |
| 4.3.2 流程重组和优化实施 |
| 4.3.3 品质改善实施 |
| 4.3.4 成本优化实施 |
| 4.4 优化效果分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅淡会计的职与能（论文参考文献）
- [1]民国时期云南省教育会研究[D]. 蔡晨欣. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]Z县税务系统数字人事管理优化对策研究[D]. 翁学锋. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建[D]. 刘爽. 兰州大学, 2021(12)
- [4]Y商业银行信贷业务内部控制研究[D]. 李妍彤. 西安石油大学, 2020(06)
- [5]苍南县公安机关财务内部控制研究[D]. 董莉莉. 福建农林大学, 2020(06)
- [6]南京市A区行政事业单位全面预算管理问题研究[D]. 姚道远. 江苏科技大学, 2020(07)
- [7]Z公司知识产权部绩效管理改进研究[D]. 林苏明. 山东大学, 2020(05)
- [8]温州市S区环境监测站管理中存在的问题及对策研究[D]. 林遵杰. 江西师范大学, 2020(11)
- [9]A饮品公司销售人员薪酬体系研究[D]. 李炳炎. 大连海事大学, 2020(03)
- [10]R公司离场财务共享中心应收账款外包项目流程优化研究[D]. 李世龙. 吉林大学, 2019(03)