一、英特尔与Oracle:双剑合壁(论文文献综述)
陈建岗[1](2011)在《直信创邺公司发展战略研究》文中研究表明随着国内GDP的快速增长,国内的购买力持续增强,特别是政府大力鼓励IT厂商的家店下乡计划。同时3C商家如国美,苏宁也把销售网点下降到了4级城市,4-6级城市的IT服务市场充满商机。本文研究的主要内容就是一家提供工T服务的专业公司—直信创邺公司的战略管理,在竞争激烈的市场中,如何继续保持公司独特竞争力。本文研究的主要思路是从国内的十二五规划分析开始,分析中国大陆地区的IT服务市场分析,同时分析国内4-6级城市的IT市场和IT服务商状态。同时运用SWOT分析法,分析直信创邺公司的优势和弱势,确定了直信创邺公司增长型战略。在总的战略目标确定下,公司业务层根据公司现有的资源结合国内4-6级城市IT服务提供商的状况,在开拓4-6级城市的服务网点时,采用区域联盟为主、直营连锁为辅的进入战略,同时也为公司的职能层制定了服务领先的战略。最后对直信创邺公司的战略管理的有效实施提出对策。
杨靖远[2](2009)在《汽车4S店的品牌战略问题研究》文中研究说明随着我国汽车产业的快速发展,汽车4S店的重要作用日益显现。汽车4S店是汽车生产企业与用户之间的桥梁和纽带,它双向沟通生产企业与用户的信息,是汽车工业的重要组成部分,通过4S店可以把汽车及时地从生产企业向消费者转移。但是,目前国内很多汽车4S店的发展具有一定的局限性,多数“荫庇”在所代理的汽车品牌的光影之下,而不能形成4S店自身的品牌和影响力。为了提升汽车4S店的竞争实力,自身品牌建设已成为企业关注的焦点。因为在当今品牌竞争的新时代,汽车4S店经营的差别除了汽车产品,还有自身店面的品牌号召力,光有好的产品已不是企业获取市场份额的唯一。只有代理的汽车品牌和4S店自身品牌“双剑合壁”,才有可能成为企业拥有市场的保证。本文正是在汽车市场竞争激烈的现实背景下,探讨汽车4S店品牌战略的问题。文章结合相关理论和笔者自身工作经历,以深圳BMW(宝马)的4S店——B公司为实证研究对象,对汽车4S店品牌建设策略进行了系统分析。力求在推动汽车销售及售后服务在中国市场发展方面,进行一些有益的探索。文章分为四个部分:第一部分是导论。在提出研究问题的基础上,阐明了研究范围及意义,明确了本文的研究方法和基本思路。第二部分研究理论。在综合国内外研究成果基础上,提出了品牌是一种竞争力,品牌战略具有独特优势的基本观点。在基本理论研究基础上,明确了汽车4S店实施品牌战略的目的及重点。第三部分是分析问题。本文以B公司为实证分析对象,在对汽车4S店目前品牌建设问题分析的基础上,综合运用竞争5F模型和SWOT等战略分析方法,全面解析了4S店的竞争现状和品牌战略环境,为汽车经销企业有效制定和实施品牌战略提供依据。第四部分解决问题。在上述理论研究和环境分析基础上,本文从三个方面有针对性地提出了汽车4S店品牌建设具体的策略措施:加强客户关系管理、实施差异化服务、加强企业组织制度建设的策略。
文镜翔[3](2008)在《家具企业特色化市场营销策略的研究》文中进行了进一步梳理家具是人类最早的创造物,是人类文化构成的重要的组成部分,代表了一种文化形态,是物质文化和精神文化的总和。家具作为社会物质文化的一部分,是一个国家的经济和文化发展的产物,它反映着一个国家,一个民族的历史特点和文化传统。改革开放几十年来,中国的家具业有了飞速发展,无论是企业数量、从业人数,还是产值和效益,都呈几十倍、几百倍地增长,现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,对国民经济的发展起着越来越重要的作用。因此,以家具企业作为对象,有着很强的现实意义。随着社会经济的发展,消费需求的差别越来越大,家具市场正在朝向特色化方向发展。企业采用符合自身特点的特色化市场营销策略可以提供与众不同的产品和服务,形成企业的竞争优势。企业应该捕捉到市场的细微变化,了解市场的走势,通过对市场信息的深刻理解和快速反应,把握住市场定位,结合企业的生产条件再辅之以设计艺术,加强商品特点的深化与延续,尽快形成成熟而又独立的产品风格。中国家具企业应深知只有家具产品具有较高的功能性、艺术性和工艺性,才能使企业的产品有市场。要促进家具行业的发展,营销策略必须紧跟行业的发展和企业的需要,甚至要超前于行业的发展。有人说“企业可以创造市场,市场也可以毁灭企业”。产品的内在价值只有通过销售和市场来实现。因此,营销策略是关系到企业生存和发展的关键因素之一。本文以我国家具企业的持续发展为立足点,采取比较分析、理论与实践相结合的研究方法,对中国家具市场,中国家具企业市场营销现状以及特色化市场营销策略体系进行了较为深入的分析,并以特色化市场策略为突破口,找到既能符合企业自身发展特点又能提升家具企业核心竞争力的策略措施,包括STP营销策略、促销策略、分销渠道策略、网络营销策略、品牌策略、企业文化营销策略、绿色营销策略和整合营销八大策略,同时加以案例进行补充说明。本文研究的目的就在于整合营销资源,强化整体实力;创新管理理念,扩大营销能力;优化销售能力,实现纵向互补;团结各方力量,扩大品牌建设投入;发挥专业优势改善出口通路。进一步论断中国家具企业运用特色化市场营销策略的必要性,可行性和紧迫性。
谢世城[4](2007)在《博锐处理器技术再出新品 商用电脑筑起安全防护铜墙铁壁》文中研究表明全球已有超过350家公司正在着手部署采用英特尔博锐处理器技术,部署规模从几千台到数万台不等。英特尔公司近期推出了面向企业和IT部门的最新一代英特尔博锐处理器技术。该处理器技术增加了众多
尹海波[5](2007)在《升腾&英特尔双剑合壁 “e计划”开创嵌入式应用新纪元》文中研究说明作为我国瘦客户机领域第一品牌,连续8年蝉联我国Windows终端市场销量冠军的升腾资讯近日又有大手笔,与全球嵌入式系统领域最大的芯片制造商英特尔签订了关于新一代嵌入式终端技
桂敏[6](2005)在《战略联盟与跨国公司核心竞争力的提升》文中提出在这个科技发展一日千里,世界经济越来越趋向一体化的新世纪,市场需求日益多变,产品的寿命周期变得越来越短,技术创新层出不穷,企业,即使大型的是跨国公司单纯依靠其自身的知识、技术等传统的资源优势,也很难赢得竞争的胜利。为了求得生存和竞争优势,20世纪80年代以来,西方发达国家的一些企业尤其是跨国公司,纷纷从对抗走向合作,组建了许多卓有成效的战略联盟。 本文综合运用经济学、管理学的理论与方法,从战略联盟的界定、分类和理论分析开始,深入理解战略联盟的内在属性;从核心竞争力理论的产生背景、内涵和主要理论观点分析入手,阐明了核心竞争力对企业长期发展的重要意义。在研究了跨国公司战略联盟和核心竞争力理论的基础上,本文将企业核心竞争力理论引入战略联盟的理论体系中。 本文的中心内容大致分为以下部分: 从核心竞争力理论分析出发,得出知识是企业核心竞争力的本质源泉,因此企业的学习能力决定了企业获取核心竞争力的能力。战略联盟的组建不仅实现了知识基的扩大,同时实现了联盟内知识的显性化,促进了伙伴间的相互学习,为伙伴提供了学习的便捷条件,而且还加速了知识的创新过程。因此联盟提升了合作伙伴的学习能力。 组织竞争力是战略联盟提供给联盟伙伴的另一竞争优势,这一优势体现在产权优势、治理优势和资源利用优势等方面。相对与传统的科层结构,战略联盟的组织竞争力的核心来自于联盟的协调能力和创新能力。 战略联盟的技术竞争力是在以知识为源泉,以组织为基础之上形成的竞争优势的表现形式。具体表现在战略联盟扩大了技术交流的范围;战略联盟获取了技术标准优势;战略联盟能实现技术聚合优势;战略联盟形成市场的技术优势地位。 在以上研究的基础上,文章的最后部分指出了我国企业核心竞争力存在的问题,提出了利用组建跨国战略联盟提升我国企业核心竞争力的若干建议。
东隅[7](2005)在《硬件奥斯卡——穿越时空的经典际会》文中指出有段脍炙人口的相声,讲的是军阀老爸开堂会,想入非非点了一出“关公战秦琼”。汉朝关羽会斗唐将秦琼,真是让人浮想联翩。一个赤兔马、偃月刀,过五关斩六将;另一个黄骠马、熟铜锏,黄河两岸驰名,两个不同历史时期的人物碰撞,留给了我们一片笑声。是的,每个时代都有自己的英雄,如果他们可以穿越时空际遇,你期待么? 随着计算机产业轰轰烈烈地发展,硬件在摩尔定律的指引下狂奔不停,更多的经典产品随之诞生。其中有的可能已被你收入囊中,有的或许还承载着希望,更多的被尘封在了记忆中……将这些曾经心跳回忆的产品荟萃一堂,再而华山论剑、一决雌雄,此等穿越时空的刀光剑影,英雄聚会的磅礴情景,理应期待,不是么? 本次《硬件奥斯卡》专题囊括了10类硬件,每类各有3款经典产品,一共就有30条“英雄好汉”参评。它们都不是平凡之辈,你们的肯定,使它们将经典继续传承……奥斯卡颁奖晚会是人们喜闻乐见的娱乐盛会,本次我们就斗胆办一届硬件奥斯卡,引经据典,来为各位DIY Fans——评说。好了,下面让我们进入颁奖晚会的现场——
义川[8](2004)在《浪潮&EMC:双剑合璧的力道》文中指出6月15日,浪潮与全球存储巨头EMC之间酝酿了一年零四个月之久的战略合作终成正果。巧的是,就在不久前,联想集团刚刚与存储业的另一国际巨头——HDS(日立存储)也签署了形式上类似的战略合作协议。于是业内便有人“戏言”,浪潮和联想在存储市场又较上劲了。 浪潮、EM
姑苏飘雪[9](2004)在《初谈VIA PT880芯片组》文中指出目前支持双通道DDR的Pentium 4芯片组已经成为了市场主流,这一切都是因为800MHz FSB的 Pentium 4峰值带宽已经提升到了6.4GB/s。当单通道内存子系统无法满足如此紧张的数据传输需要时,双通道内存技术就应运而生了。从Intel的i875/i865到ATI的RADEON 9100 IGP芯片组,都已经步入双通道DDR芯片组的行列。其它厂商的芯片组尽管可以支特800MHz FSB的Pentium 4,但由于FSB和内存总线之间的带宽不对等导致系统不可避免的性能损失,所以它们仅仅被作为低预算解决方案。]因此,结束了P4 授权案后的威盛也为我们带来了其第一款支持双通道DDR的PT880芯片组,正式迈八双通道芯片组的领域。
秦京[10](2003)在《神州数码网络构筑无缝无线》文中研究表明 年初,英特尔推出迅驰技术,其最重要的特征是内置了802.11b标准无线技术,从而引领了移动计算步入“无线上网时代”。但是,在迅驰技术诞生半年之后,人们除了称赞它的高性能、低能耗之外,该产品在无线上网方面的应用却不能令人满意。原因很简单,迅驰笔记本电脑芯片组内建的802.11b无线网卡,只能支持在设有Access Point(“热点”,即WLAN信号覆盖点)的地方使用。一旦离开了那几十平方米的区域,迅驰就无法发挥其强大功能。
二、英特尔与Oracle:双剑合壁(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、英特尔与Oracle:双剑合壁(论文提纲范文)
(1)直信创邺公司发展战略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究的背景 |
1.2 研究的目的和意义 |
1.3 研究的内容和方法 |
第2章 相关理论综述 |
2.1 产业的定义 |
2.2 波特的五种竞争力模型 |
2.3 SWOT分析分析原理 |
2.4 服务利润链理论和应用 |
2.5 新的商业模式战略 |
2.6 本章总结 |
第3章 国内IT服务环境 |
3.1 IT服务的定义 |
3.2 宏观经济环境 |
3.3 国内IT服务业发展状况分析 |
3.4 国内IT服务市场分析 |
3.5 国内IT服务商现状分析 |
3.6 国内IT服务环境分析 |
3.7 竞争对手分析 |
3.8 本章总结 |
第4章 直信创邺公司现状分析 |
4.1 直信创邺公司发展状况 |
4.2 直信创邺公司独特竞争力 |
4.3 制约直信创邺公司发展问题分 |
4.4 本章总结 |
第5章 直信创邺发展战略选择 |
5.1 公司的使命和愿景 |
5.2 直信创邺的战略SWOT分析 |
5.3 直信创邺公司战略选择 |
5.4 直信创邺的战略确定 |
5.5 直信创邺的战略执行 |
5.6 本章总结 |
第6章 直信创邺战略的实施 |
6.1 业务层发展战略实施 |
6.2 职能层发展战略实施 |
6.3 本章总结 |
第7章 结论 |
参考文献 |
致谢 |
卷内备考表 |
(2)汽车4S店的品牌战略问题研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
一、导论 |
(一) 研究问题的提出 |
(二) 研究意义及创新 |
(三) 研究方法与思路 |
二、汽车4S 店品牌战略的理论研究 |
(一) 品牌及其价值研究 |
1、品牌定义的研究回顾 |
2、品牌的内涵特征 |
3、品牌的功能 |
4、品牌是一种竞争力 |
(二) 品牌战略的研究 |
1、品牌战略的研究综述 |
2、品牌战略的独特优势 |
(三) 汽车4S 店品牌战略的基本内容 |
1、实施品牌战略,创造竞争优势 |
2、汽车4S 店品牌战略的重点内容 |
三、汽车4S 店品牌战略的实证分析——以B 公司为例 |
(一) 汽车4S 店的竞争及品牌建设现状 |
1、中国市场品牌汽车及其4S 店的发展现状 |
2.B 公司4S 店品牌建设现状 |
(二) B 公司4S 店品牌战略的环境分析 |
1.B 公司在内地市场的行业竞争环境分析(5F 分析) |
2.B 公司品牌战略要素的综合分析(SWOT 分析) |
(三) B 公司4S 店品牌战略的选择 |
1、基于5F 分析的战略选择 |
2、基于 SWOT 分析的战略选择 |
四、汽车4S 店品牌战略的实施策略 |
(一) 实施客户关系管理策略,树立品牌形象 |
1、客户关系的涵义 |
2、B 公司客户关系解析 |
3、B 公司客户关系管理的改进措施 |
(二) 实施差异化策略,提升品牌竞争优势 |
1、服务项目差异化 |
2、服务时间差异化 |
3、服务质量差异化 |
(三) 完善组织制度建设保障品牌战略的有效实施 |
1、树立“以客户为中心”的经营理念 |
2、建立与业务之间组合相匹配的组织架构 |
3、建立一支高素质的企业员工队伍 |
4、建立健全规范的企业管理制度 |
结束语 |
参考文献 |
致谢 |
(3)家具企业特色化市场营销策略的研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 引言 |
1.1 中国家具企业发展概况 |
1.2 中国家具企业展望 |
1.3 企业市场营销策略的发展 |
1.4 课题研究来源、背景、意义 |
1.4.1 研究来源 |
1.4.2 研究背景及意义 |
1.5 课题研究现状 |
1.6 课题研究的创新点以及研究方法 |
1.6.1 课题研究的创新点 |
1.6.2 课题的研究方法 |
2 中国家具市场 |
2.1 中国家具市场现状 |
2.1.1 家具行业发展迅速,前景可观 |
2.1.2 家具消费需求总量大 |
2.1.3 家具销售呈现明显区域特征 |
2.1.4 国内家具市场国际化,市场竞争激烈 |
2.1.5 家具企业竞争力普遍较低 |
2.2 中国家具市场消费状况 |
2.2.1 以四川,重庆为中心的西南大市场 |
2.2.2 以上海为中心的华东市场体系 |
2.2.3 以武汉、郑州为中心的中原市场 |
2.2.4 以沈阳为中心的东北市场 |
2.2.5 以北京为中心的华北市场 |
2.2.6 以西安为中心的西北市场 |
2.2.7 以广州为中心的华南家具市场 |
2.3 中国家具市场需求和供需预测 |
2.3.1 消费者对家具需求概述 |
2.3.2 市场表现需求总量 |
2.3.3 一般需求分析 |
2.3.4 市场需求个案分析 |
2.3.5 需求预测 |
3 市场营销策略的形成和发展 |
3.1 市场营销策略的理论基础 |
3.1.1 市场营销组成元素 |
3.1.2 市场营销方法 |
3.1.3 营销系统的建立 |
3.2 市场营销策略的发展 |
3.2.1 市场营销十大新理念 |
3.2.2 市场营销的四大原则 |
3.2.3 适用中国的营销策略 |
4 中国家具企业市场营销现状以及问题分析 |
4.1 中国家具企业市场营销现状 |
4.1.1 营销观念落后 |
4.1.2 产品缺乏创新 |
4.1.3 营销渠道管理不善 |
4.1.4 不重视品牌营销 |
4.2 中国家具企业市场营销存在问题分析 |
4.2.1 市场占有率低,营销资源不足 |
4.2.2 营销管理水平低下,市场竞争力弱 |
4.2.3 营销模式僵化,营销创新受阻 |
4.2.4 品牌意识薄弱,缺乏整体营销战略 |
4.2.5 滞留低端市场,出口营销能力不足 |
5 中国家具企业特色化市场营销策略探讨 |
5.1 特色化市场营销策略的含义 |
5.2 STP营销策略 |
5.2.1 市场细分 |
5.2.2 目标市场选择 |
5.2.3 市场定位 |
5.3 促销营销策略 |
5.3.1 走出促销误区 |
5.3.2 明确系统组成 |
5.3.3 寻找促销创新 |
5.3.4 促销关键细节 |
5.3.5 主要的促销手段 |
5.4 分销渠道策略 |
5.4.1 分销渠道的定义 |
5.4.2 分销渠道的功能 |
5.4.3 分销渠道类型 |
5.4.4 家具的流通形式与场所 |
5.5 网络营销策略 |
5.5.1 网络营销的概念 |
5.5.2 网络营销的特点 |
5.5.3 网络营销的主要方法 |
5.5.4 网络营销的突破口—大规模定制模式策略 |
5.6 品牌营销策略 |
5.6.1 走出品牌误区 |
5.6.2 如何塑造品牌 |
5.6.3 案例一明星与品牌 |
5.7 家具企业的文化营销策略 |
5.7.1 企业文化的构建 |
5.7.2 企业文化营销的基本策略 |
5.8 家具企业的绿色营销策略 |
5.8.1 绿色营销的核心内容 |
5.8.2 绿色壁垒对营销的影响 |
5.8.3 绿色营销的主要特征 |
5.9 整合营销策略 |
5.9.1 整合营销定义 |
5.9.2 整合营销的发展 |
6 营销案例分析与讨论 |
6.1 宜家家居营销案例分析 |
6.1.1 宜家家居企业简介 |
6.1.2 宜家家居营销分析 |
6.1.3 个人小结 |
6.2 皇朝家具营销案例分析 |
6.2.1 皇朝家具企业简介 |
6.2.2 皇朝家具营销分析 |
6.2.3 个人小结 |
6.3 震旦办公家具营销案例分析 |
6.3.1 震旦办公家具企业简介 |
6.3.2 震旦办公家具营销分析 |
6.3.3 个人小结 |
6.4 曲美家具营销案例分析 |
6.4.1 曲美家具企业简介 |
6.4.2 曲美家具营销分析 |
6.4.3 个人小结 |
6.5 爱心城堡家具营销案例分析 |
6.5.1 爱心城堡家具家具企业简介 |
6.5.2 爱心城堡家具营销分析 |
6.5.3 个人小结 |
6.6 标致家具营销案例分析 |
6.6.1 标致家具企业简介 |
6.6.2 标致家具营销分析 |
6.6.3 个人小结 |
6.7 大富豪家具营销案例分析 |
6.7.1 大富豪家具企业简介 |
6.7.2 大富豪家具营销分析 |
6.7.3 个人小结 |
6.8 联邦家具营销案例分析 |
6.8.1 联邦家具企业简介 |
6.8.2 联邦家具营销分析 |
6.8.3 个人小结 |
6.9 健威家具营销案例分析 |
6.9.1 健威家具企业介绍 |
6.9.2 健威家具营销分析 |
6.9.3 个人小结 |
7 结论 |
7.1 论文总结 |
7.2 今后努力的方向 |
参考文献 |
附录A |
致谢 |
(5)升腾&英特尔双剑合壁 “e计划”开创嵌入式应用新纪元(论文提纲范文)
嵌入式终端市场未来发展态势强劲 |
嵌入式终端市场以性能制胜 |
(6)战略联盟与跨国公司核心竞争力的提升(论文提纲范文)
中文摘要 |
英文摘要 |
引言 |
第一章 跨国公司战略联盟概述 |
第一节 跨国公司战略联盟的界定 |
第二节 跨国公司战略联盟的分类 |
第三节 战略联盟的理论分析 |
第二章 跨国公司核心竞争力概述 |
第一节 核心竞争力理论产生的背景 |
第二节 核心竞争力的内涵 |
第三节 核心竞争力理论概述 |
第三章 战略联盟对跨国公司核心竞争力的提升 |
第一节 跨国公司核心竞争力的培育与提升的模式 |
第二节 战略联盟对跨国公司学习能力的提升 |
第三节 战略联盟对跨国公司组织能力的提升 |
第四节 战略联盟对跨国公司核心技术竞争力的提升 |
第四章 利用战略联盟提升我国企业的核心竞争力 |
第一节 当前我国企业竞争力存在的问题 |
第二节 利用战略联盟提升我国企业核心竞争力的若干建议 |
结束语 |
参考文献 |
致谢 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
四、英特尔与Oracle:双剑合壁(论文参考文献)
- [1]直信创邺公司发展战略研究[D]. 陈建岗. 华东理工大学, 2011(12)
- [2]汽车4S店的品牌战略问题研究[D]. 杨靖远. 四川师范大学, 2009(02)
- [3]家具企业特色化市场营销策略的研究[D]. 文镜翔. 中南林业科技大学, 2008(03)
- [4]博锐处理器技术再出新品 商用电脑筑起安全防护铜墙铁壁[J]. 谢世城. 微型机与应用, 2007(09)
- [5]升腾&英特尔双剑合壁 “e计划”开创嵌入式应用新纪元[J]. 尹海波. 电信技术, 2007(07)
- [6]战略联盟与跨国公司核心竞争力的提升[D]. 桂敏. 安徽大学, 2005(03)
- [7]硬件奥斯卡——穿越时空的经典际会[J]. 东隅. 大众硬件, 2005(02)
- [8]浪潮&EMC:双剑合璧的力道[N]. 义川. 网络世界, 2004
- [9]初谈VIA PT880芯片组[J]. 姑苏飘雪. 电脑迷, 2004(01)
- [10]神州数码网络构筑无缝无线[J]. 秦京. 通信世界, 2003(41)