问：ERP实施顾问的总结
- 答：想要成为优秀的ERP实施顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。优秀的ERP实施顾问，前途必然是光明的。
1、ERP实施顾问需要各类企业每个部门每个岗位的工作程序必须了解，并且有规划企业流程的能力。至少在工厂做过三个以上不同部门主管以上的实际工作经验，象物控这样的重要岗位必须有这方面的实际经验，否则，只会逗隐派ERP不知道企业和工作程序是解决不了企业五花八门的问题的。
2、ERP实施顾问的工作流程：首先规划企业程序：再了解企业岗位说明书：再针对各岗位分别门类进行系统培训；再给各个岗位制定出基础设置等工作任务；帮助企业正式上线。
3、ERP实施顾问的发展前景当然好，但要做的精，不能是只会ERP软件，不懂企业的情况，如果是刚毕业的学生，没有企业的经验的话建议不要做这个工作，严重缺乏工作经验的只会ERP软件的人是做不好这个工作的。必须先有企业每个岗位的通才，才能解决企业每个岗位专才人员所提出的问题，他们的问题不仅仅是如何运用ERP软件的问题，主要是问的企业管理规划问题，我从给多家企业实施中都发现了这个情况。
4、ERP实携侍施顾问的工资也是在不同软件公司相差很大的，对于销售情况非常好的公司，实施人员也实施的客户多，那么你的工资相对也很高，但是销售情况就不咋样的公司，没有销售到ERP软件，你也几乎没有实施到几家客户，那么工资肯定低了。
5、无论你是做开发还是做实施也不管你是什么专业，但切记一点，如果你想从事实施这一行业，要先在企业上班四年以上再转行到实施ERP的岗位，才会做成无敌手，无难问题难着，如果刚毕业就做，没有企业经验是做不好的。如果你专业很接近这方面，也不想在企业做一段积累经验的话，那山贺么只有做开发了。
问：erp实施顾问的行业分析
- 答：当然，如果你真心有学习进入这如锋一行的话，在软件公司用友踏踏实实地学也是很好（但要项目实践和培训要多久这点要了解？）
一般实施顾问也会有收咐腔入，分期还可以考虑。但得要入大于出才好。
这个行业也得要求很多的积累（工厂公司的业务流程，行业知识（制造业，服务业，服装，电子，机械，零售业等，精熟自己接触到的其中一两个），ERP产品知识，ERP基本原理，同时SQL,网络也要稍微了解使用），大概两三年吧，如果是踏踏实实地学。当然还需要你提高自己对工作和这份职业的热爱。因为ERP通常都很大，复杂，对实施顾问的要求不会少的：推荐参考书《P道理:ERP项目实施手记》童继龙著的。讲的全一些。一本差不多够了。资金多了再补一两本看看帮助 ，少省自己弯路。希望对你有所帮助。衡橡衫 - 答：国内ERP实闭让宏施滑拦顾问轿册现状
问：ERP实习报告怎么写？
- 答：你有没有参与某一个ERP项目的老手并实习呢？如果有的话，那么就薯轿参照自己实际参与的模块或过程，把自己侍迹对项目中的理解，觉得遇到的挑战与自己的意见表达出来就好。
偷懒的方法,问实施顾问或者项目负责人要一份项目报告，自己修改一下。 - 答：1.你是在什么地方实习？
2.该公司为什么实施ERP？目标是什么？
3.该公司ERP实施基本情况，是否达到预期？
4.原派岩因是什么？
5.有什么值得尘冲御借鉴判铅的？
