一、谈施工企业的科技进步（论文文献综述）
陈亚兴[1]（2020）在《建筑施工企业项目运营成本控制研究 ——以W公司项目为例》文中研究指明建筑施工企业在国民经济中占有重要地位,随着全球经济一体化的日益深入,中国经济呈现迅猛发展的大好态势,在公路与铁路两大领域的投资力度持续增大,在此发展建设过程中,建筑施工企业迎来了诸多的发展机遇,但也面临着诸多的发展困难,针对建筑施工企业运营成本控制存在的问题,如何制定相应的对策显得越发重要。因此,本文选取了W公司项目为例,研究其运营成本控制存在的问题及对策建议,以此推进建筑施工企业运营成本控制的研究与实践。首先,对建筑施工企业其特点、运营成本的构成、运营成本核算的原则及方法、运营成本管理的内容和步骤以及运营成本控制相关措施进行阐述。其次,收集W公司项目运营成本控制资料,结合施工现场的真实开展情况,分别对W公司项目的运营成本构成及管理流程,项目计划阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段的运营成本控制现状进行分析。最后,本文根据W公司项目的运营成本控制情况,提出W公司项目运营成本管理的现存问题以及相应的对策建议。具体内容为:①针对W公司项目缺乏完善的项目成本管理体系,部门协同能力差的问题,提出了对成本管理保障体系进行持续完善与健全;②针对W公司项目成本管理中的成本优化程度低,存在低效环节成本投入高的问题,提出了建立价值工程体系,提升项目运营成本优化能力;③针对W公司项目实际运营成本控制的信息化程度低,成本分析能力差的问题,提出了提升项目运营成本控制信息化水平;④为了保证对策建议的顺利实施提出相应的保障措施。
宋乾[2]（2020）在《精细化管理背景下施工成本管理影响因素研究》文中提出当前我国建筑企业施工技术水平走在世界前列,施工技术体系也已经从最初的探索阶段发展到比较成熟的阶段,但成本管理依然存在组织混乱、理念落后等问题,严重削弱了企业的核心竞争力。随着工程项目承包价格透明程度提高和市场竞争加剧,精细化成本管理受到更多施工企业重视。本文基于精细化管理视角,研究了工程施工准备阶段至竣工验收阶段成本管理的影响因素,为建筑企业完善施工成本管理提供借鉴。首先,研究结合当前建筑行业的背景,确定研究目的和意义,对部分国内外有关施工成本管理、精细化成本管理的文献进行综述,之后确定本文的研究方法和研究思路。其次,介绍成本管理和精细化管理相关概念及研究方法的相关理论。其中成本管理部分包括对施工成本、施工成本管理概念以及施工成本管理方法。精细化管理部分则阐述精细化管理的概念、特点及进行精细化管理的必要性。研究方法主要介绍因子分析和结构方程模型的相关概念、分析步骤。第三,研究对施工成本管理影响因素进行分析。首先对施工成本管理影响因素的获取原则、来源以及初步确定情况进行阐述,其次介绍问卷设计概况,最后借助SPSS软件,对问卷调查得到的数据进行信效度分析。第四,分析施工成本管理影响因素结构方程模型。首先借助SPSS软件对样本数据进行因子分析,并根据因子旋转荷载矩阵表、因子方差贡献率表以及因子分析碎石图,确定结构方程建模需要的潜在变量。然后对结构方程进行初步建模和模型评价,根据AMOS软件的结果输出进行模型修正。最后,根据结构方程模型的标准化路径系数,对施工成本管理因素潜在变量和观测变量的影响程度以及潜在变量之间的影响关系进行分析。其中研究发现,现场专业人员管理对施工成本影响最大,且显着高于其它潜在变量的影响。最后,通过分析结果,对如何提升施工成本管理效果提出相关对策与建议。主要包括注重人才管理、优化组织结构、完善施工现场管理、提升外部环境适应能力四个方面。
林思奥[3]（2017）在《信息技术下地铁档案管理》文中认为本文简单介绍了我国地铁交通运输的发展过程,并对地铁交通运输的基本情况作出了相应的总结,详细介绍了信息技术对现阶段地铁档案管理工作的重要影响,本文以北京与广州地铁档案管理为例,详细分析了在地铁档案管理过程中信息技术的重要作用,希望能对相关专业人员的日常工作有所帮助。
贺桂萍[4]（2017）在《基于全寿命周期理论的智能变电站造价管理研究》文中研究说明随着社会经济的发展,能源短缺问题日益严峻、结构性矛盾日益突出,为应对这些挑战,在国家政策引导下,大力推进以特高压电网为骨干网架的智能电网,在全球范围内推广“全球能源互联网”。智能变电站建设作为先行军,从常规站、数字站向真正的智能站逐渐蜕变。智能变电站在技术层面具有高度集成、反应迅速等优势,但是按照现行的造价管理模式,表面上看较常规变电站似乎是增加了相当大的投资。智能变电站较常规变电站优势在哪里?增加的投资在整个寿命期内的影响有多大?在建设期,从造价管理角度来看,智能变电站可以理解为在常规变电站基础上增加了部分智能设备。但是从整个寿命期看,智能变电站与常规变电站谁的成本更小?如何正确看待和计算智能变电站建设期多投入的智能设备投资对后期投资效益的影响,而且对后期投资效益的影响是否大于前期多投入的这部分的资金等问题值得思考。因此,通过引入全寿命周期理论,分析研究智能变电站与常规变电站的投资比较,具有重要意义。本文以智能变电站作为研究对象,首先,阐述了全寿命周期管理的概念和基本理论,对比目前现行的全过程造价管理内容、特点,论证了电力工程建设项目中应用全寿命周期管理优越性,为电力工程建设项目的全寿命周期管理提供了理论依据;其次,对构成智能变电站全寿命LCC的各项费用开展了研究,论证了在电力工程建设项目中应用全寿命周期管理理论的可行性和必要性,建立了智能变电站LCC模型;第三,通过分析智能变电站在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、运行与维护阶段和报废阶段LCC造价,分别开展各阶段智能变电站LCC控制研究;最后,本文以宁夏某330kV变电站工程为例,假设在同等规模、建设条件及方案,基于全寿命周期理论,应用LCC模型对比智能变电站与常规变电站LCC,并且具体分析了占LCC比例仍旧较大的建设期投入成本IC进行分析,以“十二五”期间宁夏电力公司经营范围内的已建成330kV智能变电站建设成本分析为基础,预测智能变电站“十三五”建设成本造价趋势,研究论证建设投入成本IC各项费用变化趋势。通过对国内外全寿命周期管理理论研究,以理论与实际案例相结合的论证研究方式,分析智能变电站发展前景及用实际案例论证智能变电站与常规变电站LCC差异,论证智能变电站在整个寿命期间比常规变电站投资要小,而且未来随着建设投入成本IC的减小,投资会比常规变电站更小。本文结合宁夏电力公司经营范围内电力工程建设项目造价管理实际状况,研究着重强调实用性和有效性,以期望能够为电力工程建设项目造价管理提供一定参考。
王纯亮[5]（2016）在《锦州农商行凌河支行新建装修工程成本控制研究》文中提出由于国内经济走势不好,在国内金融业特别是银行方面市场竞争达到了白热化的程度,整个金融领域的角逐也不断的增强。与此同时,外资银行的大量涌入和国内中小金融机构力量的崛起,不断投入到国内市场竞争中来。在这一时间段内,还伴随着利率市场化以及不断进步的互联网金融的巨大影响,使过去独占鳌头的银行业务遭遇了前所未有的考验,形成很大竞争影响,使银行方面的传统业务发展遭到阻挠,这一阻挠推动着我国银行业的发展,使我国银行业金融机构不得不更新政策,推动经营机制不断完善,在不知不觉中不断完善自身,一步一步完备自身的发展,制定出符合当前竞争形势的举措,并加以实施。为了让自身不断强大,所有金融机构都在追随着时代发展潮流,摈弃传统发展理念,不断走向多元化,精细化发展的轨道,从而向集中简约的发展方式进击,不能只是为了盈利,对成本和开销置之不理,在盈利的前提下,重在提高效率利益,对成本和开销加以掌控和调节,从而使建造银行的成本作为整个银行的一大部分,因此就要深入研究该怎样使锦州农商行凌河支行新建装修工程的建设成本得以缩减。网点建设成本的控制在商业银行的发展中扮演着不可忽略的角色,锦州农商行凌河支行虽然并没有拥有者悠久历史的银行,但在不断的发展中取得了飞跃的进步。伴随着渐渐增强的各大银行的角逐,锦州农商行的收益也不尽人意,只是关注了一些简易的盈利模式这些过去的经营治理理念已经得以淘汰了,不能顺应当今的发展趋势,迎合时代和市场的趋势,从而完善自身的经营理念。如今来自众多银行的挤压,锦州农商行为了使自己能够跻身于众多银行的前列,就必须加快网点建设步伐,对银行的顾客提供优质的服务,所以营业网点建设能为锦州农商行发展的当务之急,对于凌河支行的设立,正是锦州农商行发展的一枚棋子,如何降低凌河支行新建和装修成本,研究全辖网点建设成本控制显得尤为重要。
霍利新[6]（2016）在《现代施工企业发展困境与出路》文中认为近年来,在发展社会主义市场经济发展的内在要求下,我国建筑业有了良好的发展势头,它的规模逐渐扩大,在国家经济发展中起到了支柱的作用。2004年在国家的一些宏观调控政策下全国建筑企业生产扩张趋势已经放缓,但建筑企业整体营业状况依然良好。同时,建筑行业的生产力也迅速发展,建设能力也不断提高,建筑施工保障技术在世界上达到或接近先进水平,而且施工企业国际竞争力渐渐增强。截至2003年已有47家内地外经企业成为全球最大的225家国际工程承包商行列之一,全球最大的200家工程设计公司排行榜也有12家外经企业进入。
任晓伟[7]（2016）在《D高校药物科研机构绩效管理研究》文中研究指明在市场经济条件下,科研单位之间的竞争、科研单位与高校之间的竞争日益激烈,人才已成为当前最重要、最稀缺的资源,竞争的核心集中在人才的竞争。科研机构的发展需要人来推动。绩效管理是现代单位广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。科技创新的不断发展、十八大以来中央实施的科技体制改革,要求在科研机构内部大力推进绩效管理。绩效管理是一个完整的系统,是单位获得竞争优势的核心,因此要对绩效管理有深刻的认识,让其更好地服务于科研机构。如何管理和开发这一资源令科研事业单位保持活力、增强竞争力,是现代科研事业单位人力资源管理的关键。D高校药物科研机构,在绩效管理体制和方法上承袭了传统的模式,科研机构绩效管理中的一些普遍问题不同程度地存在,并且在有的地方难免会与学校管理方式相冲突。尽管近年来绩效管理理论在我国众多企事业单位管理中广为借鉴和应用,但在科研机构中还没有得到应有的重视和应用,传统的事业单位管理体制造成了资源配置的不科学化,导致科研机构出现了员工消极、人才流失等的现象。本文对D高校药物科研机构的绩效管理问题通过文献法、理论分析法、个案研究法进行了系统的研究讨论。发现较多问题,诸如内部管理体制不完善、绩效管理不重视、主观考核、考核指标体系设计不合理、缺少绩效激励等,针对这些问题,提出一些完善D高校药物科研机构绩效管理的策略,有助于科学客观反映员工真实绩效,能够调动科研人员积极性和创造性,希望能够为同类体制的科研机构在绩效管理方面提供借鉴。
严诗文[8]（2015）在《房屋建筑脚手架工程计价方法研究》文中研究表明由于工程进展的需要进行脚手架的搭设,脚手架对建筑工程的施工工期、工程质量、工程造价和人员安全有着直接的影响,脚手架工程费用占主体土建费用的3%左右,占施工措施费的15%左右,但现有研究中很少系统地对脚手架计价方法进行研究。本论文对各地定额的脚手架项目划分、计算规则进行研究,比较各地定额在脚手架工程项目设置上的区别,探求较合理的脚手架项目设置方式；本文通过比较定额中脚手架材料、工日消耗量及其费用与实际施工过程中的材料租赁、劳务分包工效及其费用之间的区别,探求定额在实际施工过程中的适用性,并在以上对比的基础上探求施工企业自身积累脚手架工程历时资料的必要性及其方式；本文还对三版计价规范进行对比,分析计价规范中存在的问题;本文通过对实际施工过程中存在的变更、索赔情况进行分析,探求有利于进行变更、索赔结算的计价方式。通过研究,论文对定额中脚手架工程项目的设置方式、施工企业对脚手架成本核算的方式、脚手架变更索赔结算的方法、造价争议的解决方法都给出了较为可行的解决方式;论文给出了施工企业在积累脚手架工程历时资料时所要关注的方面,并针对脚手架工程的清单计价方式给出建设性的意见。
吕立新[9]（2011）在《浅谈施工企业科技管理工作》文中研究指明阐述了如何做好与施工企业密切相关的各个生产、施工阶段,工程施工科技管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,共同努力完成,只有提高企业的科技管理水平,企业才能实现利润的最大化。
夏鲁茜[10]（2011）在《青建国际分公司基于核心能力的发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前,企业的战略竞争能力在实战中发挥着越来越大的的作用,企业发展战略的理论也被企业管理层所重视,基于这种认识,企业管理层越来越重视企业发展战略的研究。本文在相关理论的指导下对青建国际分公司发展战略研究策划提出一定的分析。第一章:对企业核心能力理论等相关理论进行了简单回顾,以便于在以后各章节利用这些理论对青建国际分公司发展战略进行研究。第二章:对青建国际分公司发展的外部环境进行分析。分别对社会经济环境、市场环境和内部环境进行分析,按照战略管理理论及核心能力理论进行了比较系统的研究,找出了企业存在的优势、劣势、机会和威胁。对青建国际分公司发展机会的选择方向提出一定的分析。第三章:从青建国际分公司文化、技术创新能力和价值创新能力进行了分析探索,归纳总结了青建国际分公司核心能力特征与核心能力的构成举措。第四章:建筑企业多元化经营可以解决一个产业面临衰退时,企业如何将多余没有利用的资源转移到其他产业上去。这样既可以使企业资源有效利用,也可以保证企业能在其他产业方面有足够的实力参与国际市场竞争。青建国际分公司工程承建业务发展相对成熟,“青建海外”的品牌优势已经开始凸显,走多元化发展道路是企业目前发展的一个机会,但是应具体做好行业分析,,防止盲目追求多元化带来的弊端。本章对于青建国际分公司多元化发展的动因、条件以及实施路径进行了客观分析和描述。第五章:对青建国际分公司工程承建主业所应采取的发展战略进行了分析研究,认为价值创新的同时降低企业成本是企业未来持续发展的竞争力之一。本章对青建国际分公司在激烈的国际市场竞争中,如何进行价值创新和成本控制的协调均衡从多个方面进行了探讨。文章中以对青建国际分公司的核心能力分析作为切入点,在构建核心能力的同时主张多元化发展,实施价值创新和成本控制的协调均衡,使企业在激烈的国际市场竞争中发挥资源优势,提高企业核心竞争力,为集团海外事业的发展注入强大动力。
二、谈施工企业的科技进步（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈施工企业的科技进步（论文提纲范文）
（1）建筑施工企业项目运营成本控制研究 ——以W公司项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 建筑施工企业项目管理相关研究 |
| 1.2.2 建筑施工企业项目运营成本控制相关研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 建筑施工企业与运营成本 |
| 2.1.1 建筑施工企业及其特点 |
| 2.1.2 运营成本界定及相关影响要素 |
| 2.2 建筑施工企业项目运营成本 |
| 2.2.1 建筑施工企业项目运营成本及其构成 |
| 2.2.2 建筑施工企业项目运营成本核算的内容及原则 |
| 2.2.3 建筑施工企业项目运营成本管理的内容和步骤 |
| 2.2.4 项目运营成本管理流程 |
| 2.3 建筑施工企业项目运营成本控制方法 |
| 2.3.1 项目全生命周期成本管理 |
| 2.3.2 项目全过程成本管理 |
| 2.3.3 项目全面成本管理 |
| 2.3.4 价值工程法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 W公司项目运营成本构成及管理现状 |
| 3.1 W公司项目概况 |
| 3.2 W公司项目运营成本构成 |
| 3.3 W公司项目运营成本各阶段管理现状 |
| 3.3.1 W公司项目计划阶段运营成本管理现状 |
| 3.3.2 W公司项目实施阶段运营成本管理现状 |
| 3.3.3 W公司项目竣工阶段运营成本管理现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 W公司项目运营成本控制评价指标体系建立及效果评价 |
| 4.1 W公司项目运营成本控制指标评价体系 |
| 4.1.1 评价原则 |
| 4.1.2 评价方法 |
| 4.1.3 评价步骤 |
| 4.1.4 评价指标内容 |
| 4.2 W公司项目成本控制指标效果评价 |
| 4.2.1 合同管理方面评价 |
| 4.2.2 工程管理方面评价 |
| 4.2.3 财务管理方面评价 |
| 4.2.4 物资管理方面评价 |
| 4.2.5 安全管理方面评价 |
| 4.2.6 机电管理方面评价 |
| 4.3 W公司项目运营成本控制存在的问题 |
| 4.3.1 缺乏完善的项目成本管理体系,部门协同能力差 |
| 4.3.2 成本管理中的成本优化程度低,存在低效环节成本投入高 |
| 4.3.3 实际运营成本控制的信息化程度低,成本分析能力差 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 W公司项目运营成本控制对策建议及保障措施 |
| 5.1 W公司项目运营成本控制的对策建议 |
| 5.1.1 对成本管理保障体系进行持续完善与健全 |
| 5.1.2 建立价值工程体系,提升项目运营成本优化能力 |
| 5.1.3 提升项目运营成本控制信息化水平 |
| 5.2 W公司项目运营成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 完善项目运营成本监管体系,牢固树立责任意识 |
| 5.2.2 完善阶段性运营成本监管 |
| 5.2.3 完善项目成本控制信息化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究总结与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）精细化管理背景下施工成本管理影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究 |
| 1.3.2 国外研究 |
| 1.3.3 文献简评 |
| 1.4 研究方法、思路与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 施工成本管理概述 |
| 2.1.1 施工成本概述 |
| 2.1.2 施工成本管理 |
| 2.1.3 施工成本控制方法概述 |
| 2.1.4 当前成本管理存在的问题 |
| 2.2 精细化成本管理概述 |
| 2.2.1 精细化成本管理意义 |
| 2.2.2 精细化成本管理的特点 |
| 2.2.3 精细化成本管理的必要性 |
| 2.3 因子分析法概述 |
| 2.3.1 因子分析简介 |
| 2.3.2 因子分析主要相关概念 |
| 2.4 结构方程模型概述 |
| 2.4.1 结构方程模型简介 |
| 2.4.2 结构方程模型分析步骤 |
| 第3章 施工成本管理影响因素分析 |
| 3.1 施工成本管理影响因素确定 |
| 3.1.1 获取原则 |
| 3.1.2 因素来源 |
| 3.1.3 因素初步确定 |
| 3.2 问卷设计与数据收集 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 调研概况 |
| 3.3 数据质量分析 |
| 3.3.1 信度分析 |
| 3.3.2 效度分析 |
| 第4章 施工成本管理影响因素结构方程建模与分析 |
| 4.1 潜变量的确定 |
| 4.1.1 因子分析 |
| 4.1.2 潜变量命名 |
| 4.2 结构方程建模与分析 |
| 4.2.1 理论假设与模型构建 |
| 4.2.2 模型评价 |
| 4.2.3 模型修正 |
| 4.2.4 结果分析 |
| 4.3 措施与建议 |
| 4.3.1 注重人才管理 |
| 4.3.2 优化组织结构 |
| 4.3.3 完善施工现场管理 |
| 4.3.4 提升外部环境适应能力 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（3）信息技术下地铁档案管理（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 地铁档案特点综述 |
| 2 信息技术对地铁档案管理的影响 |
| 2.1 档案管理模式的改变 |
| 2.2 地铁档案管理的改变 |
| 3 信息技术在地铁档案管理中的运用实践 |
| 3.1 北京地铁科技档案管理的运用实践 |
| 3.2 广州地铁档案信息化管理 |
| 4 结论 |
（4）基于全寿命周期理论的智能变电站造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文所做工作及意义 |
| 第2章 电力工程造价管理研究 |
| 2.1 电力工程造价方法 |
| 2.1.1 电力工程造价管理特点 |
| 2.1.2 电力工程造价管理分析 |
| 2.2 全寿命周期管理基本理论 |
| 2.2.1 全寿命周期概念 |
| 2.2.2 全寿命周期构成 |
| 2.2.3 全寿命周期理论特点和局限性 |
| 2.3 全过程造价管理理论简介 |
| 2.3.1 全过程造价管理目标 |
| 2.3.2 全过程造价管理任务 |
| 2.3.3 全过程造价管理主要内容 |
| 2.4 两种造价管理优缺点比较 |
| 2.4.1 全过程工程造价管理的局限性 |
| 2.4.2 全寿命周期造价管理优越性 |
| 2.5 全寿命周期成本计算方法 |
| 2.5.1 工程估算法 |
| 2.5.2 神经网络估算法 |
| 2.5.3 参数估算法 |
| 2.5.4 类比估算法 |
| 2.5.5 作业成本估算法 |
| 2.5.6 其他LCC估算方法比较 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 智能变电站LCC研究 |
| 3.1 智能变电站LCC |
| 3.1.1 建设投入成本CI |
| 3.1.2 运行成本CO |
| 3.1.3 维护成本CM |
| 3.1.4 停电损失费用CF |
| 3.1.5 报废费用CD |
| 3.2 智能变电站推行LCC理论的可行性 |
| 3.3 智能变电站LCC管理研究 |
| 3.3.1 LCC不同阶段造价分析 |
| 3.3.2 LCC不同阶段造价优化控制研究 |
| 3.3.3 智能变电站的LCC模型 |
| 3.3.4 智能变电站LCC综合分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 实证分析 |
| 4.1 智能变电站工程基本概况 |
| 4.2 建设期成本对比 |
| 4.3 运行期成本比较 |
| 4.4 全寿命周期成本对比分析 |
| 4.4.1 综合成本对比 |
| 4.4.2 运用全寿命周期模型计算 |
| 4.4.3 对比分析 |
| 4.5“十二五”期间A地区智能变电站造价分析 |
| 4.5.1 330kV新建变电工程总体造价水平分析 |
| 4.5.2 330kV变电工程四项费用构成分析 |
| 4.5.3 330kV变电工程分项费用变化趋势分析 |
| 4.6“十三五”A地区智能变电站投资预测 |
| 4.7 智能变电站建设成本分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）锦州农商行凌河支行新建装修工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.3 文献综述和理论研究 |
| 第2章 锦州农商行凌河支行新建装修工程成本控制存在的问题 |
| 2.1 凌河支行新建装修工程介绍 |
| 2.2 凌河支行新建装修工程购置成本分析 |
| 2.3 凌河支行新建装修工程成本管理存在的主要问题 |
| 第3章 锦州农商银行凌河支行新建装修工程成本控制方案设计 |
| 3.1 凌河支行新建及装修工程的成本控制 |
| 3.2 严格控制网点设施采购成本 |
| 3.3 凌河支行新建装修工程建设过程中的成本控制 |
| 第4章 锦州农商行凌河支行新建装修工程成本控制的保障 |
| 4.1 对新建凌河支行进行科学分析和严格审查 |
| 4.2 对施工单位的有效督导 |
| 4.3 强化对凌河支行新建装修相关人员的管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）现代施工企业发展困境与出路（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 公司制改造 |
| 2 企业资本 |
| 3 建筑施工企业发展和改革出路的几点思考 |
| 4 科技创新 |
| 5 结束语 |
（7）D高校药物科研机构绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景与目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 |
| 2.1 绩效管理的概念 |
| 2.1.1 绩效与管理的概念 |
| 2.1.2 绩效管理理论 |
| 2.2 绩效管理的方法 |
| 2.2.1 绩效管理的常用方法 |
| 2.2.2 常用方法比较分析 |
| 第3章 D高校药物科研机构管理现状及问题分析 |
| 3.1 单位简介和人员情况 |
| 3.1.1 单位简介 |
| 3.1.2 人员状况 |
| 3.2 绩效管理体系现状 |
| 3.2.1 专题实施绩效奖励 |
| 3.2.2 项目引进绩效奖励 |
| 3.3 D高校药物科研机构存在的主要问题 |
| 3.3.1 观念存在误区 |
| 3.3.2 机构对绩效管理的重视程度不够 |
| 3.3.3 管理体制双重化 |
| 3.3.4 绩效考核指标设置不科学 |
| 3.3.5 缺乏绩效工资和激励机制 |
| 第4章 完善D高校药物科研机构绩效管理的策略 |
| 4.1 完善绩效考核制度 |
| 4.1.1 绩效考核原则 |
| 4.1.2 绩效考核制度的完善 |
| 4.2 完善绩效管理中的薪酬激励制度 |
| 4.2.1 改变薪酬结算方式 |
| 4.2.2 提高不同薪酬比例 |
| 4.2.3 实施层次薪酬制度 |
| 4.2.4 薪酬激励与其他激励相结合 |
| 4.3 策略实施的保障措施 |
| 4.3.1 引入竞争激励制度 |
| 4.3.2 充分发挥绩效评价结果的作用 |
| 4.3.3 建立绩效评价系统的连接 |
| 4.3.4 加强绩效管理中的投入 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）房屋建筑脚手架工程计价方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究内容 |
| 0.4 技术路线图 |
| 第一章 脚手架工程技术基础 |
| 1.1 脚手架工程类型与发展 |
| 1.1.1 脚手架基本类型 |
| 1.1.2 脚手架工程的发展 |
| 1.1.3 脚手架与施工措施项目 |
| 1.2 脚手架工程设计与施工基本要求 |
| 1.2.1 脚手架设计一般要求 |
| 1.2.2 脚手架工程施工要求 |
| 1.2.3 脚手架工程质量验收要求 |
| 1.3 与脚手架工程密切相关的其他施工措施 |
| 1.3.1 防护架 |
| 1.3.2 安全文明施工 |
| 1.3.3 重大的脚手架方案评审 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 脚手架工程工料消耗分析 |
| 2.1 脚手架工程消耗量分析基础 |
| 2.1.1 脚手架费在造价构成中的地位 |
| 2.1.2 脚手架工程预算项目划分 |
| 2.1.3 脚手架工程计量规则 |
| 2.2 脚手架工程工效分析 |
| 2.2.1 定额消耗量的计算方法 |
| 2.2.2 定额人工消耗量分析 |
| 2.2.3 现场工效研究 |
| 2.3 脚手架工程材料消耗分析 |
| 2.3.1 脚手架使用计划 |
| 2.3.2 脚手架材料投入分析 |
| 2.3.3 脚手架材料摊销分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 脚手架工程的结算与核算 |
| 3.1 脚手架成本核算与历史成本资料 |
| 3.1.1 脚手架工程成本核算方法 |
| 3.1.2 脚手架历史成本资料的形成 |
| 3.1.3 脚手架历史成本资料的应用 |
| 3.2 脚手架材料租赁核算 |
| 3.2.1 脚手架材料的租赁 |
| 3.2.2 脚手架材料租赁费 |
| 3.2.3 脚手架材料租赁费水平分析 |
| 3.3 脚手架劳务分包核算 |
| 3.3.1 脚手架劳务分包 |
| 3.3.2 脚手架劳务分包费 |
| 3.3.3 脚手架劳务分包费水平分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 脚手架工程清单计价 |
| 4.1 脚手架工程计价项目 |
| 4.1.1 脚手架清单项目设置及其演变 |
| 4.1.2 脚手架清单列项的基本形式 |
| 4.1.3 脚手架清单列项的思考 |
| 4.2 脚手架工程计量 |
| 4.2.1 脚手架清单工程量计算 |
| 4.2.2 脚手架施工工程量计算 |
| 4.2.3 脚手架工程量的合同计量 |
| 4.3 脚手架工程计价 |
| 4.3.1 脚手架施工方案对计价的决定性 |
| 4.3.2 脚手架项目的招标控制价 |
| 4.3.3 脚手架工程投标报价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 脚手架工程价款结算 |
| 5.1 脚手架工程计量支付 |
| 5.1.1 计量支付的基本要求 |
| 5.1.2 措施项目计量支付的一般做法 |
| 5.1.3 脚手架工程计量支付 |
| 5.2 脚手架工程变更结算 |
| 5.2.1 脚手架工程变更 |
| 5.2.2 外脚手架变更及其结算 |
| 5.2.3 内脚手架变更及其结算 |
| 5.3 脚手架工程索赔结算 |
| 5.3.1 脚手架工程索赔 |
| 5.3.2 外脚手架索赔及其结算 |
| 5.3.3 内脚手架索赔及其结算 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（9）浅谈施工企业科技管理工作（论文提纲范文）
| 1 加强施工企业科技管理的措施 |
| 1.1 加强员工技能培训 |
| 1.2 加强成本分析考核 |
| 1.3 引进竞争机制, 寻求合理的工程造价 |
| 1.4 严格分包合同管理, 确保施工质量 |
| 1.5 合理配置, 组建专业化施工公司 |
| 1.6 搞好企业内部标准化, 是搞好科技管理工作的基本保证 |
| 2 结语 |
（10）青建国际分公司基于核心能力的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 青建国际分公司的发展现状 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.3 本文的研究思路 |
| 第2章 青建国际分公司内外部环境分析 |
| 2.1 青建国际分公司的社会经济环境分析 |
| 2.2 青建国际分公司的市场环境分析 |
| 2.2.1 主要市场环境分析 |
| 2.2.2 其他市场环境分析 |
| 2.3 青建国际分公司的内部环境分析 |
| 2.3.1 新“1123”战略回顾 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.4 青建国际分公司的发展机会选择 |
| 2.4.1 内外部环境 SWOT 分析及战略优化方向 |
| 2.4.2 竞争力培养方向选择 |
| 第3章 青建国际分公司核心能力分析 |
| 3.1 青建国际分公司核心能力特征 |
| 3.1.1 青建国际分公司文化力 |
| 3.1.2 青建国际分公司技术创新能力 |
| 3.1.3 青建国际分公司价值创新能力 |
| 3.2 青建国际分公司核心能力构成举措 |
| 3.2.1 资质优化举措 |
| 3.2.2 战略管理举措 |
| 3.2.3 市场运营举措 |
| 3.2.4 运营管理举措 |
| 3.2.5 资源支持举措 |
| 第4章 青建国际分公司核心能力基础上的多元化发展战略 |
| 4.1 青建国际分公司多元化发展动因 |
| 4.1.1 具体发展阶段和行业背景下的一种选择 |
| 4.1.2 规避风险，谋求新的经济增长点 |
| 4.2 青建国际分公司多元化发展条件 |
| 4.3 青建国际分公司多元化发展路径 |
| 4.3.1 青建国际分公司业务布局 |
| 4.3.2 青建国际分公司多元化运营模式框架 |
| 第5章 青建国际分公司的价值创新与低成本发展战略 |
| 5.1 青建国际分公司价值创新战略 |
| 5.1.1 直面市场，满足需求 |
| 5.1.2 以价值链管理方式推进项目滚动发展 |
| 5.1.3 强化技术创新，提高企业竞争力 |
| 5.1.4 提高顾客满意度,塑造建筑服务品牌 |
| 5.2 青建国际分公司作业成本优化方案 |
| 5.3 青建国际分公司价值创新与作业成本协调方案 |
| 5.3.1 二者的协调 |
| 5.3.2 二者的比较 |
| 5.3.3 二者的均衡 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、谈施工企业的科技进步（论文参考文献）
- [1]建筑施工企业项目运营成本控制研究 ——以W公司项目为例[D]. 陈亚兴. 贵州财经大学, 2020(05)
- [2]精细化管理背景下施工成本管理影响因素研究[D]. 宋乾. 山东建筑大学, 2020(09)
- [3]信息技术下地铁档案管理[J]. 林思奥. 现代信息科技, 2017(04)
- [4]基于全寿命周期理论的智能变电站造价管理研究[D]. 贺桂萍. 华北电力大学(北京), 2017(03)
- [5]锦州农商行凌河支行新建装修工程成本控制研究[D]. 王纯亮. 吉林大学, 2016(12)
- [6]现代施工企业发展困境与出路[J]. 霍利新. 低碳世界, 2016(08)
- [7]D高校药物科研机构绩效管理研究[D]. 任晓伟. 大连海事大学, 2016(01)
- [8]房屋建筑脚手架工程计价方法研究[D]. 严诗文. 东南大学, 2015(08)
- [9]浅谈施工企业科技管理工作[J]. 吕立新. 科技资讯, 2011(19)
- [10]青建国际分公司基于核心能力的发展战略研究[D]. 夏鲁茜. 吉林大学, 2011(09)