问：求财务报表分析（对同仁堂药业公司的偿债能力分析）
- 答：对同仁堂药业公司的偿债能力分析：没有具体的报表和数据怎么帮你分析。
- 答：对不起，我不懂。找别人帮帮忙吧！
问：急：案例1：同仁堂传奇(请从管理学角度分析）
- 答：启示如下,百年老字号,以"以人为本"的观念.运用到实孝闷际企业管理,使企业增添了活力和竞争力. 把"德,诚,信"定为企业理念.企业重视品牌意识.但同时以质量带动品牌效益.企业不忘创新弯慎拍,能积极研发新产品.奠定了行埋羡业的先驱力.对这样一个百年老字号能有这么大规模的发展前景,由此可见企业管理层的胆略与才识.
问：同仁堂的企业文化蕴含了哪些中国的传统文化思想
- 答：在西方管理思想中，更加强调企业的制度化管理，而在此基础上，更加重视道德教化的作用。认为，人皆有羞耻之心，应当用高尚的道德去教育和感化人，从而使其指导何为高尚和卑鄙，何为道德和廉耻。
强调，要用道德来循循善诱，用礼教来整顿，这样人才能够具有廉耻之心，同时乐于服从。儒家思想中的道德教化思想可运用到建设中，在企业中树立优秀的价值观，以此来引领员工规范自码嫌身行为，从而形成优良的企业文化氛围。
而在中也有“得道者多助，失道者寡助”的论述，都告诉我们要先立德，后做事，治理企业也当如此，要在企业文化中强调德行，从而实现对广大员工的引领和教化作用。
“以质为命、至优至精，崇尚仁德诚信”的质量管理模式，是将以质量和诚信为核心的同仁堂中医药文化，与现代管理思想融合的产物，其显著特点是将传统经验、技艺和现代管理、技术进行有效融合；将制度与人员素质提升有效融合。它用文化的力量、科技的力量、价值的力量来保证质量的不断提升，它也是同仁堂既是经济实体又是文化载体在质量层面的重要展现。
扩展资料
企业文化涵盖了企业的价值观、经营理念、行为规范及群体意识，是企业的经营核心，对企业成员的和行为方式有着重要的影响。在市场经济体制不断深化落实迟行手的背景下，企业文化对于企业适应外部竞争、促进企业可持续发展等方面有着重要的意义，其能够潜移默化的对员工的思想、工作意识和行为产生影响，从而形成企业的战斗力和凝聚力。
中国传统文化是民族先辈传承下来的宝贵财富，是古代先贤的智慧结晶，并逐渐渗透在人们的价值方式、思维观念及行为准则等各个方面。中国企业文化建设的最根本问题要考虑企业文化的本土化，这就需要积极继承传统文化中的精髓，发挥中国传统文化的正面作用。 - 答：德：同仁堂讲究人德，医德，药德。诚：古训就是诚信的体现。信：修合无人见、存心有天知
- 答：“以质为命、至优至精，崇尚仁德诚信”的质量管理模式，是北京同仁堂将以质量和诚信为核心的同仁堂中医药文化，与现代管理思想融合的产物，其显著特点是将传统经验、技艺和现代管理、技术进行有效融合；将制度体系管理与人员素质提升有效融合。它用文化的力量、科技的力量、价值的力量来保证质量的不断提升，它也是同仁堂既是经济实体又是文化载体在质量层面的重要展现。
一、从铃医到金字招牌
1、明朝永乐年间，浙此瞎江郎中乐良才迁居北京，以铃医为业。其重孙乐显扬，于1669年在北京立下“同仁堂”招牌一块，上有“康熙己酉”字样，同仁堂正式成立。
2、1702年，乐显扬之子乐凤鸣在北京前门外大栅栏开设同仁堂药铺，设店卖药，同仁堂进入一个新的发展阶段。后经发展，声名日盛。
二、御药供奉史
1、由于同仁堂配售药品疗效显著，声誉与日俱增，博得了朝廷赏识。清雍正元年（1723年）钦命同仁堂供奉御药,一直到1911年，历经八代皇帝，时间长达188年。
2、自清乾隆十八年（1753年），同仁堂开始了典让、租赁、合资的历宴巧史，逐渐由乐氏独资企业变为合股企业。至清道光二十三年（1843年），同仁堂回到乐氏第十代传人乐平泉手中，再次成为乐氏独资企业。乐平泉去世后，由其四子共管同仁堂，直至公私合营。
三、近代风云
1、1954年，同仁堂响应号召，率先实行公私合营。1979年，同仁堂厂、店牌号得以恢复。1992年，中国北京同仁堂森祥空集团公司组建成立，标志着同仁堂进入现代化公司制管理阶段，后改制为国有独资的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。
2、自1669年同仁堂创立截至2018年6月的三百多年间，历经朝代更迭、世事变幻，同仁堂以其独特的文化和坚强的信念，屹立于中国传统医药界，成为行业典范和精神楷模。
