一、医院核心竞争力的诊断（论文文献综述）
季金凤[1]（2021）在《县级综合医院核心竞争力评价体系构建及培育研究》文中研究表明
刘景[2]（2021）在《基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究》文中指出随着疫情后医保支付制度改革步伐的加快,以及分级诊疗、新一轮医院建设投资给医院的冲击,公立医院“回归公益性”的措施落实力度越来越大,医院运行成本不断提高,公立医院面临着前所未有的挑战。基于此,医院在关注外部发展形势的同时,更要改善内部管理机制来适应改革,绩效管理作为内部管理体系的核心组成部分,对医院的发展起着重要作用。因此,为了使医院经营适应新形势要求,推动医院的可持续发展,提升医院的管理能力和工作效率,构建一套完善的绩效评价方案为医院下一步改革的重点。本文以Y医院为研究对象,基于平衡计分卡视角,结合Y医院相关数据资料,运用绩效评价理论对Y医院绩效评价问题进行研究。首先,从绩效评价和平衡计分卡相关理论概念出发,介绍Y医院绩效评价的现状,指出其存在的问题,并分析原因,后对Y医院引入平衡计分卡绩效评价的可行性和必要性进行论述。其次,基于Y医院的发展战略,运用专家咨询法确定Y医院基于平衡计分卡的绩效评价指标,运用层次分析法确定各指标权重。再次,利用模糊综合评价对Y医院平衡计分卡绩效评价方案的应用效果进行评价与分析。最后,提出Y医院实施平衡计分卡绩效评价方案的保障措施。通过论文研究结论如下:绩效评价方案的选择是正确客观评价医院绩效管理水平的前提,只有选择符合医院当前战略目标的、科学合理的绩效评价方案,才能对医院绩效评价结果的准确性和客观性提供保障。通过对Y医院原有绩效评价的分析和基于平衡计分卡绩效评价方案应用结果的分析,并经过对两种方案的对比分析,得出Y医院应用平衡计分卡绩效评价方案更能代表医院发展状况、更有利于医院长远发展的结论。
邓智烨[3]（2021）在《卫宁健康盈利模式及效果分析》文中研究说明随着大数据时代的蓬勃发展以及互联网平台的全面普及,由于新的医疗改革政策和新的人类需求在医疗及医药行业的实施,致力于提供智慧医疗服务的医疗信息化企业得以迅速发展。医疗信息化是实现医疗部门现代化和升级的重要手段,有助于解决目前公共卫生领域资源配置效率低下的问题,促进各医疗部门在确保质量的同时快速发展。目前,国务院及卫健委相继出台了一系列大力扶持医疗信息化行业发展的政策。2018年4月,国务院印发《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,指出公共卫生医疗机构可以利用互联网平台和在线信息技术来提高医疗服务质量。卫宁健康作为新兴医疗信息化企业的代表,实施“双轮驱动”发展战略,布局互联网医疗生态圈,在帮助医院提升自身数字化能力的基础上,进一步运用互联网从产品服务走向平台服务,通过建设互联网化服务平台,将医疗机构优势的服务和资源注册到数字网络空间。因此,对卫宁健康盈利模式的分析对于我国其他医疗信息化企业的盈利模式具有一定的参考价值。本文以卫宁健康盈利模式的效果为分析切入点,查阅整理国内外关于盈利模式及医疗信息化企业盈利模式的相关文献和理论基础,结合卫宁健康实施“双轮驱动”战略后的业务发展现状,进而分析盈利模式的选择因素及效果。本文以五章的内容对卫宁健康盈利模式得到效果进行深入探究。第一章是引言,首先对本文的研究背景和研究意义进行了概述,其次收集整理了国内外研究学者对盈利模式及医疗信息化企业盈利模式的相关文献,最后阐述了本文的研究思路和总体框架。第二章阐述了盈利模式的定义、选择因素及构成要素的相关理论基础,归纳医疗信息化企业的三种盈利模式,并介绍价值链理论、核心竞争力理论和斯莱沃斯基盈利模式理论,为进一步的案例研究奠定理论基础。第三章是对卫宁健康盈利模式的介绍。首先对卫宁健康股份有限公司的基本情况及发展现状进行介绍,了解卫宁健康的传统产品及“4+1”战略下的创新产品,分析卫宁健康的盈利现状,并结合“双轮驱动”战略对其盈利模式的构成要素进行详细分析,得出卫宁健康的盈利模式框架。第四章是对卫宁健康盈利模式的案例分析,分析卫宁健康盈利模式的选择因素,并对其盈利模式进行财务指标和非财务指标分析。第五章分为研究结论与启示两部分,对卫宁健康的盈利模式和经验进行总结,进而为其他医疗信息化企业提供参考建议。本文主要采用文献研究法、案例研究法进行分析,在对卫宁健康盈利模式案例进行详细剖析的基础上,重点分析卫宁健康采用“双轮驱动”战略下盈利模式的选择因素和实施效果。本文结合政策、技术、市场需求等多方面因素对卫宁健康盈利模式的选择因素进行分析,并从财务角度和非财务角度对卫宁健康近三年的盈利模式效果进行评价。本文从理论和实践角度出发,通过对卫宁健康盈利模式的效果这一案例进行分析,为我国其他医疗信息化企业的盈利模式选择及发展提供一些启示。
范嘉音[4]（2021）在《基于核心竞争力的医院内部学科评估指标体系研究 ——以山东省Q医院为例》文中研究指明研究背景加强学科建设是公立医院顺应医药卫生体制改革的重要环节,医院学科评估则是学科建设的前提,包含医疗、人才、科研、财务、学科规模和影响力等方面。官方或第三方机构的评估是针对多家医院的某一临床专科的择优评选,属于外部管理。但现有评估体系未覆盖医院全部学科,且外部评估结果仅公布排名而无具体反馈。外部评估不能满足医院深入了解自身学科缺陷的需求,当前缺乏统一且全面的医院内部学科评估标准。因此,如何构建医院内部学科评估体系,对所有学科进行横向对比,发现整个医院及各学科的发展短板,实现精细化管理,扬长补短使医院有限的资源得到合理利用,成为山东省Q医院及其他三级综合医院学科建设和发展的重点问题。研究目的针对山东省Q医院对内部学科评估的实际需求,本研究基于核心竞争力理论,并参考现有各种学科和临床专科的评估方式,构建医院内部学科评估指标体系。对该指标体系进行实际应用,根据评估结果对指标体系进行修改完善,并提出Q医院学科建设相关建议。同时为山东省医院学科评估提供一定的科学依据,也给其他三级综合医院提供借鉴。研究内容本研究的研究内容主要分为三部分:第一,基于核心竞争力构建理论框架,参考当前国内外医院学科、临床专科评估指标,对其进行分类,构建医院内部学科评估指标体系;第二,选择山东省Q医院的27个科室作为评估对象,运用构建的学科评估指标体系对各学科进行评估,并按照评估维度对学科竞争力的强弱进行分档,同时通过专家访谈将评估结果与学科实际情况做对比,证明评估体系效度;第三,根据学科评估维度和评估结果,找到Q医院学科建设中的短板,提出针对性的改进建议,进而提升Q医院学科水平、扩大医院的影响力。研究方法本研究以核心竞争力理论为基础,从人力资源、技术及创新、经营管理、文化凝聚力、品牌号召力五个评估维度构建学科核心竞争力理论框架。资料收集时用文献研究法了解国内外医院学科评估现状,以此为基础建立评估指标库,并按照理论框架对指标进行分类;用德尔菲法按照筛选标准在高校、卫生行政部门、4家三甲综合医院选取30位专家进行两轮咨询,用Likert5级评分法来评价指标;同时在30位专家中选择10位专家进行两次访谈,收集专家对指标体系和评估结果的意见。资料分析时采用界值法按照重要性、灵敏性和可行性的专家评分情况设定指标的筛选标准,对各级指标进行筛选;层次分析法构建判断矩阵,熵权法对数据整理分析,初步确定各级指标权重,而后用组合赋权法构建医院内部学科评估指标体系。定性访谈数据采用内容分析法,由研究人员对访谈资料转录并编码,按照评估维度归类整理。实证研究中,按照指标要求收集Q医院27个科室的数据资料,对科室进行评估排名,并用加权秩和比法对27个科室的学科核心竞争力进行分档,也可验证评估体系的效度。并从理论框架的五大评估维度出发,对各能力档次的学科之间的得分进行单因素方差分析,找出导致学科能力差异的主要影响因素。研究结果（1）通过文献研究法、德尔菲法、层次分析法和熵权法构建医院内部学科核心竞争力评估指标体系。该指标体系共有5个一级指标、13个二级指标和28个三级指标。其中专家的积极系数为90%,权威系数是0.87,一、二、三级指标的协调系数分别为0.172、0.165、0.113,检验后P值均≤0.001。整个指标体系的Cronbach α系数为0.899,KMO值为0.807,Bartlett球形检验值为25.255（P=0.005<0.05）。以上证明指标体系有较好的信度和效度,可用于实证研究。（2）以核心竞争力综合得分（Zi）为因变量,人力资源的素质与能力（A1）、技术创新能力（A2）、经营管理能力（A3）、文化凝聚力（A4）以及品牌号召力（A5）为自变量,采用组合赋权法建立医院内部学科核心竞争力评估方程Zi=0.3230A1+0.2724A2+0.2499A3+0.101 1A4+0.0535A5。（3）在评估27个科室的实证研究中,综合得分前三名的分别是普外科、心血管内科、肾内科,康复医学科得分最低。（4）用加权秩和比法对学科能力进行分档,核心竞争力强的学科是普外科、心血管内科、肾内科、消化内科和眼科,核心竞争力较弱的学科是感染科、康复医学科、口腔科、风湿免疫科,其余18个科室的竞争力均为中等档次。（5）从五个评估维度对各科室的能力进行比较,发现人力资源的素质与能力、学科经营管理能力、学科文化凝聚力三个评估维度有统计学差异。结论与建议构建的医院内部学科核心竞争力指标体系层次分明、权重合理。以此建立的评估指标体系在实证研究中,能反映科室的真实情况,有较好的可行性和效度,评估效果明显,易于发现学科短板,为医院及其他相关机构提供参考。根据本研究的结果,针对构建的评估指标体系提出以下建议:利用构建的学科评估指标体系,Q医院要定期进行内部学科评估,并加强评估结果的反馈和动态管理,营造积极竞争的环境,完善学科结构,打造学科特色;持续改进学科核心竞争力评估体系,同时可以根据后续政策、医院的需求、变动等,及时增添指标,使指标体系更加完善。对于Q医院的学科发展和建设,主要针对人力资源的素质与能力、学科经营管理能力、学科文化凝聚力这三个造成学科得分差异的主要因素,提出以下改进建议:（1）大力引进高级人才和年轻人才,优化学科年龄结构和职称结构;摒弃“资历论”,对于有重大贡献者要破格提拔,为人才提供更多机会和发展平台。（2）制定具体的奖惩措施,进一步规范诊疗行为,使收支结构更加合理;对于临床路径,在原有病种的基础上,逐步增加其他专业和病种,并加强对质量的控制。（3）科室可设置宣传栏、宣传册等,加大文化投入,定期团建;要求员工了解自身职业特性和医院发展方向,学习时代精神,开拓创新。
罗蓓蓓[5]（2020）在《基于核心竞争力的公立三甲医院绩效指标体系的构建与应用》文中研究说明现代医院管理制度提出,医院需要建立一个系统的、规范的、有效的新治理机制,健全经济运行体系。公立三甲医院可通过绩效管理建立现代医院管理机制。因此,构建有效的绩效指标体系,提升绩效管理的有效性,有利于实现医院的现代化管理。通过对当前公立三甲医院绩效指标体系的分析,针对公立三甲医院绩效指标体系的应用现状与存在的问题,运用了文献归纳法、专家访谈法、德尔菲法、层次分析法等科学方法,基于核心竞争力的角度重新构建了一个公立三甲医院绩效指标体系,并对该指标体系作出了应用指引。该指标体系的构建过程分为前期分析、中期调研及初步框架的构建、后期指标权重系数的确定、内容效度检验、二级指标的量化指标库的建立,最终得出医院绩效指标体系。其中,前期分析主要是宏观环境与公立三甲医院的内部共性分析,确定关键成功因素,包括核心竞争力的三大维度及具体指标;中期调研主要是运用德尔菲法筛选指标,确定初步的指标框架;后期主要是用层次分析法确定指标权重系数,并对指标体系进行内容效度检验,建立二级指标的量化指标库,最终得出指标体系。由此,基于核心竞争力角度的公立三甲医院绩效指标体系得以构建,并对该指标体系作出了应用指引。该指标体系为衡量公立三甲医院的绩效水平、落实公立三甲医院绩效管理工作、促进公立三甲医院的现代化管理提供一定的参考价值。
张显燕[6]（2020）在《XY公立医院体检中心核心竞争力研究》文中提出随着疾病向年轻化蔓延和物质生活水平的提高,人们对自身身心健康方面愈发重视,对高品质健康体检服务的需求快速增长,企事业单位也希望通过健康体检为员工提供福利,以便准确掌握员工身体健康情况。与此同时,面对巨大的市场机遇,医疗机构和民营资本纷纷进入体检行业,加剧了行业竞争。如何提升体检机构的核心竞争力,争取更多的市场份额成为各个公立医院体检中心面临的重要发展问题。XY公立医院体检中心作为省内成立最久,名声在外的专业体检机构,从建院初期就致力于为人民群众提供专业的体检服务,为企事业单位提供专业的职业体检和健康体检项目,有着四十多年体检工作经验,创造了巨大的社会和经济效益。面对体检市场日益激烈的竞争态势,公立医院体检中心需要与时俱进,制定健全高效的发展策略,获取体检市场的竞争优势。本研究通过文献检索和资料整理,收集了体检行业的现状和国内外体检中心核心竞争力的相关研究。通过问卷调查分析了影响体检人群和单位选择体检机构的影响因素,结合层次分析法得到体检中心核心竞争力指标权重赋值的结果,确定了公立医院体检中心核心竞争力指标:品牌、价格、专业性、权威性、服务和质量。再通过对XY公立医院体检中心核心竞争力进行专家打分得到:XY公立医院体检中心的核心竞争力为质量、专业性、权威性、品牌、体检硬件设施和服务方面,辨识出薄弱的核心竞争力为体检价格高。进而以体检价格为中心,提出提升XY公立医院体检中心核心竞争力的策略,包括口碑提升策略、中高端体检需求匹配策略、创新体检市场需求策略、灵活运营策略、积分会员制策略和低成本运营策略,以此提高XY公立医院体检中心薄弱的核心竞争力,争取更大的市场份额,获得在体检行业的长足发展。
王馨苑[7]（2020）在《医药企业基于长期发展战略的连续并购绩效研究 ——以复星医药为例》文中认为我国医药行业并购市场比较活跃。随着医疗改革措施不断深入,一致性评价、集中采购及两票制等政策使医药企业的利润大幅下降,同时,许多医药企业存在药物研发、销售、品牌等需求。因此,医药并购热潮还会持续,对并购进行绩效评价具有重要意义。复星医药是一家典型的通过连续并购快速实现规模扩张的医药企业,从2003年开始基于全产业链布局战略实行的连续并购是否取得成效,使企业价值得到提升?通过解决下面的问题来对复星医药基于长期发展战略的连续并购绩效进行全面深入的评价和分析:1.复星医药的长期发展战略是什么?2.基于长期发展战略的并购动因是什么?3.如何更全面准确地对复星医药的连续并购进行绩效评价?4.复星医药的各个并购动因实现程度如何?本文将复星医药连续并购全过程的整体绩效作为评价视角。首先,通过对相关文献和理论的梳理,明确了基于长期发展战略从并购动因角度评价并购绩效的合理性。其次,梳理行业政策、发展情况及企业经营情况,分析了全产业链布局下各业务板块的战略阶段及所要实现的具体目标,与并购历程进行匹配,得出2003-2018年开展的并购活动都是基于全产业布局的长期发展战略开展的。根据长期发展战略的具体目标结合并购动因理论分析得出连续并购的四个路径动因和一个终极动因。通过定量和定性结合分析的方法对两类并购动因的实现程度进行评价,从而对并购绩效进行全面的评价。通过上述评价得出复星医药连续并购的四个路径动因总体实现程度较好,主要体现在:1.扩大了产品规模,降低了生产成本;2.通过横向和纵向多元经营保障了稳定的经营,使营业收入稳定增长;3.获得标的企业的技术、品牌、营销网络等资源,提升了企业的核心竞争力;4.虽然当前纵向并购没有降低销售费用率,但整合了采购和销售渠道,未来也会降低采购成本,促进产品销售。经过较好地实现路径动因,最终比较理想地实现了终极动因,即提高复星医药的竞争力和市场地位,具体体现在:1.提高了盈利、成长能力和偿债能力;2.提高了行业话语权,因此应收账款周转率较高;3.市场认可度也得到提高,筹融资能力提升;4.行业地位提升,已成为行业前十强。本文为其他基于企业发展战略开展并购活动的医药企业提供“企业发展战略-并购动因-并购绩效评价”的并购绩效评价体系搭建逻辑,使得并购绩效评价结果具有更高的相关性和全面性。其次针对复星医药的具体情况进行全面深入的绩效评价,可以更准确地评价复星医药的连续并购是否成功,是否落实了企业发展战略,为并购整合及之后的并购活动提供方向和借鉴,同时也可以帮助投资者正确认识复星医药并购后的价值,做出理智的投资行为。
张方波[8]（2020）在《Roche诊断公司竞争战略研究》文中指出中国的改革开放已经走过40个年头,医疗器械产业高速发展。伴随着行业细分,体外诊断逐渐成为医疗器械产业主要的细分市场,其发展势头迅猛,市场前景广阔;医疗改革深度进行,分级诊疗制度基本形成,医疗保障制度覆盖全民,医保控费、物价改革等政策相继出台;市场扩容,成本限制,行业竞争日趋激烈,机遇和挑战并存。Roche诊断公司是体外诊断行业的领先者,面对日益复杂的竞争格局,要想继续保持领先的市场位置和争取更多的市场份额,必须对公司所处的外部环境和内部环境进行精细分析,制定和实施适合公司运行的竞争战略来帮助企业实现发展壮大,赢得竞争。本文以Roche诊断公司为研究对象,采用文献研究法、比较分析法、访谈法、问卷调查法等多种研究方法,运用PEST理论、波特五力模型、EFE及IFE评价矩阵分析Roche诊断外部环境和内部价值链,找出面临的机遇和挑战以及自身的优势和不足;然后运用SWOT分析和QSPM矩阵进一步剖析,寻找适合公司运行的竞争战略;接下来结合公司愿景、使命与目标,运用波特三大通用竞争战略逐一解析,综合分析得出Roche诊断适合采用差异化竞争战略的结论,并制定了相应的战略。最后,本文提出了竞争战略的实施方案和保障措施,并重点突出了品牌运营实施策略、市场营销实施策略和构建共同体生态系统的保障措施。预测市场营销策略实施中的新竞争形态渠道补充和在生化系统、免疫和流水线实施激进型销售政策将改变行业竞争格局,有效提高Roche诊断公司的竞争力。本文的研究意义在于为Roche诊断公司进行综合性竞争分析,探寻适合企业运营的竞争策略,并根据行业发展新形态,扬长避短,制定竞争策略,从多角度实施竞争策略,并建立保障机制持续运行,提高Roche诊断在行业中的整体竞争力。
柳韫[9]（2020）在《贵阳X民营妇幼医院竞争战略研究》文中研究表明随着社会的发展和经济水平的不断提升,患者就医不止停留在治疗上,对医院的医疗质量、医疗安全以及医疗服务都有很高的要求。尤其是妇女儿童的健康,是全民健康的基石,是衡量社会文明进步的标尺,是人类可持续发展的基础和前提。为能够不断满足患者日益增长的就医需求,构筑一个全新医疗模式的妇女儿童专科医院,从设施到技术,从服务到人员素质,都能够赶得上、追得上患者所想所需,真正做到“理念在前,实施在前”,十分必要且具有时代的意义。基于此,本文以我市新办妇幼专科医院——贵阳X民营妇幼医院为研究对象,对该院现有模式进行分析,综合运用现代战略管理理论,遵循企业战略分析与选择、战略制定、战略实施与控制的基本研究思路,为该院在民营医疗机构崛起的浪潮中立于不败之地的竞争战略进行设计。本文研究的主要内容包括:（1）阐述现代战略管理理论,为贵阳X民营妇幼医院竞争战略理论的研究提供了坚实的理论支持。（2）系统地对贵阳X民营妇幼医院内部环境和外部环境进行战略分析,明确该院所面临的优势、劣势、机会与威胁。（3）根据战略分析结果,确定贵阳X民营妇幼医院目标,制定该院竞争战略的实施方案,确保战略能得到有效实施。本文研究的结论是:民营医院发展迅速,服务能力逐年增强,已成为我国医疗服务体系的重要组成部分。但随医疗市场不断开放而来的是,医院之间的竞争愈加激烈。要想抢占先机,医院需要在技术、管理、服务上,全方位提升自身实力。鉴于此,本文对现有的贵阳X民营妇幼医院办院模式进行创新改革,提出差异化战略道路策略,为该院发展提供对策和建议。本文的主要创新之处在于:打破了民营医院“重利润轻人本”的传统思想,倡导硬实力和软实力齐抓共管。从贵阳X民营妇幼医院下一步服务、质量和品牌经营中探讨创新实现促进医院良性发展的有效途径。
庄伟[10]（2020）在《长春吉柴医院发展战略研究》文中研究指明近年来,随着我国综合国力的稳步增长,人均可支配收入的不断提高,国民健康安全意识也显着提升,而医院作为我国医疗卫生体系中最重要的组成部分,汇集着最为丰富的医疗资源,也承载着最多的为人民群众提供高效、便捷医疗服务的责任。在国家大力倡导社会资本投资兴建医疗机构的政策号召下,我国民营医院的数量迅速增多,但对普通病患来讲,公立医院还是他们在就诊时的第一选择。这说明民营医院想要达到向社会提供多样化、深层次的医疗服务的目标还有很长的路要走,而在帮助民营医院实现良性的、可持续发展的诸多途径中,制定合理的发展战略并严格予以落实,无疑是最为重要的。本论文的研究对象——长春吉柴医院的前身是国营六三六厂的厂办医院,在计划经济体制下为军工企业职工及家属的疾病救治和卫生护理做出了长期的卓越贡献,业务范围曾辐射到医护人员教育和养老领域,也均取得了不俗的成绩,但随着市场经济的到来,体制问题的影响最终使其走到了破产重组的地步。重组后的长春吉柴医院作为一家资源相对有限的民营非盈利性医院,在逐步融入市场化竞争的过程中,虽然展示了一定的发展潜质,但缺乏长效发展的持久动力。如何帮助其抓住政策引导下的民营医院发展契机,是本论文所讨论的核心议题。为此,本论文以理论与实际相结合的研究方式,以相关管理理论为基础,通过梳理长春吉柴医院的成立背景、发展脉络,详细了解其经营现状、组织构架、业务能力、人员构成、文化内涵及目前存在的问题等因素,在查阅大量的国内外相关文献资料后,采用PEST分析、SWOT分析等管理工具,构建了长春吉柴医院的“五力”竞争模型,并综合分析所得的结论,制定了长春吉柴医院以成立战略联盟、行业融合发展,凝聚、提升核心竞争力为总体思路的发展战略,给出了确保战略能够得到有效落实的保障措施。希望通过本论文的研究结论,能够为丰富国内其他民营医院的发展思路和理论体系贡献一些力量,同时也为我国医疗行业实现资源的合理配置和总体平衡提供一定的助力。
二、医院核心竞争力的诊断（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医院核心竞争力的诊断（论文提纲范文）
（2）基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.1.1 绩效含义 |
| 2.1.2 绩效评价含义 |
| 2.1.3 绩效评价方法 |
| 2.1.4 绩效评价目的 |
| 2.1.5 公立医院绩效评价 |
| 2.2 绩效评价理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡定义 |
| 2.3.2 平衡计分卡构成 |
| 2.3.3 平衡计分卡绩效评价优势 |
| 第三章 Y医院绩效评价现状及存在问题分析 |
| 3.1 Y医院基本情况 |
| 3.1.1 Y医院简介 |
| 3.1.2 Y医院组织结构 |
| 3.1.3 Y医院医疗服务提供情况 |
| 3.1.4 Y医院患者负担情况 |
| 3.1.5 Y医院处方占比情况 |
| 3.2 Y医院绩效评价现状分析 |
| 3.2.1 Y医院现行绩效评价内容 |
| 3.2.2 Y医院现行绩效评价步骤 |
| 3.2.3 Y医院现行绩效评价结果应用 |
| 3.3 Y医院绩效评价存在问题分析 |
| 3.3.1 绩效评价指标未能体现中医药特色 |
| 3.3.2 过度追求经济效益 |
| 3.3.3 指标设置不科学 |
| 3.3.4 绩效评价结果缺乏有效反馈 |
| 3.4 Y医院绩效评价存在问题原因分析 |
| 3.4.1 缺乏科学的绩效评价方案 |
| 3.4.2 缺乏完善的绩效管理机制 |
| 3.4.3 医院工作人员绩效评价意识淡薄 |
| 3.5 Y医院引入平衡计分卡绩效评价必要性 |
| 3.5.1 全面推行公立医院综合改革的需要 |
| 3.5.2 Y医院均衡发展的需要 |
| 3.5.3 提高职工工作积极性需要 |
| 3.6 Y医院引入平衡计分卡绩效评价可行性 |
| 3.6.1 院领导支持 |
| 3.6.2 技术保障 |
| 3.6.3 制度保障 |
| 第四章 Y医院平衡计分卡绩效评价方案设计 |
| 4.1 Y医院发展战略 |
| 4.1.1 Y医院战略环境分析 |
| 4.1.2 绘制Y医院战略地图 |
| 4.2 Y医院平衡计分卡绩效评价指标设计原则 |
| 4.2.1 公立医院公益性原则 |
| 4.2.2 战略相关性原则 |
| 4.2.3 “SMART原则” |
| 4.2.4 提高职工积极性原则 |
| 4.2.5 平稳过渡接轨原则 |
| 4.3 Y医院平衡计分卡绩效评价指标确定 |
| 4.3.1 指标确定方法 |
| 4.3.2 指标的确定 |
| 4.4 Y医院平衡计分卡绩效评价指标权重确定 |
| 4.4.1 指标权重确定方法——层次分析法 |
| 4.4.2 指标权重计算 |
| 第五章 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果及保障措施 |
| 5.1 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果分析 |
| 5.1.1 模糊综合评价法确定绩效评价结果 |
| 5.1.2 Y医院平衡计分卡绩效评价结果计算及分析 |
| 5.1.3 Y医院绩效评价新旧方案对比分析 |
| 5.2 Y医院实施平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 思想观念保障 |
| 5.2.2 战略保障 |
| 5.2.3 信息系统保障 |
| 5.2.4 组织与制度保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）卫宁健康盈利模式及效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于盈利模式定义及构成要素的研究 |
| 1.2.2 关于盈利模式选择因素的研究 |
| 1.2.3 关于医疗信息化企业盈利模式的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 医疗信息化企业盈利模式的理论概述 |
| 2.1 盈利模式的定义及选择因素 |
| 2.1.1 盈利模式的定义 |
| 2.1.2 盈利模式的选择因素 |
| 2.2 盈利模式的构成要素 |
| 2.2.1 利润点 |
| 2.2.2 利润对象 |
| 2.2.3 利润源 |
| 2.2.4 利润杠杆 |
| 2.2.5 利润屏障 |
| 2.3 盈利模式效果的评价指标 |
| 2.3.1 盈利模式效果的财务评价指标 |
| 2.3.2 盈利模式效果的非财务评价指标 |
| 2.4 医疗信息化企业盈利模式的分类 |
| 2.4.1 以项目产品收入为核心的盈利模式 |
| 2.4.2 以运营收入分润为核心的盈利模式 |
| 2.4.3 以产业链衍生服务为核心的盈利模式 |
| 2.5 医疗信息化企业盈利模式的理论基础 |
| 2.5.1 价值链理论 |
| 2.5.2 核心竞争力理论 |
| 2.5.3 斯莱沃斯基盈利模式理论 |
| 3 卫宁健康盈利模式的案例介绍 |
| 3.1 卫宁健康概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.2 卫宁健康主要信息化产品 |
| 3.2.1 智慧医院 |
| 3.2.2 智慧卫生 |
| 3.2.3 智慧健康 |
| 3.3 卫宁健康盈利模式的构成要素分析 |
| 3.3.1 以医疗信息化服务、产业链衍生服务为双利润点 |
| 3.3.2 以医疗机构、商保公司为双利润对象 |
| 3.3.3 以医疗软件销售、运营收入分润为双利润源 |
| 3.3.4 以优质多元化的服务形成利润杠杆 |
| 3.3.5 以医疗生态系统平台构建利润屏障 |
| 4 卫宁健康盈利模式的案例分析 |
| 4.1 卫宁健康盈利模式的选择因素分析 |
| 4.1.1 政策驱动扶持行业发展 |
| 4.1.2 医疗服务需求大幅增长 |
| 4.1.3 产品线丰富市场成熟 |
| 4.1.4 产品研发实力强业务广泛 |
| 4.2 卫宁健康盈利模式财务指标分析 |
| 4.2.1 增强核心竞争力,维持核心利润稳定 |
| 4.2.2 完善衍生服务,提高营业利润增长率 |
| 4.2.3 发挥信息服务潜力,加速总资产周转 |
| 4.2.4 布局平台建设,增长净资产收益率 |
| 4.3 卫宁健康盈利模式非财务指标分析 |
| 4.3.1 优化主要产品,扩大市场份额 |
| 4.3.2 结合政策推动,落实战略目标 |
| 5 卫宁健康盈利模式的经验总结与启示 |
| 5.1 卫宁健康盈利模式的经验总结 |
| 5.1.1 加大自主研发,增强核心利润点 |
| 5.1.2 建立战略联盟,挖掘新利润对象 |
| 5.1.3 提供多元服务,扩充企业利润源 |
| 5.1.4 整合原有资源,强化利润屏障 |
| 5.2 卫宁健康盈利模式的启示 |
| 5.2.1 持续完善产业链布局,抢占市场先机 |
| 5.2.2 具备自主核心技术,积极迈向智能化 |
| 5.2.3 拓展衍生服务,打造闭环生态系统 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于核心竞争力的医院内部学科评估指标体系研究 ——以山东省Q医院为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1 研究背景 |
| 2 研究现状 |
| 3 研究目的 |
| 4 研究意义 |
| 5 研究内容 |
| 资料来源与方法 |
| 1 资料来源 |
| 2 资料收集方法 |
| 2.1 理论框架 |
| 2.2 文献研究法 |
| 2.3 德尔菲法 |
| 2.4 关键人物访谈法 |
| 3 资料分析方法 |
| 3.1 界值法 |
| 3.2 层次分析法 |
| 3.3 熵权法 |
| 3.4 组合赋权法 |
| 3.5 描述与统计分析 |
| 3.6 相关概念界定 |
| 4 技术路线 |
| 结果与分析 |
| 1 建立医院学科评估指标库 |
| 2 筛选评估指标 |
| 2.1 专家基本情况 |
| 2.2 专家可靠性分析 |
| 2.3 问卷信度和效度 |
| 2.4 第一轮专家咨询结果 |
| 3 确定指标权重 |
| 3.1 第二轮专家咨询结果(层次分析法确定指标权重) |
| 3.2 熵权法确定指标权重 |
| 3.3 组合赋权法确定指标权重 |
| 4 实证研究 |
| 4.1 学科核心竞争力评估指标体系评价结果 |
| 4.2 学科核心竞争力比较 |
| 4.3 学科评估排名的专家访谈结果 |
| 讨论 |
| 1 医院学科核心竞争力评估指标体系的构建 |
| 1.1 评估指标体系构建过程分析 |
| 1.2 评估指标体系体构建结果分析 |
| 1.3 评估指标体系的优势、特点 |
| 2 医院学科核心竞争力评估指标体系的应用 |
| 2.1 学科评估中两种方法的对比讨论 |
| 2.2 Q医院学科评估结果分析 |
| 结论与建议 |
| 特色与不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）基于核心竞争力的公立三甲医院绩效指标体系的构建与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献回顾 |
| 1.2.2 国内文献回顾 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路线图 |
| 1.5 研究创新和局限 |
| 1.5.1 研究创新 |
| 1.5.2 研究局限 |
| 第二章 相关核心概念 |
| 2.1 绩效管理 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 |
| 2.1.2 绩效管理的工具 |
| 2.2 核心竞争力 |
| 2.2.1 核心竞争力的定义 |
| 2.2.2 公立医院核心竞争力 |
| 2.3 德尔菲法与层次分析法 |
| 2.3.1 德尔菲法 |
| 2.3.2 层次分析法 |
| 第三章 公立三甲医院绩效指标体系的现状分析 |
| 3.1 公立三甲医院绩效指标体系的应用现状 |
| 3.2 公立三甲医院绩效指标体系的具体问题 |
| 3.2.1 指标体系的整体系统问题 |
| 3.2.2 指标体系的内部结构问题 |
| 3.2.3 指标体系的指标设置问题 |
| 3.3 重构公立三甲医院的绩效指标体系的必要性 |
| 3.3.1 重构绩效指标体系是实现公立三甲医院战略绩效管理的现时需求 |
| 3.3.2 重构绩效指标体系是优化公立三甲医院全局绩效管理的关键步骤 |
| 3.3.3 重构绩效指标体系是提升公立三甲医院绩效管理效能的有效途径 |
| 第四章 基于核心竞争力的公立三甲医院绩效指标体系的构建过程与成果 |
| 4.1 前期分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 内部特点 |
| 4.1.3 外部环境与内部特点分析总结 |
| 4.2 确定指标体系的关键成功因素 |
| 4.2.1 三个维度及具体指标内容 |
| 4.2.2 专家对指标范畴的建议 |
| 4.2.3 明确指标范畴 |
| 4.3 中期调研分析与框架结 |
| 4.3.1 调查分析的步骤 |
| 4.3.2 德尔菲专家遴选情况 |
| 4.3.3 第一轮德尔菲专家咨询 |
| 4.3.4 第二轮德尔菲专家咨询 |
| 4.3.5 两轮德尔菲咨询数据对比 |
| 4.3.6 具体指标筛选过程 |
| 4.4 后期AHP下的指标权重系数 |
| 4.4.1 确定权重系数步骤说明 |
| 4.4.2 构造层次分析结构 |
| 4.4.3 构造判断矩阵 |
| 4.4.4 层次单排序及一致性检验 |
| 4.4.5 层次总排序及一致性检验 |
| 4.4.6 权重系数 |
| 4.5 效度检验 |
| 4.6 二级指标量化指标库 |
| 4.6.1 文化建设 |
| 4.6.2 资源管理 |
| 4.6.3 功能发挥 |
| 4.6.4 市场契合 |
| 4.6.5 趋势发展 |
| 4.7 最终指标体系 |
| 第五章 基于核心竞争力的公立三甲医院绩效指标体系的应用指引 |
| 5.1 关于选择量化指标的建议 |
| 5.1.1 结合医疗服务的类型进行选择 |
| 5.1.2 多指标选用与单指标选用结合 |
| 5.1.3 考虑成本与效益原则进行选择 |
| 5.2 关于绩效标准的说明 |
| 5.2.1 绩效标准的确定 |
| 5.2.2 绩效分值的计算 |
| 5.3 相关保障 |
| 5.3.1 设立绩效管理部门 |
| 5.3.2 处理好组织绩效与部门及员工绩效的关系 |
| 5.3.3 处理好与薪酬制度的关系 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 附录6 |
| 附录7 |
（6）XY公立医院体检中心核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 核心竞争力概述 |
| 2.1.1 核心竞争力的概念 |
| 2.1.2 核心竞争力的基本特征 |
| 2.1.3 核心竞争力的构成要素 |
| 2.2 公立医院核心竞争力评价模型的研究 |
| 2.3 公立医院体检中心核心竞争力研究情况 |
| 2.3.1 国外情况 |
| 2.3.2 国内情况 |
| 2.3.3 公立医院体检中心核心竞争力评价研究 |
| 2.4 层次分析法概述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 医院体检中心核心竞争力分析与评价指标体系的构建 |
| 3.1 体检行业的现状 |
| 3.1.1 公立医院体检中心与民营体检机构的发展情况 |
| 3.1.2 本市体检行业的现状 |
| 3.2 医院体检中心核心竞争力确定 |
| 3.2.1 问卷调查法 |
| 3.2.2 层次分析法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 XY公立医院体检中心核心竞争力的评价与分析 |
| 4.1 XY医院简介 |
| 4.1.1 XY医院现状 |
| 4.1.2 XY公立医院体检中心发展情况及现状分析 |
| 4.2 XY公立医院体检中心核心竞争力比较评价 |
| 4.3 XY公立医院体检中心薄弱核心竞争力原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 XY公立医院体检中心核心竞争力提升策略 |
| 5.1 口碑提升策略 |
| 5.2 中高端体检需求匹配策略 |
| 5.3 创新体检市场需求策略 |
| 5.4 灵活经营策略 |
| 5.5 积分会员制策略 |
| 5.6 低成本运营策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:个人版问卷调查 |
| 附录2:团队版问卷调查 |
| 附录3 XY公立医院体检中心核心竞争力调查 |
（7）医药企业基于长期发展战略的连续并购绩效研究 ——以复星医药为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 研究思路与研究框架 |
| 1.5 预期创新与研究意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 连续并购 |
| 2.2 战略并购 |
| 2.3 并购动因 |
| 2.4 并购绩效 |
| 2.4.1 并购绩效评价视角 |
| 2.4.2 并购绩效评价方法 |
| 2.5 概括性评论 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 连续并购理论 |
| 3.2 战略并购理论 |
| 3.3 并购动因理论 |
| 3.3.1 规模经济理论——降低生产经营成本 |
| 3.3.2 多元经营理论——分散市场经营风险 |
| 3.3.3 资源基础理论——获得稀缺核心资源 |
| 3.3.4 交易成本理论——降低市场交易成本 |
| 3.3.5 市场势力理论——形成市场主导地位 |
| 3.4 并购绩效理论 |
| 3.5 理论基础的作用机理 |
| 4 案例选择与研究思路 |
| 4.1 案例的选择 |
| 4.1.1 行业选择 |
| 4.1.2 企业选择 |
| 4.1.3 并购时间段选择 |
| 4.2 案例的研究思路 |
| 5 复星医药连续并购动因分析 |
| 5.1 复星医药的企业发展战略分析 |
| 5.1.1 医药行业政策背景 |
| 5.1.2 医药行业发展情况 |
| 5.1.3 全产业链布局前复星医药经营情况 |
| 5.1.4 复星医药长期发展战略阶段及具体目标 |
| 5.2 复星医药并购回顾 |
| 5.2.1 医药研发制造业务 |
| 5.2.2 医疗器械和医学诊断业务 |
| 5.2.3 药品流通业务 |
| 5.2.4 医疗服务业务 |
| 5.3 复星医药基于长期发展战略的连续并购动因 |
| 5.3.1 复星医药连续的战略并购“路径动因” |
| 5.3.2 复星医药连续的战略并购“终极动因” |
| 6 基于并购动因的并购绩效评价 |
| 6.1 “路径动因”实现程度评价 |
| 6.1.1 扩大产品业务规模,降低生产经营成本 |
| 6.1.2 发展多元领域业务,保障安全稳定经营 |
| 6.1.3 获得稀缺竞争资源,提升核心竞争能力 |
| 6.1.4 推动产品采购销售,降低市场交易成本 |
| 6.2 “终极动因”实现程度评价 |
| 6.2.1 盈利能力 |
| 6.2.2 成长能力 |
| 6.2.3 营运能力 |
| 6.2.4 偿债能力 |
| 6.2.5 筹融资能力 |
| 6.2.6 行业排名 |
| 6.3 并购绩效综合评价结论 |
| 7 结束语 |
| 7.1 总结与启示 |
| 7.2 本文不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）Roche诊断公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 结构框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 竞争战略理论基础 |
| 2.1 企业竞争战略的相关概念简述 |
| 2.2 三大通用竞争战略理论 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 价值链理论 |
| 第3章 ROCHE诊断公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.2.6 战略群组影响力 |
| 3.3 机遇与挑战 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 挑战 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 ROCHE诊断公司内部环境分析 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 研发 |
| 4.2.2 生产 |
| 4.2.3 采购 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客户服务 |
| 4.2.6 人力资源 |
| 4.2.7 信息化与大数据 |
| 4.2.8 可持续发展支持部门 |
| 4.2.9 可追溯物流系统 |
| 4.3 ROCHE诊断公司现有竞争压力及原因分析 |
| 4.3.1 现有竞争压力 |
| 4.3.2 现有竞争压力产生的原因 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 内部要素矩阵(IFE矩阵) |
| 第5章 ROCHE诊断公司的竞争战略选择 |
| 5.1 ROCHE诊断公司SWOT分析 |
| 5.2 ROCHE诊断公司企业宗旨和使命 |
| 5.3 ROCHE诊断公司竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.3 集中化战略可行性分析 |
| 5.4 差异化竞争战略的制定 |
| 第6章 ROCHE诊断公司竞争战略实施与保障 |
| 6.1 竞争战略的实施 |
| 6.1.1 品牌运营策略 |
| 6.1.2 市场营销策略 |
| 6.1.3 人力资源策略 |
| 6.1.4 信息化策略 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 强化企业文化 |
| 6.2.2 优化组织架构 |
| 6.2.3 构建共同体生态系统 |
| 6.2.4 坚持可持续发展理念 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）贵阳X民营妇幼医院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于竞争战略的研究 |
| 1.2.2 关于民营医院竞争战略的研究 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 民营医院 |
| 2.1.2 妇幼医院 |
| 2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.2.1 一般竞争战略理论 |
| 2.2.2 动态竞争战略理论 |
| 3 贵阳X民营妇幼医院的战略环境分析 |
| 3.1 贵阳X民营妇幼医院概况 |
| 3.1.1 贵阳X民营妇幼医院简介 |
| 3.1.2 贵阳X民营妇幼医院组织结构 |
| 3.1.3 贵阳X民营妇幼医院业务开展情况 |
| 3.2 贵阳X民营妇幼医院外部环境分析 |
| 3.2.1 贵阳X民营妇幼医院宏观环境分析 |
| 3.2.2 贵阳X民营妇幼医院行业环境分析 |
| 3.2.3 贵阳X民营妇幼医院行业战略群体分析 |
| 3.3 贵阳X民营妇幼医院内部环境分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.4 贵阳X民营妇幼医院SWOT分析 |
| 3.4.1 机会分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 3.4.3 优势分析 |
| 3.4.4 劣势分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 贵阳X民营妇幼医院的竞争战略选择 |
| 4.1 贵阳X民营妇幼医院发展愿景与战略目标 |
| 4.1.1 医院发展愿景 |
| 4.1.2 医院战略目标 |
| 4.2 贵阳X民营妇幼医院备选竞争战略比较分析 |
| 4.2.1 差异化战略 |
| 4.2.2 低成本战略 |
| 4.2.3 集中化战略 |
| 4.2.4 动态竞争战略 |
| 4.3 贵阳X民营妇幼医院竞争战略选择 |
| 4.3.1 竞争战略选择的影响因素分析 |
| 4.3.2 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的确定 |
| 5 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的实施 |
| 5.1.1 服务经营方面 |
| 5.1.2 质量经营方面 |
| 5.1.3 品牌经营方面 |
| 5.2 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的保障措施 |
| 5.2.1 信息化系统保障 |
| 5.2.2 医疗质量制度保障 |
| 5.2.3 人力资源保障 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究特色与创新 |
| 6.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）长春吉柴医院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外对医院的发展战略研究现状 |
| 1.2.2 国内对医院的发展战略研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第2章 企业发展战略相关理论分析 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.1.3 非营利性组织发展战略 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 波特竞争优势理论 |
| 2.2.2 核心竞争力战略理论 |
| 2.2.3 市场细分战略理论 |
| 2.3 战略环境分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 “五力”分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 长春吉柴医院发展现状和存在的问题 |
| 3.1 长春吉柴医院基本概况 |
| 3.1.1 长春吉柴医院成立的背景和发展脉络 |
| 3.1.2 长春吉柴医院的业务能力和科室设置 |
| 3.2 长春吉柴医院经营与业务状况 |
| 3.2.1 长春吉柴医院的经营情况 |
| 3.2.2 长春吉柴医院的组织文化及人力资源状况 |
| 3.2.3 长春吉柴医院发展中存在的问题 |
| 第4章 长春吉柴医院的发展环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政策法律分析 |
| 4.1.2 经济分析 |
| 4.1.3 社会文化分析 |
| 4.1.4 技术分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 买方的议价能力 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 长春吉柴医院SWOT分析矩阵 |
| 第5章 长春吉柴医院发展战略的制定 |
| 5.1 长春吉柴医院发展战略制定的指导思想及原则 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 指导原则 |
| 5.2 长春吉柴医院发展的使命和经营愿景 |
| 5.2.1 使命 |
| 5.2.2 愿景 |
| 5.2.3 价值观 |
| 5.3 长春吉柴医院的发展战略目标 |
| 5.3.1 近期目标 |
| 5.3.2 远期目标 |
| 5.4 长春吉柴医院的战略选择 |
| 5.4.1 成立战略联盟 |
| 5.4.2 产业融合发展战略 |
| 5.4.3 凝聚与提升核心竞争力战略 |
| 第6章 长春吉柴医院实施发展战略的保障措施 |
| 6.1 在政策引领下充分融入医联体 |
| 6.2 以养老复健产业为方向的产学研结合 |
| 6.3 多途径提升核心竞争力 |
| 6.4 管理职能的优化与提升 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、医院核心竞争力的诊断（论文参考文献）
- [1]县级综合医院核心竞争力评价体系构建及培育研究[D]. 季金凤. 青岛大学, 2021
- [2]基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究[D]. 刘景. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]卫宁健康盈利模式及效果分析[D]. 邓智烨. 江西财经大学, 2021(11)
- [4]基于核心竞争力的医院内部学科评估指标体系研究 ——以山东省Q医院为例[D]. 范嘉音. 山东大学, 2021(09)
- [5]基于核心竞争力的公立三甲医院绩效指标体系的构建与应用[D]. 罗蓓蓓. 广西大学, 2020(07)
- [6]XY公立医院体检中心核心竞争力研究[D]. 张显燕. 电子科技大学, 2020(04)
- [7]医药企业基于长期发展战略的连续并购绩效研究 ——以复星医药为例[D]. 王馨苑. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]Roche诊断公司竞争战略研究[D]. 张方波. 山东大学, 2020(05)
- [9]贵阳X民营妇幼医院竞争战略研究[D]. 柳韫. 贵州财经大学, 2020(05)
- [10]长春吉柴医院发展战略研究[D]. 庄伟. 吉林大学, 2020(08)
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