一、实施适合国际化经营的企业管理战略（论文文献综述）
吴国艳[1]（2021）在《HS家纺公司国际化经营战略研究》文中研究说明改革开放为中国的进出口贸易建立了一个广阔的平台,尤其是进入21世纪以来,中国充分抓住经济全球化深入发展的机遇,对外货物贸易总量跻身世界前列。但随着中国劳动力、土地、能源、环境保护等生产要素的成本大幅提高,加之美国贸易摩擦的不断升温以及东南亚制造业的崛起,近年来对外贸易的经营环境日趋严峻,企业如何在复杂环境下走出一条适合其发展的道路则显得尤为重要。本研究的对象HS家纺公司是一家经营了20年的传统制造型出口企业。各项成本的上升与贸易环境的严峻,使得HS家纺公司的经营愈加艰难,最近两年的销售业绩与利润也出现了双下滑的现象。因公司管理层没有引入战略管理理念,缺乏前瞻性的战略规划能力,无法适应环境的变化,导致HS家纺公司逐渐失去了其竞争力。随着中国“一带一路”倡议的不断深入,HS家纺公司为了提升竞争力,产生了“走出去”发展的想法,为了帮助HS家纺公司成功制定并执行适合其发展的国际化战略,本研究运用外部环境分析框架模型分析了HS家纺公司所在的行业大环境,并根据五力模型分析了该行业的当前发展状况,指出了面临的机遇与挑战。然后,通过分析HS家纺公司销售业绩与利润数据,结合对高层管理人员的深度访谈以及对中层与骨干人员的问卷调查,发现了HS家纺公司目前经营产生的问题,总结了产生问题的原因并提出了相应的解决方案。本文运用战略竞争力理论帮助HS家纺公司梳理了未来的发展方向,明确了企业的愿景、使命与价值观,通过能力基础论从三个方面对HS家纺公司的自身能力进行了全面分析,结合企业寻求的发展方向以及具备的能力匹配国际化战略理论,为其制定出了适合企业发展的公司层、业务层和职能层国际化战略。本文研究的目的是通过科学而匹配的经营战略的制定,在战略管理相关理论的指导下,分析HS家纺公司存在问题的原因,并制定符合其发展的战略方案,帮助HS家纺公司提高综合竞争力,改善经营现状。也希望本研究能够为其他家纺公司和传统制造企业提供战略参考。
刘杰[2]（2020）在《中国民营企业国际化与绩效研究》文中指出改革开放40年来,中国经济发展取得举世瞩目的成就,中国民间投资和民营经济由小到大、由弱变强,已日渐成为推动中国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力量。新时代,中国经济从高速增长向高质量发展转变,对外投资合作是中国宏观经济对外开放的有机组成部分,国家宏观经济发展、供给侧结构性改革、“一带一路”倡议等对中国民营企业发展提出更高的要求。民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体,也是我们党长期执政、团结带领全国人民实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。现阶段,推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是以习近平同志为核心的党中央作出的重要战略决策,国际化有利于民营企业更好的利用国际国内两个市场、两种资源,对构建国际国内双循环的新发展格局具有重要意义。随着中国“走出去”战略和“一带一路”倡议的实施,越来越多的民营企业走向国际市场,开展对外投资与国际经贸合作,国际化程度不断提高,成为中国企业“走出去”的重要力量。当前国际经济格局发生深度变革,国际市场面临新的发展际遇,民营企业的发展需要具备更广阔的国际视野,需进一步提升国际化水平,提高经营绩效。为提升民营企业的生存能力及在国际市场上的竞争力,国际化成为不可或缺的选择,其允许企业进入更广阔的市场,提升企业形象,提高生产能力,并通过提高生产效率降低成本提升企业效益。如今,国际化已成为民营企业良好运营及拓展美好未来前景的关键要素之一。在“走出去”的过程中,国际化与绩效都是企业需要重点考虑的因素,二者之间的关系、影响机理和调节效应也是学术界重点思考和关注的问题。民营企业如何提升国际化绩效,坚持创新发展,保持良好的国际化节奏,引领国际合作的价值链,最终实现可持续发展,是每一位企业经营者和决策者需要深入思考的问题。本文从制度背景、理论研究、问卷调研及实证研究等方面对新时代新一轮全球化进程中,中国民营企业如何更好的推进国际化作了深入探究,分析了中国民营企业国际化的演进模式与驱动因素,在理论研究与问卷调查的基础上,采用实证研究的方法分析中国民营企业国际化程度对其绩效的影响,并从宏观层面的“一带一路”倡议到微观层面的民营企业高管海外经历、民营企业内部风险控制能力共三个方面分析其对企业国际化与绩效的影响,结合实证研究的结果,从政策层面及企业层面对民营企业国际化发展提出意见与建议,旨在为中国民营企业海外可持续发展提供新动能。本文的创新点主要有以下三个方面:一是选题具有创新意义。本文以近年来国际化发展较快中国民营企业为研究对象,聚焦于民营企业国际化发展水平与经营绩效之间的关系,在选题上具有创新性。二是研究方法具有创新意义。本文写作过程中,对在国际化发展领域具有代表性的中国民营企业发放调查问卷,同时对中国民营企业对外投资集中的国家和地区开展实地调研走访,获取了大量的第一手资料,并以此作为本文理论研究和实证研究的基础,在研究方法上具有创新意义。三是研究结论具有创新意义。本文在理论研究的基础上,以大规模问卷调查的结论为基础,以2005年至2019年15年间从事海外经营的多家中国民营控股上市公司为样本开展实证分析,所得结论对提升中国民营企业国际化绩效,加快中国民营企业海外可持续发展具有创新价值。本文主要分为五个部分。第一部分（第1-2章）导论与理论研究。这部分介绍了本文的研究背景、研究的理论及实践意义,分析了中国民营企业选择国际化的主要原因,即有助于企业建立新的收入来源、获得竞争优势、促进业务增长、访问全球人才库、寻找新的全球客户以及利用东道国政府优惠政策获得外国投资机会。明确了研究思路与研究方法。理论基础与文献综述部分,对企业国际化、企业经营绩效的概念进行界定,同时,从企业国际化理论、企业经营绩效理论、企业国际化与绩效的关系三个方面对相关文献进行深度梳理,主要包括:梳理企业国际化的理论及其发展,主要包括“垄断优势理论”、“产品生命周期理论”、“国际生产折衷理论”、“内部化理论”、“边际产业扩张理论”和“国际新创企业理论”等企业国际化理论;从会计指标体系、市场指标体系、综合指标体系三个方面分析了企业经营绩效;从目前的相关研究来看,企业国际化与其绩效的关系主要呈现正相关、负相关、U型、倒U型、S型及N型等。第二部分（第3章）介绍了中国民营企业国际化的演进模式与驱动因素。企业国际化发展可以分为三个层次,分别为产品国际化、经营国际化和品牌国际化。产品国际化是指企业在本土研发和生产,向国际市场销售产品;经营国际化是指企业的设计、研发、生产、销售逐步国际化;品牌国际化是指企业的设计、研发、生产、销售完全国际化,企业自身逐步转化为品牌管理者和持有人。本文从三次层次分析了民营企业的国际化演进模式。从外源和内源两个层面分析了中国民营企业国际化的驱动因素。同时,本文通过发放调研问卷的方法向在不同地区和不同行业运营的我国民营境外投资企业发放调查问卷900份,共回收727份有效问卷（问卷内容详见文末附件）。旨在从企业基本信息及国际化经营业绩、企业国际化发展面临的主要挑战、企业对母国及东道国政府的政策诉求及建议三个方面探究中国民营企业国际化与绩效的关系。调研问卷结果显示大多数民营企业具有强烈的国际化意愿,民营企业对海外经营绩效的满意度较高,民营企业参与“一带一路”建设的热情逐步高涨,但企业管理层国际化水平普遍不高,且中国民营企业海外投资在财务金融风险防控方面面临较大压力,民营企业海外投资的信息、金融、法律等支持平台有待完善。第三部分（第4章）是民营企业国际化对绩效影响的理论分析与假设提出。本部分结合中国民营企业调研问卷的结果,从理论角度分析中国民营企业国际化程度与绩效关系。并以问卷调研与访谈的结果为基础,分析“一带一路”倡议、企业高管海外经历及内部风险控制对企业国际化绩效影响的调节效应,并提出相应的研究假设。本文共提出4个假设,即假设1在国际化的低水平和高水平下,企业经营绩效随着国际化程度提升而提升,而在国际化的中等水平上,绩效则随着企业国际化程度的提升而下降。假设2、3、4是从宏观及微观层面分析“一带一路”倡议、企业高管海外经历和内部风险控制能力对国际化绩效影响的调节效应。即假设2“一带一路”倡议对企业国际化与绩效关系具有正向调节作用;假设3高管海外经历对企业国际化与绩效关系具有正向调节作用;假设4内部风险控制能力对企业国际化与绩效关系具有正向调节作用。第四部分（第5-6章）分别对民营企业国际化与绩效关系和民营企业国际化对绩效影响的调节效应进行实证分析。选择2005年至2019年间开展企业国际化的20614个民营企业作为样本数据,对所提假设进行实证检验。选用OFDI和出口两个指标从广度和深度两个层面衡量国际化程度,采用非线性模型、双门槛门模型、线性模型分别对国际化程度与绩效关系进行了实证分析,并验证假设1成立。同时,对民营企业国际化对绩效影响的调节效应实证分析结果显示,假设2、3、4均成立。第五部分（第7章）为结论与建议。本文的主要结论包括:中国民营企业国际化经营受内外两种力量共同驱动;中国民营企业国际化程度与其经营绩效呈现波动型关联关系;“一带一路”倡议显着的提升了中国民营企业在沿线国家开展国际化的经营绩效;高管海外经历促进中国民营企业在国际化进程中绩效提升;较好的内部风险控制能力能够提升中国民营企业在国际化进程中的绩效。基于研究结论对中国民营企业国际化提出的主要建议包括:在政府层面,完善投资保护协定等顶层设计;加快完善制度规范和服务体系;全面构建法律、税收等支撑体系;提升中国企业对外投资形象,降低舆情风险;尽快形成定位科学的中国企业“走出去”品牌形象策略,减少“走出去”的舆情主客观风险。在企业层面,多方合作,降低投资风险;储备人才,建设更加国际化的高管团队;科学管控,建立财务风险评估体系;根据企业自身特点,选择不同国际化策略。
马坤[3]（2020）在《CCG公司国际化战略研究》文中指出近年来,中国积极推进“一带一路”倡议,通过开展与“一带一路”相关主要国家的经济合作,倡导企业走出去开展国际化运营。中美贸易摩擦,对国内贸易出口型企业提出了更加严峻的挑战,因此企业合理选择并实施国际化战略势在必行。人造草坪是近年来发展迅速的一个新兴产业,国内大型的人造草坪制造企业茁壮成长,从国内走向国际是人造草坪企业发展的必经之路。CCG公司专门从事人造草坪产品的研发、销售和制造,是全球产销量口径统计规模最大的人造草坪专业销售制造商,自2011年起人造草坪产品市场销售份额保持全球第一位。对CCG公司国际化战略进行研究,既有理论价值又有一定的实践意义。理论层面,为企业国际化运营提供理论支持,也进一步拓宽了国际化战略研究的研究领域;实践层面,为公司国际化发展制定适合的战略,促进其适应国际形势变化,展开国际化战略布局,化解市场风险和贸易壁垒,提升企业综合竞争力。本文在研究企业国际化和战略管理相关理论基础上,将理论基础作为指导依据,运用文献研究、比较研究等方法,结合公司经营实践,分析公司国际化经营中的问题,进行细致研究从而制定CCG公司国际化战略。通过对企业外部环境的研析,得出国际化开展的外部环境评价,公司外部机会大于威胁,充分利用了外部机会,有效发挥了市场优势;通过对企业内部条件和资源的研析,综合技术研发、制造能力、人力资源等方面,得出公司内部资源条件得到了有效发挥。运用SWOT分析得出,企业市场领先、技术雄厚等优势和国际化经营经验不足、国际化人才缺乏等劣势,市场持续增长、政策红利等外部机会和宏观经济形势复杂、市场竞争激烈等威胁,综合分析并对企业情况进行全面评估。通过研究CCG公司的国际化经营实践,综合研析外部环境和内部条件,提出适用公司的国际化战略使命、愿景及国际化战略目标,并制定CCG公司的国际化战略和具体实施措施。运用国际化相关理论知识,从组织、企业文化、财务、人力资源、技术研发和信息化管理等方面研究分析,制定CCG公司国际化战略实施的保障措施。
孙泉[4]（2020）在《中国人寿的国际化战略研究》文中认为随着全球一体化时代的到来,任何一个国家的经济发展都已经不能仅靠本国的资源、资金、技术、人才和市场来实现独立运营。2016年全球外国直接投资流入量达到17464亿美元,是1991年流入量1550亿美元的11.2倍。可见经济全球化正在深刻地改变着世界经济格局,加深了各国企业之间的往来,促进了全球经济、政治和文化的交流。经济全球化主要体现为企业国际化,当今世界的强国必定有着数量繁多的跨国企业。2001年12月11日,中国正式加入WTO,标志着中国经济进入了一个新的发展阶段,中国的企业也走上了发展的快车道,吸引外资、学习技术、产业升级、创新研发,通过外资补齐了资本的短板,通过学习掌握了国外先进的技术,通过产业升级提高了生产力水平,通过创新研发提升了核心竞争力。在经历了30多年的资本净流入之后,中国目前外汇储备第一,GDP全球排名第二,贸易全球排名第一,中国企业的实力也在不断增强,已经到了从“做大”走向“做强”的阶段,企业也更加认识到国际化的作用,企业通过国际化发展可以扩大品牌影响力、提升企业治理能力、整合全球资源、贴近消费市场。保险行业的经营主要是利用大数法则原理,经营范围越大,风险越分散,所以保险公司更具有国际化发展的动能。中国的保险企业在过去的发展过程中也一直在探索国际化的道路,再保险领域由于其特殊性,中国再保险集团很早就开始了国际化的道路;中国太平集团的总部位于香港,利用地理和政策优势,太平集团的国际化的程度也较高;中国民营保险公司以并购的方式开启国际化的征程,例如复星集团的一系列保险公司的收购。虽然中国保险业在国际化的发展中做了很多有益的尝试,但是关于要不要走国际化道路,或者说目前发展阶段适不适合国际化,还是有很多争论。因为中国的保险市场还是全球最有潜力的市场,放弃了嘴边的蛋糕,然后去追求一些不确定的市场,这样的做法是不是理性。从另外一个角度来看这个问题,虽然中国保险市场的潜力很大,但是市场总量还是需要培育和逐步增长的一个过程,大众的保险意识的提升也需要时间,目前市场上无论寿险还是财险都是竞争白热化的。通过国际化的发展,一方面可以扩大公司规模;同时可以走出去学习国外先进的保险理念和管理经验,将其再应用于国内的保险业务,提升公司的管理能力、产品创新和营销模式,这些都是国际化的作用和优势。国际化的道路肯定不会是一帆风顺的,肯定会有些曲折,因为中国的企业和保险行业都是属于后发型的,国际市场的竞争更加激烈,客户的消费理念也更加成熟,更加需要企业的硬实力和核心竞争力,这些方面中资保险公司还是处于劣势。但是这些困难也是迟早要面对的,任何一个发展阶段走出去都会遇到这些问题。目前全球经济经过2008年经济危机,正处于一个缓慢复苏的阶段,大的趋势是向好,同时很多资产的价格是相对便宜的。中资保险公司可以利用这个机会,寻找合适的并购对象,加速公司国际化进程。本文通过借鉴国外和国内国际化的理论,找出适合中资保险公司国际化的理论依据。通过对保险行业发展阶段背景和现状的介绍,进一步对保险企业国际化的内外部的形势分析,从中揭示了保险行业国际化的必要性,通过SWOT分析方法对中国人寿的优势、劣势、机遇和挑战进行了综合分析,认为中国人寿在目前阶段应该积极服务于国家战略,利用好国企优势和政策机遇期,借鉴国际大型保险集团的成功经验,分步骤分区域地推进集团国际化的发展,明确提出了中国人寿“源自中国,服务全球”的国际化战略以及“五位一体”的实施路径,具体为:以积极的并购战略为先锋;以欧美发达国家市场为投资布局翼;以亚洲新兴市场为保险布局翼;以海外公司为国际化发展基地和港湾,以国内市场的发展供给为战略大后方。同时也给出了各项国际化保障体系的建议。本文既是对中国人寿公司的国际化战略的研究,也是想通过案例研究来促进对中资保险公司国际化战略的关注和思考。
于文博[5]（2020）在《“一带一路”倡议下云南省A企业“走出去”发展战略研究》文中研究表明伴随着中国“一带一路”倡议的提出,沿线各国一批重大合作项目陆续得到落实和实施,国内沿海等经济发达地区凭借地域、经济、科技、资源、人文和产业等优势,各级政府大力支持和引导一批拥有核心竞争优势,具备参与国际竞争能力的优秀企业积极实施“走出去”发展战略,从而不断拓宽企业的业务领域,提高企业的对外发展水平。云南省一些企业也在国家“一带一路”倡议下积极实施“走出去”发展战略,参与国际竞争与合作,实现与沿线各国企业互利共赢和共同发展。但云南毕竟是我国欠发达的边疆省份,整体上经济体量不大,经济基础不够雄厚,涉外经济发展水平不高。有些企业由于缺乏经济实力和其他竞争优势,在“走出去”发展中存在一些问题和不足,进入了发展瓶颈期。基于此背景,本文以云南省中小木材加工企业A企业为研究对象,对A企业在中缅边境的木材加工厂进行了实地调查研究,基于企业战略管理理论、比较优势理论、发展战略理论等相关理论,运用PEST和SWOT理论分析工具对A企业外部环境和内部条件以及实施“走出去”发展战略中存在的诸如国际化经营思想和能力、生产技术水平等问题进行了全面的分析和研究。究其原因,企业主要是受国内传统经营思想、经济科技实力、国内生产规模、产品粗放加工等的影响。本文以问题为导向,提出拓宽企业全球化经营思维与视野、提高企业国际化经营管理水平、加强国际专业人才培养和队伍建设等具体实施策略,同时提出了企业战略实施保障建议,以确保企业“走出去”发展战略的顺利实施。本研究为A企业能够在国际竞争与合作中得到持续、快速、健康的发展提供一定的理论支撑和实践参考,也为云南省乃至我国中小企业走出去发展,参与国际竞争与合作,实现国际化经营提供一些理论和实践建议。
周静怡[6]（2020）在《万向集团国际化经营研究》文中认为随着汽车工业的技术进步以及全球各大汽车厂商海外布局的加快,汽车整车生产的全球化采购日趋明显,这无疑带动了我国汽车零部件企业的国际化发展。作为中国汽车零部件企业的代表,万向集团积极布局海外市场,在美国、英国、德国、泰国等国家建立海外分公司。从技术创新、组织机构管理、人力资源管理、供应链风险控制、财务控制以及营销网络建设等方面进行国际化运营管理。通过深耕当地市场以及在澳大利亚、德国、加拿大、英国、泰国等国家开展的并购活动,万向集团经过资源整合建成了覆盖超过六十个国家和地区的全球营销服务网络,连续多年位列中国百大跨国企业榜单,成为中国汽车零部件企业国际化的典型。目前,受限于国际化管理、风险管控、技术能力和品牌建设,我国汽车零部件企业总体上国际化经营不尽如人意,而万向集团的国际化经营可以为他们提供诸多启示。本文结合我国汽车零部件产业发展现状,运用PEST、SWOT模型对万向集团的国际化环境进行分析,通过分析万向集团的国际化历程,探究其开展国际化经营的动因、战略、管理,以财务和非财务两种视角评价其经营绩效,对万向集团国际化经营进行全面剖析。通过总结万向集团国际化经营的启示,以期为我国汽车零部件企业的国际化经营提供一些借鉴与参考。
马强[7]（2019）在《轨道交通装备制造企业CQSF公司国际化战略研究》文中研究表明近年来,随着经济社会的快速发展,人们生活水平不断提高,对于出行方面也是提出了更高的要求。轨道交通具有绿色环保、出行方便的特点,得到了快速的发展,尤其是高铁车辆作为更加方便和快捷的轨道交通产品,使得人们出行方式得到了很大的改变,备受世界各国的普遍关注,因此世界轨道交通装备行业得到了快速发展。我国非常重视轨道交通行业,尤其是近年来,国家将轨道交通提到了战略性高度,给予了足够的关注,并且随着国内经济高速发展,国内相关企业的软硬件实力得到大幅提升,有实力在发展国内业务的同时开展国际化,轨道交通装备行业正面临历史性的发展机遇。但是因为我国相关企业较晚才开始进行国际化发展进程,缺乏国际化经验,因此在发展过程中遇到了很多困难,也存在较大阻力。轨道交通装备制造企业CQSF公司属于大型国有企业,致力于技术创新和提供可靠、安全的轨道交通客运装备产品,经过多年的发展已经颇具规模,在中国具有很高的影响力。但是前些年,公司的发展精力和资源投入主要集中于国内市场,并未充分重视海外市场开发,国际化经营尚在起步阶段,海外收入尚未达到10%。本文以国际化战略的相关理论为指导,以轨道交通装备制造企业CQSF公司的国际化战略为研究对象,借鉴学术前沿理论,利用文献研究法,通过查阅大量的文献及学术资料,结合公司自身的所面临的内外部环境,对其中存在的威胁与机会、优势与劣势等进行了分析,制定出了海外收入、国际化指标等诸多方面的目标战略,总结出了促进市场升级以及实施海外并购等内容是今后CQSF公司在国际化经营中的发展方向。本文实施的CQSF公司国际化战略研究,可以有效指导国际化经营与国际市场开拓,同时对于同属轨道交通装备制造业的其他国有企业开展国际化也具有一定的借鉴和参考价值。
赵金龙[8]（2019）在《家族控制对企业国际化的影响研究》文中研究说明作为社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在经济发展中发挥着日益重要的作用。在我国,大部分民营企业都是由家族所有或由家族控制的,家族控制对企业的决策和经营行为有着重要影响。伴随着国内外环境的变化,家族企业原有的低成本、低价格传统核心竞争优势逐渐消失,从劳动密集型转向知识密集型已是大势所趋。如果说,创新驱动是知识密集型企业的重要特点,那么国际化就是企业重塑核心竞争优势、实现转型升级的重要途径。但是,国际化经营也带来企业运营的复杂性和不确定性,本身就是收益与风险并存的战略性选择。家族企业能否突破原有发展模式的束缚,通过国际化经营培育新的竞争优势并实现转型升级,是一个关乎企业可持续发展的重要课题,逐渐引起了理论界的关注。家族企业是家族系统和企业系统耦合而成的复合型系统,具有双重治理的特点。因此,家族目标与企业目标的融合与矛盾是家族企业的特有属性。作为企业国际化行为的重要前导因素,家族控制的存在使企业在国际化进程中表现出一系列独有行为特征。文献研究发现,家族企业国际化已成为一个新兴研究领域,积累了一定数量的研究成果。然而,已有研究尚存不足:一是片面看待家族控制与企业国际化之间的关系,陷入二元论误区;二是忽视了非经济目标导向对企业国际化行为的影响作用;三是已有研究结论主要来自发达经济体的企业数据,对新兴经济体企业的适用性有待验证。本研究在文献综述的基础上,围绕家族控制对企业国际化影响这一研究主题,构建能够说明二者之间作用机制的理论模型并进行实证检验,试图说明家族所有权控制、家族管理权控制与企业国际化之间的关系,以及企业治理结构、制度环境对这一影响过程的作用机制,从而揭示家族企业国际化的一般规律,在丰富理论研究的同时,为家族企业国际化经营提供借鉴,从而推动民营经济的健康发展。具体而言,研究问题主要包括四个方面:一是家族所有权控制对企业国际化的影响;二是家族管理权控制对企业国际化的影响;三是企业治理结构对家族控制与企业国际化关系的影响;四是转型期制度环境对家族控制与企业国际化关系的影响。本研究围绕上述问题,结合我国家族企业国际化经营的实际,利用全国工商联和工商行政管理总局联合举办的第九次和第十次全国私营企业问卷调查数据,对家族控制与企业国际化之间的关系进行了系统分析。主要研究发现包括以下五个方面:（1）家族所有权控制程度越高,会导致企业国际化倾向越低。（2）在风险规避机制和长期导向机制的共同作用下,家族所有权控制程度与企业国际化程度呈现为U型相关关系。（3）家族决策权控制程度与企业国际化倾向和企业国际化程度负相关。家族经营权控制程度与企业国际化倾向和企业国际化程度负相关。家族执行权控制程度对企业国际化倾向不存在显着的影响作用,但家族执行权控制程度与企业国际化程度负相关。（4）当企业存在外部企业大股东和设立监事会时,可以降低家族控制对企业国际化倾向和企业国际化程度的负效应。（5）家族控制对市场化程度改善引致的促进作用产生了挤出效应,对家族控制型企业而言,市场化水平提升对其国际化倾向和国际化程度提升幅度的影响小于非家族控制型企业。企业主政治联系对家族控制型企业的国际化行为产生了显着的促进作用,当企业主具备政治联系时,可以降低家族控制对企业国际化倾向和企业国际化程度的负效应。本研究的创新点可以归纳为三个方面:一是厘清了家族所有权控制与企业国际化倾向之间的观点性分歧,初步揭示了家族所有权控制与企业国际化程度之间的非线性相关关系,丰富了家族所有权控制对企业国际化行为影响作用的研究成果;二是立足我国家族管理者的行为特征,探索家族决策权控制、家族经营权控制和家族执行权控制对企业国际化行为的影响,客观、系统地反映了不同层级管理权控制对企业国际化行为的差异性影响;三是系统论述了家族控制对企业国际化行为影响过程的情境依赖性特征,探讨了企业治理结构和转型期制度环境对家族控制与企业国际化关系的作用,进一步明确了家族控制与企业国际化关系的理论边界。
张祥[9]（2013）在《我国企业国际化经营及其绩效研究》文中认为改革开放以来,我国宏观经济快速增长,使得企业的实力不断增强。随着“走出去”战略的实施,越来越多的企业走出国门,开展国际化经营。截止2012年,我国共有超过1.6万家企业开展国际化经营,累计对外投资金额存量超过5300亿美元,分布在全球179个国家和地区1,超过80%的我国上市公司正在开展国际化经营2。我国已经成为全球第三大对外投资国和第一大货物出口贸易国。这引起学者们的广泛关注和探讨。本文发现,虽然国内目前对于企业开展国际化经营的相关研究已经成为热点课题,但这些研究大多是从宏观层面,以经济学的角度进行分析。而从企业层面分析“走出去”的绩效表现研究非常少。因而,本文试图从管理学的角度来探讨企业国际化经营活动,并对其绩效表现进行实证分析,以丰富国内相关研究。本文的主要研究结构和内容如下：第一章绪论,介绍本文的研究背景,研究目的、意义,主要的研究方法,论文的结论安排以及创新点。第二章分析和总结企业国际化经营研究领域相关理论和文献。有关企业国际化经营的理论主要包括垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化理论、边际产业扩张理论和国际生产折中理论,针对发展中国家企业的理论包括小规模技术理论等。国内学者对企业国际化经营的研究仍处于探索阶段,主要分为三个方面：（1）论证我国企业开展国际化经营的必要性和重要作用；（2）分析我国企业开展国际化经营面临的困难和不足；（3）对我国企业开展国际化经营提出诸多建议和意见。总体而言,未能形成较为主流的理论成果。对企业国际化经营与绩效表现的关系,国外学者的实证分析经历了三个发展阶段：（1）上世纪80年代以前,学者们普遍认为国际化经营对企业绩效具有正面的促进作用；（2）在80年代后,不少学者发现,国际化经营对企业绩效也存在负面的影响；（3）从90年代至今,则普遍认同二者的关系表现为曲线影响,既存在正面的促进因素,也同时存在负面的影响。而国内学者在实证方面的研究仍然非常有限,本文的研究角度也因此具有重要意义。第三章回顾和总结我国企业国际化经营的产生和发展。改革开放三十多年以来,我国企业开展国际化已经取得了长足的进步,特别是我国加入WTO以来,企业的国际化经营发展速度十分迅速,2012年达到878亿美元3。因此,回顾和分析企业国际化经营发展状况与绩效表现对指导我国企业国际化经营的未来发展具有十分重要的意义。从微观层面上,企业国际化经营是提升企业核心竞争力的重要手段；从宏观层面上,则是进一步提升我国经济总体发展水平的必要过程。但在目前,我国企业的国际化经营仍然面临诸多困难和不足：包括国际化经营人才和经验不足,国际化经营的领域相对仍然很低端,最为显着的是国际化经营整体绩效欠佳。第四章就如何提升我国国际化经营企业整体经营绩效进行了深入的理论辨析。基于战略管理理论、交易成本理论、组织学习理论和资源理论等视角对企业国际化经营的动机进行详细探讨。“走出去”的具体动机主要有扩大市场份额、转移生产降低成本、获取技术、资源需求等。基于价值链的角度,美日等发达国家企业的实践经验,以及华为技术公司的国际化经营道路等案例分析,对我国企业开展国际化经营的产业和区位选择,进入模式进行详细的理论辨析。认为当前企业国际化经营绩效评价研究结论的多样性,甚至是矛盾性的原因,主要在于绩效评价指标不够全面和稳健,因此,本文提出了国际化经营绩效评价指标体系。认为应当从财务绩效、运营绩效和综合绩效等多个层面进行更为全面的分析,而尽量避免只从单一的角度来进行评价。第五章,通过实证分析检验我国企业国际化经营与绩效的表现趋势和关系。本文认为,采用较为客观的会计和统计数据来研究企业国际化经营与绩效表现,相比问卷调查收集的数据具有更好的统计有效性。而数据的收集是制约相关实证研究的关键,也是国内目前同类的研究较为缺乏的主要原因。本文花费大量的精力,通过校图书馆、CSMAR数据库、巨潮网、新浪财经等渠道,以A股上市公司为样本来源。收集自我国2001年加入WTO后的10年（2002年至2011年）间,所有开展了显着的国际化经营活动的上市公司为最终样本,共收集到93家制造业企业和52家服务业企业。国外学者的实证研究表明,制造业和服务业因行业属性不同,国际化经营程度对绩效的影响关系也不一样。本文通过将样本企业区分为制造业和服务业两大类型,进行实证上的对比研究。如第四章如述,将因变量——企业绩效划分为财务绩效和运营绩效两个维度。用海外分支机构创造的销售额占总销售额的比例来代表白变量国际化程度,同时,引用国际化程度的滞后变量以更好地体现趋势性,并引入相关的控制变量。包括企业规模、研发强度、企业性质、行业属性。主要的理论假设包括（1）我国制造业上市公司绩效和国际化程度呈“先上升、后下降”的倒U型曲线关系；（2）我国服务业上市公司绩效和国际化程度呈“先下降、后上升、再下降”的S型曲线关系；（3）企业规模和研发投入,有利于我国上市公司增强其国际化经营能力并提升绩效表现；（4）国际化经营对绩效的提升程度,非国有/集体控股上市公司优于国有/集体控股上市公司；高新技术产业的上市公司优于中低技术产业的上市公司；现代服务业上市公司优于传统服务业上市公司。分析结果发现,我国制造业企业国际化程度与绩效表现呈现倒U形的关系,即随着制造业企业国际化经营程度提高,由于市场需求扩大、资源获取途径扩展、企业面临的机会增加,其绩效表现也随之不断提升。而当国际化经营超过一定程度之后,受制于跨地域的物流成本增长、沟通协调成本上升以及管理运营能力限制等阻碍因素,成本的增加将抵消收益的增长,导致绩效表现反而下滑。因而,对制造业企业而言,最优国际化经营程度具备重要的参考意义。基于大样本面板数据,本文得出对制造业企业财务绩效最优的国际化经营程度为35%,而对经营绩效最优的国际化经营程度为48%。服务业因其独特的行业属性和不同的商业模式,表现为倒S形关系。本文研究发现,由于存在品牌协同效应、对东道国文化的整合效应等因素的影响,相比制造业而言,服务业企业表现出“先上升再下降,而后再次上升”的倒S形绩效变动趋势。因而,服务业企业开展国际化过程中,更应注重其品牌建设、文化整合、资源和经验共享等工作。企业规模与绩效表现之间没有显着的相关关系,这表明我国企业的员工产出率不高,以企业人数为代理变量的规模特征对国际化经营绩效没有起到促进作用。研发强度对国际化经营绩效的促进作用得到部分验证,说明企业仍需努力将研发技术转化为商业成效。民营企业在制造业领域未能比国有企业有更好的表现,而在服务业领域则取得了显着更好的国际化经营绩效。第六章,基于利润最化大的原则,从异质性厂商拥有的流动能力和非流动能力的角度,通过对消费者和厂商的行为进行均衡分析,得到出口、新建投资和跨国并购三种主要进入模式下预期利润最大化的选择模型。并采用Probit模型,通过706家首次开展国际化经营企业的相关数据为样本,进行实证分析,对企业开展国际化经营时选择进入模式的影响因素进行了探讨。发现我国企业的销售规模对选择新建投资的国际化经营进入模式具有削弱作用,而出口能力、技术水平等软实力因素则具备强化作用。因而,要提升我国企业的国际竞争力,提高新建投资的成功性,我国企业“走出去”过程中应当更加注重技术、管理、人才、经验等软实力的建设,不能只基于销售规模优势而依赖于海外并购这样单一的进入模式。第七章根据本文的研究,提出相关的政策建议。从企业绩效表现关系、战略发展定位等角度,就我国企业更好地开展“走出去”提出相关政策建议,努力提升企业的软实力,并选择更加适合的进入模式。本文的的主要贡献和创新点：（1）在选题角度方面,从绩效评价角度来实证探讨我国企业国际化经营的相关文献非常少,本文的研究既补充了当前国内相关研究的空白之处,也对企业开展国际化经营的方向具有指导意义。明确我国企业开展国际化经营的主要方向应当关注企业绩效表现,并对提高绩效提出了建设性的意见。（2）提出企业国际化经营绩效指标评价体系,有利于进行更全面的绩效评价研究。将企业国际化经营的绩效表现,划分为财务绩效、运营绩效和综合绩效三个方面,更好地评价企业“走出去”的经营成效。在实证分析中,加入多指标的稳定性检验,以加强结论的可靠性。（3）国内以往的实证研究,多采用问卷调查方式收集数据,本文认为采用会计和统计数据分析企业国际化经营及绩效具有更好的客观性。实证分析收集了从2002年到2011年共10年间93家制造业和52家服务业上市公司,共计1450个样本数据。大样本的会计和统计数据使得本文的研究结论具有相对更好的代表性。此外,将样本区分为制造业和服务业两个大类,对比分析以得出更为准确的结论。（4）本文发现我国企业的国际化经营程度,与制造业企业绩效呈倒U形的曲线关系,而与服务业企业绩效呈倒S形关系。这印证了国际化经营对市场、资源、商业机会的促进作用,也体现了沟通协调成本、管理运营难度、物流成本等负面因素的影响。同时,也发现服务业相对于制造业在品牌效应、文化整合以及经验共享等方面的独特性,并使得绩效表现具备再次上升的机会。研究结论对制造业和服务业具备重要的实践指导意义。实证分析得出,对于制造业而言,国际化经营程度为35%时的财务绩效最优,而48%时的运营绩效最优。（5）企业的销售规模优势对于采用海外并购进入模式具有促进作用,而技术、品牌、人才、经验等软实力则能促进选择新建投资的进入模式。这符合当前我国大企业积极开展海外并购的事实,更多依赖于简单的规模优势来选择单一的海外并购式进入模式,而较少采用需要软实力的新建投资。这说明,要成长为真正具备全球竞争力的跨国公司,我国企业需要更加注重软实力的培养,而不应当只依靠单一的销售规模优势,特别是依靠国内行政性垄断优势做大的国有性质企业。
王风云[10]（2013）在《美国传媒国际化经营研究》文中研究表明“经济全球化”已经成为世界各国经济发展中不可逆转的趋势，而传媒产业作为当代各国经济的重要组成部分，同样也面临着在国际化的市场环境下如何进行发展战略选择的问题。本研究以美国传媒集团为研究对象，基于价值链分析的理论框架，从传媒企业经营过程中的一般生产活动分析、辅助活动分析与绩效和利润表现三部分入手，分析了美国传媒企业的国际化经营过程。首先，本文梳理了美国传媒企业的国际化经营现状，总结了美国传媒集团实施国际化经营战略的四大优势：扩大产品市场、发挥创意优势、文化折价影响较小以及充分运用企业规模经济效应，同时也总结了美国传媒集团在实施国际化经营战略中的四大制约因素：源自企业内部的企业文化整合困难和跨国运营模式整合困难，以及源自企业外部的各国传媒产业政策壁垒和跨文化交流障碍。随后，本文归纳了美国传媒企业的国际化经营目标市场选择及路径选择情况，通过研究提出美国传媒企业的国际化经营行为首选目标是同样来自北美自由贸易区的加拿大和墨西哥，而在赴欧洲等其他地区实施国际化经营时则会受到“文化安全”保护政策的诸多限制；美国传媒企业在目标市场选择时，主要采取市场导向和效率导向结合的模式；美国传媒企业在实施国际化经营时，主要采取的进入路径可被划分为三个大类，即产品出口、签署许可协议以及海外股权投资。接下来，本文以创意流动的在传媒企业生产过程中起到的核心作用，构建了以创意流动为基础的传媒企业价值链生产模式，并据此分解了传媒企业生产活动中的各个环节，将其细分为辅助活动和一般生产活动两大类别，并依照流程再造的思想结合传媒企业的自身特点重构了两类活动中的具体活动环节，将辅助活动细分为人力资源管理、研发与创意管理三大环节，而将一般生产活动细分为由创立-制作-生产环节所共同构成的内容生产循环以及后续的分销环节。这样的划分，为本文从微观视角对美国传媒企业进行国际化经营的分析创造了条件。然后，本文根据上述的划分，结合已有的相关理论，分别研究了国际化经营背景下，美国传媒企业在上述七个环节中的所拥有的要素优势及所采取的管理手段，分析了美国传媒企业在价值链生产过程中各环节上所具有的竞争优势，并针对各环节的特点建构了相应的机制和体系。最后，结合美国传媒企业经营特点，结合作业成本管理法和企业资源计划的思想，设计了国际化经营背景下美国传媒企业的整体架构与解决方案。在上述研究基础上，本文选取了美国传媒上市公司作为样本，用实证研究的方法对美国传媒公司的国际化经营程度与其绩效水平、公司特性等方面的关联性进行了分析，结果发现，美国传媒企业的国际化经营程度与其经营绩效仅有非常微弱的正向相关关系；美国传媒企业国际化经营程度与其企业规模大小、企业价值提升与盈利能力成长之间没有显着相关关系；美国传媒企业的国际化经营程度与其运营总费用支出存在微弱的正向相关关系；美国传媒企业所拥有的品牌、创意内容等无形资产的数额与其国际化经营程度之间存在显着的正向相关关系。最后，针对本文的研究，提出了研究结论对中国传媒企业实施国际化经营战略的三点建议，并对未来的研究进行了展望。
二、实施适合国际化经营的企业管理战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施适合国际化经营的企业管理战略（论文提纲范文）
（1）HS家纺公司国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略竞争力理论 |
| 2.1.2 国际化战略理论 |
| 2.1.3 能力基础论 |
| 2.2 战略分析理论工具 |
| 2.2.1 外部环境分析框架模型 |
| 2.2.2 五力竞争模型 |
| 2.2.3 国际市场进入模式及特点分析模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 HS家纺公司外部环境分析 |
| 3.1 HS家纺公司简介 |
| 3.2 HS家纺公司宏观环境分析 |
| 3.3 HS家纺公司行业环境分析 |
| 3.3.1 家纺行业市场现状分析 |
| 3.3.2 家纺行业市场发展趋势分析 |
| 3.3.3 HS家纺公司五力模型分析 |
| 3.4 HS家纺公司主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 经营模式 |
| 3.4.2 能力基础 |
| 3.4.3 经营战略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 HS家纺公司经营战略现状 |
| 4.1 HS家纺公司现有能力分析 |
| 4.2 HS家纺公司优势与劣势 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 问题调研 |
| 4.4.1 企业深度访谈概况 |
| 4.4.2 企业深度访谈提纲 |
| 4.4.3 企业深度访谈内容梳理 |
| 4.4.4 调查问卷 |
| 4.5 HS家纺公司目前存在的困境 |
| 4.5.1 无法适应环境变化 |
| 4.5.2 成本提高导致价格失去竞争力 |
| 4.5.3 本土化劳动力匮乏 |
| 4.5.4 现有战略无法支持可持续发展 |
| 4.6 HS家纺公司战略问题产生的原因分析 |
| 4.6.1 不完善的现有战略 |
| 4.6.2 不足或不适当的资源 |
| 4.6.3 欠缺的企业战略制定及实施能力 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 HS家纺公司国际化经营战略的制定 |
| 5.1 国际化经营战略制定的思路 |
| 5.1.1 国际化经营战略制定的目的 |
| 5.1.2 国际化经营战略制定的原则 |
| 5.1.3 国际化经营战略国家的选择 |
| 5.2 国际化经营战略国家区位优势性相关分析 |
| 5.2.1 吸引国外投资情况 |
| 5.2.2 国家优惠政策 |
| 5.2.3 工业区分布特点 |
| 5.2.4 劳动力工资成本 |
| 5.3 国际化经营战略制定的框架 |
| 5.4 公司层国际化经营战略制定 |
| 5.4.1 公司层国际化战略概况 |
| 5.4.2 HS家纺公司愿景、使命、价值观 |
| 5.4.3 公司层国际化战略的制定 |
| 5.5 业务层国际化经营战略制定 |
| 5.5.1 业务层国际化战略概述 |
| 5.5.2 业务层国际化战略选择 |
| 5.5.3 业务层国际化战略制定 |
| 5.6 职能层国际化经营战略制定 |
| 5.6.1 人力资源战略 |
| 5.6.2 财务战略 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 HS家纺公司国际化经营战略的实施与保障 |
| 6.1 国际化经营实施战略 |
| 6.1.1 公司治理战略 |
| 6.1.2 组织结构与战略控制 |
| 6.2 实施计划 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 人力保障 |
| 6.3.2 物力保障 |
| 6.3.3 财力保障 |
| 6.3.4 制度保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 HS家纺公司高层管理深度访谈记录示例 |
| 附录2 HS家纺公司客户来访流程图示例 |
（2）中国民营企业国际化与绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究范围与研究目标 |
| 1.3.1 研究范围 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业国际化的界定 |
| 2.1.2 企业经营绩效的界定 |
| 2.2 企业国际化与绩效的理论基础与文献综述 |
| 2.2.1 企业国际化理论 |
| 2.2.2 企业国际化程度深度广度及综合测量指标体系 |
| 2.2.3 企业经营绩效评价指标体系 |
| 2.2.4 企业国际化与绩效的相关关系 |
| 2.2.5 企业国际化影响因素 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中国民营企业国际化经营的演进模式与驱动因素 |
| 3.1 中国民营企业国际化经营的演进模式 |
| 3.1.1 “产品国际化”发展模式 |
| 3.1.2 “产品国际化”加速发展 |
| 3.1.3 “产品国际化”模式与“经营国际化”模式共同发展 |
| 3.1.4 “经营国际化”加速发展 |
| 3.1.5 “品牌国际化”模式逐步兴起 |
| 3.2 中国民营企业国际化经营的驱动因素 |
| 3.2.1 外源性驱动因素 |
| 3.2.2 内源性驱动因素 |
| 3.3 对超过700 家民营企业的问卷调查与访谈调研 |
| 3.3.1 问卷调查及调研访谈工作基本情况 |
| 3.3.2 问卷调查及调研访谈主要结论 |
| 3.4 中国民营企业国际化经营阻力的进一步探析 |
| 3.4.1 投资保护协定等顶层设计需进一步完善 |
| 3.4.2 资本、技术、管理等方面需进一步提升国际竞争力 |
| 3.4.3 民营企业国际化发展需建立完善的风险评估机制,提升风险防范能力 |
| 3.4.4 文化差异导致民营企业国际化管理和东道国社区融合方面存在困难 |
| 3.4.5 金融、法律等国际化服务支持平台建设有待完善 |
| 4 民营企业国际化对绩效影响的理论分析与假设提出 |
| 4.1 企业国际化程度与绩效关系的理论分析与假设提出 |
| 4.1.1 企业国际化影响绩效的理论分析 |
| 4.1.2 企业国际化程度与绩效关系的理论分析与假设提出 |
| 4.2 民营企业国际化对绩效影响的调节效应 |
| 4.2.1 “一带一路”倡议的调节效应:理论分析与假设提出 |
| 4.2.2 高管海外经历的调节效应:理论分析与假设提出 |
| 4.2.3 内部风险控制能力的调节效应:理论分析与假设提出 |
| 5 民营企业国际化与绩效关系的实证研究 |
| 5.1 模型构建 |
| 5.1.1 民营企业国际化程度(广度)与绩效N型关系的模型构建 |
| 5.1.2 民营企业国际化程度(广度)与绩效关系的双门槛模型构建 |
| 5.1.3 民营企业国际化程度(深度)与绩效关系的模型构建 |
| 5.2 数据来源及样本选择 |
| 5.3 实证结果 |
| 5.3.1 民营企业国际化程度(广度)与绩效N型关系的实证结果 |
| 5.3.2 民营企业国际化程度(广度)与绩效关系双门槛模型实证结果 |
| 5.3.3 民营企业国际化程度(深度)与绩效关系的实证结果 |
| 6 民营企业国际化对经营绩效影响调节效应的实证研究 |
| 6.1 “一带一路”倡议调节效应的实证分析 |
| 6.1.1 “一带一路”倡议调节效应的模型构建 |
| 6.1.2 数据来源与样本选择 |
| 6.1.3 “一带一路”倡议调节效应的实证结果 |
| 6.2 高管海外经历调节效应的实证分析 |
| 6.2.1 高管海外经历调节效应的模型构建 |
| 6.2.2 数据来源与样本选择 |
| 6.2.3 高管海外经历调节效应的实证结果 |
| 6.3 内部风险控制能力调节效应的实证分析 |
| 6.3.1 内部风险控制能力调节效应的模型构建 |
| 6.3.2 数据来源与样本选择 |
| 6.3.3 内部风险控制能力调节效应的实证结果 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 中国民营企业国际化经营受内外两种力量共同驱动 |
| 7.1.2 中国民营企业国际化经营仍面临风险与挑战 |
| 7.1.3 中国民营企业国际化程度(广度)与绩效呈N型相关关系 |
| 7.1.4 “一带一路”倡议显着提升了中国民营企业在沿线国家进行国际化的经营绩效 |
| 7.1.5 高管海外经历促进民营企业在国际化过程中的绩效提升 |
| 7.1.6 内部风险控制能力能够促进民营企业在国际化过程中的绩效提升 |
| 7.2 对我国民营企业国际化经营的建议 |
| 7.2.1 对政府有关部们的建议 |
| 7.2.2 对企业的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 A:实地调研受访者名单 |
| 附录 B:调查问卷样本 |
| 附录 C:调研访谈提纲 |
| 研究生期间科研成果 |
| 后记 |
（3）CCG公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国际化战略相关的理论 |
| 2.2 研究现状 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 CCG公司国际化的内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵 |
| 3.2 公司内部条件分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 CCG公司国际化战略选择与实施 |
| 4.1 公司国际化战略的使命与愿景 |
| 4.2 公司国际化战略目标 |
| 4.2.1 公司国际化战略总体目标 |
| 4.2.2 公司国际化战略具体目标 |
| 4.3 公司国际化战略制定 |
| 4.4 公司国际化战略实施措施 |
| 第5章 CCG公司国际化战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 企业文化保障 |
| 5.3 财务保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.5 技术研发保障 |
| 5.6 信息管理保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）中国人寿的国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、国际化理论的沿革 |
| 二、国际化战略的定义 |
| 三、国际化战略的分类 |
| 四、国际化战略的选择 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业国际化相关文献综述 |
| 二、保险行业国际化文献综述 |
| 第三章 中国保险业国际化战略的必要性分析 |
| 第一节 中国保险业国际化的背景 |
| 一、中国保险业的发展历史和国际化现状 |
| 二、保险公司国际化的动因 |
| 三、保险公司国际化的方式 |
| 四、保险业国际化细分的优先顺序 |
| 第二节 中国保险业国际化必要性分析 |
| 一、中国保险业国际化内外部环境分析 |
| 二、中国保险业国际化的必要性分析 |
| 第三节 欧美保险集团国际化的成功经验借鉴 |
| 一、安联集团的国际化发展 |
| 二、AIG集团的国际化发展 |
| 三、保诚集团的国际化发展 |
| 第四节 欧美保险集团国际化经验启示 |
| 一、国家的政治、经济地位与企业国际化息息相关 |
| 二、国际化战略制定要与全球经济周期保持一致 |
| 三、国际化初期要选择文化、区位相近的保险市场 |
| 四、针对不同市场要制定不同的具体战术 |
| 五、保持长期的国际化战略定力 |
| 第四章 中国人寿国际化背景和必要性分析 |
| 第一节 中国人寿的国际化概况 |
| 一、中国人寿国际化前期探索 |
| 二、中国人寿国际化的不足 |
| 第二节 中国人寿国际化必要性分析 |
| 一、国际化是扩大国际影响力的需要 |
| 二、国际化是服务国家战略的责任 |
| 三、国际化是公司发展阶段的要求 |
| 四、国际化是应对国内市场竞争的手段 |
| 第五章 中国人寿国际化的战略选择分析 |
| 第一节 中国人寿国际化战略选择的SWOT分析 |
| 一、中国人寿国际化的优势 |
| 二、中国人寿国际化的劣势 |
| 三、中国人寿国际化的机遇 |
| 四、中国人寿国际化的挑战 |
| 五、综合分析 |
| 第二节 中国人寿国际化战略选择 |
| 一、中国人寿国际化的战略目标 |
| 二、中国人寿国际化战略的内涵 |
| 第三节 中国人寿国际化战略的步骤 |
| 一、明确国际化发展的阶段性目标 |
| 二、升级国际化发展的理念 |
| 三、推进国际化发展布局 |
| 四、发挥国际化发展优势 |
| 五、提升国际化发展能力 |
| 第六章 中国人寿国际化战略的具体实施保障 |
| 第一节 企业文化的国际化 |
| 一、完善的企业文化体系是基础 |
| 二、充分融合东方的“道”和西方的“术” |
| 三、发挥“双成文化”在国际化中的作用 |
| 第二节 人力资源的国际化 |
| 一、建立有效的跨文化管理制度 |
| 二、建立合理高效的海外人才聘用机制 |
| 三、建立持续的国际化的人才培育机制 |
| 第三节 企业管理的国际化 |
| 一、组织形式和机构的国际化调整 |
| 二、统一管理和分级授权的结合 |
| 三、战略执行过程中的分类管理 |
| 四、不同发展阶段中的管理重点 |
| 第四节 信息技术的国际化 |
| 一、信息技术建设的国际化规划 |
| 二、以客户为中心的数字化转型 |
| 三、培养国际化的IT队伍 |
| 四、打造国际化的门户网站 |
| 第五节 营销体系的国际化 |
| 一、交叉销售模式 |
| 二、电网销的新零售模式 |
| 三、兼业代理销售模式 |
| 四、保险EA门店或保险超市销售模式 |
| 第六节 研发能力的国际化 |
| 一、借助国际化补齐研发能力短板 |
| 二、有区域选择性地进行研发投入 |
| 三、形成中国人寿的海外研发模式和机制 |
| 四、充分发挥中国人寿博士后工作站的作用 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论和研究创新 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 第二节 研究的局限性和未来方向 |
| 一、研究的局限性 |
| 二、未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）“一带一路”倡议下云南省A企业“走出去”发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)现实意义 |
| 第二节 国内外研究概况 |
| 一、国外研究概况 |
| 二、国内研究概况 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| (一)文献研究法 |
| (二)比较分析法 |
| (三)案例分析法 |
| (四)定量定性分析法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 主要研究内容与创新之处 |
| 一、主要研究内容 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 企业战略管理理论 |
| 一、战略管理涵义 |
| 二、战略管理过程 |
| (一)战略分析 |
| (二)战略选择 |
| (三)战略实施 |
| 三、国际化战略 |
| 第二节 其他相关理论 |
| 一、发展战略理论 |
| (一)发展愿景 |
| (二)发展目标 |
| (三)业务战略 |
| (四)职能战略 |
| 二、比较优势理论 |
| 三、国际生产折中理论 |
| 第三节 主要分析模型 |
| 一、PEST分析模型 |
| 二、SWOT分析模型 |
| 三、五力竞争分析模型 |
| 第三章 A企业“走出去”发展现状及存在的问题 |
| 第一节 A企业概况 |
| 一、A企业简介 |
| 二、组织架构 |
| 三、人力资源状况 |
| 四、财务状况 |
| (一)企业盈利能力分析 |
| (二)企业偿债能力分析 |
| 第二节 A企业走出去发展概况 |
| 一、独立发展阶段(2003年-2014年) |
| 二、合作发展阶段(2014年-2017年) |
| 三、深入发展阶段(2018年-至今) |
| 第三节 存在的主要问题 |
| 一、国际化经营思想意识淡薄 |
| 二、国际化经营能力有待加强 |
| 三、整体生产技术水平不高 |
| 四、产品结构不尽合理 |
| 五、企业融资相对困难 |
| 第四章 A企业实施“走出去”发展战略的环境分析 |
| 第一节 PEST分析 |
| 一、政治环境(P) |
| (一)缅甸政治形势不断改善 |
| (二)中缅政治关系持续友好发展 |
| 二、经济环境(E) |
| (一)缅甸不断开放边境贸易 |
| (二)中缅经济关系发展势头良好 |
| 三、社会环境(S) |
| (一)缅甸佛教文化意识很强 |
| (二)中缅社会文化交流互动频繁 |
| 四、技术环境(T) |
| (一)缅甸的木材加工技术相对落后 |
| (二)中国木材加工技术优势突出 |
| 五、小结 |
| 第二节 竞争力分析 |
| 一、行业内部竞争者 |
| 二、供应商讨价还价能力 |
| 三、购买者讨价还价能力 |
| 四、潜在进入者的威胁 |
| 五、替代品的威胁 |
| 第三节 企业战略目标 |
| 第五章 A企业“走出去”发展战略选择与实施保障 |
| 第一节 基于SWOT的战略组合选择 |
| 一、优势分析(S) |
| (一)企业文化制度优势 |
| (二)人才优势 |
| (三)技术优势 |
| (四)管理优势 |
| 二、劣势分析(W) |
| (一)企业规模小且整体实力不强 |
| (二)产成品附加值不高 |
| (三)原料主要供应地单一缺乏选择性 |
| 三、机遇分析(O) |
| (一)“一带一路”倡议带来的契机 |
| (二)区位优势给云南带来的发展机遇 |
| (三)缅甸政府出台的利好政策带来的机遇 |
| 四、面临的威胁(T) |
| (一)缅甸国内地方武装冲突带来的安全隐患 |
| (二)缅甸政府出台相关限制措施 |
| (三)来自行业内竞争者的威胁 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 六、战略组合选择 |
| 第二节 战略实施的策略 |
| 一、拓宽企业全球化经营思维与视野 |
| 二、提倡工匠精神提升企业国际化经营管理水平 |
| 三、加强国际经营管理专业人才培养和队伍建设 |
| 四、增强国际化信息技术处理能力 |
| 五、拓宽企业融资渠道 |
| 六、积极利用好政府扶持政策 |
| 第三节 战略实施的保障 |
| 一、人才保障 |
| (一)制定和完善人才招聘和干部选任机制 |
| (二)制定和完善员工培养机制 |
| (三)建立和完善有效的激励机制 |
| 二、制度文化保障 |
| (一)建立完善的企业法人治理体系 |
| (二)加强企业风险管控并建立企业标准 |
| (三)提升企业核心价值观 |
| (四)加强企业文化建设 |
| 三、技术保障 |
| (一)加大科技研发力度保持产品与市场的有效结合 |
| (二)加强科研项目管理 |
| (三)引进国外先进技术提高产品附加值 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 一、不足之处 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（6）万向集团国际化经营研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 概念界定及相关理论 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、企业国际化 |
| 二、汽车零部件 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、垄断优势理论 |
| 二、国际生产折衷理论 |
| 三、产品生命周期理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 万向集团国际化经营环境分析 |
| 第一节 我国汽车零部件产业发展现状 |
| 一、市场规模 |
| 二、出口 |
| 三、技术研发 |
| 四、企业竞争力 |
| 五、产业集群 |
| 六、与国外差距 |
| 第二节 万向集团国际化经营PEST分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 万向集团国际化经营SWOT分析 |
| 一、优势因素 |
| 二、劣势因素 |
| 三、机会因素 |
| 四、威胁因素 |
| 五、综合评估 |
| 本章小结 |
| 第三章 万向集团国际化战略分析 |
| 第一节 万向集团国际化历程 |
| 一、国际化起步阶段——产品走出国门 |
| 二、国际化初期发展阶段——设立海外办事处 |
| 三、国际化中期发展阶段——设立海外子公司 |
| 四、国际化扩张阶段——兼并收购 |
| 五、内向型国际化发展阶段——“引进来” |
| 第二节 万向集团国际化动因 |
| 一、摆脱生存压力 |
| 二、去除全球价值链低端锁定 |
| 三、整合海外的先进技术和经验 |
| 四、受企业家精神的推动 |
| 第三节 万向集团国际化战略 |
| 一、“反向OEM”战略 |
| 二、本土化战略 |
| 三、并购及战略联盟 |
| 本章小结 |
| 第四章 万向集团国际化运营分析 |
| 第一节 万向集团国际化运营管理分析 |
| 一、技术创新 |
| 二、组织机构管理 |
| 三、人力资源管理 |
| 四、供应链风险控制 |
| 五、财务控制 |
| 六、营销网络建设 |
| 第二节 万向集团国际化运营绩效分析 |
| 一、财务绩效分析 |
| 二、非财务绩效分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 万向集团国际化经营启示 |
| 第一节 我国汽车零部件企业国际化经营的短板 |
| 一、国际化管理 |
| 二、风险管控 |
| 三、技术能力和品牌建设 |
| 第二节 对我国汽车零部件企业国际化经营的启示 |
| 一、制定较为连续的国际化和技术创新规划 |
| 二、注重国际化人才储备 |
| 三、关注品牌与知识产权保护 |
| 四、深耕当地市场避免政治风险 |
| 五、加强财务治理 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）轨道交通装备制造企业CQSF公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 国际化相关理论 |
| 2.1.1 国际生产折衷理论 |
| 2.1.2 产品生命周期理论 |
| 2.1.3 渐进式国际化阶段理论 |
| 2.1.4 快速国际化成长理论 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 企业资源和能力理论 |
| 2.2.3 企业战略联盟理论 |
| 2.2.4 企业国际化战略模式 |
| 2.2.5 企业国际化战略基本类型 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 |
| 2.3.1 波特五力模型 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 CQSF公司内部环境分析 |
| 3.1 CQSF公司简介 |
| 3.2 CQSF公司国际化经营现状 |
| 3.2.1 海外订单收入 |
| 3.2.2 国际化经营指数 |
| 3.2.3 国际化人才 |
| 3.2.4 海外产品和服务分布 |
| 3.2.5 海外营销、研发机构布局 |
| 3.2.6 海外并购推进 |
| 3.3 CQSF公司资源能力分析 |
| 3.3.1 技术创新 |
| 3.3.2 营销网络 |
| 3.3.3 生产制造 |
| 3.3.4 经营管理 |
| 3.3.5 人力资源 |
| 3.4 CQSF公司内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第4章 CQSF公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 国际环境 |
| 4.1.2 国内环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 4.3.1 庞巴迪(BOMBARDIER) |
| 4.3.2 阿尔斯通(ALSTOM) |
| 4.3.3 西门子(SIEMENS) |
| 4.3.4 卡福(CAF) |
| 4.4 CQSF公司外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第5章 CQSF公司国际化SWOT分析 |
| 5.1 优势 |
| 5.2 劣势 |
| 5.3 机会 |
| 5.4 挑战 |
| 5.5 构建SWOT矩阵 |
| 第6章 CQSF公司国际化战略规划 |
| 6.1 CQSF公司国际化战略目标 |
| 6.2 国际化战略模式 |
| 6.2.1 独立经营 |
| 6.2.2 联合经营 |
| 6.2.3 投资性合作 |
| 6.2.4 对外经济技术合作 |
| 6.2.5 合资并购 |
| 6.3 海外市场区位与方向选择 |
| 6.3.1 拉美和东南亚市场 |
| 6.3.2 欧洲市场 |
| 6.3.3 北非、中亚市场 |
| 6.3.4 北美市场 |
| 6.4 海外市场进入战略 |
| 6.4.1 创新引领 |
| 6.4.2 区域营销 |
| 6.4.3 产品+服务+维保 |
| 6.4.4 投资并购 |
| 6.5 战略联盟 |
| 6.5.1 借船出海 |
| 6.5.2 强强联合 |
| 6.5.3 技术合作 |
| 第7章 CQSF公司国际化战略的实施和保障 |
| 7.1 CQSF公司国际化战略的实施 |
| 7.1.1 加强海外营销网络 |
| 7.1.2 推进国际化产业布局 |
| 7.1.3 强化项目管理和售后服务 |
| 7.1.4 完善国际化管理制度 |
| 7.1.5 打造全系高品质的产品 |
| 7.1.6 优化业务类型 |
| 7.1.7 建设高素质的海外团队 |
| 7.1.8 加强海外质量管控,打造精品工程 |
| 7.2 CQSF公司国际化战略保障措施 |
| 7.2.1 规范公司治理 |
| 7.2.2 加强队伍建设 |
| 7.2.3 加强技术创新 |
| 7.2.4 提高产品质量 |
| 7.2.5 强化风险管控 |
| 7.2.6 保护知识产权 |
| 7.2.7 注重品牌建设 |
| 第8章 总结与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.1.1 以市场为导向的国际化战略更适合当前轨道交通装备制造行业 |
| 8.1.2 坚持以人为本的国际化发展理念 |
| 8.1.3 坚持创新引领、质量优先、服务到位的国际化理念 |
| 8.1.4 利用国际并购补齐短板 |
| 8.2 研究中的不足之处 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）家族控制对企业国际化的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 研究内容与章节安排 |
| 1.6 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于家族控制与企业国际化的概念 |
| 2.1.1 家族控制 |
| 2.1.2 企业国际化 |
| 2.2 家族治理理论述评 |
| 2.2.1 社会情感财富理论 |
| 2.2.2 代理理论 |
| 2.2.3 管家理论 |
| 2.2.4 资源基础观 |
| 2.3 家族控制与企业国际化 |
| 2.3.1 家族控制与企业国际化研究现状 |
| 2.3.2 家族控制与企业国际化关系存在的分歧和争议 |
| 2.3.3 家族控制与企业国际化关系研究的局限性 |
| 3 家族所有权控制对企业国际化的影响 |
| 3.1 理论分析与研究假设 |
| 3.2 研究设计和变量定义 |
| 3.2.1 数据来源 |
| 3.2.2 变量定义 |
| 3.2.3 分析方法和模型 |
| 3.3 实证结果分析与讨论 |
| 3.3.1 描述性统计分析与变量相关系数 |
| 3.3.2 假设检验和结果分析 |
| 3.3.3 讨论 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 家族管理权控制对企业国际化的影响 |
| 4.1 理论分析与研究假设 |
| 4.2 研究设计和变量定义 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 变量定义 |
| 4.2.3 分析方法和模型 |
| 4.3 实证结果分析与讨论 |
| 4.3.1 描述性统计分析与变量相关系数 |
| 4.3.2 假设检验和结果分析 |
| 4.3.3 讨论 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 企业治理结构对家族控制与企业国际化关系的影响 |
| 5.1 理论分析和研究假设 |
| 5.2 研究设计和变量定义 |
| 5.2.1 数据来源 |
| 5.2.2 变量定义 |
| 5.2.3 分析方法和模型 |
| 5.3 实证结果分析与讨论 |
| 5.3.1 描述性统计分析与变量相关系数 |
| 5.3.2 假设检验和结果分析 |
| 5.3.3 讨论 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 制度环境对家族控制与企业国际化关系的影响 |
| 6.1 理论分析与研究假设 |
| 6.2 研究设计和变量定义 |
| 6.2.1 数据来源 |
| 6.2.2 变量定义 |
| 6.2.3 分析方法和模型 |
| 6.3 实证结果分析与讨论 |
| 6.3.1 描述性统计分析与变量相关系数 |
| 6.3.2 假设检验和结果分析 |
| 6.3.3 讨论 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 主要研究结论与未来展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究启示与政策建议 |
| 7.3 研究局限性 |
| 7.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间的科研成果 |
| 致谢 |
（9）我国企业国际化经营及其绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 论背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 论文的结构安排 |
| 1.5 创新点及不足之处 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 企业国际化经营与绩效相关理论和文献综述 |
| 2.1 发达国家企业国际化经营的传统理论 |
| 2.1.1 垄断优势理论 |
| 2.1.2 产品生命周期理论 |
| 2.1.3 内部化理论 |
| 2.1.4 边际产业扩张理论 |
| 2.1.5 国际生产折衷理论 |
| 2.2 发展中国家企业国际化经营的理论回顾 |
| 2.2.1 小规模技术理论 |
| 2.2.2 技术地方化理论 |
| 2.2.3 技术变迁产业升级理论 |
| 2.3 我国学者对企业国际化经营的理论探索 |
| 2.4 企业国际化经营及绩效研究的文献回顾 |
| 2.4.1 国外的文献研究回顾 |
| 2.4.2 国内的文献研究回顾 |
| 3 企业国际化经营的发展历程及回顾 |
| 3.1 全球企业国际化经营的发展概述 |
| 3.1.1 企业国际化经营的定义 |
| 3.1.2 企业国际化经营的产生及发展 |
| 3.1.3 企业国际化经营发展阶段的概括性总结 |
| 3.2 我国企业国际化经营的发展历程 |
| 3.2.1 自发起步阶段 |
| 3.2.2 试点发展阶段 |
| 3.2.3 扩展阶段 |
| 3.3 对我国企业国际化经营的评价 |
| 3.3.1 我国企业国际化经营的意义 |
| 3.3.2 我国企业国际化经营存在的问题 |
| 4 企业国际化经营的绩效评价研究 |
| 4.1 绩效的定义及其评价标准 |
| 4.1.1 绩效的定义 |
| 4.1.2 国际化经营绩效的评价体系 |
| 4.1.3 国际化经营绩效评价的原则 |
| 4.2 企业国际化经营的动机与绩效分析 |
| 4.2.1 管理理论视角的动机探讨 |
| 4.2.2 企业国际化经营的具体动机 |
| 4.3 企业国际化经营的区位选择与绩效分析 |
| 4.3.1 国际化经营动机对区位选择的影响 |
| 4.3.2 基于价值链角度分析企业国际化的区位选择 |
| 4.3.3 我国企业区位选择的现状 |
| 4.3.4 其它国家区位选择的经验 |
| 4.3.5 区位选择的案例分析 |
| 5 我国企业国际化经营及绩效的实证分析 |
| 5.1 我国制造业上市公司国际化经营及绩效实证分析 |
| 5.1.1 数据类型的选择 |
| 5.1.2 动态面板数据模型 |
| 5.1.3 模型、变量及假设 |
| 5.1.4 数据 |
| 5.1.5 参数估计与分析结论 |
| 5.2 我国服务业企业国际化经营及绩效实证分析 |
| 5.2.1 国际服务贸易趋势 |
| 5.2.2 服务业国际化经营与绩效相关关系的模型设定 |
| 5.2.3 变量、数据和假设 |
| 5.2.4 参数估计 |
| 5.2.5 估计结论与解释 |
| 6 基于绩效评价的国际化经营进入模式选择 |
| 6.1 我国企业国际化经营进入模式选择概览 |
| 6.2 中国企业国际化经营进入模式选择的模型推导 |
| 6.2.1 消费者行为 |
| 6.2.2 厂商行为 |
| 6.2.3 均衡分析 |
| 6.3 我国企业国际化经营进入模式决定因素的实证分析 |
| 6.3.1 国际化经营进入模式：出口和对外直接投资的选择 |
| 6.3.2 对外直接投资进入模式影响因素的分析 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 主要结论与建议 |
| 7.2 研究局限 |
| 7.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果 |
（10）美国传媒国际化经营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 经济全球化背景下的传媒企业国际化经营潮流 |
| 1.1.2 研究传媒国际化经营问题的现实性和必要性 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国际化相关理论综述 |
| 2.1.1 国际化的定义辨析 |
| 2.1.2 国际化经营相关理论综述 |
| 2.2 企业国际化程度与企业绩效之间的关系研究综述 |
| 2.2.1 国际化程度与企业绩效正相关的已有研究成果 |
| 2.2.2 国际化程度与企业绩效呈负相关关系的已有研究成果 |
| 2.2.3 国际化程度与企业绩效之间呈非线性关系的已有研究成果 |
| 2.3 传媒领域的国际化问题研究 |
| 2.3.1 国外学者对传媒国际化问题的研究 |
| 2.3.2 国内学者对传媒国际化问题的研究 |
| 2.4 文献综述小结及本研究探索的方向 |
| 3 美国传媒国际化经营发展现状 |
| 3.1 美国传媒实施国际化发展的优势与风险分析 |
| 3.1.1 美国传媒实施国际化发展的优势分析 |
| 3.1.2 美国传媒实施国际化经营的风险分析 |
| 3.2 美国传媒国际化经营发展的目标市场选择分析 |
| 3.2.1 美国传媒国际化经营的首选目标市场——北美自由贸易区 |
| 3.2.2 美国传媒进国际化经营的最大阻碍——“文化安全”政策 |
| 3.2.3 美国传媒企业选择海外市场的动机分析 |
| 3.3 美国传媒企业国际化经营发展的进入路径选择 |
| 3.3.1 产品出口 |
| 3.3.2 签署许可协议 |
| 3.3.3 海外股权投资 |
| 4 基于创意流动的传媒企业价值链建构 |
| 4.1 传媒企业生产经营过程核心要素的分析与确立 |
| 4.1.1 传媒企业生产经营分析模型选取 |
| 4.1.2 传媒企业生产经营分析要素确立 |
| 4.2 传媒企业创意价值链生产一般活动流程重构 |
| 4.2.1 传媒企业创意价值链生产一般活动环节分解 |
| 4.2.2 传媒企业创意价值链生产一般活动流程再造 |
| 4.3 传媒企业生产过程中的创意流动互动辅助机制构建 |
| 4.3.1 传媒企业创意价值链生产辅助活动环节分解 |
| 4.3.2 传媒企业创意价值链创意管理互动模式设计 |
| 5 传媒企业国际化创意价值链支持活动模式重构 |
| 5.1 美国传媒企业人力资源绩效激励管理模式研究 |
| 5.1.1 美国传媒企业人力资源管理概况 |
| 5.1.2 基于宽带薪酬策略的美国传媒集团人力资源管理模式设计 |
| 5.2 美国传媒企业 TCA 综合研发机制建构 |
| 5.2.1 美国传媒企业的研发优势分析 |
| 5.2.2 基于国际化背景的美国传媒企业 TCA 研发机制建构 |
| 5.3 传媒企业全面创意管理系统构建 |
| 5.3.1 美国传媒企业创意激发机制分析 |
| 5.3.2 美国传媒企业创意互动机制分析 |
| 6 传媒企业国际化创意流动价值生产活动模式重构 |
| 6.1 传媒企业创意加工流程国际化研究 |
| 6.1.1 “创立”环节的国际化研究 |
| 6.1.2 “制作”与“生产”环节的国际化研究 |
| 6.1.3 “分销”环节的国际化研究 |
| 6.2 作业成本管理观念下的传媒企业价值链管理优化 |
| 6.2.1 传媒企业创意价值生产中的作业成本管理控制 |
| 6.2.2 国际化经营背景下的作业成本管理控制模型重构 |
| 6.3 基于传媒企业国际化生产和经营的 ERP 模型建构 |
| 6.3.1 传媒企业创意价值链生产中的企业资源计划统筹管理方案 |
| 6.3.2 国际化经营背景下的传媒企业云平台 ERP 重构 |
| 7 美国传媒企业国际化战略与经营绩效的实证研究 |
| 7.1 研究样本选择及数据采集 |
| 7.1.1 研究参数的选择 |
| 7.1.2 研究样本的选择 |
| 7.2 样本美国传媒上市公司国际化经营程度与绩效水平 |
| 7.3 样本美国传媒上市公司国际化经营与公司要素关联分析 |
| 8 研究总结与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 对我国传媒企业国际化经营实务建议 |
| 8.3 研究不足及后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间学术成果 |
四、实施适合国际化经营的企业管理战略（论文参考文献）
- [1]HS家纺公司国际化经营战略研究[D]. 吴国艳. 上海外国语大学, 2021(04)
- [2]中国民营企业国际化与绩效研究[D]. 刘杰. 中国财政科学研究院, 2020(11)
- [3]CCG公司国际化战略研究[D]. 马坤. 山东大学, 2020(05)
- [4]中国人寿的国际化战略研究[D]. 孙泉. 上海财经大学, 2020(07)
- [5]“一带一路”倡议下云南省A企业“走出去”发展战略研究[D]. 于文博. 云南师范大学, 2020(07)
- [6]万向集团国际化经营研究[D]. 周静怡. 黑龙江大学, 2020(05)
- [7]轨道交通装备制造企业CQSF公司国际化战略研究[D]. 马强. 山东大学, 2019(03)
- [8]家族控制对企业国际化的影响研究[D]. 赵金龙. 中央财经大学, 2019(08)
- [9]我国企业国际化经营及其绩效研究[D]. 张祥. 西南财经大学, 2013(12)
- [10]美国传媒国际化经营研究[D]. 王风云. 上海交通大学, 2013(04)