问：如何加强企业成本管理
- 答：1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。
2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。
3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企卜孝业经济效益；
又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，
4、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统键并一起来。
扩展资料
管理步骤
1、事先分析
预算编制。投资可行性分析。重大合同财务条款的评估。
2、事中分析
月度结帐后的成本分析报表。各种差异分析。
3、事后分析
年度成本分析报告。成型亮稿本绩效指标考核。
业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
参考资料来源： - 答：在市场竞争日益激烈的经济条件下,企业的生存与发展迎来了新的挑战.对企业而言,加强成本管理工作,是提氏首高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉.目前我国企业在成本管理工作上还存在歼巧数着很多的不足,使其发挥不出其应有的功效,严重影响着企业的生存与发展.本文即围绕企业的成本管理水宽亮平展开讨论,首先阐述了企业成本管理的研究内容及其重要性,其次分析了我国企业成本管理工作中存在的问题,在此基础上,结合企业目前运作的实际情况,有针对性地提出了一系列提高企业成本管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义.
问：有哪些可以有效控制国有企业成本的措施
- 答：最重要就是不要做假帐自欺欺人。。。盈利亏损因客观实际公正。。。
