一、比石油更宝贵的资源——大庆实施人才战略（论文文献综述）
陈溪子[1]（2020）在《XJ油田吨油成本考核指标优化及应用研究》文中提出随着我国石油产业的重组,对外开放成品油零售及批发市场,中石油也加入了多个国际项目。与此同时,中石油的国际竞争压力增大,国际油价对其的影响日益严重。XJ油田作为内陆油田的典型代表,面临资源劣质化、递减率加大,含水上升,单井日产低,成本不断上涨等一系列问题,硬性的成本增长难以遏制。与其他油田相比,其开发成本更高,成本分析及考核作为成本管理的重要内容,是其整体成本管理体系中的薄弱环节。因此,亟待改善油田成本考核指标,建立更加完善的成本考核体系。本文首先介绍了石油石化行业实行降本增效的背景及油田成本控制管理理念,对国内外的研究现状进行综述,分析XJ油田成本控制的必要性,同时提出关于XJ油田公司吨油成本考核指标研究的内容和方法。再者,第二章介绍了吨油成本的相关理论,为本文的后续章节提供理论指导。其次,本文第三章对XJ油田的现状进行了深刻分析,主要分析了XJ油田资源开发及吨油成本考核现状,通过对现状的分析,发现XJ油田成本考核存在考核制度落后、考核指标欠缺公平的问题,并对这些问题进行了客观理性的阐述。通过分析认为XJ油田目前已经完全具备进行吨油成本考核的条件。本文第四章对XJ油田公司的吨油成本考核指标进行了选取和优化,通过对吨油成本影响因素的分析,选取产油阶段作为分析基础,进而通过方差分析、多元回归分析、GM1.1灰度预测、产量-成本递增函数最终得出吨油成本考核指标,即产油阶段系数,并对其进行验证。本文第五章将吨油成本的产油阶段系数应用于XJ油田实际工作,并对结果进行了分析,认为产油阶段系数适合XJ油田的实际情况,并设计了保证吨油成本考核指标实行的方案及保证措施,使XJ油田公司的吨油成本考核指标能够发挥更大的作用,进而使XJ油田在中石油“十三五”规划下取得更好的成就。
王国庆[2]（2019）在《油田科研单位人才队伍建设对策》文中指出高素质专业化人才队伍是推动油田实现高质量发展的重要保证,而目前油田科研单位在人才队伍建设方面存在着顶级人才不足、人才素质能力亟待提升、人才创新创效活力不够等问题,为此,应借鉴国内外知名企业在人才战略规划、高层次领军人才引进与开发、人才素质能力培养及人才评价激励方面的经验,通过强化人才工作战略规划引领、高层次领军人才引进、人才素质能力整体提升、人才分类评价与激励的措施,加强油田科研单位人才队伍建设。
许秀差[3]（2017）在《中国民营汽车零部件企业国际化发展路径研究 ——以M公司为例》文中指出2013年起至今,中国以汽车产销均超2000万,连续位列全球首位。这带动了我国民营汽车零部件行业的国际化发展,向国际市场进军已经成为一种趋势。国际化要求企业必须明确自身资源和实力和外界政经环境的前提下,为特定的市场选择适当的进入模式,并且解决其相应面临的问题。研究中国民营汽车零部件企业的国际化发展路径有助于对零部件企业提供参考,以实现更高国际化绩效水平和资源战略匹配性。本文立足于M公司,其作为典型的中国民营汽车零部件企业,通过与M公司的国际化决策者的高层访谈,借鉴相关理论研究成果,对当时不同国家的海外布局的战略复盘,重点研究了以下三个方面的问题:首先中国的民营汽车零部件企业在选择海外市场进入模式时的所依据的逻辑起点的现实基础是什么,演化路径及其特点是什么?其次,国际市场进入选择时,有多种影响因素,在不同实力阶段不同的东道国,各个影响因素的发挥权重不一,如何判断其中的各个因素的权变程度。最后,综合所有因子分析,企业决策者如何结合国际化发展战略进行综合判断和决策。本文的主要内容包括国际化发展的动因、模式、路径的理论分析,对现有理论总结提出不足的部分,以M公司为研究案例,先综合介绍汽车零部件行业发展和M公司的情况,重点介绍了其国际化发展的影响因素,和不同海外市场的国际化发展路径,详细描述并分析案例公司进入以收购方式进入美国市场、合资方式进入泰国市场、独资方式进入墨西哥市场的战略选择、实现路径以及后续的经营情况,影响因素是如何发生作用,M公司如何对应。最后,分析其经验教训,总结出跨国企业进入不同国际市场的特性与共性,重新构建完善成民营汽车零部件企业国际化发展的研究建议。综合得出如下结论,汽车零部件企业选择国际化发展的模式和路径是一个动态选择的结果,要明确自己的资源优势和东道国的特定优势,在国际化发展初期,由于缺乏经验,减少资源投入和外部环境冲击,出于综合风险的把握,可以选择更相似的市场及与当地企业合作进入。在发达经济体中,为了快速获取现有资源的当地特定优势,发展市场,更多考虑并购东道国企业,再积累了一定的国际化经验后,为提升控制权和获取完整利润,实现全球战略资源整合,可采取直接设立海外子公司。与此同时,在国际化发展过程中,企业要保持国际化的竞争力和国际化的人才资源,动态看待国际化进程,而不是从头照搬模式和对策。
姜茂盛[4]（2014）在《中石油公司与壳牌石油公司战略比较研究》文中研究说明石油作为一种不可再生资源,对全球经济社会的发展起着举足轻重的作用。石油资源对于各国而言,不仅具有极高的经济价值,更具有非常重要的战略意义。目前,各国对石油资源的依赖程度不断增加,主要是受两个重要的条件所约束：一是资源稀缺性,二是资源分布的不均衡性。石油形成的特殊的自然条件是导致石油在世界各地的储量和产量分布不均衡的“先天”诱因,而经济高速发展导致能源消耗剧增,并且石油一直没有找到合适替代资源,这是“后天"诱因,后者加剧了石油消费与供应之间的矛盾。不仅在过去、当下甚至未来几十年内,石油都将是世界各国关注的焦点。中国石油天然气集团公司是中国最大的石油企业,其作为中国石油行业的领导者,担负着贯彻我国石油战略,保障石油安全的使命。中石油的经营情况也会为中国的其他石油企业起到示范的作用,其发展战略、经营绩效直接影响国计民生。本文在对石油行业发展背景进行分析的基础上,选取中石油公司与壳牌石油公司这两家典型的国际大型石油公司为案例,主要运用了文献研究法、比较研究法,同时也用到了案例分析法、文本挖掘法等方法,从环境战略、成本战略、价格战略、市场战略、人才战略、资金战略、规模战略和社会责任战略等方面系统比较二者战略的异同点,希望能对中石油公司及国内石油企业的战略制定等方面提供启示和借鉴,从而为实现国家经济利益和长远发展提供参考,从而保障我国的石油安全。
赵厚川[5]（2014）在《石油企业人力资源管理动态能力评价研究》文中指出石油产业是国家产业体系的重要组成部分,事关国家能源安全,在经济发展中具有至关重要的作用。随着经济全球化的深入发展,以及知识经济在世界范围内的迅速发展,企业被迫面对的是一个无法预测的、迅速变化的、竞争激烈的市场。为适应激烈的外部环境变化,获取和保持竞争优势,石油企业必须动态地调整自己,制定相应的发展战略,战略始终处于动态调整过程中。人力资源管理战略是企业发展战略在职能层面的具体体现,因战略的调整,企业的人力资源管理也要做出相应调整以适应战略发展的需求。传统的石油企业人力资源管理方式缺乏动态调整的能力,难以对企业战略形成有效支撑。本文从适应性理论出发,为石油企业构建一个合理的人力资源管理动态能力评价体系,为企业人力资源管理能力动态地适应企业的发展需求,以持续获得竞争优势提供理论支撑。本文的主要研究内容：一是根据国内外相关理论研究成果,通过对人力资源管理动态能力特征的分析,对其适应环境变化和适应企业发展战略的表现特征的剖析,构建起了企业人力资源管理能力体系,逻辑地推演出了企业人力资源管理动态能力的结构、运作模式、作用机理以及相应的人力资源管理职责。二是在分析石油企业人力资源管理动态能力构成的4个维度,对应的4项人力资源管理职能和评价指标体系的基础上,建立了石油企业人力资源管理动态能力评价模型。三是从适应性理论出发建立了石油企业人力资源管理动态能力的适应性风险的预警体系,提供改进的依据。四是采用案例研究方法验证了石油企业人力资源管理动态能力形成机制的模型,并探寻与企业发展阶段和发展战略相适应的动态能力等级,寻求提升动态能力的途径。本文研究的基本结论和贡献：一是石油企业人力资源管理动态能力适应性模型在企业人力资源管理中具有一定的应用价值；二是人力资源管理动态能力适应性模型提出的评价、预警和改进思想,为石油企业人力资源的管理和研究寻求到了新的路径；三是借助人员识别与配置等企业人力资源管理职能,构建石油企业人力资源管理动态能力评价模型,借助战略性人力资源管理理念,有利于石油企业人力资源管理动态能力的提升；四是石油企业人力资源管理动态能力建设需要确定企业人力资源管理动态能力建设的适应性风险临界值,建立相关的改进模型；五是石油企业人力资源管理动态能力改进机制是企业人力资源管理动态能力的基础条件。
王美田[6]（2013）在《我国天然气产业财税政策研究》文中认为天然气是清洁能源，对改善我国能源结构、减少温室气体排放、发展低碳经济具有十分重要的作用。近年来我国天然气产业发展迅速，但我国天然气生产增长速度远低于天然气消费增长速度。我国自2007年成为天然气净进口国以来，天然气对外依存度逐年上升，2011年天然气对外依存度达到了22%。能源消费有巨大的惯性，虽然未来十几年我国天然气产量将会增加，但增幅远远低于需求量的增长，供需差额将进一步加大。由于我国对天然气长期实行低价政策，造成国内大部分气田处于亏损或者微利状态，企业投资积极性很低，国家财税政策导向成为鼓励天然气资源勘探开发投资的重要条件。天然气产业健康发展与价格、财税政策关系十分紧密，但我国尚未建立起反映资源稀缺程度和市场供求变化的天然气价格形成机制，缺少促进天然气产业健康发展的针对性财税政策。希望通过论文的研究，对建立适合我国天然气产业特点和发展阶段的财税政策提出建设性的建议，以促进我国天然气产业健康发展。第一，针对理论与实践研究背景提出研究天然气产业财税政策的必要性，以及研究天然气产业财税政策的理论和现实意义，在文献回顾的基础上对我国天然气产业财税政策进行了界定。第二，论文回顾了我国天然气产业财税政策的改革历程，并就财税政策改革对天然气产业的影响进行了分析，总结了我国天然气产业财税政策存在的问题。第三，为了给我国天然气产业财税政策改革指明方向，并减少政策变动风险，论文将系统动力学引入天然气产业财税政策的研究。首先，利用因果回路图工具，分析了增值税、营业税、所得税、资源税费、其他税费、天然气价格、替代能源价格、政府价格规制等因素对天然气勘探、开发、生产的影响和各项财税政策对天然气产业的综合影响。其次，在因果回路图分析的基础上，利用系统动力学建模，检验不同财税政策对我国天然气供需的影响程度，分析各种财税政策的效果。分别测试提高天然气价格、降低税率、加大对天然气产业技术创新的优惠力度等财税政策对天然气产业的影响。以因果回路图分析和仿真结果为指导，提出我国天然气产业财税政策改革应注意的问题。第四，借助经典经济学模型分析天然气产业成本特点和天然气生产企业的定价行为，以及对垄断企业进行价格控制的效果。论文利用博弈论分析了天然气生产企业定价行为的影响因素，并比较了税收、价格限制等不同政策对均衡解的影响，对我国天然气价格规制的必要性和规制水平做了研究。根据传统经济学理论和博弈论分析结果，为我国天然气产业定价机制改革提供进一步的理论指导。第五，经过多年实践，西方主要产油国逐步形成了对天然气勘探、开采、储备、加工、消费等环节进行普遍调节的财税政策体系。论文介绍了英国、美国、俄罗斯、澳大利亚等西方主要产油国天然气产业财税政策，并总结了国外成功经验对我国的启示。第六，根据我国天然气产业财税政策存在的问题，借鉴国外经验，以传统经济学理论、博弈论和系统动力学分析结果为指导，提出了促进我国天然气产业发展的财税政策建议。
徐彦明[7]（2012）在《中石油国际化战略研究》文中研究指明石油是现代工业的血液,是关系到国民经济命脉和国家安全的重要战略性物资。随着我国经济的快速发展,我国已成为全球第二大石油消费国,国内油气供需矛盾日益突出。2011年我国原油净进口量达到2.58亿吨,原油对外依存度达55.9%,已经超过了50%的国际警戒线,对国家经济发展以及能源安全构成了极大威胁。面对这一现状,实施海外经营、积极获取海外油气资源已成为以中石油天然气集团公司（下称“中石油”）为代表的国家石油公司发展的重大战略问题。因此,系统研究中石油国际化发展战略,既是中石油实施国际化经营的客观需要,也是保障国家经济可持续发展与国家能源安全的需要,具有十分重要的意义。本文综合运用企业战略管理、企业国际化战略和能源安全战略等理论,结合中石油十多年国际化经营的实践,对中石油国际化经营的现状、面对的矛盾与复杂性进行了综合分析,指出了目前中石油国际化研究与经营中存在的问题。以国外大型跨国石油公司国际化发展战略为典型案例,分析总结了国外大型石油企业国际化发展的特点和经验,阐述了其对于我国石油公司国际化战略制定的借鉴作用。系统探讨了中石油国际化战略体系构建的指导思想、总体原则、战略目标、战略模式和体系要素等；深入研究提出了中石油国际化的战略、应采取的措施和需要构建的保障体系等。同时,采用SWOT分析方法,对中石油实施国际化战略的优势、劣势、机遇和挑战进行了分析,并从显性和隐性两个方面,探讨了中石油国际化发展战略对中石油带来的变化、影响、提升、转变和促进,客观评价了中石油国际化发展战略所面临政治风险、技术风险、经济风险和文化风险等。为中石油国际化发展战略的研究和制订提供了可供参考理论依据和政策建议。第一章,绪论。阐述了在经济全球化、国家能源安全的背景下,中石油实施国际化发展战略的必然性和战略意义,并在分析目前石油企业国际化理论研究和实践的基础上提出本文的研究思路、方法和论文的基本结构。第二章,相关理论综述。对企业国际化理论、企业发展战略理论进行梳理,构建以战略管理理论为基础,以企业国际化理论为主线,以能源安全战略为补充和支撑的中石油国际化发展战略理论体系。第三章,中石油国际化的现状和动因。对中石油国际化发展的阶段和特点进行了阐述,并指出了中石油国际化过程中所面临的七大问题；其次,从国际、国内两个方面分析了能源安全,特别是石油安全对国家安全的重要性和紧迫性,并对影响我国能源安全的各种因素展开了分析,指出中石油国际化战略对国家能源安全的重要意义；最后,从企业自身发展的角度分析了中石油国际化的内在动因,主要包括经营效率的提升需要和资源寻求需要两个方面。第四章,中石油国际化战略的SWOT分析。采用SWOT方法,结合中石油国际化的发展现状,对中国石油实施国际化战略的优势、劣势、机遇和挑战等进行了系统的分析和讨论,形成了中石油SWOT分析表。通过SWOT分析,指出中石油要发展,必须走国际化道路,积极参与国际间竞争,激发企业最大潜力,获取最大利润,实现四个突破。为中石油从总体上分析和把握国际化发展自身的优劣势和经营环境的机会与威胁,对所处环境有个全面的、清晰的认识,以及未来国际化发展战略提供了相应的参考和依据。第五章,国外大型石油企业的国际化发展战略。一是总结和介绍了欧美等发达国家大型石油企业、亚太和中东石油公司实施国际化发展战略的特点和经验；二是选取了埃克森美孚石油公司、英国石油公司这两家典型的国际大型石油公司为案例,重点介绍和分析了他们的国际化发展进程和成果。三是对我国石油企业国际化发展的趋势进行了分析总结,指出了国外大型石油公司对中石油国际化发展战略的启示和借鉴。第六章,中石油国际化发展战略体系构建。通过对中石油国际化发展所面临的现状、矛盾和复杂性的分析,给出中石油国际化战略的基本构想,提出中石油国际化战略的指导思想,中石油国际化战略的主要目标,中石油国际化战略的主要策略,中石油国际化战略体系的组成要素,以及实现国际化战略的基本条件。并基于此对中石油国际化的具体举措进行了研究和分析。第七章,结论与展望。对论文研究成果进行梳理、总结,给出论文的研究内容,论文提出的主要观点和建议。同时,对论文进一步研究工作进行了展望和建议。
杨小丽[8]（2008）在《提高中石油跨国经营水平对策研究》文中认为伴随着我国经济的快速增长,石油消耗量不断增加,油气资源短缺情况日益加剧。石油企业走出国门,进一步提高跨国经营水平,是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择,也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。中石油作为我国三大石油公司之一,目前虽然在国际化道路上取得了一定进展,但是,与国外大型石油企业相比,中石油规模较小,在国际市场竞争中处于弱势地位,面对激烈的竞争,中石油的发展环境日趋严峻,只有不断提高自己的跨国经营水平,才能使企业保持长久的生命力。本文通过分析中石油跨国经营存在的问题,探寻提高中石油跨国经营水平的对策措施,希望对我国其他石油企业能够起到一些借鉴作用,进而使我国的石油企业在国际竞争中更具优势。首先,本文对中石油跨国经营进行概述,归纳总结了中石油跨国经营历程,并对跨国经营理论做了讲述。其次,本文通过对中石油跨国经营现状和困难的研究,找到了其在跨国经营中存在的问题:石油开采领域国际竞争加剧;技术与管理水平相对落后;人才与经济实力不足;面临文化和政治风险;受到大国霸权主义影响。再次,本文从实际出发,分析了当前提高中石油跨国经营水平的必要性和可行性。最后,通过借鉴国际上大型石油企业跨国经营的经验,针对中石油的现实,本文提出了提高中石油跨国经营水平的对策措施,即提高企业技术创新能力,全面增强企业国际竞争力;加快人才的培养与引进,造就世界级石油跨国经营人才;不断开辟勘探开发新领域,逐步缓解“僧多粥少”的矛盾;推进企业管理创新和本土化战略,规避海外投资跨文化风险;加强国际合作,全面突破大国霸权主义的政治壁垒;发挥政府能源外交作用,推动中石油跨国经营水平的稳步提高。
王志明[9]（2001）在《比石油更宝贵的资源——大庆实施人才战略》文中提出 2000年12月14日至17日,作为国有控股企业的大庆油田有限责任公司,先后在北京大学、清华大学、中国人民大学、对外经贸大学等高校作了四场人才观专场报告,引起了强烈的反响。 中国石油天然气股份有限公司副总裁、大庆油田有限责任公司董事长、总经理、“中国青年五四奖章”获得者苏树林在四场报告上担任主讲。他以《人才是企业可持续发展的不竭资源》为题,对“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台,发展的人才为企业的发展提供无限的空间”的人才理念作了详尽阐述。他的选才、育
二、比石油更宝贵的资源——大庆实施人才战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、比石油更宝贵的资源——大庆实施人才战略（论文提纲范文）
（1）XJ油田吨油成本考核指标优化及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 论文评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 吨油成本的相关概述 |
| 2.1.1 国内外油田生产成本的界定 |
| 2.1.2 吨油成本的含义 |
| 2.1.3 油田区块完全成本特性分析 |
| 2.2 责任成本理论 |
| 2.3 成本动因理论 |
| 第三章 XJ油田吨油成本考核现状及问题分析 |
| 3.1 XJ油田基本介绍 |
| 3.1.1 历史背景 |
| 3.1.2 组织管理机构 |
| 3.1.3 油田资源及开发现状 |
| 3.2 XJ油田吨油成本考核现状分析 |
| 3.2.1 吨油成本现状 |
| 3.2.2 吨油成本考核现状 |
| 3.3 吨油成本考核问题分析 |
| 3.3.1 成本考核数据差异过大 |
| 3.3.2 油田考核制度不完善 |
| 3.3.3 吨油成本考核方法单一 |
| 3.3.4 对吨油成本考核的认知不够 |
| 第四章 XJ油田吨油成本考核指标的优化 |
| 4.1 XJ油田吨油成本考核指标优化的必要性分析 |
| 4.2 影响吨油成本的主要因素 |
| 4.2.1 区块的资源条件 |
| 4.2.2 区块所处的开发阶段 |
| 4.2.3 区块产量及工作量 |
| 4.2.4 区块管理水平 |
| 4.2.5 材料价格 |
| 4.3 吨油成本指标优化—基于开发阶段的视角 |
| 4.3.1 油田开发阶段的划分 |
| 4.3.2 不同开发阶段油田吨油成本的差异分析 |
| 4.3.3 不同开发阶段与吨油成本之间的关系 |
| 4.3.4 不同开发阶段产量-成本递增函数的确定 |
| 4.3.5 不同开发阶段吨油成本修正系数的确定 |
| 第五章 XJ油田吨油成本考核指标优化后的应用及实施保障 |
| 5.1 XJ油田优化吨油成本指标的应用 |
| 5.2 XJ油田吨油成本考核指标优化后的实施 |
| 5.2.1 吨油成本考核指标优化后的考核程序 |
| 5.2.2 吨油成本考核指标优化后的考核计分方法 |
| 5.2.3 吨油成本考核指标优化后的考核兑现政策 |
| 5.2.4 吨油成本考核指标优化后的专项奖励设置 |
| 5.3 XJ油田吨油成本考核指标优化后的实施保障措施 |
| 5.3.1 成本核算精细化 |
| 5.3.2 成本考核制度化 |
| 5.3.3 建立全面信息系统网络 |
| 5.3.4 加强职工的继续教育工作 |
| 5.3.5 加强结果运用及跟踪调整 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（2）油田科研单位人才队伍建设对策（论文提纲范文）
| 一、油田科研单位人才队伍建设的薄弱环节 |
| (一)行业顶级人才相对不足 |
| (二)人才素质能力亟待提升 |
| (三)人才创新创效活力不够 |
| 二、知名企业人才队伍建设的经验与启示 |
| (一)高优先级的人才战略规划 |
| (二)多元化的高层次领军人才引进体系 |
| (三)多维度的人才素质能力培养体系 |
| (四)完善的人才评价激励体系 |
| 三、油田科研单位人才队伍建设对策 |
| (一)强化人才工作战略规划引领 |
| (二)强化高层次领军人才引进 |
| (三)强化人才素质能力整体提升 |
| (四)强化人才分类评价与激励 |
（3）中国民营汽车零部件企业国际化发展路径研究 ——以M公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国际化发展的动因文献 |
| 1.3.2 国际化发展的模式文献 |
| 1.3.3 国际化发展的路径文献 |
| 1.4 小结 |
| 第二章 汽车零部件行业及M公司简介 |
| 2.1 我国汽车零部件行业发展简介 |
| 2.2 M公司简介 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 M公司国际化发展路径的重要影响因素 |
| 3.1 市场环境特征 |
| 3.2 产品特征 |
| 3.3 人才特征 |
| 3.4 企业领导人特征 |
| 3.4.1 国际经营认知 |
| 3.4.2 品质保证 |
| 3.4.3 企业家精神 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 M公司不同海外市场的国际化发展路径 |
| 4.1 M公司的国际化经营 |
| 4.2 M公司泰国市场进入和经营模式 |
| 4.2.1 泰国汽车市场和行业概括 |
| 4.2.2 海外联姻的战略选择和实现路径 |
| 4.2.3 混血公司的尴尬处境和对策 |
| 4.3 M公司美国市场进入和经营模式 |
| 4.3.1 美国市场和行业情况 |
| 4.3.2 美国战略联姻的路径选择和实现方式 |
| 4.3.3 美国公司的经营问题和措施 |
| 4.4 M公司墨西哥市场进入和经营模式 |
| 4.4.1 墨西哥市场和行业概况 |
| 4.4.2 首个海外独资工厂的进击 |
| 4.4.3 首家海外子公司管理困境和对策 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 民营汽车零部件企业国际化发展路径思考 |
| 5.1 M公司的国际化成果 |
| 5.2 汽车零部件企业国际化路径的进入模式选择 |
| 5.3 汽车零部件企业国际化路径的经营模式 |
| 5.3.1 专业化经营 |
| 5.3.2 建立国际战略联盟 |
| 5.3.3 国际化人才战略 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）中石油公司与壳牌石油公司战略比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 第二章 理论和方法：相关文献综述 |
| 2.1 国内外战略文献综述 |
| 2.2 研究思路及研究方法 |
| 2.3 研究内容 |
| 本章小结 |
| 第三章 中石油和壳牌石油的发展状况 |
| 3.1 中石油简介及发展历程 |
| 3.2 壳牌石油简介及发展历程 |
| 3.3 中石油和壳牌石油的历程比较 |
| 第四章 中石油和壳牌石油的战略比较 |
| 4.1 企业文化战略比较 |
| 4.1.1 中石油的企业文化 |
| 4.1.2 壳牌石油的企业文化 |
| 4.1.3 中石油和壳牌石油企业文化比较分析 |
| 4.2 成本战略比较 |
| 4.2.1 中石油的成本战略 |
| 4.2.2 壳牌石油的成本战略 |
| 4.2.3 中石油和壳牌石油成本战略比较分析 |
| 4.3 价格战略比较 |
| 4.3.1 中石油的价格战略 |
| 4.3.2 壳牌石油的价格战略 |
| 4.3.3 中石油和壳牌石油的价格战略比较 |
| 4.4 市场战略比较 |
| 4.4.1 中石油的市场战略 |
| 4.4.2 壳牌石油的市场战略 |
| 4.4.3 中石油和壳牌石油的市场战略比较 |
| 4.5 人才战略比较 |
| 4.5.1 中石油的人才战略 |
| 4.5.2 壳牌石油的人才战略 |
| 4.5.3 中石油和壳牌石油的人才战略比较分析 |
| 4.6 资金战略比较 |
| 4.6.1 中石油的资金战略 |
| 4.6.2 壳牌石油的资金战略 |
| 4.6.3 中石油和壳牌石油的资金战略比较分析 |
| 4.7 规模战略比较 |
| 4.8 社会责任战略比较 |
| 4.8.1 中石油的社会责任 |
| 4.8.2 壳牌石油的社会责任 |
| 4.8.3 中石油和壳牌石油社会责任比较分析 |
| 4.9 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）石油企业人力资源管理动态能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 相关研究综述与评析 |
| 1.3.1 复杂适应性研究 |
| 1.3.2 人力资源管理能力及其评价研究 |
| 1.3.3 动态能力及其评价研究 |
| 1.3.4 石油企业人力资源管理评价研究 |
| 1.3.5 相关研究综述评析 |
| 1.4 研究的思路、方法和主要内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 主要研究内容 |
| 1.5 研究的重点和难点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 复杂适应性理论 |
| 2.1.1 复杂自适应系统界定 |
| 2.1.2 复杂自适应系统的特性 |
| 2.1.3 传统组织与复杂自适应系统的区别 |
| 2.2 人力资源管理理论 |
| 2.2.1 人力资源管理的内涵 |
| 2.2.2 人力资源管理的作用 |
| 2.2.3 人力资源管理的基本原理 |
| 2.3 企业动态能力理论 |
| 2.3.1 企业能力 |
| 2.3.2 企业动态能力 |
| 第3章 石油企业人力资源管理动态能力适应性模型研究 |
| 3.1 石油企业人力资源管理动态能力的内涵 |
| 3.2 石油企业人力资源管理动态能力适应性模型的内涵及框架 |
| 3.3 石油企业人力资源管理动态能力适应性模型的构成 |
| 3.3.1 初始级的行为特征与过程域 |
| 3.3.2 管理级的行为特征与过程域 |
| 3.3.3 已定义级的行为特征与过程域 |
| 3.3.4 成熟级的行为特征与过程域 |
| 3.3.5 优化级的行为特征与过程域 |
| 3.4 石油企业人力资源管理动态能力适应性模型的运用分析 |
| 3.4.1 石油企业人力资源管理动态能力适应性模型的应用条件设计 |
| 3.4.2 石油企业人力资源管理动态能力适应性模型的运用过程设计 |
| 第4章 石油企业人力资源管理动态能力评价模型研究 |
| 4.1 石油企业人力资源管理动态能力评价指标体系构建原则 |
| 4.2 石油企业人力资源管理动态能力的构成要素 |
| 4.3 指标因子的确定及释义 |
| 4.3.1 指标体系的确定 |
| 4.3.2 指标体系释义 |
| 4.4 石油企业人力资源管理动态能力评价方法的选取分析 |
| 第5章 石油企业人力资源管理动态能力评价结果的适应性运用研究 |
| 5.1 石油企业人力资源管理动态能力改善系统的提出 |
| 5.1.1 石油企业人力资源管理动态能力改善的动力源分析 |
| 5.1.2 石油企业人力资源管理动态能力改善的危机分析 |
| 5.2 石油企业人力资源管理动态能力改进系统的基本内容 |
| 5.2.1 石油企业人力资源管理动态能力改进的目标与功能设计 |
| 5.2.2 石油企业人力资源管理动态能力改进的内容和基本程序分析 |
| 5.3 石油企业人力资源动态管理过程中的改进机制分析 |
| 5.3.1 石油企业人力资源动态管理的自发过程分析 |
| 5.3.2 石油企业人力资源管理动态能力适应方式分析 |
| 5.3.3 石油企业人力资源动态管理能力改进机制分析 |
| 第6章 SW公司人力资源管理动态能力适应性评价的应用 |
| 6.1 SW公司基本概况 |
| 6.2 SW公司人力资源管理现状分析 |
| 6.2.1 人力资源管理理念与规划体系分析 |
| 6.2.2 人力资源管理组织与制度体系的构建 |
| 6.2.3 人力资源管理方式改革分析 |
| 6.2.4 人力资源管理平台建设分析 |
| 6.2.5 人力资源管理绩效考评体系分析 |
| 6.3 SW公司人力资源动态管理能力评价研究 |
| 6.3.1 数据收集 |
| 6.3.2 评价指标的模糊综合评价 |
| 6.3.3 评价结果分析 |
| 6.4 SW公司人力资源管理动态能力评价结果的改进分析 |
| 6.4.1 SW公司人力资源管理动态能力适应性风险状态分析 |
| 6.4.2 石油企业人力资源管理动态能力建设路径分析 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间的科研成果 |
（6）我国天然气产业财税政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 论文创新点摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 系统动力学在能源领域应用研究现状 |
| 1.3.2 天然气产业定价机制研究现状 |
| 1.3.3 油气产业财税政策研究现状 |
| 1.3.4 财税政策相关研究及天然气产业财税政策的界定 |
| 1.4 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 我国天然气产业财税政策的演变及问题分析 |
| 2.1 我国天然气价格政策的演变及评价 |
| 2.2 我国天然气产业财税政策的演变及评价 |
| 2.2.1 我国天然气产业财税政策建立与发展阶段 |
| 2.2.2 我国天然气产业财税政策调整阶段 |
| 2.2.3 我国天然气产业财税政策全面改革与完善阶段 |
| 2.2.4 1994 年以来我国天然气产业财税政策的演变及评价 |
| 2.3 我国天然气产业财税政策存在的问题 |
| 2.3.1 天然气定价机制改革进程缓慢 |
| 2.3.2 增值税转型不全面 |
| 2.3.3 营业税改革会造成短期内税收成本上升 |
| 2.3.4 所得税对天然气产业激励明显不足 |
| 2.3.5 天然气资源税改革需要进一步深化 |
| 2.3.6 天然气产业财税优惠政策少 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 我国天然气产业财税政策的系统动力学建模与仿真 |
| 3.1 系统动力学概述 |
| 3.2 财税政策对我国天然气产业影响的因果关系分析 |
| 3.2.1 流转税对天然气产业影响的因果关系分析 |
| 3.2.2 资源税费对天然气产业影响的因果关系分析 |
| 3.2.3 其他税费对天然气产业影响的因果关系分析 |
| 3.2.4 天然气价格对天然气产业影响的因果关系分析 |
| 3.2.5 替代能源价格对天然气产业影响的因果关系分析 |
| 3.2.6 价格规制对天然气产业影响的因果关系分析 |
| 3.3 财税政策对我国天然气产业影响的系统动力学建模 |
| 3.3.1 模型假设 |
| 3.3.2 模型结构及数据来源描述 |
| 3.3.3 模型有效性测试 |
| 3.4 仿真结果与分析 |
| 3.4.1 仿真结果 |
| 3.4.2 政策实验 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 天然气产业财税政策中的定价机制分析 |
| 4.1 天然气定价的经济学分析 |
| 4.1.1 天然气定价的理论基础 |
| 4.1.2 垄断市场中的价格控制 |
| 4.2 现有市场结构下天然气定价的博弈分析 |
| 4.2.1 博弈定价的理论基础 |
| 4.2.2 天然气价格博弈特点 |
| 4.2.3 天然气价格博弈模型假设 |
| 4.2.4 天然气定价模型分析 |
| 4.2.5 税收调整下的博弈定价 |
| 4.2.6 天然气价格规制水平的博弈分析 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 国外天然气产业财税政策及对我国的启示 |
| 5.1 英国天然气产业财税政策 |
| 5.1.1 公司所得税 |
| 5.1.2 附加费 |
| 5.1.3 石油收益税 |
| 5.1.4 资本免税额 |
| 5.1.5 激励 |
| 5.1.6 间接税 |
| 5.2 俄罗斯天然气产业财税政策 |
| 5.2.1 公司所得税 |
| 5.2.2 出口关税 |
| 5.2.3 采矿税 |
| 5.2.4 资本免税额 |
| 5.2.5 激励 |
| 5.2.6 间接税 |
| 5.3 澳大利亚天然气产业财税政策 |
| 5.3.1 公司所得税 |
| 5.3.2 石油资源租金税 |
| 5.3.3 特许权使用费 |
| 5.3.4 资本免税额 |
| 5.3.5 激励 |
| 5.3.6 间接税 |
| 5.4 美国天然气产业财税政策 |
| 5.4.1 公司所得税 |
| 5.4.2 特许权使用费 |
| 5.4.3 资本免税额 |
| 5.4.4 激励 |
| 5.4.5 替代最低税制度 |
| 5.4.6 州和地方税 |
| 5.4.7 国外公司税 |
| 5.4.8 间接税 |
| 5.5 国外天然气产业财税政策经验总结 |
| 5.5.1 国外天然气产业财税政策体系比较完善 |
| 5.5.2 国外天然气产业财税政策运用重点突出 |
| 5.5.3 国外天然气产业财税激励形式多样化 |
| 5.5.4 国外重视对天然气资源地利益的保护 |
| 5.5.5 国外重视对天然气产业研发的激励 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 我国天然气产业的财税政策选择 |
| 6.1 天然气产业财税政策选择的原则 |
| 6.1.1 立足我国税制改革的总体部署 |
| 6.1.2 贯彻低碳与环保理念 |
| 6.1.3 结合天然气产业特点 |
| 6.1.4 形成价税联动机制 |
| 6.1.5 提高立法层级 |
| 6.2 进一步深化天然气价格形成机制改革 |
| 6.2.1 加快天然气价格形成机制改革进程 |
| 6.2.2 提高天然气价格政策的可预见性及稳定性 |
| 6.2.3 加强天然气价格政策与需求侧管理政策的协调 |
| 6.2.4 开征碳税助力天然气价格改革 |
| 6.3 构建所得税对天然气产业的激励机制 |
| 6.3.1 降低研发支出限制条件 |
| 6.3.2 放宽天然气产业勘探与生产等支出的扣除限制 |
| 6.3.3 细化对天然气产业的投资抵免与加速折旧等规定 |
| 6.3.4 加强对低投资回报油田的所得税激励 |
| 6.3.5 提高所得税优惠对天然气产业专用人力资本投资的激励 |
| 6.4 降低天然气产业税费负担 |
| 6.4.1 实现天然气产业增值税的全面转型 |
| 6.4.2 降低天然气产业增值税负担 |
| 6.4.3 全面推进营业税改征增值税改革 |
| 6.4.4 优化天然气产业税费制度 |
| 6.5 进一步深化资源税改革 |
| 6.5.1 明确天然气资源税的职能定位 |
| 6.5.2 资源税款专款专用 |
| 6.5.3 完善资源税减免政策 |
| 6.6 加大对非常规天然气的财税支持力度 |
| 6.6.1 加大对非常规天然气的税收优惠力度 |
| 6.6.2 改进对非常规天然气的财政支出政策 |
| 6.6.3 加强对非常规天然气开发理论和技术创新的支持 |
| 6.7 进一步明确横向和纵向财税分配关系 |
| 6.7.1 厘清地方各级政府之间税收收入分配关系 |
| 6.7.2 构建天然气资源输出地区与输入地区的横向补偿机制 |
| 6.7.3 扩大天然气税收的地方分成比例 |
| 6.8 小结 |
| 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）中石油国际化战略研究（论文提纲范文）
| 本文的创新之处 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 表目次 |
| 图目次 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究对象 |
| 1.1.3 研究目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业国际化 |
| 1.2.2 企业发展战略 |
| 1.2.3 能源安全战略 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 论文研究的方法 |
| 1.3.2 论文研究的思路 |
| 1.3.3 论文的创新点与不足 |
| 1.4 论文的结构 |
| 2 企业国际化相关理论 |
| 2.1 企业国际化相关理论 |
| 2.1.1 企业国际化过程理论 |
| 2.1.2 国际新企业理论 |
| 2.1.3 企业国际化的网络模型 |
| 2.1.4 企业国际化分工理论 |
| 2.1.5 以西方国际化企业为研究对象的国际化理论 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 企业战略管理思想的演变 |
| 2.2.2 企业战略管理理论研究的新发展 |
| 2.3 能源安全战略理论 |
| 本章小结 |
| 3 大型石油企业国际化发展战略的国际借鉴 |
| 3.1 国内外大型石油企业实施国际化战略概述 |
| 3.1.1 欧美等发达国家大型石油公司的发展战略 |
| 3.1.2 亚太和中东地区主要石油公司的发展战略 |
| 3.2 国外大型石油公司国际化发展的案例分析 |
| 3.2.1 以全面战略管理见长的埃克森美孚公司 |
| 3.2.2 通过战略转变实现跨越式发展的英国石油公司 |
| 3.3 国际石油公司发展战略对我国石油公司的启示 |
| 3.3.1 我国石油公司经营发展战略趋势分析 |
| 3.3.2 国际石油公司发展战略对中石油国际化战略的启示 |
| 本章小结 |
| 4 中石油国际化的现状和动因 |
| 4.1 中石油国际化的发展现状 |
| 4.1.1 中石油的发展现状概况 |
| 4.1.2 中石油国际化发展现状 |
| 4.2 中石油国际化战略的动因 |
| 4.2.1 中石油安全态势分析 |
| 4.2.2 影响中石油安全的主要因素分析 |
| 本章小结 |
| 5 中石油国际化战略的SWOT分析 |
| 5.1 中石油国际化的内部条件分析 |
| 5.1.1 中石油国际化经营的优势(S) |
| 5.1.2 中石油国际化经营的劣势(W) |
| 5.2 中石油国际化的外部环境分析 |
| 5.2.1 中石油国际化经营的机遇(O) |
| 5.2.2 中石油国际化经营的威胁(T) |
| 本章小结 |
| 6 中石油国际化发展战略体系构建 |
| 6.1 中石油国际化战略体系构建原则 |
| 6.1.1 前瞻性原则 |
| 6.1.2 整体性原则 |
| 6.1.3 安全性原则 |
| 6.1.4 资本增值原则 |
| 6.1.5 与国内业务协调发展原则 |
| 6.2 中石油国际化发展战略目标和模式选择 |
| 6.2.1 中石油国际化发展战略目标选择 |
| 6.2.2 中石油国际化发展战略目标定位 |
| 6.2.3 中石油国际化发展战略模式选择 |
| 6.3 中石油国际化发展战略具体内容 |
| 6.3.1 多元化发展战略 |
| 6.3.2 资本运营战略 |
| 6.3.3 自主创新战略 |
| 6.3.4 国际化人才培养战略 |
| 6.3.5 跨文化融合战略 |
| 6.3.6 可持续发展战略 |
| 6.4 中石油国际化发展战略的主要举措 |
| 6.4.1 建立以市场化机制为原则的现代化企业 |
| 6.4.2 发挥规模优势,降低市场运作成本,提高国际国内竞争力 |
| 6.4.3 提高服务质量,增强竞争实力,确保市场份额 |
| 6.4.4 吸收国外企业先进的管理经验,提升企业国际化管理水平 |
| 6.4.5 树立企业正面形象、倡导企业社会责任 |
| 6.4.6 合理运用国外法律,维护企业最大利益 |
| 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究内容 |
| 7.2 主要研究结论 |
| 7.3 进一步研究展望 |
| 7.4 结语 |
| 参考文献 |
| 中文部分 |
| 英文部分 |
| 附件一：中石油国际化稳定成长阶段大事件 |
| 附件二：中国石油国际化规模扩张阶段大事件 |
| 读博期间研究成果 |
| 后记 |
（8）提高中石油跨国经营水平对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| （一） 研究的目的和意义 |
| （二） 国内外对石油企业跨国经营理论研究现状分析 |
| 1、国内研究现状 |
| 2、国外研究现状 |
| （三） 研究方法和主要内容 |
| 二、中石油跨国经营的现状及其存在的主要问题 |
| （一） 中石油跨国经营概述 |
| 1、中石油生产经营概况 |
| 2、跨国经营概述 |
| 3、中石油跨国经营历程回顾 |
| （二） 中石油跨国经营现状 |
| （三） 中石油跨国经营中存在的主要问题 |
| 1、石油开采领域国际竞争加剧 |
| 2、技术与管理水平相对落后 |
| 3、人才与经济实力不足 |
| 4、面临文化和政治风险 |
| 5、受到大国霸权主义影响 |
| 三、提高中石油跨国经营水平的必要性与可行性 |
| （一） 提高中石油跨国经营水平的必要性 |
| 1、提高中石油跨国经营水平是解决国内石油资源供需矛盾的必然选择 |
| 2、提高中石油跨国经营水平是确保我国石油供应安全的必由之路 |
| 3、提高中石油跨国经营水平是企业自身谋求生存和发展的有效途径 |
| （二） 提高中石油跨国经营水平的可行性 |
| 1、外部环境为提高中石油跨国经营水平提供了机会 |
| 2、内在条件为提高中石油跨国经营水平创造了优势 |
| 四、国外大型石油企业跨国经营的经验 |
| （一） 国外大石油公司的跨国经营概况 |
| 1、美欧超大型石油公司 |
| 2、发展中国家的国家石油公司 |
| （二） 国外大石油公司跨国经营的成功经验 |
| 1、美国大型石油公司跨国经营的成功经验 |
| 2、印度石油公司跨国经营的成功经验 |
| 3、国外石油公司跨国经营的经验借鉴 |
| 五、提高中石油跨国经营水平的对策措施 |
| （一） 提高中石油跨国经营水平的基本指导思想 |
| （二） 提高中石油跨国经营水平的对策措施 |
| 1、提高企业技术创新能力，全面增强企业国际竞争力 |
| 2、加快人才的培养与引进，造就世界级石油跨国经营人才 |
| 3、不断开辟勘探开发新领域，逐步缓解“僧多粥少”的矛盾 |
| 4、推进企业管理创新和本土化战略，规避海外投资跨文化风险 |
| 5、加强国际合作，全面突破大国霸权主义的政治壁垒 |
| 6、发挥政府能源外交作用，推动中石油跨国经营水平的稳步提高 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、比石油更宝贵的资源——大庆实施人才战略（论文参考文献）
- [1]XJ油田吨油成本考核指标优化及应用研究[D]. 陈溪子. 西安石油大学, 2020(10)
- [2]油田科研单位人才队伍建设对策[J]. 王国庆. 中国石油大学胜利学院学报, 2019(04)
- [3]中国民营汽车零部件企业国际化发展路径研究 ——以M公司为例[D]. 许秀差. 华南理工大学, 2017(05)
- [4]中石油公司与壳牌石油公司战略比较研究[D]. 姜茂盛. 华北电力大学, 2014(02)
- [5]石油企业人力资源管理动态能力评价研究[D]. 赵厚川. 西南石油大学, 2014(03)
- [6]我国天然气产业财税政策研究[D]. 王美田. 中国石油大学（华东）, 2013(06)
- [7]中石油国际化战略研究[D]. 徐彦明. 武汉大学, 2012(06)
- [8]提高中石油跨国经营水平对策研究[D]. 杨小丽. 中国石油大学, 2008(06)
- [9]比石油更宝贵的资源——大庆实施人才战略[J]. 王志明. 中国石油, 2001(01)