一、中小企业的战略分析（论文文献综述）
王建松[1]（2021）在《Y公司的战略管理研究》文中提出从改革开放以来,我国国民经济不断提高,人均可支配收入日益增长,但由于人口红利的拐点到来,我国房屋面积增速将放缓,个人房产也将由重“量”改变为重“质”。在家庭装修中人们越来越倾向于购买定制家具,因为定制家具不仅可以提高空间利用率,而且能最大限度的满足客户的个性化需求。近年来由于精装房交付的发展,使得购房者在房屋的个性化装修上没有了更多的选择,进而导致购房者在定制家具及软体装饰上更加关注个性化。从2013年起定制家具市场规模就以每年20%以上的增速不断发展,2019年中国定制家具市场规模更是突破了3000亿大关。但由于成品家具制造企业的转型升级为定制家具制造企业,以及更多的新的小的定制家具制造企业的进入,使得国内定制家具市场呈现出一种百家争鸣的现象。面对如此激烈的竞争环境,定制家具企业必须时刻关注宏观环境、行业环境以及公司内部的变化,通过不断的变革来提升自我,提高市场竞争力,满足市场消费趋势,从而使企业不断发展与成长。本文以作者所接触的成都市Y定制家具有限公司（以下简称Y公司）为研究对象,以Y公司成长期的发展战略为研究领域,对Y公司所处的外部环境采用PEST分析法进行详细分析,对Y公司所处的行业环境分析则采用波特的五力模型分析法,然后运用SWOT分析模型明确公司外部的机遇与威胁、内部的优势与劣势。在此结论基础上,本文构建了适合Y公司在成长期的公司层战略、业务层战略和职能层战略。同时,为了确保以上战略能有效地实施,本文还就战略实施的步骤和战略实施的保障提出了相应的措施。通过完善公司的组织机构、确保公司发展所需的资金需求、完善公司的人力资源建设这三方面来规范企业管理,从而确保企业能够在成长期的高速发展下依旧能高效运转,从而提高企业的市场竞争力。本文为Y公司制定成长期发展战略提供了相关的理论依据,同时就公司的战略实施提供了保障措施。笔者希望此论文能够帮助Y公司在成长期快速发展壮大,在激烈的市场竞争中不断提升自己的市场竞争力。同时,也希望此文能够为定制家具行业的其他企业在制定战略时提供参考意见。
张映笛[2]（2021）在《基于哈佛分析框架的S制药公司财务分析》文中认为随着我国经济社会的不断发展,人民百姓生活水平不断提升,人们也越来越注重身体乃至心理的健康。当今的医药行业是社会经济的主体之一,也是国民生产总值的重要组成部分,无数的医药制造企业组成了我国民生产业的支柱。本文以S制药公司为例,引入哈佛分析框架,结合S制药公司2016-2019年年报信息,以全新的角度通过公司内部环境与外部环境相结合,对S制药公司进行全面分析。在本文的分析方法中,战略方面运用PEST分析、SWOT分析法,对S公司在市场上的优势与劣势进行定性分析;财务分析方面将运用比率分析法、趋势分析法等方法对财务指标及形成原因进行定量分析。本文第一部分战略分析中的行业PEST分析从经济环境、政治法律环境等角度对医药行业发展先进行一个整体的评价,此后结合行业背景对S公司进行优势、劣势、机遇、威胁的各部分分析,对S公司现今与未来的发展策略进行评价和预测。第二部分会计分析,先对S公司的财务报表进行整理,选出四个占比较高的指标,以这些指标为代表,分别对其进行会计政策和会计估计方面的查证析和评价,确保真实性后对这些财务指标进行数值上的分析,结合其他公司及行业标杆的会计数据,采用横向、纵向分别对比的方式,对S公司各会计指标发展形势进行分析评价,为财务分析做好铺垫。第三部分财务分析是本文的核心,分别从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个角度通过核心关键指标的数值衡量了S公司的财务现状。与会计分析相似,在分析方法上仍采用与其他公司和行业标杆相对比的方式明确公司地位,且增加了行业均值,以更好地衡量S公司各指标水平。每个指标都详细地通过折线图的方式直观反映出来,可直观地表现近四年来S公司各指标变化趋势及与行业内其他公司的对比。第四部分前景分析则从战略和财务两个方面对公司的未来发展趋势加以预测,结合前文的定性分析和定量分析,预计S公司未来执行的各项做法及财务指标发展趋势。第五章主要对财务分析的过程及结果进行总结。通过该分析发现,S公司尚且存在短期偿债能力过高,资金利用效率低等问题,该章节对这些问题进行了阐述,并且提出了改进方法及建议。第六章对全篇进行总结,得出结论:S公司在行业内占据较有利的地位,但也要警惕劣势与威胁;公司会计政策制定合理,应收账款周转有待加强;营运能力有待提升,但发展势头良好,盈利能力强;公司将调整管理层结构,资本结构及盈利能力继续加强,谋求更好的发展。总之,进行此次分析研究,不但可以为S公司以至医药行业的发展提供建议,也能够对哈佛分析框架的研究增加实例,得以更多普及。
胡兴茂[3]（2021）在《H融资担保公司发展战略研究》文中认为H融资担保有限公司自2012年成立以来,致力于为民营中小企业向银行等金融机构贷款提供担保服务。随着社会经济进入下行周期,国家不断出台新的监管政策对担保行业进行规范和引导,外部金融环境也不断变化,H融资担保公司处在了合作机构收贷、公司内部环境面临实际问题,而中小企业依然融资难的境地。H融资担保公司的经营发展显得迷雾重重。H担保公司作为在行业发展到最高峰时才成立的民营融资性担保公司,经历出道即巅峰、转眼又面临生死抉择的境地,其战略转型迫在眉睫。本研究主要对H融资担保公司发展战略的优化与实施展开探讨。本文参考战略管理传统理论,结合战略分析工具,运用理论研究、实地调研、焦点小组访谈等研究方法,并结合H融资担保公司自身状况,探讨了公司发展战略具有的局限性,明确企业未来的发展路径,同时有针对性的阐述了优化发展战略。本研究首先在企业发展情况和所在行业进行分析,明确其具有的局限性,并揭示了问题产生的原因。接着,用PEST、五力模型、内外部影响因素分析矩阵等战略分析工具对企业发展的内外部条件展开了深入的研究,发现企业面临的机遇、风险,评估其优势、劣势。并且,结合以上研究,明确企业将来发展成为重庆市内专注于为中小微主体和“三农”主体提供普惠金融服务的民营融资性担保机构的战略方向和目标,得出H融资担保公司在当前环境下,需要结合自身特点,制定多种战略相结合的发展战略,包括公司层面的一体化和多元化相结合的战略、业务层面的服务对象差异化和产品线差异化战略、职能层面的人力资源之人才梯级战略以及品牌差异化战略。并且,本研究制定了企业发展战略实施的保障措施,实施上述战略分为稳固、推广和发展三个阶段进行,其保障措施包括优化内部结构、加强人力资源建设、塑造企业文化、实施科技研发等。本文提供的结论,能够在H融资担保公司将来战略制定上建立参考,同时,对于同领域的融资担保企业的思路以及战略发展具有相应的参考意义。
吴娟[4]（2021）在《A公司发展战略研究》文中研究指明伴随着信息化在不同领域的深入与发展,监狱信息化建设对司法行政信息化建设及政府创新管理模式产生了重要影响。近年,为进一步提升我国司法行政信息化建设水平,国家出台了一系列政策鼓励推进司法行政改革及信息化手段在司法行政行业的深入应用。同时,各地监狱将监狱信息化建设纳入重点工作项目,社会公众也对监狱信息化建设给予了重点关注。国家政策的支持和市场需求的刺激,加上现有技术环境的支撑,信息化在监狱方面的应用将迎来巨大发展空间,为从事司法行政行业信息化业务的相关企业提供了发展机遇。伴随着该业务领域参与者的增多及社会消费方式的升级变化,将为相关企业的发展带来一定的挑战。A公司自成立以来一直致力于为司法行政行业（主要是监狱）信息化建设提供智慧型服务型的解决方案及软硬件相结合的帮教服务。经过十多年的探索,公司的产品及服务在监狱信息化建设中占有一定的市场份额并取得了较好的品牌效应。在大数据+及信息化不断发展深入的背景下,监狱信息化建设范围不断加大,A公司作为发展中的中小企业,在下一步发展中发展面临着资金实力相对不足、市场竞争压力加大、管理制度不够完善、市场覆盖率有待提高、技术创新能力仍需提升、业务区域发展不平衡等压力。A公司迫切需要从企业发展战略层面出发,对公司内外部环境进行剖析,开展战略分析、实施战略管理、强化战略引领、加强战略保障,为企业指明正确的发展方向并制定切实可行的计划,提升企业核心竞争力,实现可持续发展。本文将战略管理的相关理论应用到A公司实践,借助PEST、波特五力分析模型对A公司所处宏观环境、行业环境、竞争结构进行了梳理,并对公司业务产品、人力资源、财务状况、技术研发及品牌建设等方面的资源和能力进行了分析,归纳出内外部环境关键影响因素,并运用EFE、IFE、SWOT和BCG评价矩阵对各关键因素及企业状况进行系统分析。同时结合公司的发展目标与实际情况,得出A公司应适用增长型发展战略的结论。本文结合战略联盟、商业生态系统等理论结合A公司发展现状建议A公司应在保持现有业务优势的基础上,加强战略联盟,并在现有资源的基础上促进多元化业务发展,增加公司新赢利点。制定了适合A公司发展的战略实施措施和战略保障措施,切实保障公司战略顺利落地实施,有利于增强公司竞争力,为实现公司的可持续发展指明方向。同时为同行业内其他相关企业实施战略规划及增强企业实力提供参考。
刘宁[5]（2021）在《面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究》文中研究指明当前,全球经济社会发展正在经历从要素驱动到创新驱动的根本改变,欧美日等发达国家及我国均已将创新驱动、提质增效上升为国家发展战略。近年来,随着一大批创新型企业的兴起（如苹果、小米、海尔、特斯拉等）,越来越多的学者提出,技术能力和市场能力构成了经典创新耦合模型的基础,但除此之外,还存在第三种创新驱动模式——设计驱动型升级。自2000年起,众多国家制定了国家层面的设计政策与发展体系,其中,不乏将设计产业政策作为国家战略选择与政策制定的关键部分。因此,在此时代背景下,工业设计如何演变和进化,以及我国未来5-10年,工业设计相关国家战略的前瞻探析和实施路径的科学选择是亟待研究的问题。本文通过文献研究、案例研究、溯因研究、系统分析等方法,从社会学、经济学、人类学、设计学等多方面、多领域进行了深入研究。文章首先分析了国际国内工业设计发展的现状及趋势,总结了我国工业设计正在发生的三方面深刻变化,即创新属性、创新关系、创新业态。由此,提出了在我国传统设计服务向设计产业转变和升级这一重要论点。进而,明确界定了工业设计产业的概念、特征,并基于发展社会学、产业生命周期理论、范式与范式转变的机会窗口、国家竞争优势理论等,通过钻石模型、SWOT分析,结合阿里巴巴、小米、方太等实际案例,解析了如何推动设计服务向设计产业转变,以及如何构建我国工业设计发展的新阶段,即在智能互联为产业发展趋势的背景下,着力构建设计创新力的新属性、创新驱动力的新生态、社会发展力的新关系、国际影响力的新姿态等战略。最后,具体规划了战略实施路径,其一,建设创新型公共服务平台,包含创建国家工业设计研究院、建设工业设计产业互联网平台两个部分。其二,产出工业设计标志性成果,包括成立并发展世界设计产业组织、持续举办世界工业设计大会、继续举办国家工业设计奖等。其三,开展工业设计人才培养工程,包括建设设计开放大学、实施工业设计领军人才计划、开展设计人才能力素质评价等。其四,提升工业设计在产业发展中的作用,包括实施制造业设计能力提升行动计划、实施设计赋能乡村产业振兴计划两个部分。本次研究遍览美国、英国、德国、日本、韩国等,分析总结全球20多年工业设计发展历程,紧扣互联网、大数据和人工智能等时代浪潮,并基于产业发展理论,提出我国未来工业设计的发展战略及实施路径,研究具有一定的理论意义与实践应用价值。
陈莉娟[6]（2021）在《RT篷布制品有限公司发展战略研究》文中指出随着社会主义市场经济的快速发展,我国各行各业的发展都得到了有力地促进和推动,有效地实施战略性管理体系在企业的生产和经营管理中的地位也越来越突出。而以传统管理为主要特征的中小企业的发展状况面临着严峻的挑战。其中篷帆布制造产业作为传统的制造产业,更是在新时代的企业发展中处于劣势。RT篷布制品有限公司作为传统制造业的代表,又是典型的中小企业,存在着内部管理水平低、创新能力不足、战略定位不明确等问题,这些问题导致该企业战略管理难以有效实施。结合当前我国大政方针的政策,对于RT篷布制造有限公司来说,迎来了发展的新机遇,为了不断提高企业发展速度,就需要RT公司重视战略规划管理工作,通过制定战略规划,确保企业建立完善的战略机制,不断提高各项工作开展效率。而如何使RT篷布制品有限公司在未来的发展中获得优势,如何推进和保障战略的实施,如何实现绿色可持续发展,是本文研究的重点。本文以RT篷布制品有限公司作为实例研究。首先从发展战略理论出发,归纳和阐述了国内外发展战略的理论研究现状,再通过对RT公司的内部环境分析,指出了其存在的问题,并通过对RT公司的外部环境和行业发展分析,结合企业的实际情况,为战略的选择提供依据,随后通过PEST分析法分析出RT公司面临的机会和威胁,通过SWOT分析法找出RT公司存在的优势和劣势,并通过SWOT矩阵的建立提出了公司的战略选择和实施措施,从而使RT公司在竞争激烈的市场中实现长远的发展。本文根据研究提出了:RT公司在总体战略上应抓住外部机遇,弥补内部劣势,实行WO弥补型战略。在业务战略方面选择成本领先战略和差异化战略的组合战略,而在职能战略层面RT公司应采用人才战略、技术战略、品牌战略和成本战略。为了保证公司发展战略的顺利实施,提出了提升人力资源管理能力、重视技术创新能力、加大品牌形象塑造、提高企业运营效率、加速企业升级等手段提升企业竞争力。最后,又从规划设计保障、组织结构保障、技术创新保障和企业文化保障四个方面制定了保障措施。
于文博[7]（2020）在《“一带一路”倡议下云南省A企业“走出去”发展战略研究》文中研究说明伴随着中国“一带一路”倡议的提出,沿线各国一批重大合作项目陆续得到落实和实施,国内沿海等经济发达地区凭借地域、经济、科技、资源、人文和产业等优势,各级政府大力支持和引导一批拥有核心竞争优势,具备参与国际竞争能力的优秀企业积极实施“走出去”发展战略,从而不断拓宽企业的业务领域,提高企业的对外发展水平。云南省一些企业也在国家“一带一路”倡议下积极实施“走出去”发展战略,参与国际竞争与合作,实现与沿线各国企业互利共赢和共同发展。但云南毕竟是我国欠发达的边疆省份,整体上经济体量不大,经济基础不够雄厚,涉外经济发展水平不高。有些企业由于缺乏经济实力和其他竞争优势,在“走出去”发展中存在一些问题和不足,进入了发展瓶颈期。基于此背景,本文以云南省中小木材加工企业A企业为研究对象,对A企业在中缅边境的木材加工厂进行了实地调查研究,基于企业战略管理理论、比较优势理论、发展战略理论等相关理论,运用PEST和SWOT理论分析工具对A企业外部环境和内部条件以及实施“走出去”发展战略中存在的诸如国际化经营思想和能力、生产技术水平等问题进行了全面的分析和研究。究其原因,企业主要是受国内传统经营思想、经济科技实力、国内生产规模、产品粗放加工等的影响。本文以问题为导向,提出拓宽企业全球化经营思维与视野、提高企业国际化经营管理水平、加强国际专业人才培养和队伍建设等具体实施策略,同时提出了企业战略实施保障建议,以确保企业“走出去”发展战略的顺利实施。本研究为A企业能够在国际竞争与合作中得到持续、快速、健康的发展提供一定的理论支撑和实践参考,也为云南省乃至我国中小企业走出去发展,参与国际竞争与合作,实现国际化经营提供一些理论和实践建议。
胡心宇[8]（2020）在《基于价值网理论河北省农业优势特色产业发展资本战略研究》文中研究指明河北省高度重视农业优势特色产业的发展,出台了一系列政策措施,经过多年发展,虽然取得了明显成效,但是仍然存在效率较低、结构不尽合理、品牌影响力较弱等一系列难以解决的矛盾和问题,直接制约着产业整体发展。本文顺应商业模式革新及战略联盟发展要求,基于价值网理论改进战略分析工具,对河北省农业优势特色产业发展进行资本战略研究。资本是价值网进行价值创造的载体,价值网的构建为资本增值提供了竞争优势,并且将资本引入战略分析模型中,能使战略分析更加具有层次性。首先,总体分析河北省农业优势特色产业发展规模、产业典型及产业发展特点。其次,基于价值网理论对钻石模型这一战略分析工具进行改进,并将改进后模型的七个要素划分为物质资本、人力资本、社会资本,对河北省农业优势特色产业发展进行综合、全面的资本战略分析,发现河北省农业优势特色产业存在核心龙头企业辐射带动能力较弱、相关及支持性产业存在发展短板等一系列问题。再次,根据资本战略分析结果,构建各资本要素对河北省农业优势特色产业影响力度评价体系,运用问卷调查法及三角模糊层次分析法,计算各资本要素对产业发展现状的影响力度。最后,根据各资本要素的影响力度排序,明确各资本战略优先顺序,确定战略实施重点,为河北省特色农业企业、农业合作社、政府等产业主体提出针对性的战略实施建议。本文研究结论如下:社会资本对河北省农业优势特色产业发展影响力度最大,且河北省农业优势特色产业与传统农业明显不同,因其具备相对的品牌优势、营销优势、效益优势,物质资本与人力资本资本相对充足,而社会资本成为其明显短板,由此而影响了特色农业产业的物质资本、人力资本的高效发展。因此,河北省特色农业企业应以价值网理论为指导,将社会资本战略作为重中之重优先发展,扶持核心龙头企业,加快构建高水平的农业价值网。政府应大力扶持相关产业及支持性产业,培育企业核心竞争力,完善利益联结机制,引导分工更细的专业化服务企业融入产业发展中。唯有如此,才能更好促进企业物质资本、人力资本的有机融合与高效利用,从而促进河北省农业优势特色产业更好更快地发展。
刘炽滨[9]（2020）在《LJ肉食品有限公司经营战略研究》文中认为肉品安全深切影响着群众生命健康安全,关乎着经济长远发展和社会和谐稳定,是重大的政治、经济和民生问题,是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。随着人民生活不断改善,肉品安全问题越来越受到社会的广泛关注与高度重视,被摆放在更加突出的位置。近年来,政府深入开展生猪屠宰行业治理,推动生猪屠宰行业健康有序发展,肉品安全质量卫生水平得到明显改善。但猪肉安全事件依然时有发生,肉品卫生质量安全问题仍不容忽视。在信息化高度发达的今天,借助便捷、高效的通讯网络,“瘦肉精”、“注水肉”、“死猪出场”等猪肉安全事件一经新闻媒体曝光,快速传播发酵,引起广大消费者焦虑和恐慌,甚至导致社会诚信危机的发生。为加快屠宰行业结构调整,促进行业健康发展,构建消费者信赖、企业得益的肉品行业良性循环机制,政府不断加强行业清理整顿力度,逐步淘汰落后企业,切实提高行业集中度,鼓励和引导屠宰企业学习和引进新技术,优化管理手段,达到更高的标准要求,从而实现标准化、现代化、规模化与品牌化经营。随着生猪屠宰监管力度的不断加大,消费者对肉品安全意识的不断提高,市场竞争环境不断变化,LJ肉食品经营有限公司如何制定适合自身经营发展的战略,从容面对如此纷繁复杂的市场环境中,值得去深入探讨和研究。本文先运用PEST、五力分析模型等战略分析方法,对LJ肉食品有限公司所处的生猪行业宏观环境、市场环境、竞争环境进行分析,并介绍了目前主要竞争对手相关情况。其次详细介绍LJ肉食品有限公司基本情况,并分别对LJ肉食品有限公司的资源和能力进行全面客观的梳理分析;其中,通过财务数据,运用财务分析方法,分析公司的财务状况,了解公司的财务资源和运营管理能力,为制定经营战略提供可靠的依据。再次,运用SWOT分析方法剖析公司的外部和内部环境,形成四种应对环境变化的策略。最后,描述了LJ肉食品有限公司的愿景,制定公司的经营战略目标,提出LJ肉食品有限公司应实施产销一体化战略、低成本聚焦战略、品牌战略和扩张型财务战略,围绕组织结构、企业文化、生产管理、财务管理、人力资源、市场营销、信息系统等七方面提出经营战略的保障措施。
宋海东[10]（2020）在《小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例》文中认为我国GDP总量长期以来都处于增长状态,但其增速却自2007年以来处于下行通道中;2020年初爆发的新冠肺炎疫情则加剧了经济增长放缓的态势,宏观经济甚至有短期出现衰退的风险。作为朝阳产业,我国文化产业则长期处于逆势增长状态,其增速大于GDP增速,其增加值在GDP中所占比重逐年提升——到2020年底“十三五规划”收官检验之时,“使文化产业成为国民经济支柱性产业”的历史任务实现可期。小微文化企业处于文化产业结构的最底层,因其自身脆弱的经济属性,受经济波动影响的程度非常大;在宏观经济增速放缓和面临短期衰退风险的背景下,仍处于巨大的风险中。如何实施自救、“跑赢大市”,是小微文化企业“性命攸关”的课题。本文以X编钟文化发展公司（简称X编钟公司）作为研究对象,以战略管理理论为指导,运用价值链和安索夫矩阵等战略分析模型,对其主营的编钟业务进行分析,评价该公司所处外部环境和内部自身条件。针对分析结果,本文在公司层面提出市场渗透和市场开发战略,“多元化而不经营”战略和实施零散产业竞争战略;在职能部门层面提出以市场营销和研发设计为主的战略。依据上述战略,提出具体的战略实施举措,包括管理层意识和能力的综合提升,搭建三种基础条件（完善公司经营体系、提高研发创新能力和吸收外部资金）,两个主要职能战略（以扩大销售量为目的打造市场营销体系,以实现差异化为目的完善产品研发体系）以及其他职能战略(提高政策参与度,采购和成本优化,优化人力资源管理体系,加强知识产权管理和做好法律风险防范。依据上述举措,作出战略部署。通过本文的研究,一方面期望帮助X公司进行战略转型、跑赢大市,另一方面也期望对小微文化企业的战略转型具有借鉴价值。
二、中小企业的战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小企业的战略分析（论文提纲范文）
（1）Y公司的战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的内容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究的框架 |
| 第2章 论文研究理论基础 |
| 2.1 企业战略管理 |
| 2.2 企业生命周期 |
| 2.3 企业战略分析 |
| 2.4 企业战略选择 |
| 2.5 企业战略实施与保障 |
| 第3章 公司的战略分析 |
| 3.1 公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 公司所属行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.2.6 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 公司组织架构 |
| 3.3.3 企业生产能力分析 |
| 3.3.4 企业市场营销能力分析 |
| 3.3.5 企业内部财务分析 |
| 3.3.6 企业内部人力资源分析 |
| 3.3.7 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 3.4 公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机遇 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 Y公司的SWOT分析模型 |
| 第4章 公司的战略选择 |
| 4.1 公司总体战略选择 |
| 4.1.1 公司总体战略备选方案 |
| 4.1.2 定量战略计划矩阵 |
| 4.1.3 集中型发展战略 |
| 4.1.4 Y公司的使命目标 |
| 4.2 公司业务战略选择 |
| 4.2.1 波士顿矩阵模型 |
| 4.2.2 公司业务单一经营战略 |
| 4.3 公司职能战略选择 |
| 4.3.1 营销战略的选择 |
| 4.3.2 生产战略的选择 |
| 4.3.3 财务战略的选择 |
| 4.3.4 人力资源战略的选择 |
| 第5章 战略实施与保障 |
| 5.1 公司战略的实施 |
| 5.1.1 战略发动 |
| 5.1.2 战略计划 |
| 5.1.3 战略运作 |
| 5.1.4 战略控制与评估 |
| 5.2 战略实施的保障 |
| 5.2.1 战略实施的组织保障 |
| 5.2.2 战略实施的资金保障 |
| 5.2.3 战略实施的人力资源保障 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（2）基于哈佛分析框架的S制药公司财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 哈佛分析框架相关理论基础 |
| 2.1 财务分析概念 |
| 2.2 哈佛分析框架理论 |
| 2.2.1 战略分析概述 |
| 2.2.2 会计分析概述 |
| 2.2.3 财务分析概述 |
| 2.2.4 前景分析概述 |
| 2.3 哈佛理论框架的优越性 |
| 第3章 S公司及行业情况概述 |
| 3.1 制药行业整体发展分析 |
| 3.2 S制药公司简介 |
| 第4章 S公司财务问题分析及成因 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 关于医药制造行业的PEST分析 |
| 4.1.2 S公司SWOT分析 |
| 4.2 S公司会计分析 |
| 4.2.1 S公司会计政策与会计估计分析 |
| 4.2.2 重要会计项目的分析 |
| 4.3 S公司财务分析 |
| 4.3.1 偿债能力分析 |
| 4.3.2 营运能力分析 |
| 4.3.3 盈利能力分析 |
| 4.3.4 发展能力分析 |
| 4.3.5 杜邦综合财务分析 |
| 4.4 S公司前景分析 |
| 4.4.1 战略预测 |
| 4.4.2 财务预测 |
| 第5章 S公司经营存在的问题及对策建议 |
| 5.1 S公司经营存在的问题 |
| 5.1.1 短期偿债能力与行业差异大 |
| 5.1.2 营运能力不强 |
| 5.1.3 成本费用管理不力 |
| 5.1.4 未来发展局势堪忧 |
| 5.1.5 缺少有针对性的风险防范机制 |
| 5.1.6 产品营销与进出口业务有待加强 |
| 5.2 S公司发展的对策建议 |
| 5.2.1 强化现金管理,寻求偿债指标的平衡 |
| 5.2.2 加强管理资产周转,提高营运能力 |
| 5.2.3 实行定额制度,加强成本管理 |
| 5.2.4 采取多种策略,提高企业发展能力 |
| 5.2.5 有针对性的建立风险防范机制 |
| 5.2.6 系统运用营销策略,关注进出口贸易 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（3）H融资担保公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的具体思路与方法 |
| 1.3.1 研究的具体思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 主要创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 战略管理理论的发展 |
| 2.1.2 国内外信用担保的主要研究 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理 |
| 2.2.2 战略分析工具 |
| 第3章H融资担保公司发展环境及战略分析 |
| 3.1 H融资担保公司及行业概况 |
| 3.1.1 历史沿革 |
| 3.1.2 核心业务 |
| 3.1.3 担保行业发展概况 |
| 3.2 H融资担保公司的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.2.5 外部因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 3.3 H融资担保公司的内部环境分析 |
| 3.3.1 发展现状分析 |
| 3.3.2 面临问题分析 |
| 3.3.3 内部因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 3.4 基于SWOT矩阵的战略分析 |
| 3.4.1 SWOT矩阵 |
| 3.4.2 战略分析 |
| 第4章H融资担保公司的发展战略选择与确定 |
| 4.1 发展战略定位 |
| 4.1.1 优化公司愿景 |
| 4.1.2 明确公司使命 |
| 4.2 发展战略的关注点 |
| 4.3 发展战略的选择与确定 |
| 4.3.1 战略层次 |
| 4.3.2 公司战略:一体化与多元化结合战略 |
| 4.3.3 业务战略:服务对象和产品线差异化战略 |
| 4.3.4 职能战略:人力资源战略和品牌战略 |
| 第5章 发展战略的实施与保障措施 |
| 5.1 发展战略的实施 |
| 5.2 发展战略的保障措施 |
| 5.2.1 完善治理结构,优化风控管理制度 |
| 5.2.2 塑造企业文化,体现差异化特色 |
| 5.2.3 加强人才梯队建设,培养专业化人才 |
| 5.2.4 借助金融科技,提升风控和创新水平 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 文献综述与理论框架 |
| 2.1 战略管理理论的文献综述 |
| 2.1.1 战略管理相关概念 |
| 2.1.2 战略管理相关理论 |
| 2.2 企业发展战略的文献综述 |
| 2.2.1 中小企业发展战略文献综述 |
| 2.2.2 企业发展战略态势选择文献综述 |
| 2.3 文献述评与理论框架 |
| 2.3.1 文献述评 |
| 2.3.2 理论框架 |
| 第3章 A公司外部环境分析 |
| 3.1 A公司宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 A公司行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展概况 |
| 3.2.2 行业结构分析 |
| 3.3 A公司机会与威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析(O) |
| 3.3.2 威胁分析(T) |
| 3.4 外部环境要素矩阵(EFE)分析 |
| 第4章 A公司内部环境分析 |
| 4.1 A公司基本情况 |
| 4.2 A公司关键资源及能力分析 |
| 4.2.1 公司价值链活动分析 |
| 4.2.2 公司人力资源分析 |
| 4.2.3 公司财务资源分析 |
| 4.2.4 技术研发能力分析 |
| 4.2.5 公司品牌建设能力 |
| 4.3 A公司优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析(S) |
| 4.3.2 劣势分析(W) |
| 4.4 内部环境要素矩阵(IFE)分析 |
| 第5章 A公司的战略选择与制定 |
| 5.1 企业愿景和使命 |
| 5.2 企业发展目标 |
| 5.2.1 总体目标 |
| 5.2.2 业务发展目标 |
| 5.3 A公司的SWOT矩阵分析 |
| 5.4 波士顿矩阵分析现有业务组合 |
| 5.5 A公司发展战略的制定 |
| 5.5.1 市场渗透战略 |
| 5.5.2 市场开发战略 |
| 5.5.3 产品开发战略 |
| 第6章 A公司发展战略的实施与保障 |
| 6.1 A公司战略实施的主要措施 |
| 6.1.1 把握核心业务,扩大市场规模 |
| 6.1.2 聚焦行业需求,创造新的赢利点 |
| 6.1.3 发挥资源优势,促进多元化业务发展 |
| 6.1.4 加强战略合作,实现资源协同共享 |
| 6.2 A公司战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 资金保障 |
| 6.2.2 文化保障 |
| 6.2.3 人才保障 |
| 6.2.4 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一：访谈提纲 |
| 附录二：调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 课题来源 |
| 第二节 选题依据和研究背景 |
| 一 工业设计正在成为全球创新发展新模式 |
| 二 我国工业设计已处于突破规模优势临界点 |
| 三 工业设计正在发生三个深刻变化 |
| 四 我国工业设计快速升级发展 |
| 第三节 课题研究的意义和价值 |
| 一 意义1:推动中国工业设计从“政策红利”阶段转向“创新红利”阶段 |
| 二 意义2:推动中国工业设计从“跟随式发展”转型为“先进性发展” |
| 三 价值:为中国工业设计十四五发展规划和行动路径提供理论基础、指导思想、行动路线 |
| 第四节 研究现状综述 |
| 一 工业设计产业研究综述 |
| 二 产业发展战略研究综述 |
| 三 工业设计产业发展战略国内外研究现状 |
| 第五节 研究内容与方法 |
| 一 拟解决的主要问题 |
| 二 研究的创新点 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工业设计与工业设计产业 |
| 第一节 工业设计与工业设计产业的界定 |
| 一 工业设计的界定 |
| 二 工业设计产业的界定 |
| 三 工业设计产业的主要特征 |
| 四 工业设计产业发展的影响因素 |
| 第二节 产业发展战略的内涵 |
| 一 产业发展战略的定义 |
| 二 产业发展战略的特征和主要内容 |
| 三 产业发展战略的制定与执行 |
| 第三节 产业发展战略研究的基础理论和工具 |
| 一 产业发展战略的主要理论基础 |
| 二 产业发展战略的主要分析工具 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国工业设计产业发展的脉络 |
| 第一节 工业设计理念的引入与成长 |
| 一 现代工业设计理念的引入 |
| 二 与产业脱节的初期成长阶段 |
| 三 工业设计产业的成长 |
| 第二节 政策推动下的产业发展 |
| 一 我国工业设计产业中重要政策的提出 |
| 二 我国工业设计产业中典型企业的发展历程 |
| 第三节 智能互联时代中国工业设计发展的新趋势 |
| 一 工业设计发展的多元化趋势 |
| 二 工业设计产业发展的新趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能互联时代背景下我国工业设计产业发展战略的分析 |
| 第一节 智能互联时代背景和特征分析 |
| 一 智能互联时代的技术和经济发展特征 |
| 二 智能互联时代对设计产业发展的影响和新的要求 |
| 三 智能互联时代设计产业的发展和走向 |
| 第二节 服务国家现行战略 |
| 一 “双循环”战略 |
| 二 “一带一路”倡议 |
| 三 供给侧、需求侧升级 |
| 第三节 发展战略分析 |
| 一 基于钻石模型的分析 |
| 二 智能互联时代下的中国工业设计产业SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能互联时代我国工业设计产业发展的新战略 |
| 第一节 战略之一:设计创新力的新属性构建战略 |
| 一 构建设计产业资源配置系统 |
| 二 工业设计产业领域扩展 |
| 三 制造业设计创新能力提升的策略 |
| 第二节 战略之二:设计创新力的新生态构建战略 |
| 一 智能互联重构“人、物、环境”设计生态 |
| 二 数字化创新型人才培养策略 |
| 三 工业设计产业生态构建策略 |
| 四 法律法规的保障策略 |
| 第三节 战略之三:推动社会发展力的新关系构建战略 |
| 一 工业设计与数字技术的新关系构建 |
| 二 工业设计与创新型公共服务平台的新关系构建 |
| 三 工业设计与产业发展的新关系构建 |
| 第四节 战略之四:提升国际影响力的新姿态构建战略 |
| 一 融入国际设计业界的“语境” |
| 二 成立中国主导的国际设计组织 |
| 本章小结 |
| 第五章 工业设计产业发展战略的实施路径 |
| 第一节 路径之一:建设创新型公共服务平台 |
| 一 创建国家工业设计研究院 |
| 二 构建智能互联时代工业设计技术支撑体系 |
| 三 建设工业设计产业互联网平台 |
| 第二节 路径之二:产出工业设计标志性成果 |
| 一 成立并发展世界设计产业组织 |
| 二 持续举办世界工业设计大会 |
| 三 继续举办国家工业设计奖 |
| 第三节 路径之三:开展人才培养工程 |
| 一 建设设计开放大学 |
| 二 实施工业设计领军人才计划 |
| 三 开展设计人才能力素质评价 |
| 第四节 路径之四:提升工业设计在产业发展中的作用 |
| 一 实施制造业设计能力提升行动计划 |
| 二 实施设计赋能乡村产业振兴计划 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（6）RT篷布制品有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 发展战略的含义 |
| 2.2 企业战略管理的含义 |
| 2.3 战略分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 RT蓬布制品有限公司简介及内部环境分析 |
| 3.1 RT篷布制品有限公司简介 |
| 3.2 RT篷布制品有限公司内部环境分析 |
| 3.2.1 组织结构分析 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 业务运营分析 |
| 3.2.4 企业产品分析 |
| 3.3 RT公司面临的发展困境 |
| 3.3.1 缺乏正确的企业战略管理观念 |
| 3.3.2 销售渠道单一,品牌观念落后 |
| 3.3.3 生产效率低,生产成本高 |
| 3.3.4 缺乏高学历的生产和管理人才 |
| 3.3.5 文化建设不健全 |
| 4 RT公司外部环境及行业发展分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律因素分析 |
| 4.1.2 经济环境因素分析 |
| 4.1.3 社会文化因素分析 |
| 4.1.4 科技因素分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 供货商的讨价还价能力提高 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力降低 |
| 4.2.3 替代品的替代能力较弱 |
| 4.2.4 行业竞争者的竞争不断加剧 |
| 5 RT公司SWOT分析 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机遇分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 SWOT矩阵分析 |
| 5.2.1 SO组合战略 |
| 5.2.2 ST组合战略 |
| 5.2.3 WO组合战略 |
| 5.2.4 WT组合战略 |
| 6 RT公司发展战略选择及实施 |
| 6.1 RT公司的愿景和战略目标 |
| 6.1.1 RT公司的愿景 |
| 6.1.2 RT公司的战略目标 |
| 6.2 RT公司的战略选择 |
| 6.3 RT公司职能战略 |
| 6.3.1 人才战略 |
| 6.3.2 技术战略 |
| 6.3.3 成本战略 |
| 6.3.4 品牌战略 |
| 6.4 RT公司战略实施重点措施 |
| 6.4.1 提升人力资源管理能力 |
| 6.4.2 重视技术创新能力 |
| 6.4.3 加大品牌形象塑造 |
| 6.4.4 提高企业运营效率 |
| 6.4.5 推动企业升级 |
| 7 RT公司的战略实施保障 |
| 7.1 规划设计保障 |
| 7.2 组织结构保障 |
| 7.3 技术创新保障 |
| 7.4 企业文化保障 |
| 8 结语 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）“一带一路”倡议下云南省A企业“走出去”发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)现实意义 |
| 第二节 国内外研究概况 |
| 一、国外研究概况 |
| 二、国内研究概况 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| (一)文献研究法 |
| (二)比较分析法 |
| (三)案例分析法 |
| (四)定量定性分析法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 主要研究内容与创新之处 |
| 一、主要研究内容 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 企业战略管理理论 |
| 一、战略管理涵义 |
| 二、战略管理过程 |
| (一)战略分析 |
| (二)战略选择 |
| (三)战略实施 |
| 三、国际化战略 |
| 第二节 其他相关理论 |
| 一、发展战略理论 |
| (一)发展愿景 |
| (二)发展目标 |
| (三)业务战略 |
| (四)职能战略 |
| 二、比较优势理论 |
| 三、国际生产折中理论 |
| 第三节 主要分析模型 |
| 一、PEST分析模型 |
| 二、SWOT分析模型 |
| 三、五力竞争分析模型 |
| 第三章 A企业“走出去”发展现状及存在的问题 |
| 第一节 A企业概况 |
| 一、A企业简介 |
| 二、组织架构 |
| 三、人力资源状况 |
| 四、财务状况 |
| (一)企业盈利能力分析 |
| (二)企业偿债能力分析 |
| 第二节 A企业走出去发展概况 |
| 一、独立发展阶段(2003年-2014年) |
| 二、合作发展阶段(2014年-2017年) |
| 三、深入发展阶段(2018年-至今) |
| 第三节 存在的主要问题 |
| 一、国际化经营思想意识淡薄 |
| 二、国际化经营能力有待加强 |
| 三、整体生产技术水平不高 |
| 四、产品结构不尽合理 |
| 五、企业融资相对困难 |
| 第四章 A企业实施“走出去”发展战略的环境分析 |
| 第一节 PEST分析 |
| 一、政治环境(P) |
| (一)缅甸政治形势不断改善 |
| (二)中缅政治关系持续友好发展 |
| 二、经济环境(E) |
| (一)缅甸不断开放边境贸易 |
| (二)中缅经济关系发展势头良好 |
| 三、社会环境(S) |
| (一)缅甸佛教文化意识很强 |
| (二)中缅社会文化交流互动频繁 |
| 四、技术环境(T) |
| (一)缅甸的木材加工技术相对落后 |
| (二)中国木材加工技术优势突出 |
| 五、小结 |
| 第二节 竞争力分析 |
| 一、行业内部竞争者 |
| 二、供应商讨价还价能力 |
| 三、购买者讨价还价能力 |
| 四、潜在进入者的威胁 |
| 五、替代品的威胁 |
| 第三节 企业战略目标 |
| 第五章 A企业“走出去”发展战略选择与实施保障 |
| 第一节 基于SWOT的战略组合选择 |
| 一、优势分析(S) |
| (一)企业文化制度优势 |
| (二)人才优势 |
| (三)技术优势 |
| (四)管理优势 |
| 二、劣势分析(W) |
| (一)企业规模小且整体实力不强 |
| (二)产成品附加值不高 |
| (三)原料主要供应地单一缺乏选择性 |
| 三、机遇分析(O) |
| (一)“一带一路”倡议带来的契机 |
| (二)区位优势给云南带来的发展机遇 |
| (三)缅甸政府出台的利好政策带来的机遇 |
| 四、面临的威胁(T) |
| (一)缅甸国内地方武装冲突带来的安全隐患 |
| (二)缅甸政府出台相关限制措施 |
| (三)来自行业内竞争者的威胁 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 六、战略组合选择 |
| 第二节 战略实施的策略 |
| 一、拓宽企业全球化经营思维与视野 |
| 二、提倡工匠精神提升企业国际化经营管理水平 |
| 三、加强国际经营管理专业人才培养和队伍建设 |
| 四、增强国际化信息技术处理能力 |
| 五、拓宽企业融资渠道 |
| 六、积极利用好政府扶持政策 |
| 第三节 战略实施的保障 |
| 一、人才保障 |
| (一)制定和完善人才招聘和干部选任机制 |
| (二)制定和完善员工培养机制 |
| (三)建立和完善有效的激励机制 |
| 二、制度文化保障 |
| (一)建立完善的企业法人治理体系 |
| (二)加强企业风险管控并建立企业标准 |
| (三)提升企业核心价值观 |
| (四)加强企业文化建设 |
| 三、技术保障 |
| (一)加大科技研发力度保持产品与市场的有效结合 |
| (二)加强科研项目管理 |
| (三)引进国外先进技术提高产品附加值 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 一、不足之处 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（8）基于价值网理论河北省农业优势特色产业发展资本战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 研究内容与研究框架 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第2章 国内外研究综述 |
| 2.1 关于价值网理论的研究 |
| 2.1.1 价值网内涵研究 |
| 2.1.2 价值链到价值网发展研究 |
| 2.1.3 价值网模型研究 |
| 2.2 关于资本的研究 |
| 2.2.1 资本本质研究 |
| 2.2.2 资本形态研究 |
| 2.3 关于战略的研究 |
| 2.3.1 战略管理研究 |
| 2.3.2 资本战略研究 |
| 2.4 关于农业优势特色产业的研究 |
| 2.5 关于钻石模型的改进研究 |
| 2.6 文献评述 |
| 第3章 相关概念及理论 |
| 3.1 农业企业价值网 |
| 3.1.1 农业企业 |
| 3.1.2 农业企业价值网五要素 |
| 3.1.3 农业企业价值网构成 |
| 3.2 资本战略 |
| 3.2.1 资本战略内涵 |
| 3.2.2 资本战略类型 |
| 3.3 战略分析工具选择 |
| 3.3.1 钻石模型 |
| 3.3.2 钻石模型与价值网、资本的契合点分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 河北省农业优势特色产业发展现状 |
| 4.1 产业规模 |
| 4.2 产业典型 |
| 4.2.1 特色食用菌产业 |
| 4.2.2 特色中药材产业 |
| 4.2.3 鲜食玉米产业 |
| 4.2.4 奶类产业 |
| 4.3 产业发展特点 |
| 4.3.1 产品质量稳步提升 |
| 4.3.2 品牌建设能力不断增强 |
| 4.3.3 产业集群建设向好 |
| 4.3.4 促进农民增收作用明显 |
| 4.3.5 特色优势区域布局趋向合理 |
| 4.3.6 市场网络逐渐完善 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 河北省农业优势特色产业发展资本战略分析 |
| 5.1 基于价值网理论改进钻石模型 |
| 5.1.1 模型改进原则 |
| 5.1.2 钻石模型改进分析 |
| 5.1.3 改进后钻石模型 |
| 5.2 基于改进后钻石模型进行资本战略分析 |
| 5.2.1 物质资本 |
| 5.2.2 人力资本 |
| 5.2.3 社会资本 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 资本要素对河北省农业优势特色产业影响力度评价 |
| 6.1 三角模糊层次分析法 |
| 6.1.1 基础理论 |
| 6.1.2 三角模糊层次分析法步骤 |
| 6.1.3 影响力度计算 |
| 6.2 基于资本战略分析结果构建影响力度评价体系 |
| 6.3 问卷调查数据来源分析 |
| 6.4 计算各资本及内部要素对产业发展影响力度 |
| 6.4.1 准则层层次排序 |
| 6.4.2 物质资本内各要素影响力度 |
| 6.4.3 人力资本内各要素影响力度 |
| 6.4.4 社会资本内各要素影响力度 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 河北省农业优势特色产业发展资本战略实施重点及建议 |
| 7.1 确定战略优先顺序及战略实施重点 |
| 7.1.1 资本战略实施重点 |
| 7.1.2 社会资本战略实施重点 |
| 7.1.3 物质资本战略实施重点 |
| 7.1.4 人力资本战略实施重点 |
| 7.2 社会资本战略实施建议 |
| 7.2.1 全力扶持核心龙头企业 |
| 7.2.2 构建专业化服务体系 |
| 7.2.3 建立紧密利益联结机制 |
| 7.2.4 实施特色农业品牌战略 |
| 7.3 物质资本战略实施建议 |
| 7.3.1 建设保障产业投入稳定增长的投融资服务体系 |
| 7.3.2 加强互联网电子平台建设 |
| 7.3.3 提升特色农业科技水平 |
| 7.4 人力资本战略实施建议 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（9）LJ肉食品有限公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 理论意义和现实意义 |
| 1.2 本文的研究方法 |
| 1.2.1 文献研究法 |
| 1.2.2 案例研究法 |
| 1.2.3 调查研究法 |
| 1.2.4 财务分析法 |
| 1.3 本文的主要内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 理论概述和文献综述 |
| 2.1 理论概述 |
| 2.1.1 战略管理相关概念 |
| 2.1.2 战略分析工具和理论 |
| 2.1.3 企业战略管理流程 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会环境因素分析 |
| 3.1.4 技术因素环境分析 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 生猪屠宰行业市场结构分析 |
| 3.2.2 消费者需求 |
| 3.2.3 消费方式 |
| 3.2.4 商业模式 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有企业间竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 |
| 3.3.3 替代品威胁分析 |
| 3.3.4 供应商议价能力 |
| 3.3.5 客户议价能力 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 第四章 LJ肉食品有限公司基本情况 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 组织架构 |
| 4.3 产品介绍 |
| 第五章 LJ肉食品有限公司资源与能力分析 |
| 5.1 资源分析 |
| 5.1.1 人力资源 |
| 5.1.2 实物资源 |
| 5.1.3 声誉资源 |
| 5.1.4 财务资源 |
| 5.2 能力分析 |
| 5.2.1 管理能力 |
| 5.2.2 经营能力 |
| 5.2.3 整合能力 |
| 5.2.4 动态能力 |
| 第六章 LJ肉食品有限公司SWOT分析 |
| 6.1 企业面临的外部机会与威胁 |
| 6.1.1 外部机会分析 |
| 6.1.2 外部威胁分析 |
| 6.2 企业内部优势和劣势 |
| 6.2.1 内部优势分析 |
| 6.2.2 内部劣势分析 |
| 6.3 SWOT分析衍生的四种策略 |
| 6.3.1 SO策略 |
| 6.3.2 ST策略 |
| 6.3.3 WO策略 |
| 6.3.4 WT策略 |
| 第七章 LJ肉食品有限公司战略的制定 |
| 7.1 LJ肉食品有限公司的愿景 |
| 7.2 LJ肉食品有限公司的经营战略目标 |
| 7.3 LJ肉食品有限公司战略的选择 |
| 7.3.1 产销一体化战略 |
| 7.3.2 低成本聚焦战略 |
| 7.3.3 品牌战略 |
| 7.3.4 扩张型财务战略 |
| 第八章 LJ肉食品有限公司经营战略保障措施 |
| 8.1 组织结构保障 |
| 8.2 企业文化保障 |
| 8.3 生产管理保障 |
| 8.4 财务管理保障 |
| 8.5 人力资源保障 |
| 8.6 市场营销保障 |
| 8.7 信息系统保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献研究综述 |
| 1.2.1 对文化产业的研究 |
| 1.2.2 对战略管理的研究 |
| 1.2.3 对小微文化企业的研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理理论框架 |
| 2.2 价值链分析 |
| 2.3 安索夫矩阵 |
| 第3章 X编钟公司的内外部环境 |
| 3.1 企业外部环境 |
| 3.1.1 宏观经济环境 |
| 3.1.2 文化产业市场环境 |
| 3.1.3 小微文化企业发展和政策环境 |
| 3.2 企业内部环境 |
| 3.2.1 公司基本情况 |
| 3.2.2 研发设计管理 |
| 3.2.3 生产组织管理 |
| 3.2.4 营销组织管理 |
| 3.2.5 法律风险和政策经验 |
| 3.2.6 编钟业务价值链 |
| 第4章 内外部环境分析和战略选择 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观经济下行,疫情引发衰退 |
| 4.1.2 文化产业发展整体向好 |
| 4.1.3 独特的曾侯乙编钟文化资源 |
| 4.1.4 小微文化企业面临巨大风险 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 以传承编钟文化为使命 |
| 4.2.2 业务模式清晰,配置满足常规生产 |
| 4.2.3 创新研发不足,知识产权管理落后 |
| 4.2.4 采购规模劣势,产能存在闲置 |
| 4.2.5 营销组织缺失,售后服务亮点 |
| 4.2.6 政策参与度低,潜在法律风险 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 基于战略分析调整的价值链 |
| 4.3.2 进行市场渗透和开发,多元化而不经营 |
| 4.3.3 实施零散产业竞争战略 |
| 4.3.4 以市场营销和研发设计为主的职能战略 |
| 第5章 X编钟公司的战略实施举措 |
| 5.1 管理层提升 |
| 5.1.1 提升职能管理能力 |
| 5.1.2 管理意识的提升 |
| 5.1.3 资源整合的意识和能力 |
| 5.1.4 文化企业管理的意识和能力 |
| 5.2 基础条件搭建 |
| 5.2.1 深挖特色文化资源 |
| 5.2.2 完善公司经营体系 |
| 5.2.3 提高研发创新能力 |
| 5.2.4 吸收外部资金 |
| 5.3 两个主要职能战略措施 |
| 5.3.1 打造市场营销体系,扩大销售量 |
| 5.3.2 完善产品研发体系,实现差异化 |
| 5.4 其他职能战略 |
| 5.4.1 提高政策参与度 |
| 5.4.2 采购和成本优化 |
| 5.4.3 人力资源管理体系 |
| 5.4.4 加强知识产权管理 |
| 5.4.5 做好法律风险防范 |
| 5.5 战略部署结构图 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 表3-3数据说明 |
| 附录2: 客户分类和需求简介 |
| 附录3: 竞争企业简介 |
| 附录4: 《大羽甬钟及复原曾侯乙编钟》发明专利 |
| 附录5: 《一种双音的编钟》实用新型专利 |
| 附录6: 初步访谈提纲 |
| 附录7: 正式访谈提纲 |
| 附录8: 临时补充访谈提纲 |
| 致谢 |
四、中小企业的战略分析（论文参考文献）
- [1]Y公司的战略管理研究[D]. 王建松. 长春工业大学, 2021(08)
- [2]基于哈佛分析框架的S制药公司财务分析[D]. 张映笛. 长春工业大学, 2021(08)
- [3]H融资担保公司发展战略研究[D]. 胡兴茂. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]A公司发展战略研究[D]. 吴娟. 山东大学, 2021(12)
- [5]面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究[D]. 刘宁. 南京艺术学院, 2021(12)
- [6]RT篷布制品有限公司发展战略研究[D]. 陈莉娟. 河北经贸大学, 2021(02)
- [7]“一带一路”倡议下云南省A企业“走出去”发展战略研究[D]. 于文博. 云南师范大学, 2020(07)
- [8]基于价值网理论河北省农业优势特色产业发展资本战略研究[D]. 胡心宇. 河北工程大学, 2020(08)
- [9]LJ肉食品有限公司经营战略研究[D]. 刘炽滨. 广东工业大学, 2020(02)
- [10]小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例[D]. 宋海东. 华中师范大学, 2020(02)