一、企业全面预算管理系统（论文文献综述）
王美玲[1]（2021）在《西安华宇公司全面预算管理体系优化研究》文中认为全面预算管理是一项系统性、综合性的管理活动。20世纪20年代起,开始在西方企业盛行,20世纪80年代初,全面预算管理引入中国。由于所处行业的瞬息万变与企业自身的快速发展,对企业管理水平也提出了较高的要求。在这种背景下,本文选取西安华宇公司为研究对象,运用文献研究、问卷调查、数据分析等方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路对西安华宇公司全面预算管理进行了系统的研究和分析,结合CBMM成熟度分析得出该公司全面预算管理处于扩展级,通过问卷调查的结果分析出西安华宇公司全面预算管理存在的问题主要是:全面预算组织工作不合理;全面预算与公司战略脱节;全面预算编制方法不科学;全面预算管理监督不到位;考核评价和激励制度不规范。通过进一步的分析,得出导致西安华宇公司全面预算管理存在问题的原因主要是:全面预算管理意识欠缺;预算依据不足导致管理松散;全面预算的编制方法不合理;业绩考核评价和激励机制不健全。最后,结合全面预算管理的相关理论,本研究针对西安华宇公司全面预算管理中存在的问题,提出了一系列的优化方案,从预算指标与公司战略、全面预算的编制、全面预算的执行与反馈、全面预算管理考核与激励机制等方面提出了具体的实施方案。同时,从提升管理者及员工对全面预算管理的认识、运行前的准备工作、运转中的配套措施等方面设计出具体的实施对策。本文在对西安华宇公司全面预算管理的梳理中融入了战略、平衡积分卡等概念,试图能找出更合理、更科学的解决方案。也希望本文的研究结果能够用于西安华宇公司的实际工作,也希望能够对其他同类企业起到或多或少的借鉴作用。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
潘晓娟[3]（2021）在《大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究》文中研究说明大数据已渗透至国民经济的各个领域,对企业经营发展的影响正在加速。全面预算管理是企业管理的重要组成部分。大数据技术的进步对全面预算管理作用显着,为企业资源的统筹规划和动态控制提供了手段。人民生产生活离不开用电,电网企业为我国各项事业的发展提供强大动力。为积极响应国家政策号召,电网企业从整体上进行全面改革,建立健全管理流程,从企业整体治理角度强化对电网企业的全面预算管理。但在实际的应用过程中,依然存在着诸多问题,相关研究也有待完善。本文结合大数据时代背景带来的技术革新,对XH电网企业全面预算管理开展研究分析。本文研究主要有三部分内容。第一部分是介绍全面预算管理定义和理论,为下文深入研究提供参考。第二部分是结合国家电网预算管理相关政策,总结了XH电网企业全面预算管理的基本情况和现状,通过分析发现主要有六方面突出问题:组织机构责任划分不清晰、预算目标规划不够合理、预算编制过程粗放、预算执行控制薄弱、预算分析指导性不足、预算管理与绩效管理未充分结合。第三部分是对照上述问题,依据电网发展情况,结合大数据时代下的信息技术革新,提出了针对XH电网企业全面预算管理的优化策略。优化方案与上述问题相对应,注重企业预算管理的每一个环节,强化预算管理执行和控制流程,建立全面预算管理评价制度,就上述问题一一针对性地有效化解。基于上述研究,本文得出以下四个结论:（1）随着当今大数据时代的到来,XH电网企业面对电力体制改革的大形势,预算管理应提升自身的战略意识,以战略目标为导向。（2）当今大数据技术与我国企业管理深度融合,XH电网企业需要借助新型信息技术,搭建基于大数据时代的预算管控平台,并辅助一套科学有效的预算管控措施。（3）XH电网企业全面预算管理的编制环节,构建动态化标准成本预算编制体系,形成一套内嵌内控职责与流程的相对科学的预算编制模型,实现预算编制与预算控制的无缝衔接。（4）XH电网企业全面预算管理的控制环节,搭建“三算一体化”管理体系,将系统数据信息通过映射关系、数据共享,构建大融合体系,实现全流程贯通,推动业财管理高度融合管控。本文的研究创新主要包括以下两方面:（1）研究对象创新。学术界对全面预算管理的研究颇多,但将电网企业与全面预算管理相结合的研究较少,且多停留在理论方面。本文对电网企业全面预算体系的优化研究进行了丰富,对于电网企业全面预算体系的完善与应用有一定的现实指导作用。（2）研究视角创新。当今大数据时代为企业全面预算管理提供更为全面的数据应用,本文通过挖掘数据带来的技术革新和潜在价值,以大数据微视角对电网企业全面预算管理优化进行研究视角创新。
王婧[4]（2020）在《BPM下HL公司全面预算管理优化研究》文中研究表明近年来,中国市场和产业的持续成长为企业经营发展带来了生机和活力,但是受经济增速下滑,人均消费水平降低等多因素的影响,中国部分企业的未来并不乐观。近几年,多家制造企业逐步走向经营困难甚至破产的境地中,因此中国企业如何能够适应市场以避免被市场淘汰成为管理层重点关注的内容。为了能够长久发展,各企业须合理利用资金流、节省成本费用并增强管控手段,以实现精细化管理的目标,由此全面预算管理产生的积极作用就十分显着了。全面预算管理作为经济市场重要经营管理理念,对企业的发展和成熟有着整体推动的作用。但是目前国内企业在真正落实全面预算管理时,有相当一部分企业的应用效果并不如意,问题大多可归结于企业战略目标和预算指标脱节、预算信息共享度和利用性差造成预算工作效率低等原因。随着信息化时代的发展,企业开始借助BPM这样的OA办公系统帮助企业优化全面预算管理,以此弥补甚至消除传统模式下预算管理的不足。本文基于全面预算管理,BPM以及两者结合下预算管理系统框架及优势的理论基础,首先在实地了解HL公司传统预算管理在组织架构、预算流程及执行的情况后,深入分析并总结该公司存在预算管理意识薄弱、忽视对内控和预算流程的管理以及信息化程度低的问题,使得该公司能够了解、重视传统预算管理中存在的不足。其次结合HL公司现状在完善组织架构、制定预算管理制度规范的基础前提下,结合公司战略预算思想,参照预算管控方案对预算编制、执行和控制的一系列流程进行设计,以构建一套BPM下有助于优化并实现信息化管理的全面预算管理模式。接着通过财务层面及非财务层面分析BPM下全面预算管理优化后的实施效果并得出优化结论。最终总结出在人员、制度架构、战略理念、系统集成方面为有效实施BPM下全面预算管理优化的保障措施,为以后相关公司应用及学者研究作一定参考。
付玉娇[5]（2020）在《HN有线电视公司全面预算管理改进研究》文中研究表明全面预算管理起源于西方,在中国经济发展浪潮中广泛应用,成为中国企业优化内部资源进行配置,提高企业核心竞争力的有效手段。伴随中国互联网经济迅速崛起,有线数字电视行业将面临前所未有的市场竞争和挑战,只有不断提高企业管理水平与强化内部控制才能帮助企业稳定发展。但是由于我国企业全面预算管理发展时间较短,对于西方的理论的理解与实践研究还不够深入,企业应用全面预算管理体系还不成熟,在实际的实施过程中仍然存在一些问题,所以,准确的分析企业实施预算管理存在的问题,不断的进行改进调整,以适应企业自身实际情况,是十分重要的。本文采用文献归纳法、数据分析法、实地调研法等方法进行研究。首先,通过对文献的整理与归纳,对国内和国外的预算理论的发展历史和过程进行全面的回顾,以及详细梳理了目前国内国外相关方面的各项研究成果;简单论述全面预算管理相关概念、全面预算管理组织体系及其作用以及全面预算管理的理论基础。第二,通过对本文的研究对象——HN有线电视公司进行研究,采用前文所提及的实地走访调查、全面收集相关资料等方法,从HN有线电视公司现有的全面预算组织架构、模式、流程等方面介绍目前企业全面预算管理现状。同时,采用层次分析法建立了关于预算管理的评价指标体系,对HN有线电视公司目前的预算管理进行定量的评价,通过数据分析的方式分析公司目前在评价指标体系上存在的问题。最后以实地调研的方式向公司相关人员针对不合格指标进行访谈,将指标进行整理归类,并找出问题进行分析。最后针对发现的问题,提出改进对策。本文首先从预算管理的预算目标、组织体系构建的原则方面确定了改进对策的大方向。其次针对之前发现的问题,即管理缺乏战略导向性、反馈速度慢、全员参与度低、执行控制不到位、考核体系及管理平台缺失等问题分别提出了专门的改进策略。为了保证改进措施的落地,研究制定相应的保障措施,进而充分发挥全面预算管理的积极作用。希望本文的研究能够为HN有线电视公司实施预算管理提供参考,从而提高公司的管理水平,强化其在市场环境下的竞争力,实现企业目标。同时,可以对有线数字电视行业长远发展起到积极作用。
岳冬冬[6]（2020）在《基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例》文中研究表明全面预算管理是衡量企业管理水平的重要标尺,在企业经营管理活动中,全面预算管理发挥着重要的作用。全面预算管理是对企业内部资源的整合、分配、考核和控制的手段,便于企业科学高效的实现其既定的经营目标。全面预算管理助力了企业经营目标的实现,促进企业的发展,对于集团企业来说全面预算管理模式已经步入成熟发展,但随着企业规模的逐步扩张,对企业资源计划和调度的要求越来越高,传统的预算管理模式已经不能满足大型企业的根本需求,得益于信息化技术的普及,基于信息化背景建设的全面预算管理模式为企业带来了更多的挑战和契机。ERP（企业资源计划）系统是一种具有高度集成化的先进管理思想,它依托信息技术的支撑,能够为企业的经营提供高质量的决策依据。本文在传统的全面预算管理工作中引入了ERP系统的管理模式,通过ERP系统的管理理念对全面预算管理的流程进行优化。国内外关于预算管理的探究已经非常成熟,近年来由于信息化的不断发展,地产行业的加速变迁,使得基于ERP系统下的预算管理工作被广泛关注,也因此拥有更多探索的价值和意义。本文对全面预算管理和ERP系统的相关文献的进行了深入的研究,结合JY集团的实际案例,实地考察JY集团全面预算管理的现状,并创新性的提出为JY集团构建基于ERP系统的全面预算管理模式,对JY集团传统预算管理的流程进行优化,通过研究得出ERP系统的应用能够有效提高企业全面预算管理的综合水平,提高了财务工作的效率。但信息化的建设是一个长期的过程,还需要企业不断投入力量,建设ERP平台,完善信息化水平。本文的研究成果是以全面预算管理为基础,利用ERP系统构建一个适用于JY集团的全面预算管理信息系统的逻辑框架。希望能改善JY集团的全面预算管理工作流程,还能对同类型企业起到一定的借鉴作用。创新之处是将ERP系统融合入传统的预算管理工作,提升全面预算管理的质量和效率。
吴梦佳[7]（2020）在《基于战略导向的TW公司全面预算管理优化研究》文中进行了进一步梳理全面预算管理作为现代企业一项重要的管理工具,在学术与企业界得到了广泛的关注与认可。企业战略的实现离不开全面预算管理的实施,而全面预算管理也需要企业战略的指引,二者相互契合。越来越多企业有意识地将战略嵌入到全面预算管理中,但实际效果却不是很理想。预算指标常常与企业战略脱节;业务人员缺乏全面预算管理意识,参与度不高;预算编制繁琐、预算调整与控制不科学;预算信息化程度低等问题严重阻碍了企业全面预算管理发挥其真正作用,最终导致企业战略无法真正落地。本文透过TW公司目前全面预算管理的现状,借鉴层次分析法与模糊综合评价法,对其现状进行了评估,发现了公司目前全面预算管理中存在的问题。问题包括:全面预算管理制度不完善、预算指标未能与企业战略充分融合、全面预算管理各流程不规范、缺乏信息系统支持等。基于此,为改善TW公司全面预算管理的现状,帮助企业战略顺利实现,本文从四个方面提出了优化方案:一是完善全面预算管理制度;二是利用战略地图将TW公司企业战略分解成多维度的、具体的战略任务,然后通过平衡计分卡将这些战略任务转化成全面预算管理的预算目标;三是对预算编制程序、预算控制与调整、预算考评流程进行了适当改进;四是对全面预算管理信息系统进行优化。最后,为保障TW公司全面预算理的有效实施,本文从建立全员全面预算管理主人公意识,推进公司全面预算管理信息化与智能化,加强对全面预算管理的内部审计三个方面提出了保障措施。希望通过本文对TW公司全面预算管理的优化,能够减少公司全面预算管理中的问题,推动公司企业战略与全面预算管理的深度融合,帮助公司提高全面预算管理运行效率,促进TW公司企业战略真正落地生根。
王向玮[8]（2020）在《基于SAP系统的Z石油工程公司全面预算管理研究》文中研究说明Z石油工程公司是以石油钻井为主业的公司。石油钻井是一个高投资、高风险、低利润的行业,钻井利润同油价行情密切相关,油价下跌的越厉害,业主方给定钻井服务销售价格也就越低。Z石油工程企业正面临日益严峻的竞争压力和生存压力,精细化的全面预算管理显得尤为迫切和重要。目前Z石油工程企业在预算管理上存在诸多问题,Z公司需要构建一套新的基于信息化系统的全面预算管理体系,从而实现企业资源和资金流的优化配置,推进全面预算管理的精细化、实时化、智能化的提升,强化预算在成本管理方面的突出作用,为公司的持续稳定发展奠定坚实的基础。本文在梳理国内外文献研究中发现针对石油工程行业特色的全面预算管理论述较少,尤其是结合信息化管理软件的更少,有待进一步扩充和完善。本文以Z石油工程公司为研究对象,通过查阅资料和实地工作调研的方式,结合该公司钻井行业特色,依据财务信息化系统管理、全面预算管理等相关理论,对该公司全面预算管理的现状进行分析,发现查找该公司预算管理的相关问题,并由问题引出Z公司全面预算管理变革的方向:即引入SAP信息化管理系统,结合Z石油工程公司的业务实际,重新构建Z公司全面预算管理体系。本文创新的引入WBS工作分解结构来管理和提升Z公司预算管理的精细度,研究给出加强全面预算管理的方法和考核机制,探讨建立从愿景到战略部署、预算制定、成本管控以及绩效评价的信息化的全面预算管理体系。本文还分析了新预算模式下实施应用效果,并针对可能遇到的问题提出了预防措施。最后本文在提高Z企业降本增效和资源利用效率,增强全面预算管理水平,提升Z公司战略目标的同时,也希望能对其他同行业企业的全面预算管理方案提供有益借鉴。
吴迪[9]（2020）在《WZ集团全面预算管理优化研究》文中进行了进一步梳理全面预算管理是系统的管理工具,是实现企业目标的重要管理方法和手段,在现代企业管理中得到广泛应用。全面预算管理以全面预算为基础,是一个基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统,其可以使企业长短期目标、战略和企业的年度计划很好地协调,通过预算的编制和实施促使企业战略更好地落地。近年来,企业在外部环境发生巨大变化、内部竞争日趋加剧的背景下,面临了前所未有的增长压力和挑战,不断提升企业内部管理水平,优化企业内部资源配置,实现精益管理,向管理要效益已成为企业当前迫在眉睫的任务。本文对国内外预算管理文献和全面预算管理的相关理论进行了分析和研究,以WZ集团为例,通过实地调研获取公司各种数据资料,对公司的全面预算管理现状进行了分析,发现其现行的预算管理存在着缺乏预算监督机构、预算编制不准确、方法不合理,预算执行力不强、预算分析不深入、考核指标不合理等问题。针对公司的问题,从组织机构、预算编制、预算执行与分析、预算调整、预算考核等要素出发,对WZ集团全面预算管理进行优化。通过优化预算管理组织机构,加强预算管理的全程监督;通过对预算的重新编制,预算编制时区分不同的指标,提高预算编制的准确性;完善预算的控制流程,保障预算的顺利实施;重构预算考核指标,是预算考核更加全面深入,预算管理的有效性得到了保障。同时,为该优化方案的顺利实施提出了保障措施。最后,WZ集团的案例对于企业加强全面预算管理具有以下启示:一是合理的组织机构和流程是实行全面预算管理的基础,二是预算编制应采用多种编制方法,三是人员、制度和技术保障是全面预算管实施的根本条件。本文希望通过对WZ集团全面预算管理的优化设计,能够解决WZ集团全面预算管理实施过程中存在的问题,同时,能为企业的全面预算管理实施提供有益的借鉴和参考。
李思颖[10]（2020）在《ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例》文中研究表明随着互联网时代的来临,经济发展形势日益复杂,全球经济之间的联系日益紧密,ERP系统技术由此诞生。在这种时代背景下,企业面临的压力和挑战都在不断增大,尤其是伴随着全球经济一体化发展趋势的不断加深,整个市场的竞争也越来越激烈。施工企业作为关系着城市现代化发展,也关系着民生问题的企业,长期以来受到了政策的扶持与保护。不过,随着全球化市场的不断扩展,施工行业的生存与发展环境产生了巨大的改变。随着施工企业业务呈现出多元化和丰富化,施工企业的预算工作也逐渐变得复杂,这无疑增加了施工企业预算人员的工作量,影响了施工企业全面预算管理的效率与质量。因此,在当前全新的经济市场环境下,施工企业面临的首要问题之一,就是如何科学有效地进行全面预算管理,以此提高施工企业全面预算管理效率与水平。本文以中国铁建股份有限公司为例,对施工企业在ERP环境下的全面预算管理问题展开了分析。首先,本文从全面预算管理的组织架构、编制内容、编制方法、控制与执行、考评与激励等方面探索分析了ERP环境下该案例公司的全面预算管理现状;其次,运用基于层次分析法的模糊综合评价法,评价分析了案例公司的全面预算管理效果,结果发现在各类指标中,有四类指标评分较低,包括预算组织、预算编制、预算考核和预算控制。这足以说明中国铁建股份有限公司目前的全面预算管理在这四个方面均存在着一定的问题;最后,对中国铁建股份有限公司全面预算管理当前存在问题展开分析,提出了ERP环境下施工企业的全面预算管理优化策略。希望借此使施工企业能够更好地应用ERP系统技术,也使该系统技术得以被高效应用于全面预算管理中。同时,笔者也希望为ERP环境下施工企业的全面预算管理方案提供一套清晰明确的思路与借鉴。
二、企业全面预算管理系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业全面预算管理系统（论文提纲范文）
（1）西安华宇公司全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 |
| 2.1 全面预算管理概论及成熟度模型理论 |
| 2.1.1 全面预算管理概论 |
| 2.1.2 全面预算管理成熟度模型理论 |
| 2.2 全面预算管理的内容和编制方法 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 |
| 2.2.2 全面预算管理的编制方法 |
| 2.3 战略导向的全面预算管理体系 |
| 2.3.1 战略导向的全面预算管理体系的内容与特点 |
| 2.3.2 公司战略与全面预算管理体系的衔接纽带—平衡计分卡 |
| 第三章 西安华宇公司全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 西安华宇公司概况及全面预算组织体系 |
| 3.1.1 西安华宇公司概况 |
| 3.1.2 西安华宇公司全面预算的组织体系 |
| 3.2 西安华宇公司全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 西安华宇公司全面预算的战略目标 |
| 3.2.2 西安华宇公司全面预算的编制方法 |
| 3.2.3 西安华宇公司全面预算的编制流程 |
| 3.2.4 西安华宇公司全面预算的执行与分析 |
| 3.2.5 西安华宇公司全面预算的考评机制 |
| 3.3 西安华宇公司全面预算管理体系现状调查 |
| 3.3.1 访谈 |
| 3.3.2 问卷调查 |
| 3.4 西安华宇公司全面预算管理体系存在的问题 |
| 3.4.1 全面预算与公司战略脱节 |
| 3.4.2 全面预算编制方法不科学 |
| 3.4.3 全面预算编制流程不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理执行力度不够 |
| 3.4.5 全面预算考评和激励不足 |
| 3.5 西安华宇公司全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 全面预算管理意识薄弱 |
| 3.5.2 全面预算管理制度“流于形式” |
| 3.5.3 缺乏专业的全面预算管理人才 |
| 3.5.4 预算依据不足导致预算管理松散 |
| 3.5.5 全面预算考核指标不全面 |
| 第四章 西安华宇公司全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 西安华宇公司全面预算管理体系优化整体思路 |
| 4.2 西安华宇公司全面预算管理体系优化指标设计 |
| 4.2.1 优化目标 |
| 4.2.2 优化原则 |
| 4.2.3 利用平衡计分卡建立全面预算关键指标 |
| 4.3 西安华宇公司全面预算管理体系的优化 |
| 4.3.1 西安华宇公司全面预算管理组织体系的优化 |
| 4.3.2 西安华宇公司战略目标的优化 |
| 4.3.3 西安华宇公司全面预算编制方法和流程的优化 |
| 4.3.4 西安华宇公司全面预算的执行与反馈调整 |
| 4.3.5 西安华宇公司全面预算考评机制的优化 |
| 第五章 西安华宇公司全面预算管理体系优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 提升企业人员对全面预算管理的认识 |
| 5.2 全方位和多层级的知识培训 |
| 5.3 加强全面预算管理的基础建设 |
| 5.4 加强预算管理管理制度的建设 |
| 5.5 注重企业文化的渗透作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 西安华宇公司全面预算管理调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理的基础研究 |
| 1.2.2 全面预算管理的应用研究 |
| 1.2.3 全面预算管理的优化研究 |
| 1.2.4 大数据的理论和应用研究 |
| 1.2.5 文献评论 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 第2章 理论基础与概念界定 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 目标管理理论 |
| 2.1.2 权变理论 |
| 2.2 全面预算管理 |
| 2.2.1 预算管理的内涵 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容及意义 |
| 2.2.3 全面预算管理关键环节 |
| 2.3 大数据 |
| 2.3.1 大数据的内涵 |
| 2.3.2 大数据对企业财务管理的影响 |
| 2.3.3 大数据对全面预算管理的影响 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 XH电网企业全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 全面预算管理体系 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织 |
| 3.2.2 全面预算管理的编制 |
| 3.2.3 全面预算管理的执行 |
| 3.2.4 全面预算管理的考核 |
| 3.3 全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算组织机构职责不清晰 |
| 3.3.2 预算目标规划不合理 |
| 3.3.3 预算编制过程粗放 |
| 3.3.4 预算执行控制薄弱 |
| 3.3.5 预算分析指导性不足 |
| 3.3.6 预算考核激励机制不健全 |
| 3.4 电网企业全面预算管理问题的成因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大数据时代XH电网企业全面预算管理体系设计 |
| 4.1 全面预算管理体系的设计原则 |
| 4.2 全面预算管理体系的目标 |
| 4.3 全面预算管理组织体系设计 |
| 4.4 全面预算编制体系的设计 |
| 4.4.1 动态化标准成本预算编制体系概况 |
| 4.4.2 动态化标准成本预算编制体系建设应用 |
| 4.4.3 动态化标准成本预算编制体系的预期成果 |
| 4.5 全面预算执行流程的设计 |
| 4.5.1 打造“三算一体化”管理体系 |
| 4.5.2 创新预算分析功能 |
| 4.6 全面预算管理考核评价体系的设计 |
| 4.7 全面预算管理体系的预期效果 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 XH电网企业实施全面预算管理体系的保障措施 |
| 5.1 建设大数据中心 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 信息化保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）BPM下HL公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 全面预算管理及BPM的概念及理论基础 |
| 2.1 全面预算概念及理论基础 |
| 2.1.1 全面预算概念 |
| 2.1.2 全面预算特征 |
| 2.2 BPM概念及理论基础 |
| 2.2.1 BPM概念 |
| 2.2.2 BPM作用 |
| 2.2.3 BPM管理思想 |
| 2.3 BPM下全面预算管理的框架及优势 |
| 2.3.1 BPM预算管理系统框架 |
| 2.3.2 BPM预算管理系统优势 |
| 第三章 HL公司全面预算管理现状分析 |
| 3.1 HL公司简介 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 HL公司全面预算管理现状 |
| 3.3.1 HL公司的组织体系 |
| 3.3.2 HL公司预算流程 |
| 3.3.3 HL公司全面预算执行情况 |
| 3.4 HL公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.4.1 预算管理意识薄弱 |
| 3.4.2 预算流程管理混乱 |
| 3.4.3 信息化程度低 |
| 3.5 BPM下HL公司全面预算管理优化的可行性和必要性分析 |
| 3.5.1 可行性分析 |
| 3.5.2 必要性分析 |
| 第四章 BPM下HL公司全面预算管理的设计及应用 |
| 4.1 系统设计的前提条件 |
| 4.1.1 组织架构的搭建 |
| 4.1.2 制度规范的制定 |
| 4.2 预算管理系统的设计 |
| 4.2.1 预算目标的确定 |
| 4.2.2 预算的编制设计 |
| 4.2.3 预算的管控方案 |
| 4.3 预算管理系统的应用 |
| 4.3.1 预算管理的编制 |
| 4.3.2 预算管理的执行和控制 |
| 4.4 预算管理系统的效果分析 |
| 4.4.1 财务层面的分析 |
| 4.4.2 非财务层面的分析 |
| 第五章 BPM下HL公司全面预算管理优化的保障措施 |
| 5.1 深入全员参与意识 |
| 5.1.1 获取管理层支持 |
| 5.1.2 培养员工积极性 |
| 5.1.3 加强专业培训 |
| 5.2 规范公司制度和组织架构 |
| 5.2.1 规范预算管理制度 |
| 5.2.2 加大组织协调性 |
| 5.3 落实战略性预算管理 |
| 5.4 完善BPM系统集成建设 |
| 5.4.1 加快内部并行系统集成 |
| 5.4.2 降低集成系统差异性 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）HN有线电视公司全面预算管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 全面预算管理相关概念及理论基础 |
| 2.1 全面预算管理的相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义及内容 |
| 2.1.2 全面预算管理的模式 |
| 2.1.3 全面预算管理体系架构及流程 |
| 2.2 全面预算管理组织体系及其作用 |
| 2.2.1 全面预算管理组织体系 |
| 2.2.2 全面预算管理的作用 |
| 2.3 全面预算管理的理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 资源约束理论 |
| 2.3.3 激励理论 |
| 3 HN有线电视公司概况及全面预算管理现状 |
| 3.1 HN有线电视公司概况 |
| 3.1.1 HN有线电视公司简介 |
| 3.1.2 HN有线电视公司经营现状 |
| 3.2 HN有线电视公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 HN有线电视公司全面预算管理的组织架构 |
| 3.2.2 HN有线电视公司全面预算管理的模式 |
| 3.2.3 HN有线电视公司全面预算管理的流程 |
| 3.2.4 HN有线电视公司全面预算管理的执行 |
| 4 HN有线电视公司全面预算管理存在的问题 |
| 4.1 HN有线电视公司的预算评价体系的构建 |
| 4.1.1 预算评价的目的 |
| 4.1.2 要素指标的选取 |
| 4.1.3 基于AHP法的定性指标权重计算 |
| 4.1.4 基于预算体系上的预算管理存在的问题 |
| 4.2 HN有线电视公司全面预算管理存在问题的分析 |
| 4.2.1 全面预算管理缺乏战略导向性 |
| 4.2.2 全员参与度低 |
| 4.2.3 反馈速度不及时 |
| 4.2.4 预算管理的执行和控制不到位 |
| 4.2.5 缺乏完善的考核体系 |
| 4.2.6 预算管理数据平台的缺失 |
| 5 HN有线电视公司全面预算管理的改进策略 |
| 5.1 明确HN有线电视公司全面预算管理目标 |
| 5.2 HN有线电视公司全面预算管理体系的改进遵循的原则 |
| 5.2.1 预算管理组织机构应遵循的原则 |
| 5.2.2 预算组织体系应遵循的构架原则 |
| 5.3 HN有线电视公司全面预算管理体系具体改进策略 |
| 5.3.1 制定战略导向的预算管理目标 |
| 5.3.2 构建信息化数据管理平台 |
| 5.3.3 采用ERP系统强化信息反馈控制 |
| 5.3.4 建立跟踪报告制度 |
| 5.3.5 完善全面预算管理的考核与评价 |
| 6 HN有线电视公司全面预算管理改进的实施保障 |
| 6.1 建立全面预算管理配套机制 |
| 6.1.1 规范预算审批机制 |
| 6.1.2 完善预算分析机制 |
| 6.1.3 建立预算审核机制 |
| 6.2 建立预算管理信息化平台 |
| 6.2.1 建立大数据信息平台 |
| 6.2.2 引入专业的预算管理信息系统 |
| 6.3 推进全员参与预算管理 |
| 6.3.1 企业文化建设 |
| 6.3.2 全员参与预算管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（6）基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 全面预算管理文献综述 |
| 1.2.2 ERP系统管理文献综述 |
| 1.2.3 基于ERP系统的全面预算管理文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 ERP系统与全面预算管理结合可行性 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 相关概念及相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 ERP系统相关概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的相关概念 |
| 2.1.3 基于ERP的全面预算管理相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 ERP系统的管理思想 |
| 2.2.2 全面预算管理的理论基础 |
| 3 JY集团全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JY集团简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 JY集团财务状况分析 |
| 3.2 JY集团全面预算管理现状 |
| 3.2.1 JY集团全面预算管理组织体系 |
| 3.2.2 JY集团全面预算管理模式 |
| 3.3 JY集团ERP系统发展现状 |
| 4.JY集团全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 预算管理信息化程度低 |
| 4.2 预算执行效果差,预算调整不及时 |
| 4.3 预算控制缺乏统一标准 |
| 4.4 缺乏有效的分析考评机制 |
| 5.JY 集团基于 ERP 系统的全面预算管理体系构建 |
| 5.1 JY集团基于 ERP 系统的全面预算管理体系构建目标 |
| 5.1.1 实现资金和预算管理的信息化 |
| 5.1.2 建立基于ERP系统的全面预算模式 |
| 5.1.3 加强对预算管理的执行、控制和调整 |
| 5.2 构建基于ERP系统的预算管理模式 |
| 5.2.1 ERP系统下预算管理结构及基础功能 |
| 5.2.2 ERP系统下全面预算管理业务流程 |
| 5.3 ERP系统对JY集团全面预算管理工作的提升 |
| 5.3.1 数据共享,实现自动化控制 |
| 5.3.2 提高编制效率,提高数据价值 |
| 5.3.3 强化预算执行,便于预算调整 |
| 5.3.4 统一控制标准,提高预算管理效果 |
| 5.3.5 消除信息壁垒,贯彻预算目标 |
| 5.3.6 优化预算评价及绩效考核 |
| 5.4 JY集团ERP预算管理系统的应用建议 |
| 5.4.1 加快ERP预算管理系统的建设,培养信息化人才 |
| 5.4.2 基于ERP角度优化各业务板块的预算管理方法 |
| 5.4.3 加强ERP环境下的预算管理人员的思维转变 |
| 6 结论、局限性与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于战略导向的TW公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 全面预算管理 |
| 2.1.2 企业战略 |
| 2.1.3 企业战略与全面预算管理的关系 |
| 2.1.4 企业战略与全面预算管理的连接工具 |
| 2.1.5 战略导向的全面预算管理 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 权变理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 3 TW公司全面预算管理现状及分析 |
| 3.1 TW公司介绍 |
| 3.1.1 TW公司简介 |
| 3.1.2 TW公司企业战略 |
| 3.2 TW公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 TW公司全面预算管理组织架构及职责 |
| 3.2.2 TW公司全面预算管理预算编制 |
| 3.2.3 TW公司全面预算管理预算控制与调整 |
| 3.2.4 TW公司全面预算管理预算分析与考评 |
| 3.2.5 TW公司全面预算管理信息系统 |
| 3.3 TW公司全面预算管理现状分析 |
| 3.3.1 TW公司全面预算管理评价指标构建 |
| 3.3.2 TW公司全面预算管理评价指标权重 |
| 3.3.3 TW公司全面预算管理评价指标得分 |
| 3.3.4 TW公司全面预算管理的优点 |
| 3.3.5 TW公司全面预算管理的不足 |
| 4 基于战略导向的TW公司全面预算管理优化设计 |
| 4.1 基于战略导向的TW公司全面预算管理优化设计总体思路 |
| 4.2 TW公司全面预算管理制度优化 |
| 4.3 TW公司全面预算管理预算指标优化 |
| 4.3.1 借助战略地图分解TW公司企业战略 |
| 4.3.2 利用平衡计分卡建立TW公司层面全面预算关键指标 |
| 4.3.3 建立部门级全面预算指标 |
| 4.4 TW公司全面预算管理过程优化 |
| 4.4.1 改进预算编制程序 |
| 4.4.2 建立预算事中预警与提醒机制 |
| 4.4.3 完善预算调整环节 |
| 4.4.4 改善预算考评环节 |
| 4.5 TW公司全面预算管理信息系统优化 |
| 5 基于战略导向的TW公司全面预算管理优化保障措施 |
| 5.1 建立全员全面预算管理主人公意识 |
| 5.2 推进公司全面预算管理信息化与智能化 |
| 5.3 加强对全面预算管理的内部审计 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 TW公司全面预算管理现状调查问卷 |
| 附录2 TW公司全面预算管理评价指标权重调查问卷 |
（8）基于SAP系统的Z石油工程公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究内容、方法及创新之处 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第二章 SAP系统与全面预算管理的理论基础 |
| 2.1 SAP系统理论概述 |
| 2.1.1 SAP系统中的ERP思想内涵和特征 |
| 2.2 全面预算管理基础理论 |
| 2.2.1 全面预算管理概念 |
| 2.2.2 全面预算管理流程 |
| 2.2.3 全面预算管理流程设计 |
| 2.3 全面预算管理理论与SAP系统的融合 |
| 2.3.1 融合的前提 |
| 2.3.2 融合保障 |
| 第三章 Z公司全面预算管理现状 |
| 3.1 Z公司的概况 |
| 3.2 Z公司全面预算管理现状 |
| 3.3 Z公司预算管理的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理意识淡薄 |
| 3.3.2 全面预算管理流程不健全 |
| 3.3.3 全面预算管理信息化水平低 |
| 3.4 Z公司全面预算管理现状变革的方向 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SAP系统下Z公司全面预算管理体系构建 |
| 4.1 流程的总体设计 |
| 4.2 流程设计的保障措施 |
| 4.2.1 组织体系的优化设计 |
| 4.2.2 制度规范的设计 |
| 4.3 流程设计 |
| 4.3.1 全面预算管理目标的确定 |
| 4.3.2 SAP系统下全面预算的编制与执行 |
| 4.3.3 SAP系统下全面预算的调整 |
| 4.3.4 SAP系统下全面预算的考评 |
| 4.4 |
| 4.4.1 项目预算管控的对象—WBS |
| 4.4.2 SAP系统下项目预算控制方案 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 Z公司全面预算管理新模式实施保障措施 |
| 5.1 实施SAP系统下全面预算管理的正向效果 |
| 5.1.1 提升企业工作流程管理 |
| 5.1.2 提升Z公司预算管理水平 |
| 5.1.3 提升预算管理的应变能力和企业竞争力 |
| 5.1.4 试点企业实施前后财务数据对比 |
| 5.2 Z公司实施全面预算管理新模式的潜在问题 |
| 5.2.1 管理思想的转变 |
| 5.2.2 部门之间的融合和全员参与存在一定难度 |
| 5.2.3 预算考核存在一定的难度 |
| 5.3 Z公司实施全面预算管理新模式的潜在问题预防措施 |
| 5.3.1 加强沟通协同,深化上下结合的预算管理模式 |
| 5.3.2 加强队伍建设 |
| 5.3.3 加强SAP系统下预算管理思维的转变 |
| 5.3.4 强化由数据收集向预算管理转变 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）WZ集团全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 全面预算管理的相关概念及理论基础 |
| 2.1 全面预算管理的相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 |
| 2.1.2 全面预算的内容及特点 |
| 2.1.3 全面预算管理的组织机构及流程 |
| 2.2 全面预算管理的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 第三章 WZ集团全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 WZ集团概况 |
| 3.1.1 WZ集团简介 |
| 3.1.2 WZ集团主营业务 |
| 3.2 WZ集团全面预算管理现状 |
| 3.2.1 预算管理组织机构及职责现状 |
| 3.2.2 预算编制现状 |
| 3.2.3 预算执行与调整现状 |
| 3.2.4 预算考核现状 |
| 3.3 WZ集团全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算组织机构设置存在的问题 |
| 3.3.2 预算编制环节存在的问题 |
| 3.3.3 预算执行环节存在的问题 |
| 3.3.4 预算考核环节存在的问题 |
| 第四章 WZ集团全面预算管理的优化对策 |
| 4.1 WZ集团全面预算管理优化思路 |
| 4.2 WZ集团全面预算管理组织机构优化 |
| 4.2.1 设立独立预算管理机构与岗位 |
| 4.2.2 设立预算监督机构 |
| 4.3 WZ集团全面预算编制优化 |
| 4.3.1 确定预算目标 |
| 4.3.2 预算编制框架 |
| 4.3.3 预算编制方法优化 |
| 4.3.4 具体预算编制 |
| 4.4 WZ集团预算执行与调整优化 |
| 4.4.1 预算控制优化 |
| 4.4.2 预算分析优化 |
| 4.4.3 预算调整优化 |
| 4.5 WZ集团预算考核优化 |
| 4.5.1 预算考核指标的优化 |
| 4.5.2 预算考核方式的优化 |
| 第五章 WZ集团预算管理优化的效果预测及保障措施 |
| 5.1 WZ集团预算管理优化的效果预测 |
| 5.1.1 预算编制更准确 |
| 5.1.2 预算更易执行 |
| 5.1.3 预算考核更有效 |
| 5.2 WZ集团预算管理优化的保障措施 |
| 5.2.1 制度建设保障 |
| 5.2.2 信息化建设保障 |
| 5.2.3 人员保障 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于ERP系统的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 全面预算管理和ERP系统理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统在施工企业中的应用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统融合的理论基础 |
| 2.3.1 全面预算管理与ERP系统具有相同的资源观 |
| 2.3.2 全面预算管理与ERP系统体现了相同的管理思想 |
| 2.4 ERP环境下全面预算管理的机会与挑战 |
| 2.4.1 ERP系统给全面预算管理带来的机会 |
| 2.4.2 ERP系统给全面预算管理带来的挑战 |
| 第3章 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.1 中国铁建概述 |
| 3.1.1 中国铁建简介 |
| 3.1.2 中国铁建组织结构 |
| 3.1.3 中国铁建经营分析 |
| 3.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理体系架构 |
| 3.2.2 全面预算管理编制内容 |
| 3.2.3 全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 全面预算管理控制与执行 |
| 3.2.5 全面预算管理考评与激励 |
| 3.3 ERP环境下中国铁建全面预算管理执行效果 |
| 3.3.1 预算额与实际额的数值对比分析 |
| 3.3.2 预算额与实际额的差异率对比分析 |
| 3.3.3 本节小结 |
| 第4章 ERP环境下中国铁建全面预算管理评价 |
| 4.1 评价方法 |
| 4.2 前期调查 |
| 4.2.1 调查目的 |
| 4.2.2 调查对象 |
| 4.2.3 调查问卷设计与收回 |
| 4.2.4 基本信息分析 |
| 4.3 确定评价指标 |
| 4.3.1 构造评价因子集 |
| 4.3.2 确定评语等级论域 |
| 4.4 计算指标权重 |
| 4.5 构建模糊矩阵 |
| 4.6 模糊综合评价 |
| 第5章 ERP环境下中国铁建全面预算管理存在的问题分析 |
| 5.1 全面预算组织架构不健全 |
| 5.2 全面预算编制指标和方法不科学 |
| 5.3 全面预算执行缺少控制和预警机制 |
| 5.4 全面预算考评不规范且激励不到位 |
| 第6章 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化策略 |
| 6.1 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.1.1 ERP环境给中国铁建全面预算管理带来了机会 |
| 6.1.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理各环节优化策略 |
| 6.2.1 全面预算组织结构优化 |
| 6.2.2 全面预算编制环节优化 |
| 6.2.3 全面预算控制环节优化 |
| 6.2.4 全面预算考评环节优化 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价指标权重调查表》 |
| 附录2 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价调查表》 |
| 致谢 |
四、企业全面预算管理系统（论文参考文献）
- [1]西安华宇公司全面预算管理体系优化研究[D]. 王美玲. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究[D]. 潘晓娟. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]BPM下HL公司全面预算管理优化研究[D]. 王婧. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [5]HN有线电视公司全面预算管理改进研究[D]. 付玉娇. 大连海事大学, 2020(08)
- [6]基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例[D]. 岳冬冬. 河南农业大学, 2020(04)
- [7]基于战略导向的TW公司全面预算管理优化研究[D]. 吴梦佳. 武汉纺织大学, 2020(02)
- [8]基于SAP系统的Z石油工程公司全面预算管理研究[D]. 王向玮. 西安石油大学, 2020(09)
- [9]WZ集团全面预算管理优化研究[D]. 吴迪. 西安石油大学, 2020(10)
- [10]ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例[D]. 李思颖. 华东交通大学, 2020(01)