一、从“六个梦”到《还珠格格》——欧阳常林与琼瑶合作佳话（论文文献综述）
谢妮[1]（2015）在《湖南与台湾文化产业协同发展研究》文中研究指明随着全球经济的高速发展,文化创意产业已经逐渐成为了国家、地区产业体系中的重要支柱。而市场全球化和电子时代的到来,更加让国家之间、地区之间的文化产业区域合作向着更深层次、更多元化的进程发展。目前的文化产业交流已经逐渐跨省域、跨地域、跨国界,那么在地理位置并不毗邻的“中部文化产业发展强省”湖南与“国际文化产业基地”台湾之间,采取何种模式来推进文化产业协同发展,从而形成两省文化产业的社会效应与经济效益的最大化?为此,本文从协同论的角度,探讨了湖南与台湾文化产业协同发展的目标与原则、内容与步骤、模式与路径,以期推动两者文化产业的共同发展。通过研究,本文认为湖南与台湾文化产业协同的基础主要为技术基础、政策基础、产业基础、文化基础和市场基础;在湖南与台湾文化产业协同发展的过程中需要坚持平等互惠、因地制宜、优势互补、高效整合四项原则。基于湖南与台湾文化产业协同的现状分析,湘台两地文化产业协同发展的模式可以分为宏观和微观两种,前者包括战略柔性模式、以区位产业对接的“圈层式”模式、企业战略联盟模式、协同创新与产业衔接结合的增长模式;后者包括:设备—内容—平台—网络的产业链模式、文化产业差异化发展模式、文化创意园区运作模式、产业协同发展的管理模式。通过对湖南与台湾文化产业协同发展内容的研究,笔者认为应立足优势支柱产业协同,再深入拓展核心产业协同,然后加大力度发展关联产业协同,最后坚持相关外围产业协同。在推动湘台文化产业协同发展过程中,两地应将创新协同、市场协同、技术协同、管理协同、资金协同等作为基本路径,从而实现湘台文化产业发展的全面提速,最终促进湖南与台湾文化产业的共同繁荣。
桂亚娜[2]（2014）在《关系嵌入性视角下人文环境对长沙影视产业发展的影响研究》文中指出人文环境是人类在历史发展中创造的非物质文明成果、是经济和社会发展的约束条件，涵盖社会文化、政策制度及产业竞争等三个层面。关系嵌入性是指嵌入人文环境中经济主体之间联系的特征，强调非经济因素对经济主体行为的影响。其作为新经济社会学中的一个重要概念，近年来被越来越多地应用到区域经济发展的机制探讨中。本文拟使用关系嵌入作为研究视角，分析区域特有的人文环境如何作用于长沙影视产业，使其能够在不具备明显区位优势的情况下成为国内影视产业发展的高地。首先，本文对国内外相关研究进行梳理；然后，本文界定了相关概念、回顾了基础理论，探讨了人文环境对文化创意产业发展的作用机理以及关系嵌入性影响产业发展的理论机制；在此基础上，本文介绍了长沙影视产业发展现状和特点；最后，本文基于实地调研和问卷调查所得的一手数据，用关系嵌入衡量和表征了人文环境对长沙影视产业发展的影响。研究表明：（1）长沙影视产业的发展的人文环境包括以下三个层面：“心忧天下、敢为人先”和“海纳百川、兼容并蓄”的社会文化环境；“产业政策扶持力度大、交易成本较低、知识产权保护力度日益增大、有较好的监督激励机制”的政策制度环境；“竞争异常激烈，但竞争秩序良好”的产业竞争环境。（2）人文环境对长沙影视发展的影响可以通过关系嵌入性进行衡量。受特有的人文环境影响，长沙影视企业关系嵌入性呈现出了“关系久度高”、“关系强度大”、“关系质量好”和“关系多元性弱”的特点，其中关系久度、关系强度和关系质量对长沙影视企业绩效产生正向影响，关系多元性对长沙影视企业绩效无显着影响。（3）通过理论机制探讨和统计分析可知，长沙特有的人文环境促进了长沙影视产业的发展：不但大幅度提升了湖南广电集团、长沙广电集团内下属企业的经营绩效，还孕育了长沙天择传媒等具有旺盛生命力的新型影视企业。
李坚[3]（2012）在《湖南广电“人才式气场”模式研究》文中认为在中国广电行业中,湖南广播影视集团是一枝独秀。湖南广电地处内陆省份,却屡屡创造中国电视的收视奇迹,拥有众多在全国有影响力的品牌栏目和品牌主持人。究其原因,湖南广电的崛起得益于优质的节目内容,因此,节目内容的制作者——人才在湖南广电的崛起过程中起着至关重要的作用。时任湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长欧阳常林在2007年“中国广播影视创新型人才培养论坛”发表《营造“人才气场”,激活团队价值》的专题演讲中,把湖南广电的人才系统定位为“人才式气场”。本文以欧阳常林台长的专题演讲为研究基础,综合运用文献研究、点面结合研究、比较研究和实际调研的方法,对湖南广电“人才式气场”模式作更为细致的调查和分析。湖南广电“人才式气场”的形成立足于湖南广电的内外部环境,根植于湖湘文化的土壤,既具有广电行业的共性,也具有自己的特点,总结起来是：以创新、开放和拼搏的精神力量凝聚人心,塑造共同的价值观和巨大的凝聚力,形成积聚人才的强大磁场。湖南广电主要从构建和培育两个方面来营造“人才式气场”。“人才式气场”的构建主要是选拔合适的人才,合适的人才是构成“人才式气场”的核心要素。在此基础上,湖南广电将重点放在“人才式气场”的培育上,通过用人制度的不断创新,建立起一套完整的人才培养机制、人才激活机制、人才考核机制和人才激励机制,形成了“尊重人才,珍惜人才,激励人才”的“人才式气场”,培养和汇聚了一大批极具创新意识的优秀人才和团队,成功打造了“快乐中国”传媒品牌。以“电视湘军”为代表的湖南广电人才在中国广电行业中具有一定的典型性和代表性。本文通过深入分析湖南广电“人才式气场”的成功模式,对其人力资源管理作策略性思考,有利于进一步拓宽广电行业人力资源管理的思路,为整合人才资源、加强人才资源建设提供借鉴。
陈晨[4]（2011）在《湖南卫视翻拍剧的运营策略研究》文中提出电视剧作为目前最为成熟、最具代表性的电视内容资源,以及大众最喜欢的节目类型和频道最重要的广告依托,己成为卫视间收视竞争的焦点。省级卫视对电视剧资源精耕细作,竞争日趋激烈。为了摆脱电视剧同质化导致的收视率下降,最大程度地保证自身对电视剧资源的独享性,并最终提高电视台的收视效益,“独播剧”、“自制剧”成为省级卫视电视剧品牌化的新战略。而“翻拍剧”无疑是有效化解自制剧收益风险、最大限度地吸引受众眼球的最优选择。近年来,湖南卫视作为省级卫视的“领头羊”,引领了内地电视市场的翻拍风潮,成为国产翻拍剧成功的摇篮。本文通过研究湖南卫视翻拍剧的运营策略,借助受众心理学、影视传播学等相关原理,同时结合文献与实证研究,对湖南卫视在电视剧资源的掌控选择、编播平台的运营及推广营销三个环节的运作策略予以较为细致全面的解析。希望本文的阐述,能为今后省级卫视更好地运作电视剧资源提供具有现实操作性的借鉴,并对翻拍剧的未来发展提供切实的参考,最后为电视剧的翻拍模式探索出一条有中国特色的成功之道。
顾磊[5]（2011）在《湖南卫视自制电视剧研究》文中研究表明在中国内地,湖南卫视是自制电视剧的先行者。2009年夏天,《一起来看流星雨》、《丑女无敌2》、《丑女无敌3》、《微笑在我心》等一系列由湖南卫视自己制作的电视剧先后面世,宣告着中国电视剧发展将由此开始进入一个崭新的时代。2010年至今,《佳期如梦》、《丝丝心动》、《娱乐没有圈》、《单身公主相亲记》等又一波优秀自制剧开始成批亮相荧屏,使湖南卫视作为自制电视剧浪潮的发起者和推进者,更加引人瞩目和值得关注。湖南卫视自制电视剧的起步,既因为世界上有着类似模式的榜样,也因为当下中国内地各省级电视台在电视剧播放层面的竞争越来越激烈。作为中国省级卫视中的佼佼者之一,湖南卫视一直都以敢为人先着称,其率先开始自己拍摄制作电视剧,就是它积极探索精神的又一次发扬光大。在较短的初创阶段,湖南卫视就尝到了自制电视剧带来的丰厚商业回报,尽管同时也常常被贴上“雷人”、“山寨”等负面标签。但不可否认的是,湖南卫视将自制电视剧生产、制作、营销等各方面工作都抓得很紧,在短时间内确实取得了很好的收视率,其目前发展情况和前景,总的来说还是不乏很好的示范效应和积极意义。本文对湖南卫视自制电视剧的研究,首先开始于界定其相关概念,讨论其发展概况和一般运作模式。其次,分析了湖南卫视在消费主义时代对于电视剧制作方式认识的变化和果断做出历史选择的多方面原因,同时指出其自制电视剧在故事内容选择、人物形象塑造、情节设计套路等方面的特色与不足。再次,对湖南卫视自制电视剧在编播方式、植入广告处理、整合营销方面的很多成功做法及其在国内的示范影响力,都做了比较深入的分析研究,在探寻其发展轨迹和成功经验的同时,希望能够有所揭示湖南卫视自制电视剧现象对于中国电视剧发展所具有的某些价值和意义。
宋姗[6]（2011）在《琼瑶热现象研究》文中研究说明琼瑶,我们众所周知的言情文学大师。1963年,25岁的琼瑶发表了第一部长篇小说《窗外》。她做梦也没有想到,这部因爱情受挫、婚姻触礁而写作的“浇胸中块垒”的自传体小说,竟然会产生巨大的社会反响。激起无数读者的强烈共鸣。她更不会想到,言情文学从此作为一种独立的类别在台湾通俗文学中脱颖而出,出现空前繁盛的局面。而由《窗外》引发的“琼瑶热”在台湾和海外不断升温,持续了近20年。70年代末80年代初,琼瑶之风穿越了台湾海峡刮到了祖国大陆,给大陆人们的精神生活带来了新的气息。琼瑶自从被传到大陆来以后,形成了一股热潮,针对这个“琼瑶热”现象,本文从她的传播路线,传播方式和手段来分析琼瑶自台湾传来到形成热潮的过程,从纸质传播方式到平面媒体传播方式的演进,对于琼瑶的小说带来了怎样的影响?对于琼瑶热现象又有怎么样的促进?都是本文在第一章分析的问题。而在明白琼瑶热是怎么热起来后,第二章我们着重分析接受理论视野下的琼瑶热,通过回到琼瑶传播进来的历史时期来看琼瑶热现象的历史背景和接受时代契机。有利的时代为琼瑶作品流行铺了一条黄金大道,而真正让琼瑶在大众中广泛传播,我想和琼瑶作品的魅力分不开,琼瑶为读者缔造的唯美爱情王国,让多少渴望爱享受爱的人沉醉在其中,而琼瑶也视读者为其创作的原动力,把读者放在最主要的地位,因而能够得到大众的欢迎。第三章,本文着重从文学消费、大众文学的逻辑性方面来进行分析,琼瑶作品从文本的模式化、传播的商业化等方面来对琼瑶热的大众文化特征进行反思,琼瑶热是怎样体现出大众文化特征的。而琼瑶的小说从创作初始就考虑到了后期的文学消费和文学价值,考虑到了读者的喜好,这种超前的预期可以说打开了文学消费的一个新局面。
罗幸源[7]（2010）在《论文化产业的持续创新能力 ——以湖南卫视为重点的分析与研究》文中指出从上世纪九十年代起,以数字化、网络化、智能化为特点的信息产业蓬勃兴起并迅速地影响着其他产业,带动了经济形态与结构的根本性变化。这种变化意味着知识经济时代的来临,文化产业是知识经济的重要组成部分,代表了知识经济发展的方向与潮流。文化产业的根本就在于对人类智慧的发挥与挖掘,而这种不断创新突破自我框架、超越自我束缚的发展过程就是持续创新。因此,持续创新能力就是文化产业的核心竞争力,这是本文的主题所在,并从四个章节分别进行论述。第一章对创新理论的提出和发展进行了梳理和回顾,并在创意指标研究中发现,越是富有创新能力的地区,就具有文化产业发展的前景。在此基础上,文章总结提出了文化产业持续创新能力的三大内涵。第二章从多个案例分析了文化产业持续创新所面临的三大难题,即保鲜（来自于创新的竞争压力）、模仿（来自于创新的效益递减原则）、成本（来自于创新的风险难题）。这些难题的解决,将关系到中国文化产业在未来几十年内的发展力度和高度。第三章是本文的重点部分,它指出了振兴中国文化产业必须依赖持续创新,而湖南卫视的持续创新模式正是中国文化产业实现突围的一个优秀典型。本章提出了湖南卫视持续创新的三大重点:一是强化创新意识,培养创意人才,强调了文化传统、创意团队、创意管理的重要性;二是抓住行业本质,打造快乐品牌。湖南卫视依靠独特的机制创新、建设中国电视剧生产基地以及开拓中国电视媒体新营销方式等手段,成功地走出了品牌创新之路;三是依托现有资源,多元化创新发展。湖南卫视拥有众多的有形与无形资产,要将存量资源再增值,就必须进一步走向市场,与其他品牌企业强强联手,这正是湖南卫视的第三大创新举措。第四章在前三章的基础上,指出在新世纪第二个十年中,中国文化产业要加强持续创新能力,提高核心竞争力,就一定要在创新服务平台建设、资源整合以及生态环境改造上有所提升,才能以良好的姿态迎接新一轮的全球文化竞争。
孙冉[8]（2009）在《欧阳常林:打开电视机,快乐很简单》文中进行了进一步梳理超女的成功,是欧阳常林电视娱乐思维的一次完胜。意味着中国电视从尊重大众的口味,到发展大众参与电视,并通过互动最终决定电视节目的走向,把民间的积极性充分地调动起来
黄海[9]（2009）在《两岸合拍影视剧踏上愉悦旅程》文中研究表明“一个女孩名叫婉君，她的故事耐人追寻……”提起这首歌您一定不陌生，提起当年的琼瑶剧说不定您能如数家珍，事实上，这些当年极负盛名的琼瑶剧，还是两岸合作制作电视剧的先锋。 两岸文化一脉相承，有着共同的根基，因而其交流合作首先体现在了文化领域。影视剧的?
王云峰[10]（2008）在《电视湘军发展改革30年的探索与实践》文中认为电视湘军的崛起是改革开放的产物。十一届三中全会以来,特别是1993年以来,电视湘军的发展之路,就是改革之路。历经三轮改革,电视湘军已经步入集团化、品牌化的高速发展阶段,引起业界和学界的广泛关注。电视湘军改革的思路与实践,为中国电视发展提供了一个成功范本。
二、从“六个梦”到《还珠格格》——欧阳常林与琼瑶合作佳话（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从“六个梦”到《还珠格格》——欧阳常林与琼瑶合作佳话（论文提纲范文）
（1）湖南与台湾文化产业协同发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 湖南与台湾文化产业协同发展现状 |
| 2.1 电视制作业协同发展现状 |
| 2.1.1 内容协同 |
| 2.1.2 人才协同 |
| 2.1.3 项目协同 |
| 2.1.4 市场协同 |
| 2.2 演艺产业协同发展现状 |
| 2.2.1 内容协同 |
| 2.2.2 市场协同 |
| 2.2.3 人才协同 |
| 2.3 出版产业协同发展现状 |
| 2.3.1 内容协同 |
| 2.3.2 项目协同 |
| 2.3.3 市场协同 |
| 2.4 旅游产业协同发展现状 |
| 2.4.1 市场协同 |
| 2.4.2 项目协同 |
| 2.5 会展产业协同发展现状 |
| 2.5.1 内容协同 |
| 2.5.2 人才协同 |
| 2.5.3 项目协同 |
| 2.5.4 平台协同 |
| 2.6 教育产业协同发展现状 |
| 2.6.1 内容协同 |
| 2.6.2 人才协同 |
| 2.6.3 项目协同 |
| 第3章 湖南与台湾文化产业协同发展基础 |
| 3.1 产业基础 |
| 3.1.1 同步的产业水平 |
| 3.1.2 互补的产业结构 |
| 3.2 市场基础 |
| 3.2.1 相同的受众需求 |
| 3.2.2 充沛的市场容量 |
| 3.3 文化基础 |
| 3.3.1 悠久的历史渊源 |
| 3.3.2 共通的文化根基 |
| 3.4 技术基础 |
| 3.4.1 先进的技术水平 |
| 3.4.2 卓越的技术能力 |
| 3.5 政策基础 |
| 3.5.1 强力的政府支持 |
| 3.5.2 积极的政策引导 |
| 第4章 湖南与台湾文化产业协同发展目标与原则 |
| 4.1 湖南与台湾文化产业协同发展目标 |
| 4.1.1 满足两地文化需求 |
| 4.1.2 提供多元文化产品 |
| 4.1.3 推动两地文化共同繁荣 |
| 4.1.4 促进两地文化产业分工合作 |
| 4.2 湖南与台湾文化产业协同发展基本原则 |
| 4.2.1 平等互惠原则 |
| 4.2.2 因地制宜原则 |
| 4.2.3 优势互补原则 |
| 4.2.4 高效整合原则 |
| 第5章 湖南与台湾文化产业协同发展内容与模式 |
| 5.1 湖南与台湾文化产业协同发展内容 |
| 5.1.1 电影产业 |
| 5.1.2 广告产业 |
| 5.1.3 设计产业 |
| 5.1.4 数字内容产业 |
| 5.2 湖南与台湾文化产业协同发展模式 |
| 5.2.1 湖南与台湾文化产业协同发展宏观模式 |
| 5.2.2 湖南与台湾文化产业协同发展微观模式 |
| 第6章 湖南与台湾文化产业协同发展步骤与路径 |
| 6.1 湖南与台湾文化产业协同发展步骤 |
| 6.1.1 优先发展以影视制作业为代表的支柱产业 |
| 6.1.2 大力发展以演艺产业为代表的核心产业 |
| 6.1.3 逐步发展以广告业为代表的关联产业 |
| 6.1.4 坚持发展以文化用品为代表的外围产业 |
| 6.2 湖南与台湾文化产业协同发展路径 |
| 6.2.1 立足优势支柱产业协同 |
| 6.2.2 深入拓展核心产业协同 |
| 6.2.3 加大力度发展关联产业协同 |
| 6.2.4 坚持相关外围产业协同 |
| 6.3 案例研究 |
| 6.3.1 湘台文化产业园基本概况 |
| 6.3.2 湘台文化产业园发展历程 |
| 6.3.3 部分在建项目展示 |
| 6.3.4 湘台文化产业园发展前瞻 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A （攻读学位期间所发表的学术论文目录） |
| 致谢 |
（2）关系嵌入性视角下人文环境对长沙影视产业发展的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 人文环境影响文化创意产业发展的研究综述 |
| 1.2.2 关系嵌入性影响企业绩效的研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.4 本文创新点及不足 |
| 第2章 理论回顾和机制探讨 |
| 2.1 基本概念的界定 |
| 2.2 人文环境对文化创意产业发展的作用机制 |
| 2.2.1 社会文化环境对文化创意产业发展的作用机制 |
| 2.2.2 政策制度环境对文化创意产业发展的作用机制 |
| 2.2.3 产业竞争环境对文化创意产业发展的作用机制 |
| 2.3 关系嵌入性的相关理论 |
| 2.3.1 关系久度 |
| 2.3.2 关系强度 |
| 2.3.3 关系质量 |
| 2.3.4 关系多元性 |
| 第3章 长沙影视产业发展的现状分析 |
| 3.1 湖南广播影视集团发展现状分析 |
| 3.2 长沙广播电视台（集团）发展现状分析 |
| 第4章 关系嵌入性视角下人文环境影响长沙影视产业发展的实证研究 |
| 4.1 长沙影视产业发展的人文环境特点及影响 |
| 4.1.1 长沙影视产业发展的社会文化环境 |
| 4.1.2 长沙影视产业发展的政策制度环境 |
| 4.1.3 长沙影视产业发展的产业竞争环境 |
| 4.2 从关系嵌入性视角度量长沙影视产业发展的人文环境 |
| 4.2.1 长沙影视产业中的关系久度 |
| 4.2.2 长沙影视产业中的关系强度 |
| 4.2.3 长沙影视产业中的关系质量 |
| 4.2.4 长沙影视产业中的关系多元性 |
| 4.3 人文环境对长沙影视产业发展的影响 |
| 4.3.1 关系久度对企业总体绩效的影响 |
| 4.3.2 关系强度对企业总体绩效的影响 |
| 4.3.3 关系质量对企业总体绩效的影响 |
| 4.3.4 关系多元性对企业总体绩效的影响 |
| 第5章 天择传媒案例研究 |
| 5.1 人文环境影响下天择传媒的成立和发展 |
| 5.2 人文环境影响下天择传媒业务模式中关系嵌入性特点 |
| 5.2.1 节目定制模式中的关系嵌入性特点 |
| 5.2.2 联供网模式中的关系嵌入性特点 |
| 5.3 关系嵌入性视角下人文环境对天择传媒发展的影响 |
| 第6章 促进长沙影视产业发展的政策建议 |
| 结论及研究展望 |
| 1.主要研究结论 |
| 2.研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 |
| 附录B 长沙影视产业发展的调查问卷 |
（3）湖南广电“人才式气场”模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、选题的背景和意义 |
| 二、研究资料 |
| 三、研究思路与方法 |
| 第二章 湖南广电“人才式气场”形成的背景 |
| 一、湖南广电的外部环境 |
| 二、湖南广电的内部环境 |
| 三、湖南广电内外部环境的SWOT分析 |
| 第三章 湖南广电“人才式气场”的构成及内核 |
| 一、湖南广电“人才式气场”的构成 |
| 二、湖南广电“人才式气场”的内核 |
| 三、湖南广电营造“人才式气场”遵循的原则 |
| 第四章 湖南广电“人才式气场”的构建 |
| 一、湖南广电的人才选拔方式 |
| 二、湖南广电的人才甄选流程 |
| 三、湖南广电构建“人才式气场”的原则 |
| 第五章 湖南广电“人才式气场”的培育 |
| 一、多管齐下,培养创新型人才 |
| 二、改革机制,激活创新型人才 |
| 三、科学合理,考核创新型人才 |
| 四、多元多样,激励创新型人才 |
| 第六章 湖南广电“人才式气场”瓶颈及策略分析 |
| 一、湖南广电“人才式气场”面临的瓶颈 |
| 二、湖南广电“人才式气场”的应对策略分析 |
| 结语 |
| 附表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）湖南卫视翻拍剧的运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 影视作品翻拍的相关研究 |
| 1.3.2 湖南卫视的相关研究 |
| 第二章 中国电视剧市场状况分析 |
| 2.1 中国电视剧市场的基本状况 |
| 2.1.1 中国电视播出市场的概况 |
| 2.1.2 央视与省级卫视的博弈 |
| 2.2 省级卫视的应对策略——从独播剧到自制剧 |
| 2.2.1 独播剧形成的原因 |
| 2.2.2 自制剧的成本优势 |
| 2.3 翻拍剧——有效化解自制剧的风险 |
| 2.3.1 翻拍剧是自制剧的首选 |
| 2.3.2 影视作品的翻拍概述 |
| 第三章 湖南卫视的经营策略 |
| 3.1 湖南卫视的战略定位 |
| 3.1.1 省级卫视的品牌竞争 |
| 3.1.2 湖南卫视的发展历程 |
| 3.1.3 “快乐中国”——打造中国最具活力的电视娱乐品牌 |
| 3.2 湖南卫视的经营策略 |
| 3.2.1 栏目内容“锁定娱乐” |
| 3.2.2 目标受众“锁定年轻” |
| 3.2.3 找准市场“锁定全国” |
| 3.3 湖南卫视电视剧经营策略 |
| 3.3.1 湖南卫视电视剧的经营目标 |
| 3.3.2 湖南卫视电视剧的经营宗旨 |
| 3.3.3 “独播剧场”打造湖南卫视电视剧品牌的重镇 |
| 3.4 湖南卫视翻拍剧的经营策略 |
| 3.4.1 选择符合频道定位的剧目 |
| 3.4.2 差异化策略打造收视亮点 |
| 3.4.3 整合营销强化优势资源 |
| 第四章 湖南卫视翻拍剧的类型策略 |
| 4.1 爱情是永恒的主题——琼瑶剧的经典重现 |
| 4.1.1 历久弥新的爱情宣言 |
| 4.1.2 跨越半个世纪的琼瑶言情剧 |
| 4.1.3 经典爱情的翻拍：满足受众怀旧心理 |
| 4.2 美剧翻拍——跨文化语境中的移植与创新 |
| 4.2.1 美剧翻拍的类型 |
| 4.2.2 “美剧翻拍”的现实需要 |
| 4.2.3 从受众心理看《丑女无敌》的热播 |
| 4.3 “快乐中国”理念的延伸——青春偶像剧的翻拍 |
| 4.3.1 青少年是湖南卫视的主要目标受众 |
| 4.3.2 以“励志”作为青春偶像剧的一大卖点 |
| 4.3.3 选择红极一时的亚洲青春偶像剧作为翻拍的蓝本 |
| 4.4 韩国家庭伦理剧的翻拍 |
| 4.4.1 风靡中国的韩剧风潮 |
| 4.4.2 适合各年龄段受众收看的家庭伦理剧 |
| 4.4.3 选择在韩国创下高收视率的家庭伦理剧 |
| 第五章 湖南卫视翻拍剧的编播策略 |
| 5.1 走中国特色的编播季道路 |
| 5.1.1 编播季的由来和模式 |
| 5.1.2 中国特色的编播季 |
| 5.2 节目编排 |
| 5.2.1 “垃圾收视时间”变身“后黄金时段” |
| 5.2.2 “引导式编排”——延续观众收视热情 |
| 5.2.3 “套播”形式，打造收视亮点 |
| 5.2.4 “无缝隙编排”——防止观众流失 |
| 第六章 湖南卫视翻拍剧的营销策略 |
| 6.1 植入式广告 |
| 6.1.1 植入式广告的概述 |
| 6.1.2 湖南卫视自制剧植入式广告的运作模式 |
| 6.2 整合营销 |
| 6.2.1 跨媒体的资源整合与互动营销 |
| 6.2.2 整合强势栏目，交互式的节目资源配置体系 |
| 6.2.3 创新电视节目，通过事件营销为翻拍剧保驾护航 |
| 第七章 湖南卫视翻拍剧对中国电视剧市场发展的启示 |
| 7.1 湖南卫视翻拍剧的成功运营引发的思考 |
| 7.1.1 国内影视作品翻拍成风的原因 |
| 7.1.2 影视作品翻拍的威胁和机遇 |
| 7.2 湖南卫视翻拍剧的运营对省级卫视电视剧运作的启示 |
| 7.2.1 品牌建构成为省级卫视的竞争优势 |
| 7.2.2 力争电视剧资源的独有性避免同质化竞争 |
| 7.2.3 优化整合频道各类资源 |
| 7.2.4 深度挖掘电视剧资源 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表或录用的论文 |
（5）湖南卫视自制电视剧研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题意义和文献综述 |
| 二、主要观点、研究方法和创新之处 |
| 三、湖南卫视与湖南广播影视集团关系 |
| 第一章 概念由来与发展概述 |
| 一、自制剧概念形成及界定 |
| 二、发展状况 |
| 三、运作模式 |
| 第二章 发展成因探析 |
| 一、消费主义背景下电视剧创作方式的变化 |
| 二、湖南卫视发展的现实选择 |
| 第三章 特色与不足 |
| 一、偶像立剧与“灰姑娘”情结 |
| 二、人物的“漫画式”表达 |
| 三、打破传统期待视野的草根精神 |
| 四、翻拍与流行 |
| 第四章 营销策略 |
| 一、编播策略 |
| 二、植入式广告 |
| 三、整合营销 |
| 第五章 示范作用与影响力 |
| 一、示范作用 |
| 二、传播影响力 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论着、论文 |
| 后记 |
（6）琼瑶热现象研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 “琼瑶热”的历史线索 |
| 一 琼瑶热潮六七十年代在台湾的传播 |
| 二 大陆80 年代琼瑶热的传播路线 |
| 三 90 年代以后的传播路线 |
| 第二章 接受理论视野中的琼瑶热 |
| 一 接受时代契机 |
| 二 爱情接受心理 |
| 第三章 “琼瑶热”的大众文化现象 |
| 一 文本模式化 |
| 二 传播商业化 |
| 三 琼瑶热大众文化特征反思 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（7）论文化产业的持续创新能力 ——以湖南卫视为重点的分析与研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 文化产业持续创新能力的定义与内涵 |
| 第一节 创新理论的提出与发展 |
| 一、创新理论的提出 |
| 二、创新理论的发展与演变 |
| 第二节 文化产业持续创新能力的定义与内涵 |
| 一、文化产业与持续创新力的内在关联 |
| 二、创新经济及创意指标研究 |
| 三、文化产业持续创新能力的内涵 |
| 第二章 持续创新所面临的三大挑战 |
| 第一节 创新的竞争压力——保鲜 |
| 第二节 创新的效益递减——模仿 |
| 第三节 创新的风险难题——成本 |
| 第三章 “湖南卫视式文化产业创新”的经验与分析 |
| 第一节 强化创新意识，培养创意人才 |
| 一、创新传统深厚 |
| 二、创意人才聚集 |
| 三、建立创新管理 |
| 第二节 抓住行业本质，打造快乐品牌 |
| 一、以机制创新促进中国娱乐传媒业发展 |
| 二、打造中国电视剧生产基地与交易平台 |
| 三、开创中国电视媒体活动营销的新天地 |
| 第三节 依托现有资源，多元化创新发展 |
| 一、做大电视产业，输出内容和管理 |
| 二、联姻新兴媒体，拓展周边产业 |
| 第四章 中国文化产业持续创新能力的前瞻分析 |
| 第一节 建立创新互动模式的信息平台 |
| 一、扩大创新主体的延伸空间 |
| 二、构建创意流通的公共渠道 |
| 第二节 强化资源整合的全球化特征 |
| 一、吸取全球的文化资源，推动要素创意整合 |
| 二、学习国际先进的理念，促进消化吸收创新 |
| 第三节 形成完善的产业生态环境 |
| 一、多方举措加强知识产权保护 |
| 二、上下贯通构建创新发展机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）电视湘军发展改革30年的探索与实践（论文提纲范文）
| 电视湘军:十大传奇 |
| 综合实力:由弱到强 |
| 发展历程:三轮改革 |
| 品牌节目:创新求变 |
| 活动大片:精彩纷呈 |
| 新的目标:高端崛起 |
| 成功秘诀:五点启示 |
四、从“六个梦”到《还珠格格》——欧阳常林与琼瑶合作佳话（论文参考文献）
- [1]湖南与台湾文化产业协同发展研究[D]. 谢妮. 湖南大学, 2015(03)
- [2]关系嵌入性视角下人文环境对长沙影视产业发展的影响研究[D]. 桂亚娜. 湖南大学, 2014(04)
- [3]湖南广电“人才式气场”模式研究[D]. 李坚. 山东大学, 2012(02)
- [4]湖南卫视翻拍剧的运营策略研究[D]. 陈晨. 上海交通大学, 2011(07)
- [5]湖南卫视自制电视剧研究[D]. 顾磊. 苏州大学, 2011(06)
- [6]琼瑶热现象研究[D]. 宋姗. 海南师范大学, 2011(12)
- [7]论文化产业的持续创新能力 ——以湖南卫视为重点的分析与研究[D]. 罗幸源. 上海社会科学院, 2010(05)
- [8]欧阳常林:打开电视机,快乐很简单[J]. 孙冉. 中国新闻周刊, 2009(48)
- [9]两岸合拍影视剧踏上愉悦旅程[N]. 黄海. 中国文化报, 2009
- [10]电视湘军发展改革30年的探索与实践[J]. 王云峰. 湖南大众传媒职业技术学院学报, 2008(06)