一、民营企业走出家族化管理的思考（论文文献综述）
芦洁[1]（2021）在《碧桂园去家族化行为效果研究》文中研究表明
陈心鹏[2]（2021）在《家族企业去家族化对企业绩效的影响研究 ——以美的集团为例》文中研究表明家族企业的传承和发展,特别是家族企业的“创业代”老去后,“守业代”是否愿意继承前人的衣钵以及企业在发展到一定阶段后需要更加科学的管理以及更加现代化的经营,成了我们当下十分重要的研究问题。从改革开放私营经济登上历史舞台到现在占据重要地位,中国的家族企业从弱到强、由少到多,不断涌现的家族企业给我国市场经济带来活力。其中更有不少企业乘着改革的东风不断的发展壮大。大量的家族企业在我国的经济社会中发挥着巨大的作用,无论是当前疫情下的六稳六保还是促进经济双循环发展,都发挥着重要作用。中国的大部分私营企业都是家族企业,这与中国的传统文化以及企业当时创立时的原始资本离不开。在这些企业取得进步的同时,我们也注意到,此类企业当下的发展遇到了下一代接棒难的问题,主要困难是由于这些企业大部分都是一代创始人年纪较大,发展理念已经支撑不起企业未来的发展,而第二代或者没有接棒的意愿或者自身的能力不够撑起整个企业的未来。同时,随着企业的不断发展,由于管理层的整体能力以及家族企业在管理层人员选拔的弊端,这些缺点都限制着企业的未来发展。在这个时点上,在家族企业面临后继无人的严峻形势且发展陷入相对停止的状态,职业经理人便成为企业考虑“继承者”的一个新选择,无论是企业内部自我的长期培养比如美的集团,或是,从外部高薪聘请职业经理人,一些企业都已经进行了这方面的着手准备工作。美的集团去家族化的“导火索”是美的集团面临权力的交接,而何剑峰作为何享健之子,其本该是接替父亲执掌大权,但是其本人不愿接手美的集团,再加上美的集团需要整体上市以及美的集团在长期家族化治理中出现的问题亟需解决。这样多种因素交织使得美的集团不得不进行去家族化。在经过美的集团对方洪波长期的培养和集团制度建设以及股权重新分配等等方式之后,方洪波逐渐从幕后来到台前。那么,在经过长时间的去家族化过程,市场也在慢慢适应美的集团的变化,同时更是给予了十分积极的反应。当美的集团选择通过职业经理人治理的方式来治理企业,为了达到使职业经理人始终站在企业利益的角度去进行决策,美的集团通过使用一系列的方式和手段来约束和激励职业经理人的行为。约束方式比如:大股东之间的互相制衡、“董监高”的互相监督与制约、外部投资者的监督等等方式来监督和约束。激励手段包括:相对于同行业高额的年薪、拥有企业经营权、股权激励等等方式来激励职业经理人。方洪波接棒美的集团后就立即积极推进公司战略、改革公司的制度、特别是人事制度、起初更是裁掉一大批人员。那么其所带来的改革成效必然是显着的。本文基于委托-代理理论、公司治理理论等理论学说,说明了什么是家族企业、以及家族企业的治理方式和其中的治理方式在家族企业初期的优点和在发展过程中家族企业的弊端慢慢的开始限制企业的发展以及企业在家族内部传承时遇到的问题。具体来说,本文首先介绍了本文的选题背景,研究意义,接着对一些相关的文献进行了回顾,以及所使用的研究方法和论文结构,接着阐述去家族化和企业绩效的相关概念和理论。最后介绍美的集团去家族化的背景、目的和过程以及公司在去家族化整个过程中是如何一步一步、稳扎稳打的去做的,再利用财务分析和非财务分析的方式比较美的集团去家族化前后的绩效变化。最后得出结论和相关的政策建议。经过上述分析,本文结合案例实践,得出几点启示:家族企业去家族化过程中一定要循序渐进、不能贸然推进。前期可采用收购等方式,将分散的股权进行集中稳定公司的所有权,为后面的去家族化做铺垫,也同时避免了外部做空机构的恶意收购。在将交接棒交给职业经理人的建议拉长时间线,一方面让外部市场和企业内部慢慢接受,另一方面也让职业经理人对企业产生心理认同有“感情基础”。为了弥补和平衡家族成员监督和职业经理人管理之间的缺失,企业还可以引入外部机构投资者进行适度的监督,三者形成合力,帮助企业更好的发展,建立更科学和更现代化的企业。
周立明[3]（2021）在《金字塔式股权控制关系对中国民营企业的多重影响研究》文中研究说明在中国民营企业中,普遍存在高股权集中度、低股权制衡度的情况,这在民营企业发展初期能提升决策效率、正向影响企业绩效、短期内壮大企业规模,从而为股东谋取较大利益。但当企业发展到一定规模,特别是上市以后,企业集团实际控制人在追逐短期利益最大化的本性驱使下,容易通过设置多层级子公司,使控制权层层转移,用以侵占下级企业尤其是底层企业利益。这种股权结构从顶层终极控制人到底层企业之间,形成一种类似于金字塔的结构形式,与拉波塔（La Porta）描述的金字塔式股权控制关系形象相契合。在金字塔式股权控制关系下,顶层公司的大股东即终极控股股东是各层级公司的实际控制人,上一层级的公司控制着下一层级的公司,一直延续到底层公司。终极控制人容易利用金字塔式股权结构两权分离度高、股权制衡度低的结构特征,用较少的现金流权攫取底层公司更大的控制权,通过链条输送、关联交易、操纵底层上市企业股价等方式侵占中小股东利益,影响企业价值和企业绩效。国内外学者在金字塔式股权控制关系这一领域已经开展了大量的研究工作,包括金字塔式股权控制关系的成因、对企业行为的影响、对利益相关者的不同经济后果等;在金字塔式股权控制关系与公司治理、中小股东利益、企业价值和企业绩效的关系等方面也取得了一定的研究成果。但从整体来看,研究方向还比较分散,大部分研究仅针对金字塔式股权控制关系对企业某一方面的影响,由于这种股权结构对企业的影响多重且复杂,被影响因素之间又彼此相互关联、相互作用,因此将这些主要影响因素关联起来展开研究,才能更好的解决民营企业中金字塔式股权控制关系带来的负面影响,提出有针对性的优化策略,从而对民营企业金字塔式股权控制关系进行治理,设置合理的股权结构、均衡中小股东利益、提升企业价值与企业绩效。本文遵循“研究基础→理论研究→实证分析→结论与建议”四个层面来逐步展开金字塔式股权控制关系多重影响的研究工作。首先,在绪论中奠定了本文的研究基础,界定了本文的研究范围和主题内涵。其次,在金字塔式股权控制关系的相关理论和文献研究的基础上,对金字塔式股权控制关系的内在动机、角色划分、基本特征,以及民营企业的经营管理问题和金字塔式股权控制关系产生的不利影响进行阐释,进而确定以影响大、相互关联度高的中小股东利益、企业价值和企业绩效,作为研究金字塔式股权控制关系对民营企业影响的三个角度。运用相关分析和回归分析方法,以沪深交易所上市民营企业为例,进行实证分析。最后,在理论研究和实证分析的基础上,构建出金字塔式股权控制关系的三层次优化模型,并且将模型应用到实例中进行分析,提出相应的优化策略和建议。本文主要从以下几个方面开展了研究工作:第一,对金字塔式股权控制关系进行理论研究。首先对民营企业、企业价值、企业绩效、现金流权与控制权、股权集中度、股权制衡度、金字塔式股权控制关系等概念进行了界定。然后阐述了在马克思产权理论、委托代理理论、有限理性理论、不完全契约理论和内部人控制理论等相关理论下,金字塔式股权控制关系对中小股东利益、企业价值和企业绩效的影响。最后介绍了股权结构以及金字塔式股权控制关系的相关研究成果。结合相关理论和现有的研究成果,以中国上市民营企业的股权结构数据为基础,对中国民营企业金字塔式股权控股关系的内在动机、分类、角色划分、基本特征和经济现象进行分析,归纳总结出金字塔式股权控制关系对中国民营企业的不利影响,最终确定实证分析的三个角度。第二,展开金字塔式股权控制关系对中小股东利益影响的实证分析。首先分析了终极控制人侵害中小股东利益的原因,包括股东大会制度导致终极控制人试图扩大资本多数比、法律不够完善导致中小股东利益无法得到有效保护、决策的有限理性导致终极控制人争取自身利益最大化、股权结构特征导致终极控制人以更低成本完成侵害。然后分析了金字塔式股权控制关系中终极控制人对中小股东利益进行侵占的方式,包括通过链条输送侵占、通过减少红利侵占、通过增加负债侵占、采用家族管理侵占、通过企业价值损害。最后根据分析结果,提出从法律和外围资本两方面对中小股东利益进行渗透式保护的建议。第三,展开金字塔式股权控制关系对民营企业价值影响的实证分析。首先分析了企业价值的三种主要表现形式,包括账面价值、内涵价值、市场价值。本文选取市场价值作为表征变量。然后分析了金字塔式股权控制关系对民营企业价值影响的五种渠道,进而将现金流权、两权分离程度、控制链条层级、控制链条数量、股权集中度、股权制衡度作为金字塔式股权结构的6个表征变量。最后运用相关分析和回归分析方法,对解释变量、控制变量、被解释变量的相关关系和回归关系进行了研究。研究结果显示:现金流权和民营企业价值的关系为倒U型曲线;两权分离程度对民营企业价值有明显的负向影响;控制链条层级对民营企业价值有明显的负向影响;股权集中度和民营企业价值的关系为正U型曲线;股权制衡度对民营企业价值有明显的正向影响。第四,展开金字塔式股权控制关系对民营企业绩效影响的实证分析。首先从演进发展的角度,分别从成本、财务、发展等方向考察了民营企业绩效的表现,选择了资产收益率ROA作为表征变量。然后提出了金字塔式股权控制关系对民营企业价值影响的六个假设,进而将现金流权、两权分离程度、控制链条层级、控制链条数量、股权集中度、股权制衡度作为金字塔式股权结构的6个表征变量。最后运用相关分析和回归分析方法,对解释变量、控制变量、被解释变量的相关关系和回归关系进行了研究。研究结果显示:现金流权和民营企业绩效的关系为倒U型曲线;两权分离程度对民营企业绩效有明显的负向影响;控制链条层级对民营企业绩效有明显的负向影响;控制链条数量对民营企业绩效有一定的正向影响;股权集中度和民营企业绩效的关系为正U型曲线;股权制衡度对民营企业绩效有明显的正向影响。最后,借助层次分析法构建了三层次优化模型,分析了金字塔式股权控制关系下各股权特征指标对民营企业价值和企业绩效影响的强弱。分析结果显示,金字塔最长控制链条层级、民营企业的两权分离程度、金字塔的控制链条数量、民营企业的股权制衡度四个股权特征指标的影响权重最大。再结合前文的实证分析结论,将三层次优化模型运用到案例中,为金字塔式股权结构的民营企业提出了具体的优化策略。本文的创新工作主要表现在:第一,在现有研究的基础上,提出了具有创新性的研究视角。在目前的研究成果中绝大多数仅对民营企业单一经济现象展开分析,而本文以沪深交易所上市民营企业为例,深入研究金字塔式股权控制关系对中小股东利益、企业价值和企业绩效三个方面带来的多重影响,并作出了综合性表述,充实了金字塔式股权控制关系的理论体系。第二,通过实证分析取得了创新的研究结论,为优化民营企业金字塔式股权控制关系提供了新的依据。本文通过金字塔式股权控制关系对民营企业价值和企业绩效影响的实证分析,发现金字塔式股权控制关系对民营企业影响渠道中,现金流权、两权分离程度、控制链条层级、股权集中度、股权制衡度等对民营企业价值和企业绩效的影响具有一致性,而金字塔式股权控制关系中控制链条数量对民营企业价值和企业绩效的影响不一致。此外,研究还发现金字塔式股权控制关系中,现金流权与股权集中度对民营企业价值和企业绩效的影响呈U型,一定程度解释了金字塔式股权控制关系存在的意义。第三,通过创新研究方法,为金字塔式股权控制关系构建了三层次优化模型,并通过模型进一步厘清了金字塔式股权控制关系对民营企业价值和企业绩效的影响。通过理论推导和案例研究,提出了最终优化建议方案,为民营企业通过优化股权结构来提升企业价值、企业绩效提供了更加可行的现实依据。最后根据研究结果,从企业层面和相关行政管理部门两个角度提出了民营企业金字塔式股权控制关系的优化建议。
倪涛[4]（2020）在《我国民办高校分类管理改革困境研究 ——基于制度变迁理论的视角》文中进行了进一步梳理本研究聚焦《民办教育促进法》修法后实施的分类管理改革,探讨的核心问题是,为什么民办高校分类管理改革难以推进?民办高校分类管理改革遭遇了怎样的困境?主要研究内容包括:借助量化分析工具CiteSpace（5.2.R1）对民办高校领域的相关研究进行可视化分析,识别“民办高校分类管理”知识区块并针对性地综述,对制度变迁理论及其应用进行评析;对研究所涉及的概念进行解释和讨论,同时介绍研究所运用的理论并对其适切性进行分析;运用既有的制度变迁框架探讨民办高等教育制度的变迁,从中剥离出民办高校发展历程中的诸多问题,在此基础上探讨实施分类管理的必要性;对民办高校分类管理改革的实施现状进行分析,从中央、地方、高校层面给出民办高校分类管理改革的进展说明,利用质性分析工具Nvivo12.0对政策资料编码并进行统计分析;利用制度变迁理论对实施现状中存在的问题进行归纳、解释及说明,提炼关于民办高校分类管理的改革困境;为促进民办高校分类管理改革有效实施,研究提出几点思考和建议。主要研究发现包括:（1）民办高校分类管理改革研究已有相当数量的研究成果,受期刊篇幅所限,已有研究论证得出的观点凝练但视野较窄,解释的覆盖面有限。（2）分类管理改革作为“制度化”过程,可以用制度变迁理论进行解释。（3）分类管理改革是破除民办高校发展困局的有效办法。（4）民办高校分类管理改革遭遇困境,一方面源于政府面临的政策困境,表现为政策不协调和政策模糊,另一方面源于民办高校面临的选择困境,表现为营非选择难题,民办高校分类管理改革困境是政策困境和选择困境相互作用的结果。
戴洪涛[5]（2020）在《中国家族企业传承的模式变革研究》文中认为本文旨在通过对国内外家族企业传承的相关模式经验进行总结分析,试图从现代经济学视角提出适合中国家族企业传承的变革模式。家族企业是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分,是改革开放的重要参与者和建设者。从现实情况看,在未来五到十年,中国家族企业将普遍面临接班问题。但从全球范围看,家族企业的传承往往具有很高的失败率,国内外的事实深刻的表明传承对于中国家族企业群体来讲是一个巨大的挑战。因此,着力从理论上破解中国家族企业的传承难题是当前一个不容回避的重大难题。通过梳理国内外相关文献,笔者发现理论界对于家族企业传承的研究主要集中在管理学、商科等领域,从现代经济学视角对家族企业传承的研究还比较缺乏。因此,笔者力图在创新经济学的理论框架下,从共有产权相关理论的视角,对中国目前普遍存在的三种传承模式提出相应的变革策略。并结合互联网新科技区块链技术的相关应用,有针对性的提出融合区块链技术思想的中国家族企业传承变革的新模式。为了更好的完成研究目的,本文主要使用案例研究的方法,通过大量国内外案例的分析进行深入的提炼和归纳。并结合中国家族企业传承的现实困境提出有针对性的意见建议。这具有重要的理论和现实意义。本文的主要结论包括,通过对中国家族企业发展的系统总结,笔者认为中国家族企业目前的传承主要集中在一代创始人到二代继承人的阶段。这一鲜明的阶段性特征决定了家族企业创始人在企业传承的作用是极为关键的。而通过对国外诸多家族企业传承的案例分析,笔者认为家族企业的传承模式是多种多样的。即便是同一个国家同一个领域的家族企业传承的模式也有很大不同,这体现了企业传承具有高度的独特性。另外,虽然继承的产权设计非常重要,但从各国的实践来看并没有一个统一或者标准的产权设计模式可供选择。具体的传承模式之间本身并没有优劣之分。因此,本文的另一个结论认为,不管是家族企业二代继承还是内部培养抑或是聘用外部职业经理人,这三种模式都有可取之处,具体选择何种模式为主要依赖于家族企业创始人的决策。而对于基于区块链技术的第四种传承模式,笔者在理论层面进行了一定探索。但是否选择使用区块链技术,或者区块链技术如何使用,这些问题还要由企业自己来决定。需要进一步指出的是,区块链技术目前还处于发展阶段,其自身在应用方面还存在一些问题。但区块链技术已经展现出了巨大和深远的应用前景。这也启示中国的家族企业家要高度关注互联网技术的发展趋势,善于利用新技术新理念来为企业的发展服务。
杨志甫[6]（2019）在《基于企业文化视角的家族企业发展研究》文中认为在当今以金融、技术、信息科技为主导的知识经济时代,企业兴盛靠管理,而管理的竞争焦点在文化。企业文化是家族企业持续发展的源动力,为使家族企业持续稳定成长,适应社会发展的需要,跟上时代发展的脚步,我们需要更多地去关注和研究我国家族企业管理水平的提高,更加重视家族企业文化建设,建立起适应、促进企业发展的企业文化,发掘出蕴藏在企业内部推动企业持续发展的强大动力。本文通过企业文化的定义和企业文化功能入手,阐述国内外企业文化研究的现状,采用丹尼森企业文化模型,对企业文化与企业战略的匹配度、企业文化与企业管理的适应性、企业文化与企业制度的融合度、企业文化与企业员工行为的一致性的特征进行了分析,通过丹尼森企业文化模型对奥康企业文化的使命、适应性、参与性、一致性进行深入剖析,对奥康企业文化建设过程中存在的问题进行诊断与评估,揭示了企业文化在企业发展过程中存在相互冲突的特性,为家族企业文化建设如何诊断与评估提供借鉴,并就如何建设家族企业文化促进家族企业持续发展提出了策略分析。从奥康企业的丹尼森文化模型的评估与诊断中启示我们,企业在塑造企业文化时必须进行必要的平衡和协调,避免内部矛盾的发生和持续恶化。其中关键一点就是企业必须充分认识到自身的经营发展状况及企业战略目标,结合企业实际情况对企业文化中的相关特性进行强化或弱化,或采取有效的策略使之相互促进和影响,以形成合力,这样才能确保企业文化的持久生命力,确保企业持续稳定发展。奥康企业文化与企业发展的协调融合发展的成功经验,为我们家族企业如何建设优秀的企业文化提供了很好的借鉴。从奥康企业文化的案例分析中同样我们看到了奥康企业在企业文化创新、领导力文化创新、管理文化创新、人本文化创新为企业持续发展提供的强大能量,它启示我们只有建立适应企业发展的企业文化,让企业核心价值观得以形成并深入人心,才能从根本上调动员工的积极性,提升员工的归属感和凝聚力。企业员工只有将企业视为家,企业的凝聚力才会不断攀升,企业的核心竞争力才会助推企业持续稳定发展。
卢飞[7]（2019）在《家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究》文中认为家族企业研究是一个具有现代意义的话题。从20世纪80年代到21世纪初,这40年是我国家族企业发展的黄金时期。当下,国内超过半数的家族企业正进入或即将新老交替的关键阶段,这就不可避免地要面对家族企业传承与持续发展问题。由于我国家族企业带有强烈的家族主义特性,使得企业主权威在企业发展过程中对资源配置起着关键作用,但很多家族企业在权力交接期间,会因为企业主权力分散、继任者有权无威而导致企业传承失败。换言之,随着经济转型、产业升级和企业主逐渐退出,家族企业的传承问题已经迫在眉睫,但企业传承不仅仅是制度性权力的传递,更重要的是非制度性权力的传承,并通过不同行动策略把权力转化成权威,这才是实现企业传承的关键所在,而继任者的权威反过来可以强化其制度性权力,为成功的企业传承奠定基础。因此,本文展开研究的基础问题和核心线索就在于分析权力结构和权威获得在企业传承过程中的相互作用与功能。从理论上讲,权力是构成权威的基础性要素,研究继任者的权威获得,相应地就要讨论其权力来源与权力结构。同样地,权威获得的过程具有社会性,它是继任者在企业传承中采取不同行为策略的结果。在家族和企业双重性质的组织中,面对企业转型和产业升级的双重压力,继任者要通过行动来展示自己的个人权威,并充分运用习得的非制度性权力,走出对制度性权力的依赖,即实现组织中法理性权威向能力权威和职位权威的转变,进而在家族企业中树立新的权威形象。基于此,笔者尝试在本研究中运用“权力—权威”的理论分析框架,将继任者权力结构与权威获得视为两个相互影响的因素,其中继任者的行动策略是联接这两者的关键纽带,即继任者权威合法化的有效路径。在本文,笔者运用“权力—权威”的理论分析路径来分析三例家族企业传承过程中继任者如何建构新权威主体的个案,并试图窥见不同行动类型中的权力结构与权威获得的差异化形态。根据继任者获取权力的方式来看,并基于“权力—权威”的分析框架,可以分别将这三个案例看作“后致权威不足,先赋权力弱化”、“先赋权力权威化”和“后致权力权威化”的典型,它们是对现实中企业传承的类型化分析,分别蕴含了继任者权力结构以及企业传承中权力对权威获得的不同作用机制。首先,从“后致权威不足,先赋权力弱化”的典型来看,我们在个案中发现:在家族企业传承过程中,家族威权结构决定继任者的初始权力结构,继任者往往在传承中优先获得企业所有权和控制权等制度性权力,并暂时维持家庭和谐与企业稳定,但权力不会自动转化为权威。随着企业家的退出,相关家族性资源也逐渐衰退,企业家原有的关系网络逐渐断裂和老员工的抗争,制约继任者的行动合法性,继而使得继任者在企业中行使权力的时候遭遇阻力,难以正常行使其应有的管理权力来开展工作。在双重性质的家族企业内部,面对行动权力合法性不足和低度的组织权力,继任者倾向于在企业内采取冒进的创业策略来试图确立新的权威主体,然而,权威并不是个体自决的,而是嵌入在家庭结构、关系结构和市场环境中的。在此过程中,继任者没能对市场和关系结构有正确的认知导致其面临失败的风险,这更加削弱其先赋权力效应,进而在企业内部出现更大的管理危机,企业传承最终走向失败。其次,从“先赋权力权威化”的行动路径来看,重新确立企业发展战略或联合创业是继任者获取权威的重要策略。在家族企业传承过程中继任者要想在企业确立新的权威主体,仅仅依靠先赋制度性权力是远远不够的。因此,继任者在获得企业所有权和控制权后,要通过企业转型和创业行动积极开辟新领地,进而打破组织中企业主的“权威阴影”,重新定义自己“企二代”的身份,并通过维护家族关系、制度化治理和文化规训等策略维护家族权威、打造企业权威和树立社会权威,进而获得家族成员、企业员工和相关利益群体的认可,这有利于继任者在企业内部被重新确立为新的权威主体,并实现“企二代”向“创二代”的身份转变。最后,从“后致权力权威化”的角度来说,继任者对企业所有权和控制权的占有并不是通过纯粹的传承方式获得,而是通过组织职位上的逐级晋升来展示自己的才能,进而获得制度性权力和非制度性权力。在这种传承方式中,继任者可以在与企业主共同管理公司的过程中学习管理经验和管理技巧,并在潜移默化中习得父辈的创业精神和企业文化。同时,积极拓展社会关系与兼顾理性治理来打造个人权力空间,并在企业内部实行制度化管理和文化生产双轨制来稳固其职位权力,使其个人权威和组织权威受到家族成员和企业员工的认可,企业所有权和控制权得以平稳顺利地传递下去,并在企业传承中转化为权威。从某种意义上来说,企业传承行动本质上是一种权力的实践。在家族企业传承中,继任者通过行动来获得权威,而权威反过来也会进一步强化继任者的权力效应,进而塑造其在家族企业中新的身份认同。借助“权力—权威”分析路径观察我国家族企业传承,我们不难发现,企业传承中继任者权威合法性不足与企业传承方式和继任者培养方式密切相关,同时继任者的权威获得不是“个体自决”的,而是嵌入在具体的制度安排、关系网络和社会环境中的。当前,我国家族企业的代际传承有必要从单纯的“权力转移”向“权威主体”的培养与重构转变,唯有这样才能实现家族企业的顺利传承。对于当前中国家族企业的传承而言,“权力—权威”理论的实践意义在于其明确指出:家族企业的代际传承不仅要完成所有权和控制权等制度性权力的传递,更要注重企业家精神、企业文化和隐性社会资本等非制度性权力在代际之间的传承,只有二者在企业传承中协调运用,才有利于重新确立继任者在企业中权威主体身份,带领家族成员和企业员工共同维护家族利益,从而实现家族企业的持续发展。
杨芬[8]（2018）在《“泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式探讨 ——以福耀玻璃为例》文中研究说明进入新世纪以来,特别是加入WTO后,企业所处的环境愈来愈复杂,一方面,在改革开放以及“一带一路”这样重大发展战略的契机下,中国经济高速发展,企业有很大的机遇;另一方面,随着市场的开放,海内外竞争也越来越激烈,面对西方发达国家的竞争对手,他们拥有丰厚的资本和先进的管理理念和技术。如何使企业获得可持续发展的能力成为管理者公司治理的重点。与此同时,内部控制和风险管理也逐渐成为企业关注的重点。目前我国的企业内部控制体系以《企业内部控制基本规范》、《评价指引》、《审计指引》等规范及指引为核心,同时也以防范重大风险为审计要求,但仍然有很多企业短视地以收入、利润及增长速度等经济指标为企业建设的出发点,而忽视内部控制与风险管理对企业持续健康发展的重要性,因而对内部控制的重视不足已成为众多企业面临的普遍性问题。对于家族企业而言,在“大家长”特征下,公司权力高度集中,这种特点下的内部控制机制会对家族企业的持续健康成长带来不可避免的负面影响。“泛家族化”作为新的家族主义理念逐渐步入大众视野,在泛家族主义的影响下,如何重塑企业的文化与价值取向,透过“泛家族主义”来打造企业的公司治理模式,构建新型内控模式也是一个新的研究方向。本文探讨和分析了传统家族企业在“泛家族化”观念下采用的“人本制”内部控制模式。“泛家族化”的本质是打破家族血缘界限,泛化家族组成人员。尊重人、理解人、信任人,“泛家族化”与“以人为本”二者本质不谋而合。因而,在“家”文化的企业文化渲染的控制环境中,实施“人本制”的内部控制制度,能够提高家族企业的风险管控能力,促进其健康成长。本文将理论实务与案例分析相结合。第一章为引言,本章系统阐述了论文的研究背景和意义,并介绍了论文框架。对国内外有关“泛家族化”和“人本制”内部控制模式的研究文献进行了整理和分析,对于家族企业在“泛家族化”视角下的内部控制模式选择的观点进行了提炼与综述。第二章概述了“泛家族化”、“人本制”及内部控制模式的理论基础。第三章是“泛家族化”视角下的福耀玻璃“人本制”内控控制模式案例介绍。第四章是“泛家族化”视角下的福耀玻璃“人本制”内控控制模式的案例分析。主要分析了“泛家族化”理念以及福耀玻璃选择“人本制”的内部控制模式的原因,同时介绍了“人本制”内部控制模式下的目标与企业之间的密切联系,并概述了内部控制模式在“泛家族化”与“人本制”的视角下的具体内容框架、实施机制以及效果评价。第五章是基于案例分析得出的研究结论及政策建议。对于企业内部控制的构建,要围绕一个中心三个原则,一个中心就是以人为本,在“泛家族化”的理念下通过泛化体现出人本思想,三个原则分别是主体原则,提高员工素质;刚柔并济原则,体现管理韧性;成本效益原则,展示控制成果。本文结合理论与实践,通过福耀玻璃的“人本制”内部控制模式的案例,对现有企业内部控制模式选择进行探索和分析,并认为企业应将构建企业文化和正确的价值观视为重中之重,并通过“以人为本”的内部控制模式,积极营造人性化的控制环境,从而为家族企业内部控制体系的构建奠定要素基础。总而言之,家族企业在构建符合自身特点的内部控制体系的同时,要将人性、需求、激励约束和成本效益等因素考虑进去,在“泛家族化”和以人为本的视角下,进行内部控制管理,提升企业的管理能力,在确保企业合规经营的前提下,提高企业风险控制能力,最大化公司利益。
周海燕[9]（2010）在《我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究》文中指出民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业普遍存在家族化管理现象。本文通过分析我国民营企业家族化管理的成因,论述了我国家族化管理的民营企业在进一步发展过程中普遍存在的诸多问题以及家族化管理对民营企业发展的制约。最后就我国民营企业家族化管理中存在的问题提出相应的解决思路。
刘难[10]（2008）在《中国家族企业组织变迁研究》文中研究说明中国在从计划经济体制向市场经济体制变迁的过程中,一个显着的特征就是家族企业的崛起。许多研究表明,家族企业的持续和快速发展是中国经济保持不断增长的重要动力之一。事实证明,哪个地区的民营经济发展得快,那个地区的经济就越发达。目前,处于创业和成长阶段的中国家族企业大都采取所有权与经营权合一的古典式家族企业组织形式。但由于特定的历史和文化因素的影响,我国现代意义上的家族企业的发展历史不长,规模不大,技术落后,“富不过三代”,平均寿命短等现象表现得格外突出,尤其是加入WTO给家族企业带来更为严峻的竞争态势。家族企业由于其自身的特定条件,生存遇到很多的困惑,壮大有着很多的“瓶颈”,发展面临众多的矛盾,它们期待着理论上的探讨、解答和指导。随着中国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,随着家族企业的发展,对处在不同阶段的家族企业,其匹配的组织形式如何?组织发展和变迁的路径怎样?中国家族企业是否还应继续存在等中国家族企业问题,是一个急待研究的课题,具有重要的理论意义和现实意义。本文认为,现实中的家族企业是处在不同发展水平的企业个体,发展程度不同,选择的组织形式应该有所差异,根本不存在某一种企业组织形式会适合于所有的家族企业。文章在考察中国家族企业组织内部和外部现状的基础上,结合我国的历史和文化特点,借鉴市场经济发达国家家族企业发展的经验,总结中国东部地区家族企业发展的经验及教训,研究对处在不同阶段的中国家族企业所匹配的企业组织形式及其变迁的路径问题,探讨影响家族企业组织变迁的因素,特别是中国家族企业组织从古典式向现代企业制度变迁及集群化成长过程中的各种影响因素,寻求适宜中国家族企业持续发展壮大的企业组织创新思路,并为进一步推动中国家族企业健康成长提供实践指导,为政府决策提供参考。为此,本文主要做了以下几个方面的工作:第一,剖析了中国家族企业的发展和变迁的现状。（1）对中国家族企业的历史沿革、发展现状、主要类型、发展和变迁的基本特征进行了纵向分析。明确了中国家族企业的发展经历了三个阶段,存在着三种主要类型,家族企业以两权合一的古典式家族企业组织形式居多,但是部分家族企业的公司化行为已开始起步,部分家族企业通过与其它企业的网络联系形成家族企业集群也获得发展。（2）通过横向分析并与西方市场经济发达国家（英、美、日）家族企业的横向比较,明确了中国家族企业存在的主要问题是:企业竞争力不足、规模不大,平均寿命短暂及组织创新机制受到约束等;影响中国家族企业组织变迁的基本因素是企业所处的外部市场和社会信任环境以及企业内部的制度、技术和管理能力等。第二,系统地探讨了影响中国家族企业组织变迁的基本因素、条件和方式。（1）针对家族企业公司化变迁路径,分析了企业规模、外部市场（包括劳动力市场、产品市场、资本市场）、社会资本（包括信任、企业家网络）以及成本与效益等对家族企业组织变迁的影响。其中,劳动力市场的分析侧重于研究职业经理人市场对家族企业雇佣职业经理人员以实现企业两权分离的影响,产品市场的分析侧重于研究制度性产业进入壁垒对家族企业两权分离的影响,资本市场的分析侧重于研究资本市场的发展对家族企业上市的影响;社会资本的分析侧重于研究信任和企业家网络对家族企业组织变迁的影响。（2）针对家族企业集群化变迁路径,重点分析了社会资本（包括信任、企业家网络）以及专业化分工对家族企业组织集群化变迁的影响。（3）提出了多步到位的微调式的家族企业组织变迁方式,和组织刚性下的家族企业组织变迁方式。第三,运用数理技术给出了家族度、家族控制权度、合作伙伴的弹性管理、家族企业变迁的临界点等数学模型等,对相关问题进行了定量化研究,争强了相关结论的可信度和说服力。第四,通过对四川新希望集团、茂隆公司、正泰集团及长春汽车企业集群等个案分析,使本文的研究具体化和实证化。第五,通过对处在初创期、合作期、发展期等不同阶段的十二个家族企业的调查,针对中国家族企业成长所面临的外部市场不发达、社会信任水平较低、产权明晰度低、管理社会化步伐较慢以及企业内部治理结构不完善等实际状况,提出了进一步建立与完善促进我国家族企业健康成长的社会环境、外部市场（包括劳动力市场、产品市场、资本市场）环境、社会信任环境和企业内部治理结构（包括经营者的选择和激励约束机制、企业家精神培育）、实施集群化成长模式为依托的中国家族企业发展战略等政策建议。
二、民营企业走出家族化管理的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、民营企业走出家族化管理的思考（论文提纲范文）
（2）家族企业去家族化对企业绩效的影响研究 ——以美的集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、家族企业治理的理论基础 |
| 二、家族企业去家族化相关研究 |
| 三、家族企业去家族化与企业绩效关系研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、本文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、家族企业和家族化治理的内涵 |
| 二、家族企业去家族化与企业绩效 |
| 第二节 家族企业去家族化相关理论 |
| 一、企业股权多元化 |
| 二、两权分离 |
| 三、企业管理制度化 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、委托-代理理论 |
| 二、公司治理理论 |
| 三、产权理论 |
| 四、家族企业生命周期理论 |
| 第三章 家族企业去家族化影响公司绩效的影响路径 |
| 第一节 提高管理效率 |
| 第二节 降低企业经营风险 |
| 第三节 提高管理层积极性 |
| 第四章 案例分析......-以美的集团为例 |
| 第一节 美的基本情况介绍 |
| 一、美的发展简要回顾 |
| 二、美的去家族化背景分析 |
| 第二节 美的去家族化动因分析 |
| 一、面临机制改革 |
| 二、面临权力交接 |
| 第三节 美的去家族化方案进程 |
| 一、培养自己的职业经理人 |
| 二、MBO和股权转让 |
| 三、全面改革,刮骨疗法 |
| 第五章 美的去家族化绩效分析 |
| 第一节 资本市场反应和财务指标分析 |
| 一、资本市场反应 |
| 二、公司业绩快速上行 |
| 第二节 非财务指标分析 |
| 一、提高管理效率 |
| 二、提升经营质量 |
| 第六章 研究结论和政策建议 |
| 第一节 去家族化有利于企业绩效 |
| 一、降本增效 |
| 二、提高企业绩效 |
| 第二节 政策建议 |
| 一、有规划的聘用职业经理人 |
| 二、引入资本量力而行 |
| 三、完善企业激励约束机制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（3）金字塔式股权控制关系对中国民营企业的多重影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究步骤与研究内容 |
| 1.2.1 研究步骤 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文创新点和不足之处 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 基本概念的界定 |
| 2.1.1 民营企业与国内上市民营企业 |
| 2.1.2 企业价值、企业绩效 |
| 2.1.3 股权、现金流权与控制权 |
| 2.1.4 股权集中度、股权制衡度 |
| 2.1.5 金字塔式股权控制关系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 马克思产权理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 有限理性理论 |
| 2.2.4 不完全契约理论 |
| 2.2.5 内部人控制理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 股权结构及金字塔式股权控制关系的文献综述 |
| 2.3.2 股权结构与公司治理关系的文献综述 |
| 2.3.3 金字塔式股权控制关系与中小股东利益的文献综述 |
| 2.3.4 金字塔式股权控制关系与企业价值的文献综述 |
| 2.3.5 金字塔式股权控制关系与企业绩效的文献综述 |
| 2.3.6 研究述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 中国民营企业金字塔式股权控制关系剖析 |
| 3.1 中国民营企业股权结构的现状 |
| 3.1.1 中国民营企业股权结构统计数据 |
| 3.1.2 三类股权结构的股权集中度与股权制衡度分析 |
| 3.1.3 中国民营企业采用金字塔式股权控制关系的内在动机 |
| 3.2 金字塔式股权控制关系的分类与角色划分 |
| 3.2.1 金字塔式股权控制关系的分类 |
| 3.2.2 金字塔式股权控制关系下的角色划分 |
| 3.3 金字塔式股权控制关系的基本特征及研究角度 |
| 3.3.1 基本特征的描述 |
| 3.3.2 从中国民营企业观察到的经营管理问题 |
| 3.3.3 金字塔式股权控制关系的不利影响 |
| 3.3.4 确定金字塔式股权控制关系对中国民营企业影响实证分析角度 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 金字塔式股权控制关系对中小股东利益影响的实证分析 |
| 4.1 金字塔式股权控制关系下的中小股东利益概述 |
| 4.2 终极控制人对中小股东利益侵占方式分析 |
| 4.2.1 终极控制人通过链条输送侵占中小股东利益 |
| 4.2.2 终极控制人通过减少红利侵占中小股东利益 |
| 4.2.3 终极控制人通过增加负债侵占中小股东利益 |
| 4.2.4 终极控制人采用家族管理侵占中小股东利益 |
| 4.2.5 终极控制人通过企业价值损害中小股东利益 |
| 4.3 金字塔式股权控制关系下中小股东利益被侵害的原因分析 |
| 4.3.1 股东大会制度导致终极控制人试图扩大资本多数比 |
| 4.3.2 法律不够完善导致中小股东利益无法得到有效保护 |
| 4.3.3 决策的有限理性导致终极控制人争取自身利益最大化 |
| 4.3.4 股权结构特征导致终极控制人以更低成本完成侵害 |
| 4.4 终极控制人侵占中小股东利益的实证分析 |
| 4.4.1 实证分析的设计思路 |
| 4.4.2 实证分析的模型设计 |
| 4.4.3 实证分析的数据来源 |
| 4.4.4 实证分析的结论分析 |
| 4.5 中小股东利益渗透式保障机制的建立 |
| 4.5.1 渗透式保护机制的框架 |
| 4.5.2 基于法律体系因素的保护机制 |
| 4.5.3 基于外围资本因素的保护机制 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 金字塔式股权控制关系对企业价值影响的实证分析 |
| 5.1 民营企业的企业价值表现形式 |
| 5.1.1 民营企业的账面价值 |
| 5.1.2 民营企业的内涵价值 |
| 5.1.3 民营企业的市场价值 |
| 5.2 金字塔式股权控制关系对民营企业价值的影响假设 |
| 5.2.1 现金流权对民营企业价值存在正向影响 |
| 5.2.2 两权分离程度对民营企业价值存在负向影响 |
| 5.2.3 控制链条层级对民营企业价值存在负向影响 |
| 5.2.4 股权集中度对民营企业价值存在负向影响 |
| 5.2.5 股权制衡度对民营企业价值存在正向影响 |
| 5.3 金字塔式股权控制关系影响民营企业价值的变量设计 |
| 5.3.1 实证分析的方法选择 |
| 5.3.2 实证分析的变量设计 |
| 5.3.3 实证分析的数据来源及描述性统计 |
| 5.4 金字塔式股权控制关系影响民营企业价值的实证分析 |
| 5.4.1 解释变量和控制变量间的相关性分析 |
| 5.4.2 各变量和被解释变量之间关系的回归分析 |
| 5.4.3 现金流权对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.4.4 两权分离程度对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.4.5 控制链条层级对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.4.6 股权集中度对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.4.7 股权制衡度对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.4.8 控制变量对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 金字塔式股权控制关系对企业绩效影响的实证分析 |
| 6.1 企业价值和企业绩效的关系 |
| 6.2 企业绩效的考察角度分析 |
| 6.2.1 从成本评价角度考察企业绩效 |
| 6.2.2 从投资收益角度考察企业绩效 |
| 6.2.3 从发展角度考察企业绩效 |
| 6.3 金字塔式股权控制关系对民营企业绩效的影响假设 |
| 6.3.1 现金流权与民营企业绩效存在非线性关系 |
| 6.3.2 两权分离程度对民营企业绩效存在负向影响 |
| 6.3.3 控制链条层级对民营企业绩效存在负向影响 |
| 6.3.4 控制链条数量对民营企业绩效不存在明显影响 |
| 6.3.5 股权集中度与民营企业绩效存在非线性关系 |
| 6.3.6 股权制衡度对民营企业绩效存在正向影响 |
| 6.4 金字塔式股权控制关系影响民营企业绩效的变量设计 |
| 6.4.1 方法选择和变量设计 |
| 6.4.2 数据来源及描述性统计 |
| 6.5 金字塔式股权控制关系影响民营企业绩效的实证分析 |
| 6.5.1 解释变量和控制变量间的相关性分析 |
| 6.5.2 各变量和被解释变量之间关系的回归分析 |
| 6.5.3 现金流权对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.5.4 两权分离程度对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.5.5 控制链条层级对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.5.6 控制链条数量对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.5.7 股权集中度对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.5.8 股权制衡度对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 金字塔式股权控制关系的优化 |
| 7.1 金字塔式股权控制关系的三层次优化模型设计 |
| 7.1.1 股权结构三层次优化模型的构建 |
| 7.1.2 模型中各指标的符号配置 |
| 7.2 基于层次分析的股权结构优化指标评价 |
| 7.2.1 层次分析法 |
| 7.2.2 数据采集和整理 |
| 7.2.3 优化指标权重分析 |
| 7.3 金字塔式股权控制关系优化模型的应用 |
| 7.3.1 案例选取 |
| 7.3.2 指标对比分析 |
| 7.3.3 存在的问题及优化方案 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 结论与建议 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 民营企业金字塔式股权控制关系的优化建议 |
| 8.2.1 从民营企业自身角度出发优化股权控制关系 |
| 8.2.2 对行政管理部门的几点政策建议 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者在读期间科研成果 |
| 致谢 |
（4）我国民办高校分类管理改革困境研究 ——基于制度变迁理论的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究问题及意义 |
| (一) 研究问题 |
| (二) 选题意义 |
| 二、文献综述 |
| (一) 关于民办高校的相关研究 |
| (二) 关于分类管理改革的研究 |
| (三) 关于制度变迁理论的研究 |
| (四) 研究评述 |
| 三、研究方法与框架 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 研究框架 |
| 四、研究的创新之处 |
| 第一章 基本概念及分析基础 |
| 一、基本概念 |
| (一) 民办高校 |
| (二) 分类管理 |
| (三) 制度 |
| 二、理论基础:制度变迁理论 |
| (一) 供给主导型制度变迁 |
| (二) 需求诱致型制度变迁 |
| (三) 中间扩散型制度变迁 |
| 三、理论的适切性分析 |
| (一) 适切性检验的基本思路和方法 |
| (二) 分类管理作为制度变迁过程 |
| 第二章 民办高校发展及分类管理改革概述 |
| 一、民办高校的历史沿革 |
| (一) 民办高等教育的制度变迁 |
| (二) 民办高等教育领域的乱象 |
| 二、分类管理改革的必要性 |
| (一) 降低管理中的交易费用 |
| (二) 激励办学者的兴学热情 |
| 第三章 民办高校分类管理改革现状 |
| 一、中央政府关于分类管理改革的政策推进 |
| (一) 教育部出台《实施条例》意见稿 |
| (二) 司发部公布《实施条例》送审稿 |
| 二、地方政府对于分类管理改革的政策回应 |
| (一) 各省市自治区出台分类管理配套政策 |
| (二) 各省市自治区分类管理配套政策分析 |
| 三、民办高校对于分类管理改革的政策反应 |
| (一) 民办高校的样本选取与研究设计 |
| (二) 不同模式下民办高校的分类选择 |
| 四、分类管理改革效果及走势预测 |
| (一) 地方配套政策弱化改革强制性 |
| (二) 民办高校分类选择趋于同质化 |
| 第四章 民办高校分类管理改革困境分析 |
| 一、分类管理改革:政府需求诱致下的供给型制度变迁 |
| (一) 分类管理制度变迁的主体 |
| (二) 分类管理制度变迁的动因 |
| 二、分类管理改革中地方政府面临的政策困境 |
| (一) “知识分工”对政府政策困境的解释 |
| (二) “有限理性”对政府政策困境的解释 |
| 三、分类管理改革中民办高校面临的选择困境 |
| (一) “企业家”文化对分类选择行为的影响 |
| (二) “教育家”文化对分类选择行为的影响 |
| 第五章 总结与政策建议 |
| 一、研究发现与观点总结 |
| (一) 分类管理改革遭遇严重困境 |
| (二) 配套政策是影响分类管理改革的关键因素 |
| 二、对推进分类管理改革的启示及建议 |
| (一) 加快出台分类管理配套政策 |
| (二) 积极引导管理社会价值观 |
| (三) 做好分类登记前期准备工作 |
| (四) 加快构建现代大学制度 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间的科研成果 |
| 致谢 |
（5）中国家族企业传承的模式变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、历史背景 |
| 二、现实背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 全文的结构 |
| 第五节 论文的创新点及不足之处 |
| 第二章 理论框架 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、家族 |
| 二、企业 |
| 三、家族企业 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外相关文献综述 |
| 二、国内相关文献综述 |
| 第三节 经济学视角下的理论框架 |
| 一、家族企业传承的高失败率原因探析 |
| 二、本论文的理论分析框架 |
| 三、方案设计 |
| 第三章 中国家族企业的演变历程 |
| 第一节 新中国成立之前——动荡间断期 |
| 第二节 1978年到1988年——艰难探索期 |
| 第三节 1988到2002年——稳定成长期 |
| 第四节 2002到2012年——跨越发展期 |
| 第五节 2012年至今——成熟稳定期 |
| 第六节 小结 |
| 第四章 中国家族企业传承面临的问题与挑战 |
| 第一节 中国家族企业传承几种模式 |
| 一、子承父业 |
| 二、内部培养 |
| 三、引进职业经理人 |
| 第二节 中国家族企业传承的影响因素 |
| 一、一代创始人的决策 |
| 二、意外事件 |
| 三、子女意愿及能力 |
| 四、政商关系与营商环境 |
| 第三节 中国家族企业传承的共性问题 |
| 一、企业创新能力缺乏 |
| 二、对传承认识不足 |
| 三、安全感缺乏 |
| 四、财务作假较为突出 |
| 第四节 中国家族企业传承面临的挑战 |
| 一、合规性监管的加强 |
| 二、信贷风险加剧 |
| 三、商业模式变革 |
| 四、代际冲突加剧 |
| 第五节 小结 |
| 第五章 家族企业传承的国际经验研究 |
| 第一节 美国 |
| 一、美国家族企业概况 |
| 二、美国家族企业传承案例分析 |
| 三、美国家族企业传承的特点 |
| 第二节 日本 |
| 一、日本家族企业概况 |
| 二、日本家族企业传承的典型案例分析 |
| 三、日本家族企业传承的特点 |
| 第三节 德国 |
| 一、德国家族企业概况 |
| 二、德国家族企业传承的典型案例分析 |
| 三、德国家族企业传承的特点 |
| 第四节 韩国 |
| 一、韩国家族企业概况 |
| 二、韩国家族企业传承的典型案例分析 |
| 三、韩国家族企业传承的特点 |
| 第五节 小结 |
| 第六章 中国家族企业传承的模式探索 |
| 第一节 二代继承人模式的变革 |
| 一、提前规划布局 |
| 二、选择合适的退出方式 |
| 三、提升子女接班意愿 |
| 第二节 内部培养模式的变革 |
| 一、建立公平的竞争机制 |
| 二、给予接班人充分信任 |
| 三、用制度化解风险 |
| 第三节 职业经理人模式的变革 |
| 一、为风险做好预案 |
| 二、设计合理的股权结构 |
| 三、坚持与时俱进的变革策略 |
| 第四节 基于创新视角的传承模式研究 |
| 一、充分发挥企业家才能 |
| 二、平衡各方利益建立自律的企业生态 |
| 三、高度重视技术变革的风险 |
| 第五节 小结 |
| 第七章 中国家族企业传承模式变革的深层思考 |
| 第一节 家族企业传承的前期准备 |
| 一、提前规划企业传承方案 |
| 二、培育核心价值理念 |
| 三、注重对继承人的培养 |
| 第二节 积极应对传承中的可能风险 |
| 一、对企业财务采取保守态度 |
| 二、避免家族内部冲突 |
| 三、进行合理的股权设计 |
| 第三节 让企业发展造福社会 |
| 一、积极投身社会公益慈善活动 |
| 二、保持创业精神 |
| 三、让资本充满活力 |
| 四、做有责任感的企业家 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间学术成果情况 |
（6）基于企业文化视角的家族企业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题背景及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外对于中国家族企业研究综述 |
| 1.3.2 国内外企业文化研究综述 |
| 1.3.3 国内外企业文化与企业持续发展研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 实例分析与理论分析结合 |
| 1.4.3 案例研究法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 1.6 研究思路 |
| 1.7 主要创新点 |
| 第2章 理论基础及相关概念界定 |
| 2.1 家族企业相关概念界定 |
| 2.1.1 家族企业概念的界定 |
| 2.1.2 我国企业家族化程度 |
| 2.2 企业文化基础理论及相关概念界定 |
| 2.2.1 企业文化的概念 |
| 2.2.2 企业文化基本理论概览 |
| 2.2.3 企业文化的功能 |
| 2.2.4 丹尼森企业文化模型 |
| 2.3 企业文化与企业持续发展的关系 |
| 2.3.1 企业文化与企业战略 |
| 2.3.2 企业文化与企业管理 |
| 2.3.3 企业文化与企业制度 |
| 2.3.4 企业文化与企业员工 |
| 第3章 企业文化与家族企业持续发展的关系分析 |
| 3.1 企业文化与家族企业战略的匹配 |
| 3.2 企业文化与家族企业管理的适应性 |
| 3.3 企业文化与家族企业制度的融合度 |
| 3.4 企业文化与家族企业员工行为的一致性 |
| 本章小结 |
| 第4章 奥康集团企业文化案例分析 |
| 4.1 奥康企业状况 |
| 4.2 基于丹尼森文化模型的奥康企业文化分析 |
| 4.2.1 奥康企业文化中的使命 |
| 4.2.2 奥康企业文化中的适应性 |
| 4.2.3 奥康企业文化中的参与性 |
| 4.2.4 奥康企业文化中的一致性 |
| 4.3 奥康企业的文化发展分析 |
| 4.3.1 奥康企业文化阶段性模型分析 |
| 4.3.2 奥康企业文化发展分析总结 |
| 4.4 奥康企业文化塑造促进企业持续发展启示 |
| 第5章 塑造企业文化促进家族企业持续发展策略分析 |
| 5.1 建设与国家主流文化相匹配的企业文化促进企业持续发展 |
| 5.2 提炼企业家精神促进企业持续发展 |
| 5.2.1 企业家精神 |
| 5.2.2 企业家精神的概括和提炼 |
| 5.3 完善企业制度促进企业持续发展 |
| 5.4 塑造独特的企业文化促进企业持续发展 |
| 5.4.1 精准定位、创企业动力之源 |
| 5.4.2 加强领导,率先垂范 |
| 5.4.3 树立以人为本的管理理念 |
| 5.5 坚持企业文化的传承与发展促进企业持续发展 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 研究的不足与进一步展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（7）家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论:家族企业继任者权威获得问题的缘起 |
| 第一节 研究背景与研究问题提出 |
| 一、研究背景 |
| 二、问题提出:家族企业继任者的权威获得如何可能? |
| 第二节 家族企业继任者权威获得研究的文献梳理 |
| 一、家族企业:一个难以界定的概念 |
| 二、关于家族企业代际传承的研究 |
| 三、关于企业传承中继任者权威获得的研究 |
| 四、文献评述 |
| 第二章 权威获得:理论基础与研究方法 |
| 第一节 理论基础:权力与权威获得学术框架 |
| 一、权力与权威的概念厘析 |
| 二、权力与权威的议题:一个理论分析的框架 |
| 三、“权力结构—权威获得”的分析路径 |
| 第二节 研究思路和研究方法 |
| 一、研究思路与论文结构 |
| 二、研究方法与进入“田野” |
| 第三节 个案介绍:传承类型及其权威获得 |
| 一、传承类型与权威获得的关系 |
| 二、案例基本情况的概述 |
| 第三章 失落的“企二代”:后致权成不足与继承危机 |
| 第一节 身份获得、先赋权力与权威效应 |
| 一、家庭特征与身份获得:LH的个案 |
| 二、先赋权力与权威效应 |
| 第二节 继承危机:后致权威不足与先赋权力丧失 |
| 一、代际阴影与身份困惑 |
| 二、后致权威不足与先赋权力丧失 |
| 第三节 思考与小结 |
| 第四章 企二代到创二代:先赋权力权威化 |
| 第一节 先赋权力与身份获得:ZW的个案 |
| 一、打破性别偏见:谁说女子不如男 |
| 二、制度变迁与“女性传承”的兴起 |
| 三、先赋权力:继任者的身份获得与赋权 |
| 第二节 身份重构:“企二代”到“创二代” |
| 一、克服“接班人诅咒”:走自己的路 |
| 二、开辟新领地何以可能:市场驱动和关系效应 |
| 三、创二代:开辟新领地,打破权威阴影 |
| 第三节 权力认同与权威获得 |
| 一、维护家族权威:家族威信与家族愿景 |
| 二、打造企业权威:家族企业治理制度化、规范化 |
| 三、树立社会权威:企业社会责任与社会声誉 |
| 第四节 思考与小结 |
| 第五章 家族企业守护者:后致权力权威化 |
| 第一节 身份认知与权力获得:YSH的个案 |
| 一、身份认知:我是接班人与我要接班 |
| 二、扶上马,送一程:为继任者赋权和立威 |
| 第二节 个人权力与能力权威 |
| 一、权力获取:身份特征与能力本位的二元融合 |
| 二、摆脱依赖:打造自己的权力空间 |
| 第三节 职位权力与组织权威 |
| 一、企业治理:职位权力与权威认同 |
| 二、文化生产:隐性知识与组织认同 |
| 三、职位权力与组织权威:合法性的中介作用 |
| 第四节 思考与小结 |
| 第六章 结论与讨论 |
| 第一节 结论:权力与权威的嵌入性 |
| 一、家族性资本与继任者权威获得 |
| 二、制度安排、文化传统与继任者权威获得 |
| 三、社会关系与继任者权威获得 |
| 第二节 讨论:权威生成理论与其现实意义 |
| 一、权威生成机制的变与不变 |
| 二、继任者的权威获得与社会经济发展 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 读博期间的主要论文发表 |
（8）“泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式探讨 ——以福耀玻璃为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 家族企业及“泛家族化”的国内外研究现状 |
| 1.2.2 “人本制”内部控制模式的国内外研究现状 |
| 1.2.3 “泛家族化”下内部控制模式建构动因及效果国内外研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的研究框架 |
| 2 “泛家族化”、“人本制”及内部控制模式的理论概述 |
| 2.1 “泛家族化”与“人本制”的基本概念 |
| 2.1.1 “泛家族化”的含义 |
| 2.1.2 “人本制”的基本概念 |
| 2.2 “人本制”内部控制模式的相关概念 |
| 2.2.1 “人本制”内部控制模式的定义 |
| 2.2.2 “人本制”内部控制模式的结构 |
| 2.2.3 “人本制”内部控制模式的机理 |
| 2.2.4 “人本制”内部控制模式的影响因素 |
| 2.3 “人本制”内部控制模式的内容特征 |
| 2.3.1 内部控制对象人本化 |
| 2.3.2 内部控制目标人本化 |
| 2.3.3 内部控制方式人本化 |
| 2.3.4 内部控制要素人本化 |
| 2.4 “泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式的选择动因 |
| 2.4.1 泛家族化及家族财富代际传承动因 |
| 2.4.2 家族控制权及利益相关者保护动因 |
| 2.4.3 家族企业有效激励与约束动因 |
| 2.4.4 企业关系网络及核心资源共享动因 |
| 2.5 “泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式的效果评价 |
| 2.5.1 “人本制”理念及泛家族化色彩有效增强企业风险管理能力 |
| 2.5.2 人本管理控制理念得到强化,提高员工幸福指数 |
| 2.5.3 泛家族化带来企业关系资源优化,保障家族财富代际传承 |
| 2.6 理论基础 |
| 2.6.1 委托代理理论 |
| 2.6.2 人性假设理论 |
| 2.6.3 家族控制权理论 |
| 2.6.4 激励约束理论 |
| 2.6.5 情感价值相关理论 |
| 3 “泛家族化”视角下的福耀玻璃“人本制”内部控制模式案例介绍 |
| 3.1 福耀玻璃的公司简介 |
| 3.1.1 福耀玻璃的公司基本情况 |
| 3.1.2 福耀玻璃的公司治理结构情况简介 |
| 3.2 福耀玻璃“泛家族化”的情况概述 |
| 3.2.1 “泛家族化”下的企业股权结构 |
| 3.2.2 “泛家族化”下的企业管理制度 |
| 3.2.3 “泛家族化”下的企业激励机制 |
| 3.3 “泛家族化”下的福耀玻璃“人本制”内部控制模式的情况介绍 |
| 3.3.1 福耀玻璃“人本制”内部控制模式的组织环境 |
| 3.3.2 福耀玻璃“人本制”内部控制模式的整体方案 |
| 3.3.3 福耀玻璃“人本制”内部控制模式的实施现状 |
| 4 “泛家族化”视角下的福耀玻璃“人本制”内部控制模式的案例分析 |
| 4.1 “泛家族化”理念与福耀玻璃“人本制”内控模式的战略选择动因 |
| 4.1.1 “泛家族文化”主义下的财富的代际传承 |
| 4.1.2 持续发展目标下的利益相关者保护 |
| 4.1.3 效率导向机制下的员工激励与约束 |
| 4.1.4 共享理念驱动下的资源整合与延伸 |
| 4.2 “家族长青”意志与福耀玻璃“人本制”内控模式的战略目标设置 |
| 4.2.1 以家族利益为先导的总体战略目标设定 |
| 4.2.2 以基本道德为约束的社会责任目标设定 |
| 4.2.3 以特殊情感为纽带的人力资源目标设定 |
| 4.2.4 以核心资源为竞争的企业经营目标设定 |
| 4.3 “利益共享”模式与福耀玻璃“人本制”内控模式的内容框架 |
| 4.3.1 构建“泛家族化”的内部环境 |
| 4.3.2 实施人本治理导向的风险评估 |
| 4.3.3 开展“以人为本”的控制活动 |
| 4.3.4 倡导“信任理解”的信息沟通 |
| 4.3.5 实行“合规氛围”的内部监督 |
| 4.4 “泛家族控制”原则与福耀玻璃“人本制”内控模式的实施机制 |
| 4.4.1 形成所有者“普遍主义”的管理领导风格 |
| 4.4.2 树立管理者“以人为本”的内部控制意识 |
| 4.4.3 营造情感与业务相结合的沟通模式 |
| 4.4.4 采用“人本化”的绩效指标评估体系 |
| 4.5 “泛家族化”环境下的福耀玻璃“人本制”内控模式的效果评价 |
| 4.5.1 “泛家族化”及“人本制”内控有效增强公司风险控制能力 |
| 4.5.2 “人本化”内控理念,有效提高公司员工幸福指数 |
| 4.5.3 有效协调公司网络资源,保障家族企业财富平稳代际传承 |
| 5 研究结论及政策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 “泛家族化”管理模式是传统文化家族主义的继承与超越 |
| 5.1.2 “人本主义”理念是建设“人本制”内部控制的关键因素 |
| 5.1.3 “人本制”内控模式有效增强公司“泛家族化”内控环境 |
| 5.1.4 “人本制”内控模式提高家族企业制度凝聚力和价值创造力 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 “泛家族化”管理模式通过“以人为本”走出差序式领导困境 |
| 5.2.2 “泛家族化”下企业“人本制”内控模式需要加强员工素质 |
| 5.2.3 “泛家族化”下企业“人本制”内控模式需具有刚柔并济思维 |
| 5.2.4 “泛家族化”下企业“人本制”内控模式需权衡成本与效益 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究（论文提纲范文）
| 1. 我国民营企业家族化管理的成因探析 |
| 2. 我国民营企业家族化管理普遍存在的问题及其制约性 |
| 2.1 经营、财务和管理等制度不规范 |
| 2.2 股权结构不合理, 企业在决策方面增加了风险 |
| 2.3 民营企业的家族化管理激励和培训不足, 人力资源缺乏 |
| 2.4 民营企业家族化管理难以获得企业进一步发展所需的资金支持 |
| 3. 解决我国民营企业家族化管理存在问题的对策 |
| 3.1 从“人治”转向“法治”, 建立规范的公司治理结构 |
| 3.2 改造企业的产权结构 |
| 3.3 立足培养、合理使用人才, 走出家族化 |
| 3.4 建立具有自身特色的企业文化, 塑造信用文化制度 |
（10）中国家族企业组织变迁研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景、研究的理论价值与现实意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的理论价值与现实意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路、研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路、研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 家族企业组织变迁的相关理论基础 |
| 2.1 交易成本理论 |
| 2.2 委托-代理理论 |
| 2.3 产权理论 |
| 2.3.1 团队生产学说 |
| 2.3.2 两权分离理论 |
| 2.3.3 所有权配置理论 |
| 2.4 聚群理论 |
| 2.5 自组织理论 |
| 第三章 家族企业释义、分类及特征 |
| 3.1 家族的涵义 |
| 3.2 家族企业的界定、分类及特征 |
| 3.2.1 家族企业的定性化界定、分类 |
| 3.2.2 家族企业的定量化界定、分类 |
| 3.3 中国家族企业组织的特征 |
| 3.4 家族企业的组织优势分析 |
| 3.5 家族企业组织的成本优势分析 |
| 3.6 中国家族企业存在的合理性分析 |
| 3.6.1 规模较小时为拓宽筹资渠道必须选择家族制 |
| 3.6.2 家族企业面对发育不成熟的要素市场，不得不采用家族制 |
| 3.6.3 面对低信任度的社会结构，理智的选择是家族制 |
| 3.6.4 交易费用的考虑是家族企业存在的重要原因 |
| 3.7 中国家族企业组织存在问题分析 |
| 3.7.1 家族企业本身在规模、能力方面的缺陷，使其难以适应激烈竞争的市场环境 |
| 3.7.2 家族企业内部产权结构的单一，无法构建适应现代企业组织的内部治理结构 |
| 3.7.3 传统家族观念阻碍了家族企业组织的变迁 |
| 3.7.4 当前的外部市场环境对家族制企业的发展存在制约因素 |
| 第四章 家族企业组织的形成机理与历史沿革 |
| 4.1 企业组织的起源 |
| 4.1.1 马克思关于古典企业形成的观点 |
| 4.1.2 阿尔钦和德姆塞茨的“团队学说” |
| 4.2 发达市场经济形成中家族企业组织的变迁 |
| 4.2.1 企业初创期—1840 年以前 |
| 4.2.2 传统型家族企业的裂变：1840 年—第二次世界大战 |
| 4.2.3 现代经济增长中的家族企业—第二次世界大战以后 |
| 4.3 中国家族企业组织的形成机理 |
| 4.3.1 中国私营企业选择家族式组织形式的组织根源 |
| 4.3.2 家族企业组织形成的又一根源出—信任博弈 |
| 4.4 中国家族企业组织产生的历史沿革 |
| 4.4.1 中国早期的徽商和晋商产生 |
| 4.4.2 近代中国家族企业的产生——洋务运动时期 |
| 4.5 中国家族企业组织的发展和变迁的历史沿革——转轨时期 |
| 第五章 中国家族企业组织的现状及管理策略 |
| 5.1 初创期家族制企业组织现状及管理策略 |
| 5.1.1 初创期家族企业的特征 |
| 5.1.2 初创期家族企业存在的主要问题 |
| 5.1.3 初创期家族企业的管理策略 |
| 5.2 合作期家族制企业的现状及管理策略 |
| 5.2.1 家族企业合作制的本质 |
| 5.2.2 合作期存在的事实 |
| 5.2.3 合作期存在的必然 |
| 5.2.4 合作期家族制企业的特征 |
| 5.2.5 家族企业合作伙伴的优化组合策略 |
| 5.2.6 合作期家族制企业的弹性管理策略 |
| 5.2.7 家族制企业合作伙伴关系的弹性管理策略 |
| 5.2.8 合作期的家族企业所有权分配—基于合作博弈模型的分析 |
| 5.3 发展成熟期家族企业组织的现状及管理策略 |
| 5.3.1 家族企业发展期的内涵及特征 |
| 5.3.2 发展期家族制企业人力资源的管理策略 |
| 5.3.3 发展期家族企业的资产管理策略分析 |
| 5.3.4 发展期家族企业控制权管理策略 |
| 5.3.5 家族企业变迁的最终方向——公司化趋势分析 |
| 5.4 实证研究 |
| 5.4.1 希望集团的家族产权制度变迁 |
| 5.4.2 茂隆公司的成长历程 |
| 第六章 中国家族企业组织的公司化变迁路径 |
| 6.1 中国家族企业组织变迁的理想模式 |
| 6.1.1 现代公司是家族企业组织发展的必然结果 |
| 6.1.2 现代公司组织与家族制企业组织的比较优势 |
| 6.1.3 现代公司是市场先行国家家族企业发展的理想组织形式 |
| 6.1.4 公司制改造：中国家族企业转型一条的路径 |
| 6.2 家族企业组织变迁与公司治理绩效分析 |
| 6.2.1 家族企业现代公司治理绩效分析 |
| 6.2.2 影响家族企业公司治理绩效的组织环境分析 |
| 6.2.3 家族企业公司治理的有效性分析 |
| 6.3 家族制企业组织的适用边界 |
| 6.3.1 决定家族制企业组织适用边界的主要自变量 |
| 6.3.2 家族制企业组织的适用边界模型 |
| 6.4 家族制企业组织变迁路径分析 |
| 6.4.1 微调式的组织变迁路径分析 |
| 6.4.2 存在规模效应时的家族企业组织变迁路径分析 |
| 6.5 中国家族企业组织变迁之原因和条件 |
| 6.5.1 家族企业组织变迁之动力分析 |
| 6.5.2 中国家族企业组织变迁的动因分析 |
| 6.5.3 家族企业组织变迁的条件 |
| 6.6 从信任模式看家族企业组织变迁的临界点模型 |
| 6.6.1 家族企业组织与企业内部信任关系治理 |
| 6.6.2 新的家族企业组织建立的临界点模型 |
| 6.6.3 对模型的扩展分析 |
| 6.6.4 临界点模式对企业家的启示 |
| 6.7 英、美、日家族制企业组织历史变迁的借鉴 |
| 6.7.1 英国工业化时期的家族制企业 |
| 6.7.2 美国家族企业向现代企业制度的变迁历程 |
| 6.7.3 日本财阀式家族制企业向法人企业形态的转化 |
| 6.7.4 英、美、日家族制企业组织模式变迁的启示 |
| 6.8 国内家族制企业组织历史变迁案例——正泰集团的创立与变迁 |
| 6.9 结论 |
| 第七章 中国家族企业组织的集群化变迁路径 |
| 7.1 家族企业集群的本质 |
| 7.2 家族企业集群组织的特征分析 |
| 7.3 家族企业集群的内在机理分析 |
| 7.3.1 家族企业集群中的竞争、合作与企业组织优化 |
| 7.3.2 家族企业集群内竞争与合作基础上形成的互动机制 |
| 7.4 家族企业集群的组织竞争优势 |
| 7.4.1 家族企业集群的经济组织竞争优势 |
| 7.4.2 家族企业集群的社会组织竞争优势 |
| 7.4.3 家族企业集群的组织优势对企业组织的优化作用 |
| 7.5 中国家族企业集群发展的现状 |
| 7.6 家族企业集群形成的条件 |
| 7.6.1 家族企业集群形成的充分条件 |
| 7.6.2 家族企业集群形成的必要条件 |
| 7.7 家族企业集群的经济效应分析 |
| 7.7.1 家族企业集群组织形式的有效性分析 |
| 7.7.2 家族企业集群与区域经济的关系分析 |
| 7.8 家族企业集群的类型 |
| 7.8.1 学习型的家族企业集群 |
| 7.8.2 品牌型家族企业集群 |
| 7.8.3 功能关联型家族企业集群 |
| 7.8.4 植根型家族企业集群 |
| 7.8.5 整合营销型家族企业集群 |
| 7.9 家族企业集群形成的理论分析 |
| 7.9.1 家族企业入群的支付效应分析 |
| 7.9.2 家族企业集群形成的理论分析 |
| 7.10 家族企业集群组织变迁案例—长春汽车配套家族企业集群组织的变迁分析 |
| 7.10.1 长春汽车配套家族企业集群发展现状 |
| 7.10.2 长春汽车配套家族企业集群特征 |
| 7.10.3 长春汽车配套家族企业集群发展的制约因素 |
| 7.10.4 长春汽车配套家族企业集群创新系统构建 |
| 第八章 结论 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 一、家族企业人力资源管理调查表 |
| 二、家族企业基本情况问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、民营企业走出家族化管理的思考（论文参考文献）
- [1]碧桂园去家族化行为效果研究[D]. 芦洁. 石河子大学, 2021
- [2]家族企业去家族化对企业绩效的影响研究 ——以美的集团为例[D]. 陈心鹏. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]金字塔式股权控制关系对中国民营企业的多重影响研究[D]. 周立明. 四川大学, 2021(12)
- [4]我国民办高校分类管理改革困境研究 ——基于制度变迁理论的视角[D]. 倪涛. 扬州大学, 2020(05)
- [5]中国家族企业传承的模式变革研究[D]. 戴洪涛. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [6]基于企业文化视角的家族企业发展研究[D]. 杨志甫. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [7]家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究[D]. 卢飞. 华中师范大学, 2019(07)
- [8]“泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式探讨 ——以福耀玻璃为例[D]. 杨芬. 江西财经大学, 2018(12)
- [9]我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究[J]. 周海燕. 湖北经济学院学报(人文社会科学版), 2010(03)
- [10]中国家族企业组织变迁研究[D]. 刘难. 西北农林科技大学, 2008(12)