问：企业调研报告怎么写
- 答：调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。调研报告雹铅是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。因此，认和肆隐真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写唤厅者的责任。
应答时间：2021-04-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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问：如何提高企业人工效能
- 答：1. 严把 关，依橡侍据 符合标准的员工，既要基本能力过硬，又要端正，有积极向上的心态，择优录用，这部分员工强，可塑性强。
2. 开展与本岗位相关的技能培训，提高员工的。通过开展系列培训，使员工系统的掌握本岗位所需的知识、技能，提升自己解决问题的能力，减少工作中的差错，整体上提升了工作效率。
3. 健全绩效考核体系，完善绩效评价标准，能够对每一位员工进行公平、准确的评价，结扮汪果与薪酬中的挂钩，与年度评优、评级、晋升等挂钩。
4. 建立富有激励性的薪酬结构，按劳分配，多劳多得，少劳少得，按月及梁缺吵时兑现，鼓舞员工士气，激励员工不断提效。
5. 畅通沟通渠道，改善员工心态。营造舒适的工作环境，及时了解员工动态，必要时进行心理辅导，减轻员工工作心理压力，建立良好积极的工作心态。
6. 可以使用精益的相关工具，如制作工作分解表，剔除不增值的动作或行为，保留增值的动作或行为，固化工作流程，在过程中学会识别浪费、消除浪费，不断提升工作效率。 - 答：可以做好目仔毕标管理与工作量化、人事相符与战略管理、差别工资与优秀员工、科学培训与员工均衡来提高企业的人工效能。
一.制定企业的目标，做好员工的绩效考核，工作量化，让员工有清晰的工作方向；
二.根据企业的战略管理目标，做好工尘档作分析（也就是人力资源管理说的职位说明书），人岗匹配，因岗设人，最大程度的发掘员工的潜能；
三.注意减少人员流失带来的影响。根据岗位和员工的优劣实行差别工资，利用薪酬管理留住人才；
四。因材施教，对不同岗位的员工采念兄芹取不同的培训方式。对于有发展潜力的高端员工，可以采取师傅带徒弟的方式，但对于从事不用发挥个人能动性的技术性工作的低端员工，要重视科学培训和员工均衡，即实施模板化管理，节省资金。 - 答：、企业管衡坦理效能提升的途径与方法
（一）企业组织机构设置应扁平精炼 。（二）企业要建立科学的决策和管理制度体系 。（三）企业要创建有效的激励机制 。（四并拦袭）企业管理者要不断提高领导力水绝兄平 。
