一、足球俱乐部盈利模式分析（论文文献综述）
徐小龙[1]（2020）在《恒大足球俱乐部的运营模式与财务效应研究》文中研究表明近几年我国职业足球产业得到了快速发展,中超职业足球俱乐部己经初步建立了现代企业的经营管理模式,但也应该看到,我国现行的运营模式同西方职业足球俱乐部运营模式相比存在一定差距。现实中把球场上的表现和足球产业水平画等号的简单思维依然存在,追捧外援明星球员,追求名牌教练的噱头还大有市场。西方豪门职业足球俱乐部的营业收入基本在500百万英镑以上,而现阶段国内大多数俱乐部却都被大型企业所收购以提高企业知名度,无法做到独立核算自负盈亏,这其中有着球队实力悬殊所带来的影响,但更多的来自于俱乐部日常的经营和管理,即俱乐部的运营模式。而随着国内职业足球市场体系的逐渐完善,延续之前的运营模式无疑对职业足球行业的未来发展非常不利。因此,当下社会各界的政府、学者、球员和球迷都十分关注我国职业足球俱乐部的未来发展,职业足球俱乐部运营模式的改革也成为社会各界人士关注的话题。本研究以广州恒大淘宝俱乐部为主要研究对象,旨在通过分析西方职业足球俱乐部的收入来源特征从而得出俱乐部运营模式的界定标准,根据恒大披露的财务报告分析其运营模式和财务状况,判断恒大淘宝职业足球俱乐部的运营模式类型和特征从而发现问题并给出建议。本文主要分为四个部分,第一部分是对西方俱乐部的三种主要运营模式进行对比研究,分析其经营特征;第二部分是根据恒大披露的财务报告判断恒大模式究竟是上述哪一种运营模式;第三部分是对恒大俱乐部进行财务分析并找出其在运营过程中的问题;第四部分则是根据存在的问题分析恒大选择哪一种运营模式最为合理。从恒大资产负债表和利润表分析发现恒大俱乐部营业成本过高导致营业利润为负数,公司经营困难;另外主要收入来源为广告收入,而主要的广告商为恒大地产集团,转播权收入比例较低,仅占营业收入的15%左右,从中不难发现恒大俱乐部存在盈利渠道单一和商品经营开发力度低的问题;由恒大俱乐部披露的现金流量表分析发现营业成本主要表现为球员转会费以及薪酬支出,主力球员的年薪费用甚至超过俱乐部整个年度的营业收入,且球员并未创造出与该薪酬水平相匹配的经济效益,从管理者的角度来说无疑是非常不合理的。解决以上问题在运营模式上俱乐部应由广告型商业收入模式转型为高转播权收入模式,除此之外日常经营中也应对公司进行收支管理,具体可以从恒大内部管理和外部运营环境两方面做出改变,从球员工资支出比例、薪酬制度以及税收优惠三个方面对公司实施成本控制,可以在不影响运营的前提下减少俱乐部的成本支出,仿效西方职业足球俱乐部进行品牌营销和开拓新的商品市场可以给俱乐部提供稳定的销售渠道并创造巨大的经济效益,而增加媒体资源获取方式和付费转播则是增加转播权收入的必由之路。
韩洁英[2]（2019）在《职业足球俱乐部上市融资案例研究 ——基于中国恒大淘宝和英国曼联的国际比较》文中认为足球作为世界第一运动,职业化程度是所有运动中最高的。中国职业足球俱乐部经过30多年的不断发展完善,已经成为我国经济的重要增长点。经历漫长的起步探索阶段之后,市场化运作、上市融资成为俱乐部的必然发展趋势。然而,我国职业足球俱乐部的融资方式尚未形成成熟完备的体系,国内可以借鉴的经验几乎可以说是一片空白。国外的职业足球俱乐部发展历史悠久,多家俱乐部都历经上市融资的阶段,公司的治理结构更为完善,资金来源更为稳定,球迷与股东融为一体后,经济效益可以达到最大化。对国外成熟的职业足球俱乐部的经营状况、上市融资模式进行分析研究,不仅具有理论价值,还具有良好的现实意义。本文以目前欧洲和中国职业足球俱乐部的融资现状、运营现状以及中国职业足球俱乐部上市融资存在的困难为背景,选取目前盈利能力最强的职业足球俱乐部之一——英国曼联,与国内唯一一家上市职业足球俱乐部——中国恒大淘宝进行分析。首先,对英国曼联足球俱乐部的概况进行简要介绍,其次对其“伦敦上市—私有化退市—纽交所上市”的融资过程进行简要分析,从资本结构、收入结构、经营方式等角度分析上市融资给曼联带来的改变,然后通过分析曼联的业务系统、品牌效应等角度来分析探究英国曼联上市融资的成效。接下来对中国恒大淘宝进行分析,同样,先对概况和融资发展历程进行概述,然后分析新三板上市给恒大淘宝带来的改变,最后对恒大淘宝被风险警示的原因进行探究。通过对英国曼联和恒大淘宝的分别分析,可以对比得出以下几点启示:（1）恒大淘宝可以结合自身优势,提升品牌影响力,提升品牌价值,这样可以为俱乐部带来多方位的收益;（2）恒大淘宝要提高球迷的忠诚度,开发球迷价值,将球迷成功转换成周边商品的消费者,可以为俱乐部带来收入;（3）恒大淘宝在拓展收入来源的同时,俱乐部还应对成本费用进行管控,尤其是对球员转会费和球员薪资的控制,只有形成良好可持续的盈利模式,俱乐部才可以持续从资本市场融资。
武帝[3]（2019）在《中国体育产业发展中的苏宁体育商业模式研究》文中研究指明体育产业作为中国最具有发展前景的产业之一,具有广阔的发展潜力。近年来,国家越来越重视体育产业的发展,并出台了一系列有利于国内体育产业发展的政策措施。在良好的经济和社会环境背景下,许多实力雄厚的互联网和商业企业巨头已经进入体育产业领域,力求找到一条高效发展体育产业的路,在体育产业的各个领域进行了尝试。本文以苏宁体育的商业模式为研究对象,通过文献资料法、案例分析法、SWOT分析法、逻辑分析法对苏宁体育以足球为核心,在俱乐部运营、赛事版权运营、体育培训、体育传媒、体育数据、体育零售和体育地产开发七个方面的布局进行了详细地探究。并通过Osterwalder商业模式分析方法从价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、关键业务、核心资源、重要合作、成本结构、收入来源九个要素对苏宁体育的商业模式进行了构建,最后通过SWOT分析方法对苏宁体育发展的优势、劣势、机遇与挑战进行了分析,给出了相应的策略。本文的主要结论主要有三点,1、苏宁体育按照国家战略积极开展体育产业布局,已逐步建成完整的体育产业链经营体系;2、苏宁体育的商业模式结构合理并仍有提升空间,兼具多边平台式商业模式、免费和付费商业模式以及开放式商业模式的特征;3、苏宁体育具有品牌知名度高、平台大、资源丰富优质的优势,政策支持、经济增长、群众体育消费意识增强的机遇,也有着成本高、现金流压力大、管理体制不当的劣势,法律法规不健全、行业竞争加剧的威胁。针对以上分析,提出了四个方面的建议,1、寻求政府扶持,拓展合作模式;2、优化商业模式,做好风险规避;3、培育本土赛事,资产运营并重;4、借助科技魔力,构建智慧体育。
刘福祥[4]（2018）在《中英职业足球俱乐部盈利模式对比分析——以曼联和广州恒大淘宝为例》文中研究说明通过比较中英职业足球俱乐部的盈利模式——以曼联和广州恒大淘宝为例,发现英超职业足球俱乐部的营业收入结构比例合理,营业收入来源稳定;在总成本费用中,球员薪酬和球员无形资产摊销占比很大,但在可以控制的范围之内;在竞技成绩有保证的情况下,英超俱乐部能实现较好的盈利。通过对比研究,建议中国职业足球管理者和职业足球俱乐部要优化现行的经营模式,改善运营能力,提高中国职业足球观赏度和球迷参与度来提高其商业收入,降低职业足球俱乐部营运成本,改善盈利模式,实现扭亏为盈。
孙崇迎[5]（2019）在《中国企业跨国并购职业足球俱乐部风险研究》文中提出自2014年起,我国《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》、《中国足球改革发展总体方案》等一系列发展足球产业政策文件的出台,表明中国已将足球运动的发展已上升到国家战略层面。政策的引导带来了资本的关注,据不完全统计,自2014—2017年上半年,在不到3年的时间里,中国企业已对15家海外职业足球俱乐部进行了股权投资,国内兴起了跨国并购职业足球俱乐部的狂潮。职业足球俱乐部的跨国并购并不总是一帆风顺的。2016年10月,首家被中国财团收购的意大利帕维亚足球俱乐部宣布破产,2018年7月,李勇鸿因未能按时偿还为收购AC米兰而在埃利奥特基金公司的借款而失去了俱乐部的所有权。由此可见,企业跨国并购难免受到各种不确定性因素的影响,企业要想实现预期并购目标,必须对跨国并购过程中的各类风险进行防范应对。现阶段,有关中国企业跨国并购职业足球俱乐部风险的研究还几乎处于空白,为保障我国企业境外投资足球俱乐部免受损失,急需对其并购风险进行系统、深入性的研究,这既丰富了跨国并购职业足球俱乐部的理论,又对中国企业跨国并购职业足球俱乐部具有现实指导意义。本文在分析中国企业跨国并购职业足球俱乐部动因和特点的基础上,按照职业足球俱乐部是特殊企业的逻辑和企业并购风险管理的基本流程和原则,构建由等级全息建模识别风险、双重标准与击溃系统防御能力评价风险组成的研究框架,通过收集专家们对各风险情景的评价意见,对中国企业跨国并购职业足球俱乐部的风险进行研究,具有一定研究视角的创新之处。本文研究发现对中国企业跨国并购职业足球俱乐部影响较大的风险主要是非系统型风险,经济类风险中的融资风险和资金链断裂风险情景对并购企业的影响后果最为严重,需要首先对其进行防范。汇率风险、信息不对称、经营管理制度整合、文化差异、国际化管理人才不足风险对并购活动的影响仅次于融资风险和资金链断裂风险,同样需要引起重视。政治风险和法律与政策风险对并购活动的影响较小,可暂时不予考虑。文章主要分为七个部分:第一部分为绪论,主要包括本文的研究背景、意义、职业足球俱乐部并购风险的文献综述、研究方法及思路;第二部分主要对职业足球俱乐部自身特点与由此可能导致的并购风险进行了分析;第三部分对中国企业跨国并购职业足球俱乐的背景进行了分析;第四部分首先梳理了跨国并购风险管理所遵循的流程和原则,然后依照跨国并购职业足球俱乐部特点,构建了通过等级全息建模识别并购风险、决策者视角过滤风险、双重标准和击溃系统防御能力评估风险的风险研究框架;第五部分运用第四部分构建的跨国并购职业足球俱乐部风险管理框架,对中国资本跨国并购职业足球俱乐部的风险展开研究。依据专家们对各风险情景的评价,甄别出中国企业跨国并购职业足球俱乐部所面临的主要风险情景。第六部选取上海品怡股权投资基金管理中心并购意大利帕维亚足球俱乐部失败和李勇鸿收购AC米兰俱乐部深陷债务危机两个案例,结合对职业足球俱乐部的自身特点及并购职业足球俱乐部风险管理的步骤对其进行分析,为中国企业跨国并购职业足球俱乐部总结经验。第七部分主要是在以上研究的基础上,提出本文的建议,其中包括提高并购企业自身风险意识、合理选择融资方式、依托并购中介、遵循职业足球俱乐部自身规律来制定长期合理的发展战略规划、发挥政府的引导与监督作用等几个方面,最后归纳了本文研究所存在的不足之处,并对今后有待继续深入研究的方向进行了展望。
李思晨[6]（2018）在《山东鲁能泰山足球俱乐部商业模式研究》文中研究表明足球运动是一种历史悠久的竞技体育,我国足球事业的发展还存在较大的进步空间,而职业足球俱乐部的发展对我国足球事业的进步、体育强国目标的实现有着至关重要的作用。目前我国职业足球俱乐部普遍处于经营不善、亏损严重的状况,俱乐部的商业模式中存在许多问题。本文选取了具有典型代表性的山东鲁能泰山俱乐部为研究对象,“鲁能”作为国有足球俱乐部,不仅存在目前国内俱乐部商业模式中存在的一般性问题,还存在着特殊的体制僵化、官本位至上等“国企病”问题。本文运用画布理论、SWOT分析了“鲁能”俱乐部商业模式的现状及存在的问题,运用OLS回归分析法、钻石模型分析了俱乐部面临的外部环境,包括市场环境、竞争对手、制度环境、球员来源。本文通过对财报数据的挖掘,从画布理论视角分析了国外成熟俱乐部可供借鉴的优势和经验。结合“鲁能”的外部环境与国外成熟俱乐部的经验,本文提出了“鲁能”商业模式的改进措施,对其他职业足球俱乐部的发展也有一定的借鉴意义。
王树[7]（2017）在《广州恒大足球俱乐部管理模式与运营机制研究》文中进行了进一步梳理2011-2016年广州恒大足球俱乐部夺得两次亚冠冠军及六次中超冠军,在骄傲战绩光环的衬托下,广州恒大创造并延续着“恒大时代”。本文以广州恒大足球俱乐部为研究对象,运用问卷调查法等研究方法,探析广州恒大管理模式、管理制度、运营策略以及可持续发展过程中应注意的问题,并针对存在的问题提出合理性的建议,为广州恒大以及中超其他俱乐部实施可持续发展战略提供理论和参考依据。研究结果如下:我国中超俱乐部采用政企联办制、企业独资制、合资股份制三种管理模式,并开启了“烧钱模式”。现阶段中超俱乐部主要存在俱乐部产权不明,权责不清;引援费用昂贵;后备人才梯队建设不健全,后备力量匮乏;目标定位不明确;文化底蕴过浅,缺乏内涵等问题。广州恒大采用“董事长领导下教练负责制”的企业主导型管理模式,管理过程中制定“走训制”等一系列专业的制度体系,制定“三五三六”等严格地规章制度,同时采用科学合理的奖励激励措施。后备人才培训方面制定“青训”制度,采用“体教结合”的培养体制,注重后备人才足球技能与文化知识全面发展。俱乐部产权结构清晰,组织机构健全,分工明确。资金投入包括教练团队薪资、引援费用、比赛奖金、后备人才培养费用以及球迷服务、场地维护等其他方面的费用。门票收入、广告、赞助收入、运动员转会费、媒体转播费以及衍生商品销售额为俱乐部经济收益来源。在俱乐部总收入小于总支出且系数小于0.5的情况下,俱乐部采用品牌公关、海报文化宣传、官方微信、微博等新颖宣传策略进行运营推广,不仅创建了“恒大王朝”,也振奋了疲软的中国足球市场。广州恒大实施可持续发展策略过程中存在两个方面影响因素,一方面是国内足球市场管理制度不完善,法律法规不健全,国内足球氛围较差,秩序混乱,市场不景气等现状。另一方面是俱乐部投资结构单一,引援成本投入过大;球员文化水平偏低,球员素质欠缺;比赛过程中,过分依靠外援,国内球员得不到充分锻炼,后备人才梯队建设断层现象严重,轻视中超联赛的规章制度,违规违纪事件频繁;俱乐部文化底蕴过浅,缺乏内涵等因素阻碍了俱乐部未来发展的可持续性。建议如下:中超联赛管理层应针对国内足球现状在未来发展过程中根据实际情况制定完善的联赛制度,充分挖掘中国足球市场的潜能,培养忠实的国内外球迷,提升国内足球市场的人气,扩大社会影响力。广州恒大应借鉴国外成功俱乐部运营经验,培养出俱乐部独有的文化精神、文化理念和俱乐部精神,提升俱乐部文化底蕴。广州恒大在投资方面应采用多元化的投资策略,将投资类型由粗放型向集约型发展,同时增加市场运营渠道,提升引援质量和球迷服务水平。比赛过程中应打破完全依靠外援的思维模式,针对国内球员竞技特点,科学合理的安排训练内容,增加本土球员竞技水平,提升进攻与防守方面的水平,形成锋线靠外援,防守看内援的技战术,提升俱乐部整体实力。青少年培养方面应增加不同年龄段梯队比赛的次数,注重实战训练。通过实战提高青少年竞技能力,培养青少年信心,采用以赛代练的培养模式,增强后备梯队的整体实力。同时注重梯队和现役球员文化知识的培养,采用“体教结合”向“体教融合”学训方式,针对不文明现象进行及时制止,提升俱乐部文化内涵,建立和谐的足球氛围。
崔博宇[8]（2016）在《北京国安足球俱乐部经营模式研究》文中认为职业足球俱乐部作为一种经济实体,主要以足球作为核心,采取不同的商业实践,并拥有相对独立的法人资格。俱乐部主要由比赛表演作为主要产品,扩大收入为根本目的,在不断加强俱乐部自我经营能力的同时,更为我国足球事业的发展尽一份微薄之力。但是,目前的职业足球俱乐部的投入较大、一些职业足球俱乐部造血能力不强、收入下降、亏损严重,难以为继的状况充分说明了我国职业足球俱乐部的发展还有很多要改进的地方。本文足球俱乐部为研究对象,采用文献研究法、访谈法、对比分析法、问卷调查法等研究方法,通过对比国内外职业足球俱乐部的经营模式,研究北京国安足球俱乐部的经营模式现状,找出北京国安职业足球俱乐部的缺陷,为北京国安职业足球俱乐部的发展提出自己的看法。论文首先研究了以意大利、西班牙、英国为代表的国外职业足球俱乐部经营模式,总结了意大利的电视转播式、西班牙的会员式、英国的品牌式经营模式;通过分析国内职业足球俱乐部的投入产出情况,得出国内职业足球发展处于初级阶段的结论,并总结了其经营发展存在的问题;并在此基础上,进行了国内外职业足球俱乐部经营模式对比分析。然后,通过研究北京国安足球俱乐部的组织结构、管理模式、文化建设、盈利模式,分析了其经营现状,并发现了它在人才培养、管理体系建设与文化建设中的现存问题。最后,基于国内外足球俱乐部经营模式的经验借鉴与教训总结,结合北京国安足球俱乐部现状,提出了国安发展对策:引进专业人才,提高俱乐部经营的资源配置;完善管理体系,改善俱乐部经营的内部环境;大力宣传文化,提升俱乐部经营的品牌效应;明晰投资机制,加强俱乐部经营的盈利水平;提高竞技水平,增强俱乐部经营的核心竞争力。
静轩[9]（2016）在《广州恒大足球俱乐部运营模式研究》文中研究表明足球在我国是一项历史悠久的运动项目,但中国足球产业的发展起步较晚,职业足球的发展也较为滞后。随着我国足球事业和足球产业的不断壮大,我国职业足球的发展状况成为一个越来越重要的研究课题,职业足球俱乐部的运营模式,诸如如何提高联赛的品牌形象和管理水平等问题也多次被提及并被大家普遍关注。近年来,在中国足球市场普遍低迷的情况下,广州恒大足球俱乐部依然逆势发展取得了不小的成就,迅速在足坛站稳了脚跟,其运营模式具有一定的成功之处,但同时也有一定的局限性。本研究以广州恒大职业足球俱乐部为研究对象,采用文献研究、调查访谈、问卷调查、统计分析等方法,对广州恒大职业足球俱乐部的现状进行分析,并结合问卷调查,发现广州恒大足球俱乐部在运营模式方面存在的阻力和问题,在借鉴国际先进经验并结合国情的基础上,提出相应的建议和对策,对足球产业的相关理论提供补充和思路,也对我国职业足球俱乐部的发展提供思路,具有重要的理论和实践意义。
田虎[10]（2014）在《我国职业足球俱乐部经营现状的研究》文中指出本文以一般企业普遍适用的盈利模式理论为基础,主要运用了文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法,对目前中国职业足球俱乐部盈利模式中存在的问题进行研究,构建适合中国职业足球俱乐部发展的盈利模式,并提出相关的意见和建议。得出主要结论如下：1、职业足球俱乐部具有企业法人的性质,是市场经济条件下的产物,主要目的之一是为了盈利和实现职业足球俱乐部的长远发展目标,本文主要从宏观方面对中国职业足球俱乐部的盈利模式进行研究,并结合中国职业足球俱乐部盈利内容的微观层面,对中国职业足球俱乐部盈利模式进行重建。2、从研究中国职业足球俱乐部盈利模式的现状来看,中国的职业足球俱乐部主要存在战略目标缺失、盈利模式欠缺等问题。主要表现在战略目标基本是摸着石头过河；在收入方面几乎全部亏损；在经营管理体制方面官办不分,缺乏合理的组织环境；对战略资源缺乏有效的配置。3、在新建的中国职业足球俱乐部盈利模式中,主要明确了战略目标的主要内容和步骤,盈利模式的内容及构成要素,管理体制的组织机构及权责划分等。在上述结论的基础上,本文提出了实现中国职业足球俱乐部盈利模式构建基本路径：1、足协应该将经营权限下放到职业足球俱乐部,俱乐部消除资金上对政府的依赖,实行政企分开的管理机制,自负盈亏。政府只起到一个宏观调控的作用,职业足球俱乐部自己寻找融资渠道,解决遇到的资金问题。同时政府应该为职业足球俱乐部提供相关的优惠政策,国家可以把职业足球俱乐部作为一个特殊的企业,列入国家减免税项目中。2、提高职业足球俱乐部融资能力,使融资渠道多元化,在发达国家的职业体育俱乐部中,由于俱乐部的股份化改制使许多俱乐部获得了巨大的收益与发展,融资能力显着提高,为职业俱乐部的规模扩张提供了基础。上市有利于解决职业足球俱乐部的产权不清的问题。3、职业足球俱乐部在面向市场经营时,不仅要牢牢把握住利润最大化原则,而且还要采取对观众负责,对市场负责的态度,提升职业足球俱乐部的品牌形象。4、借鉴国外职业体育俱乐部的成功经验,加大对职业足球资源相关产品市场的开发力度,深度挖掘各种资源,为球迷提供优质的赛事产品。5、与国外盈利性比较好的职业足球俱乐部建立联谊,引进国外先进的职业足球经营理念,结合自己的发展特色,经营中国职业足球俱乐部。
二、足球俱乐部盈利模式分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、足球俱乐部盈利模式分析（论文提纲范文）
（1）恒大足球俱乐部的运营模式与财务效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1、绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新与不足 |
| 2、足球俱乐部运营模式及其财务效应描述性统计分析 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 职业足球俱乐部 |
| 2.1.2 运营模式 |
| 2.2 职业足球俱乐部的一般运营模式 |
| 2.2.1 高转播收入模式 |
| 2.2.2 高门票收入模式 |
| 2.2.3 高商业收入模式 |
| 2.3 三种运营模式的优劣势比较 |
| 3、恒大职业足球俱乐部运营模式分析 |
| 3.1 恒大俱乐部经营环境概况 |
| 3.2 恒大运营模式简介 |
| 3.2.1 新媒体收入 |
| 3.2.2 比赛门票的销售收入 |
| 3.2.3 商业赞助收入 |
| 3.3 恒大模式简析 |
| 4、恒大俱乐部运营效果及问题分析 |
| 4.1 恒大俱乐部财务状况分析 |
| 4.1.1 偿债能力财务比率分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.2 恒大俱乐部运营模式弊端 |
| 4.2.1 球员转会成本费用过高 |
| 4.2.2 盈利模式单一 |
| 4.2.3 转播权收入过低 |
| 4.2.4 其他产品经营收入过低 |
| 5、对策与建议 |
| 5.1 注重成本控制 |
| 5.1.1 严格控制球员工资支出 |
| 5.1.2 规范球员薪资制度 |
| 5.1.3 调节俱乐部税务支出 |
| 5.2 增加媒体资源获取方式 |
| 5.3 开拓新的商品市场 |
| 6、研究结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）职业足球俱乐部上市融资案例研究 ——基于中国恒大淘宝和英国曼联的国际比较（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 分析结构与框架 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 职业足球俱乐部概念与形成发展 |
| 2.1.2 关于职业足球俱乐部发展现状的研究 |
| 2.1.3 关于体育产业融资的研究 |
| 2.1.4 关于职业体育俱乐部上市融资的研究 |
| 2.1.5 职业体育俱乐部上市融资的优点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 商业模式理论 |
| 3 欧洲与中国职业足球俱乐部的融资现状 |
| 3.1 欧洲职业足球俱乐部融资现状 |
| 3.1.1 欧洲职业足球俱乐部融资方式分析 |
| 3.1.2 欧洲职业足球俱乐部运营现状分析 |
| 3.2 中国职业足球俱乐部融资现状 |
| 3.2.1 中国职业足球俱乐部融资现状分析 |
| 3.2.2 中国职业足球俱乐部运营现状分析 |
| 3.2.3 中国职业足球俱乐部上市融资存在的困难 |
| 4 英国曼联案例分析 |
| 4.1 英国曼联足球俱乐部概述 |
| 4.1.1 英国曼联足球俱乐部概况 |
| 4.1.2 英国曼联足球俱乐部上市融资历程 |
| 4.2 上市融资给曼联带来的改变分析 |
| 4.2.1 资本结构得到优化 |
| 4.2.2 收入结构发生改变 |
| 4.2.3 经营方式变化分析 |
| 4.3 英国曼联上市融资成效分析 |
| 4.3.1 英国曼联业务系统分析 |
| 4.3.2 英国曼联品牌效应分析 |
| 4.3.3 曼联盈利能力分析 |
| 5 中国恒大淘宝案例分析 |
| 5.1 中国恒大淘宝俱乐部发展概述 |
| 5.1.1 中国恒大淘宝足球俱乐部概况 |
| 5.1.2 中国恒大淘宝足球俱乐部融资发展历程 |
| 5.2 上市融资给恒大淘宝带来的改变分析 |
| 5.2.1 资本结构发生改变 |
| 5.2.2 收入结构变化分析 |
| 5.3 恒大淘宝经营模式分析 |
| 5.3.1 中国恒大淘宝业务模式分析 |
| 5.3.2 盈利情况分析 |
| 6 英国曼联上市对中国恒大淘宝的启示 |
| 6.1 结合自身优势,提升品牌影响力 |
| 6.2 提高球迷的忠诚度,开发球迷价值 |
| 6.3 拓展收入,管控成本,形成可持续盈利模式 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 本文局限性及进—步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）中国体育产业发展中的苏宁体育商业模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 2 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 案例研究法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 逻辑分析法 |
| 3 研究结果与分析 |
| 3.1 苏宁体育案例介绍 |
| 3.1.1 苏宁控股集团简介 |
| 3.1.2 苏宁体育产业集团简介 |
| 3.1.3 苏宁体育产业链研究 |
| 3.2 苏宁体育商业模式分析 |
| 3.2.1 苏宁体育的价值主张 |
| 3.2.2 苏宁体育的客户细分 |
| 3.2.3 苏宁体育的渠道通路 |
| 3.2.4 苏宁体育的客户关系 |
| 3.2.5 苏宁体育的关键业务 |
| 3.2.6 苏宁体育的核心资源 |
| 3.2.7 苏宁体育的重要合作 |
| 3.2.8 苏宁体育的成本结构 |
| 3.2.9 苏宁体育的收入来源 |
| 3.2.10 小结 |
| 3.3 苏宁体育SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(strength) |
| 3.3.2 劣势(weakness) |
| 3.3.3 机遇(opportunity) |
| 3.3.4 威胁(threat) |
| 3.3.5 SWOT分析矩阵 |
| 4 结论与建议 |
| 4.1 结论 |
| 4.1.1 苏宁体育已逐步建成完整的体育产业链经营体系 |
| 4.1.2 苏宁体育商业模式较为理想,并仍有提升空间 |
| 4.1.3 苏宁体育的发展存在优势与机遇,也有劣势与威胁 |
| 4.2 建议 |
| 4.2.1 寻求政府扶持,拓展合作模式 |
| 4.2.2 优化商业模式,做好风险规避 |
| 4.2.3 培育本土赛事,资产运营并重 |
| 4.2.4 借助科技魔力,构建智慧体育 |
| 5 参考文献 |
| 6 攻读硕士学位期间研究成果 |
| 7 致谢 |
（4）中英职业足球俱乐部盈利模式对比分析——以曼联和广州恒大淘宝为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、曼联与广州恒大淘宝营业收入分析与对比 |
| (一) 营业总收入的构成分析与对比 |
| 1. 曼联营业总收入的构成和变化趋势分析。 |
| 2. 广州恒大淘宝营业总收入及其构成和变化趋势分析 (见表4、表5、表6) 。 |
| (二) 处置球员无形资产净收益的分析与对比 |
| 三、各种主要成本和费用的分析与对比 |
| (一) 曼联各种主要成本和费用分析 (见下页表9、表10) |
| (二) 广州恒大淘宝的主要成本和费用分析 (见表11、表12) |
| 四、税前利润及净利润的分析与对比 |
| (一) 曼联税前利润及净利润 (见表13) |
| (二) 广州恒大淘宝税前利润及净利润 (见表14) |
| 五、结论与建议 |
| (一) 结论 |
| 1. 营业总收入的结构和稳定性不同。 |
| 2. 商业赞助收入的来源性质、商品销售和特许权使用费收入变化趋势不同。 |
| 3. 成本费用支出的比例结构不同。 |
| 4. 盈利能力不同。 |
| 5. 处置球员无形资产的净收益方面趋同。 |
| (二) 建议 |
| 1. 优化现行的中国职业足球俱乐部的经营模式。 |
| 2. 提高中超竞技水平从而提高整个中超俱乐部的收入。 |
| 3. 通过提升职业足球俱乐部的运营能力来提高营业收入。 |
| 4. 维护和培育良好的足球市场。 |
（5）中国企业跨国并购职业足球俱乐部风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 职业足球俱乐部 |
| 1.3.2 跨国并购 |
| 1.3.3 跨国并购职业足球俱乐部的风险 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 企业跨国并购风险的相关研究 |
| 1.4.2 跨国并购海外职业足球俱乐部风险的相关研究 |
| 1.4.3 小结 |
| 1.5 研究对象及方法 |
| 1.5.1 研究对象 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 论文的基本框架 |
| 1.7 创新与不足 |
| 1.7.1 研究的创新 |
| 1.7.2 研究的不足 |
| 2 职业足球俱乐部的特点分析 |
| 2.1 社会功能显着 |
| 2.2 人力成本高昂 |
| 2.3 开发经营难度大 |
| 2.4 小结 |
| 3 中国企业跨国并购职业足球俱乐部的背景分析 |
| 3.1 中国企业跨国并购职业足球俱乐部的概况 |
| 3.2 中国企业跨国并购职业足球俱乐部的动因 |
| 3.2.1 国内因素 |
| 3.2.2 国外因素 |
| 3.3 中国资本跨国并购海外职业足球俱乐部的特点 |
| 3.3.1 并购金额巨大 |
| 3.3.2 并购目标主要集中于欧洲 |
| 3.3.3 收购股权比例较高 |
| 3.3.4 以混合并购为主 |
| 3.3.5 并购过程曲折 |
| 3.4 小结 |
| 4 跨国并购职业足球俱乐部风险管理框架的构建 |
| 4.1 风险管理的一般流程 |
| 4.2 跨国并购职业足球俱乐部风险管理框架构建的原则 |
| 4.3 中国企业跨国并购职业足球俱乐部的风险管理框架的构建 |
| 4.3.1 跨国并购职业足球俱乐部信息的收集 |
| 4.3.2 跨国并购职业足球俱乐部风险的识别 |
| 4.3.3 跨国并购职业足球俱乐部风险的测评 |
| 4.3.4 跨国并购职业足球俱乐部风险的应对 |
| 4.3.5 跨国并购职业足球俱乐部风险的监控 |
| 5 中国企业跨国并购职业足球俱乐部风险管理对策 |
| 5.1 中国企业跨国并购职业足球俱乐部信息的收集 |
| 5.2 中国企业跨国并购职业足球俱乐部风险的识别 |
| 5.3 中国企业跨国并购职业足球俱乐部风险的测评 |
| 5.4 中国企业跨国并购职业足球俱乐部风险的应对 |
| 5.5 中国企业跨国并购职业足球俱乐部风险的监控 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 朱晓东收购帕维亚足球俱乐部失败案例 |
| 6.1.1 案例简介 |
| 6.1.2 风险分析 |
| 6.2 李勇鸿收购AC米兰足球俱乐部失败案例 |
| 6.2.1 案例简介 |
| 6.2.2 风险分析 |
| 6.3 小结 |
| 7 结论建议与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 7.3.1 研究不足 |
| 7.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 致谢 |
（6）山东鲁能泰山足球俱乐部商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线图 |
| 第2章 相关概念及文献综述 |
| 2.1 商业模式 |
| 2.1.1 商业模式相关概念 |
| 2.1.2 商业模式相关文献 |
| 2.2 画布理论 |
| 2.2.1 画布理论相关概念 |
| 2.2.2 画布理论相关文献 |
| 2.3 足球俱乐部相关文献 |
| 2.4 文献述评 |
| 第3章 山东鲁能泰山足球俱乐部的商业模式分析 |
| 3.1 山东鲁能泰山足球俱乐部介绍 |
| 3.2 画布视野下的山东鲁能泰山足球俱乐部 |
| 3.2.1 客户群体 |
| 3.2.2 价值服务 |
| 3.2.3 渠道通路 |
| 3.2.4 客户关系 |
| 3.2.5 收入来源 |
| 3.2.6 核心资源 |
| 3.2.7 关键业务 |
| 3.2.8 重要合作 |
| 3.2.9 成本结构 |
| 第4章 “鲁能”面临的外部环境分析 |
| 4.1 市场环境 |
| 4.1.1 问卷调查数据描述性统计 |
| 4.1.2 回归模型及实证结果 |
| 4.2 主要竞争对手 |
| 4.2.1 主要竞争对手介绍 |
| 4.2.2 竞争对手优势 |
| 4.2.3 主要竞争对手劣势 |
| 4.3 制度环境 |
| 4.3.1 有利制度环境 |
| 4.3.2 不利制度环境 |
| 4.4 球员来源 |
| 4.4.1 球员来源类别 |
| 4.4.2 球员来源比较与分析 |
| 4.5 山东鲁能泰山俱乐部商业模式SWOT分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.5.3 机会 |
| 4.5.4 威胁 |
| 第5章 国外成熟足球俱乐部商业模式的优势及启示 |
| 5.1 曼联俱乐部 |
| 5.1.1 多样化的收入来源 |
| 5.1.2 全方位的吸引客户渠道 |
| 5.1.3 提供多种价值服务 |
| 5.2 德国慕尼黑拜仁俱乐部 |
| 5.2.1 注重维护客户关系 |
| 5.2.2 发挥核心人力资源优势 |
| 5.2.3 构建多类别的渠道通路 |
| 5.3 意大利尤文图斯俱乐部 |
| 5.3.1 发挥核心固定资产资源作用 |
| 5.3.2 优化成本结构 |
| 5.4 西班牙皇马俱乐部 |
| 5.4.1 构建核心人力资源 |
| 5.4.2 利用商业收入弥补球员成本 |
| 5.5 国外成熟俱乐部商业模式对“鲁能”的启示 |
| 第6章 山东鲁能泰山俱乐部商业模式改进建议 |
| 6.1 着力吸引新客户,维护客户关系 |
| 6.2 扩展价值服务种类 |
| 6.3 挖掘多样的收入来源与渠道通路 |
| 6.4 精进关键业务 |
| 6.5 构建并充分利用核心资源 |
| 6.6 利用重要合作优化成本结构 |
| 参考文献 |
| 附录 “鲁能”市场环境调查问卷 |
| 致谢 |
（7）广州恒大足球俱乐部管理模式与运营机制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 2 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 3 结果与分析 |
| 3.1 我国中超职业足球俱乐部管理与运营现状分析 |
| 3.2 广州恒大足球俱乐部管理模式分析 |
| 3.3 广州恒大足球俱乐部运营机制分析 |
| 3.4 广州恒大足球俱乐部可持续发展影响因素及对策分析 |
| 4 结论与建议 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）北京国安足球俱乐部经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 主要内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 实地访谈法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.3.4 比较研究法 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 职业足球俱乐部相关概念研究 |
| 2.2 经营模式相关概念研究 |
| 2.3 职业足球俱乐部经营相关研究 |
| 2.3.1 国外职业足球俱乐部经营模式已有研究成果 |
| 2.3.2 国内职业足球俱乐部经营模式已有研究成果 |
| 2.4 国内外职业足球俱乐部已有成果分析 |
| 第3章 国内外职业足球俱乐部经营模式的比较分析 |
| 3.1 国外职业足球俱乐部的经营模式分析 |
| 3.1.1 意大利职业足球俱乐部经营模式分析:“电视转播” |
| 3.1.2 西班牙职业足球俱乐部经营模式分析:“以商养队”和“会员制” |
| 3.1.3 英国职业足球俱乐部经营模式分析:“品牌支持” |
| 3.2 国内职业足球俱乐部经营模式分析 |
| 3.2.1 国内职业足球俱乐部经营模式现状 |
| 3.2.2 中国职业足球俱乐部的投入分析 |
| 3.2.3 中国职业足球俱乐部的产出分析 |
| 3.3 国内外足球俱乐部经营模式对比 |
| 第4章 北京国安足球俱乐部经营现状 |
| 4.1 北京国安足球俱乐部发展历程 |
| 4.2 北京国安足球俱乐部经营模式 |
| 4.2.1 北京国安足球俱乐部的组织结构 |
| 4.2.2 北京国安足球俱乐部的管理模式 |
| 4.2.3 北京国安足球俱乐部的文化建设 |
| 4.2.4 北京国安足球俱乐部的盈利模式 |
| 4.3 北京国安足球俱乐部经营模式问题分析 |
| 4.3.1 人才培养还需重视 |
| 4.3.2 管理体系尚需完善 |
| 4.3.3 文化建设亟待加强 |
| 4.3.4 收入来源急需拓展 |
| 第5章 北京国安足球俱乐部经营模式对策分析 |
| 5.1 引进专业人才,提高俱乐部经营的资源配置 |
| 5.2 完善管理体系,改善俱乐部经营的内部环境 |
| 5.3 大力宣传文化,提升俱乐部经营的品牌效应 |
| 5.4 明晰投资机制,加强俱乐部经营的盈利水平 |
| 5.5 提高竞技水平,增强俱乐部经营的核心竞争力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）广州恒大足球俱乐部运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 可能的创新之处 |
| 1.2.1 研究思路创新 |
| 1.2.2 研究情境的创新 |
| 1.3 技术路线 |
| 1.4 结构安排 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 职业足球的发展 |
| 2.1.1 职业足球俱乐部的界定 |
| 2.1.2 职业足球俱乐部的性质 |
| 2.1.3 职业足球俱乐部的使命 |
| 2.2 国内外职业足球俱乐部的研究 |
| 2.2.1 国外职业足球俱乐部的发展 |
| 2.2.2 国内职业足球俱乐部的发展 |
| 2.2.3 我国职业足球俱乐部运营体制的研究 |
| 第3章 广州恒大足球俱乐部经营模式分析 |
| 3.1 广州恒大足球俱乐部的发展历程 |
| 3.2 广州恒大足球俱乐部经营模式现状分析 |
| 3.2.1 产权结构和组织结构 |
| 3.2.2 管理制度 |
| 3.2.3 引援方式 |
| 3.2.4 青少年的人才培养 |
| 3.3 广州恒大足球俱乐部经营模式的先进性分析 |
| 3.4 广州恒大足球俱乐部问卷调查分析 |
| 3.5 广州恒大足球俱乐部经营模式的局限性分析 |
| 3.5.1 投资产业结构过于单一、发展不够科学 |
| 3.5.2 俱乐部经营成本耗费巨大,无法良性循环 |
| 3.5.3 球员文化水平偏低,球迷素质欠佳 |
| 3.5.4 后备人才缺乏,培养缓慢 |
| 3.5.5 国内足球市场萧条,秩序紊乱 |
| 第4章 国际着名职业足球俱乐部经营模式分析 |
| 4.1 巴塞罗那足球俱乐部 |
| 4.1.1 巴塞罗那足球俱乐部概况 |
| 4.1.2 巴塞罗那足球俱乐部经营模式 |
| 4.2 曼切斯特城足球俱乐部 |
| 4.2.1 曼切斯特城足球俱乐部概况 |
| 4.2.2 曼城足球俱乐部经营模式 |
| 4.3 借鉴性分析 |
| 4.3.1 巴萨对广州恒大足球俱乐部经营模式的借鉴性分析 |
| 4.3.2 曼城对广州恒大足球俱乐部经营模式的借鉴性分析 |
| 第5章 广州恒大足球俱乐部运营模式创新对策 |
| 5.1 大力推广足球学校与高校联合,努力探索足球与教育的结合 |
| 5.2 恒大俱乐部本土球员未来发展应得到更好的发展 |
| 5.3 注重青训培养,完善梯队建设 |
| 5.4 恒大俱乐部与恒大皇马足校统一比赛风格 |
| 5.5 学习曼城“家族式”足球商业模式 |
| 5.6 学习曼城造福社区,带动城市发展 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）我国职业足球俱乐部经营现状的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 职业足球俱乐部相关概念研究 |
| 1.3.2 经营盈利模式相关概念研究 |
| 1.3.3 职业体育经营及足球俱乐部方面的研究 |
| 2 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 专家访谈法 |
| 2.2.3 逻辑分析法 |
| 3 研究结果与分析 |
| 3.1 我国职业足球俱乐部经营现状 |
| 3.1.1 我国职业足球俱乐部的基础投入 |
| 3.1.2 俱乐部的赛事相关费用 |
| 3.1.3 运动员的转会引援费用 |
| 3.2 中国足球超级联赛(2012-2013赛季)中超俱乐部的经营现状 |
| 3.3 我国职业足球俱乐部经营中所存在的问题 |
| 3.3.1 我国职业足球俱乐部战略目标的缺失 |
| 3.3.2 我国职业足球俱乐部管理体制不健全 |
| 3.3.3 现金我国职业足球俱乐部的矛盾因素 |
| 3.4 对策与建议 |
| 4 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、足球俱乐部盈利模式分析（论文参考文献）
- [1]恒大足球俱乐部的运营模式与财务效应研究[D]. 徐小龙. 安徽工业大学, 2020(09)
- [2]职业足球俱乐部上市融资案例研究 ——基于中国恒大淘宝和英国曼联的国际比较[D]. 韩洁英. 北京交通大学, 2019(01)
- [3]中国体育产业发展中的苏宁体育商业模式研究[D]. 武帝. 苏州大学, 2019(06)
- [4]中英职业足球俱乐部盈利模式对比分析——以曼联和广州恒大淘宝为例[J]. 刘福祥. 商业会计, 2018(23)
- [5]中国企业跨国并购职业足球俱乐部风险研究[D]. 孙崇迎. 江西财经大学, 2019(01)
- [6]山东鲁能泰山足球俱乐部商业模式研究[D]. 李思晨. 北京理工大学, 2018(07)
- [7]广州恒大足球俱乐部管理模式与运营机制研究[D]. 王树. 中国矿业大学, 2017(06)
- [8]北京国安足球俱乐部经营模式研究[D]. 崔博宇. 北京理工大学, 2016(03)
- [9]广州恒大足球俱乐部运营模式研究[D]. 静轩. 北京理工大学, 2016(03)
- [10]我国职业足球俱乐部经营现状的研究[D]. 田虎. 西安体育学院, 2014(03)