一、推广数字电视的运营策略（论文文献综述）
卢伟[1]（2019）在《JS文化传媒公司公交移动电视业务运营分析》文中指出公交移动电视作为数字移动媒体的一个分支,兴起于21世纪初,经过近20年的发展,进入到一个平台期。公交移动电视既有别于传统电视的运营和管理,也有别于电梯、高铁、机上电视等同门数字移动媒体,更有别于手机电视、短视频APP等新兴数字移动媒体。面对4K、5G、AI、大数据、云计算等日新月异的新技术条件,面对复杂竞争环境和不断创新的运营模式,国内关于公交移动电视的相关理论研究数量较少,相对滞后。本文以JS公司公交移动电视的创业发展经历为研究主体,综合参考其它城市公交移动电视的运营模式和发展策略,采用定量与定性相结合、文献法等研究方法,综合运用波特竞争战略理论、PEST分析法、SWOT分析法、4C营销理论,系统详细地分析了JS公交移动电视业务所面临的内外部环境、公司资源现状、行业竞争结构,确定了JS公司多元化经营战略,并进一步从差异化竞争、构建异地战略联盟、人才领先计划、媒体品牌建设等方面提出JS公司的运营改进的对策,对公交移动电视行业的发展和运营模式的创新具有一定借鉴意义。
黄芳[2]（2019）在《三网融合背景下广东IPTV业务发展现状及对策研究》文中提出当欧美IPTV用户呈现加速流失、业务开始衰退的态势时,中国的IPTV业务却异军突起,并在这几年实现快速发展,且速度惊人。如何发展IPTV,提高经济效益,是各大运营商进行决策的关键问题。在三网融合背景下,以宽带网络为承载基础的IPTV作为典型的三网融合代表业务,在世界发达国家和地区已经成功运营,它势必成为各大运营商对市场竞争的重要业务。IPTV不仅目前被看好,在未来智能化时代主导下研究IPTV的前景意义重大。手机屏、电脑屏、电视屏三屏的结合,IPTV用户足不出户已经可以知天下事,但就目前情况而言,IPTV业务运营还没有统一,用户渗透率亟待提高,市场规范还没有形成,监管机制也有待建立。不仅如此,IPTV的发展还面临着复杂的竞争环境,以上种种都推动着人们不断探寻IPTV发展新模式,在不断发现问题、解决问题中寻求新发展。本文从介绍IPTV业务国内发展情况入手,对现有IPTV发展情况、商业模式、竞争性分析等方面进行了详细分析。通过SWOT分析法、波特五力分析重点分析了广东IPTV发展现状,明确了发张中存在的一些问题,提出解决对策,突出了广东IPTV发展的创新性与独特性。广东走出了一条独具特色的IPTV发展之路,对我国IPTV发展具有很大的借鉴意义。论文共分为五章。第一章是绪论,主要阐明了本论文研究的背景、研究的目的与意义等。第二章是对IPTV业务国内发展情况的分析,国内情况分析包括IPTV概述、IPTV的特点、IPTV业务的商业模式与竞争性分析。第三章是对广东IPTV发展现状的分析,包括广东IPTV业务发展的历史和现状分析、IPTV业务发展的SWOT分析、IPTV业务的五力分析。第四章是提出广东IPTV发展中存在的政府监管力度不够、变现能力不足、精细化运营不佳等问题。第五章是对IPTV发展存在的问题的解决对策和前景展望。
叶芸希[3]（2019）在《GX公司IPTV业务发展战略研究》文中研究表明IPTV（Internet Protocol Television）即交互式网络电视,是一种利用宽带网,集互联网、多媒体、通讯等技术于一体,向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式视频服务技术。其直播、回看、时移三大功能,将原本线性传输的电视节目变成了非线性的节目流,用户可以自己挑选节目而非收看节目,这对于传统有线电视用户的收视习惯来说,是一种巨大的颠覆。随着“三网融合”的发展,传统电视行业正经历着互联网的冲击,收视群和市场份额被不断地侵蚀。在政策规范、技术进步和电信运营商“提速降费”驱动下,伴随用户对高清视听内容的旺盛需求,全国IPTV业务走上加快发展、加强管理的规范发展之路。IPTV作为近些年新兴起的全新产业,它的发展符合了产业发展的动态性、规模性、需求性等属性。虽然目前IPTV业务发展规模不断扩大,但是在业务发展战略方面,国内的相关研究稍显不足,本文将从发展战略的角度对GX公司的IPTV业务发展进行探究和分析,希望有助于丰富和发展相关研究的部分空白。本文的研究内容如下:第一章,绪论。介绍了研究背景和选题的目的和意义,并对国内外的文献进行梳理。第二章,基本概念与理论。主要综述了IPTV、OTT和有线数字电视的概念,以及企业发展战略理论和战略分析的研究工具。第三章,GX公司IPTV业务发展的内外环境和市场分析。运用PEST分析从政策、经济、社会、技术四个方面分析了GX公司发展IPTV业务的外部环境,对公司的资源情况和核心竞争力等内部环境进行了分析,并运用波特五力模型做了GX公司的竞争力分析。第四章,GX公司IPTV业务发展现状和问题分析。介绍了GX公司的公司概况、IPTV业务的发展现状,并剖析了GX公司在业务发展中所面临的问题。第五章,GX公司IPTV业务发展战略。主要根据前面几个章节的研究和分析探讨,进行了战略选择,制订了具体的战略实施并给出了保障措施建议。本文最后总结了三个结论,第一,这篇论文主要内容立足于GX公司在深圳的IPTV发展,以此为基础对GX公司的现状进行描述。第二,GX公司作为在IPTV行业较为领先的企业,公司要想保持优势和取得更大的发展,必须制定好发展战略。第三,本文根据GX公司面临的内外部环境,提出了专业化、差异化和多元化发展战略,最后针对发展战略,给出了战略实施的分析以及保障措施。
李懿珊[4]（2019）在《基于用户消费心理的湖南IPTV增值业务发展研究》文中认为近几年IPTV的发展势头正盛,其增值业务进行了多次增值业务包改革。尽管目前学界和业界对IPTV增值业务用户消费已有一定研究,但对湖南IPTV增值业务发展特别是基于用户消费心理的发展研究,未能系统展开。IPTV即交互式网络电视,是一种利用宽带网,集互联网、多媒体、通信等技术于一体,向用户传播包括数字电视在内的多种交互式的服务内容。IPTV的收入分为“前向”和“后向”两种类型。IPTV的技术是其相比于传统媒体以及数字电视的最大优势所在。截至2018年12月底,湖南IPTV电信除电信方分成后增值业务全年营收约7200万,渠道业务落地至31个省级行政区域。目前湖南IPTV已覆盖1130万用户,其中直播用户占比达到94.8%,回看用户占比36.4%,点播用户占比71.1%。近几年IPTV增长业务的市场竞争进一步加剧,新媒体形态不断涌现,并大量进入用户的日常生活,从而促使湖南IPTV增值业务,特别是其用户消费习惯与全体结构呈现出一些新的变化,其变化主要体现为:一是用户消费习惯的变化;二是用户群体结构变化;三是用户注意力分流。湖南IPTV增值业务产生新变化是由多种原因引起的,其中很重要的一个原因是受新媒体为代表的技术因素的冲击和影响,另外还有覆盖扩展、政策驱动、价格驱动以及用户需求多元化等因素影响。湖南IPTV增值业务的受众年龄层情况为:20-30岁用户占比最多,本科及以上用户占比最高,省会长沙在网用户数用户占比最多。在湖南IPTV增值业务受众消费需求心理中用户的主观性需求较强,其消费动机依次为内容兴趣动机、方便家人动机、产品包低价动机、产品包优惠打折动机、点播动机。从用户消费心理来看,影响湖南IPTV增值业务发展因素众多,但主要体现以下四个方面:一是消费者感知与知觉;二是消费者价格心理;三是消费者态度心理;四是消费者家庭心理。基于用户消费心理的湖南IPTV增值业务发展路径主要包括体验化路径、智能化路径以及个性化路径。
王飞,鞠宏,付晶,董彬[5]（2019）在《中国广电有线网络技术年度发展报告（2018）》文中认为2018年我国广电有线网络行业在市场白热化竞争的巨大压力和实现转型发展内生动力的共同驱动下,积极推进"智慧广电"战略,拓展转型发展空间,提升融合媒体业务承载能力,逐步深入应用超高清电视（4K/8K）、大数据、云计算、光网络等技术,在多个重点领域取得了丰硕成果。但是,在竞争空前激烈和格局快速演变的市场环境下,广电有线网络的行业基本面和运营发展环境仍未出现根本性好转。
吴则栋[6]（2014）在《北京高清交互数字电视运营模式及创新研究》文中提出近几年全国范围内数字电视已经逐步取代模拟电视,被广大用户所接受,各地的广电系统通过推出付费数字电视节目、高清数字电视节目、互动数字电视点播等获得增值收入。随着“后平移时代”的到来,在三网融合的大背景下,面对多方的市场竞争和快速的技术更新,已经进入平移后稳定期的广电运营商必须进行全面的革新,让有线电视用户真正获得有别于以往的电视消费体验,增强用户对数字电视业务的依赖性,变“看电视”为“用电视”、“玩电视”,从而把握和开拓市场并实现持续盈利。本文以三网融合为政策背景,以北京歌华有线电视网络股份有限公司为实际调研对象,在详实分析北京地区高清交互数字电视发展情况的基础上,对其实际业务发展、产品运营等进行剖析,结合对国内外广电运营商多年市场运营对比,运用营销管理、战略管理相关理论阐明优势及隐患,形成适合北京地区的高清交互数字电视市场定位、运营策略,并结合其自身实际情况,提出适合北京地区的数字电视运营创新实施方案,提出运营方向建议,为企业的实际运营提供理论基础的同时,也为其进行产品开发和市场策略制定提供参考,进而推进北京地区数字电视产业化的发展。
吴嘉成[7]（2013）在《洛阳广电有线电视整体转换运营方案研究》文中研究指明有线电视数字化是社会和科学技术发展的结果,是广播电视行业发展的必然趋势。加快广播电视网络数字化进程是国民经济、社会发展的必然要求,是人民群众现代生活的必然选择,是国家信息化、城乡现代化的标志,是广播电视顺应“三网融合”,建设信息化社会的关键所在,是国家赋予广播电视系统的历史使命。洛阳广电按照党中央、国务院及国家广播电影电视总局部署,大力推进有线电视数字化转换,2006年作为有线电视数字化转换的试点城市,经过艰苦努力,于2010年基本完成了有线电视数字化转换。但是洛阳广电在推进有线电视整体化转换的过程中,也暴露出一些问题,遇到各种各样的问题和矛盾,部分群众对有线电视数字化转换抱有抵抗情绪,一些原有线电视（模拟电视）客户流失,特别在乡镇一级,原有线电视客户流失严重。本文通过深入分析,结合洛阳广电所处环境,发现除价格因素外,宣传工作不到位、网络状况质量不高、服务质量不高是导致顾客流失的主要因素。2010年,河南省广电局提出了在全省范围内推进有线电视数字化转换的要求,2013年则是全省推进此项工作的发力年,全省其他市县正在加紧推进有线电视数字化转换工作,洛阳广电作为有线电视数字化转换工作先行者,在总结有线电视整体转换过程中碰到的问题的基础上,期望进一步推进数字电视的发展,并为全省其他市县完成有线电视数字化转换后,继续推进数字电视发展提供借鉴。基本此,本文构建了旨在提高顾客满意度,提高顾客忠诚度、减少顾客流失率,继续推进数字电视发展的运营策略,把提高产品质量、优化售后服务、推进合理定价作为基本思路,从加大宣传力度、完善客户服务、创新营销模式构建等三个方面具体构建推进有线电视整体升级转换的措施,不断提高顾客的满意度和忠诚度,以期望进一步推进数字电视的发展,为河南全省实现有线电视的转换、推进数字电视发展和逐步实现“三网融合”做出新的探索。
万倩[8]（2012）在《我国公交移动电视的产业运营与发展策略研究》文中指出公交移动电视作为户外数字移动新媒体的先行者,因“全效传播”和“无缝式传播”的强大优势填补了传统电视媒体白天收视“盲点”,开发了“无聊经济”,为传统电视发展和广告投放开辟了新的途径。我国的公交移动电视研究主要限于传播学、受众心理学和广告学领域,或是重点对某个城市公交移动电视媒体进行受众分析和广告传播策划。为更好发展该媒体产业,笔者选择“产业运营”的理论视角,运用传播学、媒介经济学、管理学、风险投资管理学理论,对我国公交移动电视媒体产业整体运营的发展现状、产业环境、常见运营模式等进行多方位研究,总结归纳其中存在的问题,提出相应对策,并结合长沙市公交移动电视产业运营进行案例分析。我国公交移动电视产业运营存在诸多问题,如文化政策环境的限制、电视节目内容品质欠佳、无线移动传输技术不够成熟、广告客户市场吸引力不足、运营模式局限、品牌运营缺失等。本文就相关问题提出合理改善产业政策环境,政府主控转为积极扶持；贴近受众和客户,拓宽经营服务领域；探索产业运营新模式,构筑成熟产业链；注重媒体品牌建设,提升传媒社会形象；增强风险意识,积极采取高质应对策略等五个方面的发展策略。同时,本文尝试提出实现“二维码”公交移动电视运营业务,带动产业运营模式多元化,紧跟“三网融合”大流；专攻“视觉”公交电视广告,大力开发公交电视媒体“公益性”,实现内容产品专业化；增强产业运营风险意识,实现高质的产业风险应对策略等。希望通过这些研究能对我国公交移动电视的产业运营有一定启示作用。
王静[9]（2010）在《青岛有线数字电视增值业务发展战略研究》文中研究表明“数字电视是路,增值业务是车”。2010年初,国家提出了加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的发展战略,为数字电视的发展带了前所未有的机遇,但是这也面临着巨大的挑战。有线电视数字化无疑将加快社会信息化进程,增值业务也将会成为未来竞争中一个举足轻重的砝码和王牌.推广增值业务,提升APRU,是未来发展数字电视的关键。因此,在此背景下,数字电视增值业务研究成为一个重大课题,有线电视增值业务研究也逐渐提上日程。本文首先通过文献检索对前人研究进行了综述,明确了当前研究的现状,对整个研究框架进行了构思,对整个研究的具体内容进行了详细安排。其次对数字电视产业的发展现状进行了概括总结,对国内外数字电视增值业务的目前开展情况进行了简单的回顾,并以青岛为例,进行了比较研究,找出了青岛发展有线增值业务的必然性。第三,在以上分析基础上,进一步分析了有线增值业务发展的外部环境和内部条件,从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面进行了外部环境分析,从运营现状、业务类型和存在的问题等方面进行了内部条件分析,同时客观地对有线增值业务未来的发展趋势进行了分析评价,并初步估计出有线增值业务的市场容量。第四,利用SWOT分析方法对有线增值业务进行了综合分析,分析了发展增值业务的优势、劣势、机遇和威胁。第五根据SWOT分析结果和访谈情况对有线增值业务的发展进行了战略定位,即要完成角色、定位、服务、经营等四个转变,并明确了其“网络是基础,服务是根本,需求是关键”的发展思路,提出了有线增值业务的多元化发展战略,细分成体制策略、运营策略、盈利策略、市场策略四个子战略,并提出了青岛有线的战略构成。最后提出了有线增值业务发展战略的实施措施,包括引进高素质的人才和人才团队；多层面、多渠道融资,破解资金难题；争取更大、更广泛的政策支持；加大有线增值业务市场开发力度；因地制宜,建设信息服务平台等方面的措施,并提出了青岛有线的战略实施方案：网络数字化、双向化,创新服务业态,转变运营模式,完善体制机制,积极开拓市场。在本文的分析中,采用了文献检索和实地调研相结合、定性定量相结合的研究方法,大量的引用了战略分析的工具,利用了PEST和SWOT等经典分析方法,穿插大量的图形和表格以辅助论点的论证。经过系统的分析和研究,期望能够为在激烈竞争环境中生存的有线扬长避短,充分发挥自身的优势提供参考和借鉴,同时也希望能为青岛乃至全国有线增值业务的发展提供依据。数字电视增值业务的发展道路虽然是曲折的,但前景却是光明的,只要有线人不断努力创造,就一定能够找到合适的增值之路。
易绍华[10]（2009）在《数字化背景下中国电视媒体的网络化生存研究》文中研究表明数字化浪潮冲击下,媒介融合加速,网络化渗透让电视面临着艰难选择,这种选择的艰难性来自电视媒体在两种现状之间的碰撞与困惑：一方面,电视媒体目前的经营发展在某种程度上仍领跑其他传统媒体,日子仍旧好过。而要摒弃长期传统观念、颠覆既有发展模式,必然面临牺牲眼前利益的风险；另一方面,又不得不直面新媒体日趋激烈的竞争现实,积极应对网络化挑战。而电视媒体在网络化生存面前显得步履蹒跚,发展思路和策略指导更是捉襟见肘。在这一背景之下,本研究的目标就是力求剖析传媒网络化内在规律,为我国电视媒体的网络化生存发展提供某种具体发展模式,以便于业界同仁在电视网络化实务运营中有所参鉴。笔者从电视媒体网络化的生存形态视角出发,以逻辑方法论证网络化趋向的必然性。电视媒体选择网络化生存是历史逻辑、技术逻辑和市场逻辑发展的必然,摆在电视人面前的紧迫问题是如何合理制定战略和策略,以期在网络化生存的四条具体路径上发展得又快又好。这四条路径是：平台型网站打造、数字化频道改进、视频化业务拓展、移动化技术应用。平台型网站建设,一定要突破“窗口”局限,将网站视为一个辐射范围更加广域的全球性电子商务系统,集信息推广和产品营销于一体,形成一个服务高满意性、技术高先进性、产品高实用性、业务高扩展性的高盈利性平台。数字化频道改进,主要是在“海量专业内容、双向交互功能、多元盈利模式”三个方面加以提升和强化。为此,务必构建网络化的电视产业链,建立合理的产业价值链利益分配机制；开展资本运作,整合民营资源,推动内容产业大发展；拓宽产业经营领域,摸索更多的盈利模式。与此同时,要打造网络化共享机制的内容中心,建立完善的媒体资产管理系统；开发基于网络营销系统的内容平台；构筑以家庭消费为内容指向的数字中心。网络化视频业务扩展,面临着五大压力：受众压力、同业压力、域外压力、业外压力和上级压力。也恰恰是这些压力的存在化成了电视媒体网络化视频业务发展的动力。和其他形态的传媒相比,电视媒体具备发展视频业务的天然优势,这种优势来自其专业性的媒介属性、专业性的人才和设备以及几十年来的资源储备。在发展网络电视方面,要注意“双轨并行”策略：开路网络电视（WebTV）要借力民营公司的发展范式；闭路网络电视（IPTV）,要应合三网融合背景下的开放与竞争,与电信方面在“竞合”中发展。移动化趋势来自三股力量：受众（个体内在）对自由的无限追求、技术进步提供更优的移动信息传播手段、以及现代社会发展的形态变迁。“施拉姆公式”和“长尾理论”揭示了移动化发展的内在规律。近乎上述同样的理由,电视媒体的移动化和网络化汇流势不可挡。电视媒体应该顺势而为,克服当前存在的标准之争,以“合气生财”策略进行移动化电视网络的标准抉择；以“资源互换”策略进行移动化电视网络的市场拓展；以“广开财源”策略丰富移动化电视网络的盈利模式：以“丰富而适配”的策略打造移动化电视网络的内容平台；以“竞合之道”策略实施移动化电视网路的生产运营；以“平等与开放”策略寻求移动化电视网路的政策扶持。传统的电视产业生产形态在网络化技术冲击下,已经发生变革：生产平台的网络化（数字技术和网络技术构建生产平台）、生产方式的定制化（基于海量化和差异化的大规模定制）、生产流程的双向化（逆向生产的出现）、生产领域的跨界化（从非实体产品领域跨入物质产品领域）以及生产资源的数据库化（数据库成为生产体系的核心资源）。对于网络化电视产业而言,其主要核心资源优势首先是文化内容产品（形成虚拟产品信息流）,其次是未来掌握的消费者个体数据库（消费者信息流）。由于网络化构建了电子商务平台,电视产业延伸到实体产品的经营甚至生产领域（形成实体产品信息流）都是可以期待的。而与此同时,配合电子商务运营的金融支付系统和现代物流运输系统必然成为产业链上的重要环节,因此建构信息流、资金流和物流“三流合一”的网络电视市场机制是未来的必然选择。网络化技术作为先进的生产力对电视产业的渗透必然要求网络化生产关系与之适配。电视产业新体制呼之欲出,网络化对电视产业新体制提出了五个方面的变革要求：经营体制的变迁、传输体制的变迁、制播体制的变迁、投融资体制变迁以及管理体制的变迁。
二、推广数字电视的运营策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、推广数字电视的运营策略（论文提纲范文）
（1）JS文化传媒公司公交移动电视业务运营分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 第二章 理论基础和相关研究进展 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 公交移动电视 |
| 2.1.2 商业运营模式 |
| 2.2 主要理论基础 |
| 2.2.1 迈克尔?波特的竞争战略理论 |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 4C营销理论 |
| 2.3 相关研究述评 |
| 2.3.1 公交移动电视业务相关研究 |
| 2.3.2 文化传媒公司运营相关研究 |
| 2.3.3 已有相关研究简评 |
| 第三章 JS公司公交移动电视业务运营外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化和自然环境 |
| 3.1.4 技术创新带来的新发展 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 户外媒体、网络媒体、手机新媒体等替代品带来的强势挑战 |
| 3.2.3 与供应者、购买者讨价还价的能力 |
| 3.2.4 新进入者威胁 |
| 第四章 JS公司公交移动电视业务运营现状与问题 |
| 4.1 公交移动电视产业链条 |
| 4.2 业内发展现状与常见商业运营模式 |
| 4.2.1 三位一体:世通华纳运营模式 |
| 4.2.2 术业专攻:华视传媒运营模式 |
| 4.2.3 媒体嫁接:巴士在线运营模式 |
| 4.2.4 三种运营模式比较 |
| 4.3 JS公司公交电视运营现状 |
| 4.4 JS公司公交移动电视业务运营问题 |
| 4.4.1 行政区划调整,公交移动电视失去地域保护 |
| 4.4.2 新媒体冲击严重,行业恶性竞争 |
| 4.4.3 广告比重加大,恶性循环难解 |
| 4.4.4 内容创新不足,品牌宣传较弱 |
| 4.4.5 人员结构配置不合理 |
| 4.4.6 管理层缺乏战略思考公司缺少战略管理 |
| 第五章 JS公司公交移动电视运营改进的战略选择与目标设计 |
| 5.1 JS公司公交电视业务资源与战略能力分析——SWOT分析 |
| 5.2 JS公司公交电视运营战略选择 |
| 5.3 JS文化传媒公司公交电视多元化经营战略 |
| 5.3.1 多元化经营战略的实施意义 |
| 5.3.2 多元化经营战略的实施原则 |
| 5.3.3 多元化经营战略的实施内容 |
| 5.4 JS公司公交电视业务运营目标 |
| 5.4.1 终端目标 |
| 5.4.2 内容制作目标 |
| 5.4.3 新增业务目标 |
| 5.4.4 财务目标 |
| 5.5 战略目标实施步骤 |
| 第六章 JS公司公交移动电视业务运营改进的对策措施 |
| 6.1 构建战略联盟 |
| 6.1.1 构建战略联盟的意义 |
| 6.1.2 构建战略联盟的方向 |
| 6.2 实施人才领先计划 |
| 6.2.1 实施人才领先计划的必要性 |
| 6.2.2 人才领先计划的实施 |
| 6.3 实施差异化竞争继续做强主业 |
| 6.3.1 提升双品牌影响力塑造专业传媒形象 |
| 6.3.2 节目和产品差异化 |
| 6.3.3 营销差异化 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 创新及贡献 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）三网融合背景下广东IPTV业务发展现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 定性分析法 |
| 1.4.3 实地调研法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 IPTV业务国内发展情况研究 |
| 2.1 IPTV概述 |
| 2.1.1 IPTV的基本定义 |
| 2.1.2 IPTV的业务类型 |
| 2.1.3 IPTV与三网融合的关系 |
| 2.1.4 IPTV的国内发展情况 |
| 2.2 IPTV的特点 |
| 2.2.1 IPTV的技术特点 |
| 2.2.2 IPTV的运营特点 |
| 2.3 国内IPTV的商业模式与竞争性分析 |
| 2.3.1 IPTV的商业模式 |
| 2.3.2 业务竞争分析 |
| 2.3.3 IPTV市场浅析 |
| 3 广东IPTV业务在三网融合背景下的发展现状 |
| 3.1 广东IPTV业务在三网融合背景下的发展历程 |
| 3.2 广东IPTV业务发展现状 |
| 3.2.1 业务现状和播控平台 |
| 3.2.2 技术优势 |
| 3.2.3 特色专区与用户活跃度 |
| 3.3 广东IPTV业务发展的战略分析 |
| 3.3.1 电信运营商IPTV业务的SWOT分析 |
| 3.3.2 广东移动IPTV业务的SWOT分析 |
| 3.4 广东IPTV业务的五力分析 |
| 3.4.1 替代产品 |
| 3.4.2 同行业内竞争 |
| 3.4.3 潜在进入者 |
| 3.4.4 供应商的议价能力 |
| 3.4.5 用户的议价能力 |
| 4 广东IPTV业务在三网融合背景下的发展存在的问题 |
| 4.1 政府监管力度不够 |
| 4.1.1 监管混乱 |
| 4.1.2 监管乏力 |
| 4.1.3 监管失职 |
| 4.2 变现能力不足 |
| 4.3 精细化运营不佳 |
| 4.4 合作意识不强 |
| 4.5 用户认知度不高 |
| 5 广东IPTV业务发展解决的措施及其前景展望 |
| 5.1 解决措施 |
| 5.1.1 完善政府监管 |
| 5.1.2 深谙变现之道 |
| 5.1.3 转变运营策略 |
| 5.1.4 通力合作,与合作方共建行业生态 |
| 5.1.5 将用户深耕于心 |
| 5.2 对广东IPTV的前景展望 |
| 5.2.1 IPTV的技术发展 |
| 5.2.2 IPTV的市场发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）GX公司IPTV业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)文献综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| 3.研究评述 |
| (三)选题的目的和意义 |
| 1.选题目的 |
| 2.理论意义 |
| 3.实践意义 |
| (四)研究内容 |
| (五)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.归纳总结法 |
| 二、相关概念与理论内容 |
| (一)概念界定 |
| 1.IPTV |
| 2.OTT |
| 3.有线数字电视 |
| (二)相关理论 |
| 1.企业发展战略理论 |
| 2.战略分析的基本工具 |
| 三、GX公司IPTV业务发展现状和问题分析 |
| (一)GX公司概况 |
| (二)GX公司IPTV业务发展现状 |
| 1.GX公司业务概况 |
| 2.GX公司经营现状 |
| (三)GX公司IPTV业务发展的问题分析 |
| 1.发展模式单一 |
| 2.内容同质化高 |
| 3.平台难以支撑4K业务 |
| 四、GX公司IPTV业务发展的内外环境和市场分析 |
| (一)外部环境分析 |
| 1.政策环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会环境 |
| 4.技术环境 |
| (二)内部环境分析 |
| 1.GX公司IPTV业务资源状况 |
| 2.GX公司IPTV业务核心竞争力分析 |
| (三)GX公司IPTV业务竞争力分析 |
| 1.直接竞争者分析 |
| 2.潜在竞争者分析 |
| 3.替代品分析 |
| 4.运营商的营销能力分析 |
| 5.消费者的购买能力分析 |
| (四)市场细分 |
| 1.按覆盖区域的细分 |
| 2.按用户需求的细分 |
| 3.按行业需求的细分 |
| 五、GX公司IPTV业务发展战略与保障措施 |
| (一)战略选择 |
| 1.专业化发展战略 |
| 2.差异化竞争战略 |
| 3.多元化发展战略 |
| (二)发展战略实施 |
| 1.专业化战略实施 |
| 2.差异化战略实施 |
| 3.多元化战略实施 |
| (三)战略保障措施 |
| 1.专业化战略保障措施 |
| 2.差异化战略保障措施 |
| 3.多元化战略保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于用户消费心理的湖南IPTV增值业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 湖南IPTV增值业务现状及其变化 |
| 2.1 IPTV增值业务特征与竞争格局 |
| 2.1.1 IPTV增值业务特征 |
| 2.1.2 IPTV增值业务竞争格局 |
| 2.2 湖南IPTV增值业务发展现状 |
| 2.2.1 湖南IPTV增值业务现状 |
| 2.2.2 湖南IPTV增值业务的营销模式 |
| 2.2.3 湖南IPTV直播、回看、点播流量 |
| 2.3 湖南IPTV增值业务呈现的变化 |
| 2.3.1 用户消费习惯的变化 |
| 2.3.2 用户群体结构变化 |
| 2.3.3 注意力分流 |
| 2.4 湖南IPTV增值业务呈现变化原因 |
| 2.4.1 覆盖扩展 |
| 2.4.2 政策驱动 |
| 2.4.3 价格驱动 |
| 2.4.4 用户需求多元化 |
| 第3章 湖南IPTV增值业务用户消费心理及其影响因素 |
| 3.1 湖南IPTV增值业务用户画像 |
| 3.1.1 年龄 |
| 3.1.2 受教育程度 |
| 3.1.3 地域 |
| 3.2 湖南IPTV增值业务受众消费心理 |
| 3.2.1 消费需求心理 |
| 3.2.2 消费动机心理 |
| 3.2.3 消费决策心理 |
| 3.3 湖南IPTV增值业务的用户消费心理影响因素 |
| 3.3.1 消费者感知与知觉 |
| 3.3.2 消费者价格心理 |
| 3.3.3 消费者态度心理 |
| 3.3.4 消费者家庭心理 |
| 第4章 用户消费心理影响因素下湖南IPTV增值业务发展路径 |
| 4.1 湖南IPTV增值业务发展的体验化路径 |
| 4.1.1 增值业务体验包路径 |
| 4.1.2 付费内容试看体验路径 |
| 4.1.3 直播回看内容引流路径 |
| 4.2 湖南IPTV增值业务发展的智能化路径 |
| 4.2.1 基于大数据分析的智能化路径 |
| 4.2.2 基于推荐系统的智能化路径 |
| 4.3 湖南IPTV增值业务发展的个性化路径 |
| 4.3.1 准确定位 |
| 4.3.2 精细化运营 |
| 4.3.3 差异化定价策略 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国广电有线网络技术年度发展报告（2018）（论文提纲范文）
| 1 行业发展情况 |
| 1.1 广电有线网络行业发展概况 |
| 1.1.1 战略性举措和进展 |
| 1.1.2 全国业务发展状况 |
| 1.2 广电有线网络市场竞争态势 |
| 1.2.1 大屏收视格局从“一家独大”到“三足鼎立” |
| 1.2.2 宽带市场面临通信运营商的“不对称”竞争 |
| 1.2.3 社会信息化领域面临“生态链”竞争 |
| 1.3 广电有线网络的潜在发展契机 |
| 2 技术应用进展 |
| 2.1 市场竞争倒逼技术应用升级 |
| 2.1.1 谋求差异化竞争优势，积极布局4K视频业务 |
| 2.1.2 发展多元化智能终端，抢夺流量入口新热点 |
| 2.1.3 宽带竞争白热化，带宽提速推进网络建设 |
| 2.1.4 广电网与互联网深度融合，相关技术普遍应用 |
| 2.1.5 发挥大数据应用价值，推进企业数字化转型 |
| 2.1.6 适应转型发展形势，强化社会信息化服务 |
| 2.2 布局新业务发展，探索新技术应用 |
| 2.2.1 积极推动融媒体运营，探索媒体协同演进 |
| 2.2.2 未雨绸缪5G发展，探索5G技术应用 |
| 2.2.3 有序推动IPv6的升级、改造和应用 |
| 2.2.4 面临安全新势态，逐步健全安全新体系 |
| 3 发展建议 |
| 3.1 加速推进“全国一网”和资源共享 |
| 3.2 加快4K产业布局，抢占未来制高点 |
| 3.3 广电有线网络应用5G技术需进行战略选择 |
| 3.4 专题研究对行业发展产生重大影响的业务及技术问题 |
| 3.5 推动面向智慧广电的数字化转型 |
（6）北京高清交互数字电视运营模式及创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 个案研究法 |
| 1.3.3 定量分析法 |
| 1.3.4 定性分析法 |
| 1.4 研究理论基础 |
| 1.4.1 SWOT理论 |
| 1.4.2 4P理论 |
| 1.4.3 运营模式 |
| 1.5 论文框架 |
| 第二章 数字电视发展历程及市场竞争现状 |
| 2.1 数字电视的发展历程 |
| 2.1.1 数字电视介绍 |
| 2.1.2 国内外数字电视发展情况 |
| 2.1.3 国内有线数字电视经营现状 |
| 2.2 有线数字电视的SWOT分析 |
| 第三章 北京交互数字电视运营现状与问题 |
| 3.1 北京数字电视发展历程 |
| 3.2 北京有线电视运营商介绍 |
| 3.3 交互数字电视平台建设情况 |
| 3.3.1 平台架构 |
| 3.3.2 平台功能 |
| 3.3.3 平台业务支撑情况 |
| 3.4 交互数字电视平台运营现状 |
| 3.4.1 运营情况 |
| 3.4.2 高清交互数字电视平台运营SWOT分析 |
| 3.5 交互数字电视运营存在问题 |
| 3.5.1 资金压力 |
| 3.5.2 体制机制的痼疾 |
| 3.5.3 技术、网络、终端、内容的多重困境 |
| 3.5.4 经营战略问题 |
| 第四章 北京交互数字电视运营模式探讨 |
| 4.1 细分用户市场以支持运营 |
| 4.2 专业化节目策划打造内容运营 |
| 4.3 推进高清交互数字电视覆盖,抵御IPTV竞争 |
| 4.4 推进由传统媒介向新型媒体转型 |
| 4.5 推进由单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商转型 |
| 4.5.1 全力拓展个人宽带业务.努力抢占市场 |
| 4.5.2 做大做强集团数据业务,打造首都重要的信息化支撑平台 |
| 4.5.3 加快三网融合技术、业务创新,快速抢占市场 |
| 4.5.4 推进文化产业投融资工作,助力快速发展 |
| 4.6 4P营销策略 |
| 4.6.1 产品策略 |
| 4.6.2 价格策略 |
| 4.6.3 渠道策略 |
| 4.6.4 促销策略 |
| 第五章 交互数字电视运营创新实施方案 |
| 5.1 广播和交互两条腿走路的运营模式 |
| 5.2 加大内容引进丰富平台内容 |
| 5.3 提供个性化服务 |
| 5.4 提供跨屏跨终端服务 |
| 5.5 建设新媒体,提升广告价值 |
| 5.6 加强用户体验 |
| 5.7 体制创新 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）洛阳广电有线电视整体转换运营方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 本文的研究内容与框架 |
| 2 相关文献的回顾 |
| 2.1 有线数字电视的概述 |
| 2.2 国内外有关有线电视数字化转换的相关研究 |
| 2.3 顾客流失 |
| 2.4 防止顾客流失的运营对策 |
| 3 洛阳广电推进有线电视数字化存在的问题及原因分析 |
| 3.1 洛阳广电简介及有线电视数字化转换背景 |
| 3.2 洛阳广电面临的环境分析 |
| 3.3 洛阳广电运营状况分析 |
| 3.4 顾客流失的原因分析 |
| 4 洛阳广电有线电视整体升级转换运营方案的设计 |
| 4.1 运营方案设计的原则 |
| 4.2 运营方案设计思路 |
| 4.3 升级转换基本方案 |
| 5 洛阳广电有线电视整体升级转换运营方案的实施 |
| 5.1 组建有线电视推进小组 |
| 5.2 具体推进有线电视整体升级转换方案落实的措施 |
| 5.3 实施步骤 |
| 5.4 保障措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本文的研究不足和未来的研究方向 |
| 参考文献 |
（8）我国公交移动电视的产业运营与发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、选题背景 |
| 二、相关文献综述 |
| 2.1 国内外关于“公交移动电视”研究的差异和原因分析 |
| 2.1.1 国内外研究差异 |
| 2.1.2 原因分析 |
| 2.2 国内主要文献的研究焦点和成果 |
| 2.2.1 期刊文献成果 |
| 2.2.2 学位论文成果 |
| 2.2.3 与论文研究相关专业书籍及研究焦点 |
| 三、研究方法 |
| 四、本文逻辑结构 |
| 五、创新点和不足 |
| 第一章 公交移动电视及其发展现状 |
| 1.1 公交移动电视概述 |
| 1.1.1 基本概念 |
| 1.1.1.1 公交移动电视 |
| 1.1.1.2 媒体产业化 |
| 1.1.1.3 产业运营 |
| 1.1.2 公交移动电视的实现方法 |
| 1.1.3 公交移动电视的关键技术 |
| 1.1.4 公交移动电视的主要特点和形式 |
| 1.1.4.1 传播媒介的伴随性 |
| 1.1.4.2 传播环境的封闭性、强制性 |
| 1.1.4.3 受众的流动性、指向性 |
| 1.1.4.4 传播内容的丰富性、及时性、短小性 |
| 1.2 国内外公交移动电视发展状况 |
| 1.2.1 我国公交移动电视发展状况 |
| 1.2.2 国外公交移动电视发展状况 |
| 1.3 发展公交移动电视产业的意义 |
| 第二章 我国公交移动电视产业环境与市场分析 |
| 2.1 公交移动电视的PEST分析 |
| 2.1.1 政策环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 公交移动电视市场解读 |
| 2.2.1 公交移动电视产业的目标市场 |
| 2.2.1.1 受众市场 |
| 2.2.1.2 广告客户市场 |
| 2.2.2 公交移动电视产业链 |
| 2.2.2.1 公交移动电视产业链的构成 |
| 2.2.2.2 公交移动电视产业链的开拓路径 |
| 第三章 我国公交移动电视产业运营方式 |
| 3.1 公交移动电视产业运营要素 |
| 3.1.1 技术研发 |
| 3.1.2 内容生产 |
| 3.1.3 市场定位 |
| 3.1.4 竞争壁垒 |
| 3.1.5 风险控制 |
| 3.1.6 营销策略 |
| 3.2 公交移动电视常见的商业运营方式 |
| 3.2.1 三位一体：世通华纳运营模式 |
| 3.2.1.1 专业技术起家，迅速占领市场 |
| 3.2.1.2 三位一体的运营模式 |
| 3.2.1.3 广告运营 |
| 3.2.2 术业专攻：华视传媒运营模式 |
| 3.2.2.1 急速成长，突破重围 |
| 3.2.2.2 术业专攻，拔高战略 |
| 3.2.3 媒体嫁接：巴士在线运营模式 |
| 3.2.3.1 巧接央视媒体，整合各方强势资源 |
| 3.2.3.2 注重融资，多元业务运营 |
| 3.2.3.3 大力开发品牌运营 |
| 第四章 我国公交移动电视产业化运营的主要问题 |
| 4.1 文化政策环境的限制 |
| 4.1.1 新媒体产业的大环境受限 |
| 4.1.2 公交移动电视的政策约束 |
| 4.2 电视节目内容品质欠佳 |
| 4.2.1 节目内容丰富却不“新” |
| 4.2.2 节目时效致命点“滞后+重复” |
| 4.2.3 缺少新媒体应有的“互动性” |
| 4.3 无线移动传输技术不够成熟 |
| 4.3.1 技术标准未统一 |
| 4.3.2 技术硬件的不成熟 |
| 4.3.3 设备提供商的消极生产 |
| 4.4 广告客户市场吸引力不足 |
| 4.4.1 公交移动电视现实的传播效果 |
| 4.4.1.1 噪音干扰 |
| 4.4.1.2 广告内容产品缺乏吸引力 |
| 4.4.2 受众市场的开放性和不确定性 |
| 4.4.2.1 受众类型不确定性 |
| 4.4.2.2 受众心理多样性 |
| 4.4.3 终端产品单一，自媒体的潜在市场危机 |
| 4.5 运营模式局限，产业链发展不够完善 |
| 4.5.1 运营模式局限，产业难于规模化 |
| 4.5.2 盈利模式单一 |
| 4.5.3 产业链发展不够成熟 |
| 4.5.3.1 上游设备供应商无序竞争 |
| 4.5.3.2 与内容生产部门沟通不够 |
| 4.5.3.3 产业链下游缺失 |
| 4.5.3.4 产业链各环节盈利分配未成体系 |
| 4.6 品牌运营的缺失 |
| 4.6.1 品牌差异化运营不明显 |
| 4.6.2 没有特色的“品牌”标识 |
| 第五章 我国公交移动电视产业发展策略 |
| 5.1 改善产业政策环境，政府主控转为积极扶持 |
| 5.1.1 市场准入政策需持“放开”态度 |
| 5.1.2 政府职能：主控转为积极支持 |
| 5.2 贴近受众和客户，拓宽经营服务领域 |
| 5.2.1 “亲民”节目，制作公交专属电视 |
| 5.2.2 “专业”广告，借鉴Facebook广告业务服务方式 |
| 5.2.2.1 最重要的是“二次销售”的首次销售获益者——受众 |
| 5.2.2.2 公交移动电视最终的目标——广告主 |
| 5.2.3 摆脱“电视”媒体束缚，巧增“移动”业务 |
| 5.2.4 注重产学研合作，为产业储备专业人才 |
| 5.3 探索产业运营新模式，拓宽和延伸产业链 |
| 5.3.1 选择“增值服务”，坚持“互动”运营模式 |
| 5.3.2 借助“三网融合”，组建合作联盟 |
| 5.3.3 构筑成熟产业链，强化竞争力 |
| 5.4 注重媒体品牌建设，提升良好传媒形象 |
| 5.4.1 品牌标识和宣传语 |
| 5.4.2 内容品牌建立 |
| 5.4.2.1 电视节目的品牌建立 |
| 5.4.2.2 广告的品牌建立 |
| 5.4.2.3 宣传片的品牌意义 |
| 5.4.3 品牌活动 |
| 5.4.4 品牌延伸 |
| 5.5 增强风险意识，采取高质应对策略 |
| 5.5.1 我国公交移动电视面临的潜在风险 |
| 5.5.2 我国公交移动电视运营应采取的高质规避策略 |
| 5.5.2.1 政策风险的减少 |
| 5.5.2.2 市场风险的分散 |
| 5.5.2.3 运营风险的降低 |
| 结语 我国公交移动电视产业的前景 |
| 案例分析：长沙公交移动电视产业运营调查 |
| 一、长沙公交移动电视业态概况 |
| 二、长沙公交移动电视受众市场调查数据 |
| 2.1 受众问卷调查结果 |
| 2.2 公交移动电视播出实地调查情况 |
| 2.3 华视传媒长沙分公司相关节目编排调查 |
| 三、长沙公交移动电视产业运营的主要问题 |
| 3.1 信号传输技术不够成熟 |
| 3.2 节目内容欠“新”意，品质不高 |
| 3.3 运营模式单一，传统电视广告承袭严重 |
| 3.4 媒体产业品牌打造意识弱 |
| 四、长沙公交移动电视产业运营的发展对策 |
| 4.1 加强与政府合作，增强产业市场竞争力 |
| 4.2 内容为王，开创视觉新媒体 |
| 4.3 开发多元业务，拓宽运营模式 |
| 4.4 增强品牌意识，创立特色星城公交媒体 |
| 4.5 加强产学合作，提供技术专业人才 |
| 参考文献 |
| 附录1：长沙公交移动电视产业运营案例受众调查问卷 |
| 附录2：华视传媒长沙分公司相关节目编排表 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（9）青岛有线数字电视增值业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 数字电视与增值业务发展现状 |
| 2.1 国内外数字电视产业发展现状 |
| 2.1.1 国外发展现状 |
| 2.1.2 国内发展现状 |
| 2.2 数字电视增值业务发展现状 |
| 2.2.1 付费电视 |
| 2.2.2 高清电视 |
| 2.2.3 宽带接入 |
| 2.2.4 VOD点播 |
| 2.2.5 信息服务 |
| 2.3 青岛数字电视增值业务发展现状 |
| 2.3.1 付费电视 |
| 2.3.2 高清电视 |
| 2.3.3 NVOD准视频点播 |
| 2.3.4 家付通在线支付 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 有线增值业务内部条件与外部环境分析 |
| 3.1 有线增值业务的外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境(P) |
| 3.1.2 经济环境(E) |
| 3.1.3 社会环境(S) |
| 3.1.4 技术环境(T) |
| 3.2 有线增值业务的内部条件分析 |
| 3.2.1 运营类型 |
| 3.2.2 运营现状 |
| 3.2.3 面临问题 |
| 3.3 有线增值业务的未来发展趋势 |
| 3.3.1 以客户为核心 |
| 3.3.2 以科技为支撑 |
| 3.3.3 以可持续为方向 |
| 3.3.4 以高清交互为重点 |
| 3.4 有线增值业务的定量市场预测 |
| 4 有线增值业务的SWOT分析 |
| 4.1 优势分析(S) |
| 4.1.1 用户规模优势 |
| 4.1.2 网络覆盖面大优势 |
| 4.1.3 广播电视节目优势 |
| 4.2 劣势分析(W) |
| 4.2.1 资产较电信相比偏小 |
| 4.2.2 全程全网不统一 |
| 4.2.3 互动性不如IPTV |
| 4.2.4 市场能力落后 |
| 4.3 机会分析(O) |
| 4.3.1 经济社会发展的需求 |
| 4.3.2 政府大力支持 |
| 4.3.3 市场潜力巨大 |
| 4.4 威胁分析(T) |
| 4.4.1 IPTV的威胁 |
| 4.4.2 网络电视 |
| 4.4.3 数字卫星电视直播 |
| 4.5 SWOT分析结果 |
| 5 有线增值业务发展战略的选择 |
| 5.1 竞争战略制定原则 |
| 5.2 有线发展战略定位 |
| 5.3 有线发展战略选择 |
| 5.4 有线发展战略构成 |
| 5.4.1 体制策略 |
| 5.4.2 运营策略 |
| 5.4.3 盈利策略 |
| 5.4.4 市场策略 |
| 5.5 青岛有线的发展战略 |
| 6 有线增值业务战略的实施策略 |
| 6.1 引进培养高素质的人才和人才团队 |
| 6.2 多层面、多渠道融资,强化资金保障 |
| 6.3 争取更大、更广泛的政策支持 |
| 6.4 因地制宜,建立技术服务平台 |
| 6.5 青岛增值业务战略的实施策略 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（10）数字化背景下中国电视媒体的网络化生存研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 导论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、媒介融合在多个层面上继续渗透 |
| 二、网络化成为大众媒介数字化生存的形态取向 |
| 三、世界范围内电视产业的数字化、网络化发展进程加快 |
| 第二节 研究目标与意义 |
| 一、研究目标及问题提出 |
| 二、研究的意义 |
| 第三节 研究范畴 |
| 一、基本概念的厘清 |
| 二、研究视角的选取 |
| 第四节 研究思路与框架 |
| 一、技术路线 |
| 二、总体框架 |
| 第一章 网络传播与电视媒介发展 |
| 第一节 技术与媒介的关系 |
| 一、技术促进媒介形态变革 |
| 二、网络技术发展提升媒介在信息时代的地位 |
| 第二节 媒介网络化发展的动因分析 |
| 一、传媒网络化发展的几种逻辑力量 |
| 二、中国媒体网络化发展的社会动力 |
| 第三节 三网融合与电视媒介的发展 |
| 一、三网的概念 |
| 二、三网融合 |
| 三、三网融合将加速我国有线电视网的发展 |
| 第二章 国外媒介网络化发展的实践参照 |
| 第一节 美国 |
| 一、美国电视数字化频道的发展 |
| 二、美国电视媒体网站的发展 |
| 三、美国IPTV网络电视的发展 |
| 四、美国电视媒体网络化的发展模式分析 |
| 五、1996年《电信法》在美国电视网络化政策规制方面的意义 |
| 第二节 欧盟 |
| 一、英国:数字电视渗透领先,媒介规制及时跟进 |
| 二、法国:手机电视发展滞后,网络电视发展瞩目 |
| 三、德国:重视交互业务发展,卫星电视普及迅速 |
| 四、欧盟在数字化背景下的传播规制演变 |
| 第三节 韩国 |
| 一、韩国的数字化和网络化发展概况 |
| 二、韩国的IPTV发展 |
| 三、韩国的移动电视发展 |
| 第四节 日本 |
| 一、日本对数字化产业发展高度重视 |
| 二、重视数字电视全面发展,注重内容的整合开发 |
| 三、3G技术推动日本移动媒介产业飞速发展 |
| 四、创新的盈利模式推动数据业务快速发展 |
| 五、日本手机电视的发展与盈利分析 |
| 第五节 国外电视媒介网络化发展的启示与挑战 |
| 一、经验与启发 |
| 二、问题与挑战 |
| 第三章 当前中国电视媒介的网络化生存状况分析 |
| 第一节 互联网兴起对中国电视媒介的冲击 |
| 一、互联网影响力日趋强大,分流电视媒体受众 |
| 二、互联网传播力获得认可,蚕食电视媒体广告份额 |
| 第二节 中国电视媒介网络化发展的的种种尝试 |
| 一、我国电视台传统业务领域(频道)的数字化、网络化发展现状 |
| 二、我国电视台在数字化、网络化新业务领域的尝试 |
| 第三节 中国电视媒介在网络化发展中存在的问题 |
| 一、业务路径非常集中,商业模式同质化严重 |
| 二、内容匮乏、质量不高 |
| 三、用户数量偏小,规模效应尚难显现 |
| 四、交互技术优势未能充分开发 |
| 五、定位模糊,市场细分欠缺 |
| 第四节 我国电视媒介网络化总体进程落后的原因分析 |
| 一、主观性因素 |
| 二、客观性因素 |
| 第四章 电视网络化生存的路径之一:打造平台型网站 |
| 第一节 网站已成为重要的电视媒介新形态 |
| 一、注意力资源向网络媒体(网站)飘移 |
| 二、网络媒体的经济效益日益凸显 |
| 三、我国电视台纷纷建立自身网站 |
| 第二节 我国电视台网站发展中的具体问题 |
| 一、触网率高,点击率低 |
| 二、定位狭隘,缺乏"大媒体"战略 |
| 三、设计粗放,功能简单 |
| 四、传统组织结构束缚网站做大 |
| 五、双向互动依旧是短板 |
| 第三节 电视网站发展的功能取向:窗口还是平台 |
| 一、电视网站应该是平台 |
| 二、网络化核心原则对网站平台功能设计的要求 |
| 三、平台型网站的核心优势分析 |
| 第四节 如何打造平台型电视网站 |
| 一、要有准确的市场定位 |
| 二、要有可靠的盈利模式 |
| 三、要有科学的运营策略 |
| 四、要有实效的推广策略 |
| 五、要有专业化的人才梯队 |
| 第五章 电视网络化生存路径之二:改进数字化频道 |
| 第一节 当前数字频道电视发展的困局 |
| 一、概念厘清 |
| 二、我国数字频道电视总体发展进程概述 |
| 三、当前我国数字频道电视发展遭遇的瓶颈 |
| 四、困局背后的原因分析 |
| 第二节 网络化对数字频道核心竞争力的提升作用 |
| 一、技术层面 |
| 二、业务层面 |
| 三、战略层面 |
| 第三节 如何加强网络化,改进频道生存状态 |
| 一、建构网络化的电视产业价值链 |
| 二、打造网络化共享机制的内容营销中心 |
| 三、寻求与网络化配套的电视政策体系支持 |
| 第六章 电视网络化生存路径之三:网络视频业务的扩展 |
| 第一节 网络视频业务的概念及特点 |
| 一、网络视频的定义 |
| 二、网络视频的分类及特征 |
| 三、基于前段资源可控性的类型划分 |
| 四、IPTV(闭路网络视频)和WebTv(开路网络视频)用户基本特征 |
| 第二节 电视媒体发展网络视频业务的必要性和紧迫性 |
| 一、必要性:视频业务是电视网络化生存的重要资源 |
| 二、紧迫性:网络视频市场面临的五大压力 |
| 三、我国电视媒介网络视频业务发展现状分析 |
| 第三节 视频业务市场的竞争与障碍分析 |
| 一、民营力量的单边式暴发 |
| 二、IPTV市场的双雄博弈 |
| 三、电视媒介发展IPTV存在的障碍 |
| 第四节 电视网络视频业务的扩展 |
| 一、电视媒体发展网络视频业务有天然优势 |
| 二、开路网络电视(WebTV):借力民营公司的发展范式 |
| 三、闭路网络电视(IPTV):三网融合背景下的开放与竞争 |
| 第七章 电视网络化生存路径之四:移动化网络技术的应用 |
| 第一节 移动化技术的概念及其他 |
| 一、移动化技术的定义 |
| 二、与移动化网络技术关联的几个术语 |
| 第二节 传媒的移动化趋势分析 |
| 一、传媒移动化现象解读 |
| 二、传媒移动化的内在动因分析 |
| 三、移动化与网络化的汇流 |
| 第三节 我国电视媒介移动化网络发展现状与问题 |
| 一、移动化电视网络发展现状概述 |
| 二、移动化电视网络发展进程中的问题 |
| 第四节 我国移动化电视网络应用的发展策略 |
| 一、移动化电视网络的标准抉择:合气生财 |
| 二、移动化电视网络的市场拓展:资源互换 |
| 三、移动化电视网络的盈利模式:广开财源 |
| 四、移动化电视网络的内容平台:丰富而适配 |
| 五、移动化电视网路的运营策略:竞合之道 |
| 六、移动化电视网路的政策扶持:平等与开放 |
| 第八章 电视网络化生存的终极形态:全能数据库及服务 |
| 第一节 全能数据库的概念及意义 |
| 一、全能数据库 |
| 二、内容为王的新诠释 |
| 三、全能数据库将是推动网络化社会发展的重要动力 |
| 四、网络化的电视媒介需要全能数据库平台及服务 |
| 第二节 全能数据库生存条件下电视媒介形态的变迁 |
| 一、传播形态的改变:柔性化、4A化、跨文化 |
| 二、营销形态的变革:二元营销 |
| 三、扩张形态的变革:圈屏运动 |
| 第三节 当前我国电视媒介数据库生存的现状与问题 |
| 一、现状 |
| 二、问题 |
| 第四节 基于海量、个性、专业、智能的全能数据库生存 |
| 一、海量化 |
| 二、个性化 |
| 三、专业化 |
| 四、智能化 |
| 第五节 对发展我国电视网络数据库产业的若干建议 |
| 一、国家政策的扶持,实现更大限度的信息开放和资源共享 |
| 二、数据库生产的商业化机制导入 |
| 三、建立特色数据库和实用子库 |
| 四、建立实用的检索系统 |
| 五、发动社会力量,建设全能数据库 |
| 第九章 网络化生存下电视产业链构建及体制变迁 |
| 第一节 网络化电视产业链的概念及其他 |
| 一、网络化电视产业链的概念 |
| 二、网络化电视产业链与传统电视产业链的区别 |
| 三、网络化电视产业链构建对我国电视媒介发展的重要意义 |
| 第二节 网络化电视产业生产形态的变化 |
| 一、生产平台的网络化:数字技术和网络技术构建生产平台 |
| 二、生产方式的定制化:基于海量化和差异化的大规模定制 |
| 三、生产流程的双向化:逆向生产的出现 |
| 四、生产领域的跨界化:从非实体产品领域跨入物质产品领域 |
| 五、生产资源的数据库化:数据库成为生产体系的核心资源 |
| 第三节 建构"三流合一"的电视产业发展新模式 |
| 一、当前网站发展模式的启发 |
| 二、信息流:(虚实)产品库和消费者库的信息映射与汇流 |
| 三、物流:是建立在海量个性市场需求导向上的现代物流运输系统 |
| 四、资金流:为产业模式的循环提供血液和发展动力 |
| 五、三流合一:网络化电视市场的运行机制 |
| 第四节 网络化背景下电视产业体制的变迁 |
| 一、当前电视产业体制的弊端 |
| 二、网络化对电视产业体制变革的要求 |
| 总结语:本研究结论与需要进一步探讨的问题 |
| 一、本课题的研究结论概述 |
| 二、研究的难点与不足 |
| 三、需要进一步探讨的与电视媒体未来发展有关的几个概念 |
| 附录:相关研究的文献综述 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的科研成果目录 |
| 后记 |
四、推广数字电视的运营策略（论文参考文献）
- [1]JS文化传媒公司公交移动电视业务运营分析[D]. 卢伟. 广西大学, 2019(06)
- [2]三网融合背景下广东IPTV业务发展现状及对策研究[D]. 黄芳. 江西财经大学, 2019(04)
- [3]GX公司IPTV业务发展战略研究[D]. 叶芸希. 广西师范大学, 2019(04)
- [4]基于用户消费心理的湖南IPTV增值业务发展研究[D]. 李懿珊. 湖南大学, 2019(02)
- [5]中国广电有线网络技术年度发展报告（2018）[A]. 王飞,鞠宏,付晶,董彬. 第18届全国互联网与音视频广播发展研讨会暨第27届中国数字广播电视与网络发展年会论文集, 2019
- [6]北京高清交互数字电视运营模式及创新研究[D]. 吴则栋. 北京邮电大学, 2014(04)
- [7]洛阳广电有线电视整体转换运营方案研究[D]. 吴嘉成. 西北大学, 2013(S2)
- [8]我国公交移动电视的产业运营与发展策略研究[D]. 万倩. 中南大学, 2012(02)
- [9]青岛有线数字电视增值业务发展战略研究[D]. 王静. 中国海洋大学, 2010(04)
- [10]数字化背景下中国电视媒体的网络化生存研究[D]. 易绍华. 武汉大学, 2009(09)