调研报告 加强风险管理

调研报告 加强风险管理

问:被调研单位在风险管理方面有哪些需求
  1. 答:废旧物资经营企业在增值税转型中,由原来的免税改成由财政还,有人认为该类企业收购发票与增值税关系不大,只成了企业所得税税前成本扣除的合法凭证岩绝,销售的又都开票销售,已无风险点,但其实其原有的风险点仍未消除,相反,反而增加了管理人员思想麻痹、疏于管理的涉税风险。
    一、涉税风险点的分析
    1、未设立收购站的风险点的分析
    作为废旧物资经营企业,它的经营流程是收购废旧物资和废旧物资。现在的许多废旧物资经营企业,都没有自己下设的收购站,而是由许多收购人员自行收购后,由自行收购人员再卖给废旧物资经营企业。而《江苏省国家税务局收购发票管理办法》第二十一条规粗闭姿定,下列情况一律不得开具废旧物资统一收购发票:购进生产、经营单位和个体工商户(包括无证贩运者)的废料、边角料、回收料。所以,凡在税务登记过程中经调查未设有收购站的,都存在此风险。大都的做法是废旧物资经营企业自己找来或请自行收购人员提供若干实际没有销售废旧物资人员的身份证,让废旧物资经营单位人员自行填开,造成实际销售人员与票面销售人员不相符。
    2、违章开具收购发票的风险点的分析
    许多制造类企业销售工业废料、废品、下脚料或商业企业销售包装物给中间商或直接销售给废旧物资经营企业,借用废旧物资经营企业执行政策规定有松有紧、有守法有不守法的漏洞,为了将废品销售不入账、偷税,不开票给废旧物资经营企业,而废旧物资经营企业利用自行填开废旧物资收购发票的便利条件,自行填开收购发票入账,造成了为销废企业开票的涉税风险。
    3、经营企业高增值税税负的风险点的分析
    具有关联性或其他利益关系的废旧物资经营企业和用废企业,因为政策原因,用废企业可以用废态渣旧物资经营企业开具的销售发票抵扣10%的增值税额,用废企业为了偷税,可能要求经营企业多开销售发票,因
  2. 答:为把廉政风险防范工作落到实处,更好地推动街道整体工作水平,按照《城厢区廉政风险防控工作考核评估办法(试行)》(xx委反腐办〔20xx〕2号)的通知要求,我街道认真开展自查绝虚工作,查找自身存在的问题,采取有效措施进行整改,自查工作深入扎实。现将我街道廉政风险防控工作自查情况汇报如下:
    一、高度重视,健全领导机制
    我街道高度重视廉政风险防控工作,为了加强廉政风险点防范管理工作的领导,经研究,成立了以并搜燃党委书记薛志远同志任组长的凤凰漏如山街道廉政风险防控工作领导小组,5月28日召开了全街道干部、村(居)干部动员大会,制定了《凤凰山街道廉政风险防控工作实施方
  3. 答:答:主要游嫌有“思想道德、权利运行、制度机制”三个大的方面,在建立、完善、实施神旁手风险管理中,是启唯否做到了认识统一、高度重视、狠抓落实。
问:如何写风险控制报告(风控报告)
  1. 答:一篇好的风控报告包括三部分:
    1、目标客户的基础信息展示,包括工商信息、财务信息、征信和经营情况等。
    2、对上述基本信息的验证结果和数据分析,如经营情况核实和财务分析等。
    3、风险提示,也是整个风控报告中领导最关心的也是决定这个项目是否成功的关键。也就是针对基础资料和分析发现了什么问题,客户是否给了合理解释等。
    扩展资料:
    风控报告的运行:
    第一、尽职调查报告:投资团队根据尽职调查报告,对标的的企业进行客观评价,从而形成行进的尽职调查报告,尽职调查报告至少包括业务尽调、财务尽调和法律尽调。
    第二、业务尽调主要包括企业基本状况汪慎、管理团队、产品和服务、市场、发展战略等;财务尽调主要包括评估目标企业的财务健康程度、评估目标企业的内控程序及业务流程及交档卖易结构的主要具体设计等。
    第三、风险空之团队依据业务尽调,法律尽调,财务尽调发现风险,从公司层面,业务层面,信息系统等层面行陵逗进行分析,并独立出具风险控制报告。
    第四、投资决策委员会根据尽职调查报告和风险控制报告进行决策。
问:你认为项目风险管理还应该开展哪些方面的工作,如何才能进一步提高项目风险管理?
  1. 答:1,制定风险管理计划
    1)明确风险管理的目标
    2)确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系
    2,风乎好险识别
    1)将公司人员和资产的构成与分布进行全面总昌顷丛结和归类
    2)对人和物所面临的风险进行识别与判断
    3)分析损失原因
    4)对后果与损失形态进行归类于分析
    3,风险评估
    1)概率&损失幅度;
    2)定性分析/定量分析
    4,风险管理措施的选择
    1)控制型风险管理措施
    2)融资型风险管理措施
    3)内部风险抑制
    5,措施的实施与效果评价
    1) 风险管理人员对风险管理措施有执行权限,对管理方面只有参谋权耐樱限。
    2)评价的主要目的:考察是否达到预先设定的标准;为了适应新的变化
  2. 答:多调研,认真分析可行性报告
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