问：求一篇以“企业激励机制的调查报告”为题目的作文。
- 答：其实我也不知道 百度一下
- 答：开题报告
题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
一、 选题的目的和意义
通过创作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运轮晌用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。
二、 研究的重点内容
如何解决腊困锋我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机,引导人们不断产生有利于实现组织目标行为的过程. 提高组织工作效率。激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动力.充分挖掘人的潜能,从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。
三、进度计划
计划3个月左尺清右的时间进行社会实践调查，收集第一手材料；之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师；最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。
四、 指导教师意见
题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
中 文 摘 要
企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行
为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
问：怎样做好薪酬激励方案
- 答：制定好的薪酬激励方案可以帮助企业提高员工的积极性和工作绩效，从而推动企业的发展。以下是一些可以帮助企业做好薪酬激励方案的建议：
1. 建立完善的薪酬体系：企业应该根据不同岗位的需求和员工的能力、经验等因素，制定出适合自己的薪酬体系。薪酬体系应该公平、合理、透明此简，能够让员工感受到企业对其工作的肯定和认可。
2. 建立绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，能够帮助企业对员工的工作表现进行量化评估，并根据评估结果制定相应的薪酬激励方案，从而提高员工的工作积极性和绩效表现。
3. 强化激励和奖励：企业应该根据员工的绩效表现，给予相应的激励和奖励，例如提供晋升机会、培训机会、福利待遇等，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立正当惩罚机制：对于表现不佳的员工，企业应该建立正当的惩罚机顷罩制，如降低工资、调整工作岗位等，以促进员工改进工作表现、提高工作森乎裤效率。
5. 与员工进行沟通和交流：企业应该与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和意见，根据员工的反馈调整薪酬激励方案，从而更好地激发员工的工作积极性和创造性。
6. 不断优化和调整：企业应该定期对薪酬激励方案进行评估和调整，根据实际情况不断优化和完善，以适应企业的发展和员工的需求。 - 答：这样设置薪酬激励察告，90后员迟没旅工不会让你失码凳望的
问：如何制定更好的激励措施，帮助减少一线蓝领员工的流失率，激发潜力，提升效率？
- 答：针对你的问题，为你提出以下方案：
培养多技能员工，最大限度提升劳动力效能。近期，盖雅工场联合智享会发布了第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告，报告显示多技能培训正成为主要激励方式。对于员工来说，多技能的培养，可以获得更多的报酬，得到更好的职业发展空间。对于企业来说，培养多技能员工，企业在根据需求排班时，就能更灵活、游刃有余，既能满足生产需要，又不需要增加过多人力，还能让员工增加收入；
通过及时奖励，调动员工积极性。好的薪酬激励策略应该是明确产出与回报的关系，实现「员工奖金增、企业利润升」的双赢目的。企业需要细颗粒度评估员工产出，了解员工工作时间和产出的关系，针对性提高员工的工作效率。并且通过及时激励，让员工清楚直观了解努力与回报之间的关系，激发员工潜能，引导员工按需工作，帮助企业降本增效；
开放班次与竞班，提高员工自主性。企业可以收集员工的排班偏好，并作为排班的参考条件进行合理排班液哗，让正确的人在正确的时间处于正确的岗位做正确的事情。对于一些热门或者冷门班次，也可以开放竞班模式，让员工根据技能匹配自主抢班，既灵活又公平，从闹谨行而提高员工的参与度、满意度和敬业度。
人是生产要素中的第一要素，也是最活跃和最具潜力的要素，在企业的管理中，一定要能注重激发员工的积极性，发挥他们的能动性，帮组提高工作效晌饥率，降低企企业成本。
