一、信产部徐玉称:运营商将主导3G手机市场（论文文献综述）
罗绮雯[1]（2011）在《3G应用与发展中的政府作用 ——以湖南地区为例》文中提出3G牵动着我国政府的决策方向,吸引着社会大众的视线。原因在于它对社会有长远的影响力,对我国社会发展、经济发展都将有重要影响。而3G问题牵涉到的各类利益集团主要包括：国内外电信设备制造商、国内电信运营商、国内外终端制造企业、电信建设企业以及国内外电信业投资者等。这些利益相关者涵盖了四大市场：产品市场、运营市场、服务市场和建设市场。而我国3G市场的直接参与者包括政府部门、电信企业、电信用户以及各种中立的研究开发机构等。本文对3G应用与发展中的政府作用进行专门研究。在研究中,结合湖南地区的实例进行分析。希望结合理论与实际,研究出政府在3G应用与发展中可发挥积极作用的政策,以此来促进我国3G产业的发展。首先,通过查阅相关文献资料,了解国内外3G应用现状；通过对国内外3G应用现状的分析,了解中国政府在3G应用和发展上发挥着哪些重要的职能和作用。其次,介绍了政府在3G应用与发展中发挥作用的几个典型理论。再次,剖析了3G应用与发展过程中政府作用缺失的表现。最后,在此基础上,提出了政府在3G应用与发展中如何发挥重要作用以及能采取的各种具体政策。把握好3G的发展方向就能把握住我国电信市场未来的发展方向。我国的电信基础架构日益完善。而3G能够不断推动中国电信业的发展,使中国能够实现经济转型,能促进我国通信技术与研发方面进一步的发展。这些都需要我国政府起到积极促进的作用,为3G各项工作的顺利开展保驾护航。如果政府在3G问题上能较好地把握住机会,我国成为世界领先的通信技术强国将不是梦想。
苏隽翎[2]（2009）在《贵州移动3G时代的市场竞争策略研究》文中研究说明近年来,全球范围内移动通信发展迅速,电信市场竞争日益加剧,行业发展面临着新的机遇和挑战。我国电信业在竞争架构、资源配置和发展趋势等方面出现了一些新情况、新问题,特别是移动业务快速增长,固话业务用户增长慢、经济效益低的矛盾日益突出,企业发展差距逐步扩大,竞争架构严重失衡。为形成相对均衡的电信竞争格局,增强自主创新能力,提升电信企业的竞争能力,促进行业协调健康发展,中国电信行业又一次进行资源整合。随着3G牌照的发放、3G品牌的发布和具体业务的逐步开展,2009年我国步入了“3G元年”。三大运营商加紧进行网络建设和3G业务的规划及开展。贵州移动如何在3G牌照发放初期制定符合自身发展的策略,继续保持市场领导者地位,成为了后期发展首要考虑的问题。本论文以贵州移动为落脚点,了解主流3G技术的特点及发展,从国内外3G运营企业的分析研究,借鉴其经验与教训。运用波特五力及SWOT分析等理论分析工具,正确认识贵州移动外部坏境所形成的机遇与挑战和企业内部的优势与劣势。在通过对贵州省电信业的竞争格局、市场需求等分析和研究的基础上,提出了3G时代贵州移动公司的市场发展策略。
蒋爱民[3]（2009）在《长沙电信公司IVR业务营销策略研究》文中提出随着通信个人化、移动化的趋势以及Internet、VOIP等技术的成熟,固网运营商受到严峻的挑战,迫切需要寻求新的发展出路。固网增值IVR业务,经历了从辉煌到低迷的发展历程。但是,一方面,IVR业务具有低终端要求性、操作简便、承载信息内容丰富、服务速度快、适应的用户群层次广泛等业务特点;另一方面,新技术的发展带动了新的增值业务运用,因此,IVR业务仍是目前固网增值业务现金流来源的主力。此外,随着移动短信等数据增值业务的下降,移动IVR语音增值业务正逐渐成为移动运营商和SP新的业务增长点,IVR业务无论是对固网还是移动运营商,都将是备受瞩目和极具发展前景的业务形式,有着巨大的市场发展空间。经营好、开发好适应市场需求的IVR业务,一方面可以提高电信运营商的业务收入,另一方面通过丰富产品功能,提高性价比来增强竞争力保有好存量市场。这是固网电信运营商在发展过程中必须认真研究解决的重要课题。本文在介绍了IVR业务的基本概念、特点、类型及发展趋势的基础上,结合4P营销理论、合作营销、整合营销以及体验营销等相关理论,以长沙电信公司为实证对象探讨了该公司IVR业务营销策略。首先,文章从内部和外部两个维度分析了该公司IVR业务的营销环境。具体包括政治法律环境、行业环境、竞争环境,以及企业内部的IVR产品、商业模式、价值链等,并指出了长沙电信IVR业务发展面临的问题。通过对长沙电信公司IVR业务营销环境和用户现状及特点的分析,文章运用SWOT分析方法阐明了长沙电信IVR业务市场营销面临的优势、劣势、机会、威胁。随后,文章较为详细的分析了长沙电信公司IVR业务的目标市场选择与定位,将目标锁定为中低端市场。在确定目标市场后,文章对长沙电信公司的IVR业务营销策略进行了重点的分析。具体的市场营销策略有产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略以及产业链的协同策略。这些策略的提出能够长沙电信IVR业务的发展提供建议和参考。最后,文章提出了实施IVR业务市场营销策略的各项保障措施。
夏祺鸣[4]（2009）在《电信运营商3G移动增值业务战略 ——运营商和CPSP合作策略探究》文中研究指明随着信息通信技术的快速发展,全球电信运营商已经进入发展新一代高速移动通信网络的关键时期。电信行业正逐渐从传统的语音业务时代,过渡到高品质语音、数据业务、多媒体、移动宽带、个性化业务的综合通信时代。中国的移动网络发展至今,经历了第一代模拟移动通信系统系统,第二代移动GSM/CDMA通信系统,已经进入第三代移动通信系统。2009年年初中国政府向境内三家全业务电信运营商分别颁发了TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000三张牌照。同年,三家全业务电信运营商的3G网络均正式商用,宣告中国移动通信正式进入3G时代。本文的研究目的主要是为了解决目前中国3G运营市场的一个关键问题:中国的电信运营商如何选择适合的CP＼SP以此发展移动增值业务从而促进中国第三代移动通信（简称3G）的发展。本文首先通过对目前中国3G的移动电信运营市场的现状进行分析归纳,阐述了3G产业链的组成以及产业链中与本文研究主旨相关环节的现状。同时得出3G的运营引发的移动通信产业结构的变化,因此运营商和CP＼SP的合作模式也将发生变化,表明解决该问题对中国的电信运营商具有现实意义和实用参考价值。然后为了帮助三家运营商进行3G增值业务以及CP＼SP合作策略进行定位,本文在对移动增值业务的外部环境以及五种力量进行分析归纳的基础上,同时运用SWOT模型对运营商内部的资源能力进行了分析,并紧密联系三家运营商现有的实际运营情况,针对性地提出三家运营商与CP＼SP合作的战略。
陈莉莉[5]（2009）在《行业格局变动下的江西移动全业务运营战略研究》文中研究说明信息技术的广泛运用、电信体制改革的进一步深化使我国电信行业格局发生了质的变化。作为电信行业的优势运营商,中国移动在竞争的动态性、无序性和不均衡性环境下面临了巨大挑战。为了回应环境的变化,保持市场优势,中国移动确立了全业务运营战略。而各地区移动如何遵循这一变化,实施相应的地区战略正成为各地通信运营商的重大课题。本文通过对全业务业务运营环境分析、对新电信和新联通发展战略和策略的解读以及对江西移动当前发展现状的剖析,寻找到江西移动全业务运营战略关键因素。并在SWOT分析及其他相关分析的基础上,对江西移动今后两年的用户数、ARPU、MOU、业务发展等进行预测,同时提出了江西移动全业务运营整体战略:指出近中期,应围绕移动核心业务向周边领域扩展,力争成为卓越的综合信息服务提供商;同时深入推进聚焦客户的信息化创新战略,全面准确地落实差异化的移动发展策略,定位中高端市场,通过全业务融合,在更广阔的领域为客户提供综合信息服务,实现有效益的规模发展。而作为对战略的落实,本文同时在产品组合、市场推广、渠道建设与服务、组织管理、战略风险与防范等方面提出了详尽的分析与建议。其中对江西移动3G业务产品、语音业务产品和增值业务产品的发展策略进行了详尽阐述,同时对重点产品的市场推广策略进行了理论分析及详尽具体的操作建议。
宋凯[6]（2008）在《教育行业的移动电子商务应用模式研究》文中认为近几年来,我国电信业发展迅速,移动增值业务越来越受到大家的普遍重视,如何构建更加科学合理的移动增值业务应用模式已成为大家关注的焦点之一。构建教育行业的移动电子商务应用模式,不仅可以满足人们对多元化教育的需求,更可以创造移动增值业务的新商机,实现电信产业价值网的价值增值。本文通过对移动电子商务和移动教育的理论与实践进行分析,研究发现教育行业的移动电子商务应用模式研究还是一片空白。接着对影响移动电子商务和教育发展的政治、经济、社会、技术等环境因素进行分析,指出移动电子商务在教育行业中应用的可行性。通过对日本NTT DoCoMo的I-mode应用模式和中国移动的“移动梦网”模式的比较分析,指出日本的移动增值产业环境在政策支持、运营商主导程度、用户基础等方面与我国现实情况存在着差异,不能完全照抄国外的先进模式,同时指出我国现有的移动增值业务应用模式还存在着一定的缺陷,也不能完全移植到与商务活动有所不同的教育行业,因此本文总结出两种模式的先进经验,在合理借鉴的基础上来构建教育行业的移动电子商务应用模式。首先,以价值网理论为基础,构建了以客户为核心的移动增值产业价值网。然后从收入来源、收入分配、盈利增长方式三个方面探讨盈利模式,并借助中间产品定价的数学模型对收入分配进行深入分析,以构建合理的利益分配方式。接着从产品的整体性、创新性、和信息流向设计满足多元化教育需求的业务,并借助科学的渠道交付价值。最后,借助产业联盟组织理论,构建了以移动运营商为核心的核心联盟组织模式。通过以上的研究,最终构建了以产业价值网、盈利模式、业务模式、渠道模式、组织模式五个方面为支撑的教育行业的移动电子商务应用模式。
陈起凤[7]（2007）在《中国移动3G发展策略研究》文中研究说明世界信息产业的持续增长以及经济全球化决定了未来的电信行业正走向全球性竞争。在未来的3G（第三代移动通信技术）市场中，中国移动将面临来自国内外更多竞争对手的激烈竞争，届时，商业运营模式和产业价值链与2G相比也将发生很大的变化。在新的3G竞争领域里，中国移动应制定相应的发展策略，使企业在未来的市场竞争中处于有利的地位。3G自诞生之日起就备受业界关注。近几年来，全球各国3G业务的纷纷启动和快速发展，使之成为全球经济发展的热点而受到全社会的瞩目。我国拥有全球最大的移动通信市场，3G的发展将对全球通信产业产生重要影响并创造巨大商机，因此中国的3G发展问题，已成为全球通信产业界和各方媒体关注的焦点。随着3G三大技术标准WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA的日益成熟，我国移动通信技术变革之争也进入了白热化阶段。尽管3G运营牌照发放政策尚不十分明朗，但3G技术在我国已经势在必行，目前政府相关部门已开始着手3G之前的电信业重组。本文就是在这样一个颇具争议的时期，对中国移动发展3G的环境进行了SWOT分析，并在剖析日本3G运营商战略定位的基础上，结合现状对中国移动在3G竞争中的战略定位进行了建议。最后，本文重点通过对国外运营商发展3G业务进行的深入研究，前瞻性地分析了在未来3G市场竞争环境中中国移动将面临的一系列发展策略问题，包括SP／CP合作、用户发展、业务、价格、网络建设、终端合作、品牌等七个方面，并针对中国移动的现状和特点拟定了具体的应对策略，为中国移动参与新一轮的市场竞争提供方向性指引，避免无序化的同质竞争和资源浪费，使中国移动可以在3G市场真正启动之时运筹帷幄，把握商机，取得移动通信新市场的成功。
梁燕[8]（2007）在《基于运营商的3G手机营销策略研究》文中提出3G手机终端一直以来是国外3G发展过程中的重要瓶颈，随着中国3G商业化的即将到来，如何促使2G时代的手机用户更换终端成为3G用户，使用户在可接受的成本之内享受丰富多彩的数据业务，将是中国运营商在3G时代需要解决的关键问题。运营商作为整个3G产业链的领导者，尤其需要介入到3G手机营销体系当中，发挥主导作用。本文研究的目的和意义便在于此，即从实际的角度出发，对运营商面临的3G手机终端门槛问题进行详细分析，旨在提出中国运营商在3G时代关键的手机营销之道，希望能为3G商业化进程中终端瓶颈这一重大难题的解决提供参考依据。本文研究的主要内容是，首先客观地阐述3G手机终端的发展概况；然后深刻地分析3G手机终端对3G商业化的重要意义；接着对3G手机终端的潜在购买者进行多方位的研究，以了解未来3G手机潜在购买者的细分类型和消费能力，及其对3G手机的功能偏好和品牌倾向等；另外再对运营商所面临的手机终端营销门槛进行分析，从3G终端的价格、对新业务的支撑情况及其供应问题三个不同角度进行全面客观地诠述，以期能为接下来问题的解决找到突破口；最后在前面研究的基础上指出解决终端门槛问题的关键——用户规模，并提出相关的基于运营商的3G手机终端营销策略建议。本文运用了实证分析研究与规范理论分析相结合、引用分析和对比分析作为辅助论证的研究方法，通过采用来自专业调研机构或咨询公司的第一手市场调查数据，为深入的定量与定性分析提供真实可靠的数据来源。本文主要研究成果在于，在深入阐述3G终端重要性及其营销门槛问题的基础上，通过详细的市场调研和对运营商自身特点的分析研究，提出了运营商可以从定制直销简化生产营销环节、针对不同ARPU值水平的用户进行手机补贴、提供分期付款的购买方式、与销售代理渠道合作、老用户发展新用户这几个方面考虑，通过采取不同的营销策略来解决3G终端的价格门槛问题，以使更多的用户可以购买3G手机使用3G业务，以规模效应实现良性循环，从而最终彻底解决3G手机终端门槛的各种问题。
徐会敏[9]（2006）在《我国移动支付市场研究及发展初探》文中进行了进一步梳理随着移动通信从语音业务转向数字业务,各种移动增值业务层出不穷,而移动支付就成为其中的一个亮点。移动支付是指支付方为了购买实物或非实物形式的产品、缴纳费用或接受服务,以手机、PDA等移动终端为工具,通过移动通信网络,实现资金由支付方转移到受付方的支付方式。为叙述的简单起见,本文中的移动支付特指以手机为终端的移动支付。移动支付存在着多种形式,不同的形式实现的方式也不相同。如根据交易金额的大小,可将移动支付分为微支付和宏支付两大类;根据移动运营商提供的移动支付业务类型不同可分为移动运营商的代收费业务、小额支付业务和移动信用平台。移动支付通常采用的技术有SMS技术、STK技术、GSM/USSD方式、WAP技术、K-Java/ BREW技术、FeliCa技术和智能卡技术等。与传统支付方式相比,移动支付不仅可以给用户带来新鲜的感受,而且有支付灵活便捷、交易时间成本低、有利于调整价值链和优化产业资源布局等优点。移动支付方式并非能彻底代替传统支付方式,只是传统支付方式的一种补充和功能的增强。特别在现阶段,在传统支付方式做不到或做不好的方面,才是移动支付方式的商机和价值所在。数字内容（产品）的小额支付和公用事业缴费是目前移动支付的主要发展业务。移动支付业务的产业链由移动设备提供商、金融机构、移动运营商、移动支付服务提供商（或移动支付平台运营商）、商家、用户等多个环节组成。移动支付产业链中各成员间的关系相当复杂,市场竞争极为激烈。只有建立并不断完善其产业链,移动支付业务才能获得健康发展,而产业链中的各成员才能在合作中实现共赢。尽管移动支付存在诸如安全无足够保证、操作便利性和操作速度尚待提高、信用体系不完善、产业链中成员利益较难均衡等弱点,外
高阿娜[10]（2005）在《3G终端之难》文中提出3G手机终端的重要性已无须再用更多的言语表述了。无论3G的内容有多丰富,最终与消费者见面的总是手机。因此在这个人们热烈地猜测中国3G牌照何时发放的时刻,我们还是要把目光再次转向终端,看一看3G来了,手机确实准备好了吗?
二、信产部徐玉称:运营商将主导3G手机市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信产部徐玉称:运营商将主导3G手机市场（论文提纲范文）
（1）3G应用与发展中的政府作用 ——以湖南地区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 3G应用与发展中政府发挥重要作用的理论依据 |
| 2.1 公共服务理论 |
| 2.2 公共规制理论 |
| 2.3 自然垄断理论 |
| 第三章 3G应用与发展过程中政府作用缺失的表现 |
| 3.1 政府与企业职能混淆,运营企业未充分发挥作用 |
| 3.2 政府未充分依据市场进行政策调整 |
| 3.3 管制部门未充分发挥作用 |
| 3.4 公众利益未得到政府的足够重视 |
| 第四章 政府在3G应用与发展中的重要作用 |
| 4.1 政府要解决在3G应用和发展中所存在的问题和矛盾 |
| 4.1.1 政府作用缺失的原因分析 |
| 4.1.2 政府要解决在3G应用和发展中所存在的问题和矛盾 |
| 4.2 3G应用和发展中的政府职能 |
| 4.2.1 电信规制职能 |
| 4.2.2 产业促进职能 |
| 4.2.3 国有资产管理者职能 |
| 4.3 政府在3G应用与发展中的重要作用 |
| 4.3.1 正确划分政府与企业的职能 |
| 4.3.2 运营企业积极主动的发挥决策作用 |
| 4.3.3 产业促进部门采用市场化的产业政策工具 |
| 4.3.4 管制部门积极发挥作用 |
| 4.3.5 以公众利益至上的原则处理政府职能冲突 |
| 第五章 总结 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（2）贵州移动3G时代的市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Summary |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论综述 |
| 2.2 3G的理论综述 |
| 3 3G商用发展现状及分析 |
| 3.1 中国电信行业发展历程 |
| 3.2 第三代移动通信技术标准的比较分析 |
| 3.3 国外主流运营商的第三代通信网络运营情况 |
| 3.4 国内3G牌照发放后运营现状 |
| 4 贵州移动3G通信市场分析 |
| 4.1 贵州移动发展现状 |
| 4.2 贵州移动宏观环境PEST分析 |
| 4.3 贵州移动3G业务需求分析 |
| 4.4 贵州移动行业环境分析 |
| 4.5 贵州移动竞争能力分析 |
| 4.6 贵州移动SWOT分析 |
| 5 贵州移动3G市场竞争策略及实施 |
| 5.1 贵州移动3G品牌策略及实施 |
| 5.2 贵州移动3G成本策略及实施 |
| 5.3 贵州移动3G价格策略及实施 |
| 5.4 贵州移动3G渠道策略及实施 |
| 5.5 贵州移动3G客户服务策略及实施 |
| 5.6 贵州移动3G集团客户策略及实施 |
| 6 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）长沙电信公司IVR业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关理论基础与IVR 业务 |
| 1.2.1 IVR 业务 |
| 1.2.2 相关营销理论 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 长沙电信IVR 业务营销环境分析 |
| 2.1 企业外部环境 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 行业环境 |
| 2.1.3 竞争环境 |
| 2.2 企业内部环境 |
| 2.2.1 长沙市电信公司简介 |
| 2.2.2 长沙电信现有IVR 产品分析 |
| 2.2.3 IVR 业务商业模式和价值链分析 |
| 2.2.4 长沙电信IVR 业务发展面临的问题 |
| 2.3 长沙电信IVR 业务用户现状及需求特点 |
| 2.3.1 IVR 业务用户现状分析 |
| 2.3.2 需求特点分析 |
| 2.4 长沙电信IVR 业务SWOT 分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 机遇分析 |
| 2.4.4 威胁分析 |
| 第3章 长沙电信IVR 业务市场选择与定位 |
| 3.1 长沙电信IVR 业务市场细分 |
| 3.2 长沙电信IVR 业务目标市场确定 |
| 3.3 长沙电信IVR 业务市场定位 |
| 第4章 长沙电信IVR 业务营销策略的制定 |
| 4.1 长沙电信IVR 业务的产品策略 |
| 4.2 长沙电信IVR 业务的价格策略 |
| 4.3 长沙电信IVR 业务的渠道策略 |
| 4.3.1 渠道营销精确化 |
| 4.3.2 与用户体验相结合 |
| 4.3.3 广泛发展社会渠道 |
| 4.3.4 构建服务型渠道 |
| 4.4 长沙电信IVR 业务的促销策略 |
| 4.4.1 合适的促销方式 |
| 4.4.2 提高潜在用户的认知度 |
| 4.4.3 增加用户体验的机会 |
| 4.5 长沙电信IVR 业务链的协同策略 |
| 4.5.1 合作营销 |
| 4.5.2 整合营销 |
| 4.5.3 体验营销 |
| 第5章 长沙电信IVR 业务实施保障措施 |
| 5.1 组织结构及人力资源的支持 |
| 5.1.1 成立专门从事IVR 业务营销的部门 |
| 5.1.2 加强各部门之间的协调 |
| 5.1.3 建立相应的激励机制 |
| 5.2 宣传保障 |
| 5.2.1 组织相关人员开展培训 |
| 5.2.2 广泛的对外宣传造势 |
| 5.3 建立内部营销机制 |
| 5.4 选择合适的合作服务商 |
| 5.5 提高业务质量带动服务水平提升 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）电信运营商3G移动增值业务战略 ——运营商和CPSP合作策略探究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 3G产业链相关研究 |
| 2.2 3G环境下CP\SP生存模式的研究 |
| 2.3 3G时代电信运营商运营策略的研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 第三章 现状分析 |
| 3.1 3G产业链概述 |
| 3.1.1 第三代移动通信3G |
| 3.1.2 3G产业链的组成 |
| 3.2 3G通信产业的变化 |
| 3.2.1 产业结构的变化 |
| 3.2.2 产业链的变化 |
| 3.3 产业链中,运营商和CP\SP\AP的现状 |
| 3.3.1 CP\SP\AP的定义 |
| 3.3.2 CP\SP的分类 |
| 3.3.3 CP\SP的发展趋势 |
| 3.3.4 已有运营商与CP\SP的合作模式 |
| 3.3.5 运营商与CP\SP各阶段的合作政策 |
| 第四章 移动增值业务外部环境分析及行业竞争格局分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 移动增值业务行业的"五力"模型 |
| 4.2.1 新进入者威胁 |
| 4.2.2 供方议价能力 |
| 4.2.3 买方议价能力 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 行业竞争者之间的对抗 |
| 第五章 中移动现状分析及可能战略 |
| 5.1 内部情况分析(SWOT) |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 现有策略 |
| 5.2.1 品牌策略 |
| 5.2.2 平滑过渡战略 |
| 5.3 在3G增值业务上的战略 |
| 5.3.1 以用户数量的优势弥补产业链成熟度欠缺的劣势 |
| 5.3.2 以共享品牌资源吸引CP\SP |
| 5.3.3 CP\SP选择策略 |
| 第六章 中国电信现状分析及可能战略 |
| 6.1 内部情况分析(SWOT) |
| 6.1.1 优势 |
| 6.1.2 劣势 |
| 6.1.3 机会 |
| 6.1.4 威胁 |
| 6.2 现有3G业务策略 |
| 6.2.1 以家庭用户为对象,进行固网宽带业务打包 |
| 6.2.2 固移融合创新 |
| 6.3 在3G业务上的战略 |
| 6.3.1 突出业务淡化技术 |
| 6.3.2 与SP和CP的合作策略 |
| 第七章 中国联通现状分析及可能战略 |
| 7.1 内部情况分析(SWOT) |
| 7.1.1 优势 |
| 7.1.2 劣势 |
| 7.1.3 机会 |
| 7.1.4 威胁 |
| 7.2 现有策略 |
| 7.2.1 整合品牌,统一资费 |
| 7.2.2 支持水货入网 |
| 7.2.3 按照择优择大的准则来挑选CP\SP合作伙伴 |
| 7.3 在3G业务上的战略 |
| 7.3.1 利用终端优势,以丰富的应用来打造3G业务 |
| 7.3.2 与SP和cP的合作策略 |
| 第八章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）行业格局变动下的江西移动全业务运营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的目的、意义 |
| 1.2 中国通信行业现状 |
| 1.2.1 通信行业收入和用户保持高增长态势 |
| 1.2.2 中国移动基本状况 |
| 1.3 论文的研究方法及基本框架 |
| 2 江西移动全业务运营战略关键因素分析 |
| 2.1 江西移动经营环境与发展现状分析分析 |
| 2.1.1 江西社会经济基本状况 |
| 2.1.2 江西移动市场发展状况 |
| 2.2 通信行业竞争格局变化关键因素分析 |
| 2.2.1 行业新格局 |
| 2.2.2 信息新技术 |
| 2.2.3 产业新趋势 |
| 2.2.4 运营新模式 |
| 2.3 新电信和新联通竞争策略分析 |
| 2.3.1 新电信现状和策略 |
| 2.3.2 新联通现状和策略 |
| 2.4 行业格局变化对江西移动影响分析 |
| 2.4.1 江西移动SWOT分析 |
| 2.4.2 基本判断 |
| 2.5 江西移动全业务运营整体战略 |
| 2.5.1 整体战略描述 |
| 2.5.2 战略阶段划分与相应策略 |
| 3 江西移动全业务运营—产品发展策略 |
| 3.1 产品发展策略 |
| 3.1.1 产品发展规划制定 |
| 3.1.2 语音业务产品发展策略 |
| 3.1.3 数据业务产品发展策略 |
| 3.2 3G业务产品发展策略 |
| 3.2.1 3G业务分类 |
| 3.2.2 3G市场发展状况 |
| 3.2.3 江西移动3G市场发展策略 |
| 4 江西移动全业务运营—市场推广策略 |
| 4.1 竞争对手市场推广策略解读 |
| 4.1.1 江西电信市场推广策略 |
| 4.1.2 江西联通市场推广策略 |
| 4.1.3 竞争模式总结 |
| 4.2 江西移动市场推广策略 |
| 4.2.1 集团客户拓展和维系策略 |
| 4.2.2 家庭市场发展策略 |
| 4.2.3 数据业务促销策略 |
| 4.2.4 宽带市场推广策略 |
| 4.2.5 3G市场推广策略 |
| 4.2.6 移动互联网业务推广策略 |
| 5 江西移动全业务运营—渠道策略 |
| 5.1 江西移动渠道资源分析 |
| 5.2 渠道发展存在问题 |
| 5.3 全业务运营渠道策略 |
| 6 江西移动全业务运营—组织管理、战略风险与防范 |
| 6.1 组织管理 |
| 6.2 战略风险 |
| 6.3 风险防范策略 |
| 总结 |
| 符号说明 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）教育行业的移动电子商务应用模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文的选题背景 |
| 1.2 国内外有关研究发展现状 |
| 1.2.1 移动电子商务相关研究现状 |
| 1.2.2 移动教育研究现状 |
| 1.2.3 上述相关理论与实践的评述 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 1.4 本文研究的创新点 |
| 1.5 本文研究的目的与意义 |
| 第二章 移动电子商务应用模式相关理论概述 |
| 2.1 应用模式相关理论 |
| 2.2 价值网理论 |
| 2.3 网络效应理论 |
| 第三章 教育行业移动电子商务应用环境分析 |
| 3.1 政策法律分析 |
| 3.1.1 移动电子商务相关政策法律 |
| 3.1.2 网络教育相关政策 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.2.1 移动电子商务的经济环境 |
| 3.2.2 教育的经济环境 |
| 3.3 社会环境分析 |
| 3.3.1 社会消费心理变化的影响 |
| 3.3.2 教育的社会环境 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 第四章 移动电子商务应用模式的比较研究 |
| 4.1 日本NTT DoCoMo的I-mode模式研究 |
| 4.1.1 I-mode模式介绍 |
| 4.1.2 I-mode模式的分析 |
| 4.1.3 I-mode模式的成功因素 |
| 4.2 中国移动的"移动梦网"模式研究 |
| 4.2.1 "移动梦网"介绍 |
| 4.2.2 "移动梦网"模式的分析 |
| 4.2.3 "移动梦网"模式的成功之处 |
| 4.2.4 "移动梦网"模式的不足之处 |
| 4.3 两种应用模式成功要素的比较分析 |
| 4.3.1 中国和日本移动增值业务环境比较 |
| 4.3.2 "移动梦网"和I-mode应用模式的启示 |
| 第五章 教育行业的移动电子商务应用模式分析设计 |
| 5.1 以价值网模式构建产业生态系统 |
| 5.1.1 应用模式的价值源泉——客户 |
| 5.1.2 应用模式的组织者——移动网络运营商 |
| 5.1.3 应用模式繁荣的关键——CP/SP,移动门户网站 |
| 5.1.4 教育主管部门 |
| 5.1.5 其他节点企业成员 |
| 5.1.6 移动电子商务应用平台 |
| 5.1.7 应用模式的整合及其交易流程 |
| 5.2 赢利模式设计 |
| 5.2.1 收入来源 |
| 5.2.2 收入分配 |
| 5.2.3 赢利增长方式 |
| 5.3 业务/产品模式 |
| 5.3.1 产品开发的原则 |
| 5.3.2 产品应实现的必要功能 |
| 5.3.3 产品分析 |
| 5.3.4 产品的具体设计形式 |
| 5.4 渠道模式 |
| 5.4.1 把该模式的产品当成普通商品卖 |
| 5.4.2 体验式营销 |
| 5.4.3 统一运营商界面的内容营销与提升CP/SP知名度相结合 |
| 5.4.4 运营商的捆绑销售策略 |
| 5.5 组织模式 |
| 5.5.1 构建核心联盟组织模式 |
| 5.5.2 对完善核心联盟组织模式的策略建议 |
| 第六章 教育行业的移动电子商务应用实例 |
| 6.1 中国移动的"校讯通" |
| 6.2 诺基亚的"行学一族" |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（7）中国移动3G发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 早期战略思想 |
| 1.3.2 传统战略理论 |
| 1.3.3 竞争战略理论 |
| 1.3.4 动态竞争战略理论 |
| 1.3.5 研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 全球3G发展现状 |
| 2.1 3G定义及相关术语 |
| 2.1.1 3G的定义 |
| 2.1.2 移动通信相关术语 |
| 2.2 全球3G许可证和商用网络 |
| 2.2.1 全球3G许可证发放特征 |
| 2.2.2 全球3G商用网络建设稳步增长 |
| 2.3 全球3G用户发展概况 |
| 2.4 我国3G发展现状 |
| 2.4.1 我国通信市场综述 |
| 2.4.2 我国移动通信市场现状 |
| 2.4.3 我国3G发展进程 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 中国移动发展3G的SWOT分析 |
| 3.1 中国移动发展3G的优势 |
| 3.2 中国移动发展3G的劣势 |
| 3.3 中国移动发展3G的机会 |
| 3.4 中国移动发展3G的威胁 |
| 3.5 中国移动发展3G的SWOT综合分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 中国移动发展3G的战略定位 |
| 4.1 日本运营商发展3G的战略定位 |
| 4.1.1 NTT DoCoMo:市场驱动者 |
| 4.1.2 KDDI:市场领先者 |
| 4.1.3 Softbank Mobile:市场跟随者 |
| 4.2 中国移动发展沁的战略定位 |
| 4.2.1 未来我国3G市场的运营商格局(预测) |
| 4.2.2 中国移动发展3G的战略定位 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 中国移动发展3G的运营策略 |
| 5.1 SP/CP合作策略 |
| 5.1.1 国外3G运营商的SP/CP合作策略分析 |
| 5.1.2 中国移动3G的SP/CP合作策略分析 |
| 5.2 用户发展策略 |
| 5.2.1 国外运营商3G用户发展策略分析 |
| 5.2.2 中国移动3G用户发展策略分析 |
| 5.3 业务(产品)策略 |
| 5.3.1 国外运营商3G业务策略分析 |
| 5.3.2 中国移动3G业务策略分析 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 国外运营商3G价格策略分析 |
| 5.4.2 中国移动3G价格策略分析 |
| 5.5 网络建设策略 |
| 5.5.1 国外运营商3G网络建设策略分析 |
| 5.5.2 中国移动3G网络建设策略分析 |
| 5.6 终端合作策略 |
| 5.6.1 国外运营商3G终端合作策略分析 |
| 5.6.2 中国移动3G终端合作策略分析 |
| 5.7 品牌策略 |
| 5.7.1 国外运营商3G品牌策略分析 |
| 5.7.2 中国移动3G品牌策略分析 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于运营商的3G手机营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和选题依据 |
| 1.2 相关定义的阐述 |
| 1.2.1 3G |
| 1.2.2 WCDMA |
| 1.2.3 CDMA2000 |
| 1.2.4 TD-SCDMA |
| 1.3 本文研究内容及思路 |
| 第二章 3G手机终端的发展概况 |
| 2.1 3G手机的功能特征简述 |
| 2.2 全球3G网络与3G手机终端的发展现状 |
| 2.2.1 3G网络和用户数发展规模 |
| 2.2.2 3G商用终端发展现状 |
| 2.3 中国3G终端发展概况 |
| 2.3.1 中国3G发展的战略部署 |
| 2.3.2 中国3G业务的市场需求和发展时机 |
| 2.3.3 中国的3G手机终端测试状况 |
| 第三章 3G手机终端对3G商业化的重要意义 |
| 3.1 3G手机终端将决定3G产业链成败 |
| 3.2 3G手机终端是3G业务顺利开展的重要保障 |
| 3.2.1 3G手机终端的有效支撑是3G业务开展的根本 |
| 3.2.2 3G手机终端性价比合理能促进业务推广 |
| 3.2.3 3G手机终端可用性影响用户对业务的忠诚度 |
| 3.2.4 3G手机研发滞后将形成3G发展"瓶颈" |
| 3.2.5 3G手机终端供应不足影响3G的运营 |
| 3.3 TD-SCDMA自主终端成功与否关乎国家利益 |
| 第四章 3G手机终端的潜在购买者研究 |
| 4.1 3G手机终端潜在购买者分析 |
| 4.2 用户购买3G手机最关注因素分析 |
| 4.3 用户对3G手机可接受价位的分析 |
| 4.4 用户对3G手机功能的需求分析 |
| 4.5 用户首选3G终端的品牌分析 |
| 4.6 用户对于运营商定制3G终端的态度分析 |
| 第五章 中国运营商3G手机营销的门槛分析 |
| 5.1 3G手机终端价格高难以吸用户 |
| 5.1.1 3G手机研发成本高 |
| 5.1.2 3G手机零件成本高 |
| 5.2 3G手机终端性能对新业务支撑不足 |
| 5.2.1 电池耐力尚不理想 |
| 5.2.2 3G手机芯片技术发展不成熟 |
| 5.2.3 3G手机多媒体技术仍有不足 |
| 5.2.4 3G手机操作系统标准没有统一 |
| 5.3 3G手机终端供应不足 |
| 5.4 三方相互制约、相辅相成的关系 |
| 第六章 基于运营商的3G手机营销策略建议 |
| 6.1 解决问题的关键——用户规模 |
| 6.2 3G运营商的终端营销之道 |
| 6.2.1 定制直销,直接降低3G手机的价格 |
| 6.2.2 以分期付款的方式购买手机 |
| 6.2.3 预存话费补贴手机 |
| 6.2.4 与知名品牌连锁店合作 |
| 6.2.5 老用户发展新用户 |
| 6.3 因势利导实现良性循环 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（9）我国移动支付市场研究及发展初探（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 第一章 移动支付概述 |
| 1.1 移动电子商务概述 |
| 1.2 移动电子商务应用的无线技术 |
| 1.3 移动支付的概念 |
| 1.4 移动支付的分类 |
| 1.5 移动支付流程 |
| 1.6 移动支付业务的技术实现 |
| 第二章 移动支付现状及特点 |
| 2.1 国外移动支付发展现状 |
| 2.2 我国移动支付现状及应用情况 |
| 2.3 我国移动支付特点 |
| 第三章 移动支付产业价值链分析 |
| 3.1 移动支付产业价值链的构成 |
| 3.2 移动支付产业价值链中各成员分析 |
| 3.2.1 移动设备提供商分析 |
| 3.2.2 移动运营商分析 |
| 3.2.3 金融机构分析 |
| 3.2.4 移动支付服务提供商分析 |
| 3.2.5 商家及最终用户分析 |
| 3.3 移动支付产业链中各主要成员间关系分析 |
| 第四章 我国移动支付市场SWOT 分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.5 我国移动支付市场SWOT 分析总结 |
| 第五章 移动支付运营模式分析 |
| 5.1 以移动运营商为运营主体的移动支付模式 |
| 5.2 以银行为运营主体的移动支付模式 |
| 5.3 以第三方服务商为运营主体的移动支付模式 |
| 第六章 发展策略建议 |
| 6.1 应正视的主要问题 |
| 6.2 发展建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、信产部徐玉称:运营商将主导3G手机市场（论文参考文献）
- [1]3G应用与发展中的政府作用 ——以湖南地区为例[D]. 罗绮雯. 中南大学, 2011(04)
- [2]贵州移动3G时代的市场竞争策略研究[D]. 苏隽翎. 贵州大学, 2009(S1)
- [3]长沙电信公司IVR业务营销策略研究[D]. 蒋爱民. 湖南大学, 2009(02)
- [4]电信运营商3G移动增值业务战略 ——运营商和CPSP合作策略探究[D]. 夏祺鸣. 复旦大学, 2009(S1)
- [5]行业格局变动下的江西移动全业务运营战略研究[D]. 陈莉莉. 南昌大学, 2009(05)
- [6]教育行业的移动电子商务应用模式研究[D]. 宋凯. 沈阳工业大学, 2008(09)
- [7]中国移动3G发展策略研究[D]. 陈起凤. 广东工业大学, 2007(05)
- [8]基于运营商的3G手机营销策略研究[D]. 梁燕. 北京邮电大学, 2007(05)
- [9]我国移动支付市场研究及发展初探[D]. 徐会敏. 西南财经大学, 2006(11)
- [10]3G终端之难[J]. 高阿娜. 中国新通信, 2005(10)