一、建好班子 带好队伍 努力做好省级分行营业部工作（论文文献综述）
徐振东[1]（2021）在《中国农业发展银行滁州市分行商业性业务拓展研究》文中研究说明
李志达[2]（2019）在《招商银行BJ分行绩效考核优化研究》文中研究表明人力资本作为最重要的资源,是企业最大的核心优势。为了发挥人力资本优势,激发其积极性,绩效考核是一个重要手段。招商银行BJ分行绩效考核在总行一类行中排名常常与其所在区域业务排名不相称。这两年来,该分行加大了对员工考核,这也推动了其考核名次有所提前,业务水平迅速提高。近年来,各大商业银行有很多绩效考核手段,但是分行在绩效考核时,仍然存在很多漏洞。分行下属各个支行网点作为最基层的业绩负责者,每天接触大量客户,直接影响着银行的业绩水平。一个合理的绩效考核方案,影响着员工开展业务的积极性。因此,改进该行绩效方案对于提升银行效益有着重要意义。本研究通过查阅文献了解国内外学者对于绩效考核的研究现状,并撰写文献综述。调查BJ分行和其所属网点的绩效考核情况,分析了存在的问题,即指标权重不合理、缺乏非财务性指标、未设立长期发展目标等。本研究通过BSC平衡记分卡以及KPI关键指标法,优化考核方案,建立科学的考核体系以确定KPI,然后再利用层次分析法计算出各指标体系的各项权重比例,科学分配任务。最后,本研究对确保落实该改革方案提出了一些切实可行的建议。
张其馨[3]（2019）在《HRB银行产业基金业务发展研究》文中指出近年来,面向国家引导的战略性产业、基础设施建设以及公共服务领域的产业投资基金规模快速增长,有效缓解了政府的财政支出压力,同时吸引社会资本投资,提高了资金的使用效率。商业银行利用理财产品将募集来的资金投资于产业投资基金,并在产业投资基金运作的各个环节发挥重要作用。商业银行在客户资源及风险控制方面具有得天独厚的优势,使其成为产业投资基金发展重要的参与主体,产业基金业务也逐渐成为商业银行重要的利润增长点。为了降低商业银行产业基金业务运行中的风险,确保产业基金业务的顺利开展,本文对商业银行产业基金运作模式研究,针对其问题提出相应优化措施。本文对HRB银行产业基金的发展现状进行实际考察,对比国内外先进产业基金数据,研究发现:在内部体制机制僵化和团队建设缺失的背景下,外部业务多元风险和复杂的金融环境会导致HRB银行产业基金业务出现诸多问题,例如吸引社会资本有限、内部管理存在问题以及基金业务涉及领域狭窄。以问题为导向,本文提出了优化产业基金组织结构和PPP模式的运用以加大社会资本的吸引力度;通过优化业务流程、提高业务效率和加强风险控制来进一步加强内部管理;围绕地区经济发展蓝图、实现优势产业全覆盖及调整产业基金的投资结构来拓宽HRB银行的产业基金投资领域。本文以产业基金理论指导实践,结合HRB银行产业基金业务的发展情况,指出其发展前景并提出相应的发展建议。
陈静[4]（2018）在《党组织在国有企业治理中的作用研究 ——以中国电信Z公司为例》文中研究说明国有企业是国家经济形势的根本,其把控着铁路,石油,电力,通讯,航空航天、冶金化工等国家命脉行业。国有企业的发展在一定程度上能够反映出当前经济形势的变化。中国共产党作为中国特色社会主义的领导者,决定了国企党组织在国有企业治理中的领导核心地位。国企党组织是党在企业发展中全部工作和战斗力的基础,是企业沟通联系员工的桥梁和纽带。如何将党组织融入到国有企业,让党组织在国有企业治理中发挥领导核心和决策核心,从而提升企业核心竞争力,保障国有企业决策的科学性以及国有资产的增值保值,是本文研究的主要问题。近年来,党组织在国有企业治理中发挥的作用日益凸显。中国电信Z公司在市委、市政府的正确领导和关怀下,按照上级党组织工作部署,认真履行党组织工作职责,以提升“基层组织战斗力”为目标,从公司发展全局出发,牢记使命,切实履职,在工作中充分发挥党组织的保驾护航和精神动力作用,紧紧围绕公司经营任务,转变作风、深化改革、强化落地,认真抓好党风廉政建设工作的落实,各项工作稳步推进,员工队伍保持了团结稳定。本文以党组织在企业治理中的作用分析为切入点,介绍了国企党组织的独特优势和政治定位,围绕党组织在企业治理中如何高效发挥企业党组织的核心作用展开研究,以中国电信Z公司为例,分别从政治引领、沟通协调、监督问责、社会责任四大作用,展开详细论述,列举了大量的相关数据及典型案例,对党组织融入企业治理中所发挥的作用进行了深入分析。同时阐明了党组织在企业治理中存在的问题,并提出相应对策建议。国有企业在党组织的领导下,把党组织的政治优势转化为企业治理的核心优势,深入到企业的方方面面,最大限度凝聚员工的力量,并建立规范化和制度化的治理方案,确保企业的发展方向符合科学的发展观。在经济全球化的当下,企业之间竞争取决于企业核心力的较量,党组织在企业治理中发挥的作用在不断深化,对企业核心竞争力的提升也产生了极大的影响。国有企业党组织必须坚持服务生产经营不偏离,要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,充分发挥政治核心作用,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
王红光[5]（2017）在《中国农业发展银行涉农开发性信贷项目管理研究 ——以辽宁省分行为例》文中研究表明国内从事涉农信贷项目的金融机构主要有中国农业发展银行、中国农业银行以及农村信用机构等,他们遵循银行一般信贷项目规律,积累了一定涉农开发性信贷项目管理的经验,但对涉农开发性信贷项目的特点及应遵循的原则等没有形成很好的理论体系,在项目管理实践中对于项目管理专业机构（PMI）的先进理念和知识体系运用也不够。研究者曾专门学习项目管理专业机构（PMI）项目管理专业知识,并通过PMP考试,拟结合所学,将项目管理专业机构（PMI）项目管理理论引入涉农开发性信贷项目管理领域。近年来,农发行以全力服务脱贫攻坚、全力服务农业农村供给侧结构性改革为主线,大力推进业务创新,加强系统指导培训,强化信贷基础管理,有效管控信贷风险,涉农开发性信贷业务实现了快速健康发展。2016年发放涉农开发性项目贷款8785.7亿元,同比多放3122.4亿元。2016年末涉农开发性项目贷款余额17068.9亿元。目前,中国农业发展银行贷款项目管理分为前期培育辅导、受理申报、调查评估、审查审议审批、发放、贷后管理、贷款收回等环节,至少经过县级支行、二级分行、省级分行三个环节,根据项目申请贷款额度,可能需上报至总行审批。通过对中国农业发展银行涉农开发性信贷项目各个流程的梳理,对照项目管理知识体系,可以发现前者许多薄弱环节和问题可以用后者来借鉴指导和解决,如项目管理周期理论对农发行项目培育的指导,价值理论对受理和贷后管理阶段的指导等。中国农业发展银行涉农开发性信贷项目管理存在对政策响应不及时、项目管理专业人才不足、风险管理方式较为单位、成本管理粗放以及质量管理水平不高等问题,根据项目管理知识体系,可以通过加强项目综合管理、建设人才梯队、提升内控、成本管理和质量管理水平加以解决。中国农业发展银行应加强政策前瞻性研究,提前谋划业务模式,现阶段主要研究购买服务模式转向市场化运作方式,探索多模式支持涉农开发性信贷业务,以充分发挥农业政策性银行作用,避免被边缘化。应加强业务创新力度,创新应指向农业现代化和宜居乡村建设两个方面。农发行应基于现代化建设和长久发展角度,加大对项目管理专业人才的培养,树立并发扬“专业的人做专业的事”的理念,强化项目成本控制和质量管理。
董征[6]（2017）在《农业发展银行泰安市分行发展战略研究》文中研究说明2015年4月,国务院批复同意中国农业发展银行（简称农发行）改革实施总体方案,表明我国农业政策性银行开始向走向改革方向。农业发展银行泰安市分行下设新泰市、肥城市、宁阳县、东平县4个支行、1个营业部,在岗员工164人。本文旨在大改革背景下,研究农业发展银行泰安市分行的发展战略,为农业发展银行泰安市分行的未来发展,提供一定的指导建议;同时,也为其他地级市农业政策性银行的发展,提供一定的参考借鉴。通过研究,本文发现,农业发展银行泰安市分行所面临的机会有:国家日益重视三农问题,三农金融随之面临巨大发展机遇;主营业务竞争压力小。农业发展银行泰安市分行所面临的风险有:政策环境不完善,监管政策随时变化;农业发展银行整体改革带来的不确定性。农业发展银行泰安市分行所具备的优势有:政策性银行受到市场竞争较小;受到毕业学生青睐。农业发展银行泰安市分行的自身劣势是:信贷业务存在一定风险;内部管控较为松散;员工差距较大。而后文章对农业发展银行泰安市分行进行了战略选择,并制定出了 "继续巩固并积极拓展农业政策性业务、稳健开展自营性信贷业务、提高风险防范意识,构建长效风险防范机制、积极开展信贷资产的证券化业务、大力支持农业农村公共产品供给、强化综合性金融服务"具体的战略实施措施以及相关战略保障措施。
祝桂雪[7]（2017）在《中国农业银行HG支行绩效考核体系研究》文中研究表明随着我国加入WTO以后,经济发展模式从原来的计划经济转化为市场经济为主体。这虽然给我国经济带来了极大的推动作用,与此同时也带来了极大的调整,而银行在此过程中处于重要的角色。中国农业银行HG支行根据目前的发展形势以及银行未来的战略计划,正式提出了银行整体绩效改革制度。从银行的总体发展目标出发,从员工的工作任务出发,以战略为基础,建立完善的绩效考核体系。该绩效考核体系的实施一方面是为了提高银行的经营效益,另一方面是为了提高员工的工作热情,吸引人才,留住人才,提升银行的管理水平。该体系属于一种科学的激励机制,具有较大的研究意义。论文结合中国农业银行HG支行的现状,并应用现代绩效考核的基本理论,全面和系统地评估该行的现状,并分析其存在于绩效考核中的考核定位、员工绩效改进和其他重要的流程和关键环节等问题。针对农行HG支行的发展目标和现有的绩效考核情况进行分析,剖析该行绩效考核工作现状,提出该行的绩效考核方案中存在的诸多问题,并结合现有的理论有针对性地完善其绩效考核管理体系,然后从绩效考核原则、绩效考核思路、绩效考核整体架构以及绩效考核流程方面进行改进,提出了一套契合实际的绩效方案,该方案可以极大地鼓励员工,提高员工工作的积极性。论文研究的绩效考核体系不仅仅适应于中国农业银行HG支行,还对其它银行起到一定的借鉴作用,随着经济形势以及银行的不断发展,该绩效考核也需要与时俱进,这样才可以保证中国农业银行HG支行稳步前进。
杨力[8]（2016）在《农发行J省分行员工激励机制研究》文中研究说明中国农业发展银行成立于1994年11月,直属国务院领导,是我国唯一的农业政策性银行。主要职责是按照国家法律法规和方针政策,以国家信用为基础筹集资金,主要承担农业政策性金融业务,代理财政支持农业资金的拨付,服务于农业和农村经济发展。自成立以来,中国农业发展银行服从服务大局、遵循银行规律、不断推动创新发展,为保障国家粮食安全、保护农民利益、维护农产品的市场稳定和促进城乡发展一体化等方面做出了重要贡献。本文在对中国农业发展银行（简称“农发行”）J省分行激励机制调研的基础上,参考借鉴了国内外激励理论并主要以ERG理论为基础,通过分析该行员工激励现状和问卷调查,发现农发行J省分行在员工激励机制方面存在薪酬制度不够完善、绩效考核不够充分且形式化、晋升渠道较单一等问题,不能充分满足员工生存需要、相互关系需要和成长发展需要,据此提出完善激励机制建议,包括推行宽带薪酬制、建立基于平衡计分卡的考核体系、建立科学选人用人机制、推进企业文化建设等。
吕付华[9]（2015）在《昆明彝族撒梅人村落城市化研究》文中研究指明
李彪[10]（2015）在《工商银行合肥分行柜员绩效考核改进研究》文中指出在现代社会,绩效考核已经成为企业基础的考核制度,企业通过绩效考核评价员工的工作行为、表现得到考核结果,实现企业的考核目标。通过绩效考核为员工提供工作的反馈,改善员工绩效,提高员工业务能力和素质等。企业绩效考核系统是绩效控制的有效手段,每个企业都有经营的特殊性,这种特殊性是由于行业、环境、文化、历史等各种原因造成的,因此就不能够要求每个企业的绩效考核方法都是一致的。如果把每个具体的企业都划定在一般性的企业经营绩效的评价框架内必然造成混乱。工商银行柜员绩效考核是绩效考核的一个特殊性的领域,这主要是由于银行柜员工作的特殊性和复杂性造成的,针对不同性质的工作,就应当制定相应的绩效考核机制和方法,只有因地制宜才能充分的发挥绩效考核的作用。银行柜员绩效考核是金融企业绩效考核的重要方面。柜员是银行工作的基础岗位和银行业务发展的基石岗位,是选拔管理岗位人员必须经历的岗位。银行所有领域开展的业务都要依靠柜员的工作转化为实际的成果。由于柜员工作的特殊性和复杂性,所以对于柜员的绩效考核难度大,考核标准难以量化,科学和客观的绩效考核方法对于提高工作效率,提高员工的工作热情和积极性都具有重要意义。本文结合工商银行合肥分行柜员绩效考核的案例,通过对柜员绩效考核中存在问题的分析,提出改进措施,得出结论,提出建议和对策。全文共分为五部分：第一部分为绪论,介绍了本文的研究背景,研究目的与意义,研究思路与方法,研究特色以及研究的创新点。第二部分是基础理论部分,介绍了绩效的意义,绩效考核的作用,绩效考核的组织机制,绩效考核的方法。第三部分是工商银行合肥分行柜员绩效考核的现状和问题,介绍了柜员工作的主要内容,通过对绩效考核历史和现状的分析,提出绩效考核存在的问题。第四部分是工商银行合肥分行柜员绩效考核的改进,分别通过对业务量折算方法、营销考核方面、风险防范考核方面、培训和业务技能考核方面、360考核方面、平衡记分卡方面提出了改进措施,提出有助于客观解决问提的意见和方法结合相关绩效模型,对现有的考核制度进行了完善和补充。第五部分是本文的结论部分,对本文研究成果进行了概括和总结,对研究的不足和将来需进一步开展的研究工作进行展望。
二、建好班子 带好队伍 努力做好省级分行营业部工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建好班子 带好队伍 努力做好省级分行营业部工作（论文提纲范文）
（2）招商银行BJ分行绩效考核优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究相关文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 实践研究法 |
| 1.4.3 实证分析与规范分析相结合的方法 |
| 2 主要概念界定和理论基础 |
| 2.1 绩效的含义和特点 |
| 2.1.1 绩效考核的含义 |
| 2.1.2 绩效的特点 |
| 2.2 绩效考核的作用 |
| 2.3 绩效考核的方法 |
| 2.3.1 目标管理法 |
| 2.3.2 经济增加值法 |
| 2.3.3 关键绩效指标法 |
| 2.3.4 360度绩效评估法 |
| 2.3.5 平衡计分卡法 |
| 3 招商银行BJ分行的绩效考核现状及存在问题分析 |
| 3.1 招商银行BJ分行基本情况 |
| 3.1.1 招商银行BJ分行简介 |
| 3.1.2 招商银行BJ分行组织架构 |
| 3.2 招商银行BJ分行绩效考核现状 |
| 3.2.1 招商银行BJ分行绩效考核体系 |
| 3.2.2 招商银行BJ分行绩效考核内容 |
| 3.3 招商银行BJ分行绩效考核体系存在的问题及成因 |
| 3.3.1 招商银行BJ分行绩效考核体系存在的问题 |
| 3.3.2 招商银行BJ分行绩效考核体系存在问题的成因 |
| 4 招商银行BJ分行绩效考核体系的优化设计 |
| 4.1 招商银行BJ分行绩效考核指标体系优化的目标与原则 |
| 4.2 招商银行BJ分行绩效考核指标体系的优化设计思路 |
| 4.2.1 支行绩效考核目标 |
| 4.2.2 支行绩效考核方向 |
| 4.2.3 支行绩效考核方案培训 |
| 4.3 招商银行BJ分行绩效考核指标设计 |
| 4.3.1 招商银行BJ分行公司条线考核指标设计 |
| 4.3.2 招商银行BJ分行零售条线考核指标设计 |
| 5 招商银行BJ分行绩效考核的保障性建议 |
| 5.1 塑造有利于绩效考核的内部文化环境 |
| 5.1.1 加强人本文化建设 |
| 5.1.2 突破传统绩效考核观念的束缚 |
| 5.2 建立动态全面的绩效考核指标体系 |
| 5.2.1 建立起关键绩效指标的评定流程 |
| 5.2.2 加强绩效指标体系的动态灵活性建设 |
| 5.2.3 保证绩效指标与绩效考核目标一致 |
| 5.3 加强绩效考评支持体系的建设 |
| 5.3.1 建立绩效考核信息管理系统 |
| 5.3.2 建立绩效考核的权责界定体系 |
| 5.3.3 进一步完善绩效考核实施流程 |
| 5.4 完善考核结果的应用 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 本文展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）HRB银行产业基金业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 HRB银行产业基金业务发展现状 |
| 2.1 HRB银行总体概况 |
| 2.2 HRB银行产业基金业务合作客群 |
| 2.3 HRB银行产业基金业务运作形式 |
| 2.3.1 产业基金业务设立流程 |
| 2.3.2 产业基金业务运营模式 |
| 2.4 HRB银行产业基金业务投资领域 |
| 2.5 HRB银行产业基金业务外部宏观环境 |
| 2.5.1 宏观经济环境 |
| 2.5.2 宏观政策环境 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 HRB银行产业基金运作存在问题及原因剖析 |
| 3.1 HRB银行产业基金业务运作存在的问题 |
| 3.1.1 吸引社会资本有限 |
| 3.1.2 内部管理存在问题 |
| 3.1.3 基金业务涉及领域狭窄 |
| 3.2 HRB银行产业基金发展问题产生的原因分析 |
| 3.2.1 内部成因 |
| 3.2.2 外部成因 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 HRB银行产业基金业务优化措施 |
| 4.1 加大吸引社会资本力度 |
| 4.1.1 优化产业基金组织结构 |
| 4.1.2 PPP模式的运用 |
| 4.2 加强内部管理 |
| 4.2.1 提高业务效率 |
| 4.2.2 优化业务流程 |
| 4.2.3 加强HRB银行产业基金业务风险控制 |
| 4.3 拓宽HRB银行产业基金投向 |
| 4.3.1 围绕地区经济发展蓝图 |
| 4.3.2 实现优势产业全覆盖 |
| 4.3.3 调整产业基金投资结构 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（4）党组织在国有企业治理中的作用研究 ——以中国电信Z公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 选题背景 |
| (二) 研究意义以及研究目的 |
| (三) 相关综述研究 |
| (四) 本文的创新之处 |
| (五) 研究理论和方法工具 |
| 1、理论工具 |
| 2、研究方法 |
| 二、核心概念与基本理论 |
| (一) 基本概念 |
| 1、国有企业与党组织的概念 |
| 2、治理理论的相关概念 |
| 3、企业核心竞争力概念 |
| 4、社会责任的基本概念 |
| (二) 基本理论 |
| 1、国有企业的独特优势与政治定位 |
| 2、国企党组织与企业治理的关系 |
| 3、国企党组织与企业竞争力的关系 |
| 三、中国电信Z公司党组织概况 |
| (一) 中国电信Z公司简介及党组织基本情况 |
| (二) 党组织在企业治理中的结构框架 |
| (三) 党组织在企业治理中的角色定位 |
| 四、党组织在企业治理中发挥的作用分析 |
| (一) 政治引领 |
| 1、政治建设层面 |
| 2、战略决策层面 |
| 3、典型案例分析 |
| (二) 沟通协调 |
| 1、关怀沟通层面 |
| 2、组织协调层面 |
| 3、典型案例分析 |
| (三) 监督问责 |
| 1、责任追究层面 |
| 2、制度落实层面 |
| 3、典型案例分析 |
| (四) 社会责任 |
| 1、企业经营层面 |
| 2、公共服务层面 |
| 3、典型案例分析 |
| (五) 分析与总结 |
| 五、党组织在企业治理中存在问题及原因分析 |
| (一) 存在问题 |
| 1、治理主体能力不足,价值导向存在偏离 |
| 2、治理队伍建设较慢,效能发挥参差不齐 |
| (二) 原因分析 |
| 1、思想意识淡化,重视程度不够 |
| 2、治理模式固化,效能“部门化” |
| 六、党组织在企业治理中存在问题的对策建议 |
| (一) 思想价值层面 |
| 1、树立正确价值观,提升治理主体能力 |
| 2、加强专题宣讲,推动学习贯彻 |
| 3、强化思想宣传,提振干事创业的精气神 |
| (二) 组织建设层面 |
| 1、坚持政治标准,加强干部队伍建设 |
| 2、突出政治功能,夯实基层工作建设 |
| 3、统领政治建设,确保治理方向不偏离 |
| (三) 制度体制层面 |
| 1、履行从严治党,推动党风廉政向纵深发展 |
| 2、完善治理体系,落实工作责任 |
| 3、转化党组优势,推动企业改革发展 |
| 七、总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国农业发展银行涉农开发性信贷项目管理研究 ——以辽宁省分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究思路与结构安排 |
| 第2章 项目管理理论对涉农开发信贷项目的指导 |
| 2.1 项目管理理论的知识体系 |
| 2.1.1 项目团队的建立 |
| 2.1.2 关注高层动向 |
| 2.1.3 项目规划与激励 |
| 2.1.4 严格督促 |
| 2.1.5 勤于沟通 |
| 2.1.6 工作魅力 |
| 2.2 项目管理理论对农发行涉农开发性信贷项目的指导 |
| 2.2.1 项目周期理论对涉农开发性信贷项目培育阶段的指导 |
| 2.2.2 价值管理理论对涉农开发性信贷项目受理和贷后的指导 |
| 2.2.3 项目时间管理理论对对涉农开发性信贷项目评审环节的指导 |
| 2.2.4 项目沟通管理对涉农开发性信贷项目全流程指导 |
| 第3章 涉农开发性信贷项目管理现状 |
| 3.1 涉农开发性信贷项目现状 |
| 3.1.1 强化项目规划与控制管理 |
| 3.1.2 强化项目质量管理 |
| 3.1.3 强化项目成本管理 |
| 3.1.4 强化项目创新管理 |
| 3.2 农发行项目管理主要流程 |
| 3.2.1 受理环节 |
| 3.2.2 尽职调查环节 |
| 3.2.3 尽职审查、审议、审批环节 |
| 3.2.4 发放环节 |
| 3.2.5 贷后管理环节 |
| 3.2.6 贷款收回及不良资产处置环节 |
| 第4章 中国农业发展银行涉农信贷项目管理的问题 |
| 4.1 项目综合管理不到位 |
| 4.2 项目人力资源管理有待提升 |
| 4.3 项目沟通管理薄弱 |
| 4.4 项目风险识别和处置水平有待提升 |
| 4.5 项目成本管理较为粗放 |
| 4.6 项目质量控制水平有待提升 |
| 第5章 中国农业发展银行涉农开发信贷项目管理改进建议 |
| 5.1 积极响应国家政策调整，充分体现政府意志 |
| 5.2 加强培养和引进，建设人才梯队 |
| 5.3 强化合规建设，完善内部控制 |
| 5.4 树立和实施全面风险管理理念 |
| 5.5 增强效益意识，提升项目成本管理水平 |
| 5.6 强化质量控制，提升项目质量管理水平 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记和致谢 |
（6）农业发展银行泰安市分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.3 文章主要内容 |
| 第2章 外部环境分析 |
| 2.1 政策环境 |
| 2.1.1 信贷业务 |
| 2.1.2 资金来源 |
| 2.1.3 外部监管 |
| 2.2 经济环境 |
| 2.2.1 国际经济金融形势 |
| 2.2.2 国内经济金融形势 |
| 2.3 社会文化环境与科学技术环境 |
| 2.3.1 社会文化环境 |
| 2.3.2 科学技术环境 |
| 2.4 行业竞争环境 |
| 2.5 外部环境总结 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 风险 |
| 2.5.3 外部环境评价 |
| 第3章 内部环境分析 |
| 3.1 农发行泰安市分行整体情况 |
| 3.2 信贷业务情况 |
| 3.2.1 粮油贷款平稳运行 |
| 3.2.2 全力推进项目营销 |
| 3.2.3 积极助力扶贫攻坚 |
| 3.2.4 投资业务稳步开展 |
| 3.2.5 严守信贷风险底线 |
| 3.2.6 资产结构不断优化 |
| 3.2.7 信贷业务中存在的问题 |
| 3.3 经营效益情况 |
| 3.4 内部管理基础 |
| 3.5 人力资源情况 |
| 3.6 党建工作 |
| 3.7 存在问题 |
| 3.7.1 业务发展方面 |
| 3.7.2 风险防控方面 |
| 3.7.3 队伍建设方面 |
| 3.8 内部环境总结 |
| 3.8.1 优势 |
| 3.8.2 劣势 |
| 3.8.3 内部环境评价 |
| 第4章 战略选择与实施 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 发展目标 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.4 战略具体实施措施 |
| 4.4.1 继续巩固并积极拓展农业政策性业务 |
| 4.4.2 稳健开展自营性信贷业务 |
| 4.4.3 提高风险防范意识,构建长效风险防范机制 |
| 4.4.4 积极开展信贷资产的证券化业务 |
| 4.4.5 大力支持农业农村公共产品供给 |
| 4.4.6 强化综合性金融服务 |
| 第5章 发展战略保障措施 |
| 5.1 强化风险管控能力 |
| 5.1.1 扎实做好贷前调查和贷中审查 |
| 5.1.2 强化信息监测,提高风险预判能力 |
| 5.1.3 提高风险分析水平 |
| 5.2 强化基础管理 |
| 5.2.1 切实将依法从严治行要求落到实处 |
| 5.2.2 深入开展"贷后管理年"活动 |
| 5.2.3 进一步抓实内控管理 |
| 5.3 加强运营水平 |
| 5.3.1 强化资金运营管理 |
| 5.3.2 强化财会经营管理 |
| 5.3.3 不断强化科技支撑 |
| 5.3.4 提高行政办公水平 |
| 5.4 强化干部队伍建设 |
| 5.4.1 以更高的境界认识和谋划推动党建工作 |
| 5.4.2 压实从严治党工作责任 |
| 5.4.3 深入推进党风廉政建设 |
| 5.4.4 切实巩固作风建设成果 |
| 5.4.5 提升干部队伍整体素质 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中国农业银行HG支行绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第2章 中国农业银行HG支行绩效考核现状及问题 |
| 2.1 农业银行HG支行概况 |
| 2.1.1 农业银行HG支行简介 |
| 2.1.2 农业银行HG支行发展目标 |
| 2.1.3 农业银行HG支行经营现状 |
| 2.2 农业银行HG支行绩效考核现状 |
| 2.2.1 农业银行HG支行绩效考核对象 |
| 2.2.2 农业银行HG支行绩效考核方式 |
| 2.3 农业银行HG支行绩效考核体系存在的问题及原因分析 |
| 2.3.1 农业银行HG支行绩效考核体系存在的问题 |
| 2.3.2 农业银行HG支行绩效考核体系问题的原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国农业银行HG支行绩效考核体系设计 |
| 3.1 农业银行HG支行绩效考核体系设计基础 |
| 3.1.1 绩效考核体系设计的必要性 |
| 3.1.2 绩效考核体系设计的可行性 |
| 3.1.3 绩效考核体系设计原则 |
| 3.1.4 绩效考核体系设计目标 |
| 3.2 农业银行HG支行部门及员工职责分析 |
| 3.2.1 支行部门职责分析 |
| 3.2.3 支行员工岗位分析 |
| 3.3 基于平衡记分卡的绩效考核指标及权重设计 |
| 3.3.1 绩效考核方法选择 |
| 3.3.2 关键绩效指标的确立 |
| 3.3.3 关键绩效指标权重的确定 |
| 3.3.4 绩效考核体系设计结果 |
| 3.4 绩效考核组织机构及步骤 |
| 3.4.1 绩效考核的组织机构 |
| 3.4.2 绩效考核的步骤 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国农业银行HG支行绩效考核流程设计 |
| 4.1 农业银行HG支行绩效考核的实施过程 |
| 4.1.1 绩效考核的沟通与辅导 |
| 4.1.2 绩效考核的确定 |
| 4.1.3 绩效考核的实施 |
| 4.1.4 绩效考核的总结 |
| 4.2 农业银行HG支行绩效考核的反馈 |
| 4.2.1 农行HG支行绩效反馈的目的 |
| 4.2.2 农行HG支行绩效反馈制度的建立 |
| 4.3 农行HG支行绩效考核结果的运用与修正 |
| 4.3.1 农行HG支行绩效考核结果的运用 |
| 4.3.2 农行HG支行绩效考核结果的修正 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国农业银行HG支行绩效考核体系实施的保障措施 |
| 5.1 建立绩效考核监督机构 |
| 5.1.1 设立监督委员会 |
| 5.1.2 相关部门人员的支持与配合 |
| 5.2 建立激励约束机制 |
| 5.2.1 完善绩效考核结果与薪酬发放对应机制 |
| 5.2.2 完善绩效考核结果与资源配置对应机制 |
| 5.2.3 完善绩效考核结果与干部选用对应机制 |
| 5.2.4 完善绩效考核结果与员工职业生涯管理对应机制 |
| 5.2.5 完善绩效考核结果与人员配置对应机制 |
| 5.3 建立绩效考核相关制度 |
| 5.3.1 建立绩效考核培训制度 |
| 5.3.2 建立绩效考核反馈制度 |
| 5.3.3 建立绩效考核监督制度 |
| 5.4 创造绩效考核的良好环境 |
| 5.4.1 建立先进的绩效考核文化 |
| 5.4.2 建立高效的绩效信息系统 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（8）农发行J省分行员工激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究成果 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 2. 激励概念和基础理论 |
| 2.1 激励的概念 |
| 2.2 激励机制的概念 |
| 2.3 需要层次理论 |
| 2.4 期望激励理论 |
| 2.5 亚当斯公平理论 |
| 3. 农发行J省分行员工激励现状 |
| 3.1 中国农业发展银行基本情况 |
| 3.2 中国农业发展银行J省分行基本情况 |
| 3.3 中国农业发展银行J省分行员工激励现状 |
| 3.4 J省分行员工满意度问卷调查 |
| 4. 农发行J省分行员工激励存在的问题 |
| 4.1 薪酬激励制度不够完善 |
| 4.2 绩效考核激励作用不够充分 |
| 4.3 晋升渠道较单一 |
| 4.4 人才作用发挥不充分 |
| 4.5 培训内容与需求不对等 |
| 4.6 负激励制度有待完善 |
| 5. 完善农发行J省分行员工激励机制的建议 |
| 5.1 优化薪酬制度 |
| 5.2 建立基于平衡计分卡的岗位绩效考核体系 |
| 5.3 完善岗位管理，建立科学的选人用人机制 |
| 5.4 增强员工培训的针对性和激励性 |
| 5.5 完善负激励制度 |
| 5.6 推进企业文化建设 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）工商银行合肥分行柜员绩效考核改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究思路与方法 |
| 五、创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 一、绩效的含义 |
| 二、绩效考核的作用 |
| 三、绩效考核的组织机制 |
| 四、绩效考核的方法 |
| 第三章 工商银行合肥分行柜员绩效考核现状和存在的问题 |
| 一、工商银行合肥分行简介 |
| 二、银行柜员工作的主要内容 |
| 三、绩效考核的现状 |
| 四、绩效考核存在的问题 |
| 第四章 工商银行合肥分行柜员绩效考核的改进措施 |
| 一、业务量折算方法的改进 |
| 二、营销考核的改进 |
| 三、风险防范考核的改进 |
| 四、培训和业务技能考核的改进 |
| 五、360度绩效考核的改进 |
| 六、平衡记分卡的改进 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、建好班子 带好队伍 努力做好省级分行营业部工作（论文参考文献）
- [1]中国农业发展银行滁州市分行商业性业务拓展研究[D]. 徐振东. 石河子大学, 2021
- [2]招商银行BJ分行绩效考核优化研究[D]. 李志达. 北京交通大学, 2019(01)
- [3]HRB银行产业基金业务发展研究[D]. 张其馨. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [4]党组织在国有企业治理中的作用研究 ——以中国电信Z公司为例[D]. 陈静. 郑州大学, 2018(12)
- [5]中国农业发展银行涉农开发性信贷项目管理研究 ——以辽宁省分行为例[D]. 王红光. 吉林大学, 2017(04)
- [6]农业发展银行泰安市分行发展战略研究[D]. 董征. 西南交通大学, 2017(07)
- [7]中国农业银行HG支行绩效考核体系研究[D]. 祝桂雪. 哈尔滨理工大学, 2017(06)
- [8]农发行J省分行员工激励机制研究[D]. 杨力. 江西财经大学, 2016(04)
- [9]昆明彝族撒梅人村落城市化研究[D]. 吕付华. 云南大学, 2015
- [10]工商银行合肥分行柜员绩效考核改进研究[D]. 李彪. 安徽大学, 2015(12)