一、从ECT正常使用十年看预防维修的重要作用（论文文献综述）
刘杨[1]（2020）在《地铁站综合智能维护管理系统的设计与实现》文中研究说明目前,随着科学技术的不断发展进步,地铁站各项设备的构造越来越复杂并且集成度也越来越高,这导致了设备维修困难且维修费用高昂。传统的地铁站检修维护模式在客流量日益增加的今天也已经不够高效。地铁站综合智能维护管理系统主要目的是让地铁站设备的维护检修过程更加高效、准确预测设备老化程度和将要发生的故障,以便及时维护检修,从而提高地铁站的经济效益。本文主要研究地铁站综合智能维护管理系统的设计与实现。从系统主要功能上,分为通用功能模块和专业功能模块进行设计与开发。通用功能模块的设计采用基于B/S架构的SSM框架,数据库选用MySQL,并且采用了分层与模块化的设计方案,提高了系统的灵活性和可扩展性。专业功能模块的设计实现过程中使用相关数据挖掘手段,结合实际数据实现对地铁站内冷水机组进行健康程度评估和对磁盘阵列进行故障预测。论文主要设计与实现的模块有:（1）工作管理模块:为相关用户提供维护巡检等相关功能;（2）系统管理模块:为管理员用户提供对系统的基础管理功能;（3）冷水机组健康度算法模块:对冷水机组设备的健康程度进行评估,为冷水机组的检修维护提供参考;（4）硬盘故障预测算法模块:对将发生故障的硬盘进行识别,以便及时进行数据备份等工作。本文最后对项目进行测试,总结系统优缺点并对未来需要完善之处做出规划。目前,地铁站综合智能维护管理系统已在两条地铁线路上上线进行试运营。试运营结果表明地铁站综合智能维护管理系统的效果已到预期,可以为各大地铁站的用户提供高效便捷的服务,有效提高站点工作效率,节省维护检修成本,从而增加地铁站的经济效益。
于洪喜[2]（2014）在《迁钢热轧设备维修外包绩效考核方案设计》文中认为本文从业务外包发展背景和设备维修外包的意义出发,对国内外业务外包理论研究和国内冶金设备维修外包具体情况进行介绍,并对设备维修管理以及设备维修外包相关理论进行阐述,包括核心能力理论、委托代理理论、激励理论和价值链管理理论。在理论研究的基础上,本文首先介绍迁钢公司基本情况和热轧设备管理及其设备维修外包现状,对迁钢热轧设备管理在维修外包模式、外包单位选择、外包单位管理以及绩效考核等方面存在的主要问题进行分析。结合存在的问题,为进一步提高外包单位工作积极性和设备维修管理水平,本文从生产线实际出发,对迁钢热轧设备维修外包单位绩效考核方案进行设计,包括绩效指标的确定、考核项目的内容以及权重设计的原则和评价方法,并采用直观判断法与线性权重法相结合的方式,得出绩效指标项目的具体权重大小。为进一步补充和完善绩效考核,本文还建立外包单位单项考核评价制度。通过建立绩效考核评价流程,开展外包单位标准化管理和TPM管理、加强外包人员素质培训和技能竞赛、调整维修费用结算结构以及外包单位激励机制等手段,保证绩效考核方案得到有效实施。最后本文给出迁钢热轧设备维修外包研究的结论,并为迁钢公司下一步设备维修外包管理提出改进建议。
吕睿[3]（2013）在《Moons在线定检系统市场定位及营销策略研究》文中研究指明在线定检系统在国内市场上还是一个很新的领域,但在国外重工业高端设备发展很成熟的市场上已有了近六七年的发展,但即使在国外成熟市场上,在线定检系统也是只针对某些特殊行业市场的,市场和产品资源基本被几家国际巨头旗下的子公司垄断（如GE, EMERSON等）。近年,针对国内相关市场,一些在技术和预检市场上有一定积累的国内公司开始近入并大力发展相关领域,上海的鸣志自动化控制就是其中技术上最领先,同时占国内市场份额最多的一家,是在和外资竞争对手的对抗中取得一定上风的一家国内公司。本文在探论在线定检系统市场定位及营销策略相关理论基础上,以鸣志自动化控制公司作为研究对象,通过对鸣志自动化控制公司所在行业特点、以及现在其国外竞争对手的产品特质和所占领的市场优势的全面分析,提出了鸣志自动化控制公司的产品配置调节和市场定位；接着,通过对鸣志自动化控制公司新进入的国内风电市场的在线定检系统的案例分析,探讨了在线定检系统相关产品应该如何定义配置和设定价格、在和国外竞争对手的竞争中如何凭借软件资源和AE服务的优势占取上风；最后,对国内在线定检系统市场定位和营销策略问题进行了总结,得出国内新兴的在线定检市场原本就是更适合国内企业的市场,只要有一定相关技术和市场资源积累的国内公司,能把产品配置模块化、把相关产品和服务合理定价,并抓住先期安装和后期AE服务的优势,是能在相关市场上取得很好的战绩的,并能长期享有相关市场的稳定性和持续稳定的利润。
凌国良[4]（2005）在《关于丰田生产方式的形成过程及在中国企业的应用研究》文中提出虽然自从1990年日本泡沫经济破灭以来，日本经济长时期的不景气，但是丰田汽车公司却在日本一支独秀，持续创造出了销售额和利润的连年增长，连年日本第一，连创历史新高。使日本国内再度掀起丰田生产方式的研究热。 由于国际制造业的转移和中国丰富的低廉劳动力资源，中国近年来逐渐开始成为世界制造业的中心，但是中国制造业不可能长期依靠低廉的劳动力成本参与国际竞争。中国制造业迫切需要导入代表世界制造业生产方式变革方向的丰田生产方式的精神、理念、思想和方法为我所用，用比较短的时间使我国的制造业具有较强的竞争优势。如何在较短的时间内、在企业环境和制造业水平与目前的日美欧有很大差距的中国企业里导入丰田生产方式，是本论文着重回答的问题。 本论文首先着重研究考察了丰田生产方式的整个形成过程。 特别从关键人物大野耐一在丰田汽车公司内的职位升迁与丰田生产方式的形成关系这样一个全新的特别视角研究了丰田生产方式的形成过程，这是本论文的重要创新之处。丰田生产方式的实践是从上世纪四十年代末和五十年代初由关键人物大野耐一率先开始的。一人多机操作也好，标准化作业也好，设备布局的调整也好，快速更换也好每进行一项新的改革，就要付出相当长时间的努力。丰田生产方式形成相对完整的体系花了二十多年的时间。发展较快的时期是在大野耐一担任专务董事，全面负责丰田汽车公司的生产管理和生产技术部门开始，成立了生产调查室这样的丰田生产方式的推进组织，集结了公司内的丰田生产方式的推进专家，编制出了体系化的丰田生产方式的教材，在公司全员范围内尤其是班组长以上干部进行了制度化的培训和干部提升的考核要求，并在丰田集团企业之间成立了丰田生产方式自主研究会使得丰田生产方式比较快地向丰田汽车公司的相关企业发展推广。 本论文还在前人研究的基础上，比较全面地提出了丰田生产方式形成的时间序列表和大野耐一职位升迁的关系表，从该表上可以知道丰田生产方式并不是单纯的一种生产方式，它与丰田汽车公司的全员参加的合理化建议、TOC、TPM、全公司的成本降低活动等等都有着密切的关系，从这张综合形成表上可以比较全面地了解丰田生产方式的形成过程。这不仅为中国企业导入丰田生产方式提供了很好的参考。而且可以大大增强中国企业全面导入丰田生产方式和超越丰田生产沦文摘要加声，认掌博士学位论文方式的信心，因为丰田生产方式形成的全过程都处在上世纪的五十年代、六十年代和七十年代初期，而中国企业现在所处的环境和条件都要比当时丰田汽车公司沂处的环境和条件要好，中国企业应该有条件导入丰田生产方式。 论文在对丰田生产方式的形成过程进行全面考察的基础上，第三章对丰田生声方式的完整体系进行了研究。论文首次提出了丰田生产方式的完整体系应该包活精神体系、思想体系、方法体系和负载这三大体系的企业人机系统，而人员系统是最重要的，这是本论文的创新点之一。之所以实践丰田生产方式的企业世界冠军是丰田汽车公司，就是因为丰田汽车公司的这支队伍在三十多年以前就己经逮立起来，而且在不断地发展壮大，而其他企业要建立这样的队伍需要时间，所以丰田生产方式不是在短时期内就能导入的、，导入的关键是在企业实践中培养出一支具有丰田生产方式精神、理念、思想和方法的人才队伍，而精神、理念和思想比方法更重要，因为具体方法是在企业具体实践中不断变化的，精神、理念和忍想带有普遍性。 论文第四章重点研究了丰田生产方式中内存的自身系统管理理论，创新性地提出了企业自身系统管理与系统运转管理进行区分的概念。通过对丰田生产方式的系统研究发现构成丰田生产方式的主要体系方法都属于自身系统管理的范畴，邓丰田汽车公司的成功主要在于创造了丰田生产方式这套以自身系统管理为主的系统管理方法。对自身系统管理和系统运转管理的区分，可以使我们从更深层次上来掌握丰田生产方式的特征，并将企业管理的重点放到自身系统的管理上来。应该说这是本论文的重要的理论创新之处。 为了使中国企业更好地评价了解自己与丰田生产方式理想系统的差距和实施乍田生产方式的水平与效果，本论文第五章重点研究并首次提出了具有独创性的乍田生产方式的评价指标体系。从确立丰田生产方式的精神、理念、思想和方法，到建立推进组织，结合企业经营方针目标编制推行丰田生产方式的计划，具体各个项目的导入评价以及丰田生产方式导入前后系统指标变化和系统运转效果变化为评价，提出了灵活运用这套评价指标体系的思路和方法。本论文还从实证的角变运用聚类分析这一统计分析工具，对九家不同程度推行丰田生产方式的企业的实示评价数据进行了分析、等级评价和等级判别分析，为今后定量分析评价中国企业准行丰田生产方式的水平、效果做了开创性的工作，是本论文的重要创新之处。 本论文第六章着重研究了丰田生产方式在中国企业应用时，应该认真面对的加介决掌博士学位论文论文摘要一些问题，针对这些问题，结合丰田生产方式的体系结构特点，提出了一套比较系统的丰
许明强,袁冬冬,郑峰[5]（2003）在《从ECT正常使用十年看预防维修的重要作用》文中提出
二、从ECT正常使用十年看预防维修的重要作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从ECT正常使用十年看预防维修的重要作用（论文提纲范文）
（1）地铁站综合智能维护管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 智能运维 |
| 1.2 目的和意义 |
| 1.3 国内外发展现状 |
| 1.3.1 国外地铁站维护现状 |
| 1.3.2 国内地铁站维护现状 |
| 1.4 主要工作 |
| 1.5 组织结构 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 地铁站综合智能维护管理系统相关技术介绍 |
| 2.1 MVC模式 |
| 2.2 Nginx反向代理服务器 |
| 2.2.1 反向代理 |
| 2.2.2 负载均衡 |
| 2.3 Redis缓存服务器 |
| 2.4 相关框架介绍 |
| 2.4.1 Apache Shiro |
| 2.4.2 Mybatis |
| 2.4.3 Spring |
| 2.5 硬盘S.M.A.R.T.技术 |
| 2.6 随机森林 |
| 2.6.1 决策树算法 |
| 2.6.2 随机森林算法 |
| 2.7 冷水机组相关技术 |
| 2.7.1 地铁冷水机组 |
| 2.7.2 地铁冷水机组常见故障 |
| 2.8 本章小结 |
| 3 地铁站智能维护管理系统需求分析 |
| 3.1 需求综述 |
| 3.1.1 系统需求综述 |
| 3.1.2 用户角色分析 |
| 3.2 功能性需求 |
| 3.2.1 通用功能分析 |
| 3.2.2 专业功能分析 |
| 3.3 非功能性需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 地铁站综合智能维护管理系统概要设计 |
| 4.1 系统架构设计 |
| 4.2 系统功能设计 |
| 4.3 系统非功能性设计 |
| 4.4 数据库设计 |
| 4.4.1 数据库概念结构设计 |
| 4.4.2 表结构设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 地铁站综合智能维护管理系统详细设计与实现 |
| 5.1 系统管理的详细设计与实现 |
| 5.1.1 系统管理流程图设计 |
| 5.1.2 系统管理类图设计 |
| 5.1.3 系统管理时序图设计 |
| 5.1.4 系统管理页面展示 |
| 5.2 工作管理的详细设计与实现 |
| 5.2.1 工作管理流程图设计 |
| 5.2.2 工作管理类图设计 |
| 5.2.3 工作管理时序图设计 |
| 5.2.4 工作管理界面展示 |
| 5.3 冷水机组健康度模块的详细设计与实现 |
| 5.3.1 数据描述 |
| 5.3.2 特征选择 |
| 5.3.3 数据预处理 |
| 5.3.4 模型构建 |
| 5.4 硬盘故障预测模块的详细设计与实现 |
| 5.4.1 数据描述 |
| 5.4.2 特征选择 |
| 5.4.3 数据预处理 |
| 5.4.4 模型选择实验 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 地铁站综合智能维护管理系统测试及分析 |
| 6.1 系统功能测试 |
| 6.1.1 系统管理功能测试 |
| 6.1.2 工作管理功能测试 |
| 6.2 系统非功能性测试 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）迁钢热轧设备维修外包绩效考核方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 业务外包发展概述 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外设备维修外包研究 |
| 1.2.2 国内设备维修外包研究 |
| 1.3 国内冶金设备维修外包管理调研 |
| 1.4 本文研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 设备维修外包理论概述 |
| 2.1 设备维修管理理论与发展历程 |
| 2.1.1 设备维修管理理论 |
| 2.1.2 设备维修管理发展历程 |
| 2.2 设备维修外包相关理论 |
| 2.2.1 核心能力理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 价值链管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 迁钢热轧设备维修外包管理现状及问题分析 |
| 3.1 迁钢公司设备维修外包基本情况 |
| 3.1.1 迁钢公司简介 |
| 3.1.2 迁钢公司设备维修外包概况 |
| 3.2 迁钢公司热轧设备维修外包管理现状 |
| 3.2.1 迁钢公司热轧设备管理概况 |
| 3.2.2 迁钢公司热轧设备维修外包业务 |
| 3.3 迁钢公司热轧设备维修外包管理问题分析 |
| 3.3.1 设备维修外包模式问题 |
| 3.3.2 设备维修外包单位选择问题 |
| 3.3.3 设备维修外包单位内部管理问题 |
| 3.3.4 设备维修外包单位绩效考核问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 迁钢热轧设备维修外包绩效考核方案设计 |
| 4.1 设备维修外包绩效考核目的和意义 |
| 4.2 设备维修外包绩效考核指标的设计原则 |
| 4.3 设备维修外包绩效指标权重设计的原则和方法 |
| 4.3.1 设备维修外包绩效指标权重设计的原则 |
| 4.3.2 设备维修外包绩效指标权重设计的方法 |
| 4.4 迁钢热轧设备维修外包绩效指标体系设计 |
| 4.4.1 设备维修外包绩效指标项目确定 |
| 4.4.2 设备维修外包绩效指标考核项目说明 |
| 4.4.3 设备维修外包绩效考核权重确定 |
| 4.4.4 设备维修外包绩效考核实例分析 |
| 4.5 设备维修外包单项考评 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 迁钢热轧设备维修外包绩效考核方案实施与控制策略 |
| 5.1 建立设备维修外包绩效考核评价业务流程 |
| 5.2 推行设备维修外包单位标准化管理 |
| 5.2.1 推行外包单位设备维修管理标准化 |
| 5.2.2 外包单位班组绩效管理标准化 |
| 5.3 加强设备维修外包单位人员素质提升 |
| 5.4 开展外包单位设备维修TPM管理 |
| 5.5 外包单位维修费用结算结构调整与激励机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
（3）Moons在线定检系统市场定位及营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究的思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 文献和相关理论研究综述 |
| 2.1 市场定位的理论和形式 |
| 2.1.1 市场定位理论 |
| 2.1.2 市场定位的形式 |
| 2.1.3 市场定位的原则 |
| 2.2 SWOT分析方法 |
| 2.2.1 SWOT分析步骤 |
| 2.2.2 SWOT分析的局限性和对应解决相关研究 |
| 2.3 市场细分 |
| 2.3.1 STP分析 |
| 2.3.2 市场细分的有效性判断 |
| 2.4 市场营销策略 |
| 2.4.1 4PS理论相关延伸 |
| 2.4.2 市场营销策略的影响因素 |
| 第3章 国内相关市场的情况和MOONS公司现状分析 |
| 3.1 国内在线定检系统市场的需求和发展 |
| 3.1.1 国内预检系统市场的发展历史 |
| 3.1.2 在线定检系统的性质和特性 |
| 3.1.3 环境因素PEST分析 |
| 3.1.4 在线定检系统的相关主要市场分析 |
| 3.1.5 在线定检系统目前国内主要方案和特点分析 |
| 3.2 MOONS公司在线定检系统状况分析 |
| 3.2.1 MOONS公司在线定检产品的客户基础 |
| 3.2.2 国内市场格局和MOONS公司所处的位置 |
| 3.2.3 产品过渡和销售问题 |
| 3.2.4 Moons在线定检产品当下的SWOT分析 |
| 第4章 MOONS公司在线定检系统的市场定位决策 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 市场细分的方法 |
| 4.1.2 市场细分的作用 |
| 4.2 目标市场 |
| 4.3 Moons公司在线定检系统的市场定位 |
| 4.3.1 市场定位的内容和策略 |
| 4.3.2 多维市场定位和选择 |
| 4.4 相关目标细分市场的建立和维稳 |
| 第5章 MOONS公司在线定检系统营销组合策略及措施 |
| 5.1 针对电力行业的营销组合策略 |
| 5.1.1 针对电力行业的产品策略 |
| 5.1.2 针对电力行业的价格策略 |
| 5.1.3 针对电力行业的渠道策略 |
| 5.1.4 针对电力行业的促销策略 |
| 5.2 针对石化冶金行业的营销组合策略 |
| 5.2.1 针对石化冶金行业的产品策略 |
| 5.2.2 针对石化冶金行业的价格策略 |
| 5.2.3 针对石化冶金行业的渠道策略 |
| 5.2.4 针对石化冶金行业的促销策略 |
| 5.3 针对新能源行业的营销组合策略 |
| 5.3.1 针对新能源行业的4PS策略 |
| 5.3.2 针对新能源行业的产品策略 |
| 5.3.3 针对新能源行业的价格策略 |
| 5.3.4 针对新能源行业的渠道策略和相关案例分析 |
| 5.3.5 针对新能源行业的促销策略 |
| 5.4 市场营销团队的结构调整 |
| 5.5 配套措施 |
| 5.5.1 MOONS公司在线定检系统产品的总体价格条款策略 |
| 5.5.2 安装服务和第三方测试,和客户的长期关系维护 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（4）关于丰田生产方式的形成过程及在中国企业的应用研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 序言 |
| 1.1 丰田生产方式再度引起世人关注 |
| 1.2 有关丰田生产方式的国内外研究现状 |
| 1.2.1 日本对丰田生产方式的研究现状 |
| 1.2.2 欧美对丰田生产方式的研究现状 |
| 1.2.3 中国对丰田生产方式的认识过程及其研究现状 |
| 1.3 本课题研究背景和意义 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.4.1 考察丰田生产方式的产生、形成及其发展的过程 |
| 1.4.2 系统地考察丰田生产方式的整个体系 |
| 1.4.3 对丰田生产方式中内含的系统管理规律进行理论研究 |
| 1.4.4 研究丰田生产方式导入的评价指标体系 |
| 1.4.5 在中国不同类型企业导入丰田生产方式的实践研究 |
| 1.5 研究的方法及技术路线 |
| 第2章 丰田生产方式的形成及其发展 |
| 2.1 丰田生产方式为何诞生在日本 |
| 2.2 精益生产方式为何诞生在丰田汽车公司 |
| 2.2.1 精神条件 |
| 2.2.2 思想条件 |
| 2.2.3 丰田生产方式实施的契机 |
| 2.2.4 丰田生产方式产生的土壤 |
| 2.2.5 关键人物——大野耐一 |
| 2.3 丰田生产方式的形成及其发展 |
| 2.3.1 丰田生产方式的形成及大野耐一的职位升迁总表 |
| 2.3.2 担任机械工厂课长之前的大野耐一 |
| 2.3.3 课长时期的大野耐一和生产方式变革的开始 |
| 2.3.4 厂长时期的大野耐一和大野方式的扩展 |
| 2.3.5 董事期间的大野耐一与丰田生产方式的雏形 |
| 2.3.6 元町工场长期间的大野耐一与丰田生产方式的生长 |
| 2.3.7 本社工场长期间的大野耐一和丰田生产方式的生长 |
| 3.3.8 担任常务董事期间的大野耐一与丰田生产方式的生长 |
| 2.3.9 担任专务董事期间的大野耐一与丰田生产方式的确立 |
| 2.3.10 副社长期间的大野耐一与丰田生产方式的成熟与发展 |
| 2.3.11 退休后的大野耐一与丰田生产方式的成熟和发展 |
| 第3章 丰田生产方式的完整体系 |
| 3.1 丰田生产方式体系研究的不足 |
| 3.2 丰田生产方式的完整体系 |
| 3.2.1 丰田生产方式的精神体系 |
| 3.2.2 对丰田生产方式中的思想考察 |
| 3.2.3 丰田生产方式的方法体系 |
| 第4章 丰田生产方式内存的系统管理理论 |
| 4.1 对丰田生产方式中自身系统管理的考察 |
| 4.1.1 自身系统中的系统精神 |
| 4.1.2 自身系统中的系统思想 |
| 4.1.3 自身系统的建立途径。 |
| 4.1.4 自身系统的构筑手段 |
| 4.1.5 丰田生产方式中对自身系统管理的几个典型例子 |
| 4.2 对丰田生产方式中系统运转管理的考察 |
| 4.2.1 方针目标管理 |
| 4.2.2 各种计划管理办法 |
| 4.2.3 平准化的均衡运转管理 |
| 4.2.4 用看板进行运转管理 |
| 4.2.5 用标准作业组合表来进行运转管理 |
| 4.2.6 对系统运转异常的重点管理 |
| 4.2.7 对人员系统的的运转管理 |
| 4.2.8 对系统运转的评价 |
| 4.3 对中国企业系统管理方法的考察 |
| 4.4 自身系统管理理论的研究 |
| 4.4.1 自身系统管理和系统运转管理的区分 |
| 4.4.2 自身系统管理和系统运转管理的关系 |
| 4.4.3 企业自身系统构筑及其管理 |
| 4.4.4 对企业自身系统的管理 |
| 第5章 对丰田生产方式的评价体系的研究 |
| 5.1 丰田生产方式评价指标体系的提出 |
| 5.1.1 17项丰田生产方式评价指标体系 |
| 5.1.2 丰田生产方式评价指标体系表 |
| 5.2 丰田生产方式评价指标体系的运用 |
| 5.2.1 选择实践丰田生产方式的企业进行自评价分析 |
| 5.2.2 对企业自评价结果的均值分析 |
| 5.2.3 对企业自评价结果进行显着性差异分析 |
| 5.2.4 咨询及培训指导对企业评价等级的影响 |
| 5.2.5 用加权法对评价企业进行等级判别 |
| 5.2.6 用聚类分析法对评价企业进行等级判别 |
| 5.2.7 根据评价结果提出企业升级措施 |
| 第6章 丰田生产方式在中国企业的应用研究 |
| 6.1 丰田生产方式在中国企业应用中的主要问题 |
| 6.1.1 精神理念问题 |
| 6.1.2 思想认识问题 |
| 6.1.3 科学方法问题 |
| 6.1.4 企业机制问题 |
| 6.1.5 推进组织的建立问题 |
| 6.2 丰田生产方式在中国企业的应用研究 |
| 6.2.1 大野耐一式企业人才的培养。 |
| 6.2.2 建立丰田生产方式的推行体制 |
| 6.2.3 制定推行丰田生产方式的方针目标计划 |
| 6.2.4 推行丰田生产方式方针目标的实施步骤 |
| 6.3 分析比较某日资企业和某国企的实施方案 |
| 6.3.1 某日资企业的实施方案分析 |
| 6.3.2 中国某国企的实施方案分析 |
| 6.3.3 对某日资企业方案和某国企方案的综合比较 |
| 第7章 在中国企业中运用推行丰田生产方式的几个案例 |
| 7.1 某轴承厂的试行案例 |
| 7.1.1 实施生产方式变革的背景 |
| 7.1.2 上任初期主抓的三项工作 |
| 7.1.3 一年期间所开展的其他主要工作 |
| 7.1.4 取得的主要成果 |
| 7.1.5 推行工作的反省 |
| 7.2 某上市通信企业的局部试行案例 |
| 7.2.1 该通信设备制造厂的系统现状 |
| 7.2.2 针对系统问题，开展JIT系统应用设计 |
| 7.2.3 典型设计介绍 |
| 7.2.4 结论 |
| 7.3 某钢管企业的局部试行案例 |
| 第8章 结论 |
| 重点参考文献 |
| 一般参考文献 |
| 在博士研究论文期间的研究及工作成果 |
| 后记 |
四、从ECT正常使用十年看预防维修的重要作用（论文参考文献）
- [1]地铁站综合智能维护管理系统的设计与实现[D]. 刘杨. 北京交通大学, 2020(03)
- [2]迁钢热轧设备维修外包绩效考核方案设计[D]. 于洪喜. 东北大学, 2014(06)
- [3]Moons在线定检系统市场定位及营销策略研究[D]. 吕睿. 华东理工大学, 2013(06)
- [4]关于丰田生产方式的形成过程及在中国企业的应用研究[D]. 凌国良. 浙江大学, 2005(02)
- [5]从ECT正常使用十年看预防维修的重要作用[J]. 许明强,袁冬冬,郑峰. 医疗卫生装备, 2003(S1)