一、建立以内部市场化运营为主线的管理体系（论文文献综述）
代进能[1]（2021）在《阿米巴经营模式在云南某制盐企业的应用研究》文中研究表明阿米巴经营模式是一套以全员参与、独立核算为基础的经营管理模式,它是将整个企业划分为多个小型组织,每个小型组织都进行内部独立核算,让人人参与企业的经营管理,以培养有经营意识的管理者,从而激发企业的发展活力。本文从云南某制盐企业推行"阿米巴"经营模式的过程进行分析和总结,希望对企业落地实施阿米巴经营模式有所帮助。
李振中[2]（2021）在《精益管理体系在TK公司的构建与应用》文中研究说明
张国成[3]（2020）在《JR公司冲压业务国际化战略研究》文中进行了进一步梳理在面对经济转型期的各种要求和挑战的新形势下,中国制造业企业既要注重国内市场的巩固和发展,同时要通过国际化战略的实施来打造国际化的制造企业品牌,以此来提升自身的国际市场占有率,企业的国际化是企业未来发展的趋势。JR公司很早就意识到海外市场对企业未来发展的重要性,近些年也在不断加强对海外市场冲压业务的开拓,取得了一些成绩,但是没有形成大的规模。2018年,海外销售收入仅占到JR公司冲压业务总收入的10%左右,还需要进一步加大海外市场开拓力度。面对日益激烈的市场竞争,JR公司冲压业务的发展逐步受到成本、市场需求等方面的制约,急需通过优化资源配置,调整战略规划等方式,才能获得更多的海外订单,塑造世界知名品牌。本论文在相关理论和JR公司冲压业务发展现状的基础上,对JR公司冲压业务进行研究,先介绍国际化战略相关理论以及国内外论文研究综述,提出JR公司冲压业务国际化战略分析框架。通过分析JR公司所处的外部环境（运用PEST）、内部环境和行业竞争环境,找出JR公司冲压业务在国际竞争中所处的位置,采用SWOT矩阵分析,提出国际化战略的相关思路。分析JR公司冲压业务的国际化战略动因、选择和构建,从市场驱动、竞争驱动、成本驱动和公司战略需要等方面,深入分析JR公司的国际化动机。通过选择目标市场、海外市场进入战略、全球竞争优势的建立,制定符合JR实际的一套系统、完整的国际化战略方案。最后分析JR公司冲压业务的国际化战略实施保证措施,通过公司内部组织的优化、完善和市场化运作等措施,保证战略的实施。希望能够为中国其他装配制造业的国际化经营与发展提供参考。
徐家雷,俞学平,雷仁忠,王华文,龚铭[4]（2019）在《内部市场化“分灶吃饭”管理体制》文中指出2015年以来,面对市场竞争不断加剧,产品价格持续下降,效益大大滑坡,亏损严重,体制机制制约等突出问题,在无力改变外部市场环境的条件下,芙蓉集团大胆创新稻盛式阿米巴经营模式,结合本企业文化、特点,运用"利益驱动"和"利益约束"经济杠杆,借鉴模拟法人及市场经济和日本阿米巴经营模式,创新构建以"分灶吃饭"和"内部市场化"为基本运作方式的两大经营管理机制和七大支撑体系,简称"两机七体"的分灶吃饭内部市场化的阿米巴经营管理模式。
赵蕊[5]（2018）在《我国煤炭企业精益管理研究现状综述》文中研究指明通过对中国知网期刊论文及博硕士论文的数据进行分析,结果显示:研究主体、研究对象、研究方法都比较单一,对精益管理模式的整体研究较少。故在分析全部样本文献的基础上,提出坚持PDCA循环管理路径,以人本管理为基础、以标准化作业为抓手、以信息化手段为支撑、以现场管理为重点、以内部市场化为主线的精益管理模式,为我国煤炭企业精益管理模式的构建提供了建议,并给出了该领域未来进一步研究的方向。
高梓轩[6]（2018）在《基于内部市场化管理的全面预算 ——以SY煤业为例》文中认为煤炭是我国的主要能源之一,中国煤炭工业协会据根据研究分析得出,2020年中国每年将消费48亿吨煤炭,在中国一次能源消费结构中煤炭的比重仍在60%以上。煤炭企业的可持续发展有助于国家的经济建设和社会稳定发展,全面预算管理是煤炭企业管理的重要手段,2011年11月8日,国务院国有资产监督管理委员会下发了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》（国资发评价（2011）167号）。煤炭企业通过实施全面预算管理明,可以明确经营指标、明确各级责权、明确考核依据、为企业的可持续发展提供了保证。2008年底,煤炭行业进行资源整合,国有煤炭企业规模迅速扩大,随后2012年,煤炭价格持续下跌,原有的预算管理模式不能满足企业生存和发展。煤炭企业的当前问题是构建一套高效而且科学的预算管理体系。内部市场化全面预算是内部市场化管理和全面预算管理结合的一种管理模式。该管控体系把全面预算的战略控制功能和内部市场化的过程控制功能有效结合,实现了企业预算的硬性约束和内部市场的有序运作,集成战略目标可控化、资源配置市场化、责任主体人本化、绩效考评动态化于一体,成为科学高效的现代煤炭企业管理模式。本文选取SY煤业公司作为案例研究对象,从内部市场化的角度入手,对全面预算管理进行探究。通过实地调研的方式,为本文的后续研究奠定数据基础。首先对本文的研究背景、意义、内容、方法等进行梳理,对预算管理的文献进行了综述。然后介绍了本文的主要研究对象:SY煤业公司的概况。从预算组织、预算目标、预算编制、预算执行、预算考评五个方面对SY煤业公司原先预算模式进行了分析。分析发现原先企业虽然已经构建起预算管理职能机构,但管理力度较差、监控作用也难以得到充分的发挥,机制也尚不完善。在总结问题的基础上结合SY煤业公司的实际情况,对预算体系进行了与内部市场化相结合的构建,详细阐述了内部市场化全面预算管理的具体流程,着重从全面预算的五个方面进行分析,解决了企业原先预算管理中存在的问题;并从数据上分析,降低了原煤成本,证明内部市场化全面预算的科学高效性。最终得出基于内部市场化管理的全面预算可以帮助煤炭企业加强管理、降低成本的结论。本文提出的一些体系设计方案也希望为其他的煤炭企业提供了有益借鉴。
何永刚[7]（2018）在《C钢铁公司设备维检部门内部市场化研究》文中进行了进一步梳理钢铁是国民经济中一种重要原材料,发展壮大祖国,必须大量依靠我们自己的钢铁产业。钢铁制造业作为脊梁支撑着我国国民经济,钢铁企业的设备维检部门支撑着钢铁企业的生产,进而影响着国民经济可持续发展。我国作为世界上钢铁生产量第一的国家,在经济增速从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。经济发展的主要动力转向依靠转型升级、生产率提升和开拓创新的“经济新常态”下,巨大的产能压力及库存压力摆在我国钢铁行业面前。在此情况下,钢铁企业设备维检部门原有管理的局限性暴露无遗。本文将企业管理模式与经济新常态背景相结合,研究了C钢铁公司设备维检部门的管理问题,运用组织理论、激励理论对现状及进行分析,通过引入内部市场化成功解决企业组织结构、员工激励问题,促进了企业的长远发展。作为传统大企业,我国钢铁企业设备维检部门普遍存在以机构臃肿、多重领导、人才流失为特征的“大企业病”。机构臃肿最重要的是机构设置不合理、不科学,造成效率低下,人浮于事,难于管理,以致于市场反映迟缓和迟钝。多重领导指遇到利益多人竞争,遇到需要就解决问题的关键时刻大家就互相推卸责任,给企业发展造成严重影响。造成人才被忽视,使得爱事业、有激情的人才流失;企业凝聚力缺乏,发展缓步不前。在“经济新常态”下,钢材价格持续低位运行,吨钢净利及粗钢产能利用率连创新低;环保监管越来越严,钢铁企业面临高昂环保投资、运营成本;钢铁行业资金面普遍紧张,从而导致钢铁企业生存压力加大。为此,有必要在企业管理中引入“内部市场化”管理,在内部采用模拟市场交易方式来组织生产与经营,以挖潜力,增活力,激发职工内生动力,进而促进组织结构扁平化发展,促进激励机制公平公正,提高效率及对市场反映的及时性。本文将研究文献、案例和对企业实地调研这三种办法互相结合,以C钢铁公司设备维检部门作为案例,分析了C钢铁公司设备维检部门的管理问题并对其进行了优化研究并对优化效果进行了检验。本文有机结合了内部市场化、组织理论与激励理论,帮助企业把握改革核心,适应“经济新常态”要求,解决“大企业病”。为C钢铁公司设备维检部门找到了一条针对性强、行之有效的改革之路。为此,C公司拟全面推广,本文还就推广中应注意的问题进行了提示。同时本文指出其他大企业也可采用“内部市场化”治疗“大企业病”,因而本研究具有重要的现实意义。
李培齐,白龙,王荣,曹咸春,乔小丽[8]（2018）在《石圪台选煤厂市场化管理的探索和应用》文中认为为了强化经营管理,充分调动职工的生产经营积极性和创造性,石圪台选煤厂进行了内部市场化管理的探索;采用厂部对车间、车间对班组、班组对个人的三级结算模式,企业各项经营指标与员工切身利益直接关联,从而使人人都有指标,每项指标都不落空,进一步夯实了选煤厂的管理工作,盘活了内部资源,实现了控制成本、提高经济效益和生产效率的目的。
刘贤斌,刘振刚,刘存福[9]（2017）在《哈拉沟选煤厂内部市场化管理模式研究》文中提出本文通过对煤炭企业内部市场化管理模式的研究,寻找企业流程再造全新的管理模式;并结合哈拉沟选煤厂实施内部市场化管理的具体操作,为正在推行内部市场化管理或者准备推行内部市场化管理的企业提供一些借鉴,以实现企业降低成本,提高管理效率。
宋士蕊[10]（2017）在《A公司成本费用控制问题研究》文中认为随着经济的发展,中国企业队伍不断壮大,企业间竞争日益激烈。大多企业因提供高度同质化的产品,难以获得超额利润。企业要扩大利润空间,提高市场竞争能力,最有效的方法就是降低成本,低成本战略成为最常见,运用最广泛的企业战略,企业成本费用控制在现代企业管理中的地位日益重要。A公司的产品是属于工业原料的食品添加剂,近年来市场供需矛盾引发业内恶性竞争,导致产品售价下跌,在当前厂区经营受周边环境改变和国家政策要求的影响,企业当前经营面临生存挑战和发展困境。只有通过优化其成本费用控制系统,提高管理水平,通过降低成本费用扩大企业的利润空间,才能在保证企业生存的基础上寻求新的发展契机。文章通过分析A公司的成本费用控制情况,总结其现行控制系统中存在的问题:经营层成本费用控制思想比较狭隘,控制系统不够完善,预算编制不够科学,成本费用发生过程控制力度不足,事后考核机制不健全。经过分析得出这些问题的诱因:企业人事机制不健全引发公司员工成本费用控制意识薄弱,公司组织机构设置不合理导致管理效率低下,造成成本费用控制体系运行不畅,影响了预算的有效执行和考核,相关制度不够健全影响了系统的完整性。针对A公司成本控制存在的问题和诱因,从转变成本费用控制理念入手,全面考量成本费用发生的效度,而不能以收支发生数额的高低论控制效果的好坏。通过引进ERP系统,夯实成本费用控制系统的构建基础,提升控制信息化水平,提高工作效率,调整预算管理机构,优化预算编制流程,补充完善全面预算管理体系。利用原有的内部市场化考核体系,将全面预算的理念延伸至普通员工层面,让更多的员工参与到成本费用预算的编制和控制中来,提高预算的编制质量,综合全面预算的计划性和内部市场化的考核性,构建完整的成本费用控制系统。并且从组织机构调整,人事机制改革,相关制度体系建设和企业文化构建方面来保障A公司的成本费用控制存在问题解决对策的落实。
二、建立以内部市场化运营为主线的管理体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立以内部市场化运营为主线的管理体系（论文提纲范文）
（1）阿米巴经营模式在云南某制盐企业的应用研究（论文提纲范文）
| 一、背景和意义 |
| (一)优化成本管理导向，不断降低成本费用 |
| (二)重塑绩效管理体系，不断激发企业活力 |
| (三)培养经营管理人才，助推公司高速发展 |
| 二、思路和原则 |
| (一)坚持“依法依规、客观公正”原则 |
| (二)坚持“服从大局、团结协作”原则 |
| (三)坚持“质量第一、效益优先”原则 |
| (四)坚持“谁能控制、谁就负责”原则 |
| (五)坚持“模拟法人、独立核算”原则 |
| 三、实施过程 |
| (一)成立内部市场化领导小组 |
| (二)构建内部市场化管理体系 |
| (三)内部市场化交易与仲裁 |
| (四)经营业绩改善与绩效考核 |
| 四、经验总结 |
| (一)一把手重视，确保各项工作顺利推进 |
| (二)绩效强关联，提高广大员工的积极性 |
| (三)完善计量点，提升经营会计报表质量 |
| (四)要结合实际，制定适用和可行的方案 |
| (五)抓文化建设，不断提升企业的凝聚力 |
| 五、结语 |
（3）JR公司冲压业务国际化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 第2章 国际化战略相关理论和文献综述 |
| 2.1 企业国际化战略相关概念 |
| 2.1.1 企业国际化战略的概念 |
| 2.1.2 企业国际化战略分类 |
| 2.1.3 企业的国际化战略模式 |
| 2.2 国际化战略相关理论综述 |
| 2.2.1 常规国际化战略理论 |
| 2.2.2 企业国际化进程中的连续模式理论 |
| 2.2.3 新兴经济体国际化战略综述 |
| 2.3 同类企业相关国际化战略综述 |
| 第3章 JR公司冲压业务国际化发展现状和动因分析 |
| 3.1 JR公司冲压业务的国际化发展现状 |
| 3.1.1 JR公司简介 |
| 3.1.2 JR公司冲压业务的国际化发展现状 |
| 3.2 JR公司冲压业务国际化战略动因分析 |
| 3.2.1 市场驱动因素 |
| 3.2.2 竞争驱动因素 |
| 3.2.3 成本驱动因素 |
| 3.2.4 公司内部战略需要 |
| 第4章 JR公司冲压业务国际化战略环境分析 |
| 4.1 JR公司冲压业务国际化战略外部环境分析 |
| 4.1.1 国内环境分析 |
| 4.1.2 国际环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 冲压行业的发展现状和特点 |
| 4.2.2 冲压行业竞争分析 |
| 4.2.3 外部因素评价表(EFE) |
| 4.3 JR公司冲压业务国际化战略内部环境分析 |
| 4.3.1 JR公司冲压业务的整体情况分析 |
| 4.3.2 内部环境评价表(IFE) |
| 4.4 JR公司冲压业务国际化战略的SWOT分析 |
| 第5章 JR公司冲压业务国际化战略定位和实施 |
| 5.1 JR公司冲压业务国际化战略定位 |
| 5.2 JR公司冲压业务国际化战略实施 |
| 5.2.1 海外目标市场的选择和进入 |
| 5.2.2 JR公司冲压业务海外市场进入战略 |
| 5.2.3 海外市场竞争优势构建 |
| 5.2.4 海外联盟与合作战略 |
| 第6章 JR公司冲压业务国际化战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构的优化 |
| 6.2 内部运营系统(市场化核算)优化 |
| 6.3 人力资源管理 |
| 6.4 本地化服务构建 |
| 6.5 跨国文化管理 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）内部市场化“分灶吃饭”管理体制（论文提纲范文）
| 一、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的背景 |
| （一）外部直接动因 |
| 1. 生产成本上升压力。 |
| 2. 产品价格下滑压力。 |
| 3. 市场空间萎缩压力。 |
| 4. 资金链条处于断链边缘压力。 |
| （二）外部深层原因 |
| 1. 体制改革的市场化。 |
| 2. 对外开放的全球化。 |
| 3. 发展方式的集约化。 |
| （三）内部原因 |
| 1. 解决原有行政管理体制存在的突出问题。 |
| 2. 外接市场，内挖潜力的手段。 |
| 二、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的内涵 |
| （一）稻盛和夫阿米巴经营的定义 |
| （二）芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式涵义 |
| （三）主要内容 |
| 三、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的做法 |
| （一）构建模拟法人划小核算单位运行机制 |
| 1. 模拟法人运行机制，划小核算单位，分灶吃饭。 |
| （二）构建快速联动反应机制 |
| 1. 快速联动的市场反应机制 |
| 2. 快速联动反应机制的主要内容 |
| 3. 快速联动反应机制的主要特点 |
| （三）构建七大基础保障管理体系 |
| 1. 建全组织制度体系 |
| 2. 构建分灶吃饭内部市场化阿米巴经营运行体系。 |
| 3. 构建综合调控体系 |
| 4. 构建“以收定支”的资金封闭运行财务管理体系 |
| 5. 构建“工资=收入-非工资性支出”薪酬激励体系 |
| 6. 建立分灶吃饭内部市场化经营模式运行情况评价考核体系 |
| 7. 构建以EVA为中心的目标管理体系 |
| 四、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的创新点 |
| 五、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的实践效果 |
| （一）效益、成本和费用发生了天翻地覆的变化 |
| （二）探索出了企业无法改变外部市场，突危解困，保命求生存发展的经营模式 |
| （三）实现了企业内部的体制机制的“土地改革” |
（5）我国煤炭企业精益管理研究现状综述（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 我国煤炭企业精益思想研究现状分析 |
| 1.1 研究现状的总体特征 |
| 1.1.1 研究数量的特征 |
| 1.1.2 研究趋势的特征 |
| 1.1.3 研究人员特征 |
| 1.1.4 研究方法特征 |
| 1.2 研究内容的分类统计 |
| 1.3 研究内容分析 |
| 2 结论与建议 |
（6）基于内部市场化管理的全面预算 ——以SY煤业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 一、研究背景及研究目的和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的和意义 |
| 二、研究内容和方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第二章 文献综述及理论基础 |
| 一、国内外研究现状及评述 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 二、相关理论 |
| (一)委托代理理论 |
| (二)激励理论 |
| (三)控制理论 |
| (四)战略管理理论 |
| 第三章 SY煤业公司原有预算管理体系分析 |
| 一、SY煤业公司概况 |
| 二、SY煤业公司预算管理分析 |
| (一)预算组织 |
| (二)预算目标 |
| (三)预算编制 |
| (四)预算执行与控制 |
| (五)预算考评 |
| 三、SY煤业公司预算管理存在的问题 |
| (一)预算管理机构职能分配不合理 |
| (二)预算目标与企业战略规划存在偏差 |
| (三)预算工作控制薄弱 |
| (四)预算考评机制有待完善 |
| 四、SY煤业公司全面预算管理问题的成因 |
| (一)预算管理体制过于刚性 |
| (二)预算目标与公司战略导向缺乏衔接纽带 |
| (三)预算管理监控措施浮于表象 |
| (四)预算考评机制单一化 |
| 五、本章小结 |
| 第四章 基于内部市场化管理的全面预算体系构建 |
| 一、全面预算内部市场化管控体系 |
| (一)全面预算内部市场化管理的涵义 |
| (二)全面预算内部市场化管理体系构建 |
| (三)两级预算三级市场体系设计 |
| (四)内部市场结算核算体系设计 |
| 二、内部市场化全面预算构建 |
| (一)组织机构设置 |
| (二)预算目标 |
| (三)预算编制 |
| (四)预算控制方法 |
| (五)预算考评 |
| 第五章 基于内部市场化管理的全面预算绩效评价 |
| 一、成效分析 |
| (一)合理分配预算管理机构 |
| (二)预算目标与企业战略准确结合 |
| (三)加强预算工作控制 |
| (四)完善预算考评机制 |
| 二、原煤成本分析 |
| (一)材料费用分析 |
| (二)电费与维修费用分析 |
| (三)职工薪酬分析 |
| (四)原选煤单位成本 |
| 第六章 结论及建议 |
| 一、结论 |
| (一)发现SY煤业公司全面预算体系的问题 |
| (二)构建SY煤业公司内部市场化全面预算体系 |
| (三)解决SY煤业公司全面预算管理体系的问题 |
| (四)分析SY煤业公司实施内部市场化全面预算取得的成果 |
| 二、建议 |
| (一)经济效益 |
| (二)管理效益 |
| (三)社会效益 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）C钢铁公司设备维检部门内部市场化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 内部市场化的国内外研究现状 |
| 1.3.2 大企业病国内外研究状况 |
| 1.3.3 研究启示 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 2 企业内部市场化相关理论 |
| 2.1 内部市场化管理内涵与原则 |
| 2.1.1 内部市场化管理内涵 |
| 2.1.2 内部市场化管理的特点 |
| 2.1.3 内部市场化管理的优势 |
| 2.1.4 内部市场化管理的原则 |
| 2.2 企业内部市场化的组织理论分析 |
| 2.2.1 传统组织类型及缺陷分析 |
| 2.2.2 信息化时代的选择——基于内部市场和网络的组织框架 |
| 2.2.3 发展基于内部市场和网络的组织框架 |
| 2.3 内部市场化体现公平理论及目标设定理论 |
| 2.3.1 早期激励理论分析 |
| 2.3.2 现代激励理论分析 |
| 3 C钢铁公司设备维检部门管理现状分析 |
| 3.1 C钢铁公司设备维检部门概况 |
| 3.1.1 C钢铁公司概况 |
| 3.1.2 C钢铁公司设备维检部门简介 |
| 3.2 C钢铁公司设备维检部门管理状况 |
| 3.2.1 C钢铁公司设备维检部门不适应C公司生产需求 |
| 3.2.2 C钢铁公司设备维检部门资源效率低 |
| 3.2.3 C钢铁公司设备维检部门人力资源流失严重 |
| 3.3 原因分析 |
| 3.3.1 C钢铁公司设备维检部门病征 |
| 3.3.2 C钢铁公司设备维检部门病因 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 C钢铁公司设备维检部门内部市场化体系构建 |
| 4.1 设备维检部门内部市场化的有利条件 |
| 4.1.1 维检再造能力 |
| 4.1.2 工序费用承包责任制 |
| 4.2 内部市场化的实施手段 |
| 4.3 内部市场化的保障体系 |
| 4.4 推进内部市场化需注意的问题 |
| 5 C钢铁公司设备维检部门内部市场化效果 |
| 5.1 适应了生产需求 |
| 5.2 提高了维检部门资源效率 |
| 5.3 有效缓解了人力资源流失 |
| 5.4 经营效果显现 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（8）石圪台选煤厂市场化管理的探索和应用（论文提纲范文）
| 1 石圪台选煤厂内部市场化体系的建立 |
| 1.1 选煤厂外部市场的结算原则 |
| 1.2 选煤厂内部市场的结算办法[5-7] |
| 1.2.1结算办法 |
| 1.3 石圪台选煤厂内部市场化的实施原则 |
| 2 内部市场化的实施与考核管理 |
| 2.1 内部市场化的框架构建[9-10] |
| 2.2 内部市场化的基础数据收集整理 |
| 2.3 内部市场化的工资结算 |
| 3 内部市场化的实施效果 |
| 3.1 提高劳动生产效率 |
| 3.2 降低生产成本 |
| 3.3 促进提质增效 |
| 4 结语 |
（9）哈拉沟选煤厂内部市场化管理模式研究（论文提纲范文）
| 1 内部市场化的实施目标及原则 |
| 1.1 实施目标 |
| 1.2 实施原则 |
| 2 内部市场化的体系建立 |
| 2.1 内部市场化的管理体系 |
| 2.1.1 外部市场及结算方式 |
| 2.1.2 内部市场划分及结算办法 |
| 2.2 内部市场化价格体系 |
| 2.3 内部市场化计量体系 |
| 2.4 内部市场化考核体系 |
| 3 内部市场化管理的组织保障 |
| 3.1 内部市场化运营小组 |
| 3.2 内部市场化管理委员会 |
| 3.3 内部市场化价格定额委员会 |
| 3.4 内部市场化仲裁小组 |
| 4 实施内部市场化管理可能遇到的问题和注意事项 |
| 4.1 将内部市场化管理作为企业管理中的重点 |
| 4.2 内部市场化的实施应以安全为前提 |
| 4.3 提高全员认识 |
（10）A公司成本费用控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 序言 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 一 研究目的 |
| 二 研究意义 |
| 第三节 研究内容及论文结构 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 A公司成本费用控制现状 |
| 第一节 A公司简介 |
| 第二节 A公司成本费用情况 |
| 一 A公司总体财务状况 |
| 二 A公司成本费用构成 |
| 第三节 A公司成本费用控制方法 |
| 一 全面预算管理 |
| 二 内部市场化考核机制 |
| 三 财务信息化机制和成本费用管控活动 |
| 第三章 A公司成本费用控制存在的问题及原因 |
| 第一节 A公司成本费用控制存在的问题 |
| 一 成本费用控制思想比较狭隘 |
| 二 成本费用控制系统有待完善 |
| 三 成本费用预算编制不够科学 |
| 四 成本费用事中控制力度不足 |
| 五 成本费用的事后考核不全面 |
| 第二节 A公司成本费用控制问题成因分析 |
| 一 组织机构设置不合理 |
| 二 人事管理机制存在缺陷 |
| 三 关制度体系不健全 |
| 四 成本费用控制意识薄弱 |
| 第四章 A公司成本费用控制优化方案和实施保障 |
| 第一节 A公司成本费用控制优化方案 |
| 一 A公司成本费用控制问题优化方案设计思路 |
| 二 转变成本费用控制理念 |
| 三 完善全面预算管理体系 |
| 四 调整预算的编制流程 |
| 五 健全成本费用事中控制机制 |
| 六 完善成本费用事后考核机制 |
| 第二节 A公司成本费用控制优化方案的实施保障 |
| 一 建立健全制度保障 |
| 二 优化企业组织结构 |
| 三 开展人事机制改革 |
| 四 加强企业文化建设 |
| 第五章 结论 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
四、建立以内部市场化运营为主线的管理体系（论文参考文献）
- [1]阿米巴经营模式在云南某制盐企业的应用研究[J]. 代进能. 今日财富, 2021(14)
- [2]精益管理体系在TK公司的构建与应用[D]. 李振中. 山东理工大学, 2021
- [3]JR公司冲压业务国际化战略研究[D]. 张国成. 山东大学, 2020(05)
- [4]内部市场化“分灶吃饭”管理体制[J]. 徐家雷,俞学平,雷仁忠,王华文,龚铭. 国企管理, 2019(21)
- [5]我国煤炭企业精益管理研究现状综述[J]. 赵蕊. 煤炭经济研究, 2018(09)
- [6]基于内部市场化管理的全面预算 ——以SY煤业为例[D]. 高梓轩. 云南民族大学, 2018(01)
- [7]C钢铁公司设备维检部门内部市场化研究[D]. 何永刚. 重庆理工大学, 2018(11)
- [8]石圪台选煤厂市场化管理的探索和应用[J]. 李培齐,白龙,王荣,曹咸春,乔小丽. 煤炭加工与综合利用, 2018(03)
- [9]哈拉沟选煤厂内部市场化管理模式研究[J]. 刘贤斌,刘振刚,刘存福. 内蒙古煤炭经济, 2017(22)
- [10]A公司成本费用控制问题研究[D]. 宋士蕊. 郑州大学, 2017(06)