一、信产部将建立以成本为基础的结算体系（论文文献综述）
王良[1]（2021）在《EQ园林公司X项目成本控制案例研究》文中认为我国近二十多年的城市化进程,包括了自房改以来迅猛发展的房地产行业发展热潮和大规模造城运动。而园林绿化行业恰恰主要集中在房地产行业中的园区绿化园建工程和造城运动的市政园林绿化工程。伴随着“房住不炒”和政府“造城运动”的降温,园林绿化工程行业进入了理性发展阶段。从业企业的核心竞争力,逐步转变为成本控制和工程质量。如何在满足工程质量要求的前提下进行有效的成本控制对园林绿化景观工程行业企业的生存和发展变得尤为重要。本文以EQ园林绿化公司X项目为研究案例,通过利用理论综述法、访谈法、责任成本分析法、现场观察法及经验总结法等,对案例全过程进行跟踪分析和归纳总结。从而对EQ园林绿化公司X项目成本控制中存在的问题进行归纳和总结,对问题产生的深层次原因进行梳理和分析。结合相关理论基础和工程实践经验,提出了针对性的解决对策和确保解决对策可以有效落地的保障措施。以企业管理定额为基础,精确测算目标成本。以健全精确的考核指标体系确保目标成本可以量化、考核和落地,以适当的奖金制度保障考核结果的落实和责任制的体现,环环相扣。同时为项目经理落实工程成本控制体系,提供了基于目标成本的高效率内控流程、以企业管理定额为核算依据的定量人工过程管理工具。经过简洁高效运行的管理系统的数据积累,合理优化企业管理定额要素含量,确保考核的进一步精准和优化。辅以完善的人才队伍选、育、用、留体制和不断完善的项目经理能力素质模型和绩效模型,确保人才队伍在管理信息系统、考核制度和激励体系的多重保障下,确保EQ园林绿化公司在工程项目成本控制水平上达到一个新的高度,适应行业新形势,满足行业生存发展新要求。同时,也对同类园林景观行业企业的成本管理提供一定程度的实践参考和理论探索。
王媛[2]（2020）在《大数据驱动下的H国际教育集团精准营销策略优化研究》文中认为伴随着互联网与新零售等商业模式的日渐兴起,大数据技术在市场商业活动中的深入使用,国内教育产品市场与从业机构面临着新的机遇与巨大挑战。以传统C端线下销售为主导的教育产业营销手段已经逐渐脱节,失效的获客方式,盲目的营销预算设计与投放是很多传统教育机构企业经营面临的艰难处境。因此,结合当今新兴商业模式的崛起,如何实现教育机构营销战略优化是整个教育培训市场的共同课题,也成为市场营销战略研究的热门领域。本论文以H国际教育集团为研究标的,结合精准营销理论实践与大数据技术分析工具,对H国际教育集团的K12英语培训产品市场的营销战略优化问题进行研究。首先,本文对当前教育市场的国内外现状进行了系统阐述,提出了利用精准营销理论对于如何优化H国际教育集团营销战略的研究思路。其次,利用教育产业第三方数据库与机器学习方法对H国际教育集团营销策略现状的产品客户定位、品牌市场定位、营销策略定位和组织制度文化四大维度进行全面剖析。再次,充分利用大数据平台工具与机器学习算法（k-means）等技术手段的结合,创新性地提出了K12教育产业的基于渠道客户画像识别的高端渠道精准营销模型。这一套营销理论,工具方法与组织架构管理制度设计与落地执行经验,成功地帮助H国际集团建立了新的营销获客场景与手段,在获取市场竞争优势的同时实现了营销战略优化。特别是从自身教育产业营销大数据体系的建设过程中进一步发现了高端渠道客户对传统教育产品营销模式升级的重要性,并以B端企业高端客户的O2O互联网教育产品作为真实案例阐述。最后,围绕本次H国际教育集团银行高端客户渠道的成功实施经验,提出了K12教育市场精准营销优化工作的保障措施和评价手段。希望通过融合现代营销理论中对于精准获客理论与互联网大数据平台技术工具的科学体系化运用,能为国内K12英语培训产品市场精准营销模型与高端渠道营销方法提供理论支撑与实际案例经验的参考与推广应用。
李昭[3]（2020）在《某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究》文中研究指明在“坚持以推进供给侧结构性改革为主线,全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,深入三去一降一补,促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定”的宏观经济政策下,我国房地产产业迎来了有史以来最为严格调控政策,房地产产业的市场竞争更加激烈形式越发严峻,房地产公司为了保证其所开发建设工程项目的预期利润,需要不断提高项目创新和成本管理的水平,房地产开发公司在成本管理方面越发的注重标准化、规范化和集约化。本文以某房地产项目工程建设项目为案例,以项目工程建设过程中暴露出有关成本管理方面的问题为导向,进一步对工程建设成本管理现状进行分析,基于全过程成本管理的理念,探索问题解决思路,制定改进策略,为后期项目的成本管理工作提供可靠的依据。通过对PMBOK项目管理、全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理体系的研究,并配以文献作为理论基础支持,论述各体系成本管理的方法及适用性。以访谈的方式归集了某置地兴隆一期项目成本管理乱象,并通过问卷法收集了大量所需的基础性资料,对成本情况进行了进一步的确认,同时对工程项目在各建设阶段过程中存在的乱象开展了分析和研究,找出造成这些乱象的问题原因。基于项目全过程成本管理理论,针对存在于项目可行性研究阶段、项目规划设计阶段、项目扩初设计阶段、招标采购阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段的成本管理问题,制定了相应成本管理改进策略,为二期项目的实施提供正确的依据。经对二期项目的成本管理数据对比分析后表明,二期项目的销售收入和一期相比提升了近24.32%,虽然土地成本有所增加,但是项目整体单方成本较一期降低约12.40%,运营费用、管理费用也得到了有效的控制,最终销售净利润率高达约14.41%,较一期项目提升了约4.51%,整体项目的成本管理效果突出。
夏亚运[4]（2020）在《基于BIM技术的EPC项目成本控制研究》文中研究表明随着建筑业高质量发展转型,越来越多的工程总承包企业引入BIM技术,提高了EPC项目管理水平。但由于EPC项目复杂、BIM技术尚未成熟等多方面原因,基于BIM的EPC项目成本控制仍面临着一定的挑战。本研究立足工程总承包企业角度,描述基于BIM的EPC项目成本控制主要问题,通过理论和工程实例相结合的研究方法,探讨基于BIM的EPC项目成本控制体系和实施路径。主要研究内容如下:（1）梳理EPC模式、BIM技术的应用特点及其在项目成本控制中的应用现状,分析BIM与EPC深度融合的可能性,并描述现阶段基于BIM的EPC项目成本控制的主要问题。（2）从工程总承包企业视角,基于组织理论和系统工程理念,提出基于BIM的EPC项目成本控制目标,构建项目级和企业级控制指标体系,提出系统性的实施保障措施,搭建基于BIM的EPC项目成本控制体系。（3）构建基于BIM的成本控制中心,确立BIM数据库、项目经理、控制部为核心的功能定位,根据EPC项目成本控制业务需求和参与方分工,提出基于BIM的EPC项目成本控制流程。（4）依托S电力工程公司的EPC项目,将本文提出的成本控制体系应用于实际案例中,并从“实施保障-成本控制流程-控制成效”角度,检验BIM在EPC项目总成本控制和成本优化中的成效,分析存在的问题及原因,提出现阶段工程总承包企业的BIM实施策略。
周意林[5]（2020）在《火力发电企业燃料管理全过程风险识别与控制 ——以HY火力发电厂燃料管理为例》文中研究指明在我国的发电能源结构中,火电所占比重最大,超过半成。基于我国传统能源结构,利用煤炭发电的局面还将长期存在。在未来相当长的时期内,煤炭还将作为主体能源和重要原料,火力发电的主导模式不会发生根本性改变。在火力发电模式中,燃料成本占发电总成本的比例高达70%,火力发电企业燃料管理水平的高低将直接影响到电厂的生产经营情况,且燃料管理工作内容复杂,信息量大,专业性强,流程繁多。在实际应用中,往往容易忽略燃料风险管理,从而造成不必要的损失。因此,研究燃料风险管理具有十分重要的现实意义。本文以HY火力发电厂为研究对象,通过案例分析法、实地调研法以及专家访谈法,提出一套适用于火力发电企业的燃料全过程风险管理工作的理论体系。主要内容如下:（1）以HY火力发电厂燃料管理工作为例,分析其燃料风险管理的优势和挑战。（2）对HY火力发电厂燃料管理全过程（包括从燃料计划、调运、接卸、入厂验收、入炉燃烧耗用、燃料配掺、燃煤储存到业务核算）进行风险识别、评估和分析。（3）针对重要的风险要素提出风险控制措施,对燃料全过程进行全面的风险管理。上述研究既可以弥补文献中缺失的燃料全过程风险管理的有关内容,也为同类型具有相似情况的企业提供了一种全面风险管理的思路和方法。
朱兆美慧[6]（2020）在《HD电力安装公司工程项目成本管理优化研究》文中指出电力资源作为国家最重要的能源动力,不仅为社会生产和居民生活提供了必要的能源保障,同时能够为社会进步与发展提供最根本的供电保障。伴随着我国电力领域各项体制改革进程的逐步深化,逐渐形成了相对完善的市场运作机制,逐步脱离了电网企业,改为自主经营,加上民营资本不断进入,原有垄断型的电力市场格局被打破,电力施工企业面临的竞争日趋激烈。随着竞争压力的增加,电力安装企业要想积聚核心竞争优势,提高风险应对能力,占据市场主导地位,创造更大的盈利空间,从而实现利润最大化这一目标,必须重点关注成本管理,提高自身对成本费用的管控能力。本文从这一背景出发,选取HD电力工程有限公司作为研究对象,对该公司工程项目成本管理进行研究。首先阐述与电力工程项目成本管理相关的概念和理论范畴,主要以全过程成本管理理论、挣得值分析法这两大理论作为本文展开细化研究的理论基础;其次,简要介绍本文所选取的案例企业以及该企业工程项目的具体情况,重点分析该企业工程项目成本管理现状,指出该公司在成本管理方面存在的不足与缺陷;基于此,以全过程管理理论为基础,分别从工程项目成本管理的基本原则、实施环节以及保障措施三个方面提出优化和完善HD电力公司的成本管理体系的具体对策,工程施工阶段作为工程全过程中的重要阶段,采用了挣得值分析法,使项目在保证工程质量、工期的前提下,将成本控制在预算范围内;最后,本文选取公司的WL小区新建住宅工程作为案例,将成本管理体系进行运用。本文通过研究分析HD电力公司工程项目成本管理方面的问题,结合全过程成本管理理论和挣得值分析法,对现有的成本管理体系进行优化,同时,为确保HD电力公司能够合理有效应用,还提出了一系列保障措施。希望通过此举可以帮助企业不断提升成本管控水平,积聚更大的核心竞争优势,力争在同类市场中占据主导地位,同时为其他相关企业提供有效参考与借鉴。
于帆[7]（2020）在《J财险公司雇主责任保险业务发展策略研究》文中认为保险作为三大金融支柱之一,已在我国各行业起到了“稳定剂”作用。2014年,国务院下发的《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》（保险新“国十条”）指出:加快发展现代保险服务业,对完善现代金融体系、带动扩大社会就业、促进经济提质增效升级、创新社会治理方式、保障社会稳定运行、提升社会安全感、提高人民群众生活质量具有重要意义,并提出要发挥责任保险化解矛盾纠纷的功能作用。由此,保险业从狭义的风险转移,一跃成为了民生工程中不可或缺的一环。2018年全国总工会发布了第八次调查数据,数据显示全国职工总数已达3.91亿左右,而据中国社科院法学院研究统计,我国群体性事件中劳资纠纷是一个主要原因。因此,研究如何通过雇主责任保险化解社会矛盾具有一定的应用价值。本文基于企业发展策略的相关理论,结合当前J财险公司的雇主责任保险业务发展现状,运用层次分析法（AHP）、SWOT分析、波特五力分析法,对J财险公司雇主责任保险业务进行了全方位的分析,确定了影响该业务发展的主要制约因素,并针对承保、理赔、人力、合规等方面提出了优化方案。文章主要包含七个章节,其中:第一章为导论。第二章为主要基础理论。第三章为J财险公司雇主责任保险业务发展现状。第四章为J财险公司雇主责任保险业务发展分析。第五章为J财险公司雇主责任保险业务发展策略的选择。第六章为J财险公司雇主责任保险业务发展策略的保障实施。最后一个章节为结论与展望。本文通过对J财险公司雇主责任保险业务发展现状分析,发现雇主责任保险业务在发展过程中,存在管理水平有待提高、承保质量不高、财务管理能力较弱、客户服务能力不强等问题。究其原因,主要在于管理工具落后,精准施策能力低;规模与质量矛盾突出,客户风险意识降低;财务考核存在博弈,人员思想观念未转变;顶层设计不落地,法律制度不完善等。据此,本文对发展策略进行了有效设计,并有针对性的提出了依靠系统,构建差异化营销体系;交叉销售,助力客户全方位保障;数字战略,赋能高质量发展转型;业务分类,全过程控制承保风险;完善体系,打造标准化客户体验等实操性较强的对策建议。文中还为对策的有效落地提出了人员、财务、技术、文化四个方面的保障措施。对保险行业雇主责任保险业务的发展有一定的指导意义。
鄢隽[8]（2020）在《A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究》文中研究表明近20年来,政府给予了钢结构行业重点关注和扶持,在政策推动下,越来越多的竞争者加入了钢结构市场,钢结构企业不仅面临着与传统建筑企业的市场争夺战,而且要与随潮涌现的大量同行企业相互竞争。为了在激烈的竞争中取得优势,抢占更大的市场,A钢结构公司必须要以与时俱进的管理理念来面对发展的新形势,不断提升公司的综合竞争力。采购是连接供应链上游供应商和企业的关键环节,并且,钢结构企业的原材料成本在企业总成本中占大头,这意味着,公司的采购管理水平,直接影响着公司的供应链绩效、生产成本以及综合竞争力。在采购管理过程中,A公司却常常发生延迟支付供应商物资货款、采购资金断流的问题,这严重破坏了公司与供应商的关系,造成了可能削弱企业综合竞争力的不良后果。为了预防这个问题的发生,本文从公司现状、问题、成因以及造成的影响等方面进行了详细、全面的分析,并提出了预防该问题的管理对策。在分析过程中,我们发现,公司财务不够重视采购资金支付,资金循环模式不够灵活以及盈利、筹资能力不足都是导致A公司采购资金断流问题的原因,而采购资金断流对供应链整体及采供双方都会造成不利影响。针对问题的成因已及造成的影响,本文在A公司实际管理模式的基础上,以供应商关系管理作为切入点,提出了三个预防采购资金断流问题的管理对策,一是不改变公司筹资方案的采购资金支付策略;二是建立基于采购管理绩效评价体系的供应商满意度反馈机制;三是对采购资金管理流程进行再造。
闫爽飞[9]（2019）在《T公司6#楼建设项目管理流程优化研究》文中进行了进一步梳理随着建筑工程的复杂化、综合化发展,内部冲突不断,经济纠纷频发,给项目管理提出了更高的要求,建立科学合理的项目管理流程系统,持续推动项目工程整体效能提升,成为有效解决发展瓶颈的重要途径。本文将整个项目工程和流程模块看作一个整体,从全局的角度出发对各项工作流程进行评价分析和优化改进,利用集成思想不断提高系统管理能力,加强对建筑项目工程的整体把控,最终实现项目投资回报最大化。本文基于流程优化理论,利用三要素分析法对T公司6#楼建设项目的核心工作流程进行分析研究,详细描述了该项目工程在工程招标管理、计划管理、工程变更管理以及资金支付管理方面的流程现状,并运用流程诊断方法对上述关键流程暴露出的问题进行细化分解,明确T公司6#楼建设项目建设中的流程管理缺陷,并对这些问题产生的原因进行剖析。同时针对问题及其原因,本文从计划管理流程、工程招标管理流程、工程变更管理流程和成本控制管理流程四个方面依次提出了针对性的T公司6#楼建设项目管理流程优化措施。随后,本文基于明确的流程优化原则和目标,针对T公司6#楼建设项目提出优化宣贯、方案试运行、制度修订、固化步骤、组织结构调整等措施,着力构建完善的项目流程优化评价体系和保障制度,对T公司6#楼建设项目流程建设和工程实施具有重要价值。本文立足T公司6#楼项目背景,利用先进的流程优化理论对实际案例进行分析研究,聚焦典型项目,将问题具体化,提出了具有建设性意义的流程优化改进措施,为同类型建筑施工项目提供重要参考。
孙华[10]（2019）在《银鹏公司电子商务发展研究》文中指出随着现代信息化技术的发展和手机网络终端媒介的普及,电子商务在社会经济各个方面得到了广泛应用,通过电子商务平台开展一系列生产、经营、消费、娱乐活动成为了一种常态,本文以银鹏公司电子商务发展研究为题,系统研究了这家传统老企业,为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,为了在日益严格的资源环境条件下实现可持续发展,如何选择电子商务作为公司战略发展方向,本文首先介绍了银鹏公司电子商务发展的历程包括公司的理念、企业文化及电子商务建设的必要性,然后通过对公司的电子商务业务体系平台的分析,详细介绍了银鹏公司电子商务发展的四个平台项目建设开展情况:即光谷农产品交易平台、城市圈工业品交易平台、武汉棉花公司电商及线下交易平台、棉花信息网信息服务平台,分析了光谷农产品交易市场公司移动供应链系统项目建设和武汉城市圈棉花流通网络工程项目两个项目建设的情况,接着叙述了银鹏公司电子商务的交易制度及银鹏公司电子商务的风控体系,完善银鹏公司电子商务发展制度体系,最后通过对国内外电子商务发展现状与武汉及银鹏公司电子商务发展现状的研究,展望了对银鹏公司电子商务及电子商务这一行业的前景与目标。
二、信产部将建立以成本为基础的结算体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信产部将建立以成本为基础的结算体系（论文提纲范文）
（1）EQ园林公司X项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 EQ公司企业背景 |
| 2.1.1 EQ园林绿化公司基本情况 |
| 2.1.2 园林绿化项目成本构成 |
| 2.1.3 EQ园林绿化公司项目成本控制体系 |
| 2.2 EQ园林绿化公司X项目案例介绍 |
| 2.2.1 X项目概况 |
| 2.2.2 X项目中标合同情况 |
| 2.2.3 X项目施工交付情况 |
| 2.2.4 X项目施工竣工结算及成本核算情况 |
| 2.3 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题 |
| 2.3.1 工期节点严重滞后 |
| 2.3.2 施工组织计划流于形式 |
| 2.3.3 成本支出远超目标成本考核红线 |
| 2.3.4 成品保护和交付质量问题巨大 |
| 2.3.5 目标成本考核体系运作失效,过程管理和监管缺失 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 项目成本管理理论 |
| 3.1.1 理论综述 |
| 3.1.2 目标成本法 |
| 3.1.3 定额法 |
| 3.2 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题原因分析 |
| 3.2.1 目标成本制定标准粗放 |
| 3.2.2 考核指标体系不健全导致考核导向不清晰 |
| 3.2.3 工程施工过程管理粗放 |
| 3.2.4 管理团队经验能力不足 |
| 4 解决对策及保障措施 |
| 4.1 解决对策 |
| 4.1.1 建立以企业管理定额为基础的目标成本核算体系 |
| 4.1.2 建立以目标成本为准则的内控和管理体系 |
| 4.1.3 建立以管理定额为依据的项目过程成本监控体系 |
| 4.1.4 加强以成本控制为核心的项目过程管理 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 建立工程系统全面指标考核体系 |
| 4.2.2 加强人才引进和人才队伍建设 |
| 4.2.3 建设完善的管理信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者简历 |
| 致谢 |
（2）大数据驱动下的H国际教育集团精准营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第二章 大数据与精准营销原理 |
| 2.1 营销大数据原理与应用 |
| 2.1.1 大数据与营销大数据 |
| 2.1.2 营销大数据的典型应用场景 |
| 2.2 精准营销原理与类型 |
| 2.2.1 精准营销概念阐述 |
| 2.2.2 精准营销实施理论 |
| 2.2.3 精准营销模式类型 |
| 2.3 私域流量与高端渠道营销 |
| 2.3.1 私域流量营销理论 |
| 2.3.2 渠道精准营销理论 |
| 2.3.3 高端渠道营销优势 |
| 第三章 H国际教育集团营销现状与问题分析 |
| 3.1 集团及行业竞争分析 |
| 3.1.1 集团发展背景 |
| 3.1.2 行业市场竞争分析 |
| 3.2 集团营销现状研究 |
| 3.2.1 产品、价格定位现状 |
| 3.2.2 渠道营销现状 |
| 3.2.3 品牌营销现状 |
| 3.2.4 营销组织架构现状 |
| 3.2.5 营销管理特点小结 |
| 3.3 营销存在的问题与分析 |
| 3.3.1 市场细分和精准定位 |
| 3.3.2 传统渠道营销策略 |
| 3.3.3 营销组织架构与市场执行 |
| 3.3.4 营销现状问题原因分析 |
| 第四章 H国际教育集团精准营销优化实施与效果 |
| 4.1 必要性与目标 |
| 4.2 基础前提与能力准备 |
| 4.2.1 营销大数据能力构建 |
| 4.2.2 客户定位能力构建 |
| 4.2.3 精准营销选型实施-高端渠道营销[39] |
| 4.2.4 组织架构与制度匹配 |
| 4.3 场景案例-银行高端客户渠道 |
| 4.3.1 K12教育O2O商业模式 |
| 4.3.2 大数据与客户画像构建 |
| 4.3.3 渠道营销与管理优化 |
| 4.3.4 数据分析-客户满意度调查 |
| 4.3.5 案例效果与评估 |
| 第五章 大数据体系下H集团精准营销战略战术保障 |
| 5.1 基础设施保障 |
| 5.1.1 大数据基础设施 |
| 5.1.2 产品与服务基础设施 |
| 5.1.3 制度管理基础设施 |
| 5.2 组织架构保障 |
| 5.2.1 组织角色定义与关键绩效指标 |
| 5.2.2 精准营销组织架构定义与评价工具 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.3.1 K12产业精准营销文化设计 |
| 5.3.2 增长文化与敏捷模式 |
| 5.4 供需关系保障 |
| 5.5 业务指标与评价体系保障 |
| 5.5.1 核心业务指标 |
| 5.5.2 效果与评价体系 |
| 第六章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 :调查问卷 |
（3）某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外学者关于成本管理的研究 |
| 1.2.2 国内学者关于成本管理的研究 |
| 1.2.3 相关研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 工程建设项目成本管理的理论基础 |
| 2.1 工程建设项目成本管理及费用组成 |
| 2.1.1 工程建设项目成本管理概念 |
| 2.1.2 工程建设项目成本费用组成 |
| 2.2 工程建设项目成本管理基本理论体系 |
| 2.2.1 PMBOK项目管理 |
| 2.2.2 全寿命周期成本管理 |
| 2.2.3 全过程成本控制 |
| 2.2.4 全面成本管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 某房地产工程建设项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 某房地产公司概况及项目组织架构 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 项目成本管理组织架构 |
| 3.1.3 项目概况 |
| 3.2 一期项目成本管理现状调查 |
| 3.2.1 一期项目成本管理现状 |
| 3.2.2 访谈调查 |
| 3.3 一期项目成本管理问题分析 |
| 3.3.1 可行性研究阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.2 项目规划设计阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.3 项目扩初设计阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.4 招标采购阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.5 项目施工阶段成本管理问题分析 |
| 3.3.6 项目竣工阶段成本管理问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 某房地产建设项目成本管理问题优化及实施 |
| 4.1 可行性研究阶段成本管理优化 |
| 4.2 项目规划设计阶段成本管理优化 |
| 4.2.1 优化目标成本管理流程 |
| 4.2.2 规范数据编制来源,确保目标成本准确 |
| 4.2.3 增加大区专业部门审核,确保目标成本合理 |
| 4.2.4 签认《责任成本确认书》,确保目标成本落地 |
| 4.3 项目扩初设计阶段成本管理优化 |
| 4.3.1 引入设计单位竞争机制,加强专业交圈 |
| 4.3.2 执行目标成本限额指标,确保图纸合理 |
| 4.3.3 优化目标成本指标设计,保证成本最优 |
| 4.4 招标采购阶段成本管理优化 |
| 4.4.1 采用市场公开招标,选取优质单位 |
| 4.4.2 采用招标控制价,优化招标参考价 |
| 4.5 项目实施阶段成本管理优化 |
| 4.5.1 明确变更分类及审批权限,规范变更发起 |
| 4.5.2 及时跟进变更现场实施情况,规范变更完成情况确认 |
| 4.6 项目竣工阶段成本管理优化 |
| 4.6.1 积极推进变更实时结算 |
| 4.6.2 强化合同结算流程管理 |
| 4.6.3 推进履约诚信体系建设 |
| 4.6.4 建立项目后评价机制 |
| 4.7 二期项目成本管理优化实施效果 |
| 4.7.1 优化设计内容,降低单方可售成本 |
| 4.7.2 实现成本目标管理,降低额外费用 |
| 4.7.3 完善全员责任成本绩效考核体系,确保优化动作落地 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 附录 一期项目工程成本管理问题访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于BIM技术的EPC项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 BIM应用现状研究综述 |
| 1.3.2 EPC成本控制体系研究综述 |
| 1.3.3 成本控制方法研究综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 EPC与 BIM的应用分析 |
| 2.1 EPC模式应用现状 |
| 2.1.1 EPC总承包费用组成 |
| 2.1.2 EPC成本控制分析 |
| 2.2 BIM技术应用现状 |
| 2.2.1 成本控制中的BIM应用优势 |
| 2.2.2 成本控制中的BIM应用障碍 |
| 2.3 BIM与 EPC的融合 |
| 2.3.1 BIM与 EPC融合应用的必要性 |
| 2.3.2 BIM与 EPC融合应用的可行性 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于BIM的 EPC项目成本控制体系构建 |
| 3.1 基于BIM的 EPC项目成本控制主要问题描述 |
| 3.2 基于BIM的 EPC项目成本控制体系框架 |
| 3.3 基于BIM的 EPC项目成本控制的目标 |
| 3.3.1 基本目标 |
| 3.3.2 高层次的项目目标 |
| 3.3.3 多项目的企业目标 |
| 3.4 基于BIM的 EPC项目成本控制的指标体系 |
| 3.4.1 控制指标体系的理论基础 |
| 3.4.2 项目级成本控制指标体系 |
| 3.4.3 企业级成本控制指标体系 |
| 3.5 基于BIM的 EPC项目成本控制的实施保障体系 |
| 3.5.1 组织保障 |
| 3.5.2 管理措施 |
| 3.5.3 技术手段 |
| 3.5.4 实施保障体系 |
| 3.6 基于BIM的 EPC项目成本控制中心 |
| 3.6.1 成本控制中心 |
| 3.6.2 成本控制中心的BIM应用 |
| 3.6.3 成本控制中心的BIM控制流程 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 实例分析 |
| 4.1 S电力公司及XX电力项目概况 |
| 4.1.1 S电力公司概述 |
| 4.1.2 XX电力项目概述 |
| 4.2 XX项目的BIM实施体系 |
| 4.2.1 组织保障 |
| 4.2.2 管理措施 |
| 4.2.3 技术手段 |
| 4.3 基于BIM的 EPC项目总成本动态控制分析 |
| 4.3.1 BIM成本模型搭建 |
| 4.3.2 启动阶段项目总成本控制 |
| 4.3.3 设计阶段项目总成本控制 |
| 4.3.4 施工阶段项目总成本控制 |
| 4.3.5 项目总成本的动态分析 |
| 4.4 基于BIM的各阶段成本优化分析 |
| 4.4.1 设计阶段成本优化 |
| 4.4.2 采购阶段成本优化 |
| 4.4.3 施工阶段成本优化 |
| 4.5 实例总结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
（5）火力发电企业燃料管理全过程风险识别与控制 ——以HY火力发电厂燃料管理为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 本文应用价值 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 本文结构安排 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 风险管理理论 |
| 2.1.1 早期风险管理理论研究 |
| 2.1.2 现代风险管理理论研究 |
| 2.1.3 全面风险管理理论研究 |
| 2.1.4 国内风险管理研究 |
| 2.2 燃料风险管理研究现状 |
| 2.2.1 燃料供应风险管理 |
| 2.2.2 燃料成本风险管控 |
| 2.2.3 其他环节风险管控 |
| 2.3 概括性结论 |
| 3 理论基础与概念界定 |
| 3.1 风险管理理论 |
| 3.2 燃料管理概述 |
| 3.3 燃料管理相关术语描述 |
| 3.4 燃料管理全过程流程分析 |
| 3.4.1 燃料供应管理 |
| 3.4.2 燃料验收及计量管理 |
| 3.4.3 燃料耗用及配掺管理 |
| 3.4.4 燃料库存管理 |
| 3.4.5 燃料业务核算 |
| 3.4.6 燃料统计与经济活动分析 |
| 4 燃料管理全过程风险识别 |
| 4.1 HY发电公司简介 |
| 4.2 HY燃料管理现状分析 |
| 4.2.1 HY发电企业燃料管理优势 |
| 4.2.2 HY发电企业燃料管理存在的问题 |
| 4.2.3 HY火力发电企业燃料管理流程 |
| 4.3 燃料全过程管理风险识别及评估 |
| 4.3.1 燃料全过程风险识别 |
| 4.3.2 燃料全过程风险评估 |
| 4.4 燃料全过程风险分析 |
| 4.4.1 燃料前期风险分析 |
| 4.4.2 燃料中期风险分析 |
| 4.4.3 燃料后期风险分析 |
| 5 燃料全过程风险控制 |
| 5.1 燃料前期风险控制 |
| 5.2 燃料中期风险控制 |
| 5.2.1 验收风险控制 |
| 5.2.2 燃料耗用风险控制 |
| 5.2.3 燃料存储风险控制 |
| 5.3 燃料后期风险控制 |
| 5.3.1 燃料信息风险控制 |
| 5.3.2 燃料资金风险控制 |
| 5.3.3 燃煤成本风险控制 |
| 5.3.4 燃煤指标风险控制 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 供应商月度评价表 |
| 附录B 煤炭供应商年度评价表 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）HD电力安装公司工程项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 工程项目成本管理相关概念 |
| 2.1.1 工程项目成本概念的界定 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的界定 |
| 2.2 电力工程项目相关理论概述 |
| 2.2.1 电力工程项目的特点 |
| 2.2.2 电力工程项目成本的分类 |
| 2.2.3 电力工程项目成本的构成 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 全过程成本管理理论 |
| 2.3.2 挣得值分析法 |
| 第三章 HD电力公司及其工程项目成本管理现状 |
| 3.1 HD电力公司简介及工程项目概况 |
| 3.2 HD电力公司工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 部门组织结构方面 |
| 3.2.2 成本管理方法方面 |
| 3.2.3 设备材料管理方面 |
| 3.2.4 成本计划跟进方面 |
| 第四章 HD电力公司工程项目成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 HD电力公司工程项目成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 成本管理方法方面 |
| 4.1.2 设备材料成本方面 |
| 4.1.3 人力资源成本方面 |
| 4.1.4 项目分包管理方面 |
| 4.2 HD电力公司工程项目成本管理问题原因分析 |
| 4.2.1 成本管理意识薄弱 |
| 4.2.2 成本管理方式落后,成本核算不准确 |
| 4.2.3 未建立成本责任考核机制 |
| 4.2.4 部门间缺乏有效沟通 |
| 第五章 HD电力公司工程项目成本管理体系优化 |
| 5.1 HD电力公司工程项目成本管理优化的基本原则 |
| 5.1.1 成本管理合理化原则 |
| 5.1.2 成本动态化管理原则 |
| 5.1.3 成本管理的PDCA原则 |
| 5.2 成本管理体系设计 |
| 5.2.1 工程项目招投标阶段体系设计 |
| 5.2.2 工程项目造价阶段体系设计 |
| 5.2.3 工程项目施工阶段体系设计 |
| 5.2.4 工程项目竣工结算阶段体系设计 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 完善工程材料成本管理 |
| 5.3.2 强化人力资源成本管理 |
| 5.3.3 规范项目分包责任管理 |
| 5.3.4 健全成本责任考核机制 |
| 第六章 HD电力公司工程项目成本管理体系的应用 |
| 6.1 工程项目简介 |
| 6.2 成本管理体系在WL小区供电工程的具体应用 |
| 6.2.1 工程项目招投标阶段应用 |
| 6.2.2 工程项目造价阶段应用 |
| 6.2.3 工程项目施工阶段应用 |
| 6.2.4 工程项目竣工结算阶段应用 |
| 6.3 成本管理体系应用总结 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）J财险公司雇主责任保险业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献简评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 保险与责任保险 |
| 2.1.1 保险与保险市场 |
| 2.1.2 责任保险的涵义与功能 |
| 2.2 雇主责任保险 |
| 2.2.1 雇主责任保险概念 |
| 2.2.2 雇主责任保险附加险 |
| 2.3 策略管理及其分析工具 |
| 2.3.1 保险企业经营策略 |
| 2.3.2 层次分析法(AHP) |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 波特五力分析 |
| 第3章 J财险公司雇主责任保险业务发展的现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 雇主责任保险业务发展取得长足进步 |
| 3.2.1 雇主责任保险业务发展情况 |
| 3.2.2 雇主责任保险业务政策支持 |
| 3.3 雇主责任保险业务发展存在的问题 |
| 3.3.1 业务管理水平有待提高 |
| 3.3.2 销售渠道单一 |
| 3.3.3 科技运用能力底 |
| 3.3.4 承保质量不高 |
| 3.3.5 客户服务能力不强 |
| 3.4 雇主责任保险业务发展存在问题的原因 |
| 3.4.1 管理工具落后,精准施策能力低 |
| 3.4.2 渠道融合不足,新渠道建设慢 |
| 3.4.3 技术无法落地,技术人才缺乏 |
| 3.4.4 规模与质量矛盾突出,客户风险意识降低 |
| 3.4.5 客户服务体系不完善,管理系统逻辑不清 |
| 第4章 J财险公司雇主责任保险业务发展的环境条件分析 |
| 4.1 层次分析(AHP) |
| 4.1.1 层次分析法(AHP)的构建方式 |
| 4.1.2 雇主责任保险发展的影响因素 |
| 4.1.3 计算结果及排序 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(S)分析 |
| 4.2.2 劣势(W)分析 |
| 4.2.3 机会(O)分析 |
| 4.2.4 威胁(T)分析 |
| 4.3 波特五力分析 |
| 4.3.1 供应商议价能力 |
| 4.3.2 购买者议价能力 |
| 4.3.3 新进入者的威胁 |
| 4.3.4 替代品的威胁 |
| 4.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 第5章 J财险公司雇主责任保险业务发展策略的选择与分析 |
| 5.1 发展定位 |
| 5.1.1 明确客户群体 |
| 5.1.2 坚持供给侧需求侧匹配 |
| 5.1.3 重视客户服务 |
| 5.2 发展策略设计 |
| 5.2.1 精准营销与系统开发 |
| 5.2.2 渠道融合与建立团队 |
| 5.2.3 数字转型与重构业态 |
| 5.2.4 成本竞争与风险控制 |
| 5.2.5 提升服务与形成体系 |
| 5.3 发展策略实施 |
| 5.3.1 依靠系统,构建差异化营销体系 |
| 5.3.2 交叉销售,助力客户全方位保障 |
| 5.3.3 数字战略,赋能高质量发展转型 |
| 5.3.4 业务分类,全过程控制承保风险 |
| 5.3.5 完善体系,打造标准化客户体验 |
| 第6章 J财险公司雇主责任保险业务发展策略实施的保障措施 |
| 6.1 人员保障 |
| 6.1.1 人才选拔是基础 |
| 6.1.2 员工培训是重点 |
| 6.1.3 人才使用是核心 |
| 6.1.4 考核留人是根本 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.2.1 重塑财务组织架构,实施成本领先战略 |
| 6.2.2 完善绩效考核体系,实施宽松财务政策 |
| 6.2.3 搭建财务共享平台,优化费用结算流程 |
| 6.2.4 加强财务队伍建设,提升财务执行能力 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.3.1 推进线上服务 |
| 6.3.2 创新发展渠道 |
| 6.3.3 加强技术研判 |
| 6.3.4 再造业务平台 |
| 6.4 文化保障 |
| 6.4.1 加强党建,培育先进的管理文化 |
| 6.4.2 擦亮招牌,讲好美丽的品牌故事 |
| 6.4.3 激发销售,凝聚强大的营销队伍 |
| 6.4.4 夯实理赔,锻造专业的理赔铁军 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 采购资金断流相关管理理论 |
| 2.1 采购管理的概念 |
| 2.1.1 采购管理的定义 |
| 2.1.2 采购管理职能的发展 |
| 2.2 采购管理绩效评价理论 |
| 2.2.1 采购管理绩效评价 |
| 2.2.2 采购管理绩效评价的标准 |
| 2.3 供应商关系管理理论 |
| 2.3.1 供应商关系管理的概念 |
| 2.3.2 供应商关系重要程度与供应商分类的关系 |
| 2.4 采购资金相关概念 |
| 2.4.1 采购资金概念 |
| 2.4.2 货款延期支付的概念 |
| 2.4.3 货款延迟支付与采购资金断流 |
| 2.4.4 采购业务流程对资金管理的影响 |
| 第三章 A公司采购资金延迟支付的不良现象及负面影响 |
| 3.1 A公司背景介绍 |
| 3.2 A公司采购资金延迟支付的不良管理现象 |
| 3.3 A公司采购资金延迟支付的负面影响 |
| 3.3.1 采购资金延迟支付对供应链的负面影响分析 |
| 3.3.2 采购资金延迟支付对供应商关系的负面影响分析 |
| 3.3.3 采购资金延迟支付对A公司的负面影响分析 |
| 第四章 A公司采购资金断流问题及成因分析 |
| 4.1 A公司采购资金断流问题分析 |
| 4.1.1 A公司现金流量结构分析 |
| 4.1.2 A公司采购资金来源及构成分析 |
| 4.1.3 A公司采购资金断流问题 |
| 4.2 A公司采购资金断流问题的原因分析 |
| 4.2.1 财务管理对采购资金支付不够重视 |
| 4.2.2 资金循环模式导致采购资金断流 |
| 4.2.3 公司盈利能力和筹资能力不足导致采购资金断流 |
| 第五章 预防A公司采购资金断流管理对策 |
| 5.1 不改变公司筹资方案的资金支付策略 |
| 5.1.1 采购资金有限时的资金支付原则 |
| 5.1.2 加入了供应商关系决策的资金支付流程 |
| 5.1.3 以供应商分类为基础的资金支付策略 |
| 5.2 基于采购管理绩效评价体系的供应商满意度反馈机制 |
| 5.3 采购资金流程再造 |
| 5.3.1 采购资金虚拟结算 |
| 5.3.2 采购资金管理流程再造的内容 |
| 5.3.3 采购资金管理流程再造的具体步骤 |
| 5.4 预防采购资金断流管理对策实施效果期望分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 文章结论 |
| 6.2 文章展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）T公司6#楼建设项目管理流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 国内外研究现状及相关理论基础 |
| 2.1 国内研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 项目管理理论 |
| 2.2.2 流程优化理论 |
| 3 T公司6#楼建设项目管理流程现状及问题 |
| 3.1 公司及项目概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 项目及现行管理流程概述 |
| 3.2 项目管理流程现状调查分析 |
| 3.2.1 调查方法 |
| 3.2.2 问卷调查的实施与分析 |
| 3.2.3 访谈调查的实施与分析 |
| 3.3 项目管理流程存在的问题 |
| 3.3.1 计划工作执行无法取得预期效果 |
| 3.3.2 招标计划编制功能失效 |
| 3.3.3 变更流程审批环节多 |
| 3.4 项目管理流程存在问题的原因 |
| 3.4.1 现行计划管理不符合实际 |
| 3.4.2 招标管理流程执行率较低 |
| 3.4.3 变更审批参与部门审批权限较小 |
| 3.4.4 成本控制流程执行路径不统一 |
| 4 T公司6#楼建设项目管理流程优化 |
| 4.1 计划管理流程优化 |
| 4.1.1 确保计划的专业性与有效性 |
| 4.1.2 建立完善的计划保证体系 |
| 4.2 工程招标管理流程优化 |
| 4.2.1 简化现有招标管理环节 |
| 4.2.2 优化项目招投标流程 |
| 4.3 工程变更管理流程优化 |
| 4.3.1 简化部分部门审批职责 |
| 4.3.2 合理控制项目变更周期 |
| 4.4 成本控制管理流程优化 |
| 4.4.1 严格把控成本控制标准 |
| 4.4.2 加强对成本管理流程重点环节的全过程管控 |
| 5 T公司6#楼建设项目管理流程优化实施策略与保障措施 |
| 5.1 实施步骤 |
| 5.1.1 制度修订 |
| 5.1.2 流程优化宣贯 |
| 5.1.3 流程优化方案试运行 |
| 5.1.4 流程固化 |
| 5.1.5 组织结构调整 |
| 5.2 实施保障措施 |
| 5.2.1 优化流程的实施方式 |
| 5.2.2 优化流程的评价体系 |
| 5.2.3 优化流程的配套措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）银鹏公司电子商务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方案 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 拟解决的关键问题 |
| 1.2.3 研究目标 |
| 1.2.4 拟采取的研究方法 |
| 1.2.5 拟采取的技术路线 |
| 第2章 银鹏公司电子商务发展历程 |
| 2.1 公司介绍 |
| 2.2 公司理念体系 |
| 2.3 电子商务建设必要性 |
| 2.4 企业文化的重要性 |
| 第3章 银鹏公司电子商务业务体系平台 |
| 3.1 光谷农产品交易平台 |
| 3.2 城市圈工业品交易平台 |
| 3.3 武汉市棉花公司电商及线下交易平台 |
| 3.4 棉花信息网信息服务平台 |
| 第4章 银鹏公司电子商务业务平台项目建设 |
| 4.1 光谷农产品交易市场公司移动供应链系统项目建设 |
| 4.1.1 项目主要内容 |
| 4.1.2 项目特点及特色 |
| 4.1.3 项目建设目标与项目定位 |
| 4.1.4 项目预期成果 |
| 4.1.5 项目风险分析及规避 |
| 4.2 武汉城市圈棉花流通网络工程项目 |
| 4.2.1 项目主要内容 |
| 4.2.2 项目特点及特色 |
| 4.2.3 项目建设目标与项目定位 |
| 4.2.4 项目预期成果 |
| 4.2.5 项目风险及规避 |
| 第5章 银鹏公司电子商务交易制度 |
| 5.1 交易市场主体制度 |
| 5.2 产品交易制度 |
| 5.3 监管与责任处理制度 |
| 第6章 银鹏公司电子商务风控体系 |
| 6.1 风控组织架构 |
| 6.2 内部风控措施 |
| 6.2.1 法律法规风险控制措施 |
| 6.2.2 投资额度风险控制措施 |
| 6.2.3 市场价格风险控制措施 |
| 6.2.4 操作风险控制措施 |
| 6.2.5 财务资金风险控制措施 |
| 6.2.6 流动性风险控制措施 |
| 第7章 银鹏公司电子商务发展远景目标 |
| 7.1 国内外农产品电子商务发展现状 |
| 7.1.1 国外农产品电子商务发展现状 |
| 7.1.2 国内农产品电子商务发展现状 |
| 7.1.3 武汉地区农产品现代电子商务发展现状 |
| 7.1.4 武汉银鹏控股股份有限公司发展现状 |
| 7.2 企业目标要求 |
| 7.2.1 阶段性目标 |
| 7.2.2 长期目标 |
| 第8章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、信产部将建立以成本为基础的结算体系（论文参考文献）
- [1]EQ园林公司X项目成本控制案例研究[D]. 王良. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]大数据驱动下的H国际教育集团精准营销策略优化研究[D]. 王媛. 电子科技大学, 2020(04)
- [3]某房地产工程建设项目成本管理现状分析及改进对策研究[D]. 李昭. 山东大学, 2020(02)
- [4]基于BIM技术的EPC项目成本控制研究[D]. 夏亚运. 浙江大学, 2020(02)
- [5]火力发电企业燃料管理全过程风险识别与控制 ——以HY火力发电厂燃料管理为例[D]. 周意林. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]HD电力安装公司工程项目成本管理优化研究[D]. 朱兆美慧. 沈阳农业大学, 2020(12)
- [7]J财险公司雇主责任保险业务发展策略研究[D]. 于帆. 南昌大学, 2020(01)
- [8]A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究[D]. 鄢隽. 昆明理工大学, 2020(05)
- [9]T公司6#楼建设项目管理流程优化研究[D]. 闫爽飞. 大连理工大学, 2019(08)
- [10]银鹏公司电子商务发展研究[D]. 孙华. 武汉工程大学, 2019(04)