国家电力公司党组任免干部

一、国家电力公司党组任免干部（论文文献综述）

刘子莹^[1]（2020）在《电力体制改革下党组织参与公司治理研究 ——以Y公司为例》文中进行了进一步梳理我国一直在不断深化国企改革,电力体制改革作为深化改革的重要内容之一,对我国的经济社会发展和国家稳定具有很重要的作用。如今,改革已经走过了十多个年头,取得了一些阶段性的进步,但是改革仍在继续进行。在把电力行业推向市场化的进程中,如何保证电力行业更好更快的发展是我们需要不断探讨的问题,因此将我国的制度背景和电力体制改革相结合就显得十分重要。党的十九大指出,在新形势下,国有企业只有不断加强党的领导和建设,才能有助于其做强做优做大。因此,要真正把全面深化改革和全面从严治党的新要求落实到微观的经济组织层面,必须深入研究电力体制改革背景下党组织作用发挥的问题。本文在对研究背景、相关概念以及理论基础进行界定和分析的同时,对以前的文献进行了梳理,发现以往研究主要是针对党组织参与公司治理的单一效果进行实证研究,而很少有在电力体制改革下党组织是如何发挥作用和其作用效果的研究分析。所以本文基于此入手,在对电力体制改革下党组织参与公司治理的必要性和特殊性研究的基础上,分析了其参与公司治理的方式和内容。并且采用案例研究的方法研究了Y公司在电力体制改革后党组织是如何发挥作用的,用R型因子分析法筛选出关键因素合成党组织参与公司治理程度、经营业绩、民主管理、人才与创新、安全生产监督和思想建设六个指数,再采用分位数回归法测度了不同阶段党组织参与公司治理程度指数对其他指数的贡献效应,以此来衡量党组织参与的效果。基于以上研究和分析结果,本文认为在电力体制改革后,在国有独资和国有控股的电力企业中,党组织发挥的是核心作用,以直接干预的方式参与到企业治理中,而国有参股的电力企业中党组织发挥的是准核心作用,通过间接引导参与治理。并且党组织参与程度对企业的生产经营、民主管理、人才与创新、安全生产监督和思想建设五个方面都会产生影响。党组织的参与程度越高,对这几个方面的影响越大。本文的创新性在于以下两点,一是在研究方法上,以往学者们对党组织参与治理的影响大多是根据收集的上市公司样本数据进行实证检验,而案例分析相对较少。本文对单个公司党组织参与有效性进行分析,是一种新的尝试。同时在模型建立中,本研究在变量的选择和合成、模型的选择和构建方面有所创新,采用R型因子分析法将筛选出的关键因子合成相应指数,再采用分位数回归法测度党组织参与公司治理程度指数对其他指数的效应。二是在研究视角上,本文将研究背景置于电力体制改革下,增加了研究结论的实用性,对电力体制改革下的党建工作提供了一定的参考价值。

廉晓红^[2]（2019）在《中国共产党党组制度的历史考察》文中指出中共党组是一个非常具有中国特色的组织制度形式,是中国共产党从领导中国革命、建设和改革开放实践基础上的一个重要制度创造,是确保党的路线方针政策在非党的组织和机构中得到贯彻执行的重要途径。中共党组的存在以及发展壮大,为中国共产党领导核心作用的发挥,提供了坚强有力的重要抓手,为中国特色社会主义现代化建设事业的持续快速发展提供了重要的组织和制度保障。本文对中共党组制度的研究置于中国革命、建设和改革开放以及党的十八大以来各个大的时代背景之中,通过运用历史研究、比较研究等方法,对中共党组发展情况进行了宏观的历史考察和认真的梳理总结,积极探究中共党组独具特色的发展规律,提出了中共党组发展可以分为提出确立、发展承续、全面建立、弱化撤销、曲折发展、党的十八大以来的新发展等六个不同阶段的观点。在中共党组发展的各个不同时期,本文力求厘清中共党组在这个时期发展的脉络,研究不同时期的发展特点。在提出确立阶段,中共党组组织建设先于制度完善的特点非常突出,在中共四大正式提出中共党组的前身——中共党团的概念之前,中共党团就已经在革命斗争实践中成立了。在发展承续阶段,中共七大正式将中共党团更名为中共党组,开始了中共党组发展的新里程。在全面建立阶段,中共党组与解放战争和新中国成立初期的时代背景同频共振,为适应革命战争和国家建设的需要,掀起了全面建立的热潮。在弱化撤销阶段,受毛泽东几次重要批示的影响,中共党组从全面建立开始走向逐步弱化,最终在“文化大革命”的特殊政治环境下再无存在和发展的空间而被迫全部撤销。在恢复发展阶段,中共党组在“文化大革命”结束后,得到一定程度的恢复和发展。但是,在政治体制改革构想的影响下,中共党组的发展并非一帆风顺,党的十三大后经历了再次被撤销的命运,只不过这次撤销范围较小,局限在政府机关的范围之内。1989年政治风波结束后,党中央吸取教训,加强对中共党组的建设,中共党组又逐步走向规范有序的发展道路。在党的十八大以来的新发展阶段,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,党中央加强了对中共党组制度的规范化建设,研究出台了《中国共产党党组工作条例》,这是第一部完整系统的中共党组制度规定,为中共党组的进一步发展提供了重要的制度保障。在90多年的发展历程中,中共党组的发展有过坦途,更经历过挫折,有过全面建设的大好形势,更经历过被全面撤销的艰难境地。但是,就是在这样一个充满艰难曲折的过程中,在中国共产党的领导下,中共党组展现出了异乎顽强的生命力,朝气蓬勃地走进了中国特色社会主义新时代,彰显了中共党组制度本身非常重要的理论价值和实践价值。在习近平全面从严治党思想的指导下,中共党组必将会在中国特色社会主义的伟大实践中得到丰富和完善,为中国特色社会主义现代化建设事业提供坚强有力的组织和制度保障。

代小龙,赵航宇^[3]（2019）在《省电力公司召开干部任免宣布大会》文中提出8月27日,省电力公司召开干部任免宣布大会。国家电网有限公司党组根据工作需要,并征得中共河南省委同意,决定王金行同志任国网河南省电力公司董事长、党委书记。国家电网有限公司党组组织部副主任杨浩宣布国家电网有限公司党组任免决定并讲话,省委组织部省直干部二处处长王森出席会议。公司领导班子成员,本部中层以上干部,郑州供电公司党政主要负责人,驻郑二级单位党政主要负责人参加

许江斌^[4]（2019）在《DN电力公司组织结构优化研究》文中研究指明战略决定结构,当企业战略发生调整时,其组织结构将跟随进行优化调整。本文通过研究相关文献,总结了组织结构有关理论,比较研究了不同类型组织结构的优缺点,提出了组织结构优化设计的一般原则、目标、方法和主要内容。在深入了解DN电力公司基本情况、面临的外部发展环境和新的战略定位的基础上,通过访谈和问卷调查,分析了DN公司现行组织结构存在的问题,包括与其新的发展战略不匹配,专业化、集约化管理不足、资源重复配置等,并深入分析原因。根据组织结构优化设计理论,结合DN公司新的战略定位,梳理其关键业务流程,分析确定了公司及分支机构组织形式。即DN公司本部及水电、新能源、工程建设等发展成熟的业务板块采用职能式结构,同时精简合并原有机构,实现集约化、专业化管理;新兴业务和市场化业务采用事业部制结构,提升灵活性,以更好适应外部环境和市场变化;同时,系统设计了权力清单及制度体系,进一步提升规范化管理水平。最后,提出了组织结构优化实施方案及保障措施。

冯志峰^[5]（2018）在《地方党委书记权力运行与制约机制研究》文中提出中国政治组织体系主要分为中央政权、地方政权和基层政权,由中央、省、市、县、乡五个层级组成。相对于中央政权和基层政权而言,地方政权包括省市县三级,成为我国政权系统承上启下、协调各方、高效运转、强本固基的关键枢纽,对维护党中央权威、落实中央决策部署、凝聚党心民心、决胜全面小康、不断推进中国特色社会主义伟大实践发挥着不可或缺的作用。根据《中国共产党章程》规定,中国共产党的组织体系分为中央组织、地方组织和基层组织三个层级。地方党委组织承上启下、统揽大局、协调各方、强本固基,既是中央精神的执行者和建议者,又是地方经济社会发展的决策者与领导者,承载着领导地方党的组织建设,履行落实“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的重要职责,成为加强地方治理能力建设条块结合的交汇点,是推进国家治理体系和治理能力现代化的关键力量。地方党委书记权力运行与制约机制的科学与否,直接影响到党的执政基础。地方党委书记角色定位、职位属性与运行特性,内在地反映了地方党委组织的执政规律,蕴含着党组织权力运行与制约之道。遵循其行为之内在逻辑,地方党委书记权力运行规律可提炼为“弹性定律”,鲜明地体现出独特的“二重”性,表现为“双刃剑”的作用,既能够实现有效治理、维护社会稳定,也有可能引发权力腐败、危害人民利益,销蚀党的执政基础。地方党委书记权力腐败在内外不良因素的交互作用下,总体呈现出“十大特征”,体现为“多面人”角色,其演化逻辑可归纳为“地方党委书记权力腐败强化跃迁定律”,作为地方主导改革的改革者反而成为改革阻力制造者。为扎实有效地“改革改革者”,破除权力制约“悖论”,就必须统筹“个人修养教化、体制机制转化、社会风气净化”,构建科学系统、务实管用、操作简便的地方党委书记权力运行与制约机制。为此,必须立足于中外权力制约理论基础之上,深刻把握地方党委书记权力运行“弹性定律”诱致成因,认真分析其生成逻辑,精准提炼地方党委书记权力制约之道,努力促进“文本规定”与“实践运行”的有机融合,将“自我律动法”与“一制九转法”深度融入到地方党委书记权力制约机制之中,努力实现权力高效运行与有效制约的动态平衡,着力提高地方党委书记执政本领,提高党的执政能力,巩固党的执政地位,为实现中华民族伟大复兴提供坚强的领导核心、组织保证和力量保障,为人民群众创造美好生活。

任永强^[6]（2016）在《中国中央企业职业经理人制度建设研究》文中进行了进一步梳理从三十多年国有企业改革的历程看,通过推进政企分开、建立健全公司法人治理结构、董事会试点、完善企业领导人员的聘任制度等一系列改革举措,国有企业逐步转换经营机制,按市场经济规律办企治企,在市场竞争中发展成为具有独立法人地位的市场主体。国有企业的人才资源配置,特别是企业领导人员配置的市场化程度还未完全适应市场经济的需求,国有企业领导人员队伍仍在一定程度上存在结构不合理、能力不适应、活力不足等问题,特别是在国有企业国际化进程中高层次、国际化的人才相对短缺。中央企业作为国有企业的主力军,在行业内一般为领军企业,世界500强企业榜单中的中国企业85%为中央企业。中央企业面临的是更大的市场空间、更重的市场责任。中央企业领导班子和领导人员队伍还需要进一步优化结构、“企业家精神”需要进一步有效激发。在实施国有企业改革的过程中,针对职业经理人的探索与试点也在不断的推进,不少国有企业与中央企业针对契约管理、市场化招聘等进行了积极探索,取得了一定的成效。站在国有企业新一轮改革的起点上,构建职业经理人制度将成为优化公司治理结构、推进董事会改革的重要组成部分。党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》首次提出“建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用。”这是党中央着眼于发展壮大国有经济、深化国资国企改革而作出的重大决策部署。深入贯彻党的十八届三中全会精神,探索在国有企业建立职业经理人制度,特别是在中央企业范围内针对性的探索建立职业经理人制度,是深化国有资产及国有企业改革的重大制度创新。论文围绕中央企业做强做优、世界一流的战略目标,深刻阐述了中央企业建立职业经理人制度的重要意义；系统梳理了国外经济学、管理学领域相关理论成果,通过案例深入剖析了国外跨国公司的实践经验,总结提炼了职业经理人制度产生的条件和主要特点；梳理回顾了我国非公企业和国有企业探索建立职业经理人制度的历程、现状和存在的主要问题;实证分析了中央企业经理人特征和范围,研究提出中央企业高层级经理人胜任力模型。在此基础上,提出了在中央企业建立职业经理人制度的基本目标、总体要求、实现路径、主要举措和相关政策建议。论文综合采用了文献梳理、国际比较、历史比较、案例分析、实证分析、归纳演绎等研究方法。一、论文系统研究了与职业经理人制度相关的理论。在界定经营管理者与经营管理者制度、职业经理人与职业经理人制度等相关概念,介绍职业经理人的产生与发展历程的基础上,系统研究了与职业经理人制度相关的契约理论、委托—代理理论、产权理论、人力资本理论、公司治理理论。研究认为,职业经理人制度产生的前提条件是在社会分工导致的企业所有权与经营权分离,职业经理人制度的优势在于优化公司治理结构及人力资本效能的发挥,职业经理人制度的核心是建立以契约为根本遵循的责权利体系,职业经理人制度的关键在于激励约束机制的设计与实践。二、论文研究了国外职业经理人制度的发展。国外职业经理人制度的发展现状是：职业经理人层级与职能不断细化,选拔培养方式采用从企业内部为主,评价方式采用以出资人和市场相结合,建立以中长期激励为主的薪酬和激励制度,采用以内部监督和市场约束相结合的监督约束机制；具体条件了法国电力公司、新加坡淡马锡公司、美国国际商用机器有限公司、通用公司职业经理人制度的实践；其启示是：职业经理人制度的完善以成熟的职业经理人市场为支撑,职业经理人制度的发展以良好的职业经理人文化为基础,职业经理人制度的建设符合企业自身发展阶段和发展实际。三、论文比较分析了中国非公有制企业和地方改制型国有企业职业经理人制度的发展和实践。具体分析了外资企业职业经理人制度、民营企业职业经理人制度的发展历史、主要特点与存在困境,以联想集团、万科集团、国美集团、阿里巴巴集团为例分析了民营企业职业经理人制度的实践；分析了地方改制型国有企业职业经理人制度的发展历史、主要特点和改革方向；从职业经理人制度引入动机、职业经理人选拔与培养、职业经理人制度存在问题等方面对不同所有制企业职业经理人制度实践进行了比较分析。四、论文研究了中央企业职业经理人的特征和角色定位。研究指出,职业经理人具有契约关系、市场属性、领军地位、职业水准4项基本特质。一是契约关系,出资人或企业与职业经理人之间通过平等协商,明确权（权利范围）、责（责任边界）、利（义务与利益）,形成具有法律效力的协议／合同,两者是平等的法律主体。二是市场属性,他们的人力资本价值由其经营业绩决定,通过市场竞争实现,通过协议薪酬反映。三是领军地位,一般享有比较充分的经营权,处于企业经营管理团队的顶端。四是职业水准,把成功经营企业作为职业理想,具有忠实于出资人的职业操守和经营管理企业的职业能五、论文构建了中央企业职业经理人胜任力模型。研究认为,中央企业职业经理人的能力特征至少包含了信息敏感、智力能力、管理沟通、组织承诺、自我效能、挫折容忍、成就动机、自我控制及领导力几个维度；此外,政治素质是中央企业职业经理人特有素质。六、论文深入分析了中央企业职业经理人制度建设的经验及问题。目前中央企业职业经理人制度的模式主要有：完全竞争性企业的全面探索模式、集团新设子公司和新兴业务板块的“特区”模式、混合所有制企业的“双轨”模式和竞争性较低企业的零星试点模式。中央企业职业经理人制度建设,在推进企业管理人员身份转变、探索完善职业经理人管理体制、推行职业经理人市场化选任、实行经营目标责任制和业绩合同管理、探索市场化薪酬分配和激励、加强职业经理人队伍培养开发、探索职业经理人市场化退出机制等方面取得了一些经验,论文以华润集团、宝钢集团和中粮集团职业经理人制度建设为例进行了分析。论文从公司法人治理结构、官本位及行政化管理、党管干部原则实现形式、薪酬分配和激励市场化、“能上难下”“能进难出”、职业经理人市场建设等方面具体分析了中央企业建立职业经理人制度存在的问题。七、论文探索了中央企业职业经理人制度的基本设计。论文在研究中央企业建立职业经理人制度的总体思路、基本原则和改革路径的基础上,从市场化选聘、契约化管理、队伍的培养与开发、风险管理、退出机制、正确处理职业经理人制度与党管干部原则的关系等方面进行了探讨。研究认为,探索构建中央企业职业经理人制度,必须准确把握国有企业市场化的改革方向,坚持党管干部原则,创新党管干部原则的有效实现形式,以深化规范董事会建设为契机,以职业经理人市场化选聘、契约化管理为主线,突出问题导向,抓好顶层设计,形成职业经理人制度体系,打造一支德才兼备、富有活力、业绩突出的职业经理人队伍,更好的发挥企业家作用,促进中央企业建立现代企业治理结构和提升中央企业现代化的企业治理能力。总体要求是：把握方向、抓住主线,实事求是、改革创新,规范起步、试点先行,注重协同、统筹推进。企业可根据实际,择优选择增量改革模式、存量改革模式两条实现路径。增量改革模式是指,从市场上择优选聘部分职业经理人嵌入企业经营班子,实行市场化选聘、契约化管理；存量改革模式是指,推进现行经理层职业化,实现整体转身。职业经理人市场化选聘的关键是要在推行职业经理人聘任制、创新完善职业经理人管理体制、改进完善市场化选拔任用方式等方面取得新突破,上级组织探索建立中央企业职业经理人“人才池”；要实行职业经理人契约化管理,需要牢牢把握建立职业经理人聘任协议制度、加强业绩合同管理、完善薪酬分配和激励机制、健全监督约束机制、推进市场化退出等重要环节,关键是以契约为基本遵循,依据聘任协议和业绩考核结果决定上下去留、能多能少。八、论文提出了中央企业职业经理人制度建设的政策建议。着眼于完善市场化法制环境,从政策、环境、法律等层面全面推进中央企业职业经理人制度建设。建议加快职业经理人市场建设,完善相关法律法规,调整优化相关国有企业人才管理政策,加快推进中央企业建设规范的董事会,研究制定国有企业建立职业经理人制度的指导意见,选择部分中央企业开展职业经理人制度试点以及强化相关改革举措的协同配套。

朱成燕^[7]（2016）在《危机、观念和行动：当代中国纵向政治制度的演化》文中研究说明本文在制度演化论的视角下,分析了当代中国纵向政治制度的产生、延续和变革的历程。具体的个案研究表明,当代中国纵向政治制度变迁的路径是作为关键行动者的政治领导人自上而下的强力推动,而非权力斗争的产物。这一制度变迁历程反应了制度演化论中环境、行动者、结构三者互动的演化模式,但又有其特殊的稳定性特征。其稳定性来源于中国单一制的纵向政治制度设计,中央掌握着人民一揽子授予的国家治理权,地方政府的权力来源于中央的再授予。下级政府与上级政府这种权力隶属关系在现实政治运作中通过纵向政府间组织、利益、责任这三重连带机制表现出来,蕴含在纵向政治制度结构之中,并保持着该制度的稳定。当代中国纵向政治制度的变迁主要是作为关键行动者的政治领导人观念演化的产物,而其观念的演化基于对制度认知的变化以及外部环境的刺激。首先,制度认知的变化主要是因为制度在运行过程中产生的危机证明了原有观念的异常,因此,政治领导人在制度危机的倒逼下进行制度变革。其次,外部环境的刺激增加了政治领导人发展的压力,驱使他们主动寻求制度变革,以保护国家在激烈的国际竞争中更好地延续下去。此外,在制度变革的过程中,关键行动者还会受到已有制度结构和认知经验的影响。因此,当代中国纵向政治制度变革主要是在既有的制度框架内进行适应性调整,从而使制度变迁同时呈现出发展性和稳定性的双重特征。通过比较当代中国纵向政治制度在不同历史阶段上的变迁过程,可以归纳出三种制度变迁的内在机理：一是纵向权力分配体制的调整。即中央通过调整纵向权力分配来调动中央、地方、以及企业各个方面的积极性。但受已有制度结构和认知经验的影响,中央在纵向权力调整的过程中一直坚持“党领导军队”和“党管干部”的原则,对军权和人事的控制并没有放松。同时,中央在进行分税制改革的过程中牢牢控制着税种、税基的确定和划分,在事权的下放过程中始终掌握着否决权和干预权。这些恰恰是在放权的过程中保持纵向政治制度不偏离单一制这一基本制度框架的要件,有助于维持纵向政府间组织、利益、责任三重连带机制的协调一致运作。二是权力运行机制的调整。本文通过历时性的比较发现,纵向政府间三重连带机制的运作方式经历了一个“刚性运作—柔性运作—刚柔并济的弹性运作—规范化运作”的演变过程,以配合不同历史阶段上中央战略目标与纵向权力分配体制的变化,使制度在不同的运作方式中释放出不同的制度功能。三是制度匹配,即通过对相关的制度子系统进行改革,或添加衔接性的制度,使整个制度系统能协调有效运转,避免因政治生态的变化或某一项制度变革而引发的不同制度子系统之间的摩擦与冲突。概言之,当代中国纵向政治制度的演化过程是顶层通过上述三种机制对制度进行适应性调整的过程。

黄益辉^[8]（2016）在《商业类国有企业高管选任制度研究 ——以新加坡淡马锡模式为例》文中提出在国有企业治理方面,国际上最成功的例子莫过于新加坡的淡马锡模式。新加坡政府通过淡马锡控股实现了新加坡众多国有企业的成功治理,创造了骄人的业绩。淡马锡模式有着很多值得借鉴的经验,其成功的国企治理模式中的高管选任制度就是其中之一。我国的国有企业在我国经济中占有很大的比例,但是国有企业的诸多问题也一直遭人诟病,效率低下、贪污腐败好像成了国企的代名词。2013年11月,十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化若干重大问题的决定》,其中提到要推动国有企业完善现代企业制度,准确界定不同国有企业功能,健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,要合理增加国企高管市场化选聘比例。在国企分类改革的背景下,有必要对我国的商业类国有企业的高管选任制度进行改革。本文通过对于国企分类改革政策的梳理,根据商业类国有企业的特征,总结分析我国目前的国企高管选任制度的弊端,解读学术界关于国企高管选任制度的主要观点,参照新加坡的淡马锡模式在高管选任上的经验,研究我国高管选任制度改革的路径。本文共分为四章:第一章是“我国目前的高管选任制度分析”。本章主要是介绍了目前的我国关于国企分类改革的主要几部政策性文件,把我国国企改革的背景交代清楚。其次总结我国《公司法》、《企业国有资产法》等法律中对于国企高管选任制度的规定,并分析高管选任制度存在的问题。第二章是“高管选任制度的理论研究”。本章重点介绍学术界目前对于商业类国企高管选任制度的主要观点,同时搜集了我国目前98家央企的现任董事长、总经理的简历,对我国国企的高管从政治背景、职业履历等方面进行了实证研究。第三章是“新加坡淡马锡模式的成功经验”。本章主要介绍了新加坡的淡马锡控股在公司治理方面的成功经验,总结淡马锡模式对于我国在商业类国有企业治理方面的启示。第四章是“我国商业类国有企业高管选任制度改革路径”。本章在前面几章的基础上,针对我国商业类国企的高管选任制度的不足,从国资委职能转变、董事会制度改革、国企党委和组织部门职能定位、立法工作方面提出建议,改进商业类国企的高管选任制度。

陈林^[9]（2011）在《华银电力公司人力资源一体化建设研究》文中指出伴随着中国电力市场化改革进程的不断推进和加速发展，电力企业作为市场主体正面临市场竞争严峻的挑战和考验，企业要实现又好又快的可持续发展必须将人力资源作为培育企业核心竞争力的重要源泉。面对日益激烈的竞争环境，通过有效的人力资源管理和开发，整合人力资源各要素以克服相互脱节的现状，帮助企业创造价值、提高效益，并获取持续竞争优势，进行人力资源一体化建设成为电力企业的必然选择。本文以此为背景，首先在借鉴、分析相关理论研究的基础上，对人力资源一体化建设内涵及其意义进行阐述，对华银电力公司人力资源管理现状和问题进行分析，明确进行人力资源一体化建设的必要性和可行性；其次阐述了华银电力公司人力资源一体化建设方案，明确建设的总体思路和目标，针对组织、人员、薪酬、绩效、培训和职涯管理等人力资源核心业务模块进行设计，对人力资源各角色授权架构进行定位，并通过人力资源一体化平台的构建，实现人力资源各模块之间的一体化运作；最后对华银电力公司人力资源一体化体系进行的实施与评价进行探讨，从一体化建设的实施步骤、主要工作、实施保障等多方进行剖析，对实施效果进行评价，进而总结企业通过实施人力资源一体化建设后在人力资源管理上的改进和获得的启示，并就出现的问题提出今后的发展方向。

陈丽^[10]（2011）在《人力资源视角下的中央电力企业管制研究》文中认为在中国经济转型和电力行业放松管制、引入竞争的宏观背景下,中国电力行业的政府管制问题一直具有很重要的研究价值,吸引了众多学者的注意力。国内外对电力行业进行有效管制的文献主要是基于经济学、产业组织理论和法学,研究政府对电力行业的体制改革、监督管理和法律安排,但未能对电力企业的改革发展提供完整的解释和指引。本研究基于公共行政学,采取了新的视角即人力资源的视角,对加强和改善中国电力行业的政府管制进行了研究,为改进中国电力企业的政府管制提供了一个新的分析维度。本研究回顾了中国电力行业政府管制改革历程,分析了电力行业自然垄断特性,结合目前中国电力行业的政府管制现状,深入剖析当前电力行业政府管制中存在的问题,借鉴发达国家电力行业政府管制方面的经验,提出在特有的文化和国情下,对于中国电力行业的政府管制而言,最为核心的是促使电力企业发挥其应有的社会功能,不断提高核心能力和劳动生产率,实现社会福利的最大化。结合现阶段中国国情,本研究认为通过加强对高管人员的管理来达到政府管控意愿的方式比较直接、有效、可行。本研究通过比较法国和日本等先进电力企业的经验,基于人力资源角度,对应人力资源管理五大职能,就国家对中央电力企业高层管理团队不同维度的管理进行了分析,提出了针对性的建议。

二、国家电力公司党组任免干部（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、国家电力公司党组任免干部（论文提纲范文）

（1）电力体制改革下党组织参与公司治理研究 ——以Y公司为例（论文提纲范文）

（2）中国共产党党组制度的历史考察（论文提纲范文）

（4）DN电力公司组织结构优化研究（论文提纲范文）

（5）地方党委书记权力运行与制约机制研究（论文提纲范文）

（6）中国中央企业职业经理人制度建设研究（论文提纲范文）

（7）危机、观念和行动：当代中国纵向政治制度的演化（论文提纲范文）

（8）商业类国有企业高管选任制度研究 ——以新加坡淡马锡模式为例（论文提纲范文）

（9）华银电力公司人力资源一体化建设研究（论文提纲范文）

（10）人力资源视角下的中央电力企业管制研究（论文提纲范文）

四、国家电力公司党组任免干部（论文参考文献）

• [1]电力体制改革下党组织参与公司治理研究 ——以Y公司为例[D]. 刘子莹. 云南财经大学, 2020(07)
• [2]中国共产党党组制度的历史考察[D]. 廉晓红. 中共中央党校, 2019(04)
• [3]省电力公司召开干部任免宣布大会[J]. 代小龙,赵航宇. 河南电力, 2019(09)
• [4]DN电力公司组织结构优化研究[D]. 许江斌. 云南大学, 2019(03)
• [5]地方党委书记权力运行与制约机制研究[D]. 冯志峰. 中共中央党校, 2018(02)
• [6]中国中央企业职业经理人制度建设研究[D]. 任永强. 武汉大学, 2016(01)
• [7]危机、观念和行动：当代中国纵向政治制度的演化[D]. 朱成燕. 武汉大学, 2016(06)
• [8]商业类国有企业高管选任制度研究 ——以新加坡淡马锡模式为例[D]. 黄益辉. 华东政法大学, 2016(07)
• [9]华银电力公司人力资源一体化建设研究[D]. 陈林. 湖南大学, 2011(12)
• [10]人力资源视角下的中央电力企业管制研究[D]. 陈丽. 吉林大学, 2011(09)

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