煤炭企业集团物资采购管理探讨

一、谈煤炭企业集团物资采购管理（论文文献综述）

李俊杰^[1]（2021）在《基于供应链管理的中煤平朔集团物资集中采购管理研究》文中研究表明

杨能方^[2]（2021）在《煤炭企业集团物资集中采购管理的探讨》文中研究指明通过详细阐述集中采购的特点和优势,对典型的四种集中采购的业务模式进行分析,探讨集中采购实施要点及进一步提升集中采购管理效率的措施。

李贵林^[3]（2020）在《煤炭企业集团基于财务共享的流程再造探讨》文中进行了进一步梳理文章通过对煤炭企业集团财务共享模式下流程管理的特殊性分析,聚焦从采购到付款、从销售到收款两大核心流程,结合煤炭企业物资集中采购、煤炭统一销售管理实际,并考虑集团型企业层级结算业务和内部资金管理优化需求,从合理性、适用性、效率性、可控性出发,提出了流程再造的思路和设计要点,以期抓住流程再造过程的核心要素,做到财务共享业务规范、运营顺畅、管控有效、效率提升,并逐步趋向业财一体化管理,实现财务转型和支持决策的目标,为煤炭企业集团财务共享建设提供借鉴。

李基玮^[4]（2020）在《Z煤炭集团战略型供应商评价指标及方法优化设计与应用研究》文中研究说明随着“十三五”期间我国对能源密集型产业的调控以及持续改进能源结构工作的推进,我国煤炭消费增速正在变缓。在一次能源消费占比中,煤炭消费量的比重也逐年下降。虽然受到经济形势下行以及化解过剩产能等宏观环境的影响,我国仍然是全球最大的煤炭生产国与煤炭消费国,煤炭依旧是我国能源结构中消费比重最大、使用时间最长的常规能源。但随着社会对煤炭需求量的增长,煤炭企业生产所需物资逐年上升,再加上煤炭企业物资种类繁多,如何有效地对物资供应商选择直接影响到煤炭企业整体利润最大化和竞争优势的提高。因此选择合适的供应商成为煤炭企业发展战略的一个重要组成部分。本文首先从煤炭企业物资需求的分类入手,探讨了战略型供应商的优势和特征,梳理了战略型供应商选择的相关理论。其次,以Z煤炭集团战略型供应商为研究对象,运用文献分析法和问卷调查法设计了煤炭集团战略型供应商选择的评价指标体系。进而,利用AHP-TOPSIS综合评价模型确定了评价指标的权重,根据计算结果对评价对象的优劣进行排序。最后,通过实证研究,对Z煤炭集团3家战略型供应商运用本文提出的评价方法分别进行计算分析,得到最终的评价结果和决策。通过研究和分析,本文认为应从企业实力、产品质量、服务能力、价格水平四个方面建立战略型供应商的评价体系,综合考虑煤炭企业战略型供应商定量和定性评价指标因素,并基于AHP-TOPSIS综合评价结果认为Z集团可在排名靠前的两家战略型供应商进行采购分配,并为Z集团确定了战略型供应商的准入名单和配套的考核管理措施。本文构建的战略型供应商评价体系和AHP-TOPSIS综合评价方法不仅符合Z煤炭集团的特点,也可为其他大型煤炭企业集团战略型供应商的评价和选择提供参考和借鉴。本文共有图2幅,表29个,参考文献102篇。

郭念^[5]（2020）在《基于业财融合的资金池管理优化研究 ——以Y集团为例》文中提出企业的发展扩张,导致多元化经营的集团化企业也越来越多,大型企业集团拥有更多的分支机构,由于集团内各公司业务发展不平衡,导致资金管理体制松懈、资金使用效率不高的现象较为严重,因此,许多企业开始采用资金集中管理的方式加强控制。而且,现代企业的管理模式不断创新,信息技术的发展对企业管理体系的要求也日益提高,探究怎样实现公司财务系统与业务系统的完全共享,消除信息孤岛问题,进一步完善公司的业财融合管理,实现企业业务数据和财务数据交流贯通,提高企业信息化管理的效率,也成了很多企业当下亟待解决的问题。本文使用文献研究法和案例分析法,对Y集团进行了研究。Y集团是国家电网湖北省的某个集体企业,具有国企性质。在政策的要求以及自身发展的需要下,Y集团加入了SG-NC集体企业应用平台,这个平台是业财融合的关键,开始只是Y集团财务部门加入平台进行账务处理,随着SG-NC系统的不断完善,上线了业务模块,Y集团的业务部门也逐渐在SG-NC系统进行业务处理。为了更好的实行资金集中管理,Y集团也搭建了“资金池”平台,将所有分子公司纳入“资金池”,对其资金统一管理与监控。本文对SG-NC和“资金池”两个系统的运行状况、对接过程中存在的问题和难点以及如何优化进行了研究。经过对Y集团的研究发现,由于其业财融合起步时间不长,对资金集中管理的影响不太明显,SG-NC系统与“资金池”系统仅仅是通过人工操作实现了有限的协同。本文认为可以以资金收付流程为突破口,实现二者的自动对接,不仅能提升资金的安全性和使用效率,也能减轻部分财务人员的工作负担,使其精力和时间投入到财务分析、向业务前端延伸等更重要的工作中,反过来促进业财融合的发展。该结论可以为企业完善SG-NC系统与“资金池”系统的充分对接提供经验和建设性建议。

王欢^[6]（2019）在《开滦集团物资分公司ERP系统设计与实施研究》文中指出开滦集团物资分公司作为开滦集团的物资采购中心,担负着多个主力矿井和地面辅助单位生产物资的供应工作,近年来随着市场环境不断变换以及公司业务规模不断攀升,现存物资管理系统已不能很好地满足公司发展的需要,急需建立一套统一、集中、规范、集成、协同的物资ERP系统来支撑当前复杂物资管理业务体系的运营。本文以开滦集团物资分公司ERP系统的设计与实施为研究对象,对物资公司信息化现状及实施ERP系统的必要性进行了分析,提出了系统设计方案及实施保障措施。首先,论文阐述了课题研究背景及意义,ERP系统国内外研究现状,论文主要研究内容和研究方法;介绍了相关基础理论,包括信息管理理论、ERP和供应链管理理论,还介绍了ERP项目实施步骤,为后文开滦集团物资分公司ERP系统方案设计奠定理论基础。其次,对开滦集团物资分公司信息化现状及业务需求进行了分析。在介绍了物资分公司概况的基础上,对其信息化现状和实施ERP系统的必要性进行了分析,对主要业务流程及系统功能需求进行了研究。再次,提出了开滦集团物资分公司ERP项目设计方案,包括项目设计目标、总体规划,还有基础管理、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、应收应付款管理、电子招投标管理等功能模块设计。最后,提出了ERP系统实施的保障措施及预期效果。本文的研究成果,可为其他相关行业企业集团提高物资信息化管理水平提供一些有益的启示和借鉴。

赵健^[7]（2019）在《KL集团物资管理超市化研究》文中研究表明在煤矿企业的生产经营中,为了保障生产的顺畅运行,物资供应管理作为重要组成部分,对企业持续发展具有重大意义。煤炭行业较为其他的行业具有生产运行中所需物资品类繁多、数量庞大、需求量大、占用资金等特点,在保障生产正常进行的前提下,如何有效的降低物资库存量,提高物资周转率,降低管理成本,提升企业竞争力,是煤炭企业急需解决的问题。本文以KL集团物资超市化管理模式为研究对象,促进企业物资管理水平提升。首先,文章回顾了国内外学者在物资管理、库存管理、供应链管理方面的研究成果,分析了KL集团物资管理的突出问题,确定了文章的研究思路和研究重点。通过对国内外大量参考文献的梳理和分析,对库存管理的几种模式的发展进程和特征,着重对VMI库存管理模式进行分析,分析其发展现状、特点、实施条件和原则,为下文的研究奠定了理论基础。其次,结合KL集团物资管理现状,着重对采购模式、物资管理组织机构、业务流程进行了分析,查找其物资管理中存在的问题,并以此为基础对KL集团物资管理中存在的问题分析了原因,寻找解决途径。再次,本文以VMI管理理论为基础进行物资管理超市化的方案研究,解决KL集团物资库存管理中存在的问题,并设计方案总体框架、主要内容,提出方案实施的难点和重点、方案实施方式,确保构成管理体系的可操作性,实现整体优化。最后,论文为KL集团的物资超市化管理顺利实施提出了保障措施:提高信息化建设重视度、健全制度保障体系、加强内部运行监督与管理、强化经营风险防控管理、加大员工业务培训力度。通过本文的研究,对解决KL集团物资的库存管理存在的问题,提升KL集团物资管理与库存控制水平,提高KL集团企业竞争力具有一定的指导意义。

舒政越^[8]（2019）在《Z集团业务管控体系优化研究》文中进行了进一步梳理经济全球化和区域经济一体化已成为21世纪世界经济发展的重要趋势。企业作为—个国家参与全球化竞争的主要经济力量,正在通过升级换代壮大自身实力,其升级转变的主要方式之—便是集团化。中国企业联合会、中国企业家协会共同发布的《2018中国500强企业报告》显示,入榜企业收入门槛已超过300亿元,且实现连续十六年增长,其中一半以上是集团型或按集团化运作的企业,这说明在市场竞争中企业集团化运作有其特殊的优势。然而,该报告也反映了中国企业的发展正呈现出一些新情况,比如规模扩张与效益不同步,两极分化严重,兼并重组活跃但效果不佳,企业群体收入整体增长但内部排名变化大等等,同时指出企业集团化管控水平低,难以支撑资源有效配置是其主要原因之一。集团业务管控的研究在国内已有十多年的历史,国外时间则更长,但与之相关的基本概念、分析框架和方法体系在学术研究中依然存在着分歧。本文本着探讨理论发展和解决现实问题的目的,跳出分歧寻找共同点,从梳理现代企业基本理论和企业集团化发展理论出发,以公司治理和母子公司管理相关理论为基础,以管控模式设计、组织设计、制度设计、平衡计分卡四大方法论为指导,设计了“一式三招”（一个总体管控模式,组织管控、制度管控、业绩管控三大模块）的集团业务管控体系优化方法和步骤。本文结合集团业务管控理论进行Z集团业务管控体系优化实践时,首先通过分析业务的战略定位、发展阶段、资源相关性三大因素明确各大业务的管控模式,接着以此为基础讨论了处于不同战略地位的企业如何围绕组织架构、责权体系、管理流程、制度设计、业绩评价等内容优化管控体系,完整地展示了集团业务管控体系设计的内容、方法和步骤,对国内大型企业集团的管控体系建设具有一定的借鉴意义。

刘圣^[9]（2016）在《HK集团“物资超市”采购应用研究》文中研究指明HK集团实施“物资超市”集中采购对促进整个集团公司科学性、持续高效发展具有十分重要的战略意义,可以有效降低采购成本,促进资源有机整合,规范采购行为,树立企业良好形象。而且,企业集团ERP系统的实施和管理的持续改进,为“物资超市”集中采购的实施提供了可行性。本文对“物资超市”集中采购的特点、应用条件及业务模式等基本理论进行概述,借鉴山东京博控股股份有限公司、中国石油化工集团公司、海尔集团的集中采购经验,分析HK集团的采购管理现状,总结其存在的五个方面问题,即:组织架构未较好的体现采购的战略地位、采购业务相对分散难以实现规模、供应商管理缺乏科学评价体系、材料计划及库存管理缺乏科学的管理分类、招标及采购流程不够规范等。针对上述问题,提出HK集团中采购方案的设计目标和原则,分析方案设计时应考虑的内外部相关因素,从组织架构、供应商管理、具体业务模式选择、采购实施管理、采购计划管理等方面进行详细设计。最后,提出了HK集团“物资超市”集中采购方案实施的相关保障措施。

牛建华,陈建新,王永东,郑文^[10]（2015）在《集中采购 效益杠杆——中煤集团物资集中采购创新模式》文中认为物资集中采购创新模式的实施背景物资集中采购创新模式的内涵物资集中采购创新模式的主要做法物资集中采购创新模式的实施效果物资集中采购创新模式的几点启示专家点评聂锐一、物资集中采购创新模式的实施背景采购管理历来都被视为企业的第二利润源。对于大型企业特别是集团化公司而言,通过实施采购领域的改革创新,逐步取消分散采购,大力推行集中采购,推动采购管理向供应链管理模式转变,是增强企业核心竞争力的重要途径。虽然企业采购成本在不同行业中的比例有所不同,但却是企业最主要的成本构成。根据有关数

二、谈煤炭企业集团物资采购管理（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、谈煤炭企业集团物资采购管理（论文提纲范文）

（2）煤炭企业集团物资集中采购管理的探讨（论文提纲范文）

（3）煤炭企业集团基于财务共享的流程再造探讨（论文提纲范文）

（4）Z煤炭集团战略型供应商评价指标及方法优化设计与应用研究（论文提纲范文）

（5）基于业财融合的资金池管理优化研究 ——以Y集团为例（论文提纲范文）

（6）开滦集团物资分公司ERP系统设计与实施研究（论文提纲范文）

（7）KL集团物资管理超市化研究（论文提纲范文）

（8）Z集团业务管控体系优化研究（论文提纲范文）

（9）HK集团“物资超市”采购应用研究（论文提纲范文）

四、谈煤炭企业集团物资采购管理（论文参考文献）

• [1]基于供应链管理的中煤平朔集团物资集中采购管理研究[D]. 李俊杰. 中国矿业大学, 2021
• [2]煤炭企业集团物资集中采购管理的探讨[J]. 杨能方. 财会学习, 2021(04)
• [3]煤炭企业集团基于财务共享的流程再造探讨[J]. 李贵林. 会计之友, 2020(16)
• [4]Z煤炭集团战略型供应商评价指标及方法优化设计与应用研究[D]. 李基玮. 中国矿业大学, 2020(04)
• [5]基于业财融合的资金池管理优化研究 ——以Y集团为例[D]. 郭念. 武汉纺织大学, 2020(01)
• [6]开滦集团物资分公司ERP系统设计与实施研究[D]. 王欢. 燕山大学, 2019(06)
• [7]KL集团物资管理超市化研究[D]. 赵健. 燕山大学, 2019(06)
• [8]Z集团业务管控体系优化研究[D]. 舒政越. 贵州财经大学, 2019(05)
• [9]HK集团“物资超市”采购应用研究[D]. 刘圣. 中国石油大学(华东), 2016(06)
• [10]集中采购 效益杠杆——中煤集团物资集中采购创新模式[A]. 牛建华,陈建新,王永东,郑文. 现代大型煤炭企业经典管理案例（物流营销篇）, 2015

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