一、核心竞争力是企业灵魂（论文文献综述）
李晓晓[1]（2021）在《价值链视角下现代酒企核心竞争力研究》文中研究指明运用价值链分析法全面分析现代酒企核心竞争力,提出构建和提升现代酒企核心竞争力的内部途径的策略,为现代酒企提升核心竞争力,实现可持续发展提供了重要的参考依据。
杨红梅[2]（2020）在《创新对企业核心竞争力的影响研究——以江苏铁锚玻璃公司为例》文中研究表明后疫情时代,企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要有以创新为源泉的核心竞争力。核心竞争力是企业稳定发展的保障,创新是企业持久发展的源泉。本文采用案例分析的方法,以江苏铁锚玻璃公司为例,研究创新对于企业核心竞争力的重要影响。
王劲,郭金鹏[3]（2019）在《浅议企业文化建设的经济效应》文中进行了进一步梳理从近年的国内外企业发展历程来看,企业文化对于企业的生存起着至关重要的作用。因此企业文化建设越来越受到人们的广泛关注。为了提高企业的内部凝聚力和外部竞争力,企业就必须加强文化建设。企业文化建设是企业经营者管理理念、企业精神和企业价值观的集中体现,可以看作是企业的"灵魂。"企业文化会在很大程度上影响决定着企业未来发展的方向,为企业的发展提供动力,支撑企业生存竞争及发展的主要力量。根据企业运动本身的规律来分析,企业文化的内容、形式和活动都与企业经
甘雨晴[4]（2019）在《基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究》文中认为随着我国社会经济的全面快速发展,给工程咨询行业的发展也带来了一大波红利。成立的工程咨询企业的数量愈来愈多,企业间存在的竞争也日益激烈。而且,在核心竞争力以及国际化水平上,国内的工程咨询企业与国外的企业比较依然存在着巨大的差距。本研究旨在从工程咨询企业自身出发,明确了会对工程咨询企业的核心竞争力造成影响的各种因素,构建结构方程模型,剖析各影响因素重要程度,得出关键影响因素,并提出应对建议。从而能够有针对性地改善我国工程咨询企业的现状,提高管理水平,有效提升其核心竞争力,促进我国工程咨询企业快速地发展。本文首先通过对国内外相关文献进行回顾与研究,找到了我国工程咨询企业核心竞争力的研究现状以及存在的问题,明确了研究的方向和意义。梳理了工程咨询有关的概念以及与企业核心竞争力相关的知识理论,为本文进一步地深入研究打下了扎实的理论基础。同时通过对常见的影响因素识别、分析方法的对比分析,结合应用在本研究的适用性考虑,本研究选用文献研究法和德尔菲法对影响因素进行识别和修正,最终得到21项影响因素并分为社会影响力类、人力资源管理类、核心技术类、运营管理能力类四个类别。其次对结构方程模型的方法和运用进行简要的介绍,通过对比分析选择结构方程模型的应用软件,基于相关理论和实际情况,建立初始结构方程模型,提出模型假设。然后,通过调查问卷的设计、发放与回收,进行数据收集。运用SPSS软件对问卷的效度以及可信程度进行了检验。满足要求之后采用结构方程模型的方法进行了实证分析,运用AMOSS软件对初始模型进行拟合、评估,经过多次修正,最终得到了工程咨询企业核心竞争力影响因素的最优模型,并导出研究结果进行具体地分析得出结论。本文的研究结论主要有:识别出由21项影响因素构成的影响因素清单;验证出理论假设成立,各影响因素类别对工程咨询企业核心竞争力均有正向显着影响,并根据综合影响系数找到6个关键影响因素:企业技术创新与研发能力、业务质量与水平、科研成果及转化能力、企业文化、企业口碑和信誉、市场开拓及应变能力,这些因素工程咨询企业在运营和发展过程中应该重点关注;提出通过人力资源管理、组织管理、企业文化、核心技术等四个方面提升工程咨询企业核心竞争力的建议。
张娟[5]（2019）在《QY公司企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理近年来,越来越多的企业发现,随着其管理水平的提升,刚性的管理模式必然要注入某种柔性力量才可使企业实现更加稳固的发展,这种柔性力量能够凸显其企业的独特性,当它得到识别并充分发扬时,就形成了难以被模仿的企业文化。在这个企业竞争激烈的时代,企业文化已成为企业竞争优势的一部分,而如何在一家企业塑造及培育与其企业特色相适应的企业文化也成为当今管理学研究的新课题。本文将QY公司作为研究对象,在对其进行企业文化诊断的过程中,采取了资料研读、问卷调查和深度访谈的方式对QY公司现有的总体文化氛围、管理者管理风格以及员工对建设企业文化的认知进行总结,其后运用GREP竞争力模型对QY公司的竞争力进行了评价,找出需提升的竞争力,评价了企业在理念层和行为层上对QY公司竞争力提升要点的文化作用力强弱,根据全方位的文化现状分析结果,制定了符合QY公司现阶段特色的文化建设思路,分别从物质层面、制度层面及精神层面进行了阐述,通过认知阶段、尝试阶段、习惯阶段三个阶段的工作内容设计呈现了企业文化落地的具体工作计划,最后编制了企业文化手册、文化落地三年行动计划表。本文的研究,梳理了企业文化诊断分析的理论,并将理论研究应用于实际得出诊断结果,再针对诊断所得,运用企业管理知识及经验制定了符合其现状的企业文化建设思路,对如何在一家企业内找到符合其自身特点的企业文化,如何将企业内部主流的、正确的文化氛围继续深化成为其特色的企业文化,如何将企业文化建设的方案转化为具有实际指导意义的工作计划等内容都做了深入的尝试,以一个将理论应用于实际的文化诊断、文化落地的尝试,希望能为实施文化建设的企业提供参考。
申慧[6]（2019）在《A公司企业文化建设优化设计研究》文中认为随着全面深化改革的顶层设计不断深入,国有企业同样进入了改革的重点时期。企业的成功依靠先进的技术、完善的制度和良好的企业文化等因素的共同作用下实现的,技术和制度可以复制,而企业文化是企业特有的,是企业全部活动的总和,其中核心价值观更是企业的灵魂,是无法被复制的。面对灵活的民营企业和小微企业的挑战,国有企业要想立于不败之地并不断发展壮大,就必须沉着应对。另外,国有企业拥有其所承担的国家使命,在国家的政治、经济、文化、社会等方面发挥着举足轻重的作用。因此,除了一般的市场意义外,国有企业的文化建设还具有构建社会主义核心价值观的功能。从这个方面来说,国有企业的企业文化建设又具有一份特殊的意义。A公司是世界双500强企业——中国中铁股份有限公司的精干力量。它是一个基于工程建设总承包的跨行业运营的特大型企业集团。从公司发展的历史数据来看,公司的发展时刻紧跟国家政策,在国家宏观政策的指引下日益成熟壮大。1978年改革开放,公司在经历了文革之后,从施工生产和管理停滞的状态中迅速恢复,公司从生产型转变为生产经营型企业,通过开展“预算包干创全优工程”“百元产值工资含量包干办法”等一系列改革和管理举措,迅速提升了工程质量和效益,加速了企业成长和壮大。进入21世纪,公司以崭新的面貌登上高速发展的时代列车,以新的身份开始了新征程,营业范围从原来的铁路局管辖片区逐渐扩大到全国,并成功迈出了国门。近年来,伴随国家“一带一路”倡议号召,建筑公司设立海外事业部,海外市场不断拓展。本文通过发放问卷、实地访谈调研的方式获取了第一手资料,并将调研结果进行深入分析,发现A公司在企业文化建设中存在着诸多问题。比如精神文化方面,A公司许多企业文化理念都是照猫画虎,它们并没有重视企业本身特质,缺乏创新。公司的核心价值观、企业精神与其他兄弟公司相比没有特别突出的地方,更没有显示出自己独特的文化优势,因此,其文化凝聚力相对较弱。制度文化方面,A公司企业文化制度建设显得较为草率,缺乏战略统筹。公司在处理文化的整体性、系统性与特殊性上也存在诸多不足之处。企业各部门都有各部门的文化,但部门文化是各部门管理人员根据自身对企业文化的理解及其自身偏好等制定出的,很多的部门文化与公司整体的文化建设相背离,导致各种文化相互杂糅。行为文化方面,文化活动虽然多样,但使企业文化建设显得过于简单化了。这些活动也只是企业文化的外显形式,不能深入到企业文化的内核。物质文化方面,文化建设同质化严重,不能从兄弟单位中突出自己的特殊位置。本文分析和诊断了A公司的现状,发现其存在的问题与不足,并提出了A公司企业文化建设的具体措施和实施建议。与此同时,也希望本文的研究能为其他同类企业的企业文化建设提供一些参考或借鉴。
乔付玲[7]（2019）在《高新技术企业无形资产管理研究 ——基于中兴通讯无形资产管理效果分析》文中认为知识经济时代,知识密集型产业迅速崛起,知识成为生产力诸多要素中最活跃的因素,经济的增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用。企业间的竞争己经不再是成本或价格的比拼,无形资产越来越成为提升企业价值的关键核心因素。这促使企业管理者开始思考到底应该怎样经营管理无形资产,才能使其对企业的价值贡献最大化。高新技术企业作为知识经济时代异军突起的企业,是集知识密集、技术密集于一体的企业,非货币形式的无形资产是高新技术企业拥有的重要资本,是提升其企业价值、保持其核心竞争力的关键,而良好的无形资产管理水平将有助于企业把握市场发展趋势,实现企业战略目标,因此研究其无形资产管理具有重要意义。本文首先总结了以往学者对无形资产管理的相关研究,对无形资产的概念和分类、无形资产管理的概念和分类、核心竞争力理论和无形资产价值创造理论进行了阐述,结合高新技术企业无形资产的特征和其无形资产管理存在的问题,构建了高新技术企业无形资产管理分析框架,从知识类无形资产、人力资源类无形资产和市场类无形资产三个方面展开分析,每个方面又细分为具体的三个指标。然后在理论分析的基础上,结合高新技术企业无形资产管理分析框架,以中兴通讯为例,对其无形资产管理效果进行了分析和评价,最后总结了其在知识类无形资产管理、人力资源类无形资产管理和市场类无形资产管理中存在的问题:研发投入强度相较美国等高科技企业还不够高,在某些领域的核心技术还需要进一步突破,研发支出信息披露还可以进一步完善,终端手机产品毛利率不高等。为了给整个高新技术行业的企业管理者们进行无形资产管理提供参考,本文在对案例企业进行总结的基础上,提出了以下建议:一是加大技术性无形资产的研发投入强度,完善研发支出信息披露,组建战略联盟,加强国际交流与合作,争取在核心技术上有更多突破,树立无形资产保护意识,及时申请专利,提高无形资产研发的效率和质量,并适时调整产品结构;二是加大人力成本的投入,注重提高员工的工作积极性,优化人力资源配置,加强员工职业培训,提高员工整体素质水平,合理布局高层管理者结构;三是拓展企业销售渠道,扩大市场份额,加强销售成本的控制,注意营销的效率和效果,树立良好的企业品牌形象。
胡荣华[8]（2018）在《企业文化对企业核心竞争力的作用研究 ——以云南大益茶业集团为例》文中提出随着我国经济社会的快速发展,许多企业在享受经济发展带来好处的同时,也面临着更为残酷的市场竞争,企业更新速度变得越来越快,落后的企业将以更快的速度退出市场。对于企业来说,只有不断的提升自身的市场核心竞争力,才能获得生存和发展的机遇,才能保障自身持续稳定地发展。而企业文化因其具有难以复制性而成为企业独有的核心竞争力,有助于企业拓展出更大的市场。许多学者和企业家都深刻地认识到,企业文化是企业的灵魂,通过企业文化的构建,会有效地増强企业的核心竞争力。可见,企业文化对企业核心竞争力的提升起到至关重要的作用,在核心竞争力要素中,企业文化是不可或缺的一个重要构成。因此,本研究以茶文化、企业文化、企业核心竞争力等理论作为指导,分析和探讨茶业企业的核心竞争力与企业文化的关系,用案例研究方法,以云南大益茶业集团作为研究对象,分析该企业核心竞争力与企业文化的作用机理及其作用路径选择。研究结果表明,在大益茶业集团的发展过程中,企业文化对企业核心竞争力有着巨大的影响,只是在不同的阶段和环节,其发生作用的关键行为和方式不一样而已。茶文化是茶业企业的软实力,是提高茶业企业综合竞争力的关键部分,是提升企业综合实力的必要因素,茶业企业文化能够显着影响企业的人力资源竞争力、企业品牌和形象、企业创新力、企业管理文化,通过对这些方面的渗透进而影响整个茶业企业的战略布局,对茶业企业的核必竞争力形成显着的影响。本研究补充了企业文化与企业核心竞争力以茶业企业为研究对象的缺失。为茶业行业的企业文化建设提供了可借鉴的参考模式。但限于研究选题和企业的特殊性,有可能茶业企业的企业文化对核心竞争力的作用机理及主要作用路径不只文中提到的部分,此处的不足希望能在以后的研究中予以完善。
高洁[9]（2018）在《第三方物流企业核心竞争力分析》文中提出随着第三方物流企业数量的增多,构建核心竞争力成为企业保持可持续发展的关键。本文以第三方物流企业的核心竞争力为研究对象,通过分析核心竞争力的特征和构成,以河南省甲乙丙丁物流企业为案例。研究发现第三方物流企业在核心竞争力方面存在人才储备不足、物流配送成本高、物流成本核算方法不科学、信息化进程缓慢等问题,从加大物流人才培养力度、强化业务流程管理、优化战略资源配置、加强企业文化建设等方面为第三方物流企业增强核心竞争力提供了研究思路。
李晨,张苏俊,肖忠平[10]（2018）在《人才储备是提升建筑企业核心竞争力的关键途径》文中研究说明在众多影响企业核心竞争力的因素中,人才因素起到关键性的作用。企业要发展,要提高,必须依靠人才战略;企业要实现现代化,也必须先实现人的现代化。在企业中掌控一切的是人,人才是企业的灵魂,是企业发展的根本。建筑企业只有通过创新引才机制、创新培养机制、创新选拔机制、创新管理机制,不断加强人才储备,才能不断提升企业的核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。本文以扬州市建筑企业为例,分析了目前大多数建筑企业人才分布情况,并提出了相应的人才储备和能力提升的途径。
二、核心竞争力是企业灵魂（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、核心竞争力是企业灵魂（论文提纲范文）
（1）价值链视角下现代酒企核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 1 应用价值链分析法研究现代酒企核心竞争力 |
| 1.1 现代酒企经营特征及价值链模型 |
| 1.2 现代酒企经营价值链上的关键价值活动 |
| 1.2.1 原粮基地建设 |
| 1.2.2 独特工艺 |
| 1.2.3 技术创新 |
| 1.2.4 营销能力 |
| 1.3 基于价值链的现代酒企核心竞争力培养 |
| 1.3.1 成本优势的获取 |
| 1.3.2 差异化优势的获取 |
| 1.3.2. 1 对现有价值活动的优化。 |
| 1.3.2. 1. 1 品质，是企业持续经营的关键环节 |
| 1.3.2. 1. 2 文化，是企业的灵魂 |
| 1.3.2. 1. 3 历史，是企业的财富 |
| 1.3.2. 2 以全新方式重构独特价值链 |
| 1.3.2. 2. 1 技术创新，是企业持续发展不竭的动力 |
| 1.3.2. 2. 2 建立服务体系，打造完美售后 |
| 1.3.2. 2. 3 人力资源 |
| 2 结论与展望 |
（2）创新对企业核心竞争力的影响研究——以江苏铁锚玻璃公司为例（论文提纲范文）
| 一、创新：铁锚成功的密钥 |
| 1. 以科研投入推动创新 |
| 2. 以引进人才带动创新 |
| 3. 以问题导向引领创新 |
| 4. 以信息智能融合创新 |
| 5. 以产品多样丰富创新 |
| 6. 以挂牌上市助力创新 |
| 二、创新：核心要义的本质诉求 |
| 1. 创新让企业有了独特性 |
| 2. 创新让企业有了持续力 |
| 3. 创新让企业有了聚合力 |
| 4. 创新让企业有了文化性 |
| 三、创新：走向成功的几点启示 |
| 1. 技术创新：提高附加值 |
| 2. 质量创新：收益多元化 |
| 3. 人才创新：引领竞争力 |
| 4. 品牌创新：形成影响力 |
| 5. 文化创新：构筑凝聚力 |
（3）浅议企业文化建设的经济效应（论文提纲范文）
| 企业文化建设的特点和作用 |
| (一) 企业文化建设可增强企业的战斗力、凝聚力 |
| (二) 企业文化建设对员工起着内在的约束作用 |
| 企业文化建设的经济特性 |
| (一) 企业文化的本质体现其经济性 |
| (二) 企业文化是经济效益的体现 |
| (三) 企业文化是企业核心竞争力及经济实力的体现 |
| (四) 不同的企业文化会产生不同的经济效益 |
| (五) 企业文化建设促进社会经济发展 |
（4）基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外核心竞争力研究综述 |
| 1.2.2 国内核心竞争力研究综述 |
| 1.2.3 国内工程咨询企业核心竞争力研究综述 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关理论及研究基础 |
| 2.1 工程咨询相关概念 |
| 2.1.1 咨询与工程咨询 |
| 2.1.2 工程咨询企业的起源与发展 |
| 2.1.3 工程咨询企业的主要类型 |
| 2.1.4 工程咨询企业的业务范围 |
| 2.1.5 工程咨询企业的特点 |
| 2.2 核心竞争力相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的起源及含义 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.3 核心竞争力影响因素识别与分析方法 |
| 2.3.1 核心竞争力影响因素识别方法 |
| 2.3.2 核心竞争力影响因素分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程咨询企业核心竞争力影响因素识别与分析 |
| 3.1 影响因素识别的原则 |
| 3.2 影响因素识别 |
| 3.2.1 基于文献研究法的影响因素识别 |
| 3.2.2 基于德尔菲法的影响因素修正 |
| 3.3 影响因素分析 |
| 3.3.1 核心技术类 |
| 3.3.2 人力资源管理类 |
| 3.3.3 社会影响力类 |
| 3.3.4 运营管理能力类 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程咨询企业核心竞争力影响因素结构方程模型构建 |
| 4.1 结构方程模型简介 |
| 4.1.1 结构方程模型的基本概念 |
| 4.1.2 结构方程模型的应用步骤 |
| 4.1.3 结构方程模型软件选取 |
| 4.2 理论模型与研究假设 |
| 4.2.1 理论模型的构建 |
| 4.2.2 潜变量的确定 |
| 4.2.3 观测变量的确定 |
| 4.2.4 模型假设的提出 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 工程咨询企业核心竞争力影响因素实证分析 |
| 5.1 数据搜集 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 样本描述性统计分析 |
| 5.2 样本数据分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 效度分析 |
| 5.3 初始模型拟合 |
| 5.4 模型评价 |
| 5.4.1 模型基本适配度指标 |
| 5.4.2 模型整体适配度指标 |
| 5.5 模型修正 |
| 5.6 高阶验证性结构方程模型 |
| 5.7 研究结果 |
| 5.8 结果分析 |
| 5.9 本章小结 |
| 6 提升工程咨询企业核心竞争力的建议 |
| 6.1 人力资源管理方面的建议 |
| 6.2 组织运营管理方面的建议 |
| 6.3 企业文化方面的建议 |
| 6.4 核心技术方面的建议 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.工程咨询企业核心竞争力影响因素专家调查问卷 |
| B.工程咨询企业核心竞争力影响因素调查问卷 |
| C.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| D.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（5）QY公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 国外研究现状 |
| 1.5 国内研究现状 |
| 1.6 国内外研究的简要评价 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 企业文化概述 |
| 2.1.1 企业文化定义 |
| 2.1.2 企业文化的构成要素 |
| 2.1.3 企业文化的层次 |
| 2.1.4 企业文化的功能 |
| 2.2 核心竞争力概述 |
| 2.2.1 核心竞争力定义 |
| 2.2.2 核心竞争力的层次结构及要素 |
| 2.2.3 GREP模型 |
| 2.3 企业文化与核心竞争力的关系 |
| 2.4 基于GREP企业竞争力分析方法对QY公司企业文化实施评价分析的诊断思路 |
| 2.5 研究框架 |
| 3 QY公司调研设计 |
| 3.1 QY公司的概述 |
| 3.2 调研设计 |
| 4 QY公司企业文化现状分析 |
| 4.1 QY公司企业文化总体分析及结论 |
| 4.1.1 企业文化五要素分析及结论 |
| 4.1.2 企业领导人管理风格与理念 |
| 4.1.3 企业员工文化的认知与需求 |
| 4.2 基于GREP企业竞争力分析研究方法对QY公司企业文化的诊断 |
| 4.2.1 基于GREP竞争力模型对QY公司竞争力的评价分析 |
| 4.2.2 基于GREP竞争力分析模型的QY公司企业文化现状分析 |
| 4.2.3 对照竞争力提升要点的企业文化作用力评价 |
| 5 QY公司企业文化建设方案 |
| 5.1 企业文化建设要点提炼 |
| 5.1.1 QY公司企业文化存在问题及原因分析 |
| 5.1.2 改善QY公司企业文化现状的要点 |
| 5.2 QY公司企业文化建设思路 |
| 5.2.1 外围层物质文化 |
| 5.2.2 中间层制度文化建设 |
| 5.2.3 核心层精神文化建设 |
| 5.3 QY公司企业文化落地计划 |
| 5.3.1 认知阶段 |
| 5.3.2 尝试阶段 |
| 5.3.3 习惯阶段 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1: QY公司企业文化调查问卷 |
| 附录2: 高管访谈提纲 |
| 附录3: 中层领导访谈提纲 |
| 附录4: 基层员工访谈提纲 |
| 附录5: QY公司文化手册 |
| 附录6: QY公司企业文化建设工作计划 |
| 致谢 |
（6）A公司企业文化建设优化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 研究现状评价 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 第二章 企业文化相关理论 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 威廉·大内的Z理论 |
| 2.1.2 沙因的企业文化理论 |
| 2.1.3 霍夫斯泰德的文化维度理论 |
| 2.1.4 马斯洛的需要层次理论 |
| 2.2 企业文化的内涵 |
| 2.2.1 企业文化的概念 |
| 2.2.2 企业文化的功能 |
| 2.2.3 企业文化的层次 |
| 2.3 企业文化建设 |
| 第三章 A公司企业文化建设现状及问题分析 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.2 A公司企业文化建设现状分析 |
| 3.2.1 精神文化 |
| 3.2.2 制度文化 |
| 3.2.3 行为文化 |
| 3.2.4 物质文化 |
| 3.3 A公司企业文化建设调查研究 |
| 3.3.1 调查问卷设计 |
| 3.3.2 调查结果处理和分析 |
| 3.4 A公司企业文化建设存在的问题 |
| 3.4.1 企业文化建设缺乏个性和创新意识 |
| 3.4.2 企业文化建设重形式、轻内容 |
| 3.4.3 企业文化建设缺乏战略统筹 |
| 3.4.4 企业高管未发挥出应有的作用 |
| 3.4.5 企业文化建设忽视对中华传统文化的挖掘 |
| 3.4.6 总部与下属公司企业文化的传承与融合力度不够 |
| 第四章 A公司企业文化建设方案优化设计 |
| 4.1 A公司企业文化优化设计的原则 |
| 4.1.1 系统性原则 |
| 4.1.2 以人为本原则 |
| 4.1.3 特色性原则 |
| 4.1.4 激励性原则 |
| 4.2 A公司企业文化建设优化方案 |
| 4.2.1 完善企业文化内部系统 |
| 4.2.2 优化企业文化外部系统 |
| 4.2.3 做好文化传承与创新 |
| 4.3 A公司企业文化精神层优化设计 |
| 4.3.1 完善子文化体系 |
| 4.3.2 优化文化传播途径 |
| 4.4 A公司企业文化制度层优化设计 |
| 4.4.1 优化组织结构 |
| 4.4.2 完善各项制度 |
| 4.4.3 加强培训和宣传引导 |
| 4.5 A公司企业文化行为层优化设计 |
| 4.5.1 拓宽企业沟通途径 |
| 4.5.2 丰富文化活动 |
| 4.5.3 强化企业领导层行为作风建设水平 |
| 4.6 A公司企业文化物质层优化设计 |
| 4.6.1 导入个性化视觉识别系统 |
| 4.6.2 搭建文化互动平台 |
| 第五章 A公司企业文化建设方案实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 物质保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.4 人力保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 企业文化建设调查问卷 |
| 附录二 企业文化建设访谈提纲 |
| 致谢 |
（7）高新技术企业无形资产管理研究 ——基于中兴通讯无形资产管理效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 无形资产会计处理研究综述 |
| 1.2.2 无形资产与企业价值相关性研究综述 |
| 1.2.3 无形资产管理研究综述 |
| 1.2.4 无形资产与核心竞争力研究综述 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 无形资产相关理论基础 |
| 2.1 无形资产的概念及分类 |
| 2.1.1 无形资产的概念 |
| 2.1.2 无形资产的分类 |
| 2.2 无形资产管理的概念及分类 |
| 2.3 企业核心竞争力理论 |
| 2.4 无形资产价值创造理论 |
| 2.4.1 无形资产与企业价值的关系 |
| 2.4.2 无形资产对企业价值贡献的作用机理 |
| 3 高新技术企业无形资产管理问题及分析框架的构建 |
| 3.1 高新技术企业的界定 |
| 3.2 高新技术企业无形资产的特征 |
| 3.2.1 无形资产在总资产中所占比重较大 |
| 3.2.2 无形资产的积累依赖于研究与开发的持续投入 |
| 3.2.3 无形资产消耗占产品成本构成的主要部分 |
| 3.3 高新技术企业无形资产管理存在的问题 |
| 3.3.1 无形资产研发投入不足 |
| 3.3.2 创新成果市场转化率不够高 |
| 3.3.3 无形资产价值被低估 |
| 3.3.4 研发支出信息披露不充分 |
| 3.3.5 对人力资源的重视和管理不够 |
| 3.4 高新技术企业无形资产管理分析框架的构建 |
| 3.4.1 分析框架构建原则 |
| 3.4.2 具体分析指标的选取 |
| 4 中兴通讯无形资产管理案例分析 |
| 4.1 中兴通讯公司背景介绍 |
| 4.2 知识类无形资产管理分析 |
| 4.2.1 研发支出 |
| 4.2.2 专利 |
| 4.2.3 产品结构 |
| 4.3 人力资源类无形资产管理分析 |
| 4.3.1 人均产值 |
| 4.3.2 员工 |
| 4.3.3 高层管理者 |
| 4.4 市场类无形资产管理分析 |
| 4.4.1 市场份额 |
| 4.4.2 销售费用率 |
| 4.4.3 品牌 |
| 5 关于加强高新技术企业无形资产管理的建议 |
| 5.1 加强知识类无形资产管理的建议 |
| 5.2 加强人力资源类无形资产管理的建议 |
| 5.3 加强市场类无形资产管理的建议 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究创新 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
（8）企业文化对企业核心竞争力的作用研究 ——以云南大益茶业集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 案例研究 |
| 1.3.2 案例选择 |
| 1.3.3 数据来源 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 研究文献综述 |
| 2.1 关于企业文化的研究综述 |
| 2.1.1 企业文化的概念及内涵 |
| 2.1.2 企业文化的内容 |
| 2.1.3 企业文化的特征 |
| 2.1.4 企业文化的作用 |
| 2.1.5 企业文化的形成机制 |
| 2.2 关于核心竞争力研究的文献综述 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 核心竞争力的形成机制 |
| 2.3 有关茶文化研究的文献综述 |
| 2.3.1 茶文化的概念和内涵 |
| 2.3.2 茶文化的特征 |
| 2.3.3 茶文化的功能 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 茶业企业文化建设与企业核心竞争力作用机理 |
| 3.1 茶业企业的产业特征与产品特性 |
| 3.1.1 茶业企业产业特征 |
| 3.1.2 茶业企业产品特性 |
| 3.2 茶业企业企业文化建设特征分析 |
| 3.2.1 茶业企业文化的人文特性 |
| 3.2.2 茶业企业文化的哲学性 |
| 3.2.3 茶业企业文化的民族性 |
| 3.2.4 茶业企业文化的动态性 |
| 3.2.5 茶业企业文化的独特性 |
| 3.3 茶业企业核心竞争力特征分析 |
| 3.3.1 茶业企业核心竞争力的价值性 |
| 3.3.2 茶业企业核心竞争力的独特性 |
| 3.3.3 茶业企业核心竞争力的长期性 |
| 3.3.4 茶业企业核心竞争力的难以模仿性 |
| 3.4 茶业企业的企业文化与核心竞争力关系讨论 |
| 4 云南大益茶业集团案例分析 |
| 4.1 大益茶业集团简介 |
| 4.1.1 公司历史沿革 |
| 4.1.2 主要经营范围 |
| 4.1.3 组织架构 |
| 4.1.4 主要荣誉和关键事项 |
| 4.2 大益茶业集团企业文化建设与企业核心竞争力的关系分析 |
| 5 结论与讨论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）人才储备是提升建筑企业核心竞争力的关键途径（论文提纲范文）
| 一、建筑企业核心竞争力的内涵与特征 |
| (一) 建筑企业核心竞争力的内涵 |
| (二) 建筑企业核心竞争力的特征 |
| 1. 独特性。 |
| 2. 不可替代性。 |
| 3. 动态变化性。 |
| 4. 系统性。 |
| 二、人才对提升建筑企业核心竞争力的作用 |
| (一) 建筑企业人才分类 |
| 1. 按照专业技术层次分。 |
| 2. 按照公司战略发展需求分。 |
| 3. 按照人才自身状况分。 |
| (二) 影响建筑企业核心竞争力的因素 |
| 1. 人力资本。 |
| 2. 核心技术。 |
| 3. 管理能力。 |
| 4. 企业文化。 |
| 5. 产业结构。 |
| (三) 人才储备是影响企业核心竞争力的关键 |
| 三、建立建筑企业人才储备的途径 |
| (一) 建筑企业人才匮缺现象 (以江苏省扬州市为例) |
| 1. 缺少开拓创新型领军人才。 |
| 2. 缺少多元化复合型人才。 |
| 3. 缺少战略管理型高端人才。 |
| 4. 缺少年轻且技术拔尖型人才。 |
| 5. 缺少掌握行业最新技术的专业化人才。 |
| (二) 建立人才储备和能力提升的途径 |
| 1. 创新引才机制, 引进紧缺人才。 |
| 2. 创新培养机制, 提高人才素质。 |
| 3. 创新选拔机制, 营造人才晋升良好环境。 |
| 4. 创新管理机制, 增强人才持久的凝聚力。 |
| 四、结束语 |
四、核心竞争力是企业灵魂（论文参考文献）
- [1]价值链视角下现代酒企核心竞争力研究[J]. 李晓晓. 酿酒, 2021(05)
- [2]创新对企业核心竞争力的影响研究——以江苏铁锚玻璃公司为例[J]. 杨红梅. 企业改革与管理, 2020(19)
- [3]浅议企业文化建设的经济效应[J]. 王劲,郭金鹏. 商业文化, 2019(22)
- [4]基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究[D]. 甘雨晴. 重庆大学, 2019(01)
- [5]QY公司企业文化建设研究[D]. 张娟. 云南大学, 2019(03)
- [6]A公司企业文化建设优化设计研究[D]. 申慧. 陕西师范大学, 2019(01)
- [7]高新技术企业无形资产管理研究 ——基于中兴通讯无形资产管理效果分析[D]. 乔付玲. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [8]企业文化对企业核心竞争力的作用研究 ——以云南大益茶业集团为例[D]. 胡荣华. 华南农业大学, 2018(02)
- [9]第三方物流企业核心竞争力分析[J]. 高洁. 科技经济市场, 2018(04)
- [10]人才储备是提升建筑企业核心竞争力的关键途径[J]. 李晨,张苏俊,肖忠平. 湖北函授大学学报, 2018(08)
标签：企业文化建设论文; 企业文化理论论文; 核心竞争力分析模型论文; 企业文化落地论文; 创新管理论文;