一、“团销”:隐形渠道的“舞”者（论文文献综述）
叶梓锐[1]（2020）在《基于EVA的并购绩效评价研究 ——以美的并购小天鹅为例》文中研究表明在全球并购活动的影响下,我国大型企业的并购活动也在逐步开展。从国际上成功案例来看,利用并购发展企业,可以在短时间内实现企业经济效益的增长。在国际范围内,EVA的应用较为广泛,但是进入中国的时间较短,并且因国内市场与经济体制不完善,导致EVA的应用并不广泛。此次研究,以EVA理念为根基,评价企业的并购绩效,对促进EVA在国内企业中的应用具有重要意义。近百年来,并购活动一直在热烈地展开着,它是大型企业想要扩大经营规模的有效途径之一,非常受到企业家的青睐。在此次课题研究中,首先对研究背景、目的、意义做出分析,其次对国内外关于并购对绩效的影响,以及并购绩效的评价方法等前人研究资料进行梳理、总结,分析现有企业并购的观点以及常用并购绩效的评价方法,解释说明其思路,比较其优势与不足,最后从中归纳出我国企业并购中使用EVA方式的有效性与实用性。研究中对并购的概念、类型、动因、相关理论以及绩效评价方法进行介绍,为此次研究提供了理论基础。本文以美的并购小天鹅为研究案例,介绍了并购背景、两家集团的整体情况、并购过程以及并购动因,同时基于EVA评价美的并购绩效,分析并购对美的绩效产生的影响,最终得出结论,并购的实施对美的集团存在一定的负面影响,包括:现金支付让企业面临较大负担,导致资金周转不顺畅;企业存在溢价风险,股东利益容易受损;并购后产生的突发事件,后续整合需要提高。最后,针对此次研究案例,为提高并购有效性提出相应对策,包括:选择恰当支付方式、控制并购溢价、加强后续整合等。本文旨在期望通过此次研究,能为我国家电行业的今后的并购活动提供参考价值。
王颖[2]（2019）在《编码与解码视角下“喊麦”的声音政治研究》文中研究表明互联网技术的发展,改变了人们的生活生产方式,也为现代娱乐产业的繁荣提供了基础条件和必要支持。伴随直播走红的土味表演—“喊麦”进入大众视野,一直以来“喊麦”饱受争议,一方面“喊麦”不属于任何一种音乐类型,无法被主流音乐圈接纳;另一方面娱乐工业又希冀征用“喊麦”庞大的粉丝群体,实现对其资本价值的收编。无法欣赏“喊麦”的人难以理解其为什么能走红,热衷“喊麦”的人认为其是“底层人民的呐喊”。本文将文本语言极为突出的声音表演形式—“喊麦”作为研究对象,采用网络民族志、文本分析和深度访谈相结合的质性研究方法,分析“喊麦”的编码方式与生产机制,以及其在积极受众过程中呈现的解码逻辑。通过探讨“喊麦”的声音编码和声音解码,了解“喊麦”背后的声音政治图景。研究发现:“被听到”的“喊麦”,实际上乃是“制造听觉”的特殊技术政治程序的后果,“喊麦”通过呐喊的“愤怒”,创造倾听者“自我感”的幻觉,让倾听者用想象的幸福代替现实的境遇。对“喊麦”复杂性和矛盾性认识的分歧,实际上是由于大众文化断层导致的对听觉的不同塑造,这既是“喊麦”魅力的来源,也是声音政治的实质。
孟鹏伟[3]（2016）在《中国石油加油站营销问题研究》文中研究表明本文在探讨研究的背景与意义、国内外研究现状以及主要研究内容与研究方法的基础上,对营销管理等的相关理论进行了介绍与概述,从总体上对中国石油加油站营销现状及存在的问题进行了系统分析,其中,不仅介绍了中国石油加油站经营管理的基本情况、探讨了中国石油加油站经营管理四个阶段的发展历程、分析了中国石油加油站营销工作的基本现状,找到了问题的关键。在此基础上,围绕着加油站营销的改进和完善,提出了立足于提升客户体验、提高加油站信息化营销手段、建设智慧加油站、推进加油站营销的异业联盟、建立现代化的资金结算及管理系统等解决的方法与措施。同时,还从建立创新研究机构和管理体制、科技与管理创新、决策手段科学化以及实施评价与管理手段的动态优化等方面提出了针对改进完善中国石油加油站营销问题的保障措施。最后,对未来改进完善中国石油加油站营销工作的前景进行了展望。
温小军[4]（2016）在《温氏“公司+农户”经营模式的调查与分析》文中研究指明随着经济的发展,国人对生活品质要求的提高,而食品安全问题重出不穷,故食品安全和健康问题倍受国人关注。党中央提出“中国梦”的伟大战略构想,农村的发展无疑是现代化进程中的重大和艰巨任务。如何协调城乡发展、以城市带动农村,如何制止城乡差距拉大,怎样以工促农、扩大农产品市场需求,是解决“三农”问题、全面实现中国梦的重大问题。农业产业化经营的畜牧养殖龙头企业,如何充分利用国家政策,在企业发展的基础上让广大农户加入到企业价值链中,共同完善“公司+农户”经营模式,既扩大规模化养殖满足市场需求,同时又能保障提供安全放心的肉类食品给消费者,是他们义不容辞的责任。广东温氏食品集团有限公司（以下简称温氏集团公司）是以养鸡业起家以养鸡和养猪业为主,兼有养牛、蔬菜种植、饲料加工、食品加工、牛奶生产、生物环保、生物医药和生物制品、粮食贸易等的大型食品上市公司。本文通过对温氏集团公司发展历程的分析研究,探讨了公司从实行“公司+农户”经营模式开始到现在“公司+分公司+农户”的经营模式过程的演变,具体分析了公司在体制、技术、生产、分配、风险控制、质量等方面的经验,对公司现有经营模式存在的问题进行了总结,提出了对应的解决对策。具体如下:首先,温氏集团公司产业化经营发展是经营体制的不断创新过程。公司的“公司+农户”经营模式来源于实践,是组织形式的突破。随着公司的发展壮大,公司也不断地进行组织模式和制度的变革,从“公司+农户”模式发展到现在的“公司+分公司+农户”模式。其次,温氏集团产业化经营成功的关键是公司和农户利益分配机制合理。公司在发展过程中把加盟农户的利益放在首位,形成了公司、分公司和农户利益共同体为核心的企业文化,最大的激励与调动了各方的积极性。第三,公司的生产全过程管理服务模式既帮助农户解决了生产技术问题,又保证了公司的产品质量。第四,公司的科研体制创新推动了科技的发展,是公司产业化经营的重要保证。温氏集团公司通过和科研院所和大学的协同创新,使公司的科研水平处于我国甚至世界领先水平。第五,温氏集团公司“预交定金,售后结算”的农户加盟模式大大降低了农户的养殖资金投入,降低了加盟门槛,能吸引更多的农户加盟。这种模式对现在贫困地区的精准扶贫有很好的启发作用,值得政府和农业龙头公司学习借鉴。第六,温氏集团的发展历史也是公司的创新历史。无论在经营体制、科研、管理、生产、信息等方面,公司都处于不断创新过程当中。最后总结了温氏集团产业经营模式存在的问题。一是利益分配机制存在不完全符合市场规律的现象;二是公司价值链还有值得改进的地方;三是虽然公司规模很大了,但抗风险能力还待加强;四是公司管理人才还较缺乏;另外公司在土地使用、资金、加盟农户的贷款、环保等方面还存在一定问题。针对存在问题,给出了相应的对策。
王慧娟[5]（2015）在《基于云计算的会计大数据分析平台构建研究》文中研究说明大数据时代，数据、信息以及知识是企业重要的资源。随着企业内外部海量数据的产生，重视对会计大数据的处理和分析可以为企业带来巨大的增值价值，从而适应不断变化的经济环境。面对会计数据价值挖掘的需要，现有会计信息系统的弊端开始突显。由于成本高、效率低、建设周期长等因素的影响，现有会计信息系统难以获取海量会计数据、挖掘知识，为企业管理者的经营决策及时提供科学依据。因此本文运用前端信息技术——云计算，构建更高效的会计大数据分析平台，不仅为完善会计信息化理论体系提供理论依据，同时为增强企业核心竞争力提供现实意义。本文首先介绍了国内外会计信息化领域的研究热点及应用现状,阐述了系统论、会计大数据、会计信息化、云计算等相关理论和关键技术，为构建基于云计算的大数据分析平台提供理论基础和技术支撑。其次，通过对现有会计信息系统的现状分析，发现其难以应对多方挑战，进而提出采用云计算等技术构建以会计大数据分析为核心的会计信息系统。本文主要构建基于云计算的会计大数据分析平台，在结合平台构建原则的基础上，提出平台具有财务综合分析、财务综合监控、财务综合决策、财务综合预测等功能。为了实现上述功能，本文设计了平台的总体框架，并具体构建会计大数据的获取、加工存储、分析输出以及安全机制。在获取中引入大数据理论，旨在采集企业内外部所有对企业经营决策有帮助的会计大数据，为提高会计信息质量的相关性提供保障；在加工存储中实施会计大数据分级存储，实现会计大数据高效整合的同时，保证企业商业机密安全；在分析中提出描述性分析、规则性分析、决策性分析方法，保证会计大数据的高效分析；在安全机制中引入云计算安全保障框架，保证会计大数据在系统中保存完整和安全。在构建平台的基础上提出平台应用效果的评价指标，为完善平台构建提供帮助。最后，本文引入S集团作为具体案例，分析其现有会计信息系统存在的问题，并进一步提出应用基于云计算的会计大数据分析平台，之后对平台应用的效果进行评价，从而验证平台的优越性。本文的研究价值在于：其一，将大数据理论引入会计信息系统的构建中，扩大会计数据的内涵，在一定程度上丰富了会计信息化理论体系，也顺应了会计信息化发展趋势。其二，从企业实际需求角度出发，探讨并设计了平台的应用功能和总体框架，实现会计大数据智能分析和动态展示，为加强会计信息及时披露、提高会计信息质量、帮助企业管理者有效决策、实现企业的低成本会计控制提供新的思路。
经煜甚[6]（2014）在《我国证券市场内幕交易监管有效性及市场反应研究》文中研究说明本文首先研究了内幕交易的监管有效性，以A股市场发生重大事项并且未被证监会处罚的上市公司为样本，对事件中的超额收益进行分析。研究发现，相比于因内幕交易被证监会处罚的企业，未被处罚的企业在首次公告日前的超额收益波动率明显偏低。研究发现在2012年《司法解释》出台后，内幕交易的监管有效性大幅提升，对重大内幕交易行为起到了一定的震慑作用。其次，本文研究了内幕交易的影响因素，本文认为上市公司治理结构的缺陷、信息透明度较低、投资者之间的信息不对称以及法律制度环境不佳是影响内幕交易行为的主要因素。在第二部分，本文研究了内幕交易的市场反应。通过对1996年至2013年期间内被证监会处罚及被法院判决的内幕交易公司的事后期市场表现进行分析。研究发现，进行了内幕交易的上市公司相对于未进行内幕交易的上市公司，事后的股票超额收益并未明显偏低。。内幕交易并未给上市公司带来很严重的市场和经济后果。
周涛[7]（2014）在《区域零售企业多业态发展营销竞争力研究 ——以潍百集团为例》文中研究说明随着我国市场经济发展日臻成熟,在国际市场中的竞争地位和竞争实力不断提高,本土区域零售企业在快速发展的同时,也面临着更加复杂严峻的市场竞争考验。基于此,区域零售企业只有通过多业态发展充分深化区位优势及发挥业态协同营销整合能力,才能逐步形成较强区域市场营销竞争力,从而提高整体核心竞争力,进而保障企业持续发展壮大保持基业长青。目前,国内外零售业巨头纷纷在中国零售市场内通过整合企业资源提高市场集中度来提升企业营销竞争实力和水平,并进一步向区域市场渗透强化竞争优势。但是,现存的笼统缺乏针对性的评价体系已经不能满足区域零售企业营销竞争力充分体现业态协同状况及个性发展特征的需要,而且针对各业态营销合力协同整合全面发展的多业态发展区域零售企业营销竞争力的研究还不够深入细化。由此可见,区域零售企业多业态发展营销竞争力的科学、系统的评价体系的构建则显得尤为重要。本研究以市场营销理论以及竞争营销理论作为指导,结合全面营销与竞争营销理论框架分析了我国区域零售企业多业态发展的竞争状况,并针对多业态发展区域零售企业营销竞争力展开全面分析。通过影响多业态发展区域零售企业营销竞争力的营销知识、营销环境、营销资源、营销能力与营销绩效构成要素的确定,构建了多业态发展区域零售企业营销竞争力系统评价体系。并据此以潍百集团作为典型发展案例运用AHP法进行实证研究,找出该企业在营销竞争力培育和提升方面的不足,从而提出针对性的营销竞争力提升优化建议与促进方案。
崔云培[8]（2013）在《新疆向新集团农产品内部供应链模式分析》文中进行了进一步梳理传统农产品生产和流通模式的发展已经无法满足经济发展的要求，企业内部农产品供应链模式的分析越来越受到重视,研究农产品供应链的目的就是将农产品快速安全的提供给消费者,同时降低供应链环节中的成本,提高经济效益。本文从供应链的角度出发,以制造成本和资源理论等相关理论为依据,在向新集团现有的农产品供应链模式进行分析比较，通过实际调研,论述新疆向新集团农产品内部供应链围绕两条产品生产链所形成的模式在采购、生产、消费现状和产业发展中应注意的问题。针对新疆向新集团农产品内部供应链的基本情况,提出了对集团供应链战略策略的发展意见。从提高农产品物流、安全生产和降低成本的角度,分析新疆向新集团的内部的两条产品供应链。即饲料油脂供应链和禽蛋供应链，并在这两条供应链的基础上总结企业所拥有的三种供应链模式，通过对集团三种模式的层次分析，发现企业在客户能力、库存能力、合作能力优势和今后仍需加强改进的地方。这种供应链模式具有以下特点:第一，以物流配送中心替代原有的批发市场的集散功能,使得农产品经过较短渠道的流通就可以到达消费者,减少了流通环节,降低了流通成本。第二，建立了农产品管理系统,在供应链上从生产基地、加工企业、配送至零售中每一个环节各部门能有效配合，提高产出效益。第三，实现了农业的产业化，基地加订单的模式，将小规模分散的农户生产联合起来，通过这样的供应链模式，实现了真正的农业产业化。文章最后从新疆向新集团农产品内部供应链出发，对农产品供应链合作、管理进行分析并总结。通过实证分析，肯定向新集团农产品内部供应链模式的合理性，同时提出有利于向新集团内部供应链模式发展的建议。
李伟峰[9]（2009）在《我国零售业六西格玛管理研究》文中认为随着经济的发展和社会的进步，随着我国对国外零售业市场的全面开放，国内零售业市场环境发生了巨大的变化，面临着前所未有的竞争压力。为提高我国零售业服务质量，提高竞争力，缩小与国外知名零售企业的差距，满足市场竞争的需要。当前急需解决的问题之一就是如何尽快改变目前国内零售业落后的经营管理理念，提高服务质量。零售业的商品销售服务是由一系列为顾客提供商品及服务的相互关联的过程组成。六西格玛作为一种流程改进的方法，用量化的方式描述服务过程管理，能够准确地反映客观现实，将注意力集中在顾客需求上，以效益为中心在企业推行全过程管理。六西格玛质量管理体系独特的管理理念和灵活的实施思路非常符合零售业服务质量管理的特点。但是在我国零售行业中，真正在企业范围内实施六西格玛的零售企业几乎没有，只有极少数的零售企业试行过这种管理方法。本文通过跟踪六西格玛前沿理论，从顾客需求分析入手，探讨六西格玛的理念和方法体系在零售业管理中的应用，根据零售业的行业特点指出了国内零售业服务质量低下的原因，分析零售业实施六西格玛管理的必要性。从六西格玛的角度给出了国内零售业管理体系框架，定义了零售业服务过程的缺陷以及如何对服务过程各个具体环节的指标进行量化及测量。在分析阶段、改进阶段分别运用了QFD、DOE试验设计及方差分析法对零售业的服务质量进行了分析并提出了改进措施。在控制阶段指出了零售业服务质量的控制难点并给出了控制阶段应当注意的关键点。论文结合零售业的特点及六西格玛管理实践经验和相关理论。探讨零售业开展六西格玛管理需要面对的挑战。分析了实施六西格玛的一系列保证因素,并且对服务质量过程指标进行了界定和划分，为零售业实施六西格玛管理提供借鉴，根据商场现有过程能力选择DMAIC改进模式进行服务质量改进及控制。本文所提到的商业企业或零售业均指大型购物商场或大型超市。
黄蔚[10]（2006）在《基于顾客价值的汽车制造企业集团营销职能定位研究》文中提出如今,关于“营销管理”或“营销策略”方面的着作可谓汗牛充栋,但这些所谓的“营销管理”或“营销策略”只是基于企业自身能力和企业自身可利用资源的管理或策略。市场导向和顾客价值观念在20世纪90年代开始提出,但其研究领域和应用范围也仅限制于理念和意识层次,真正将市场导向和顾客价值观念运用于营销管理过程的着作可以说凤毛麟角。营销管理从本质上说应该是基于顾客价值的“拉”式过程,而不完全是基于企业自身能力和资源的“推”式过程,本文则是基于顾客价值理论,试图用一种全新的视角从顾客价值分析入手,逆向推导营销职能在汽车制造企业集团公司和品牌公司两个层面的定位,并以第一汽车企业集团公司作为实证应用的蓝本,根据理论探讨总结出的营销职能定位内容,为企业两个层面的营销职能定位做出了基本设想。本文共五章:第一章:介绍国内外学者对于企业集团关于职能定位及集团管理的研究成果,以及本文的研究重点、难点和研究方法。第二章:对汽车制造企业集团的顾客价值理论进行了深入的研究。研究顾客价值的理论根源,并进行了成果归纳,对汽车制造企业集团、营销组织、营销职能的相关概念进行界定,为下一步研究打下了基础。第三章:对汽车制造企业集团的发展现状和营销职能定位现状进行了分析,并提出了营销职能定位研究的意义和指导思想。第四章:根据顾客价值理论对汽车制造企业集团公司和品牌公司的营销职能进行了定位研究。第五章:运用前面的理论研究,对第一汽车集团公司的营销职能定位现状进行了思考和分析,并针对现状提出了改进设想。
二、“团销”:隐形渠道的“舞”者（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“团销”:隐形渠道的“舞”者（论文提纲范文）
（1）基于EVA的并购绩效评价研究 ——以美的并购小天鹅为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究概况 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 并购对绩效影响的文献综述 |
| 1.2.2 并购绩效评价方法的文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文主要内容及框架 |
| 1.4.1 论文主要内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 不足之处 |
| 第二章 并购理论及方法 |
| 2.1 并购理论 |
| 2.1.1 并购动因理论 |
| 2.1.2 并购绩效理论 |
| 2.2 并购绩效评价方法 |
| 2.2.1 事件分析法 |
| 2.2.2 财务指标法 |
| 2.2.3 EVA指标评价法 |
| 2.2.4 三种评价法的比较 |
| 第三章 美的并购小天鹅概况及并购动因分析 |
| 3.1 美的集团并购小天鹅公司的情况概述 |
| 3.1.1 美的与小天鹅公司简介 |
| 3.1.2 美的并购小天鹅背景 |
| 3.1.3 美的并购小天鹅过程 |
| 3.1.4 美的并购小天鹅后的整合运作 |
| 3.2 美的集团购并小天鹅的动因分析 |
| 3.2.1 降低成本,促进发展 |
| 3.2.2 提升技术,增加市场 |
| 3.2.3 发挥优势,弥补不足 |
| 第四章 基于EVA的美的并购小天鹅绩效评价分析 |
| 4.1 建立绩效评价体系 |
| 4.1.1 选择评价指标的原则 |
| 4.1.2 构建并购绩效评价指标体系 |
| 4.2 美的并购绩效评价分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 运营能力分析 |
| 4.2.3 盈利能力分析 |
| 4.2.4 成长能力分析 |
| 4.3 运用EVA方法的并购绩效评价分析 |
| 4.3.1 会计调整 |
| 4.3.2 加权平均资本成本计算 |
| 4.3.3 EVA计算 |
| 4.4 分析美的并购绩效评价结果 |
| 4.4.1 并购后的优势 |
| 4.4.2 并购后的不足 |
| 第五章 美的并购有效性给予的启示 |
| 5.1 选择恰当支付方式 |
| 5.1.1 丰富现金支付方式 |
| 5.1.2 综合运用多种并购支付手段 |
| 5.2 融资风险防范 |
| 5.2.1 合理确定并购对价 |
| 5.2.2 有效利用评估机构 |
| 5.2.3 充分利用投资银行 |
| 5.3 加强并购后的整合工作 |
| 5.3.1 加强文化整合 |
| 5.3.2 加强组织整合 |
| 5.3.3 加强品牌整合 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）编码与解码视角下“喊麦”的声音政治研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.4 研究设计 |
| 2.“喊麦”的声音编码体系 |
| 2.1 “喊麦”编码者的身份特征 |
| 2.2 “喊麦”编码的元素构成 |
| 2.3 “喊麦”编码的风格表现 |
| 2.4 “喊麦”编码技术的声音政治 |
| 3.“喊麦”的声音解码行为 |
| 3.1 “喊麦”解码者的身份特征 |
| 3.2 “喊麦”解码的三种立场 |
| 3.3 “喊麦”解码者的群体互动 |
| 3.4 “喊麦”解码策略的声音政治 |
| 4.“喊麦”声音政治实践的内在归因 |
| 4.1 游走边缘的文化狂欢 |
| 4.2 阶层分化的情感表达 |
| 4.3 媒介赋权的资本实践 |
| 5.结论与讨论 |
| 5.1 声音异托邦与身份致幻剂 |
| 5.2 去抵抗性与收编的资本逻辑 |
| 5.3 被规训的愤怒与伦理退化症 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录1 观察日志 |
| 附录2 文本分析 |
| 附录3 访谈提纲 |
| 附录4 访谈记录 |
| 在学期间发表论文清单 |
| 致谢 |
（3）中国石油加油站营销问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 国内研究现状 |
| 1.3 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 营销及营销管理的发展 |
| 2.1.1 营销及营销管理的涵义 |
| 2.1.2 营销管理的发展过程 |
| 2.2 营销管理理论概述 |
| 2.2.1 传统营销管理理论 |
| 2.2.2 现代营销管理理论 |
| 2.2.3 加油站营销 |
| 第3章 中国石油加油站营销问题分析 |
| 3.1 中国石油加油站基本概况 |
| 3.1.1 中国石油加油站经营管理的基本情况 |
| 3.1.2 中国石油加油站经营管理的发展历程 |
| 3.2 中国石油加油站营销的基本现状 |
| 3.2.1 站内营销为主 |
| 3.2.2 单一手段为主 |
| 3.2.3 初步借助互联网 |
| 3.2.4 自我感觉为主 |
| 3.3 中国石油加油站营销中存在的主要问题 |
| 3.3.1 与前沿科技发展趋势相脱节 |
| 3.3.2 与相关产业的融合及其合作力度不足 |
| 3.3.3 缺少对客户消费体验的关注 |
| 第4章 中国石油加油站营销问题改进完善的主要对策 |
| 4.1 加快推广并提升客户体验 |
| 4.2 创新加油站信息化营销手段 |
| 4.3 全面推进异业联盟建设 |
| 4.4 建立现代化的资金结算及管理系统 |
| 4.5 创建新型加油站 |
| 第5章 中国石油加油站营销问题改进完善的保障措施 |
| 5.1 完善营销管理体制 |
| 5.2 加快科技进步与管理手段创新 |
| 5.3 加大人财物力投入力度 |
| 5.4 加强考核与监督 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（4）温氏“公司+农户”经营模式的调查与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 第二章“公司+农户”产业化经营模式的理论分析 |
| 2.1 农业产业化理论 |
| 2.2 契约理论 |
| 2.3 交易成本理论 |
| 2.4 风险投资理论 |
| 第三章 温氏“公司+农户”产业化经营模式调查 |
| 3.1“公司+农户”生产经营模式发展历程 |
| 3.2 国内“公司+农户”模式运行的实践 |
| 3.3 温氏“公司+农户”产业化经营的基本情况调查 |
| 3.3.1 温氏集团公司的组织机构 |
| 3.3.2 来源于实践的产业化经营组织模式 |
| 3.3.3 温氏集团公司的组织模式及基本流程 |
| 3.3.4 温氏集团公司养鸡规模迅速发展的原因 |
| 3.4 我国“公司+农户”经营模式的经验及发展趋势 |
| 第四章 温氏“公司+农户”产业化经营模式SWOT分析 |
| 4.1 优势（Strength） |
| 4.1.1 公司全员股份合作制模式优势 |
| 4.1.2 质量控制模式优势 |
| 4.1.3 人才培训及农户素质培养模式优势 |
| 4.1.4 利益分配机制优势 |
| 4.1.5 管理创新模式优势 |
| 4.1.6 科技创新模式优势 |
| 4.1.7 企业文化驱动模式优势 |
| 4.2 劣势（Weakness） |
| 4.2.1 契约不稳定性 |
| 4.2.2 利益不一致性 |
| 4.2.3 地位不对称性 |
| 4.2.4 投机行为多发性 |
| 4.2.5 契约履行差异性 |
| 4.2.6 适用性 |
| 4.3 机会（Opportunity） |
| 4.3.1 国家对农业发展的政策支持 |
| 4.3.2 从事农业劳动力的素质水平有所提高 |
| 4.3.3 消费者选择更为理性 |
| 4.3.4 融投资选择渠道增多，资金量大 |
| 4.3.5 先进科学技术的进步及普及应用 |
| 4.4 威胁（Threats） |
| 4.4.1 合作双方利益分配机制不完全符合市场规律 |
| 4.4.2 价值链不是很完善 |
| 4.4.3 风险系数日益上升，抗风险能力还有待加强 |
| 4.4.4 人才难求难留 |
| 4.4.5 威胁温氏“公司+农户”经营模式的其他因素 |
| 第五章 温氏“公司+农户”产业化经营模式创新思考 |
| 5.1 逐步市场化模式的利益分配 |
| 5.2 强化模式的风险保障机制 |
| 5.3 加强模式中的企业人才建设与农户素质培训 |
| 5.4 持续不断进行制度创新和科技创新 |
| 5.5 政府在模式中发挥应有作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于云计算的会计大数据分析平台构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究成果评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 主要工作和创新 |
| 1.5 论文的基本结构 |
| 第2章 构建云计算的会计大数据分析平台的理论技术基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 系统论 |
| 2.1.2 会计大数据 |
| 2.1.3 会计信息化的相关理论 |
| 2.2 技术基础 |
| 2.2.1 数据仓库 |
| 2.2.2 数据挖掘 |
| 2.2.3 云计算 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 现有会计信息系统的现状与挑战 |
| 3.1 现有会计信息系统的现状分析 |
| 3.1.1 现有会计信息系统的思考 |
| 3.1.2 现有会计信息系统的不足 |
| 3.2 现有会计信息系统面临的挑战 |
| 3.2.1 企业管理者的新需求 |
| 3.2.2 会计数据创造价值的需要 |
| 3.2.3 科学技术发展的推动 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 基于云计算的会计大数据分析平台构建 |
| 4.1 可行性分析 |
| 4.1.1 理论可行性分析 |
| 4.1.2 经济可行性分析 |
| 4.2 构建的原则 |
| 4.3 平台功能构建 |
| 4.3.1 财务综合分析 |
| 4.3.2 财务综合决策 |
| 4.3.3 财务综合预测 |
| 4.3.4 财务综合监控 |
| 4.4 平台体系架构设计 |
| 4.4.1 基础 IT 环境部署 |
| 4.4.2 会计大数据获取 |
| 4.4.3 会计大数据加工存储 |
| 4.4.4 会计大数据分析输出 |
| 4.4.5 会计大数据安全机制 |
| 4.5 平台应用评价指标 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 基于云计算的会计大数据分析平台案例应用 |
| 5.1 S 集团背景介绍 |
| 5.2 S 集团会计信息系统存在的问题 |
| 5.3 S 集团应用基于云计算的会计大数据分析平台 |
| 5.3.1 S 集团基于云计算的会计大数据分析平台具体构建情况 |
| 5.3.2 S 集团基于云计算的会计大数据分析平台应用功能测试 |
| 5.4 对基于云计算的会计大数据分析平台应用效果评价 |
| 5.5 小结 |
| 结论与展望 |
| 1 、结论 |
| 2 、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 |
（6）我国证券市场内幕交易监管有效性及市场反应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 相关概念及解释 |
| 1.2.1 内幕信息 |
| 1.2.2 内幕交易主体 |
| 1.2.3 内幕交易 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 预期创新 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 内幕交易与超额收益 |
| 2.2 内幕交易与公司治理 |
| 2.3 内幕交易与上市公司 |
| 2.4 内幕交易与政府监管 |
| 第三章 我国证券市场内幕交易现状 |
| 3.1 我国内幕交易监管法律制度的历史沿革 |
| 3.1.1 我国证券市场内幕交易自律阶段 |
| 3.1.2 我国证券市场内幕交易监管起步阶段 |
| 3.1.3 我国证券市场内幕交易监管改革阶段 |
| 3.1.4 我国证券市场内幕交易法律成熟阶段 |
| 3.2 我国证券市场内幕交易现状描述 |
| 3.2.1 我国证券市场内幕交易样本的选取 |
| 3.2.2 我国内幕交易样本特征描述 |
| 第四章 内幕交易监管有效性 |
| 4.1 内幕交易的监管有效性 |
| 4.1.1 研究假设 |
| 4.1.2 样本选择 |
| 4.1.3 研究设计 |
| 4.1.4 实证结果与解释 |
| 4.2 影响内幕交易的因素 |
| 4.2.1 研究假设 |
| 4.2.2 研究方法与设计 |
| 4.2.3 实证结果及解释 |
| 第五章 内幕交易的市场反应 |
| 5.1 案例分析 |
| 5.1.1 天山纺织内幕交易基本情况介绍 |
| 5.1.2 天山纺织内幕交易市场反应 |
| 5.2 研究假设 |
| 5.3 研究方法与设计 |
| 5.4 研究结论与解释 |
| 第六章 结论与政策建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 第七章 本文的缺陷与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）区域零售企业多业态发展营销竞争力研究 ——以潍百集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.3.1 国外相关理论研究现状 |
| 1.3.2 国内相关理论研究现状 |
| 1.3.3 零售企业竞争力及营销竞争力文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 零售业态理论 |
| 2.1.1 零售业态及业态分类 |
| 2.1.2 零售业态演变理论 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 营销策略组合理论 |
| 2.2.2 全面营销理论 |
| 2.2.3 网络营销和服务营销理论 |
| 2.3 竞争营销理论 |
| 2.3.1 竞争营销含义及其理论框架 |
| 2.3.2 营销竞争力内涵 |
| 2.3.3 营销竞争力的构成 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 零售行业及区域多业态发展概况和相关竞争性分析 |
| 3.1 零售行业及区域多业态发展概况 |
| 3.1.1 零售行业发展特点及业态发展情况 |
| 3.1.2 区域零售企业多业态发展概况 |
| 3.2 区域零售企业多业态发展PEST环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济发展环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 科学技术环境分析 |
| 3.3 区域零售企业多业态发展波特模型竞争分析 |
| 3.3.1 行业现有企业间竞争分析 |
| 3.3.2 行业潜在进入者分析 |
| 3.3.3 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3.4 替代品威胁分析 |
| 3.3.5 买方讨价还价能力分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 区域零售企业多业态发展营销竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1 区域零售企业多业态发展营销竞争力评价的原则和方法 |
| 4.1.1 营销竞争力评价的原则 |
| 4.1.2 营销竞争力评价的方法 |
| 4.2 区域零售企业多业态发展营销竞争力指标的选择 |
| 4.2.1 营销知识评价指标 |
| 4.2.2 营销环境评价指标 |
| 4.2.3 营销资源评价指标 |
| 4.2.4 营销能力评价指标 |
| 4.2.5 营销绩效评价指标 |
| 4.3 区域零售企业多业态发展营销竞争力评价权重的确定及流程设计 |
| 4.3.1 区域零售企业多业态发展评价指标权重的确定 |
| 4.3.2 区域零售企业多业态发展营销竞争力评价流程 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 潍百集团营销竞争力实例分析 |
| 5.1 潍百集团业务概况及经营策略 |
| 5.1.1 潍百集团业务概况 |
| 5.1.2 潍百集团经营策略 |
| 5.2 潍百集团营销竞争力综合评价 |
| 5.2.1 潍百集团营销竞争力评价 |
| 5.2.2 区域内关键竞争对手营销竞争力分析与评价 |
| 5.2.3 营销竞争力评价结果综合比较分析 |
| 5.3 潍百集团营销竞争力提升优化建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）新疆向新集团农产品内部供应链模式分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文的主要内容和研究方法 |
| 1.4.1 论文的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处与研究不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 农产品供应链相关理论及动态研究 |
| 2.1 供应链相关理论概述 |
| 2.1.1 供应链概念 |
| 2.1.2 供应链基本模型 |
| 2.2 供应链管理相关理论概述 |
| 2.2.1 供应链管理概念 |
| 2.2.2 供应链管理的特点 |
| 2.2.3 供应链管理的流程 |
| 2.3 农产品供应链相关理论概述 |
| 2.3.1 农产品供应链概念 |
| 2.3.2 农产品供应链属性特征 |
| 2.4 农产品内部供应链模式动态研究 |
| 2.4.1 农产品供应链的分类 |
| 2.4.2 农产品供应链模式 |
| 第3章 新疆向新集团农产品内部供应链概况 |
| 3.1 新疆向新集团公司简介 |
| 3.1.1 向新集团公司机构 |
| 3.1.2 向新集团主营业务 |
| 3.1.3 向新集团组织结构 |
| 3.2 向新集团农产品内部供应链构成 |
| 3.2.1 饲料油脂供应链 |
| 3.2.2 禽蛋食品供应链 |
| 第4章 新疆向新集团农产品内部供应链模式分析 |
| 4.1 集中采购配送模式 |
| 4.1.1 采购能力分析 |
| 4.1.2 库存能力分析 |
| 4.1.3 配送能力分析 |
| 4.2 农企合作模式 |
| 4.2.1 农企合作分析 |
| 4.2.2 农企协同分析 |
| 4.3 内部纵向一体化模式 |
| 4.3.1 成本层面分析 |
| 4.3.2 结构优势分析 |
| 4.3.3 从企业利益关系分析 |
| 4.3.4 企业内部合作分析 |
| 4.4 新疆向新集团农产品内部供应链模式存在的问题 |
| 4.4.1 控制力度不够全面 |
| 4.4.2 缺乏及时信息反馈 |
| 4.4.3 集成程度有待加强 |
| 第5章 策略及建议 |
| 5.1 完善企业农产品供应链监管及服务体系 |
| 5.1.1 健全质量安全保障体系 |
| 5.1.2 明确对向新集团职能部门的职责定位 |
| 5.2 加强企业农产品供应链冷链物流的推广 |
| 5.2.1 健全自由的冷链物流直销模式 |
| 5.2.2 推动冷链绿色产业发展 |
| 5.3 重视对向新集团农产品科技的投入 |
| 5.3.1 积极推展科技创新 |
| 5.3.2 努力提升农产品技术 |
| 5.4 推进农产品标准化生产的力度 |
| 5.4.1 严格执行标准化管理 |
| 5.4.2 加大质量把控 |
| 5.5 增强企业与农民协同机制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）我国零售业六西格玛管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 零售业引入六西格玛质量管理的意义 |
| 1.1.1 高标准服务质量的需要 |
| 1.1.2 降低运营成本的需要 |
| 1.1.3 服务过程量化管理的需要 |
| 1.1.4 提高企业运营效率的需要 |
| 1.1.5 提高顾客满意度的及增强员工的团队合作意识 |
| 1.2 相关理论及其研究综述 |
| 1.2.1 服务的定义与特征 |
| 1.2.2 服务质量的内涵及评价要素 |
| 1.2.3 六西格玛理论的产生和发展 |
| 1.2.4 六西格玛管理的方法特点 |
| 1.3 本文的研究方法及主要工作 |
| 第二章 我国零售业服务质量现状及六西格玛管理体系构建思路 |
| 2.1 零售业业务流程的特点及管理现状 |
| 2.1.1 易变性 |
| 2.1.2 直接面对顾客 |
| 2.1.3 我国零售业管理现状 |
| 2.1.4 构建六西格玛管理体系思路 |
| 2.2 六西格玛团队的组建 |
| 2.2.1 围绕D M A IC 流程组建核心六西格玛团队 |
| 2.2.2 团队成员的培训 |
| 2.3 正确识别零售业运营中的浪费现象 |
| 2.3.1 物流运输环节的浪费 |
| 2.3.2 库存环节的浪费 |
| 2.4 零售业D M A IC 服务流程设计 |
| 2.4.1 六西格玛管理适合于零售业的特点 |
| 2.4.2 根据零售业的业务特点进行DM A IC 流程设计 |
| 2.5 零售业六西格玛项目实施的影响因素 |
| 2.5.1 企业原有文化影响 |
| 2.5.2 员工的参与程度 |
| 2.5.3 团队成员的积极性 |
| 2.5.4 高层领导的重视程度 |
| 2.5.5 倡导者的能力 |
| 第三章 服务质量管理项目的界定及其指标体系的建立与测量 |
| 3.1 界定需要改进的服务项目 |
| 3.1.1 正确识别顾客 |
| 3.1.2 确定需要改进的项目所采用的方法 |
| 3.1.3 界定项目的工具选择 |
| 3.1.4 服务项目指标的关键质量特性( C T Q ) 树图展开 |
| 3.1.5 服务过程缺陷的定义及西格玛水平的测量方法 |
| 3.2 测量指标数据的收集与整理 |
| 3.2.1 数据收集的方法及工具 |
| 3.2.2 指标数据的整理及西格玛水平的计算 |
| 3.3 分析测量指标的数据 |
| 3.3.1 分析工具的选择 |
| 3.3.2 Q FD 分析方法及指标数据的具体分析 |
| 第四章 基于数据分析和评价的业务改进与控制 |
| 4.1 流程设计的框架思路 |
| 4.1.1 以顾客为中心的设计思想 |
| 4.1.2 不同于现有服务流程的设计思路 |
| 4.2 流程设计 |
| 4.2.1 基于指标数据分析结果的D OE 正交试验设计 |
| 4.2.2 试验结果的综合分析 |
| 4.2.3 试验结果的方差分析 |
| 4.2.4 根据分析结果确定服务项目改进方向 |
| 4.3 服务流程改进结果的控制 |
| 4.3.1 建立服务过程控制计划 |
| 4.3.2 服务过程改进成果的文件化 |
| 4.3.3 建立服务质量监督部门 |
| 第五章 实证分析：D S 集团六西格玛管理体系设计 |
| 5.1 DS 百货集团概况及服务质量的发展变化 |
| 5.1.1 D S 百货集团概况 |
| 5.1.2 集团服务质量的发展变化及现状 |
| 5.2 DS 集团实施六西格玛管理的保证要素 |
| 5.2.1 集团高层领导重视 |
| 5.2.2 集团的文化认同 |
| 5.2.3 集团以过程为基础的组织结构 |
| 5.2.4 集团的六西格玛管理培训 |
| 5.3 DS 集团六西格玛服务质量管理的评价指标 |
| 5.3.1 集团效益指标 |
| 5.3.2 服务过程能力评价指标 |
| 5.4 DS 集团六西格玛管理的D M A IC 模式设计思路 |
| 5.5 界定集团改进的服务项目 |
| 5.5.1 界定改进项目的数据收集方法 |
| 5.5.2 选用适当工具对收集的数据进行分析 |
| 5.5.3 改进项目指标的C TQ 展开及西格玛水平计算 |
| 5.5.4 改进项目指标数据的收集测量及西格玛水平计算 |
| 5.6 需要改进项目的原因分析 |
| 5.7 DS 集团服务过程的改进设计及方差分析 |
| 5.7.1 DS 集团服务过程的D OE 正交试验设计及实施 |
| 5.7.2 试验结果的方差分析 |
| 5.7.3 根据分析结果采取的服务改进措施 |
| 5.8 DS 集团对改进的成果采取的控制措施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于顾客价值的汽车制造企业集团营销职能定位研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 文献综述 |
| 1.2 研究重点和难点 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 汽车制造企业集团顾客价值与营销职能的界定 |
| 2.1 汽车制造企业集团顾客价值的综述 |
| 2.2 汽车制造企业集团营销职能的综述 |
| 第三章 汽车制造企业集团营销职能定位研究的必要性 |
| 3.1 汽车制造企业集团的发展现状 |
| 3.2 汽车制造企业集团营销职能定位的现状分析 |
| 3.3 汽车制造企业集团营销职能定位研究的意义 |
| 3.4 汽车制造企业集团营销职能定位的指导思想 |
| 第四章 基于顾客价值的汽车制造企业集团营销职能的定位 |
| 4.1 汽车制造企业集团顾客价值的分解 |
| 4.2 汽车制造企业集团顾客价值创造及传递系统的设计 |
| 4.3 汽车制造企业集团基于顾客总价值的营销职能定位 |
| 4.4 汽车制造企业集团基于顾客总成本的营销职能定位 |
| 4.5 汽车制造企业集团营销职能定位的配套措施 |
| 第五章 第一汽车集团公司营销职能定位的思考 |
| 5.1 第一汽车集团公司的营销组织机构 |
| 5.2 第一汽车集团公司营销管理部营销职能定位的现状 |
| 5.3 第一汽车集团公司基于营销职能定位的改进设想 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
四、“团销”:隐形渠道的“舞”者（论文参考文献）
- [1]基于EVA的并购绩效评价研究 ——以美的并购小天鹅为例[D]. 叶梓锐. 华东交通大学, 2020(01)
- [2]编码与解码视角下“喊麦”的声音政治研究[D]. 王颖. 暨南大学, 2019(02)
- [3]中国石油加油站营销问题研究[D]. 孟鹏伟. 中国石油大学(华东), 2016(07)
- [4]温氏“公司+农户”经营模式的调查与分析[D]. 温小军. 仲恺农业工程学院, 2016(02)
- [5]基于云计算的会计大数据分析平台构建研究[D]. 王慧娟. 山西财经大学, 2015(09)
- [6]我国证券市场内幕交易监管有效性及市场反应研究[D]. 经煜甚. 上海交通大学, 2014(07)
- [7]区域零售企业多业态发展营销竞争力研究 ——以潍百集团为例[D]. 周涛. 东北林业大学, 2014(02)
- [8]新疆向新集团农产品内部供应链模式分析[D]. 崔云培. 新疆农业大学, 2013(01)
- [9]我国零售业六西格玛管理研究[D]. 李伟峰. 天津大学, 2009(S2)
- [10]基于顾客价值的汽车制造企业集团营销职能定位研究[D]. 黄蔚. 吉林大学, 2006(11)