一、煤炭企业应进一步加强目标成本管理（论文文献综述）
刘博[1]（2021）在《战略成本管理实践与创新——以某科技创新型煤炭企业为例》文中研究说明煤炭企业在发展过程中要更加注重技术创新,不断加大科技投入,加强科研成果转化,并逐渐更新产业技术,这样才能符合当下社会发展的要求,促进企业的良性发展。文章围绕战略成本管理实践与创新进行探讨,首先介绍了选题的背景及意义,然后分析了战略成本管理的研究现状,最后以某科技创新型煤炭企业为例,着重探讨了战略成本管理的实践与创新,以此不断完善成本管理内容,提高企业的经济效益,为成本管理人员提供有效参考。
李娟[2]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中研究指明对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
白雪松[4]（2020）在《目标成本管理在煤炭企业中的实际应用 ——基于YQ公司的目标成本控制分析》文中研究说明随着经济的发展和改革开放的深入,同时也暴露出只注重发展速度,不注重发展质量,产能过剩和供需失衡等深层次问题,煤炭、钢铁等行业问题尤为严重。由于受到国际宏观经济的拖累,国际煤价一路下跌,影响国内煤炭市场,加上环境保护力度的不断加大,国家大力发展新能源,扶持清洁能源发展,煤炭行业面临着异常严峻的发展形势。企业想要在残酷的市场环境当中生存下去,必须提高内部管理水平,加强产品市场化。其中产品市场化强调煤炭市场价格,内部管理水平取决于煤炭成本。但是在生产技术水平无法短时间内提升的情况下,产品成本的高低就决定了企业的兴衰存亡。因此提升煤炭企业内部管理水平成了业界共识,向“管理要效益,以管理促发展”的呼声越来越高。成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分,强调从企业内部以及各个生产环节实施成本管控,以达到降本增效的目的。成本管理中的目标成本管理又是应用范围比较广的一种方法,是在财务预算的基础上,结合企业目标市场价格,将成本指标层层分解,同时通过事前、事中、事后对成本进行严格把控,实施分析评价考核制度,最终实现企业经营目标。这样的成本管理模式契合当前市场形势下煤炭企业内部管理需求,是提升企业核心竞争力的必要手段。本文围绕目标成本管理在煤炭企业中的实际应用开展研究,结合当前煤炭行业发展形势,通过对YQ公司煤矿成本管理现状进行研究,分析该公司目标成本管理当中存在的问题,发现其中的深层次原因,通过优化完善YQ公司成本管理制度和措施保障,在此基础上合理确定公司2020年目标成本,并将指标逐级分解,细化考核办法和措施,在符合公司长远发展目标的前提下,通过降低成本提高企业成本价格优势,实现价值最大化目标,同时新形势下煤炭企业成本管控提供借鉴。
张文靓[5]（2020）在《H矿业公司的环境成本控制优化研究》文中指出前些年为了追求经济的高速发展,我国大部分企业都忽视了协调经济发展与保护环境之间的关系。在这种情况下,企业普遍在生产经营过程中实行“先污染,后治理”模式。这些企业虽然对我国的经济增长做出了较大贡献,但是另一方面也严重破坏了生态环境。煤炭行业,是我国十三个重污染行业其中一员,是国家为改善环境、追求绿色生态所要重点进行整治的行业对象。由于煤炭行业为我国居民的生产生活提供主要的能源支撑,因此开采规模大、耗费能源多、对环境的污染破坏性强。由于国家要求经济高质量发展,环保部门加大了对环境污染的监测力度,煤炭行业花费了巨大的人力、物力来改善环境污染,从而满足企业可以符合环保要求、进行正常生产。2018年我国为了保护环境,制定了缴纳环保税这一规定,由于煤炭企业对环境的高破坏性,必须付出更多的成本进行来治理对周边环境的污染。煤炭行业虽然成为带动经济整体高速发展的重要力量,但另一方面产生了废气、废水、地面大面塌陷等生态破坏。随着环保部门的日益严格要求,煤炭企业也继续增加保护、治理环境方面的投入,从而导致环境成本日益增多,企业的经营利润不断缩减。加之目前天然气等新兴能源的开发和应用,导致煤炭产能过剩,对企业的经营造成了风险。所以,让企业关注环境成本,通过有效手段加强环境成本控制,可以让企业在市场竞争中保持有利地位,实现长远发展。本文以H矿业公司为例,通过调查问卷等方法分析了企业的环境成本控制现状以及目前存在着对环境成本控制重视力度不足、环境成本核算与分配不科学、未对生产经营全过程实施环境成本控制、缺乏环境成本审计、环境成本控制在绩效考核力度不足等问题,进而根据H矿业公司现阶段的问题和自身实际设计出一套包含事前、事中、事后控制的全过程的环境成本控制优化方案。其中,事前控制从强化环境成本控制意识、树立科学理念、健全机构、开展环境与分析与加强矿井设计阶段的环境成本控制进行叙述;事中控制的优化包括实施清洁生产、建立单独核算账户、引入作业成本法进行核算和分析;事后控制阶段则强调开展环境成本控制考核、实施环境成本审计和生产污染后专项控制、对尾矿进行再处理。本文最后分析了H矿业公司进行环境成本控制优化带来的预期效果,该套优化方案可以提高企业的环保资产与效益、有效降低资源消耗与“三废”排放,企业管理者可及时掌握环境成本信息,提高业绩评价,促进企业革新观念,从而提升整体的环保意识。针对H矿业公司未来进行环境成本控制中可能遇到的阻碍因素,并提出了提高管理层重视程度和财务人员素质、加强环境成本核算理论研究和清洁技术的研发、使用等保障措施,从而可以使H矿业公司的环境成本控制优化得到更好地实施。
鲍宇辉[6]（2020）在《BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究》文中研究指明随着电力体制的改革和国家的宏观控制,火电企业的经营形势日益严峻,不少企业出现了亏损的现象。由于国家大力发展低碳环保的政策提倡,各类新能源发电兴起,比如生物质能力发电、风力发电、氢能发电等等,这将对传统火力发电带了冲击。整个火电行业面临着极具挑战性的发展机遇,如何在极大的竞争环境下生存火电企业迫切需要研究自身成本问题。这个成本问题的研究核心是如何帮助企业实现降低燃料成本、转亏损为持续盈利的良好局面,燃料成本是火力发电企业最主要的成本,很有必要对燃料成本的管理进行研究和分析。本文所研究的燃料成本的管理核心是通过控制燃料成本的有效管理来降低火电企业的经营成本,提高企业经营效益。基于对燃料成本的管理相关理论和研究成果,文中研究了燃料管理制度、燃料采购、燃料库存方法和掺配掺烧手段对燃料成本的影响,明确了降低火电企业的经营成本最有效的办法依然是对燃料成本的管理控制。以此为基础从理论的角度提出燃料成本降低的优化方案,使燃料成本的管理优化对策更加清晰。BS企业是一家国有的火电企业,本文以BS企业为研究对象,首先通过实地调研描述了BS企业燃料成本的管理现状,通过查阅文献资料、统计数据、相关专业技术人员访谈等方式总结出BS企业内部燃料成本的管理存在燃料管理制度陈旧、煤炭采购模式单一、燃料库存管理落后、掺配掺烧不合理等主要问题;其次运用成本管理相关理论,结合火电企业的实践,分析其形成的原因;最后在进一步寻找到成本可控点之后,提出了完善燃料管理制度、加强采购环节管控、建立数字化煤场、深化掺配掺烧四个关键方面成本管理的改进方法,并通过构建相应的机制和企业文化措施提供保障,以达到优化BS企业燃料成本管理的目的。
张楠[7]（2020）在《基于价值链的YSH发电厂成本管理研究》文中研究指明随着我国产业结构不断调整更新,以及电力体制改革完善,现有火力发电行业的竞争日趋加剧,经营发展日趋困难。同时,随着燃煤成本增长和新能源理念的推行,火电行业面临的挑战加剧。而决定企业竞争力的关键因素在于成本控制,以最低成本发出高质量的电,从而满足市场需求顺应市场变化。本文以YSH发电厂为例,阐述该发电厂的基本情况,就该发电厂目前的成本构成、成本管理体系及成本管理现状进行了相应地描述,并指出了现YSH发电厂全员成本管理意识薄弱、成本管理方法滞后、核心成本管理欠缺及成本管理范围不完善等问题,提出YSH发电厂运用价值链成本管理的必要性与可行性。针对YSH发电厂的实际生产经营情况,对其内部、横向、纵向价值链逐一进行了具体详尽的分析,量化计算得出作业成本价值系数,找出高效作业及低效作业,挖掘低效作业的成本可控点。在横向分析中,运用对比分析法将YSH发电厂与同行业的平均水平进行了对标分析。在纵向分析中,对YSH发电厂上下游之间的关系进行了分析,通过调查问卷获取数据、利用层次分析法找到最佳供应商。综上,从三个方面为YSH发电厂成本管理进行了分析,并指明了改进方向。通过对YSH发电厂三个维度的价值链成本分析,指出了YSH发电厂在今后应着力在煤炭、检修、物资采购、人力资源作业链及企业信息系统五大方面加以改进,并有针对性的提出了相应的成本管理优化措施,为发电厂降低成本,增加经营收益起到了积极作用。
霍彦臻[8]（2020）在《阳泉煤业财务绩效评价及提升对策研究》文中提出煤炭产业作为国民经济的重要组成部分,其的健康发展,对促进经济繁荣、保障国民能源消费安全具有重要意义。阳泉煤业作为山西重要的支柱企业,多年来,一直采用传统的财务绩效评价方法,只重视收入、利润等盈利能力指标,不利于企业正确定位,全面发现自身存在的问题。因此,本文旨在通过运用因子分析法,对阳泉煤业的财务绩效进行全面、科学的评价,发现不足,提出建议,为企业的健康发展指明方向。首先,本文介绍了选题的背景、意义,并归纳和分析了关于财务绩效的国内外相关文献,明确了研究方向,其次,介绍了财务分析与财务绩效评价的概念、方法,通过对常用财务绩效评价方法的对比,得出了因子分析法的优越性,并对因子分析法做了详细介绍,第三,对阳泉煤业的企业现状、财务现状包括资产负债现状、损益现状及现金流量现状做了介绍和分析,以对企业的基本情况形成一个全面的认识,为后文进行财务绩效评价和问题分析奠定基础,第四,在合理建立财务绩效评价指标体系的基础上运用因子分析法对阳泉煤业的财务绩效进行了横向和纵向的分析,其中,横向主要以33家上市公司的财务数据为基础进行分析,纵向主要以企业2011-2019年的财务数据为基础进行分析,得出企业具体的绩效得分及排名状况,找出企业存在的主要问题,如在生产与销售过程中获利能力弱、应收账款周转率低、抗风险能力弱、短期偿债能力不足等,并深层剖析了产生这些问题的原因,如阳泉煤业的煤炭销售价格低但生产成本高、流动负债过多使企业处于负债经营状态、对应收账款管理不到位、产业结构单一等,最后,针对阳泉煤业存在的问题,从如何降低煤炭生产成本、改进煤炭品质、控制流动负债增长速度、改进对应收账款的管理、发展多元产业等方面提出建议,助力阳泉煤业的发展。
王方华[9]（2020）在《HH公司成本控制问题研究》文中进行了进一步梳理随着国内外政治环境、经济环境的不断变换,化肥产业发展已经进入微薄利润时代,成本控制和降低就等于赢得利润的观念已得到广泛共识。企业如果能够在成本控制上处于领先水平,那么在市场激烈的竞争中就能夺得先机。作为与农业生产的刚性需求紧密结合的化肥行业来说,生产工艺流程复杂、原材料消耗大、企业利润率低等问题普遍存在,对于该类企业来讲,经营管理的核心就在于成本控制,因此化肥企业成本管控对其具有十分重要的现实意义。HH公司为我国粮食大省黑龙江省的着名化肥生产企业。该公司在近年来面临着原材料价格上涨、生产成本升高的严峻形势,严重影响了企业的快速发展步伐。针对于此,本文以HH公司为研究对象,采用定量分析法、文献研究法等方法,对其成本管理进行研究。结合HH公司实际情况,从产品直接材料成本、直接人工成本、直接动力（电）、制造费用等方面反映生产成本消耗情况,并结合完全成本法归集分配成本。通过各维度成本数据所反映的资源消耗情况,帮助管理者全方位掌握公司经营状况做出合理决策,从而有效降低成本,提高公司生产运营效率。本文对HH公司成本控制问题的研究,以精益成本管理的视角着手,研究其在成本控制方面存在的问题及产生的原因,分别提出了适应HH公司自身情况的生产成本全过程管理、优化三大期间费用管理的建议。通过项目前期设计、主原材料采购、物流管理、产品生产管理、财务资金管理等方面现存的问题及原因提出进一步改进建议和优化策略,提高HH公司成本管理水平,为公司带来更多的经济利益。本文作者希望通过对HH公司成本控制问题的深入研究,能够对HH公司和同行业其他公司有一定的借鉴意义,避免问题再次出现,加快推动我国化肥产业的发展。
曾媚[10]（2020）在《F火电厂环境成本核算研究》文中指出随着我国经济扩张步伐的不断加快,企业在追求利润最大化的过程中对环境造成了严重的破坏,导致经济发展与生态发展之间的矛盾逐渐凸显。近年来,国家对环境污染问题格外关注并越来越强调绿色发展、可持续发展的理念。在此背景下,我国的电力企业仍然采用传统的成本核算方式,没有将环境成本纳入企业的成本管理当中。然而,火电企业要想保持竞争优势并实现长远发展,就必须把环保工作提上日程,重视环境问题并承担环保责任。因此,构建独立的环境成本核算体系并有效提高环境成本管理水平就成为火电企业迫切需要解决的问题。本文主要从以下六部分研究F火电厂环境成本核算的相关内容:第一部分通过对环境成本相关文献的研究确定研究框架;第二部分梳理了环境成本相关概念和理论基础;第三部分介绍F火电厂的生产运行情况和当前的环境成本核算现状;第四部分分别从会计核算的四个环节进行环境成本核算体系的构建及应用;第五部分制定相应的保障措施推动环境成本核算体系的平稳运行;第六部分总结了全文的主要结论并阐述了论文存在的不足以及今后的展望。希望通过本文的研究能够为F火电厂今后的环境成本核算工作提供一定的参考价值,帮助企业在低碳经济的浪潮中实现可持续发展的目标。
二、煤炭企业应进一步加强目标成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、煤炭企业应进一步加强目标成本管理（论文提纲范文）
（1）战略成本管理实践与创新——以某科技创新型煤炭企业为例（论文提纲范文）
| 1 背景及意义 |
| 2 战略成本管理研究现状及分析 |
| 3 某科技创新型煤炭企业现状分析 |
| 4 某科技创新型煤炭企业的战略成本实践与创新策略 |
| 4.1 确定战略定位，拟定战略目标 |
| 4.2 实施战略成本管理，增强企业竞争力 |
| 4.3 注重成本管控，助推战略成本管理的顺利实施 |
| 4.4 进一步促进企业实现高质量发展的目标 |
| 5 结束语 |
（2）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）目标成本管理在煤炭企业中的实际应用 ——基于YQ公司的目标成本控制分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 目标成本管理国外研究现状 |
| 1.2.2 目标成本管理国内研究现状 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 目标成本管理的基本理论 |
| 2.1 成本管理的概念及理论发展 |
| 2.2 目标成本管理的概念 |
| 2.3 目标成本管理的原则 |
| 2.3.1 效益优先原则 |
| 2.3.2 顾客至上原则 |
| 2.3.3 跨职能合作原则 |
| 2.3.4 上下相结合原则 |
| 2.3.5 严肃性原则 |
| 2.4 目标成本管理的步骤 |
| 2.4.1 目标成本的确定 |
| 2.4.2 目标成本的分解 |
| 2.4.3 目标成本的考评 |
| 第三章 YQ公司目标成本管理现状 |
| 3.1 YQ公司概况及相关背景介绍 |
| 3.2 YQ公司组织架构 |
| 3.3 YQ公司成本管理现状 |
| 3.3.1 YQ公司经营管理情况 |
| (1)生产矿井煤炭产量 |
| (2)生产矿井销售收入 |
| (3)生产矿井利润总额 |
| 3.3.2 YQ公司各生产矿井完全成本情况 |
| (1)吨煤完全成本情况 |
| (2)完全成本分明细项目同比情况 |
| (3)YQ公司综合完全成本分明细项目同比情况 |
| 第四章 YQ公司目标成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 历史成本数据失真 |
| 4.2 目标成本指标虚增 |
| 4.3 目标成本分解不合理 |
| 4.4 目标成本项目核算不合理 |
| 4.5 目标成本考核机制不健全 |
| 4.6 人员积极性不高 |
| 第五章 优化YQ公司目标成本管理体系 |
| 5.1 YQ公司目标成本管理体系优化原则 |
| 5.1.1 全面管控原则 |
| 5.1.2 服务战略原则 |
| 5.1.3 继承与创新结合原则 |
| 5.1.4 奖惩结合原则 |
| 5.2 YQ公司目标成本管理制度的完善 |
| 5.2.1 YQ公司目标成本管理制度的制定 |
| 5.3 YQ公司目标成本制定 |
| 5.3.1 确定YQ公司销量和销售价格 |
| 5.3.2 确定YQ公司目标销售利润率 |
| 5.3.3 确定YQ公司目标成本 |
| 5.4 YQ公司目标成本的分解 |
| 5.4.1 YQ公司目标成本的分解 |
| 5.5 YQ公司目标成本控制 |
| 5.6 YQ公司目标成本管理的反馈和考核权责划分 |
| 第六章 目标成本管理的保障 |
| 6.1 煤炭生产技术层面 |
| 6.1.1 优化矿井采掘布置,降低开掘进尺成本 |
| 6.1.2 严格专项基金管理,控制成本工程费用 |
| 6.1.3 合理匹配采掘设备,降低环节运行成本 |
| 6.1.4 树立资源有偿理念,提高采煤回收率 |
| 6.1.5 推广采掘新工艺,节约生产直接成本 |
| 6.1.6 加强劳动用工组织,减少劳务成本支出 |
| 6.1.7 加强煤炭洗选加工 |
| 6.1.8 加大修旧利废降低成本 |
| 6.1.9 研究用好减税政策 |
| 6.2 认真做好成本费用的核算 |
| 6.3 强化成本管理全员参与意识 |
| 6.4 全面统筹组合降成本 |
| 6.5 强化人员成本管理意识 |
| 6.6 配合推进全面预算管理工作 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 展望 |
| 附录 问卷调查表 |
| YQ公司成本管控现状以及意见调查 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简况及联系方式 |
（5）H矿业公司的环境成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容以及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架与技术路线图 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 环境成本相关概念 |
| 2.1.1 环境成本含义和特点 |
| 2.1.2 环境成本分类 |
| 2.2 环境成本控制相关概念 |
| 2.2.1 环境成本控制的内涵 |
| 2.2.2 进行环境成本控制的原则 |
| 2.2.3 环境成本控制的三个阶段 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 全过程管理理论 |
| 2.3.2 社会责任成本理论 |
| 2.3.3 可持续发展理论 |
| 2.3.4 清洁生产理论 |
| 2.4 作业成本法的理论概述 |
| 2.4.1 作业成本法的内涵 |
| 2.4.2 运用作业成本法的步骤 |
| 2.4.3 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 3 H矿业公司环境成本控制现状及问题 |
| 3.1 H矿业公司简介 |
| 3.2 H矿业公司环境成本控制现状 |
| 3.2.1 员工环境成本控制意识情况——问卷调查形式 |
| 3.2.2 环境成本的现行核算与控制 |
| 3.2.3 环境成本的构成情况 |
| 3.2.4 环境成本审计和绩效考核情况 |
| 3.3 H矿业公司环境成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 对环境成本控制的重视力度不足 |
| 3.3.2 现行环境成本会计核算与分配不合理 |
| 3.3.3 未实施全过程的环境成本控制 |
| 3.3.4 在绩效考核中环境成本考核力度不足 |
| 3.3.5 缺乏环境成本审计 |
| 4 H矿业公司的环境成本控制优化方案 |
| 4.1 事前控制的优化方案 |
| 4.1.1 提高环境成本控制意识 |
| 4.1.2 树立科学的环境成本控制理念 |
| 4.1.3 健全环境成本控制机构 |
| 4.1.4 开展环境预分析 |
| 4.1.5 加强矿井设计阶段的环境成本控制 |
| 4.2 事中控制的优化方案 |
| 4.2.1 实施清洁生产 |
| 4.2.2 建立环境成本核算账户 |
| 4.2.3 引入作业成本法核算环境成本 |
| 4.2.4 基于作业成本法的环境成本分析 |
| 4.3 事后控制的优化措施 |
| 4.3.1 开展环境成本控制考核 |
| 4.3.2 实施环境成本审计 |
| 4.3.3 实施生产污染后专项控制,提高废物利用率 |
| 4.3.4 对尾矿进行再处理 |
| 5 H矿业公司环境成本控制优化的预期效果分析和保障措施 |
| 5.1 环境成本控制优化的预期效果分析 |
| 5.1.1 革新企业观念,提升环保意识 |
| 5.1.2 提高环保资产与效益 |
| 5.1.3 降低资源消耗与“三废”排放 |
| 5.1.4 及时掌握环境成本信息,提高业绩评价 |
| 5.2 未来进行环境成本控制优化的保障措施 |
| 5.2.1 提高企业管理层重视,发动全员参与 |
| 5.2.2 提高财务人员素质 |
| 5.2.3 加强企业内部环境成本核算研究 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理的定义 |
| 2.1.2 成本管理的原则 |
| 2.2 相关成本管理理论 |
| 2.2.1 标准化成本管理 |
| 2.2.2 战略成本管理 |
| 2.2.3 信息化管理 |
| 2.2.4 精细化成本管理 |
| 2.3 火电企业燃料成本概述 |
| 2.3.1 火电企业燃料成本组成 |
| 2.3.2 火电企业燃料成本的管理概述 |
| 第三章 BS企业燃料成本管理的现状与问题 |
| 3.1 BS企业燃料成本的管理现状 |
| 3.1.1 BS企业基本情况介绍 |
| 3.1.2 BS企业燃料管理的组织架构 |
| 3.1.3 BS企业燃料成本的管理概况 |
| 3.2 BS企业燃料成本管理的分析框架和工具 |
| 3.2.1 分析框架 |
| 3.2.2 分析工具 |
| 3.3 BS企业燃料成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 燃料管理制度陈旧 |
| 3.3.2 燃料采购模式单一 |
| 3.3.3 燃料库存管理落后 |
| 3.3.4 掺配掺烧不均匀 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 BS企业燃料成本管理问题的成因分析 |
| 4.1 燃料管理制度建设薄弱 |
| 4.2 燃料采购缺乏科学管控 |
| 4.3 燃料库存管理缺乏分析 |
| 4.4 燃料掺配掺烧深度不够 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 BS企业燃料成本的管理优化方案及实施保障 |
| 5.1 完善燃料管理制度 |
| 5.1.1 建立权责利相结合的成本管理体制 |
| 5.1.2 完善安全生产责任制 |
| 5.1.3 提升燃料人员整体素质 |
| 5.2 加强采购环节管控 |
| 5.2.1 抓住最佳采购节点 |
| 5.2.2 建立科学的采购系统 |
| 5.3 建立数字化煤场降低燃料库存成本 |
| 5.3.1 建立数字化煤场的意义 |
| 5.3.2 实现数字化煤场的方法 |
| 5.4 深化掺配掺烧提升入炉管控能力 |
| 5.4.1 掺配掺烧的原则 |
| 5.4.2 构建掺配掺烧模型 |
| 5.4.3 强化掺配掺烧的措施 |
| 5.5 BS企业燃料成本的管理优化实施保障 |
| 5.5.1 文化保障 |
| 5.5.2 机制保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于BS企业燃料成本管理现状的访谈提纲 |
| 致谢 |
（7）基于价值链的YSH发电厂成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链分析的概念 |
| 2.1.3 成本管理的概念 |
| 2.1.4 作业成本价值系数法的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 第三章 YSH发电厂成本管理现状及问题 |
| 3.1 YSH发电厂概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 生产流程 |
| 3.2 YSH发电厂的成本构成 |
| 3.3 YSH发电厂成本管理体系 |
| 3.3.1 组织结构 |
| 3.3.2 成本管理程序 |
| 3.3.3 成本管理方法 |
| 3.4 YSH发电厂成本管理现状 |
| 3.5 YSH发电厂成本管理存在的问题 |
| 3.5.1 全员成本管理意识薄弱 |
| 3.5.2 成本管理方法滞后 |
| 3.5.3 核心成本管理欠缺 |
| 3.5.4 管理范围不完善 |
| 3.6 YSH发电厂运用价值链成本管理的必要性与可行性 |
| 3.6.1 价值链成本管理的必要性 |
| 3.6.2 价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 基于价值链的YSH发电厂成本可控点分析 |
| 4.1 YSH发电厂内部价值链分析与成本可控点 |
| 4.1.1 YSH发电厂内部价值链分析 |
| 4.1.2 基于作业价值系数法的成本可控点分析 |
| 4.2 YSH发电厂横向价值链分析与成本可控点 |
| 4.2.1 YSH发电厂横向价值链分析 |
| 4.2.2 YSH发电厂横向价值链的成本可控点分析 |
| 4.3 YSH发电厂纵向价值链分析与成本可控点 |
| 4.3.1 YSH发电厂纵向价值链分析 |
| 4.3.2 层次分析法确定供应商 |
| 4.3.3 客户环节的成本可控点 |
| 第五章 基于价值链的YSH发电厂成本管理优化措施 |
| 5.1 煤炭作业链的优化措施 |
| 5.1.1 优化煤炭作业链 |
| 5.1.2 加强煤炭储存管理 |
| 5.1.3 完善煤炭掺配制度 |
| 5.2 检修作业链的优化措施 |
| 5.2.1 制定随机抽检机制 |
| 5.2.2 积极推进状态检修模式 |
| 5.3 人力资源作业链的优化措施 |
| 5.3.1 树立成本管理意识 |
| 5.3.2 完善责任成本管理机制 |
| 5.3.3 加强员工的激励机制 |
| 5.3.4 加强职工的技能培训 |
| 5.4 物资采购作业链的优化措施 |
| 5.4.1 建立物资管理信息系统 |
| 5.4.2 实施网上竞价采购方式 |
| 5.5 建立适合价值链成本管理的信息系统 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）阳泉煤业财务绩效评价及提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究评述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评价 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 财务分析相关理论 |
| 2.1.1 财务分析的概念 |
| 2.1.2 财务分析的主要方法 |
| 2.2 财务绩效评价相关理论 |
| 2.2.1 财务绩效评价的基本概念 |
| 2.2.2 财务绩效评价的方法 |
| 2.2.3 因子分析法应用于阳泉煤业财务绩效评价的优越性 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 阳泉煤业基本情况及财务现状 |
| 3.1 企业基本情况介绍 |
| 3.2 企业财务现状分析 |
| 3.2.1 资产负债现状分析 |
| 3.2.2 损益现状分析 |
| 3.2.3 现金流量现状分析 |
| 3.2.4 财务现状总结 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 阳泉煤业财务绩效评价 |
| 4.1 财务绩效评价指标选取 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 国务院资产管理委员会的财务绩效评价指标体系 |
| 4.1.3 煤炭企业特征 |
| 4.1.4 阳泉煤业财务绩效指标体系 |
| 4.2 基于因子分析法的阳泉煤业财务绩效横向分析 |
| 4.2.1 数据处理 |
| 4.2.2 适应性检验 |
| 4.2.3 因子分析具体过程解析 |
| 4.2.4 绩效得分及排名 |
| 4.2.5 基于横向对比的因子分析结果综合评价 |
| 4.3 基于因子分析法的阳泉煤业财务绩效纵向分析 |
| 4.3.1 阳泉煤业2011-2019年财务绩效得分及排名 |
| 4.3.2 基于纵向对比的因子分析结果综合评价 |
| 4.4 阳泉煤业财务绩效存在问题分析 |
| 4.4.1 煤炭生产成本高且售价低导致生产与销售过程获利能力弱 |
| 4.4.2 流动负债过多大大削弱企业的短期偿债能力 |
| 4.4.3 应收账款管理不到位导致应收账款周转率低 |
| 4.4.4 产业结构单一致使企业抗风险能力弱 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 阳泉煤业财务绩效提升对策 |
| 5.1 加强对煤炭生产成本的控制 |
| 5.1.1 提高煤炭生产成本管理意识 |
| 5.1.2 实行全面成本预算管理 |
| 5.1.3 进一步实现机械化生产 |
| 5.2 改进煤炭品质 |
| 5.3 控制流动负债的增长速度 |
| 5.3.1 加快资金的回笼 |
| 5.3.2 加强对流动负债的实时管理 |
| 5.3.3 剥离不良资产 |
| 5.3.4 减少对债务性筹资的依赖 |
| 5.4 改进对应收账款的管理 |
| 5.4.1 加强对应收账款信息登记与监督环节的管理 |
| 5.4.2 拓宽应收账款风险转移途径 |
| 5.4.3 建立应收账款收账责任机制和奖惩机制 |
| 5.5 发展多元产业 |
| 5.5.1 加强对开采废弃物的利用 |
| 5.5.2 加大对煤层气的开发和利用 |
| 5.5.3 发展新型产业 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（9）HH公司成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献综评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线图 |
| 2 相关概述与相关理论 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 成本性态 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精益管理理论 |
| 2.2.2 全面成本法理论 |
| 2.2.3 精益成本管理理论 |
| 3 HH公司成本构成及成本控制现状分析 |
| 3.1 HH公司基本情况 |
| 3.1.1 主要业务流程 |
| 3.1.2 主要工艺流程 |
| 3.2 HH公司成本构成分析 |
| 3.2.1 成本构成要素 |
| 3.2.2 成本构成分析 |
| 3.3 HH公司成本控制现状 |
| 3.3.1 成本控制方式 |
| 3.3.2 成本控制水平 |
| 4 HH公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 HH公司成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 装置产能不足 |
| 4.1.2 生产及检修效率低 |
| 4.1.3 采购成本高 |
| 4.1.4 物流成本高 |
| 4.1.5 财务费用高 |
| 4.2 HH公司成本控制问题原因分析 |
| 4.2.1 项目前期投资过大 |
| 4.2.2 生产管理精细化程度不高 |
| 4.2.3 采购过程议价能力不强 |
| 4.2.4 物流成本控制力不强 |
| 4.2.5 区域煤炭资源产能不足 |
| 5 解决HH公司成本控制问题的对策 |
| 5.1 精益设计成本管理 |
| 5.1.1 把握市场行情及动态 |
| 5.1.2 组建专业联合设计组 |
| 5.1.3 分解设计目标 |
| 5.1.4 重视产品研发 |
| 5.1.5 关注联合试运转环节 |
| 5.2 精益生产成本管理 |
| 5.2.1 加强操作人员技能培养 |
| 5.2.2 实行全员参与维护 |
| 5.2.3 积极对标降低生产消耗 |
| 5.3 精益采购成本管理 |
| 5.3.1 提高采购人员整体素质 |
| 5.3.2 再造采购流程 |
| 5.3.3 优化供应商管理 |
| 5.3.4 加强供应商战略合作 |
| 5.4 精益物流成本管理 |
| 5.4.1 树立精益物流成本思想 |
| 5.4.2 压降“不增值”成本 |
| 5.4.3 加强对物流公司管理 |
| 5.5 精益财务费用管理 |
| 5.5.1 寻求外部投资 |
| 5.5.2 提高内部资金使用效率 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）F火电厂环境成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4本文的创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 环境成本相关概念 |
| 2.1.1 环境成本的定义 |
| 2.1.2 环境成本的分类 |
| 2.1.3 环境成本的特征 |
| 2.2 环境成本核算的理论基础 |
| 2.2.1 清洁生产理论 |
| 2.2.2 污染者付费理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 2.2.4 环境成本内在化理论 |
| 第3章 F火电厂环境成本核算现状分析 |
| 3.1 F火电厂基本情况介绍 |
| 3.1.1 F火电厂简介 |
| 3.1.2 F火电厂的生产流程 |
| 3.2 F火电厂的环境成本核算现状 |
| 3.2.1 环境成本确认 |
| 3.2.2 环境成本计量 |
| 3.2.3 环境成本账务处理 |
| 3.2.4 环境成本报告 |
| 3.3 F火电厂环境成本核算存在的问题分析 |
| 3.3.1 环境成本确认不完整 |
| 3.3.2 环境成本计量不准确 |
| 3.3.3 环境成本记录不科学 |
| 3.3.4 环境成本信息披露不充分 |
| 3.4 F火电厂开展环境成本核算的必要性分析 |
| 第4章 F火电厂环境成本核算体系的构建及应用 |
| 4.1 F火电厂环境成本核算的目标及原则 |
| 4.1.1 环境成本核算的目标 |
| 4.1.2 环境成本核算的原则 |
| 4.2 F火电厂环境成本的确认 |
| 4.2.1 环境成本确认条件 |
| 4.2.2 环境成本确认方式 |
| 4.2.3 环境成本确认流程 |
| 4.3 F火电厂环境成本的计量 |
| 4.3.1 环境成本计量单位 |
| 4.3.2 环境成本的计量方法 |
| 4.3.3 环境成本计量内容 |
| 4.4 F火电厂环境成本会计处理 |
| 4.4.1 环境成本的科目设置 |
| 4.4.2 环境成本的账务处理方法 |
| 4.5 F火电厂环境成本报告 |
| 4.5.1 环境成本报告编制方式 |
| 4.5.2 环境成本报告内容 |
| 4.6 环境成本核算体系的应用及核算结果分析 |
| 4.6.1 F火电厂环境成本的核算 |
| 4.6.2 F火电厂环境成本的披露和报告 |
| 4.6.3 F火电厂环境成本核算结果分析 |
| 第5章 F火电厂环境成本核算的保障措施 |
| 5.1 强化企业管理者和员工的环境风险意识 |
| 5.2 加强会计人员的专业知识培训 |
| 5.3 建立环境成本管理责任中心 |
| 5.4 加强企业环境绩效考核 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、煤炭企业应进一步加强目标成本管理（论文参考文献）
- [1]战略成本管理实践与创新——以某科技创新型煤炭企业为例[J]. 刘博. 当代会计, 2021(16)
- [2]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]目标成本管理在煤炭企业中的实际应用 ——基于YQ公司的目标成本控制分析[D]. 白雪松. 山西大学, 2020(04)
- [5]H矿业公司的环境成本控制优化研究[D]. 张文靓. 青岛科技大学, 2020(01)
- [6]BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究[D]. 鲍宇辉. 河南大学, 2020(02)
- [7]基于价值链的YSH发电厂成本管理研究[D]. 张楠. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [8]阳泉煤业财务绩效评价及提升对策研究[D]. 霍彦臻. 东北石油大学, 2020(04)
- [9]HH公司成本控制问题研究[D]. 王方华. 东北农业大学, 2020(05)
- [10]F火电厂环境成本核算研究[D]. 曾媚. 南昌大学, 2020(01)