一、衰退产业中的企业战略:产业延伸（论文文献综述）
周小瑞[1]（2016）在《基于衰退产业的华硕集团战略研究》文中认为PC产业经过30多年的高速发展,已经形成了一个规模庞大的成熟市场。但随着技术的发展,平板电脑,智能手机和云计算等逐渐侵蚀着原本属于PC产业的市场。自2012年增长率首次下滑开始,已逐步进入了衰退阶段。因此产业内部竞争愈发激烈,产业内的多数企业不可避免的碰到了经营业绩和利润双双下滑的局面。在衰退行业内参与竞争的企业,如何清醒认识产业的发展现状,如何选择合理的竞争战略并加以正确的实施,是企业所必需思考的首要问题,也是确保企业能够在竞争中存活并持续发展的重要问题。本文从产业生命周期理论、衰退产业战略理论等基础理论入手,结合笔者在华硕集团的多年工作经验,在广泛收集数据的基础上,使用竞争战略分析方法对华硕集团在PC产业衰退背景下的战略进行研究。首先,在文献综述的基础上对产业生命周期理论和衰退产业战略理论进行了梳理,总结出衰退产业中企业的战略选择路径;其次,在对PC产业特性及衰退特征和华硕集团的资源和能力进行分析的基础上,利用竞争战略分析方法对华硕集团的竞争优、劣势,未来的产品发展策略进行分析,进而提出了华硕集团的战略路径选择,及应该采取留守战略和创新战略以实现产业衰退的局面下实现永续经营的目标。最后,在战略实施层面,本论文提出了组织发展,价值链优化,全方位布局的产品战略,针对细分领域的子品牌战略,营销战略创新,战略联盟和财务及投资战略方面的实施。关于衰退产业中的企业策略选择研究过去少有人提及,因此本文希望透过针对华硕集团的实证分析,从现实层面来为衰退产业的企业竞争战略选择做出贡献,另一方面也希望藉由本论文的研究,为处于衰退产业中的其他类似企业提供一些可以复制或借鉴的经验。
黄传荣,陈丽珍[2]（2012）在《衰退产业研究现状及展望》文中研究表明在经济发展过程中,新兴产业的成长与传统产业的衰退过程是不可避免的,是由产业的产生、发展、成熟、衰退的变化规律所决定的,衰退产业是产业演进过程中的产物,产业的兴衰交替已是普遍的经济现象。从战略、组织生态、退出以及对某个国家的衰退产业的研究等方面分析国外衰退产业的研究现状。从衰退产业的识别、战略、调整、援助、转型、退出以及针对某一产业的衰退进行探讨等方面综述国内研究现状。最后,提出有关衰退产业将来的研究方向。
王晓军[3]（2009）在《衰退产业调整中的企业退出转换》文中提出一国或区域的经济发展主要通过两种形式来进行,一种是通过要素总量增加的形式,二是通过要素存量调整的形式来进行。经济发展到一定阶段,通过要素存量调整的形式来推动经济的发展就会居于支配地位并发挥主要的作用。存量调整的经济发展形式就是通过发挥国民经济中产业结构效率来进行的。产业的结构效率主要是通过产业结构优化的形式和途径来实现。产业结构的优化说到底就是企业的进入与退出问题。从一定程度上讲,进入问题必然与“短缺经济”相联系,而“过剩经济”必然与退出问题相伴随,结构低效率必然与转换滞后相共生。因此,从理论上讲,经济发展所导致的不同发展阶段必然会催生对理论关注重点的转移,即着重点从市场中企业的进入向退出转变。企业的退出问题不是简单的退出,如果从整个的产业发展角度讲,在产业结构调整过程中必然包含退出企业的转换问题,也可以说是企业采用新技术的问题。以上述的分析为出发点,论文研究产业结构不断演化过程中衰退产业中的企业的退出转换问题。论文在产业组织的分析框架内,运用博弈论的分析方法,以寡占市场为分析基础论述了衰退产业中企业的退出动因和激励;用企业的退出模型详细地分析了完全信息和不完全信息两大类情况下有无退出壁垒、企业合谋与否等因素存在时的企业退出选择,指出退出壁垒的存在与否不是造成企业延迟退出的唯一因素,同时退出壁垒和企业之间的合谋行为又确实会造成企业的退出延迟;运用技术采用模型讨论了企业各种情况下的技术采用选择（转换选择）,表明技术采用的成本、企业之间的合谋行为以及新技术所具有的专利性质会造成企业转换的滞后;通过将退出选择与技术采用选择相结合分析了不同情况下的企业退出转换均衡;在模型分析和讨论的基础上指出了造成衰退产业中企业退出转换延迟的影响因素,这些因素主要有退出壁垒、企业之间的合谋行为、新技术采用的成本以及新技术所具有的专利性质等,并以此为基础提出、总结了论文的结论,评价了关于衰退产业中企业退出转换的两种不同的观点,并以论文的结论指出了各自的不足和缺陷,考察了国外在进行衰退产业调整时的政策措施,提出了加快企业进行退出转换的建议,特别是不能把市场的是否完善作为是否进行援助的唯一原因,也不能把企业之间的行为作为干预的唯一理由。
曾荣平[4]（2008）在《战后日本衰退产业转型研究 ——以纤维、钢铁和造船业为例》文中认为产业衰退现象的发生是由产业的产生、发展、成熟、衰退的基本变化规律所决定的,是产业有序更替的必然结果;产业衰退是产业生命周期中必经的一个环节,是与经济发展相伴随的普遍经济现象。就存在形态来看,衰退产业的主要特征是“衰而不亡”,即其自身虽然遭遇了发展障碍,但一般不会在经济生活中消亡。产业衰退只是意味着相对于其它产业而言,其对经济发展所作的贡献呈下降趋势,从主导产业转换为非主导产业。衰退产业虽然不在经济发展过程中起主要带动作用,但它（们）是不会完全退出经济舞台的,依然是本国产业结构中不可缺少的重要组成部分,既对经济增长产生重要影响,又是国家经济安全和防务安全的重要保障。因而,衰退产业转型是各个国家在每个经济发展阶段都必须予以关注的课题。而且,某一产业的衰退可能通过产业之间的相互联系带动其它产业衰退,使产业所在的国家或地区经济陷入发展困境,最终降低—国或地区的经济增长水平。因此,衰退产业能否顺利转型,闲置的资源要素能否从中顺利转移,关系着迫切需要资源投入的新兴产业能否获得成长时间和发展空间,很大程度上决定着一国的产业结构转换、升级进程和经济增长前景。衰退作为兴盛的对立面,二者构成了经济成长过程中的一对矛盾。寻求解决这一对矛盾的应对之策,化解产业衰退可能产生的危害,保持社会基本稳定,将产业衰退转化为产业结构升级的动力,促使产业顺利转型,促进经济快速增长,是人们在促进经济发展过程中无法回避的现实挑战。日本为了缩短衰退产业转型的“自然”演化过程,加快产业转型速度,在尽可能短的时间内推进产业结构的合理化和高级化,实现赶超欧美国家的战略目标,政府在衰退产业转型过程中实行了强有力的干预措施。可以说,日本走过的是一条不同于英美等国主要依靠市场机制的“自然”演化作用推动衰退产业转型的道路。因而,本文以日本为例的研究可能弥补目前在衰退产业转型研究方面存在的理论缺陷。战后以来日本主导产业的更替及其发展过程,具有明显的阶段性特征。主导产业的阶段性更替意味着一些对社会影响巨大,曾对经济发展做出过重要贡献的产业步入衰退。因而,如何在各个不同时期促进衰退产业顺利转型,使其不致阻滞经济的持续发展,是战后日本实施赶超战略历程中面临的严峻考验。对这一难题的解答是日本从落后欧美到成功实现赶超道路上的重要经验。日本衰退产业转型的经验对我国推进产业转型,保持国民经济持续、健康、快速的发展有十分重要的借鉴作用。而且,通过解析战后日本衰退产业中的企业如何进行战略创新,能为我国企业的战略管理提供富有启发意义的案例。本文以纤维、钢铁和造船产业为主要分析对象探讨战后日本的衰退产业转型。纤维、钢铁和造船产业都曾作为主导产业对战后日本经济的恢复和增长发挥过重要作用,它们的衰退对经济产生的影响范围广而且持久。本文主要采用系统分析方法、实证分析和规范分析相结合的方法探讨了战后日本纤维、钢铁和造船等衰退产业的形成、日本政府推进这些产业进行转型的政策措施;同时分析了企业面对产业衰退时的战略选择,而且还论述了日本行业协会和综合商社在衰退产业转型过程中所起的重要作用。日本政府针对产业衰退采取的短期、长期政策,以及行业协会、综合商社的推动和协助,不仅使日本在衰退产业转型过程中保持了稳定的社会秩序和政治局面,保证了国家发展不偏离经济赶超目标,为赶超战略的实施创造了必要条件。而且,衰退产业内的闲置资源顺利转移出来,使高速增长的新兴产业得到足够的资源投入而能够在短期内急速扩大生产规模,顺利推进了产业结构合理化和高级化进程,适时转变了经济增长方式,保证了日本经济持续、快速地发展。衰退产业的快速和高效转型,是战后日本在不到30年的时间里就完成经济赶超目标,并在此后长期保持世界第二经济强国地位的重要推动因素。纤维、钢铁和造船等产业自身的转型也取得了引人注目的成效。产业衰退时期企业收益的恶化,加上政府的扶持和引导,以及行业协会和综合商社发挥的积极作用,驱使企业进行战略创新,优化组织结构,推行技术创新,使日本纤维、钢铁和造船企业具备了较强的产业创新能力。日本的纤维、钢铁和造船产业在高附加值生产领域,甚至在其它产业高科技产品生产领域具备较强的竞争力,为实现经济赶超目标奠定了坚实的物质基础。即使在赶超目标实现之后,纤维、钢铁和造船业也是日本作为世界第二经济强国的重要表征,在世界市场上占据着举足轻重的地位。本文的结构安排和各章主要内容分述如下。第一章是导论,主要内容是对文献进行梳理,针对目前研究存在的缺陷提出本文研究的主要问题,并据此选用适当的研究方法。第二章主要内容是对衰退产业转型理论进行了探讨。首先明晰衰退产业的概念及其转型的内涵,然后在此基础上结合产业结构理论以及产业组织理论,构筑衰退产业转型的理论基础,建立起本文的分析框架。第三章在阐述衰退产业转型中政府作用理论的基础上,概括战后日本纤维、钢铁、造船产业的发展历程,探究其衰退原因。并具体分析日本政府应对产业衰退的开工调整、贸易保护、组织萧条（衰退）卡特尔、财政援助、就业援助等短期政策,而且对其实施效果作出恰当评价。第四章主要分析日本政府针对纤维、钢铁和造船等产业的衰退,制定实施的一系列长期政策,主要包括设备调整政策、技术进步政策、衰退地区产业转型政策和中小企业政策等,并对这些政策的实施效果进行评价。第五章的主要目的是分析日本衰退产业中的企业进行战略创新的必然性以及日本企业面对产业衰退时选择实施的主要战略:专业化生产、多角化经营、对外直接投资和企业重组,并对战略的实施效果作出适当的评价。第六章探讨的是行业协会在日本衰退产业转型中的作用。行业协会在衰退产业转型过程中的作用主要表现在以下几个方面:（1）协助国家制定和实施衰退产业转型的政策;（2）协调衰退产业内企业的不同意见;（3）促进企业技术进步;（4）在对外贸易关系中维护产业利益。第七章主要目的是探究综合商社在日本衰退产业转型中的作用。日本综合商社整合了不同企业的利益,维系了企业的稳定生产,并帮助在日本国内获利微薄的企业转变为海外市场的有力争夺者及有效缓解了企业遭遇到的贸易摩擦。第八章的主要内容是对日本衰退产业转型进行评价,然后在总结日本衰退产业转型经验的基础上得出对我国的借鉴意义。
陆国庆[5]（2003）在《衰退产业创新的路径选择》文中进行了进一步梳理衰退产业创新就是企业突破已结构化的产业的约束,运用技术创新、产品创新、市场创新或组合创新等来改变现有产业结构或创造全新产业的过程。产业创新是企业对付产业衰退的基本战略,也是衰退产业中企业的生存之道。根据产业关联度标准以及创新的难易程度可以把衰退产业创新的路径归结为产业竞争规则创新、产业延伸、创造全新产业三类。选择何种创新路径是衰退产业中企业创新的首要抉择。
李光德[6]（2002）在《论衰退产业发展中的企业战略创新》文中提出为了摆脱衰退困境,企业必须重视战略创新。首先,企业应当识别衰退。而技术替代和需求的变化是衰退产业的主要成因;其次,要认识到以产业转型为核心的战略创新是衰退企业获取竞争优势的主要源泉。企业只有依靠战略创新才能克服衰退陷阱,进而获取衰退企业长远发展的竞争力;同时,应根据衰退企业的特点选择合理的战略创新模式。
李大升[7]（2002）在《衰退产业的竞争战略》文中研究表明文章通过对衰退产业的识别与诊断 ,扼要分析了衰退产业的定义、基本特征和产业衰退的原因 ,并对衰退产业的竞争战略作了简洁的评述。
陆国庆[8]（2002）在《论衰退产业创新》文中研究表明衰退产业是需求增长率持续下降的产业类型。在转型经济中,越来越多的传统产业将步入衰退产业的行列。产业创新是企业对付产业衰退的基本战略。文章分析了产业创新的内涵和衰退产业创新的内容,提出衰退产业的信息化、绿色化创新和生命技术创新;并探讨企业衰退产业创新的路径,包括产业竞争规则创新、产业延伸和创造全新产业。
陆国庆[9]（2002）在《衰退产业中企业创新的方向与路径》文中提出产业创新是企业对付产业衰退的基本战略。文章首先分析了衰退产业中企业创新的目标层次 ;然后探讨了衰退产业中企业创新的方向 ,提出衰退产业的信息化创新、绿色化创新和生命技术创新是其基本方向 ;最后阐述了衰退产业中企业创新的路径 ,具体分析了产业竞争规则创新、产业延伸和创造全新产业等路径
许宁[10]（2002）在《衰退产业中的企业战略:产业延伸》文中研究指明 企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退价值早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬,尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。
二、衰退产业中的企业战略:产业延伸（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、衰退产业中的企业战略:产业延伸（论文提纲范文）
（1）基于衰退产业的华硕集团战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 华硕集团简介 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究问题 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 产业生命周期理论研究综述 |
| 1.4.2 衰退产业的研究综述 |
| 1.5 研究思路 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 产业生命周期理论 |
| 2.2 衰退产业战略理论 |
| 2.2.1 衰退产业的定义 |
| 2.2.2 衰退产业的识别与诊断 |
| 2.2.3 衰退产业的战略选择 |
| 2.3 竞争战略分析方法 |
| 2.3.1 波特五力模型 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 GE矩阵法 |
| 2.3.4 PEST分析法 |
| 3 PC产业特性与衰退特征分析 |
| 3.1 PC产业环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 PC产业的经济特性 |
| 3.3 PC产业竞争特性分析 |
| 3.4 PC产业衰退特征表现 |
| 4 华硕集团资源及能力分析 |
| 4.1 人力资源分析 |
| 4.2 财务资源分析 |
| 4.2.1 财务会计分析 |
| 4.2.2 财务比率分析 |
| 4.3 业务资源分析 |
| 4.3.1 产品类别 |
| 4.3.2 各类产品销量及各地区销售占比 |
| 4.3.3 主要产品的用途,生产制程及产品分类 |
| 4.3.4 全球业务渠道布局 |
| 4.4 研发能力分析 |
| 4.4.1 工程师文化 |
| 4.4.2 研发组织架构 |
| 4.4.3 研发投入 |
| 5 华硕集团的战略制定 |
| 5.1 基于SWOT分析的竞争优势研究 |
| 5.1.1 面临的挑战和威胁 |
| 5.1.2 优势,机会和出路 |
| 5.2 基于GE矩阵的产品战略选择研究 |
| 5.2.1 模型构建及指标选取 |
| 5.2.2 权重确定 |
| 5.2.3 主要产品打分 |
| 5.2.4 最终得分 |
| 5.2.5 未来产品发展策略 |
| 5.3 竞争战略路径 |
| 5.3.1 领导战略可行性分析 |
| 5.3.2 利基战略可行性分析 |
| 5.3.3 收割战略可行性分析 |
| 5.3.4 快速撤资可行性分析 |
| 5.3.5 创新战略可行性分析 |
| 5.4 华硕集团在PC产业衰退期的战略选择 |
| 5.4.1 留守战略 |
| 5.4.2 创新战略 |
| 5.4.3 两大战略的内部平衡 |
| 6 华硕集团的战略实施 |
| 6.1 组织发展 |
| 6.2 价值链优化 |
| 6.3 全方位布局的产品战略 |
| 6.4 针对细分领域的子品牌战略 |
| 6.5 营销战略创新 |
| 6.6 战略联盟 |
| 6.7 财务及投资战略 |
| 7 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 有待解决的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）衰退产业研究现状及展望（论文提纲范文）
| 一 国外研究现状 |
| (一) 衰退产业的战略 |
| (二) 组织生态 |
| (三) 退出 |
| 1.退出顺序 |
| (1) 大公司会比小公司先退出市场的研究 |
| (2) 以同样的速率退出 |
| (3) 谁先退出不确定 |
| 2.退出的影响因素 |
| (1) 公司大小和多样化对退出的影响 |
| (2) 交易成本对退出的影响 |
| (3) 产业生命周期对退出的影响 |
| 3.退出形式 |
| (四) 针对某个国家的衰退产业研究 |
| 二 国内研究现状 |
| (一) 衰退产业的识别 |
| (二) 衰退产业战略 |
| (三) 衰退产业的调整、援助和转型 |
| 1.调整 |
| 2.援助 |
| 3.转型 |
| (四) 退出 |
| (五) 针对某一产业的衰退进行探讨 |
| 三 对衰退产业未来研究的展望 |
（3）衰退产业调整中的企业退出转换（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文章主要内容与结构安排 |
| 1.3.1 文章主要内容 |
| 1.3.2 文章的逻辑路线 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 1.4.1 创新一 |
| 1.4.2 创新二 |
| 1.4.3 创新三 |
| 1.5 文中相关概念的界定 |
| 1.5.1 产业结构效率 |
| 1.5.2 衰退产业 |
| 1.5.3 企业退出 |
| 1.5.4 企业转换 |
| 1.5.5 企业退出转换及退出转换均衡 |
| 1.5.6 退出壁垒 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 古典经济学与企业退出 |
| 2.2 产业组织理论两大主要学派与企业退出 |
| 2.2.1 哈佛学派(结构主义学派) |
| 2.2.2 芝加哥学派(行为主义学派) |
| 2.3 新产业组织理论与企业退出 |
| 2.4 国内学者对企业退出的研究 |
| 2.5 对企业退出研究的评价及本文的观点 |
| 3 企业退出转换动因及激励和模型的理论准备 |
| 3.1 伯川德模型 |
| 3.1.1 伯川德模型在论文引入的意义和地位 |
| 3.1.2 伯川德模型的理论前提 |
| 3.1.3 企业退出动因分析——伯川德悖论 |
| 3.1.4 伯川德模型的延伸 |
| 3.2 产品产异化模型——企业退出转换的激励 |
| 3.2.1 横向差异化 |
| 3.2.2 纵向差异化 |
| 4 企业退出与理论模型 |
| 4.1 完全信息的情况 |
| 4.1.1 完全信息和无退出成本的情况 |
| 4.1.2 完全信息和有退出成本的情况 |
| 4.1.3 完全信息、无退出成本和企业合谋的情况 |
| 4.1.4 完全信息、有退出成本和企业合谋的情况 |
| 4.1.5 完全信息情况下小结 |
| 4.2 不完全信息的情况 |
| 4.2.1 不完全信息和无退出壁垒的情况 |
| 4.2.2 不完全信息和有退出壁垒的情况 |
| 4.2.3 不完全信息、无退出壁垒和企业合谋的情况 |
| 4.2.4 不完全信息、有退出壁垒和企业合谋的情况 |
| 4.3 企业退出选择小结 |
| 4.3.1 结论一 |
| 4.3.2 结论二 |
| 4.3.3 结论三 |
| 4.3.4 结论四 |
| 5 企业转换(技术采用) |
| 5.1 双头垄断竞争的情况 |
| 5.1.1 模型基本描述 |
| 5.1.2 问题结论 |
| 5.1.3 推导与证明 |
| 5.2 两企业合谋时的情况 |
| 5.3 新技术进行专利垄断时的情况 |
| 5.4 技术采用模型小结 |
| 5.4.1 结论一 |
| 5.4.2 结论二 |
| 5.4.3 结论三 |
| 5.4.4 结论四 |
| 6 企业退出转换的均衡 |
| 6.1 完全信息情况下时的企业退出转换 |
| 6.1.1 企业退出没有壁垒和转换时技术采用一般情况的结合 |
| 6.1.2 企业退出没有壁垒和转换时技术采用具有专利性质的情况 |
| 6.1.3 企业退出没有壁垒、合谋和转换时技术采用的情况 |
| 6.1.4 企业退出没有壁垒、合谋和转换时技术采用具有专利性质的情况 |
| 6.1.5 企业退出有壁垒和转换时技术采用一般情况的结合这种情况 |
| 6.1.6 企业退出有壁垒和转换时技术采用具有专利性质的情况 |
| 6.1.7 企业退出有壁垒、合谋和转换时技术采用的一般情况 |
| 6.1.8 企业退出有壁垒、合谋和转换时技术具有专利性质的情况 |
| 6.2 不完全信息情况下时的企业退出转换 |
| 6.2.1 企业退出没有壁垒和转换时技术采用一般情况的结合 |
| 6.2.2 企业退出没有壁垒和转换时技术采用具有专利性质的情况 |
| 6.2.3 企业退出没有壁垒、合谋和转换时技术采用的情况 |
| 6.2.4 企业退出没有壁垒、合谋和转换时技术采用具有专利性质的情况 |
| 6.2.5 企业退出有壁垒和转换时技术采用一般情况的结合 |
| 6.2.6 企业退出有壁垒和转换时技术采用具有专利性质的情况 |
| 6.2.7 企业退出有壁垒、合谋和转换时技术采用的一般情况 |
| 6.2.8 企业退出有壁垒、合谋和转换时技术具有专利性质的情况 |
| 6.3 本部分模型的结论 |
| 6.3.1 结论一 |
| 6.3.2 结论二 |
| 6.3.3 结论三 |
| 6.3.4 结论四 |
| 6.3.5 结论五 |
| 6.3.6 结论六 |
| 6.3.7 结论七 |
| 6.3.8 结论八 |
| 7 结论与启示 |
| 7.1 本文所发展的模型的主要结论与政策含义 |
| 7.2 关于衰退产业中的企业退出转换的理论政策含义与评价 |
| 7.3 国外关于衰退产业中的企业退出转换的实际做法 |
| 7.3.1 英国衰退产业调整援助的主要措施 |
| 7.3.2 美国衰退产业调整援助的主要措施 |
| 7.3.3 日本衰退产业调整援助的主要政策 |
| 7.4 我国衰退产业调整中企业退出转换的现实选择 |
| 7.4.1 完善市场,减小企业退出转换中的退出壁垒 |
| 7.4.2 援助以技术创新技术采用为主 |
| 7.4.3 关注企业的合谋行为 |
| 7.4.5 营造衰退产业调整中企业退出转换的微观机制 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）战后日本衰退产业转型研究 ——以纤维、钢铁和造船业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 文献回顾与研究进展 |
| 1.2.1 产业演进的理论解释及衰退产业的成因 |
| 1.2.2 衰退产业转型的理论回顾 |
| 1.2.3 衰退产业实证研究的相关进展 |
| 1.2.4 评析 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新 |
| 2 衰退产业转型理论 |
| 2.1 衰退产业的概念及其特征 |
| 2.1.1 关于衰退产业的概念 |
| 2.1.2 衰退产业的特征 |
| 2.2 衰退产业转型的内涵 |
| 2.3 衰退产业转型的理论基础 |
| 2.3.1 产业结构理论 |
| 2.3.2 产业组织理论 |
| 2.3.3 国际贸易理论 |
| 2.3.4 竞争优势理论 |
| 2.4 衰退产业转型的理论框架 |
| 3 日本衰退产业转型中的政府短期政策 |
| 3.1 政府介入衰退产业转型的理论依据 |
| 3.2 日本纤维、钢铁、造船产业的衰退 |
| 3.2.1 纤维产业的衰退 |
| 3.2.2 钢铁产业的衰退 |
| 3.2.3 造船工业的衰退 |
| 3.3 日本政府调整衰退产业的短期政策 |
| 3.3.1 开工调整 |
| 3.3.2 组织萧条（衰退）卡特尔 |
| 3.3.3 财政援助 |
| 3.3.4 就业援助 |
| 3.3.5 贸易保护 |
| 4 日本衰退产业转型中的政府长期政策 |
| 4.1 设备调整政策 |
| 4.2 技术进步政策 |
| 4.3 衰退地区转型政策 |
| 4.3.1 产业衰退对地区经济的影响 |
| 4.3.2 “不景气地区法”的构成和内容 |
| 4.4 中小企业政策 |
| 4.4.1 “不景气地区法”中的中小企业政策 |
| 4.4.2 产地中小企业政策 |
| 5 日本衰退产业转型中企业的战略创新 |
| 5.1 战略创新是日本衰退产业中企业的必然选择 |
| 5.2 专业化生产战略 |
| 5.2.1 日本衰退产业中企业的专业化生产 |
| 5.2.2 专业化生产的作用 |
| 5.3 多角化经营战略 |
| 5.3.1 日本纤维企业的多角化经营 |
| 5.3.2 日本钢铁企业的多角化经营 |
| 5.3.3 日本造船企业的多角化经营 |
| 5.4 对外直接投资战略 |
| 5.5 企业重组战略 |
| 6 日本衰退产业转型中行业协会的作用 |
| 6.1 协助政府制定和实施衰退产业转型政策 |
| 6.2 协调企业间不同意见 |
| 6.3 促进企业技术进步 |
| 6.4 维护对外贸易中的利益 |
| 7 日本衰退产业转型中综合商社的作用 |
| 7.1 衰退产业转型的利益整合者 |
| 7.2 衰退产业内企业的“稳定器” |
| 7.2.1 综合商社的资金援助 |
| 7.2.2 综合商社的原材料供应 |
| 7.3 企业海外投资的“伙伴” |
| 7.4 贸易摩擦的“缓解器” |
| 8 日本衰退产业转型的经验及其借鉴 |
| 8.1 对日本衰退产业转型的评价 |
| 8.2 日本衰退产业转型的基本经验及其启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（5）衰退产业创新的路径选择（论文提纲范文）
| 路径之一:产业竞争规则创新 |
| 路径之二:产业延伸 |
| 路径之三:创造全新产业 |
（6）论衰退产业发展中的企业战略创新（论文提纲范文）
| 1 衰退产业的特征与成因 |
| 2 战略创新是衰退企业获取竞争优势的源泉 |
| 3 衰退企业战略创新的模式 |
| 3.1 产业创新模式 |
| 3.2 自然资本创新模式 |
| 3.3 产业延伸模式 |
（8）论衰退产业创新（论文提纲范文）
| 一、产业创新的内涵 |
| 二、衰退产业创新的内容 |
| 1.衰退产业的信息化创新。 |
| 2. 衰退产业的绿色化创新。 |
| 3. 衰退产业的生命技术创新。 |
| 三、衰退产业创新的路径 |
| 1. 产业竞争规则创新。 |
| 2. 产业延伸。 |
| 3. 创造全新产业。 |
四、衰退产业中的企业战略:产业延伸（论文参考文献）
- [1]基于衰退产业的华硕集团战略研究[D]. 周小瑞. 南京理工大学, 2016(02)
- [2]衰退产业研究现状及展望[J]. 黄传荣,陈丽珍. 湖南科技大学学报(社会科学版), 2012(06)
- [3]衰退产业调整中的企业退出转换[D]. 王晓军. 河南大学, 2009(11)
- [4]战后日本衰退产业转型研究 ——以纤维、钢铁和造船业为例[D]. 曾荣平. 辽宁大学, 2008(05)
- [5]衰退产业创新的路径选择[J]. 陆国庆. 南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版）, 2003(05)
- [6]论衰退产业发展中的企业战略创新[J]. 李光德. 桂林电子工业学院学报, 2002(06)
- [7]衰退产业的竞争战略[J]. 李大升. 经济师, 2002(12)
- [8]论衰退产业创新[J]. 陆国庆. 中国经济问题, 2002(05)
- [9]衰退产业中企业创新的方向与路径[J]. 陆国庆. 中国工业经济, 2002(09)
- [10]衰退产业中的企业战略:产业延伸[J]. 许宁. 合作经济与科技, 2002(09)