一、“全员营销”不可取（论文文献综述）
胡斯达[1]（2021）在《衡阳市NH医院品牌营销策略研究》文中研究说明
王振[2]（2020）在《YF教育培训学校激励体系构建方案的探究》文中研究表明当下国际政治局势不稳定,各国经济面临较大的增长压力,而作为K12教育的YF教育培训学校也将面临非常大的挑战。而如何抓住市场机遇更好、更快发展,实现高效运营,实现学校的战略目标,YF教育培训学校要实现人才的选、用、预、留,就必须构建出切实有效的激励体系方案。既能实现学校业绩的快速增长,又能培养一批高效的团队组织,使学校能够更加持续的经营下去,成长为行业的头部企业。本文首先明确YF教育培训学校战略目标,对激励理论进行阐述,包含选题的背景、选题目的和意义、国内外研究现状、研究思路与方法、理论概述五部分。利用PEST、波特五力、SPSSAU等分析工具,对YF教育培训学校的内外部经营环境、面临的困难进行认真分析。包含YF教育培训学校宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、内部因素分析、概况、组织架构、课程及教学状况、市场招生状况、主要经营指标、激励满意度调查及问题分析共十部分。利用实际调研、访谈等形式,归纳数据,结合当下学校所具备的资源和能力,构建出一套有效的激励体系方案,包含YF教育培训学校激励体系构建的目标原则、构建思路、构建内容三大部分。重点在于加强招聘选拔效率、完善培训制度、推行薪酬层级制度、提升绩效水平,以及在优化晋升体系、建立情感关怀体系、实行全员营销奖励体系、建立股权落地方案、打造强文化体系五方面进行补充。最后,针对以上九个激励途径进行实施和综合评估,对激励方案进行详细复盘总结,得出经验教训以持续运用到未来的发展中。包含YF教育培训学校激励体系构建方案实施目标和进度计划、实施重点与难点、实施保障措施、实施风险与控制、实施效果评价五部分。主要结论是只有通过以上九种激励途径的全面实施,才能将员工的激励满意度提高到较高水平,才能激发员工高绩效的达成,最终才能实现学校的发展目标。希望通过YF教育培训学校的激励体系构建方案,对济南本地K12教育培训行业人力资源激励设计途径提供借鉴作用。
安吉星[3]（2020）在《北戴河幸运国际大酒店市场营销策略研究》文中提出近20年来,全国星级酒店数量呈倍数增长,经济型酒店分布密集,主题酒店、文化酒店遍布各地,功能酒店、民宿酒店、集装箱酒店等新形态住宿产品大规模兴起。酒店业快速发展的同时,导致酒店同行业间竞争加剧,旅游区内的酒店尤为明显。目前北戴河区酒店业便处于这样一种供大于求的状态,行业竞争异常激烈,在这种竞争环境下酒店如何才能稳住客源,实现竞争突破,市场营销策略成为关键。首先,阐明了本研究的背景和意义。从市场定位、应用前景、营销重要性、酒店营销策略、成本收益分析、营销影响因素等方面对相关文献进行国内外综述,阐述了市场营销概念、7Ps营销理论、服务营销概念,介绍了PEST分析法、波特五力模型等相关方法,为市场营销策略研究奠定了理论基础。其次,运用PEST分析法对酒店所处的外部宏观环境进行分析,运用波特五力模型对酒店面临的行业环境进行判别,通过对北戴河幸运国际大酒店内部环境分析,从组织结构、人力资源、营销能力、产品更新及业务拓展、企业文化等方面掌握了与营销相关的若干问题。结合北戴河幸运国际大酒店实际,运用7Ps理论及服务营销理论对酒店营销过程中可采用的各项营销策略进行了分析,并根据分析有针对性的提出了北戴河幸运国际大酒店市场营销策略优化措施。最后,从组织保障、人力资源保障、资金保障、文化保障四个方面提出了北戴河幸运国际大酒店营销策略实施保障措施。并建议将管理组织结构中的管理归属稍作调整,强化管理对市场营销的促进作用,制定相应的营销激励制度,设计优化基于人员结构的测评表格,从营销的“表”和“里”两方面加强资金保障,通过一系列保障措施的跟进促进酒店营销策略的实施。希望本文的相关分析和研究能够帮助北戴河幸运国际大酒店实现营销突破,促进管理和经营走出困境。同时希望本文的营销方法和相关观点也能为北戴河区其他具有相似瓶颈的酒店提供借鉴和参考。
唐源[4]（2019）在《G温泉酒店网络营销策略研究》文中提出随着5G时代的到来和更多高性价比智能产品的普及,以及人们对工作、生活、娱乐等多方面的需求日益增长,网络营销已成为企业经营必不可少的一部分,每个企业都在利用网络营销自己的产品、宣传企业,企业之间的“网络营销战役”将会越来越激烈,同时呈现越来越多样化的趋势。酒店想要在激烈的市场竞争中有一席之地,必须利用好网络的各种工具,打好“组合拳”,充分把自己产品的优势、特色和亮点在网络上展示出来,并将信息及时传达给消费者,引起他们的关注。本文在阅读相关文献资料和书籍的基础上,对曲靖市酒店网络营销现状进行调查,对G温泉酒店进行实地调研,分析了G酒店内外部环境及网络营销现状,得出结论,酒店在面对外部的机会和挑战下,只用积极开展网络营销才能在激烈的市场竞争中占有有利地位。在内外环境分析的基础上,从网络渠道分析、网络营销组合策略两方面论述G温泉酒店网络营销策略的优化,在最后提出如何保障这些策略的实施。本文的研究重点在于,找出G温泉酒店网络营销的不足,对不足提出优化。酒店对网络营销进行优化后对其发展有一定帮助,并对曲靖市酒店行业网络营销的实施有一定借鉴作用。但由于影响网络营销的因素众多,酒店在开展网络营销的过程中,必须根据实际情况和市场环境的变化来及时调整网络营销的实施。
赵海波[5]（2019）在《英杰华人寿湖南分公司员工激励机制优化方案研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着保险市场的逐渐成熟、保险主体的不断增多,保险企业之间的竞争亦日趋激烈,并开始由市场的竞争逐渐转变为人才的竞争,人力资源管理在企业管理中变得日益重要。如何运用现代人力资源管理的理念和方法,调动各级员工的积极性、发挥人力资本的优势,成为现代企业关注的重点和难点。激励作为企业人力资源管理重要的一环,在提高工作效率、调动工作积极性、激发员工潜能等方面发挥着重要作用。本文以英杰华人寿湖南分公司员工激励机制现状为切入点,基于马斯洛需要层次理论、心理契约理论和人性假设理论等理论和方法,将绩效管理相关思想与人力资源管理相结合,通过理论与实践相结合的研究方法进行分析研究。通过对现有激励机制的分析,提出优化公司物质激励、精神激励、工作激励以及员工约束和退出机制的具体方案,促使公司通过积极优化激励机制来保证公司整体目标的达成,从而提高公司的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对英杰华人寿湖南分公司员工激励机制的深入分析和调查,提出了该机制中存在的问题,并给出优化建议,对公司适应市场竞争并获得持续长远的发展,有着重要的实际意义,也为行业内其他同类型公司构建激励机制提供一些参考和借鉴。
黄华[6]（2015）在《LK公司Heal Force品牌的建设与管理》文中认为随着科技的不断进步,尤其是在医学方面的进展突飞猛进,医学影像学为代表的医疗器械的迅猛发展,企业的品牌意识也在逐渐的增强。近几年来,国内以LK公司为例的国内医疗器械行业都争相加快品牌管理和建设的进度,但是与国外该领域的强势企业之间还是难以相提并论。医疗器械行业的核心竞争力逐渐体现在品牌的竞争上,想要在行业的发展上取得优势,就必须打造国际知名的品牌,在社会上形成对于该品牌的公信力。本论文通过文献调研和深入实际,对LK公司Heal Force品牌的建设策略和规划路线进行研究探讨,逐渐发现LK公司在品牌的打造上所存在的问题,并且,本文还综合了国际以及国内的医疗器械行业内优秀公司的品牌建设经验,去其糟粕,取其精华,收集这些企业的正确的管理方法和策略,并逐渐应用到本企业的决策中去。与此同时,通过与本企业的高层管理人员的深入交流,以本企业的一些实际数据资料为依据,最终形成方案,帮助LK公司Heal Force品牌的建设和管理,以期能引发整个医疗器械行业对于品牌建设的重视。
马纪岗[7]（2014）在《河南WF学院招生营销策略研究》文中研究指明随着我国计划生育政策的推进和社会实际,新生婴儿数量不断下降,高考生源在2008年达到历史最高的1050万人,2009年开始便逐渐全面下降,这种态势预计将延续至2017年到2020年前后,故有媒体称“我国高等教育已进入了生源危机的时代”。对于国内民办高校来讲,因为其自身发展历史不长、政策扶持不足、自身发展也存在种种问题,导致其社会知名度和美誉度不高,生源危机的到来对民办高校来讲影响将更加明显。而生源减少将直接关系到学校的收益和持续发展,因此生源竞争已成为当前独立学院生存和发展关键。本文以河南WF学院为研究对象,在国家鼓励其它行业和社会资金进入高等教育领域的形势下,研究河南WF学院的办学模式和营销策略,对中国高等教育尤其是民办高校的发展将会起到积极的意义。本文以河南WF学院为研究客体,对民办高校实施教育营销策略进行了深入的探讨。论文首先介绍了选题背景、研究意义、写作方法以及论文写作思路,然后介绍了与教育营销密切相关的基础理论：营销理论、服务营销理论；对教育营销和国内外教育营销研究和实践的发展作了详细的介绍；接着重剖析了河南WF学院面临的宏观环境、行业竞争环境和目标顾客群体行为,总结、分析了我国民办高校主要代表性招生渠道模式：在此基础上,总结了河南WF学院面临的机会和威胁。然后,在生源市场上,运用STP营销战略,对河南WF学院进行了市场细分、目标市场选择和市场定位。最后对河南WF学院现有的营销策略进行了系统的研究,全面分析了河南WF学院在产品、价格、渠道、促销和其他策略中存在的问题,并提出了促进河南WF学院发展的一系列营销策略优化方案。本文的研究结论将应用于作者的实际工作中去,对河南WF学院的招生营销工作做出具体指导,同时也能对其他民办高校的招生营销工作提供一定的参考。
张小红[8]（2010）在《全员营销误区剖析》文中研究说明全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源的科学管理理念。它是指企业对其产品、价格、渠道、促销（4P）和需求、成本、便利、服务（4C）等因素进行有机组合,实行整合营销,同时全体员工以市场和营销部门为核心,各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销使各部门员工都关注和支持企业的整个营销活动流程,使顾客满意度最大化,从而增加公司的市场竞争力。
陈琛[9]（2009）在《“全员营销”之困》文中研究指明短期内,适度全员营销有一定良好效果,但长期还是要"各司其职";以营销为中心,不等于全员做销售。全业务运营以来,以争夺客户资源为目标的"全员营销"、"策反"等再次成为三大运营商竞争的特征词汇。据了解,国内某家运营商要求每个员工推广10到20个移动号码,就连技术工也要推销套餐;而另一家运营商近期也被爆出要求各级员工拉拢异网用户转网、换号,否则会扣除员工的KPI指标。
吴瑾旻[10]（2008）在《厦门机场营销战略模式及效果评价研究》文中指出我国民用机场的企业化改革决定了机场必须立足于企业定位、机场竞争的现实去寻求发展,而竞争存在决定了机场营销的必要性。目前,机场营销尚未得到业界内外的普遍重视,国内机场的营销实践和机场营销相关问题的研究仍然处于较为初级的阶段,大多机场也没有较为成型的营销战略模式。随着航空需求的增长,机场竞争的加剧,机场发展的内在动力提高,构建适合机场发展的机场营销战略模式将越来越为机场的经营管理者所重视。论文针对我国机场实际营销水平较低,无法满足机场企业的发展需要的营销现状,应用营销战略理论,以厦门机场为研究对象,并从厦门机场战略环境和营销模式现状出发,进行机场营销效果评价和营销战略模式研究。本文从引入营销战略理论入手,首先介绍了营销理论的国内外研究现状、营销战略内涵和管理进程,界定了营销战略模式的概念,并对机场营销的特殊性进行总结,将营销战略模式的构建过程与机场行业相结合,勾画了机场营销战略管理进程。其次,将厦门机场作为研究对象,对其外部和内部环境作了深入的分析,明确机场战略调整方向。第三,对厦门机场现有营销战略模式的执行现状进行剖析,初步了解机场现有营销战略模式中存在的问题。第四,建立了厦门机场营销效果评价指标体系,运用模糊综合评价方法对厦门机场现有营销战略模式的执行效果进行了评价,并对评价结果进行了分析,进一步明确厦门机场营销战略模式的构建重点。最后,基于战略调整和营销效果评价结论,文章进行了厦门机场营销战略模式再造。文章的最终成果是构建适应厦门机场未来发展的营销战略模式的一套方案,希望能为厦门机场开展营销工作提供有益的启示,推动机场更快发展。同时,希望能为我国机场业机场营销战略模式的构建及营销效果评价提供有价值的参考。机场可定期运用该方案进行机场营销战略模式效果评价与分析,及时调整营销战略模式来顺应当时的战略变动或预防营销效果偏差。
二、“全员营销”不可取（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“全员营销”不可取（论文提纲范文）
（2）YF教育培训学校激励体系构建方案的探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究方法设计 |
| 1.4.3 资料收集方法与过程 |
| 1.4.4 研究框架及实施程序 |
| 1.4.5 研究内容与论文结构 |
| 1.4.6 论文创新点 |
| 1.5 理论概述 |
| 1.5.1 人性假设理论 |
| 1.5.2 理性行为理论 |
| 1.5.3 激励理论 |
| 第2章 YF教育培训学校经营环境分析 |
| 2.1 YF教育培训学校宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 YF教育培训学校行业环境分析 |
| 2.2.1 行业概况 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 |
| 2.3 YF教育培训学校竞争对手分析 |
| 2.3.1 郑老师教育 |
| 2.3.2 天天教育 |
| 第3章 YF教育培训学校现状和存在问题 |
| 3.1 YF教育培训学校概况 |
| 3.2 YF教育培训学校组织架构 |
| 3.2.1 部门设置 |
| 3.2.2 人力资源状况 |
| 3.3 YF教育培训学校课程及教学状况 |
| 3.3.1 课程种类 |
| 3.3.2 重点课程 |
| 3.3.3 教学状况 |
| 3.4 YF教育培训学校市场招生状况 |
| 3.5 YF教育培训学校主要经营指标 |
| 3.6 YF教育培训学校激励满意度调查及问题分析 |
| 3.6.1 调查对象 |
| 3.6.2 调查方法及问卷设计 |
| 3.6.3 激励体系存在问题分析 |
| 第4章 YF教育培训学校激励体系构建方案 |
| 4.1 YF教育培训学校激励体系构建原则 |
| 4.1.1 公平公正 |
| 4.1.2 适度灵活 |
| 4.1.3 物质激励与精神激励相结合 |
| 4.1.4 学校目标与个人目标相结合 |
| 4.2 YF教育培训学校激励体系构建思路 |
| 4.2.1 匹配核心竞争力 |
| 4.2.2 符合战略目标 |
| 4.2.3 关联业绩绩效 |
| 4.2.4 贯穿职业生涯全过程 |
| 4.3 YF教育培训学校激励体系构建内容 |
| 4.3.1 加强招聘选拔效率 |
| 4.3.2 完善培训制度 |
| 4.3.3 推行薪酬层级制度 |
| 4.3.4 提升绩效水平 |
| 4.3.5 优化晋升体系 |
| 4.3.6 建立情感关怀体系 |
| 4.3.7 实行全员营销奖励体系 |
| 4.3.8 建立股权落地方案 |
| 4.3.9 打造强文化体系 |
| 第5章 YF教育培训学校激励体系构建方案实施与评估 |
| 5.1 YF教育培训学校激励体系方案实施目标和进度计划 |
| 5.1.1 实施目标结果 |
| 5.1.2 实施总成本和预期总收益 |
| 5.1.3 进度计划概述 |
| 5.1.4 方案实施详细进度计划 |
| 5.2 YF教育培训学校激励体系方案实施重点与难点 |
| 5.2.1 需求分析 |
| 5.2.2 预算制定 |
| 5.2.3 动员大会 |
| 5.3 YF教育培训学校激励体系方案实施保障措施 |
| 5.3.1 设立激励体系构建委员会 |
| 5.3.2 制定激励体系构建机制 |
| 5.3.3 保证物资、精神条件的供应 |
| 5.4 YF教育培训学校激励体系构建方案实施风险与控制 |
| 5.4.1 风险识别 |
| 5.4.2 风险评估与应对 |
| 5.4.3 风险监控 |
| 5.5 YF教育培训学校激励体系方案实施效果评价 |
| 5.5.1 目标评价 |
| 5.5.2 过程评价 |
| 5.5.3 效益评价 |
| 5.5.4 影响及持续性评价 |
| 第6章 结语与展望 |
| 6.1 结语 |
| 6.2 应用价值和不足 |
| 6.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研情况 |
| 附录 |
| 附录 YF教育培训学校激励满意度调查问卷 |
（3）北戴河幸运国际大酒店市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本概念及相关理论基础 |
| 2.1 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 服务营销概念 |
| 2.1.3 7Ps营销理论概述 |
| 2.2 市场营销分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析方法 |
| 2.2.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 北戴河幸运国际大酒店内外部营销环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 潜在进入者的进入能力 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 组织结构分析 |
| 3.3.2 人力资源分析 |
| 3.3.3 营销能力分析 |
| 3.3.4 产品更新及业务拓展能力分析 |
| 3.3.5 企业文化分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 北戴河幸运国际大酒店营销策略现状分析及优化 |
| 4.1 产品策略现状分析及优化 |
| 4.1.1 产品策略的现状分析 |
| 4.1.2 产品策略优化 |
| 4.2 价格策略现状分析及优化 |
| 4.2.1 价格策略的现状分析 |
| 4.2.2 价格策略优化 |
| 4.3 渠道策略现状分析及优化 |
| 4.3.1 渠道策略的现状分析 |
| 4.3.2 渠道策略优化 |
| 4.4 促销策略现状分析及优化 |
| 4.4.1 促销策略的现状分析 |
| 4.4.2 促销策略优化 |
| 4.5 人员策略现状分析及优化 |
| 4.5.1 人员策略的现状分析 |
| 4.5.2 人员策略优化 |
| 4.6 有形展示策略现状分析及优化 |
| 4.6.1 有形展示策略的现状分析 |
| 4.6.2 有形展示策略优化 |
| 4.7 服务过程策略现状分析及优化 |
| 4.7.1 服务过程策略的现状分析 |
| 4.7.2 服务过程策略优化 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 北戴河幸运国际大酒店营销策略实施保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 优化市场营销管理等级 |
| 5.1.2 建立专业营销团队 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 人力资源供给 |
| 5.2.2 人力资源优化 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.3.1 市场营销资金供给 |
| 5.3.2 产品和服务质量优化资金供给 |
| 5.4 文化保障 |
| 5.4.1 树立全员营销理念 |
| 5.4.2 制定营销激励制度 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）G温泉酒店网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 研究的方法、内容及路线 |
| 第二章 国内外研究综述及相关理论 |
| 第一节 国内外研究综述 |
| 第二节 相关理论 |
| 第三章 G温泉酒店网络营销环境分析 |
| 第一节 G温泉酒店网络营销宏观环境分析--PEST |
| 第二节 G温泉酒店网络营销行业竞争环境分析 |
| 第四章 G温泉酒店网络营销现状与问题分析 |
| 第一节 G温泉酒店现状 |
| 第二节 G温泉酒店网络营销现状 |
| 第三节 G温泉酒店网络营销问题分析 |
| 第五章 G温泉酒店网络营销策略优化 |
| 第一节 整合资源,运用好网络营销工具 |
| 第二节 实施网络营销组合策略和数据建设 |
| 第三节 建立酒店网络营销规划体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论与不足 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）英杰华人寿湖南分公司员工激励机制优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 激励的定义和理论基础 |
| 1.2.2 研究文献综述 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容及思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 第2章 英杰华人寿湖南分公司员工激励现状 |
| 2.1 英杰华人寿湖南分公司概况 |
| 2.1.1 公司的发展历程 |
| 2.1.2 公司的发展态势及战略 |
| 2.1.3 公司的人力资源管理 |
| 2.2 公司现行员工激励机制现状 |
| 2.2.1 公司现行的员工激励机制框架 |
| 2.2.2 员工物质激励现状 |
| 2.2.3 员工精神激励现状 |
| 2.2.4 员工文化激励现状 |
| 2.3 公司现行员工激励机制中存在的问题 |
| 2.3.1 薪酬制度缺乏差异性 |
| 2.3.2 绩效考核不够清晰直观 |
| 2.3.3 针对核心员工的激励相对匮乏 |
| 2.3.4 员工培训体系不健全 |
| 2.3.5 文化激励亟待持续加强 |
| 第3章 英杰华人寿湖南分公司员工激励机制优化方案设计 |
| 3.1 国内外企业员工激励经验 |
| 3.1.1 国外企业的激励机制 |
| 3.1.2 国内企业的激励机制 |
| 3.1.3 国内外激励经验给英杰华人寿湖南分公司的启示 |
| 3.2 员工激励机制优化设计的指导思想和基本原则 |
| 3.2.1 指导思想 |
| 3.2.2 基本原则 |
| 3.2.3 激励目标 |
| 3.2.4 基本方法及思路 |
| 3.3 英杰华人寿湖南分公司员工激励机制优化设计 |
| 3.3.1 科学合理的物质激励机制优化设计 |
| 3.3.2 以人为本的精神激励机制优化设计 |
| 3.3.3 切实可行的工作激励机制优化设计 |
| 3.3.4 必要有效的约束与退出机制的设计 |
| 第4章 英杰华人寿湖南分公司激励机制优化方案的保障措施 |
| 4.1 优化方案实施推进的步骤 |
| 4.1.1 前期的培训与导入 |
| 4.1.2 中期的跟进与督导 |
| 4.1.3 后期的反馈与完善 |
| 4.2 优化方案实施的保障措施 |
| 4.2.1 确保管理层的支持及管理水平的提升 |
| 4.2.2 建立绩效导向的公平竞争规则 |
| 4.2.3 营造积极健康的组织文化 |
| 4.3 实施激励优化方案可能遇到问题及对策 |
| 4.3.1 实施中可能遇到的问题 |
| 4.3.2 解决问题的对策 |
| 4.3.3 预期效果分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）LK公司Heal Force品牌的建设与管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 品牌建设相关理论概述 |
| 1.2.1 品牌概述 |
| 1.2.2 品牌建设和提升 |
| 第二章 LK公司品牌建设现状 |
| 2.1 LK公司品牌建设现状 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 LK公司发展史 |
| 2.2 LK公司品牌建设之路 |
| 第三章 LK公司品牌建设存在的问题 |
| 3.1 在品牌建设中品牌核心价值不清晰 |
| 3.2 在品牌建设中缺乏企业文化的创新 |
| 3.3 在品牌建设中缺少技术创新 |
| 3.4 缺少树立“全员营销”的理念 |
| 第四章 LK公司完善品牌建设的建议与措施 |
| 4.1 建立品牌核心价值 |
| 4.1.1 规划与提炼Heal Force品牌核心价值 |
| 4.1.2 建立适合Heal Force的品牌.号 |
| 4.2 在品牌建设中不断推进企业文化的创新 |
| 4.2.1 创新企业的经营理念和经营哲学 |
| 4.2.2 创新企业文化，实现员工和企业共同发展 |
| 4.3 品牌建设与技术创新必须协调发展 |
| 4.3.1 加强技术创新促进品牌建设 |
| 4.3.2 LK实现技术创新的建议 |
| 4.4 在企业品牌传播中树立全员营销的理念 |
| 4.4.1 企业在市场营销中，4C要与 4P相结合 |
| 4.4.2 各部门统一营销管理 |
| 第五章 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）河南WF学院招生营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 相关营销理论 |
| 2.1.1 从“4P”到“11P”及“4C”理论 |
| 2.1.2 STP营销理论 |
| 2.1.3 内部营销 |
| 2.1.4 差异化营销 |
| 2.1.5 全员营销 |
| 2.2 教育营销理论 |
| 2.2.1 教育营销概述 |
| 2.2.2 教育营销与一般商品营销的区别 |
| 2.2.3 我国教育营销研究现状 |
| 2.2.4 国外教育营销研究现状 |
| 3 营销环境分析 |
| 3.1 河南WF学院原有招生营销现状分析 |
| 3.1.1 河南WF学院概况 |
| 3.1.2 河南WF学院招生营销现状 |
| 3.1.3 河南WF学院招生营销方法效果分析 |
| 3.1.4 河南WF学院招生营销现状总结 |
| 3.2 河南WF学院营销环境分析 |
| 3.2.1 外部市场环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 河南WF学院SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 河南WF学院SWOT矩阵分析 |
| 3.4 河南WF学院目标顾客行为分析 |
| 3.4.1 问卷调查分析 |
| 3.4.2 问卷调查分析总结 |
| 4 营销战略及策略制定 |
| 4.1 河南WF学院STP战略分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 河南WF学院招生营销策略制定 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 5 营销策略实施保障措施 |
| 5.1 构建有效的营销组织架构 |
| 5.1.1 构建组织架构 |
| 5.1.2 董事会及学院领导重视 |
| 5.1.3 注重组织绩效,明确各部门间协作机制 |
| 5.2 计划及制度制定 |
| 5.2.1 做好学院整体计划和各地市计划 |
| 5.2.2 制定确保招生营销开展的基础制度 |
| 5.2.3 制定有效的考核激励制度 |
| 5.3 控制措施 |
| 5.3.1 目标控制 |
| 5.3.2 效率控制 |
| 5.4 提升招生营销工作人员执行力 |
| 5.4.1 做好人员选聘与培训 |
| 5.4.2 用好激励制度 |
| 5.4.3 促进教职工认同学校 |
| 5.5 良好的公共关系维护 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 主要建议 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）厦门机场营销战略模式及效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪言 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 理论意义 |
| 1.1.2 现实意义 |
| 1.2 国内、外本课题的研究现状 |
| 1.3 论文研究依据及研究方法 |
| 1.3.1 论文研究依据 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.4 论文思路与架构 |
| 第二章 营销战略理论概述 |
| 2.1 市场营销理论的发展简述 |
| 2.1.1 营销学研究历程 |
| 2.1.2 营销理论成果 |
| 2.2 营销战略的内涵与管理进程 |
| 2.2.1 营销战略的内涵 |
| 2.2.2 营销战略管理进程 |
| 2.2.3 营销战略模式界定 |
| 2.3 机场营销的特殊性 |
| 2.3.1 机场行业基本情况 |
| 2.3.2 机场营销及营销战略 |
| 2.4 理论综述小结 |
| 第三章 厦门机场战略环境分析 |
| 3.1 厦门机场概况 |
| 3.2 厦门机场外部环境分析 |
| 3.2.1 机场业宏观环境分析 |
| 3.2.2 厦门机场G-PEST 分析 |
| 3.2.3 厦门机场五力模式分析 |
| 3.3 厦门机场内部条件分析 |
| 3.4 厦门机场SWOT 分析 |
| 第四章 厦门机场现有营销战略模式剖析 |
| 4.1 厦门机场现有营销战略模式简述 |
| 4.2 厦门机场营销工作执行问题剖析 |
| 4.3 厦门机场营销市场现状调研 |
| 4.3.1 航空公司市场调研 |
| 4.3.2 旅客市场调研 |
| 4.3.3 机场货站市场调研 |
| 4.3.4 周边社区服务面缺失 |
| 4.4 厦门机场营销战略模式剖析小结 |
| 第五章 厦门机场营销效果评价与分析 |
| 5.1 机场营销效果评价指标体系的建立 |
| 5.1.1 建立指标体系的基本思想 |
| 5.1.2 营销效果评价指标体系构建 |
| 5.2 厦门机场营销效果评价方案 |
| 5.2.1 层次分析法确定指标权重 |
| 5.2.2 模糊综合评价模型与步骤 |
| 5.2.3 机场营销效果具体评价过程 |
| 5.2.4 营销效果评价结果分析 |
| 5.3 厦门机场营销效果评价研究小结 |
| 第六章 厦门机场营销战略模式再造及策略展开 |
| 6.1 厦门机场营销战略模式再造 |
| 6.1.1 厦门机场营销战略目标制定 |
| 6.1.2 厦门机场营销战略选择 |
| 6.1.3 厦门机场新营销战略模式构建 |
| 6.2 厦门机场营销管理策略展开 |
| 6.2.1 厦门机场产品策略 |
| 6.2.2 厦门机场价格策略 |
| 6.2.3 厦门机场渠道策略 |
| 6.3 厦门机场营销传播策略展开 |
| 6.3.1 厦门机场促销策略 |
| 6.3.2 厦门机场宣传策略 |
| 6.3.3 厦门机场公关策略 |
| 6.4 厦门机场全员营销策略展开 |
| 6.5 厦门机场营销战略模式再造研究小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
四、“全员营销”不可取（论文参考文献）
- [1]衡阳市NH医院品牌营销策略研究[D]. 胡斯达. 广西大学, 2021
- [2]YF教育培训学校激励体系构建方案的探究[D]. 王振. 山东建筑大学, 2020(05)
- [3]北戴河幸运国际大酒店市场营销策略研究[D]. 安吉星. 燕山大学, 2020(01)
- [4]G温泉酒店网络营销策略研究[D]. 唐源. 云南师范大学, 2019(06)
- [5]英杰华人寿湖南分公司员工激励机制优化方案研究[D]. 赵海波. 湖南大学, 2019(07)
- [6]LK公司Heal Force品牌的建设与管理[D]. 黄华. 电子科技大学, 2015(03)
- [7]河南WF学院招生营销策略研究[D]. 马纪岗. 西安工业大学, 2014(01)
- [8]全员营销误区剖析[J]. 张小红. 电信技术, 2010(11)
- [9]“全员营销”之困[J]. 陈琛. 通信世界, 2009(35)
- [10]厦门机场营销战略模式及效果评价研究[D]. 吴瑾旻. 中国民航大学, 2008(02)